7月23日下午6時許，按照國家安全生產應急救援中心指令，國家礦山應急救援銅川隊緊急出動趕赴河南參加防汛搶險。銅川隊此次出動指揮車1輛、救援運兵車2輛、發電照明車1輛、應急電源車1輛、隨車吊1輛、宿營車1輛、裝備車1輛，水泵9臺、水管約1400米、電纜500米，以及救生衣、繩索等抗洪救災裝備器材共六大類300余臺件，指戰員35名，冒雨連夜趕赴重災區河南新鄉，24日凌晨4時45分到達新鄉市集結地。緊急出發到達災區在災區集結到達現場后銅川隊被安排到災情較為嚴重的新鄉市榮校東路康橋美庭小區，進行排水搶險。該小區地下車庫已全部被水淹沒，車輛疊放在地下車庫進出口通道，給排水作業帶來一定困難。小區門口有一大型地下超市，由于雨水倒灌，超市全部被淹，斷水斷電。了解災情后，銅川隊迅速制定了排水方案，地下車庫利用現場提供的300千瓦發電車，迅速安裝6臺水泵進行排水，排水能力合計達到650立方米每小時；地下超市利用本隊50千瓦照明發電車，安裝兩臺每小時100立方米水泵進行抽水作業。截至25日12點，兩處累記排水量共約16000立方米，轉移受困群眾共計15人，轉移拖送受災車輛共計6輛。一位奉命緊急召回參加搶險的退伍軍人行車途中因積水較深，被困無法前行，找到銅川隊尋求幫助，該隊立即出動裝備車將被困車輛拖離積水區。一位80多歲的老人被困小區數日，生活日益困難，身體健康受到影響，家人想將老人轉移出去，但由于沒有交通工具，一時難以做到，家人找到銅川隊說明情況后，銅川隊立即安排車輛和人員，幫助其安全轉移……卸下排水設備在地下車庫安裝水泵在地下車庫排水救助當地受災群眾救助被困車輛目前，參加防汛搶險的銅川隊隊員正在夜以繼日奮戰在排水搶險一線，爭取早日完成排水任務，讓當地人民群眾恢復正常生活秩序。（劉保江 劉平治 徐寶平）

近日，陜煤集團召開2021年上半年經濟運行分析會。會上獲悉，1-6月，陜煤集團實現營業收入突破2000億元大關，達到2003.27億元，比上年同期增長37.27%；實現利潤突破100億元大關，達到104.27億元，比上年同期增長72.75%，經營業績創歷史最好水平。營業收入和利潤超額完成半年計劃任務，分別是全年計劃的52.7%、57.9%。就全省國資系統企業而言，上半年陜煤集團營業收入、利潤居全省工業企業第一位。“十三五”期間，陜煤集團統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定和黨的建設工作，資產總額由4371億元增長到5900億元，銷售收入由1906億元增長到3402億元，利潤總額從5269萬元增長到175億元，累計上繳稅金936億元。集團綜合實力和行業影響力穩步提升，世界500強排名上升至273位，初步夯實了追趕超越和高質量發展的基礎，為開啟全面建設世界一流企業新征程奠定堅實基礎。進入2021年，陜煤集團開啟了“十四五”發展新征程。陜煤集團深入貫徹落實中央、省委和省國資委黨委決策部署，扎實開展黨史學習教育，呈現出頂層設計有力、范圍覆蓋有度、學習形式有法、辦實事解難題有方、悟思想開新局有效等特點。集團黨委建立了“1+5+4”領導體系，推行“三六”學習框架，“七步走”學習法等不少典型案例受到中央第九指導組、省委黨史學習教育領導小組、省委黨史學習教育第十八巡回指導組的肯定和推廣。在黨史學習教育中積極開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，全集團共形成實事項目1254項，截至目前，已解決職工群眾關切問題452項，解決企業發展問題180項，形成成效轉化方案575個。黨史學習教育讓集團各級黨員干部學出了陜煤信念，學出了陜煤使命，學出了陜煤擔當，為集團公司高質量發展提供了強大的內生動力，實現了思想認識有了新高度，學習教育有了新成效，發展動能有了新提升。上半年，煤炭、化工產品、粗鋼、發電量等集團主要產品產量同比分別增長18.7%、12.3%、1%和12.6%，集團所有產業板塊均實現盈利，發展質量進一步提高，黨史學習教育“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求在陜煤集團得到堅決落實落地、開花結果。在陜煤集團煤炭板塊，面對去年冬季以來國內煤炭供應偏緊的局面，發揮優質產能作用，增產量、保供應、穩煤價，勇擔國企責任，展現陜煤擔當。集團下屬8家礦業公司共有38對礦井（生產礦井36對，建設礦井2對），其中千萬噸以上礦井6對、500萬噸至1000萬噸礦井9對，300萬噸至500萬噸礦井7對；綠色礦山共有18對，其中國家級綠色礦山11對，省級綠色礦山7對；國家一級安全生產標準化礦井18對。目前，集團所屬80%的礦井已經實現了智能化開采，智能化產能達到1.6億噸，占總產能的85%，到今年年底將全面實現智能化無人開采，到明年上半年，集團公司所屬礦井將全面建成國家現行標準下的智能化礦井，覆蓋面達到100%。集團優質煤炭產能占比達到95%以上，具有較強的資源優勢、產品優勢、區位優勢。在今年的煤炭保供穩價工作中，陜煤集團所屬各煤炭生產、運輸、銷售企業干部職工響應號召，春節就地過節，春節后更是信心不減、干勁不松，加強安全管理、科學組織生產檢修、合理調整采掘接續，煤炭生產保持高位運行，上半年生產煤炭超過1億噸，較去年同期增產1689萬噸。同時，在煤炭銷售中堅持“短期利益服從長遠利益，經濟利益服從誠信紅利”，堅決執行國家增產保供穩價要求，全力以赴提升鐵路運力、運量，重點保障長協合同和電煤兌現，穩定長協用戶煤炭銷售價格，在煤炭保供穩價方面充分彰顯國企政治擔當和社會責任。同時，集團電力板塊積極做好迎峰度冬、度夏保電保民生工作，保證發電機組安全穩定長周期運行，為緩解電力緊張局勢作出了積極貢獻；集團化工板塊通過加強安全生產管理考核，提升生產運行效率，降低生產成本，化工板塊營業收入和盈利達到歷史最好水平。此外，今年以來，陜煤集團繼續深化改革，從發展戰略調整、總部管理職能重塑，到高質量發展三年行動計劃、爭創世界一流企業實施方案、創新驅動三年行動計劃，著力壓茬推進。“處僵壓減”、小企業改革、剝離企業辦社會職能、企業上市、深化混改、“雙百行動”試點等工作持續走實走深，積極深化改革對標提升，爭創世界一流企業，為全省國資國企改革發展貢獻了“陜煤力量”。（當地供稿 梅方義 徐寶平）

7月23日，重裝集團召開2021年上半年經濟運行分析會。總結分析公司上半年工作成效與不足，安排部署下半年重點工作，堅定完成全年任務的信心與干勁。公司領導、副總師，機關各部門負責人，所屬企業黨政主要領導、分管銷售、經營工作的副總經理以及相關部門負責人共計40余人參加了會議。會議由公司黨委書記向新剛主持。公司董事長楊會武講話公司黨委書記向新剛主持會議公司總經理李長安安排部署下半年重點工作公司董事長楊會武指出，上半年，重裝集團按照高質量發展要求和集團公司總體部署，轉變觀念、搶抓機遇、開拓市場、提升管理、深化改革，積極應對原材料價格大幅上漲等各種不利因素和挑戰，逆勢而為，營業收入實現17.3億元，同比增幅30%；利潤3056萬元，同比增幅166%。完成了集團公司的考核指標，實現了上半年“雙過半”目標，呈現出良好的發展態勢。楊會武客觀分析了重裝集團現階段發展中存在的問題，結合當前發展形勢，強調以下四點：一是外抓市場開拓，確保穩步增長。各企業要繼續樹立高度的市場意識，深耕陜煤內部市場、加大外部市場開拓、做好市場服務、加強貨款回收，全力以赴抓訂單、拓市場。二是內抓管理提升，精耕細作，確保運行效率和效益顯著提升。要堅持問題導向，從理順內部管理、努力降本增效、加強產品質量管理、深化考核激勵、創新人才機制、加強風險防控六個方面持續發力，加快推進企業體制機制改革和管理創新，不斷優化管理體系，促進企業效率和效益雙提升。三是加大科技創新力度和速度，全力推進重點技術項目攻關和落地。要從當下需要、短期發展和未來戰略三個方面著手，創新技術，提升工藝，不斷升級傳統裝備，加快現有綠色、智能化裝備的研發、制造、落地、推廣，迅速搶占市場、形成規模。要加大開發合作力度，采用先進技術集成、融合、自主創新攻關等方式，持續打造新的智能化裝備和綠色環保裝備，大力發展智能化、信息化建設。要按照生態發展和雙碳目標要求，結合重裝集團產業定位和發展情況，制定雙碳工作行動方案，找到行動路徑和工作措施。四是黨史學習教育與中心工作深度融合，以更高政治站位、更加昂揚的姿態開新局。要把黨史學習教育成果同解決問題、推動工作結合起來，與干事創業的具體行動和實際成效結合起來，以生產經營成果檢驗學習教育成效，不斷開創重裝集團發展新局面，讓職工享受到發展的紅利。公司總經理李長安傳達了陜煤集團上半年追趕超越點評會及經濟運行分析會精神。他針對年初安排的26項重點工作，重點強調了“加快核心技術攻關”“加快生產-再制造”“循環產業布局”“精準施策，探索考核評價體與新途徑”、全力做好下半年北京國際煤炭展相關工作等十二個方面的具體工作安排和實施路徑，要求在全力抓好全年各項經營目標任務完成的同時，抓好重點工作任務落實，為企業后續發展打好基礎。會上，公司副總經理李樹愷作上半年經濟運行情況分析總結；公司財務部通報二季度及上半年經營指標完成情況，并安排三季度主要經營指標；企管部通報二季度目標責任考核結果。各企業逐一匯報了本單位上半年經營指標、專項及重點工作完成情況，重點匯報了下半年采取的措施和工作安排。向新剛在會議總結時指出，各企業要深刻領會，認真貫徹落實好本次會議精神和各項工作要求。他強調，一是以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領，努力提高政治站位。二是以優秀企業為榜樣，對標學習，努力提高產品質量。三是以市場為導向，加大科技創新力度，努力提高設備性能，在少人無人化上下工夫。四是加大從嚴治黨的力度，在從嚴執行黨紀上下工夫。（息惠麗 武宇新）

7月22日，陜西省國資委召開全省國資系統改革發展工作推進會，通報表彰2020年度省屬企業目標責任考核優秀企業，總結上半年工作，安排部署下半年重點工作。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾代表陜煤集團領獎作交流發言。從會議表彰中獲悉，陜煤集團榮獲省國資委2020年度目標責任考核“A級排名前五位企業”第一名，“2020年度經營業績優秀企業”，在省國資委2020年度參與考核的35家企業中排名第一。省國資委黨委書記劉斌為陜煤集團頒獎陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾代表陜煤集團作交流發言會上，楊照乾從六個方面作了交流發言。一是主業聚焦，筑牢高質量發展根基。陜煤集團通過調整產業結構，高質量發展的根基更加牢固，去年實現營業收入3403億、利潤175億。今年上半年，實現營業收入2003億，利潤104億，同以前年份相比均實現較大增幅。二是創新發力，積蓄高質量發展勢能。陜煤集團加快布局國內外科研格局，建成從實驗室到產業化全流程七大基地平臺；堅持資本先行，股權投資獲得超過100%的投資收益率，高位切入了新能源、新材料等戰略新興領域。三是改革突破，增添高質量發展動力。按照“小總部，大產業”目標，陜煤集團總部改為管戰略、定目標、強考核、用干部、育人才、控風險、抓黨建戰略決策中心。按照專業化管理、市場化程度、發展階段等屬性分類授放權。改革薪酬考核機制，用考核定導向、以績效論英雄、給奮進者以厚薪，試點多種激勵機制。四是管理賦能，強健高質量發展筋骨。壓茬推進《高質量發展三年行動計劃》和《深化改革對標提升爭創世界一流企業實施方案》兩大綱領性文件。在八年對標管理的基礎上，形成了陜煤特色的“三層九類”對標體系，陜西煤業入選國務院國資委標桿企業；持續五年開展追趕超越季度匯報點評，形成了“爭第一、創唯一”的文化氛圍。五是數智嵌入，支撐高質量發展提速。陜煤集團制定實施數字化轉型規劃，優化1個集團決策大腦，建成4個智慧網絡，完善N個智慧生產引擎，搭建1個工業互聯網平臺，形成2個數字化體系，建立1套安全管理機制，踏上了數字化經濟新征程。六是黨建引領，把穩高質量發展方向。陜煤集團把習近平總書記來陜考察重要講話精神內化成“六爭”目標，主題教育活動成果豐碩。修訂完善黨委會議事規則，黨建進章程全面完成，黨的領導和公司治理、黨的建設和生產經營相融合。深化三項制度改革，提速干部年輕化，構建了黨建“四化”體系。持續提升民生幸福指數，脫貧攻堅榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。楊照乾表示，陜煤集團將認真落實本次會議精神，以奮進者的姿態，勇立高質量發展的潮頭，以保碳發展、去碳發展、減碳發展、固碳發展、易碳發展的新思路新舉措，高質高效完成今年的目標任務，努力為全省國資國企改革發展貢獻更多的“陜煤力量”。此次會議以視頻會形式召開，集團領導及集團機關相關部門負責人在陜煤集團分會場參加會議。（梁新星）

近日，陜煤集團召開2021年上半年經濟運行分析會。會上獲悉，1-6月，陜煤集團實現營業收入突破2000億元大關，達到2003.27億元，比上年同期增長37.27%；實現利潤突破100億元大關，達到104.27億元，比上年同期增長72.75%，經營業績創歷史最好水平。營業收入和利潤超額完成半年計劃任務，分別是全年計劃的52.7%、57.9%。就全省國資系統企業而言，上半年陜煤集團營業收入、利潤居全省工業企業第一位。“十三五”期間，陜煤集團統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定和黨的建設工作，資產總額由4371億元增長到5900億元，銷售收入由1906億元增長到3402億元，利潤總額從5269萬元增長到175億元，累計上繳稅金936億元。集團綜合實力和行業影響力穩步提升，世界500強排名上升至273位，初步夯實了追趕超越和高質量發展的基礎，為開啟全面建設世界一流企業新征程奠定堅實基礎。進入2021年，陜煤集團開啟了“十四五”發展新征程。陜煤集團深入貫徹落實中央、省委和省國資委黨委決策部署，扎實開展黨史學習教育，呈現出頂層設計有力、范圍覆蓋有度、學習形式有法、辦實事解難題有方、悟思想開新局有效等特點。集團黨委建立了“1+5+4”領導體系，推行“三六”學習框架，“七步走”學習法等不少典型案例受到中央第九指導組、省委黨史學習教育領導小組、省委黨史學習教育第十八巡回指導組的肯定和推廣。在黨史學習教育中積極開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，全集團共形成實事項目1254項，截至目前，已解決職工群眾關切問題452項，解決企業發展問題180項，形成成效轉化方案575個。黨史學習教育讓集團各級黨員干部學出了陜煤信念，學出了陜煤使命，學出了陜煤擔當，為集團公司高質量發展提供了強大的內生動力，實現了思想認識有了新高度，學習教育有了新成效，發展動能有了新提升。上半年，煤炭、化工產品、粗鋼、發電量等集團主要產品產量同比分別增長18.7%、12.3%、1%和12.6%，集團所有產業板塊均實現盈利，發展質量進一步提高，黨史學習教育“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求在陜煤集團得到堅決落實落地、開花結果。在陜煤集團煤炭板塊，面對去年冬季以來國內煤炭供應偏緊的局面，發揮優質產能作用，增產量、保供應、穩煤價，勇擔國企責任，展現陜煤擔當。集團下屬8家礦業公司共有38對礦井（生產礦井36對，建設礦井2對），其中千萬噸以上礦井6對、500萬噸至1000萬噸礦井9對，300萬噸至500萬噸礦井7對；綠色礦山共有18對，其中國家級綠色礦山11對，省級綠色礦山7對；國家一級安全生產標準化礦井18對。目前，集團所屬80%的礦井已經實現了智能化開采，智能化產能達到1.6億噸，占總產能的85%，到今年年底將全面實現智能化無人開采，到明年上半年，集團公司所屬礦井將全面建成國家現行標準下的智能化礦井，覆蓋面達到100%。集團優質煤炭產能占比達到95%以上，具有較強的資源優勢、產品優勢、區位優勢。在今年的煤炭保供穩價工作中，陜煤集團所屬各煤炭生產、運輸、銷售企業干部職工響應號召，春節就地過節，春節后更是信心不減、干勁不松，加強安全管理、科學組織生產檢修、合理調整采掘接續，煤炭生產保持高位運行，上半年生產煤炭超過1億噸，較去年同期增產1689萬噸。同時，在煤炭銷售中堅持“短期利益服從長遠利益，經濟利益服從誠信紅利”，堅決執行國家增產保供穩價要求，全力以赴提升鐵路運力、運量，重點保障長協合同和電煤兌現，穩定長協用戶煤炭銷售價格，在煤炭保供穩價方面充分彰顯國企政治擔當和社會責任。同時，集團電力板塊積極做好迎峰度冬、度夏保電保民生工作，保證發電機組安全穩定長周期運行，為緩解電力緊張局勢作出了積極貢獻；集團化工板塊通過加強安全生產管理考核，提升生產運行效率，降低生產成本，化工板塊營業收入和盈利達到歷史最好水平。此外，今年以來，陜煤集團繼續深化改革，從發展戰略調整、總部管理職能重塑，到高質量發展三年行動計劃、爭創世界一流企業實施方案、創新驅動三年行動計劃，著力壓茬推進。“處僵壓減”、小企業改革、剝離企業辦社會職能、企業上市、深化混改、“雙百行動”試點等工作持續走實走深，積極深化改革對標提升，爭創世界一流企業，為全省國資國企改革發展貢獻了“陜煤力量”。（當地供稿 梅方義 徐寶平）

7月19日，陜煤集團召開三季度安全環保辦公會，總結上半年安全環保工作，安排部署三季度工作。集團黨委副書記、總經理嚴廣勞主持會議并講話。集團公司安全、環保委員會成員及相關部門業務人員參加了會議。嚴廣勞在講話中指出，上半年，集團生產經營呈現產銷兩旺的態勢，煤炭、化工、鋼鐵、水泥等產品產量均達到了預期目標并好于預期，超額完成了半年利潤指標，安全環保形勢總體平穩。對于做好三季度安全環保工作，嚴廣勞作了如下要求：一是提高思想認識，樹牢安全發展理念，要認真學習、深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要論述，牢固樹立安全發展理念，切實肩負起安全生產主體責任，牢牢守住安全生產底線。二是認真學習宣貫，嚴格落實新安全生產法，要認真做好新刑法和新《安全生產法》的學習宣貫，深刻領會其立法精神和實質內涵，切實做到知法守法，遵法用法。三是突出全員覆蓋，夯實全員安全生產責任，要在集團責任制的框架下，盡快健全全員崗位安全生產責任制，結合實際細化明確各崗位員工的安全責任。四是狠抓工作落實，緊盯各項重點工作，以安全生產專項整治三年行動為主線，以百日安全環保大行動、三項攻堅戰等為抓手，推進完成全年目標任務。五是超前研判防范，加強汛期安全生產工作，陜北片區要警惕地表水倒灌；煤礦要加強對礦井采空區、塌陷區、積水區的巡檢、排查；化工企業和生態水泥要加強原材料庫房和成品庫房的防水、防漏管理。六是合理有序組織生產，安排好檢修和正常生產，遇到影響安全的問題，一定要停產檢修，嚴禁心存僥幸、冒險蠻干和超能力生產。七是加強環保安全管理，嚴格達標排放，密接關注碳排放交易，摸清集團碳排放情況，開展百日環保大排查活動。集團公司副總經理袁廣金安排了完善全員安全生產責任制，持續開展百日安全環保大行動，修訂完善集團公司安全管理制度，開展專項整治三年行動督導檢查，舉辦應急救援實訓比武、安全意識強化班、雙重預防機制培訓等重點工作。會議觀看了《生命重于泰山》專題片，審定了集團公司《生產安全事故綜合應急預案》。煤炭事業部、化工事業部、環保監察部、安全監察部各有關負責人分別匯報了各自上半年工作開展情況和三季度工作安排。（徐競昭 梁新星）

重裝集團堅持從常態督責、精準整頓、靶向攻堅等方面持續發力，扎實推進重裝各黨支部全面進步、全面過硬，全面提升黨支部建設質量，打造“硬核”黨支部。高標準常態督責重裝集團認真研究制定實施了《重裝集團黨支部標準化達標實施方案》，從組織建設、班子隊伍建設、黨員教育管理、制度建設、陣地建設、資料臺賬、融入中心工作七個方面為黨支部建設“立標尺”。同時，積極探索“互聯網+黨建”“智慧黨建”，將線下黨建資源集中整合，搭建信息展示豐富、管理考核便捷的黨建平臺，逐步實現資源數據化、數據場景化、場景網絡化、網絡智能化的智慧黨建體系。重裝集團以不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直奔現場“四不兩直”的方式，對所屬單位各級黨組織進行常態督導考核。重點對黨支部書記綜合素質、支委班子議事決策、組織生活整體氛圍、黨員群眾滿意度評價等“指標系”，采取黨支部業務全流程述職、組織生活抽簽式觀摩、黨員群眾個別談話等督導評價模式，高標準、嚴要求進行檢查督導，督促支部建設標準化工作常態化、精細化落實。高質量精準整頓按照“全部達標、重點推優”的工作思路，4月中旬，該公司黨支部標準化工作小組深入所屬各單位各黨支部全面了解支部黨的建設情況，采取實地調研、調閱資料、座談了解、個別訪談等方式，研究提出加強和改進黨支部工作意見建議。“支部換屆程序不規范，未嚴格執行“三報三批”程序；支部書記任期目標清單內容空洞，未結合工作崗位制定；承諾踐諾實效性不強……”結合支部標準化創建工作，該公司一條一條對標，一項一項梳理，“一對一”為強化支部工作出謀劃策，提出意見和建議，實現“指導清單”的細化和量化。6月15日，該公司對上次檢查中發現的問題，對基層黨支部進行半年考核檢查，確保督導落實落細，見到實效。同時，結合黨史學習教育，各基層黨支部創新形式分別開展了“主題黨日+服務職工”“主題黨日+安全生產” 、成立“黨員突擊隊”等，釋放黨史學習教育優質動能，以實效性檢驗標準化建設成效。高效率靶向攻堅“在今年的工作整改中，要重點解決黨支部建強戰斗堡壘的目標，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每個黨員，推動形成大抓基層、大抓支部的良好態勢。”重裝集團黨委書記向新剛說，各級黨組織要嚴格按照《重裝集團黨支部標準化達標實施方案》，花大力氣、下大功夫組織好開展好今年的支部達標工作，確保今年驗收全部達標。該公司堅持問題導向，每兩個月進行一輪督導檢查，通過查閱資料和現場點評、交流等形式，查擺各支部存在的問題，提出整改意見和建議。對檢查排名前三位的黨支部給予獎勵；對排名后三位考核得分88分以下的黨支部書記和所在單位黨委（總支）書記、主抓黨建工作的副書記進行約談。通過月度督導、半年考核、年度考核，梳理反饋問題清單，督促整改落實，全面提升黨支部建設質量。“我們要把黨員的旗幟樹起來，在各方面嚴格要求自己，腳踏實地，比學趕超，起好表率作用，帶動公司各項工作全面發展。” 所屬各單位黨委（總支）緊盯全面達標的“總目標”，組建工作專班，嚴格落實“規定動作”，創新開展“自選動作”， 將黨支部建設與實際工作相結合，用工作成果檢驗黨支部建設成效。（息惠麗）

7月19日，重裝集團黨委中心組圍繞“學深悟透習近平總書記‘七一’重要講話精神，扎實推進重裝集團后半年工作”的主題開展專題研討，教育引導廣大黨員干部把深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為一項重大政治任務，大力弘揚偉大建黨精神，持續推動黨史學習教育走深走實，凝聚起干事創業的強大力量，確保重裝集團圓滿完成全年目標任務。公司中心組成員參加會議，機關各部門負責人列席會議。會議由公司黨委書記向新剛主持。會上，集中學習了《用好紅色資源，傳承好紅色基因，把紅色江山世世代代傳下去》《新征程上，必須堅持中國共產黨堅強領導》兩篇文章。向新剛在研討發言中指出，習近平總書記“七一”重要講話中，“人民”“復興”“發展”“奮斗”等高頻詞一次次強而有力地響徹中華大地。重要講話立足中國共產黨百年華誕的重大時刻和“兩個一百年”歷史交匯的關鍵節點，回望光輝歷史、擘畫光明未來，是一篇閃耀著馬克思主義真理光輝的綱領性文獻，是新時代中國共產黨人不忘初心、牢記使命的政治宣言，是我們黨團結帶領人民以史為鑒、開創未來的行動指南，蘊含著深厚的政治分量、理論含量、精神能量、實踐力量，為奮進新時代、走好新征程進一步指明了前進方向、提供了根本遵循。向新剛強調，一是要著力學深悟透，推動習近平總書記“七一”重要講話精神入腦入心。深刻理解“第一個百年奮斗目標已成功實現”莊嚴宣告、“三個深刻改變”、“一個主題”、“四個偉大成就”、“偉大建黨精神”、“九個必須”和“一個號召”的豐富內涵，將學習習近平總書記“七一”重要講話不斷推向深入，滿懷信心為實現第二個百年奮斗目標而接續奮斗。二是堅持知行合一，推動公司各項重大工作落實落地。進一步擔當責任使命，立足新發展階段，把創新擺在發展全局核心位置，加強對標學習，提升產品質量，加大科技投入，不斷推動企業高質量發展。三是突出全面從嚴治黨，持之以恒加強黨風廉政建設。堅定不移推進全面從嚴治黨，把偉大建黨精神繼承下去、發揚光大，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，始終保持“趕考”的清醒，涵養風清氣正的政治生態。四是迅速掀起學習熱潮，把學習成果轉化為推動企業高質量發展的實際行動。要全力以赴抓營銷、促創新，防風險、保安全，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，堅決完成全年目標任務。（武宇新）

7月15日，陜煤集團召開“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題會，安排部署相關工作，會后，陜西煤業及所屬八家礦業公司、運銷集團、鐵路物流集團等單位紛紛行動，在確保安全的前提下，統籌做好煤炭增量保供穩價相關工作，勇擔國企責任，展現陜煤擔當。澄合礦業公司：優化生產組織 多措并舉保供近期，面對能源供應日趨緊張的局面，陜煤集團澄合礦業公司多舉并施加強安全管理，優化生產組織，打響煤炭保供穩價攻堅戰。安全先行，全力保供面對近期煤炭市場供應緊張局勢，該公司隨時關注重點用戶需求、庫存變化情況，對庫存告急的重點用戶加大資源配置、調運銜接力度。與此同時，該公司牢固樹立“安全就是保供、安全就是發展”的理念，對當前煤礦安全生產管理工作進行詳細部署。“近期，我們要求各礦井單位全面梳理水害、瓦斯、頂板、火災、運輸等方面存在的問題和災害治理經驗，按照‘一礦一策’‘一面一策’要求，認真完善和落實重大災害治理‘頂層設計’方案，確保準確掌握隱蔽致災因素，科學制定預控措施，精準實施礦井災害超前治理。”該公司地質測量部負責人說道。目前，該公司機關各部門強化專人專盯工作責任，檢查指導各基層單位抓好安全生產管理工作。各基層單位按照“明責知責、履職盡責、失職追責”要求，從嚴抓好近期安全生產管理工作。同時，著力強化關鍵崗位履職的巡查巡視，落實安全主體責任，抓好安全生產管理。激勵全員，責任到人為調動全員生產保供積極性，解決生產難題，澄合礦業合陽公司總經理先后到綜采隊、選運隊、銷售中心等區隊班組進行調研，圍繞原煤生產開展勞動競賽，設立一、二、三檔指標，按比例設置獎勵額度。“下一步，我們將強化勞動組織，采取多項舉措，消除生產環境影響，保證完成三檔任務目標。”合陽公司綜采隊隊長劉武軍說。董東煤業公司結合礦井實際，出臺“保供保勤”制度，以月度為循環，出勤績效工資實行循壞遞增方式，確保采掘隊伍出勤率穩定在90%以上，保證生產組織有序推進。同時，該公司還構建了從分管領導到部室、區隊、班組、個人五級管理網絡，建立完善了煤質控制鏈條，實行下道工序對上道工序監督，推行質量責任追究制，把煤質管理壓力傳遞給生產一線，考核指標層層分解至班組和個人，持續加大對煤質的檢查力度，最大限度提高原煤質量，確保每一車煤都是優質煤。“根據市場變化，我們適時調整運輸結構，靈活調配公、鐵銷售比例，堅持重點保障長協量穩定兌現，有效解決長協用戶的‘燃煤之急’。”據澄合銷售分公司總經理同新立介紹，截至目前，該公司年度長協兌現率達97.43%。（薛雙娟）陜北礦業：迅速行動強安全增產量保供應穩煤價在當前迎峰度夏用煤高峰時期，為做好煤炭保供穩價，堅決扛起國企責任擔當，7月17日，陜北礦業公司召開“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題會，認真傳達陜煤集團“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題會精神，迅速行動，不折不扣做好強安全、增產量、保供應、穩煤價工作。強化保障合力推進。公司從講政治、講大局的高度出發，成立了由黨政主要領導任組長的強安全增產保供穩價工作領導小組，并下設“強安全、增產量”“保供應、穩煤價”“核增產能、接續項目”和“與論宣傳”四個專業工作組，明確了安全環保、產量進尺、煤質售價、重點工作等四項目標任務，重點推進十四項工作任務，找準了主攻方向和路徑。開足馬力增產保供。公司上下切實提高政治站位，牢固樹立責任意識、風險意識和底線思維，強化社會責任感和使命感，積極挖潛增加產量。各礦井結合實際，制定了提高煤礦智能化水平和生產能力的具體措施，時刻掌握采、掘、機、運、通等動態變化，在確保安全前提下，合理安排生產作業計劃，強化生產組織，最大化保障均衡、高效生產，確保持續穩定供給。全力以赴確保安全。公司要求，越是緊要關頭、關鍵節點，越要高度重視安全工作。各礦井以陜西煤業上半年安全生產標準化管理體系建設及安全重點工作檢查問題整改為契機，制定可行方案，逐條分析、查漏補缺、舉一反三、持續改進，全力抓好安全生產隱患排查治理，落實安全生產責任，加強現場管理，抓好雨季“三防”工作，落實好領導帶班值班要求，以切實有效的工作措施確保安全生產。強定力穩運行控價格。公司全面落實上級穩定市場的政策措施，不斷完善紅柳林礦業公司、韓家灣煤炭公司生產能力核增手續辦理工作，成立工作專班，夯實工作責任，加快工作進度。在銷售上，客觀看待市場形勢，主動適應價格運行規律，做到質穩價穩，煤質達到考核指標，售價服從指導價格。同時，堅決執行陜煤集團穩煤價工作要求，積極與運銷榆林銷售公司協調，及時掌握煤炭市場變化情況和用戶庫存變化情況，科學調整供應方案，積極構建規范有序的煤炭生產經營秩序。（葉楊）彬長礦業：增產保供穩價 彰顯使命擔當年初以來，彬長礦業認真貫徹落實中省、陜煤集團工作部署，以確保國家能源安全為責任和使命，主動承擔保供穩價責任，切實發揮能源供應“壓艙石”“穩定器”作用，不折不扣做好“保安全、保民生、保煤源、保發電”各項工作，在確保安全生產的前提下，全力組織煤炭生產、發運，保障電煤供應。1至6月，公司煤炭產量突破千萬噸，較去年同期增加19.66萬噸。這些優質“彬長煤”，通過四通八達的鐵路網絡，遠銷重慶、四川、湖北、安徽等省市，有力保障了重點工業企業的用煤需求，保障了國民經濟平穩運行和人民幸福生活。3年連破“兩千萬” 躋身陜煤保供“主力軍”煤炭是我國主要能源和重要的工業原料，電煤保障不僅事關民生穩定，亦牽動經濟發展大局。彬長礦區地質條件復雜、災害耦合疊加，安全管理難度大。保障煤炭供應，必須加強安全生產，全面提升本質安全水平。創新思路抓安全。年初以來，該公司科學分析研判工作中仍存在的智能礦井建設相對滯后、采掘接續較為緊張等短板，針對存在問題，創新管理思路，全力打造“大安全”格局，加快實現“人少則安、無人則安”目標。強化頂層設計，加大工作力度，全面推進智能礦井、智慧礦區建設步伐，在小莊礦建成西北地區首個多元災害條件下特厚煤層智能化綜放工作面的基礎上，截至今年5月，公司4對生產礦井6個采煤工作面全部實現智能化開采；定制引進5臺適合彬長礦區地質條件的掘錨一體機，綜合單進水平提高30%以上；5對礦井10個生產輔助系統、144個機房硐室全部實現遠程自動化集中控制，減少作業人員460余人。精心組織保生產。努力在“穩量、增量”上做文章，堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”的生產組織理念，建立完善采、掘、機、運、通協力配合的生產組織模式，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，確保條件好時不增產、條件差時不減產。充分發揮礦區鐵路專用線重要作用，加強“產、運、銷、路”四方協作，爭取調整和增加裝車計劃，提高運輸計劃兌現率，細化裝車作業流程，嚴控檢車、對位、裝車時間，確保各環節緊密銜接，實現快裝快運，大幅提高運輸效率，確保煤炭產品及時足量供應。2020年，彬長礦業扎實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，只爭朝夕、真抓實干，提前10天完成全年2000萬噸煤炭產銷任務；煤炭產銷量連續3年突破2000萬噸大關，躋身陜煤保供“主力軍”。今年春節，該公司積極響應國家號召，就地過年不放假，彰顯擔當保供應，2月11日至17日春節七天，安全產銷煤炭45萬噸，日均6.4萬噸，完成計劃114%。5年發運“兩千萬” 勇做陜煤入渝“排頭兵”截至6月30日，彬長礦業年內累計商品煤入渝362萬噸，完成計劃103%，成為陜煤入渝“排頭兵”。投石問路，彬煤初入渝。2015年11月15日，經過前期不懈努力，陜煤彬長礦業公司、重慶市萬州港口有限責任公司、陜西省煤炭運銷集團彬長分公司、重慶港九港鐵物流有限公司在重慶舉行戰略合作簽約儀式，四方攜手，共同開創互利共贏戰略發展新格局。長江十大港口之一的萬州港地處長江中上游結合部，港口地理位置適中，可與長江流域水運網地區進行直達運輸，是渝東、川東北、湘鄂、陜南、黔北等西南地區重要的物資出海通道。此次四方戰略合作協議的簽約，可充分發揮重慶萬州港的集散地作用，力促彬長礦業、運銷集團彬長分公司充分借助“長江經濟帶”產業群對煤炭的旺盛需求，進一步整合自身在“一帶一路”的區位優勢、產品優勢和發運優勢，秉承質量為本、用戶至上的宗旨，提高煤炭銷售的戰略服務保障能力，與各戰略合作伙伴及終端用戶構建起多方共贏、互惠互利、攜手發展的良好局面。彬煤入渝，從星星之火到燎原之勢，為陜渝能源合作向縱深發展提供了有益的探索和實踐。連年增長，勇做“排頭兵”。近年來，彬長礦業全面落實陜煤入渝能源戰略工作部署，堅持遵守“短期利益服從長期利益、經濟利益服從誠信紅利”的原則，嚴格執行“不高于市場價、不高于長協價”的價格承諾，堅持“以鐵為主、保長協、保重慶”，全力保障入渝煤炭供應。2020年，彬長礦業煤炭入渝630余萬噸，較上年同比增加90余萬噸，占當年陜煤集團入渝煤炭總量57%。5年來，彬長煤入渝量連年增長，累計達2160余萬噸，占陜煤入渝總量的五成，有力地保障了重慶市電力和重點工業企業的用煤需求，保障了區域經濟發展和人民幸福生活。（彎桂清）韓城礦業：迅速出招全力增量保供穩煤價7月15日，陜煤集團“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題會后，韓城礦業公司積極響應，連夜研究對策安排相關工作，堅決貫徹落實國家發改委等上級有關會議精神，以及陜煤集團相關工作部署，切實扛起國企責任擔當，助力用煤企業紓困解難。當前正值夏季用煤用電高峰，“迎峰度夏”來臨。韓城礦業公司在扎實推進專項整治三年行動、嚴格落實災害治理舉措、強化現場安全管控、堅守安全生產底線和生態環保紅線的前提下，采取多項措施，全力組織煤炭生產、保障商品煤供應、穩定煤炭價格。在增產量方面，公司按照各礦核定生產能力，按季、月、周、日對指標進行分解，實行量化考核。出臺了公司領導和生產部室包礦制度，每周組織一次檢查，督促各礦在保證安全前提下，增產增量，重點協調礦井生產環節出現的狀況和接續重點工程進度。對礦井采煤工作面開機率、掘進工作面正規循環率進行重點考核，努力提高單產、單進水平。同時，加快各礦接續面災害治理進度，抓好掘進施工組織工作，消滅生產接續空檔期。在保供穩價方面，加強與運銷韓城分公司組織協同，及時掌握煤炭市場變化情況和用戶庫存變化情況，協助做好鐵路運力協調，督促各生產礦井加快中長期合同的車皮周轉，優先為庫存偏低的電煤用戶組織煤炭發運，最大限度提高煤炭中長期合同兌現率。在認真落實陜煤集團穩價措施，保證中長期合同嚴格履約的前提下，努力增加商品煤供應，為穩定煤炭供應基本盤出力。在提高煤礦智能化水平方面，目前，在公司首個智能化采煤工作面正式運轉后，今年，又完成了象山礦井和二號井兩個智能化采煤工作面設備的聯合試運轉。輔之以礦井“四化”建設提速，遠距離供電供液成套裝備、快速掘進機、液壓錨桿鉆車、錨鉆機器人等陸續投入使用，公司原煤全員工效、回采工效、掘進工效均有不同程度提高，為煤炭增產達產夯實了基礎。與此同時，韓城礦業高度重視具備產能核增條件礦井生產能力核增手續辦理工作，嚴格按照陜煤集團有關要求，對具備增產潛力的優質先進產能，加快手續辦理力度，推動依法依規盡快投產，下半年有望逐步釋放。此外，韓城礦業全力做好煤炭高質量轉型發展新產能接續工作，目前，公司所屬的王峰煤礦項目采礦許可證等手續已辦理完成，具備了合法采礦資質，復工準備工作就緒，復工建設在即。屆時，將為韓城礦區每年增加300萬噸的優質產能，確保在安全環保前提下，能夠持續穩定保供的同時，賦能韓城礦業高質量發展，更好的履行國企責任擔當。（陳鳳鳴）

7月15日下午，陜煤集團召開改革對標工作推進會暨2021年上半年經濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并作題為《“雙碳”目標下，陜煤何去何從》的講話；黨委副書記、總經理嚴廣勞就上半年經濟運行進行回顧分析，對下半年工作作出安排部署；副總經理趙福堂就進一步推進集團公司改革對標工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。會上獲悉，2021年上半年，陜煤集團營業收入突破2000億元大關，利潤突破100億元大關，煤炭、化工產品、粗鋼、發電量同比分別增長18.7%、12.3%、1%和12.6%，經營業績創歷史最好水平。楊照乾在講話中指出，上半年，陜煤集團在主要產品產量、營業收入特別是效益指標上，都取得了歷史最好成績。但必須看到，在我們取得歷史性經營成果的時候，一個歷史性的重大考題撲面而至，這就是“2030碳達峰、2060碳中和”問題，對陜煤來講，碳排放將是我們面臨的最大挑戰。隨后，楊照乾以遠景視野和全局眼光，通過研判五大問題，即“雙碳目標離我們是遠還是近？雙碳目標是軟還是硬？雙碳目標下，我們面對的挑戰大還是機遇大？雙碳目標下，陜煤的發展之路是窄還是寬？面對雙碳目標，我們該如何響應？”五方面的問題，深刻審視在雙碳目標下，我們即將或者已經身處其中的新一輪能源革命；深刻闡明了集團進入高質量發展階段后，面對碳達峰碳中和的風險挑戰和戰略機遇；深刻指明了以“保碳發展”“去碳發展”“減碳發展”“固碳發展”“易碳發展”為主的“五碳發展”的實施路徑，要求集團上下以奮進者的姿態，勇立雙碳目標的潮頭，爭當綠色低碳轉型的先行者和示范者，努力為傳統能源綜合企業轉型升級，探索更多的陜煤道路、提供更多的陜煤方案、貢獻更多的陜煤力量。講話體現了辯證思維，清晰思路、準確方向、務實舉措、具體安排，把大家從“雙碳”問題的學習狀態、議論狀態，引入到了如何應對和實際謀劃階段，為陜煤走好新時代的長征路奠定了堅實的思想基礎和戰略思維基礎，具有很強的現實意義和長遠的指導意義。嚴廣勞圍繞打造世界一流企業這個遠大目標，結合集團半年經濟運行情況，講了三點意見。他首先通過對集團經濟數據對比、生產裝備水平、綠色發展水平、人才積淀水平、創新發展能力、深化改革成果六個方面客觀的寫照，總結了集團在實現高質量發展、打造世界一流企業征途中付出的艱辛，取得的成效，以及存在的短板。又著眼長遠，從集團總體發展邏輯、傳統產業發展路徑的演進、新興產業的興替與帶動三個方面，給與會者提供了深入思考和啟發的空間。嚴廣勞最后對下半年工作提出了七點安排意見：一是戒驕戒躁、全面發力，力爭完成集團新的目標任務；二是主動而為、多措并舉，在降本增效中推進高質量發展；三是強抓統籌、狠破梗阻，全面推進集團數字化體系建設；四是強化跟蹤，堅持問效，有力推動各項改革任務落地；五是研究新政策，抓好新機遇，不斷開創企業發展新局面；六是精心梳理，科學論證，高質量完成“雙碳”背景下集團“十四五”發展規劃；七是心無旁騖，聚焦主責，切實抓好安全環保和穩定工作。趙福堂以“四個緊扣”“四個強化”為主線，總結了集團上半年改革對標工作情況和取得階段性成果突破。同時，從分析、解決差距和不足出發，對下一階段改革對標工作提出了三個方面的工作安排，進一步明確了集團改革對標工作年底前完成三年行動70%以上的任務目標，要求加強政策學習學以致用上下貫通；聚集改革重點難點任務攻堅克難；形成提升體系不斷提高管理水平。尤西蒂在總結會議時指出，本次會議既有改革、對標等專項工作，又涉及上半年及下半年經濟運行和近期工作的安排，特別是著眼當前、面向未來，深刻分析研判了碳達峰碳中和目標下，陜煤如何響應和應對的一系列戰略戰術性問題。各單位各部門要深刻領會，認真貫徹落實好本次會議精神和各項工作要求，堅定信心，增強定力，遠近結合，精準施策，合力攻堅，狠抓落實。要勇于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，切實把思想和行動統一到集團對當前和今后一段時期的分析判斷上來，統一到集團各項決策部署上來，牢固樹立“一盤棋”“一張圖”思想，立足當前，著眼長遠，確保圓滿完成集團部署的各項任務，為開創集團高質量發展新局面、奠定百年發展堅實基礎再作新貢獻。集團公司領導班子成員、準高級管理人員；所屬各單位黨政主要負責人、分管改革對標經濟運行的領導、改革對標部門負責人；集團總部各部門副職以上負責人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領導、各部門主要負責人參加會議。（梁新星）