時值臘月，年味漸弄，春節的序曲已經奏響。近日，重裝集團黨委書記向新剛、董事長楊會武等公司領導代表陜煤集團和重裝集團兩級領導看望慰問了基層困難黨員和困難職工，為他們送去了米面油、慰問金和組織的關懷，感謝他們為企業發展作出的貢獻，并轉達了陜煤集團副總經理、陜西煤業總經理王世斌的關心慰問，提前向他們致以誠摯問候和新春祝福。1月26日，重裝集團黨委書記向新剛來到西重偉肯公司，分別慰問困難黨員和困難職工，并為他們送去生活慰問品和慰問金。“最近身體怎么樣？“有什么困難需要組織幫助解決？”慰問期間，向新剛詳細詢問了困難黨員、困難職工近期的身體狀況和家庭近況，與他們閑話家常，叮囑他們有什么困難和建議，及時向組織反映，并鼓勵他們堅定信心、提振精神，積極樂觀面對生活，在新的一年里把日子過得越來越好。大家十分感謝公司領導對他們的關心和幫助，表示在今后的工作中要立足崗位、踐行擔當、努力為企業高質量發展做出自己的貢獻。（王紅軍）1月26日，重裝集團董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問困難黨員和困難職工，向基層困難黨員和職工送去慰問金與新春的祝福。楊會武先后慰問了西煤機機加三分公司困難黨員袁曉平和金屬結構分公司困難職工趙春奎。在工作崗位旁，楊會武與困難黨員職工親切交談，詳細詢問了解疫情期間家庭情況、本人收入和身體健康狀況。交談中，楊會武肯定了他們為企業發展所做出的貢獻，并表示重裝集團黨政始終牽掛著基層一線職工的工作和生活，會盡最大努力為大家提供幫助支持，勉勵他們樹立信心，克服眼前的困難，堅強樂觀面對生活，爭取早日走出生活困境。真摯的關懷、暖心的話語，讓困難黨員和職工感受到了上級黨組織的溫暖。大家紛紛表示，一定積極樂觀面對困難，干好本職工作，為企業的高質量發展貢獻自己的力量。（李思遠）1月26日，重裝集團副總經理張碧英對銅川煤機公司困難職工進行春節慰問，并送去了慰問金。張碧英關切地詢問了困難職工胡云濤的生活現狀和身體健康情況，當了解到困難職工胡云濤前不久因為尿毒癥而做過換腎手術后，叮囑他要在日常生活中加強營養，保重身體，工作中避免過度勞累。同時叮囑隨行的有關負責人，要及時跟蹤、幫助困難職工，竭盡全力為他們排憂解難，尤其在生活上多關心，在工作中多幫助，讓困難職工能實實在在的感受到公司黨政的關懷和溫暖，真心實意為職工辦實事、辦好事。（姬雪）

奮楫篤行 向綠增效全力推動世界一流企業建設再上新臺階陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會（會議主會場）2022年1月27日，陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會，全面回顧總結了2021年各項工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署2022年各項工作，確保2022年和“十四五”各項目標任務全面落實，為創建世界一流企業奠定堅實基礎。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并講話，黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告，黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。正式會議開始前首先召開三屆一次職代會預備會議，集團公司黨委委員、工會主席李向東主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。集團公司黨委書記、董事長楊照乾講話集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告嚴廣勞向大會作了題為《奮楫篤行、向綠增效，全力推動世界一流企業建設再上新臺階》的工作報告。報告指出，2021年，是陜煤集團努力克服經濟跌宕起伏，全面落實穩價保供，積極推進智能升級改造，努力完成各項重大任務，奮力開創高質量發展新局面的一年。一年來，集團上下以提高發展質量為中心，以深化供給側結構性改革為主線，以科技創新為根本動力，穩增保供成效顯著，轉型升級動能強勁，改革攻堅全面發力，管控能效持續提升，人才培育成效明顯，風險防范推進有力，安全、環保、信訪“三條底線”守土有責，惠及民生務實落地，企業黨建走在前列，在奮力開創建設世界一流企業新局面中遵循供給安全、智能發展、綠色提升大邏輯，堅持穩中求進和“三大變革”不放松，精準推進“八緊扣、八著力”工作部署，在開局綻現新氣象、起步彰顯新成效中取得了歷史最好成績。全年實現營收3952億元，同比增長16%；利潤372億元，同比實現翻番。煤炭產銷量均突破2億噸，發電量突破400億度，生產煤化工產品1835萬噸，粗鋼1239萬噸，水泥、砂石及骨料1300萬噸。全年完成投資261億元，超額完成省國資委下達的目標任務。報告客觀分析了集團當前面臨的形勢和機遇，同時明確了2022年的工作指導思想和主要工作任務。2022年全年工作的指導思想是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中省決策部署，立足新發展階段，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持穩字當頭、穩中求進總基調，以創建世界一流企業為目標，在堅定不移實施深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理四大攻堅中取得新成效；以傳統產業全面綠色轉型為引領，在抓好數智建設和節能減排升級改造兩個關鍵上創出新水平；以優化能源結構為突破，在積極發展新能源，科學推進源網荷儲一體化和多能互補，加快配售電業務布局，積極拓展智慧能源綜合服務業務，加速瓦斯抽采和利用規模上實現新突破；著力構建資源節約、環境友好、綠色低碳、智能高效、新產業培育強勁的高質量發展新格局。報告同時明確了2022年的工作目標，即全年實現營業收入4300億元，實現利潤361億元，計劃投資總額239億元，職工收入隨經濟效益和勞動生產效率提高平穩增長等目標任務，并對2022年的工作通過八個方面進行了具體安排部署，即突出“穩”字當頭，保障經濟增長基本盤；堅持“育”字筑基，釋放量質雙升新空間；緊扣“改”字攻堅，全面收官三年行動任務；扭住“干”字為先，構建綠色智能發展新格局；強化“管”字精準，有效提升經濟運行質量；聚焦“防”字起效，著力提升各類風險防范能力；踐行“民”字為本，開創和諧企業建設新局面；牢記“嚴”字統領，全面加強企業黨的建設。楊照乾在講話中首先充分肯定了陜煤集團2021年取得的工作成績，他指出，2021年，大變局在變，新格局更新。陜煤在新時代的洪流中，以“爭第一，創唯一”的昂揚姿態，再次實現了歷史性新突破，譜寫了高質量發展新篇章。工作難中求成，成績來之不易，是我們堅持黨的領導的結果，是集團上下干部職工共同奮斗的結果。楊照乾聚焦創建世界一流企業，進一步為陜煤集團確立擘畫了從年度目標，“十四五”16555階段目標及2035年“五個1”遠景目標三級目標和創建世界一流企業這一企業愿景構成的陜煤發展藍圖，從陜煤有什么、缺什么、補什么三大邏輯上科學總結了集團的優勢，實事求是地分析了陜煤現存的差距和不足，并站在戰略全局高度，從四個方面系統部署了陜煤創建世界一流企業宏愿的四大力量，為陜煤的長遠發展指明了戰略方向、明確了戰略任務、提出了戰略舉措。這四個方面即：一是用潛能補競爭力，要擴大開放拓展新空間，鞏固根基挖掘新潛能，循環協同優化產業生態，產業轉型打造新優勢。二是用創新補動力。以科技創新打造陜煤持續發展原動力，實現科技興企強企，要有四個方向性的認識，即打好“持久戰”、關鍵“靠自己”、堅持“兩點論”、選對“城墻口”，重點要在培育創新生態、集成創新資源、集聚創新人才、優化創新機制四個方面發力。三是用改革補活力。要用體制改革理順“治理源流”，用混改引入“源頭活水”，圍繞戰略引產業，圍繞治理強管理，圍繞市場塑機制。要用三項制度激活“一池春水”，在“能下”上求突破，在“能出”上做文章，在“能減”上下功夫。四是用黨建補戰斗力。要“一以貫之”地加強黨的建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，讓集團各級黨委真正把方向、管大局、促落實，把黨建工作成果轉化為現實生產力，把黨建工作影響滲透到企業管理各方面，擦亮陜煤黨建品牌，塑造陜煤黨建工程，進一步鞏固全集團上下勠力同心、筑夢一流的強大戰斗力。楊照乾強調，要突出打造黨建引領下的人才競爭力，樹立正確的選人用人導向，以“天下英才皆為我所用”的胸懷和境界，面向社會及基層延攬英才，依托市場化選人用人機制，不拘一格選用年輕人，選用想干事能干事的人。在陜煤邁向世界一流企業的道路上，一定要抓住人才這一最為關鍵的資源，要真正關心關注青年人才成長，為他們建功立業和人生出彩搭建舞臺，讓人才的未來前途光明，讓陜煤的事業后繼有人。要引導廣大青年職工在人生最燦爛的時刻，志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤高質量發展的生動實踐中創造歷史，怒放生命。楊照乾強調指出，要將新時代陜煤發展戰略科學微調為“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”。這種調整更加符合國家雙碳目標發展大勢要求，更加具備持續的引領力，更加符合陜煤創建一流企業的目標要求，清晰描繪出集團將雄心和抱負固化在發展血脈中，錨定在美好藍圖中，使全體陜煤人進一步篤定戰略自信，堅定戰略目標，并在這一科學戰略的指引下，堅定不移地推動陜煤轉型發展，早日躋身世界一流企業之列。尤西蒂就進一步貫徹落實好會議精神提出要求：一要統一思想，合力攻堅。各單位各部門、與會代表要深刻領會會議精神，做好討論理解、傳達貫徹。要樹牢集團上下“一盤棋”，作戰“一張圖”的思想，緊盯目標任務，繃緊弦、不松勁，以更加昂揚的精神狀態，更加飽滿的工作激情和更加務實的工作作風，全面推進全年各項工作落實、落細、落地。二要精準施策、狠抓落實。要把大事要事謀實謀準，把急事難事定快定對，敢于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，落實責任不懈怠，常懷遠慮、居安思危，保持戰略定力和耐心，“致廣大而盡精微”，確保圓滿完成部署的各項工作任務，向省委省政府、省國資委交一份滿意的答卷。按照疫情防控要求，本次會議以視頻會形式召開，主會場設在集團研發樓，參加人員包括集團公司領導班子成員，準高級管理人員，總部各部門主要負責人；陜煤股份公司班子成員；所屬各單位總部在西安的黨政主要領導，工會主席；部分西安地區的職工代表。各單位設分會場，參加人員包括本單位領導班子成員、職工代表。各分會場在視頻會后還進行了分組討論，審議《工作報告》等報告和《集團公司“十四五”發展規劃（草案）》、《集團公司碳達峰行動計劃（草案）》。（徐寶平 梁新星 楊靜 汪琳）分會場分組討論

源于一次關于煤礦巷道掘進的“理念振翅”，引起了煤炭行業掘進裝備工藝的“顛覆效應”，打造出了陜煤榆北智能快掘“行業范本”。這個過程正如蝴蝶沖破卵蛹，振動雙翅，悄無聲息地，卻在“刻意間”，改變了榆北，也為整個煤炭行業的創新發展綴上濃墨重彩的一筆。全國首套護盾式掘進機器人在榆北小保當公司地面試運轉初心源自于“我們得做些什么”“面對如此好地賦存條件，我們有必要更有義務得做些什么”，帶著這樣的初心，榆北人向著長期困擾煤炭行業的“采掘失衡”難題發起了挑戰。一直以來，煤炭行業在采煤技術工藝迭代升級方面遠遠領先于掘進，掘進巷道準備滯后于回采速度；在自動化、智能化裝備方面，掘進裝備研發投入不足，導致“采掘失衡”問題進一步加劇。面對采掘失衡問題，煤炭企業不得不組建更多的掘進隊伍來滿足采煤需求，但不服輸的榆北人選擇蹚出一條孤獨而充滿挑戰的新路子——打破行業壁壘，讓掘進走在采煤前面。從“掘進”到“快掘”，一字之差，不只是速度的提高，更意味著要從“理論、裝備、工藝、標準”上全面突破。柳暗花明又一村。2017年，正愁如何推進掘進高效化的陜煤榆北決策者，了解到神南產業公司引進了一臺掘錨一體機，其所帶來的“掘錨同步”先進理念，猶如黑夜中的一簇星火，吸引了他們的目光，看到希望的他們當即決定引進該設備并在小保當公司投入應用。“這套設備因為自身設計存在缺陷，加之井下復雜地質環境影響等一系列問題，經歷3個多月，卻只掘進了170米，沒有發揮出預期效果，可以說失敗了。”時任榆北煤業公司總經理石增武說道。“我們始終認為失敗并不可怕，要是停止，才是對初心的最大褻瀆。”“變則通，通則久”。半年后，不折不撓的榆北人總結經驗教訓，頂著外界壓力和質疑作出了“再試一次”的決定。在第一套失敗的基礎上，經過調研論證，進行了60余項技術和設備改造，智能快掘成套裝備1.0版帶著所有人的期待下井了……但事與愿違，截割大塊無法破碎、轉載點堵煤、連續運輸、錨桿鉆孔角度等問題，成為了新的“絆腳石”。“因為設備是單一設備，沒有跟機的破碎裝置，更沒有配套的連續運輸皮帶，這些問題不解決，它的進尺就上不去”時任曹家灘公司掘進區副區長康中山說道。“我們又開始對設備進行改造，那會兒沒日沒夜，但是感覺不到累，因為經過初步檢驗，我們感覺這事兒有戲。”經過快掘科研攻關團隊夜以繼日地反復改進，加入了破碎裝置，解決了外運問題，更增加了泡沫除塵、可升降鏟板、自動導航等系統，達到集探、掘、支、運于一體，較為成熟的機械化程度更高的快掘成套裝備2.0版。再次投入試驗后，初步取得成效，實現了“掘錨同步”，創造了單巷日進91米、月單進2020米的陜煤集團最好紀錄。如今月成巷1500米掘進進尺成為常態，準備采煤工作面時間較傳統掘進縮短了60%，生產班人數減少了50%。隨著快掘團隊和裝備的不斷磨合，掘進進尺日漸提升，“解決采掘失衡”迎來了第一縷曙光。但愛“折騰”的快掘團隊并不滿足于此，因為他們堅信，智能化才是徹底解決采掘失衡，實現安全生產的關鍵點。越是取得成績的關鍵時刻，榆北人越是頭腦冷靜、目標清晰。2020年10月，智能化快掘成套裝備3.0版應運而生，充分吸取前兩代設備的經驗教訓，“更智能”成為該套設備最強標簽。僅5人就能完成“掘-鋪-支-破-運”一個循環的正規作業，實現了高精準機身定位導航、永久支護緊跟迎頭、6000米超長距離膠帶機連續不停機自動延伸等功能，創造性地破解了煤炭行業“采掘失衡、接續緊張”難題，用掘進司機的話來說“現在我只要動動手指頭，掘進任務就完成了。”全國首套護盾式掘進機器人在榆北小保當調度中心進行遠程控制榆北緣何能做到？2021年6月，對榆北人來說，格外難忘，成果鑒定會上榆北首創的智能快掘系統，以“破解采掘失衡、解決同步支護”重大突破，被鑒定為國際領先。2020年11月，陜煤榆北煤業成功承辦全國煤礦快速掘進現場交流會。會議現場的專家云集，不論是上級領導的關心還是與會同行的關注，都是對榆北快掘事業最大的褒獎。同行問的最多的便是：榆北緣何能做到？榆北人用一場場生動實踐，給出了緣由——“敢想敢改”。“敢想”源于初心堅定。榆北決策者和快掘攻關團隊始終認為現有裝備與快掘技術不相適應，傳統裝備自動化程度低、系統不協調、掘支不同步，勞動工序復雜，設備效能無法充分發揮，敢于打破思維定式，立足自主創新，走自動化、智能化、少人化才是煤礦掘進唯一出路。“敢改”源于底氣十足。“在國內外快掘設備引進后，要用，就得自己改，哪怕失敗，也要試上一試。”實踐證明，這條路，蹚對了！榆北快掘團隊成功建立了大斷面煤巷快速掘進結構模型，提出了快速掘進支護原理；研發出“掘-鋪-支-破-運”一體化平行作業成套裝備，解決了精準導向、自適應截割、自動化錨桿支護、高強度臨時支護、連續運輸、高效除塵等關鍵技術難題；優化了頂幫錨桿空間布置、施工順序，提出了“掘-支-運”平行作業工藝，形成了榆北快速掘進工法，實現了大斷面煤巷快速掘進。現在，陜煤榆北快掘成果已在陜西榆林、山西臨汾、呂梁、內蒙古鄂爾多斯等多個礦區30余對礦井應用，得到煤礦企業的一致好評，為大斷面煤巷快速掘進蹚出了一條新路，推廣應用前景廣闊。“路漫漫而其修遠兮，吾將上下而求索”。2021年2月榆北快掘項目制定團體標準《煤礦智能化快速掘進工藝標準》（T/ZKJXX 00013-2021）正式發布，讓榆北實踐成為行業中可復制、可借鑒、可推廣的新范本。2021年12月，榆北煤業公司“榆神礦區大斷面煤巷快速掘進關鍵技術裝備”項目被中國煤炭工業協會評為2021年度科學技術一等獎，榆北快掘再次成為行業焦點。經歷了千錘百煉，榆北的智能快掘成套裝備經歷了一代又一代的革新，榆北人正在用一米米標準化的巷道踐行著“榆北方案為什么行”！榆北曹家灘公司智能快掘科研攻關團隊踐行“要進尺 但更要安全”承諾“我們要進尺，但是我們更要安全”，心懷“人民至上生命至上”的安全理念，榆北領導者向全體員工許下了承諾。陜煤榆北煤業公司主要負責人指出，“盡最大的可能，把一些危險性系數比較高的、災害比較嚴重的、勞動強度比較大的作業崗位，全部用機器人換下來”。正是帶著這樣的初衷，榆北人即使在智能快掘工藝裝備行業領先的前提下，也沒有停止探索。2020年9月，在陜西煤業的主導下，榆北煤業聯合西安科技大學、西安煤機廠等單位，研發生產的護盾式智能掘進機器人系統在小保當進行工業性試驗。護盾式掘進機器人全長14.5米，由截割滑臺、前后盾體、操作臺及液壓系統和電氣系統組成，完成掘進割煤后，整機以“邁步式”向前行走。在小保當公司井下掘進現場，當巷道掘進從“人海戰術”升級為“智能遙控”，最直觀的感受是設備變大了，進尺提升了，人卻減少了。僅需四個月即可完成一條長度達6000米的巷道掘進，每條順槽施工可節省人工等成本費用約1160萬元，僅需8人以內，就讓工效提高了3倍以上。向科技創新要效益，充分讓員工在工作中享受智慧化建設帶來的紅利。掘進在所有工序中往往面臨著更多的未知和復雜的不確定因素，需要承擔的隱患風險往往是最大的，所以提升掘進裝備智能化，是榆北智能掘進項目升級的重中之重。如果說快掘成套設備地從無到有是“破蛹”時刻，那么少人則安正是“振翅”遠飛的目標，而如何盡可能地通過提升設備智慧化程度，到達人減進尺不減效率不降的目標，則是榆北下一階段智能快掘的突破方向。傳承“只爭唯一”的信念“未來，我們將繼續致力于智能快掘關鍵技術及裝備的研發，為我國煤礦智能化建設貢獻陜煤力量。”2021年10月，石增武代表陜煤榆北煤業公司匯報“榆神礦區大斷面煤巷快速掘進關鍵技術與裝備”項目時說道。“臺上一分鐘，臺下十年功”。對榆北快掘團隊來說，不論是智能快掘成套裝備的迭代升級，還是護盾式掘進機器人的成功應用，抑或是對“洋設備”的大膽改造，在改設備的同時也是在改造他們自己。粗糲能甘，紛華不染。石增武說道“榆北煤業必須組建一支自有的高素質掘進隊伍，才能掌握礦井生產的主動權。”帶著這樣的使命，2019年1月，曹家灘公司智能快掘科研團隊成立，肩負起做好該公司智能化快掘成套裝備的使用和改造任務。該團隊現有員工140人，平均年齡只有31歲，均是來自生產、機電、地質等方面的本碩博高素質技能人才。小保當公司則以高素質大學生為基礎，抽調區隊熟練技術骨干，共同組成了智能快掘技術攻關團隊，聯合高端制造商、國內專業院校，共同針對掘進成套設備進行技術升級。就是這樣一支善于“啃下硬骨頭、解決大麻煩”的掘進漢子們，也有屬于他們的柔情歉意。“我的婚期一拖再拖，老婆都來隊上找人了”“一個月不休假，半年瘦了30斤”“每次回家娃娃都是睡下了……”說起快掘背后的故事，他們和家人有說不完的“小插曲”，家人不理解他們為何一“消失”就是幾個小時，但他們沉浸其中，而且樂此不疲，仿佛使命就是將快掘設備改好用成一樣。知常明變者贏，守正創新者進。“王劍、陳兵、康中山、王志誠……”許多人的成長與命運緊緊和“快掘”交織在一起，與其說他們是榆北智能快掘的締造者，更不如說他們永遠是下一代智能快掘設備的追求者，而屬于他們的故事還在繼續著。時代正在飛速變化，變革的洪流重塑著世界和中國，智能化正在重新定義煤炭產業。兩化融合再深化，產學研用再升級，物聯網集成、輔助工序自動化、巷道砼底板快速攤鋪等關鍵技術，將會成為智能快掘成套裝備的最強助力，“一次成巷”將在榆北成為現實，“榆北快掘標準”將再一次領跑行業。陜煤榆北用智能快掘“煽起”了煤炭行業掘進領域變革的風暴，很多人用“蝶變”來定義榆北煤業公司在智能化建設路上所作出的努力，殊不知，在榆北人眼里，這種評價更像是一種期待，用它來重新定義一個新的未來。一如既往地加倍、加快、加碼推進煤礦智能化發展，這是時代呼喚，也是行業的需求，更是打造世界一流綠色智慧能源企業的必然選擇。（當地供稿 陜西陜煤榆北煤業有限公司 楊景麟）

近日，西安疫情已進入收尾階段，各單位有序恢復生產生活秩序，在經過近一個月的隔離，重裝集團各級紀檢組織積極推行在線辦公，確保了疫情期間各項工作有序開展，為2022年重裝紀檢監察工作打下良好的基礎。及時傳達 督促責任落實疫情期間，重裝集團紀委下發了《關于做好當前疫情防控有關工作的通知》《關于做好2022年元旦與春節期間糾治“四風”和疫情防控監督工作的通知》《關于組織學習貫徹中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》等文件，轉發了《中共陜煤集團紀委新冠肺炎疫情防控工作問責暫行辦法》等文件，通過居家辦公，在線發送至各單位，做到第一時間傳達學習、第一時間安排部署、第一時間組織實施。重裝集團紀委為落實責任，及時通過信息公眾號發布了關于疫情防控期間做好“五個嚴格”的要求，通過電話監督等方式對日常工作、防疫物資保障、下沉干部履職等工作進行有效精準監督，扎實做好疫情防控期間各項基礎工作，確保疫情期任務穩推進，助力企業健康穩定發展。加強學習 提高防腐能力1月15日，重裝集團紀委下發了關于做好大型廉政文化紀錄片《廉鑒》的收看通知，在嚴格做好疫情防控工作的前提下，組織黨員干部以集中學習和個人自學等多種形式觀看了紀錄片《廉鑒》。通過觀看對教育引導廣大黨員干部不斷從古代優秀廉政文化中汲取營養，運用歷史智慧推動新時代全面從嚴治黨向縱深發展， 不斷提高黨性修養和思想道德修養，提高拒腐防變能力，堅持自重、自省、自警、自勵，堅定理想信念，共同營造重裝集團風清氣正的良好局面，推進紀檢監察工作高質量發展具有十分積極的意義。強化監督 壓實主體責任重裝集團紀委下發了《關于做好2022年元旦春節期間正風肅紀工作的通知》，并按照中紀委相關要求，以“節點”為“考點”扛起抓作風抓紀律的政治責任，一級抓一級，層層抓落實。堅決糾治思想懈怠、責任不落實和推進工作走形式；堅持不懈糾治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，督促廣大黨員干部在新冠肺炎疫情防控工作中勇挑重擔，履職盡責，持續推進正風肅紀，營造風清氣正節日氛圍。（趙丹）

日前，陜煤集團收到中國煤炭工業協會由黨委書記、會長梁嘉琨署名的賀信，對陜煤集團2021年刷新煤炭產銷量、發電量、鐵路運量新紀錄，創造了生產經營業績和高質量發展卓越成效表示熱烈的祝賀，向全體干部職工致以誠摯的問候。賀信指出，近年來，陜煤集團堅持“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展戰略，做強做優做大煤炭產業，推進煤炭安全高效智能化開采和清潔低碳集約化利用，構建相關多元、協調互補的產業格局，產業鏈水平顯著提升，規模優勢、發展優勢更加凸顯，為煤炭行業綠色低碳轉型和高質量發展樹立了示范標桿。賀信指出，展望2022年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。期望陜煤集團堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞“16555”戰略目標，全力以赴做好能源保供穩價，深化體制機制改革，以重大項目建設為抓手，不斷增強科技創新能力，打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰，加快綠色低碳轉型，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。新春佳節即至，梁嘉琨會長在賀信中祝愿陜煤集團的全體員工和家屬新春快樂，闔家幸福，萬事如意！祝愿陜煤集團如虎添翼、虎虎生威，在新的起點上創造更大輝煌！據悉，中國煤炭工業協會和梁嘉琨會長等協會領導一直以來非常關心支持陜煤集團的改革發展工作，此前在去年12月23日西安疫情防控提級管理后，12月27日，梁嘉琨會長代表中國煤炭工業協會專門給陜煤集團發來慰問信，向陜煤集團奮戰在疫情防控和能源保供一線的廣大干部職工致以親切慰問，并表示全力支持陜煤集團和在陜煤炭企業統籌推進疫情防控和煤炭穩定供應，推動陜西煤炭工業高質量發展。慰問信鼓舞了陜煤集團干部職工的士氣，堅定了干部職工的信心，激勵陜煤集團在做好疫情防控的同時，抓好煤炭生產，為保障地方和區域能源穩定供應、助力打贏疫情防控阻擊戰作出重要貢獻。（徐寶平）

剛剛過去的2021年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團搶抓新機遇，展現新作為，激發創新增長之“動能”，塑造企業發展之“氣質”，開創高質量發展新局面的豐收之年。在解答發展之問、使命之問、時代之問的征程上，全體重裝人用積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，呈上了一份有溫度、有力度、有速度、有厚度的高質量答卷。亮點一：傳承紅色基因，學史力行勇作為深入學習習近平總書記“七一”重要講話、來陜考察重要講話重要指示和黨的十九屆六中全會精神等，大力弘揚偉大建黨精神，構建“135+N”黨史學習教育體系，高標準高質量推進黨史學習教育走深走實走心。重裝集團把提升職工獲得感、幸福感作為黨史學習教育落腳點，不斷創新方式方法，多舉措助力企業發展，持續推動黨史學習教育走深走實。舉辦了“永遠跟黨走 奮進新征程”慶祝中國共產黨成立100周年“兩優一先”表彰大會暨西煤機成立70周年文藝匯演，進一步激勵重裝集團廣大黨員干部職工賡續紅色血脈，從黨史中汲取企業高質量發展的奮進力量。亮點二：發展效能提速，經營業績創新高2021年，重裝集團堅持“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”理念，堅定不移地轉變觀念、搶抓機遇、開拓市場、創新創效、提升管理、深化改革，積極應對疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價等各種不利因素，經濟指標創新高，經營實力添新能，營業收入同比增長10%以上；利潤總額同比增長200%以上。多項經營指標創重裝集團歷史最高水平。亮點三：緊貼用戶需求，打造發展新航道為更好地服務煤礦生產一線，9月，重裝集團設立創新產品孵化中心，以跟蹤、調研煤炭生產企業需求為導向，有針對性地研發煤礦急需的、可提高煤礦生產安全水平和效率、具有廣泛應用前景的煤礦專用設備及綠色環保裝備等新產品。通過集中優勢科技力量，培養煤礦智能化裝備高水平研發隊伍和創新平臺，提高創新鏈整體效能，從源頭上解決制約煤礦安全生產水平和生產效率的瓶頸問題。截至目前，創新產品孵化中心已確定并實施2項創新項目。亮點四：勇于挑戰藍海，科技創新結碩果重裝集團堅持科技強企戰略，西煤機公司與黃陵礦業合作的煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范項目獲國家科學技術進步二等獎、銅川煤機與韓城礦業合作的“復雜條件下三軟煤層沿空留巷圍巖控制技術與配套裝備研發”項目獲陜西省科學技術進步二等獎、西煤機公司智能掘進機器人系統獲首臺套重大技術裝備項目認定、重裝集團和西煤機被中國煤炭機械工業協會分別授予“十三五”科技創新領軍企業、重裝集團榮獲陜煤集團“創新發展優秀企業”、智慧礦山“煤礦鐵路自動化裝車系統”獲煤炭行業兩化深度融合優秀項目”、6項科技成果獲2021年度中國煤炭工業科學技術獎、4項科技成果獲得第十屆陜西省煤炭工業優秀科技成果獎、5項科技成果獲“中國煤機行業‘十三五’科技創新成果”、6項創新成果獲“第四屆煤機裝備‘五小’創新成果”。亮點五：聚焦重點領域，新產品有序推出按照煤礦智能化建設領域關鍵技術發展方向，重裝集團進一步明確所屬各企業發展定位，聚焦重點方向領域，研制了綠色智能選矸及填充一體化裝備、智能快速掘進成套裝備、掘錨一體機、大功率薄煤層采煤機、特厚煤層強礦壓智能化放頂煤液壓支架、1.25m智能化刮板輸送機、超輕節能芳綸阻燃輸送帶等，產品性能和結構進一步提升，為企業未來可持續發展打下良好基礎。為展示高端制造新形象，重裝集團攜多款煤礦智能化裝備及煤礦智能化應用解決方案等新產品、新技術，亮相2021年貴州煤礦裝備展覽會和十九屆中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會，進一步擴大了品牌影響力。亮點六：頂層設計擘畫，匯聚發展新動能重裝集團積極布局“雙碳”工作，將“減碳”“降耗”的理念融入企業整體戰略布局、產業結構調整、新技術與新產品研發等，已開展“雙碳背景下分布式負荷能源管理系統”等26個項目申報論證。聚焦新一代信息系統集成、兩化融合、5G+工業互聯網研發應用及技術推廣，實施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計算平臺建設項目、煤礦井下人員規范操作智能化視頻監控系統等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴展性的技術融合性整體解決方案及實施服務。同時，與華為技術公司簽署了5G+智慧礦山戰略合作協議，共同探索智能化裝備研發、5G+智能礦山、煤炭工業互聯網等新技術，助力智能礦井、智慧礦山、智慧園區、智慧“產、運、銷”建設，打造陜西煤炭行業智能化產業新高地。亮點七：提升管理效能，深耕細作拓市場作為充分競爭性企業，重裝集團實施了領導班子成員對各企業包片分工制度，不斷加大產品在陜煤市場占有率以及全國市場開發力度。各企業按照去除依賴思想，主動創新、主動提質增效、主動開拓市場“一去三主動”要求，不斷提升服務能力和水平、整合內部銷售資源，充分利用西煤機全國銷售網絡平臺，進一步加大跑市場、爭訂單力度，內外部市場開拓均取得“雙突破”。聚焦重點工作任務高質量完成，大力推行少會議、少報表、少檢查、多服務“三少一多”，通過轉換工作職能，督促、指導、服務各企業具體工作有效開展，進一步轉變工作作風，提高工作效能，從而形成推動重裝集團高質量發展合力。亮點八：推進“兩項改革”， 創新機制增活力重裝集團根據所屬企業功能定位和業務特點，實行“一企一策”考核，設立權重不同的差異化績效考核指標體系，通過差異化、個性化的考核，促進企業提質增效升級。深入貫徹黨中央、國務院關于深化改革的重大決策部署，積極落實集團公司“兩項改革”相關要求，按照“結合實際、分類施策、分級推行，各負其責、統籌推進、如期完成”工作原則，統籌謀劃推動“兩項改革”各項工作任務，實行經理層成員任期制和契約化管理，激發經理層干事創業活力。亮點九：實施梯隊建設，人才涌流顯活力重裝集團堅持人才強企戰略，以人才的“選、用、育、留”為著力點，先后簽約引進了7名高層次人才，招錄本科以上高校畢業生98人；開展專業技術人員職稱評審和職工技能等級認定工作，64人獲得了初、中、高級專業技術資格。以“一個機制、三個體系”建設為抓手，科學制定并實施相關制度，推動三項制度改革向縱深進行。今年，西煤機史仁貴被中國煤炭機械工業協會授予“科技創新領軍人才”、銅川煤機王紅來榮獲“陜西省五一勞動獎章”和“三秦工匠”、西煤機栗文岳榮獲“陜西省杰出青年崗位能手”、西煤機劉詩文榮獲“西安市五一勞動獎章”。亮點十：深化巡察整改，助推高質量發展根據集團公司黨委巡察工作統一部署，5月11日至6月29日，集團公司黨委第三巡察組對重裝集團黨委進行了為期50天的巡察“回頭看”工作。針對巡察組反饋的問題，重裝集團黨委高度重視，迅速行動，及時召開專題會議，傳達有關精神，并成立巡察整改工作領導小組，確定整改目標、具體措施、責任分工和時限要求。重裝集團堅持把巡察整改落實與各項工作相結合，切實抓起巡查整改后半篇文章，把巡察整改轉化為推動工作的強大動力，從嚴從實從細推進落實全面從嚴治黨政治責任、企業管理等方面整改工作，整改工作現已取得階段性成效。當我們回首凝望這一年，清晰地看到重裝集團的發展脈絡和奮力拼搏的鏗鏘步伐。我們揮別拼搏奮進的2021、迎來充滿挑戰的2022，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發，以堅如磐石的信念、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，奮力開創重裝集團高質量發展新格局。2022，讓我們攜手奮進再出發！（重裝宣）

以一流黨建引領世界一流企業創建——陜西煤業化工集團有限責任公司構建黨建“四化”工作體系陜西煤業化工集團有限責任公司（以下簡稱“陜煤集團”）屬陜西省國有特大型能源化工綜合性企業，集團黨委下轄基層黨委223個，黨總支98個，黨支部2096個，黨員34657名。自全國國有企業黨的建設工作會議召開以來，陜煤集團黨委按照新時代黨的建設總要求，始終堅持“兩個一以貫之”，以“國之大者”扭住“企之要務”，構建以黨建基礎標準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實效化為主線的黨建“四化”工作體系。五年來，集團累計實現營收1.39萬億元，利潤610億元，位列《財富》世界500強220位，入選“中國企業可持續發展100佳”。近期，被列入陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗首戶支持培育“創建世界一流示范企業”。陜煤集團慶祝中國共產黨建黨100 周年主題情景歌會筑牢政治之魂 擘畫發展戰略黨的政治建設是黨的根本性建設。習近平總書記指出，“國有企業不僅要，而且一定要辦好。”陜煤集團黨委準確把握這一要義，筑牢企業思想政治建設之魂，推動黨的政治建設成果轉化為高質量發展創新動能。強化政治自覺。政治性是第一屬性，講政治是第一要求。陜煤集團黨委積極探索中國特色現代國有企業制度，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，精準完成所屬企業黨委、黨支部等獨立法人企業100%黨建入章程。制定《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，四年三次修訂《黨委會議事規則》，形成85條黨委研究事項清單，清晰界定各治理主體研究事項邊界。堅持把“五大發展理念”貫穿改革發展全過程，清醒檢視出制約企業發展“大而不強”“聚而不力”的“兩大軟肋”，經驗依賴、路徑依賴、資源依賴和價格依賴“四大束縛”，形成“以煤為基、能材并進、技融雙驅、蛻變轉型”發展戰略，擘畫出“十四五”以10萬產業工人、6000億元資產總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現500億元利潤的“16555”高質量發展目標體系。緊扣習近平總書記在陜考察提出的“五個扎實”“五項工作”“譜寫陜西高質量發展新篇章”要求，在集團黨代會上明確提出到“十四五”末，集團黨建工作高質量發展體系全面形成，黨建躋身全國國企一流水平。到2035年，經濟規模跨上“萬億級”，世界500強排名位次邁上“1字頭”，確立了高質量發展新方位。堅持思想引領。信仰信念任何時候都至關重要。陜煤集團黨委堅持從面上布局，在點上突破，在線上推廣，形成“立體式”黨員干部教育模式。在領導班子層面，抓住“關鍵少數”，出臺《深入學習習近平總書記重要講話精神學習過程管理辦法》，明確各級黨委會“第一議題制度”。通過舉辦學習貫徹黨的十九大精神、習近平總書記來陜重要講話重要指示精神、“弘揚延安精神，賡續紅色基因”專題研討，武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在黨員干部層面，形成黨員教育中長期規劃，借鑒“學習強國”平臺模式，搭建“智慧黨建”“黨支部E+”學習平臺等，針對性開展黨性教育、黨史誦讀、主題征文等活動，形成黨員教育良好氛圍。近年來，全集團共組織各類理論學習、專題研討6750多期（次），解決了黨員干部“為何學”“學什么”“怎么學”的問題。牢牢把握意識形態主動權，創辦陜煤思創學院、《陜煤黨建》專刊，建成“黨建業務訓練中心”，開展“陜煤政研精品行動”，先后有近百篇優秀黨建理論研究成果在國家級、省部級和行業協會獲獎。突出專題教育。對黨忠誠源于理論清醒。按照黨中央決策部署，陜煤集團黨委先后扎實組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內教育，聽黨話、跟黨走，讓黨員干部明確“什么是基、什么是標；什么是質、什么是效？”。建立不忘初心、牢記使命制度，形成《進一步提升黨的領導力，加強黨的建設若干意見》等“3+5”決策性舉措，出臺《建立整改長效機制的意見》，實現內部巡察三年全覆蓋，完成省委巡視巡察等“系列問題整改”4950件。在深入開展的黨史學習教育中，持續深化“謀發展促經營，我為職工群眾辦實事”實踐活動，形成轉化方案1500個，解決發展問題844項、職工群眾關切問題3002項，催生了最強發展活力。“陜煤號”機車牽引萬噸重載煤炭列車馳騁奔向市場堅持“兩個一以貫之” 實踐搭建“四化”體系“國有企業不僅要黨的建設，而且一定要把黨的建設搞好”。陜煤集團黨委準確把握國企黨建“根魂”判斷，堅持“兩個一以貫之”，展開黨建主題年行動，實踐探索黨建“四化”工作體系，科學回答了習近平總書記提出的“怎樣加強國企黨的建設”等實踐課題。推進黨建基礎標準化。黨的力量來自組織。自2017年以來，陜煤集團黨委聚焦黨建“三基”管理，系統開展了以黨建規范整合年、強基固本年、質量提升年、體系形成年、對標領航年為主題的“黨建五年行動”，實現一年一“藥方”、一步一夯實。強化黨內制度“干枝葉”體系，通過“立改廢”，新增制度74個，修訂制度5個，廢止制度4個，形成涵蓋6大類、109項黨建制度，營造了尊崇制度、執行有力的管理生態。堅守人員和經費“兩個1%”，出臺《進一步完善黨建工作基礎保障體系的指導意見》，倒逼黨組織“應建盡建”，黨務人員“應配盡配”，黨組織按期換屆“應換盡換”，實現“四同步、四對接”。目前，全集團專職黨務工作者達到2190名，占職工總數的1.81%。通過建立基層黨組織動態監測分析機制、按期換屆提醒督促機制，層層傳導了政治責任。推進黨建運行系統化。把方向、管大局、促落實，始終把業務工作中的“難點”“痛點”作為黨建融合的契合點切入點，實現從以往的“大水漫灌”到“精準滴灌”，讓基層黨建有了“計劃表”“流程圖”“明白賬”。全面推行黨委書記、董事長（執行董事）“一肩挑”，修訂完善《黨建工作責任制實施辦法》，形成以黨委書記“第一責任”、黨委副書記履行“直接責任”、紀委書記“監督執紀問責”、其他班子成員“一崗雙責”的責任體系。每年通過“1+N+S”一攬子工作布局，追趕超越季度考評，做實黨組織書記抓基層黨建述職評議等措施，形成管理閉環，打造出一批“陜煤標準”“行業標桿”。目前，全集團2096個黨支部創建黨員示范崗、責任區，組建黨員突擊隊、服務隊等4000多個。推進黨建功能融合化。黨建工作與業務工作如同“車之雙輪”“鳥之雙翼”。按照“大黨建、大運行”思維，始終把黨建與業務耦合作為重點，通過黨建對標、黨建管理共創共建“結對子”，建立黨建與經營考核“乘數”機制等，全面提升公司治理能力。供給側改革累計完成企業改革231戶，清理注銷各類空殼、長期歇業、扭虧無望企業147戶，治理虧損企業84戶。率先在全國推進“去產能”工作，煤炭板塊競爭力穩居全國第一方陣，形成“沿海看國能，中部看陜煤”格局。提出以保碳、去碳、減碳、固碳、易碳為主線的“五碳發展”路徑，近年累計完成900余項污染治理項目。深度融入省“秦創原”創新驅動平臺，建成16個專業研究所、14個特色實驗室、3個博士工作站，全集團已獲國家授權專利2023件，國家科學技術進步二等獎4項，省部級科技進步獎105項。智能化已成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的重要支撐。推進黨建成果實效化。嚴把企業運行規則，堅持在落實黨委會研究討論重大事項前置程序中把關定向，在貫穿新發展理念中優化產業布局，在內強素質中提升高質量發展效能。目前，集團總資產規模已由4458億元增長到5961億元，營業收入由年2121億元增長到3403億元，利潤也由原來的年5269萬元猛增至175億元，翻了近350倍。兩戶企業成功入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業，精準扶貧工作榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”。北元模式、中亞能源海外黨建模式成為全省混改企業黨建工作的典型代表。面對重大疫情防控，彰顯國企擔當，捐贈水泥3000噸，捐贈消毒液原液14400余噸，供應湖北煤炭292.8萬噸。全力支持“十四運”，提供1億元資金，展現了“陜煤力量”。國家級綠色礦山——陜煤集團黃陵礦業公司二號煤礦陜煤集團榆北煤業公司小保當礦業公司一號煤礦智能操作臺陜煤集團所屬基層黨組織開展主題黨日活動堅守底線思維 鍛造一流隊伍“打鐵必須自身硬”。陜煤集團黨委始終把嚴格的要求貫穿管黨治黨全過程，使黨建責任脫“虛”向“實”。嚴格履行主體責任。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，全面落實《黨風廉政建設目標責任書》，通過推行領導班子“兩個責任”履職情況記實管理辦法和黨委、紀委兩個責任清單，確保黨的建設、生產經營、安全環保、黨風廉政等各方面“一崗雙責”在各級黨組織融合落實。堅持把支持紀委工作放在推進改革發展和黨風廉政建設的全局中謀劃，用好監督執紀“四種形態”，以“零容忍”懲治腐敗。近年共立案結案122件，為全集團營造了激濁揚清、風清氣正的發展氛圍。鍛造一流高素質隊伍。“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治。”陜煤集團黨委堅持以弘揚社會主義核心價值觀、偉大建黨精神為引領，實踐新時代企業“奮進者文化” “六個爭做”追求，匯聚了“爭第一、做唯一”的鮮明導向，使“勇立潮頭、奮勇爭先”的企業精神固化落地。近年來，圍繞建設高素質干部隊伍，推出年輕干部“雙百計劃”，運用“三項機制”1515人次，形成“破解能上不能下，立下軍令狀，明確責權利，干得好就激勵，干的不好就調整”的用干部經驗。作風建設永遠在路上。風正人心聚。堅持以釘釘子精神打好作風建設持久戰，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，堅決反對形式主義、官僚主義，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。集團直屬黨工委始終秉持“大家的事大家辦”理念，堅持以“創‘三型’機關、做四種表率”為抓手，通過組建黨員先鋒隊、宣傳沖鋒隊、青年突擊隊、巾幗建功隊、志愿服務隊“五支隊伍”，成立“創文明總部，樹陜煤形象”禮儀內訓講師隊，實現“組建一支隊伍，樹立一面旗幟，挖掘一批典型，傳遞一種精神，營造一種氛圍”的良好效果。立足新階段，陜煤集團黨委將堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，完整、準確、全面把握新發展理念，積極融入國內國際雙循環，不斷深化中國特色現代國有企業治理體系建設，奮力爭創世界一流企業。（作者系陜西煤業化工集團有限責任公司黨委副書記、董事尤西蒂）

陜西日報2021年1月17日4版抗疫中的國企擔當不到24小時將物資送給滯留考生本報記者 甘甜“歲末年初，不少考研的同學因為疫情滯留在西安。陜煤集團的物資援助真是雪中送炭。”1月3日13時50分，收到第一批援助物資的西安航空學院滯留考生陳立明心里被暖意充盈。從接到援助任務，到第一批援助物資送到考生手中，陜煤集團用了不到24個小時。1月2日15時許，陜煤集團接到任務：對口幫扶受疫情影響較重的西安航空學院，承擔該校滯留西安的344名考生的生活物資保障工作。陜煤集團立即組建工作組，工作組第一時間與西安航空學院取得聯系，根據學校提供的滯留考生名單，制定物資籌措配送方案。1月3日9時，工作組共籌措到洗漱套裝、口罩、酒精等生活和防護用品360套，以及能保障344名考生10天生活的方便食品。“配送物資時間緊、任務重，黨員干部要沖鋒在前。”工作組招募了20多名志愿者組成黨員突擊隊，負責裝箱和配送。在陜煤集團研發大樓援助物資裝箱現場，不僅有黨員突擊隊，還有職工家屬、離退休人員。大家齊心協力，很快，一箱箱援助物資裝箱完成、碼放整齊。1月3日13時30分，10輛物資車從陜煤研發基地出發，分別開往西安航空學院滯留考生所在的170個酒店。配送人員馬不停蹄，在當日24時前，將援助物資送到了每一名考生手中。

Play Video1月14日早晨，100只涂裝有“陜煤集團”標志的35噸敞頂集裝箱在陜煤集團陜北礦業檸條塔公司順利裝滿3200噸煤炭，發往新鄉塔鋪站。這標志著在陜煤集團的領導下，在陜煤運銷集團的大力協助下，寶雞華海公司定制的3000只自備敞頂集裝箱開始陸續投入運行。20英尺35噸敞頂箱作為一種新型、方便、快捷、環保的集裝化現代運載工具，便于鐵水聯運、公鐵聯運，解決了貨物多次倒裝、二次損耗等問題，提高了裝卸作業效率，節約了運輸成本。使用敞頂集裝箱運輸煤炭，基本不存在運輸損耗問題，實現了“煤不落地”和“點對點、門對門”的全程清潔運輸，大大降低了貨損貨差和環境污染，實現綠色低碳運輸。通過前期對非電煤外運物流工作的系統調研，寶雞華海公司確立了使用自備敞頂箱為陜煤集團非電煤的外運提供鐵路公路聯運，實現點對點、門到門的物流服務。2021年12月中旬，在向陜煤集團上報請示并得到同意購買3000只自備敞頂箱的批復后，西安市新冠疫情爆發。面對突如其來的疫情，寶雞華海公司在做好疫情防控和服務保障的同時，堅持一手抓防疫、一手保生產，兩手都要抓、兩手都要硬的方針。寶雞華海公司在完成各項疫情防控規定措施的基礎上，克服各種實際困難，運用大數據平臺、線上溝通，完成了與大連中集特種物流裝備有限公司《敞頂箱買賣合同》的簽署、款項支付和監造生產等相關對接工作。面對公司人員不能前往大連的實際困難，公司委托大連中車集裝箱有限公司的專業人員對該批敞頂箱實施全程監造。經過材料驗收、制造過程監控、每日質量檢查監督及成品地驗收等各種環節，寶雞華海公司定制的首批300只自備敞頂集裝箱于1月9日取得了中國船級社頒發的《集裝箱證書》和《集裝箱安全牌照批準證明書》，并于同日在大連金港裝車發往神木西。首列100只自備敞頂箱已于1月12日晚21時到達神木西站，并于14日早晨完成裝車。按照工作計劃，自備敞頂箱將持續批量生產并發往神木西、靖邊北等站，為陜煤集團提供非電煤外運的物流服務，3000只自備敞頂箱將于3月中旬全部生產完成并投入使用。首批自備敞頂集裝箱項目的啟動，標志著陜煤集團非電煤的外運取得了實質性的新途徑，具有極其重要的戰略意義。據悉，自2020年12月30日，陜煤集團首次在彬長礦業公司自產煤運銷中使用集裝箱以來，該運輸方式迅速在集團多個礦區推廣。據陜煤運銷集團統計，2021年陜煤集團煤炭集裝箱運量197.6萬噸。未來，寶雞華海公司將充分利用公司現有敞車鐵路物流平臺，全力做好陜煤集團非電煤點對點外運物流服務業務，實現華海公司經濟總量及經濟效益的新提升，為公司打造“西部一流的現代物流企業”戰略目標添加動力，為陜煤集團實現“十四五”期間“16555”目標貢獻力量。(朱國帥 何鑫)