三月，大地回春，萬象更新。重裝集團緊緊把握這“播種”的好時節，在3月8日召開的月例會上，對三月份的“十項重點工作”進行安排部署，要求各級領導干部強化責任落實，把各項工作做好做實，為二季度“長好苗”打下堅實基礎。 這十項重點工作分別是： 一、準確把握2018年國家經濟形勢的變化，及時調整經營策略，堅決樹立以現金流為2018年經營工作中心的核心理念，確保經營資金安全平穩。一是把貨款回收作為今年營銷工作的首要任務和前提。轉變思想觀念，調整考核辦法和考核權重...

剛剛過去的2017年，是陜煤集團發展歷程中不平凡的一年。這一年，陜煤人乘天時，順地利，謀人和，牢記使命，砥礪奮進，通過堅定不移地推進改革，在能源革命和產業興替的大時代，找到了一條轉型發展、逆勢而進的崛起之路，用無懼無畏的膽略，駕馭陜煤這艘大船，駛向了復興的彼岸，企業發展呈現新的亮點。

1.追趕超越取得實效，重裝集團超額完成集團公司下達的任務指標 2017年，重裝集團預計實現營業收入33.48億元，比上年增加11.4億，增幅51.63%；利潤總額預計全年虧損控制在1.9億，比集團公司下達指標減虧1.7億元，外部收入、海外銷售等多項指標創歷史同期最好水平，超額完成了集團公司下達的追趕超越任務指標。

新時代開啟新征程，新作為彰顯新氣象。為深入貫徹落實黨的十九大、中央經濟工作會和陜煤集團“三會”精神，做好2018年各項工作，1月16日，重裝集團召開二屆一次職代會暨2018年工作會、安全會。會議總結回顧了2017年主要工作，客觀分析了當前形勢，安排部署了2018年重點工作。職工代表、列席人員150余人參加會議。

1月12日，陜西煤業化工集團公司二屆二次職代會暨2018年工作會在西安召開。會議以“補短板、轉動能，奮力開啟陜煤全面提高發展質量新征程”為主題，回顧總結了集團2017年工作，客觀分析當前形勢，安排部署了2018年主要工作，動員集團上下認真貫徹落實十九大精神，堅持效益優先、提升供給質量、注重綠色發展、全力追趕超越，盡銳出戰，精準施策，不斷續寫新時代陜煤追趕超越新篇章！

“過去幾年，我們關閉了18處礦井，退出產能1815萬噸，又通過內部減量、區域協作等措施，新核準產能5620萬噸，使集團的優質煤炭占比達到94%，讓良幣驅逐劣幣，從根本上優化了能源結構。”談及供給側結構性改革經驗，陜煤集團董事長楊照乾如是說。