陜煤集團從誕生之日起，就肩負著整合陜西煤炭資源、壯大以煤炭開采、煤炭轉化為主的能源化工支柱產業的歷史使命。作為特大型能源化工企業，構建新發展格局、推動傳統產業高質量發展，具有重要意義。“十三五”期間，面對風險挑戰，陜煤集團保持戰略定力、科學決策，緊扣推動高質量發展主題，一方面在行業的寒冬中去雜歸核、治虧創效；在政策的機遇中結構再造、深化改革；在黨的建設偉大實踐中汲取營養、凝聚力量，打贏了一系列關乎全局、關乎長遠的攻堅戰，另一方面積極加快構建新發展格局，創造新優勢、開拓新空間、增添新動力，實現了傳統產業的高質量發展。數據顯示，“十三五”期間，陜煤集團經濟總量和發展質量再上新臺階，總資產規模達5900億元，營收規模連續突破2000億元和3000億元；累計實現營業收入1.3953萬億元、實現利潤603億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設項目投資1572億元。“十三五”前四年，陜西省國資委各年度企業負責人經營業績考核和2017至2019年任期目標責任考核，陜煤均獲得“A”級，在全省開展的歷次追趕超越點評中業績和黨建均居于競爭類國企前茅。社會價值愈加顯現，連續6年進入世界500強，位列最新榜單第273位，同時位列“煤炭企業全球競爭力排行榜30強”第2位，也成為唯一入圍“中國企業可持續發展百佳名單”的陜西企業。2020年11月下旬，中國煤炭工業協會全體領導班子成員親赴西安，現場授予陜煤集團“特別貢獻獎”，并將行業標桿中心交由陜西煤業承建。這是在一些產煤大省紛紛推動能源煤企重大重組的背景下，充分詮釋了陜煤在行業的表現、對行業的貢獻和在行業的價值，凸顯了陜煤在行業中的地位和影響。“十三五”以來，在行業前所未有的挑戰中，陜煤集團積極主動應對，化“危”為“機”，在“退”中育新機，在“進”中開新局。創新思維模式，推動產業均衡發展始終緊盯區域、產業以及產業板塊內發展不平衡的難題，緊緊抓住國家供給側結構性改革的政策機遇，超前謀劃，實施去雜歸核戰略，在全國率先推進“去產能”工作，主動淘汰落后產能1815萬噸，核增6個優勢煤礦項目，增加優質產能6000萬噸，在陜北形成了第二個千萬噸礦井集群，通過老區減量和增量置換，使優質煤炭產能占比提高到95%以上，煤炭板塊競爭力站牢全國第一方陣。堅持不懈優化結構，持之以恒補齊短板，高端精細煤化工產業取得重大進展，煤炭分質清潔轉化等關鍵技術取得重大突破，二代煤制烯烴等大型工業化示范項目取得重大成果。鋼鐵產量連續4年突破千萬噸大關。工程機械租賃以絕對優勢位列全國第一，名列全球行業前茅。世界首個660兆瓦超超臨界CFB發電項目落戶彬長礦業。世界首臺純燃超低揮發分碳基燃料煤粉鍋爐實現連續穩定運行。截至目前，集團化工、鋼鐵、建筑施工、裝備制造等實體產業從2018年開始全部實現整體盈利，“煤主沉浮”格局發生重大轉變。從“陜煤發展三十題”大討論到戰略升級；從“治虧創效”到實施“三去一降一補”；從小企業改革到國有資本投資公司試點；從挺進世界500強到創建世界一流企業。在聚焦主業的實踐中，陜煤集團著眼于打基礎、利長遠，著眼于調結構、優產業，取得了好于預期的成效。始終以全球化視野定位發展的廣度，以創新性、引領性、標桿性定位發展的高度，以數字化、信息化、智能化定位發展的方向，不斷優化結構布局，使全陜煤95%以上資產集中在優勢領域。資產證券化率進一步提高，陜建機重組振興，北元化工成功上市，開源證券挺進業界三十強，財務公司資產總額翻一番，股權投資浮盈超兩百億。鐵運物流重組布局，浩吉鐵路參股運營。均衡發展的產業結構，暢通了血脈，增強了韌性，拓展了體內循環空間，形成了主業突出又多點互補的產業生態。創新商業模式，構建發展生態圈最為困難的時期，也是謀求思變、創新的時期。2016年與重慶市共同打造了“能源保供+產能置換+常態儲煤+物流投資”商業模式，渝陜能源戰略合作被國家發改委、國家能源局作為樣板在全國推廣。該模式已經在陜煤入川、入贛、入湘、入鄂合作中得到復制與推廣。陜建機開啟了“工程機械制造+租賃服務”新模式。供應鏈公司、保理公司、融資租賃公司等新模式、新業態良性快速發展。西煤電商平臺影響力不斷增強。在煤炭板塊實施先款后貨、銷融結合，實現了應收賬款“零”目標。通過市場結構持續優化，非電煤占比達到48%，加大鐵路運營建設，鐵運量實現翻番，有效打通了西南和“兩湖一江”市場。打造鐵路物流“雙智”平臺（智能鐵路、智慧物流），構建集疏運端通江達海連運河體系，形成了“沿海看國能，中部看陜煤”格局。以大項目引領，累計完成重大建設項目投資1572億元，52個項目竣工驗收和15個項目建成投運，新增鐵路380公里，總計鐵路運行里程突破700公里。堅持錯油煤化，投資千億元煤炭分質利用制化工新材料示范項目，將實現煤炭資源與高端制造產業的銜接。同時，聚焦重點領域和戰略延伸，推動深度合作。近年來，陜煤不斷加大開放合作力度，秉承“兩個服從”（短期利益服從局部利益、經濟利益服從誠信紅利）的胸懷格局，聚焦重點領域和戰略延伸，主動積極開展與央企、省企、民企、外企等多層次、多領域的深度合作，通過合作匯聚產業優勢資源、轉換發展動能、構建新興產業服務體系，實現了共贏發展。目前，陜煤的股權多元化企業戶數約占總企業戶數的70%、混合所有制企業約占50%。通過持續開放合作，有效提升了企業各類資源要素配置能力和整體實力，助推了企業快速發展和不斷壯大。陜煤集團近年來快速發展的實踐經驗證明，唯有開放合作才能提升各類資源要素配置，推動高質量發展。陜煤將繼續加大開放合作力度，不斷提升企業整體實力，真正打造成具有國際競爭力的世界一流企業。持續深化改革，注入發展新動力陜煤以改革而生、因改革而興，以改革破解發展難題。從2016年的《治虧創效三年行動計劃》到近兩年的《高質量發展三年行動計劃》《國有資本投資公司改革試點方案》，再到2020年的《奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章行動方案》《深化對標提升爭創世界一流企業實施方案》，陜煤集團著力壓茬推進改革。從“去雜歸核”、調整發展戰略，到深化總部職能轉變、推進專項改革攻堅，持續走實走深。在頂層設計上，順應能源和科技革命新趨勢，全面洞悉全球產業興與廢之后，2016年將實施多年的“以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，相關多元互補發展”戰略調整為“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”發展戰略，為集團后續轉型升級和高質量發展廓清了方向、奠定了基礎。按照國有資本投資公司改革方向，優化“集團公司-產業板塊-廠礦實體”三級架構管控、開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革工作。在總部管理上，聚焦戰略管理、資本運營、資源協同等重大事項，重塑“分層架構、分類管控、分別發展”新模式，事權管理更加清晰。在專項工作中，聚焦主責主業，緊盯量質“雙升”，按照層層抓落實，層層負責任，層層有考核要求，分類分級，持續發力。積極推進企業上市工作，有序開展混合所有制和員工持股改革，探索體制機制和資本融合創新方式。大力實施“處僵壓減”和小企業改革等工作，全力剝離企業辦社會職能剝離。黃陵礦業、陜北礦業相繼摘得第四屆、第五屆“中國工業大獎”。北元化工在A股主板成功上市。陜鋼集團、北元化工成功入選國務院國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。新型能源公司混改和員工持股“雙試點”走在全省前列。三項制度改革有效推進。集團能進能出的用工機制正在形成；公開競聘能上能下、職業化經理人聘任制和契約化管理等工作逐步推開；《差異化薪酬管理指導意見》已經在各級企業落地推行。通過創新企業上下貫通的整體高效機制，極大地激發企業活力，提升經營管理水平，提高了企業效率效益，促進了國有資本和國有企業做強做優做大。以科技創新引領，為后續發展提供不竭動力大力推進數字化轉型和智能化建設。煤、化、鋼、電等傳統產業在智能礦井（工廠）建設、無人值守技術應用、低階煤分質清潔高效利用技術、110-N00工法等方面，均走在行業乃至世界前列。36個智能化采煤工作面、23套快速掘進系統、792個集中控制生產輔助系統、97個礦用機器人應用全面建成使用，其中首套自主研發智能快掘機器人系統工業化試驗取得成功。陜煤集團下屬的檸條塔煤礦、紅柳林煤礦等七處煤礦入選國家首批智能化示范煤礦建設，屬全國首批入選最多的企業。化工、鋼鐵、電力板塊5個數字化車間、70個智能工廠正在加速建設。重裝集團自主研發制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，填補了煤機制造行業技術空白。建設集團“雙特”資質全面實現，建設項目獲得兩項“魯班獎”，綜合實力穩居煤炭建設行業前三名，營收外大于內的發展格局已經形成。神木煤化工煤焦油基航天煤油研制取得重要成果，比沖性能高于現役航天煤油。 “三網一平臺”“智慧運銷”和“智慧零售”協同發力。未來，智能化定會成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的有力支撐。聚焦關鍵核心技術創新，深耕破局新能源新材料新業態。成立上海、深圳研究院，謀劃北京研究院和日本、歐洲分支機構，基本形成“東西南北協同，輻射國際海外”的科研布局。全力推動新能源、新材料技術研發，積極發展和布局高新技術產業集群，構建了從實驗室到產業化全流程的七大基地平臺，建成中試及以上生產線30條，在煤制化學品、高端聚合物等10個方向形成單體及關聯產品百余種。開發的超級活性炭、氧化石墨烯、正銀粉等產品性能國內領先，已具備工業化示范條件。三元動力電池完成新能源汽車配套，硅碳復合材料、高鎳三元材料等實現合作研發與產品導入。堅持資本先行，高位切入新經濟領域。大舉入主隆基股份，果斷進軍贛鋒鋰業和恒信融鋰業，舉牌東華能源，搶占光伏、鋰資源及氫能發展先機。成功重組江蘇恒神，挺進彤程新材，拓展碳纖維全產業鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領域。精準布局互聯網、大數據企業。集團依托技術創新和資本運作，形成了虛實相生、互為依存、同步驅動的新產業發展格局。高質量發展既是一場耐力賽也是一場持久戰，需要一步一步推進。陜煤集團在以助力構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中，緊緊貫徹落實黨的十九屆五中全會精神要求、堅定不移地推進能源革命、加快發展數字化，用好國企改革三年行動方案精神，科學把握發展的“時”和“勢”，以“興能強國，智領未來”的使命，堅持黨建引領，堅持綜合改革，以深化國有資本投資公司改革和加快轉型升級為主線，建立健全現代企業制度；做優主業，做強關聯產業，積極發展新產業，堅決退出弱勢產業；全力構建高效協同、綠色低碳、安全智能的現代產業體系，力爭到“十四五”末實現“16555”戰略目標，具體說就是以10萬產業工人、6000億元資產總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現500億元利潤，創新型企業建設取得明顯成效，新產業培育實現實質性突破，建成區域國有資本投資公司標桿企業，為建設世界一流企業奠定基礎。（陜西煤業化工集團有限責任公司黨委書記、董事長 楊照乾）

日前，根據從嚴從緊做好當前新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團決定2021年安全工作會以書面形式召開。會議以文件形式下發了集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞在2021年安全工作會上的講話和集團公司副總經理袁廣金作的題為《樹牢安全發展理念，完善安全治理體系，助力集團高質量發展和世界一流企業創建》的工作報告，全面回顧總結集團公司2020年的安全工作，分析研究當前形勢，安排部署2021年的各項重點工作，動員鼓勵各單位更好地承擔起安全管理的責任和使命，進一步增強責任意識和憂患意識，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，努力實現集團公司安全生產目標。剛剛過去的2020年，是極不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情影響，集團公司上下認真貫徹落實中省疫情防控和安全生產工作決策部署，統籌疫情防控和安全生產，始終堅持以人為本，牢固樹立安全發展理念，以安全集中整治及安全生產專項整治三年行動為主線，以安全大排查大整治為抓手，全面落實安全生產和疫情防控責任，深化雙重預防機制建設，大力推進自動化智能化改造提升。安全生產保持總體平穩態勢，安全基礎進一步鞏固，杜絕了重大及以上安全事故。回顧2020年安全生產工作，集團公司重點做了以下六方面工作。一是完善頂層設計，安全責任體系更加健全。制定了安全生產責任制、安全生產承諾制度和《安全生產紅線管理規定》。二是扎實開展專項整治，安全管理水平不斷提高。針對重點領域突出問題，深入開展了“安全生產集中整治”“三項攻堅戰”“專項整治三年行動”，有效解決了一批在思想認識、機制建設、裝備能力等方面制約安全生產的深層次、系統性問題。三是深化雙重預防機制建設，安全風險防控能力持續提升。各單位把“控風險、治隱患”作為預防安全事故的重要抓手，認真落實“三清”“三明”“三做到”要求，不斷深化雙重預防機制建設。四是加大安全費用投入，安全保障能力持續增強。去年，在“四化”建設、安全設施提標改造、重大災害治理等方面，累計投入安全費用45.37億元。五是狠抓全員安全培訓，員工安全素質穩步提升。堅持以崗為基，以責為綱，持續推行精準培訓，全年累計完成安全培訓19.1萬人次，基本上做到了全覆蓋。六是創新活動載體，安全文化氛圍日益濃厚。在“安全生產月”“百日安全”“消防宣傳日”活動期間，各單位創新方式方法，組織開展了一系列形式多樣、內容豐富的安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。當前集團已開啟了“十四五”發展的新征程。在看清形勢，找準問題之后，集團公司統籌推進2021年安全生產工作的重點是：一是樹牢安全發展理念，深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述；二是強化責任落實，完善安全生產責任體系；三是規范過程管理，健全安全生產規章制度體系；四是強化雙重預防，深化安全生產預防控制體系；五是夯實安全基礎，完善安全生產保障體系；六是培育先進理念，構建安全文化體系；七是突出實戰演練，優化安全生產應急救援體系。嚴廣勞在總結講話中指出，成績的取得來之不易，凝結著各級領導干部、管理人員和全體職工的艱苦努力和辛勤付出。針對2021年安全生產工作，嚴廣勞強調了三方面重點工作：一是清醒認清安全生產面臨的嚴峻形勢。要清醒認識到集團公司安全生產還處于爬坡過坎期，安全基礎仍然薄弱；要清醒認識到集團公司煤炭、化工、鋼鐵冶煉、建筑施工、非煤礦山等行業都屬于高風險行業，重大危險源多、重大災害多、治理難度大、安全風險高；要清醒認識到安全生產責任落實不到位等問題，仍然是我們安全工作的短板。二是要強化風險意識，始終把防范和遏制重特大事故放在首位。要貫徹落實安全發展理念不改變，緊盯風險防控不放松，要加強安全投入和強化安全規范管理不動搖。三是積極作為，推動安全生產專項整治三年行動取得新成效。要把專項整治督導檢查貫穿始終，要把排查治理風險隱患貫穿始終，要把解決實際問題貫穿始終。嚴廣勞指出，一分部署，九分落實，要重視落實，把抓落實作為踐行初心使命的重要途徑，定一件抓一件，抓一件成一件，要從具體問題抓起，從具體環節抓起，把各項工作做深、做細、做實。會議要求，各單位要認真傳達宣貫本次會議精神，逐層逐級傳達學習，確保把會議精神和各項安排部署傳達到車間、到班組、到崗位；要對照會議要求逐條逐項梳理工作任務，形成任務分解清單，明確責任部門、責任人和完成時限，細化措施，穩步推進，確保各項工作落地見實效。同時，要強化督導檢查，明確綜合協調責任單位，強化過程跟蹤檢查，按時高質量完成各項工作。此前，陜煤集團黨政聯合下發2021年一號文件《關于加強2021年安全生產工作的決定》，安排部署了2021年安全工作思路、安全工作目標和安全重點工作。同時，陜煤集團還下發了《關于表彰2020年度安全生產標準化先進單位、先進廠（礦）公司的決定》《關于表彰2020年度實現安全生產年單位的決定》《關于表彰實現安全生產5000天煤礦的決定》，對2020年安全生產工作成績突出的集體進行了表彰獎勵。（徐寶平 梁新星）

近日，陜煤集團收到一封來自陜西省發改委的感謝信，對陜煤集團在2020年為陜西省煤炭供應方面作出的積極貢獻表示衷心感謝。感謝信中說，2020年是“十三五”規劃的收官之年。一年來，陜煤集團只爭朝夕、砥礪前行，全力以赴抗疫情、促復產、保供應。全年完成煤炭生產1.95億噸，煤炭鐵路運量超9300萬噸，為保障陜西省能源安全，促進經濟穩定增長貢獻了“陜煤力量”，彰顯了國企擔當。感謝信中指出，2020年采暖季以來，煤炭市場需求旺盛，價格持續攀升，部分省份下游用戶煤炭庫存告急，陜煤運銷集團加大煤炭中長期合同供應量，積極協調鐵路部門保障運力，努力提高合同兌現率，平抑了市場煤炭價格、保障了煤炭資源穩定供應。為此，省發改委對陜煤集團在過去一年為陜西省煤炭供應作出的積極貢獻表示感謝，并希望陜煤集團繼續求實創新，開拓進取，持續推進陜西經濟高質量發展。面對傳統煤炭消費高峰期的到來和全國部分地區煤炭供應緊張局勢，為保障迎峰度冬期間用煤需求，陜煤集團把做好電煤保供作為重大政治任務來抓，堅決落實主體責任，加強組織領導，健全工作機制，切實發揮好全國煤炭保供區域穩定器作用。在12月17日召開的“強安全、保供應、穩煤價”專題會上，陜煤集團向八家礦業公司及其五對千萬噸主力礦井、鐵路運銷部門發出響亮倡議，號召各礦井合理布局今冬明春及雙節期間的安全生產，穩妥調整設備檢修時間，確保重點客戶地區煤炭正常供給，以實際行動履行社會責任，彰顯陜煤國企擔當。陜煤集團公司黨委書記、董事長楊照乾明確要求：“要堅持局部利益服從大局利益，短期利益服從長遠利益，經濟利益服從誠信紅利。協調好電煤和非電煤、地銷和鐵路運輸、緊張和寬松時期、長期和短期用戶的關系，充分發揮陜煤優勢保供應。”當前，陜煤集團煤炭生產和運銷各單位正在認真逐礦落實月度生產計劃，超前謀劃，采煤、洗選、儲裝運系統職工雙節期間不放假，為生產保供創造條件。煤質是陜煤發展的生命線，陜煤集團從源頭抓起，采取逐級嚴控措施，加大生產過程采樣頻次，嚴格執行質檢標準，適時按需調整洗選品種，最大限度滿足市場差異化需求。（梁新星）

歲月不居，時節如流。重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會議盤點過往、增信強志，舉旗定向、擘畫未來，對于重裝集團進入新發展階段、貫徹新發展理念，構建新發展格局，實現“十四五”高質量發展具有重要的里程碑意義。過往可鑒。“十三五”以來，重裝集團一路爬坡過坎、披荊斬棘，在奮勇向前中開啟了新征程，擔當了新使命，把握了新機遇，展現了新作為。企業發展戰略愈加明晰，提前完成了“53160”目標，制定了向高質量發展邁進的“3331”創新發展規劃，實現了產品由低端向中高端、管理由粗放向精細、技術由跟隨向創新、生產由修造向專業制造的“四個轉變”。一批關鍵技術引領行業發展，一批重大項目取得重大突破，經營業績持續攀升、科技創新成果豐碩、產品品質顯著提升、企業改革卓有成效、人才建設厚植優勢、黨建工作強基固本，榮獲集團公司2019年度“創新發展優秀企業”，在集團公司2020年第二次“追趕超越”匯報點評會上被評為“突出”……李德鎖董事長講話中，一組組沉甸甸的數字彰顯著我們的付出，堅定著我們的信心；一項項來之不易的成績承載著我們的擔當，夯實著我們的根基；一個個鮮活的事例展示著我們的智慧，引領著我們的方向；一排排堅定的腳印鑒證著我們前行的足跡，堅定有力，步履鏗鏘。未來可期。2021年是“十四五”規劃的開啟之年，也是重裝集團全面發力，加速實現高質量發展的關鍵年。在新的一年里，我們將緊扣煤礦智能化發展，以“創新、改革、轉型、提升”為主線，圍繞“技術引領化、產品品牌化、管理信息化、市場全球化”目標，在重點關鍵技術創新中打造技術引領新優勢，形成新的主導產品，優化產品結構，實現轉型發展；在鍛長板樹品牌中啟動新一輪技術升級和品質提升工程，打造品牌領軍新優勢；在市場營銷中加快推進進口替代工作和重點示范項目的落地與推廣，培育和拓展增長極；在推進數字化、信息化升級中構建新模式，提升管理水平；在加強黨的建設、深化企業改革、強化人才戰略、創新管理體制機制中提升企業治理能力，為重裝集團“十四五”高質量發展開好局、起好步。工作報告中，每一項“頂層設計”都是在不斷地育先機、開新局；每一項重點工作都有硬招、實招，蓄勢待發。機遇、發展、改革、創新、激勵、信息化建設、智能化水平……一個個熱詞頻頻閃現，只要我們滿弓勁發，系統思考，堅持努力，定能開拓新局、孕育新機，定能變溝壑為通途，變期望為現實。知向何處，重裝人不惑于方向；明所從來，重裝人不竭于動力。誠如李德鎖董事長諄諄告誡：“要保持時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當，以‘釘釘子精神’和‘過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑’的氣魄，抓緊工作落實，爭取干出一流的工作，創造一流業績！”（評論員）

“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領導班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業轉型升級，步入高質量發展的快車道；5年來，干事創業者勇擔使命、披荊斬棘，奮戰在企業改革發展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結一心，眾志成城，將萬般努力化作企業前進動力，以無數血汗凝結發展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節點，重裝集團圍繞“創新、調整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——調整，成就了與時俱進的重裝集團調整，是為了更好地前行。“十三五”期間，重裝集團領導班子順應時勢、主動作為，對企業發展戰略、產業結構及時進行調整，真正做到了以變應變、創新求變。“已過千山萬水，仍需跋山涉水。”對于“十三五”期初的重裝集團來說，還深受著煤炭行業寒冬的影響，處在“治虧創效保生存”的關鍵時期。重裝集團以“53160”發展目標為指引，全力推進“531”質量提升工程和品牌創建工程，為企業治虧創效、邁向又好又快的健康發展軌道，奠定了堅實的基礎。同時，為了企業的永續發展，重裝集團在逆境中進行深刻的機制體制改革和結構調整。2016年，按照貫徹集團公司治虧創效改革總體要求，重裝集團對“治虧無望”的西北電纜公司和渭南光電公司實施了關停，對人員進行了妥善的分流和安置，兩個企業當年便實現減虧1983萬元，有效止住了出血點；同年，為做優配套服務板塊，西安重裝配套技術服務有限公司成立。2017年，為了突破發展瓶頸，重裝集團開啟了滿世界找產品、找技術、尋求合作的發展模式。重裝集團與北京歐樂太陽風新能源科技有限公司合作成立了北京德秦技術開發有限公司，在推進清潔能源利用、節能環保裝備制造等領域與德國同行業領軍企業開展技術合作；同年，重裝集團投資約1.3億元的涇渭新城20MWp分布式光伏項目成功實現并網發電。2018年6月，重裝集團以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，在多次調研論證、科學分析判斷的基礎上，推出“3331”創新發展規劃，為重裝集團的高質量發展繪就了清晰明確的路線圖。“新時代新氣象。我們要履行一個實體企業應該履行的責任和擔當，必須與時俱進、自我加壓，為自己提出更高的目標，朝著新的更高目標繼續邁進！”重裝集團董事長李德鎖的一席話，道出了調整發展戰略的初衷。于是，“用3年時間，創建3個精品，實現3個突破，打造1個‘國之重器’。努力將重裝集團建設成為具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業”，便成為重裝上下的心之所向、行之所往。如今，創建“3個精品”中，已有液壓支架及橡膠輸送帶系列產品被認定為“陜西省名牌產品”；在新產業、新產品、新服務實現重大突破方面，“煤礦智能選矸充填技術”項目正在積極推進，首套智能快速掘進機器人系統已在小保當投入使用，智慧礦山高效服務云平臺已搭建完成；自主研發制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，在神東上灣礦連續穩定使用，年過煤1500萬噸，超過所有進口采煤機年產量。2020年，該項目通過國家鑒定，成果整體達到國際領先水平，標志著重裝集團具有國際競爭力的“國之重器”基本打造成功。2019年，重裝集團在原信息科技公司的基礎上改建成立了西安重裝智慧礦山工程技術有限公司，搭建起整合國內外先進技術、產品、人才等科技資源的平臺，聚重裝集團之力重點突破一批關鍵技術項目，以適應煤礦新的需求，搶占未來發展先機和市場競爭的主動權。2020年初，國家8部委聯合下發《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》，重裝集團緊抓機遇，緊扣當前煤礦技術升級需求和煤礦未來發展前沿技術，快速推進為陜煤集團承擔的4個“服務保障工作”和8個“重點技術攻關項目”，為陜煤集團煤礦智能化升級全力做好裝備技術保障。重裝集團在陜煤集團裝備制造板塊的重要作用充分凸顯，為“改變陜煤形象”做出了“重裝”貢獻！（重裝宣）

1月13日，重裝集團董事長李德鎖到渭南橡膠公司調研指導工作，該公司黨委書記、董事長楊化民等領導班子成員陪同。李德鎖分別深入輸送帶車間、整芯帶車間、煉膠車間、帶芯車間4個主力車間，詳細現場查看了車間設備配置、生產組織、安全環保、產品質量等相關情況，并對職工收入、勞動用工、設備維護和售后服務情況進行了系統了解。在隨后召開的座談會上，楊化民就渭南橡膠公司2020年工作亮點及2021年工作思路、重點工作進行了匯報。聽取匯報后，李德鎖對渭南橡膠2020年各項工作取得的成績給予高度肯定，他指出，渭南橡膠公司克服疫情不利影響，積極應對，不等不靠，主動出擊，危中求機，成本控制得當，確保了各項經營指標、職工收入穩中有升。針對做好今后工作，李德鎖要求，一是要采取“革命性”思路，解放思想，轉變思維，創新營銷機制體制，全力以赴擴市場、爭訂單；二是要加快推進數字化、智能化工廠示范點建設工作，實現企業精細化管理和管理運行提升；三是對質量、成本進行雙對標，在技術質量、成本參數等方面進行“一對一”對標，查找問題根源，從而降低成本，促使質量提升；四是要加快人才引進和技術創新步伐，建立一套科學合理、相當有吸引力、最富激勵性的薪酬體系，為公司高質量發展注入源源不斷的“智動力”；五是要盡快完善相關福利制度，確保職工福利落地落實。（權靖菁）

近日，在省委組織部開展的“黨課開講啦”微黨課評審活動中獲悉，陜煤集團推選的《找尋初心、洞悉企情，爭當陜煤新時代干事創業有為青年》被評為“一類黨課”。自2020年5月份以來，省委組織部在全省范圍內開展“黨課開講啦”，集團公司黨委積極響應，認真部署安排，組織所屬單位拍攝黨課視頻164部，并通過集團網站和微信平臺集中展播優秀黨課視頻30部，網絡投票累計訪問量近76萬次。一直以來，陜煤集團堅持黨的領導，加強黨的建設，扎實推進“兩學一做”常態化制度化，嚴格落實“三會一課”制度，從嚴從實規范黨的組織生活，強化黨員經常性教育，進一步發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。此次“黨課開講啦”活動的開展，進一步增強了黨員教育的針對性、創新性和實效性，在全集團形成了人人講黨課，處處是課堂的良好氛圍。據悉，集團公司黨委推薦的所屬蒲城清潔能源公司和榆北煤業公司黨課視頻分別被評為“三類黨課”。（張健）

近日，國家自然資源部、陜西省自然資源廳分別發布了2020年新增國家級、省級綠色礦山名單。陜煤集團5處煤礦納入國家級名錄庫，6處煤礦入選省級創建庫。至此，陜煤集團已有18處煤礦創建成為綠色礦山。據悉，此次陜煤集團新增的國家級綠色礦山分別是：澄合礦業安陽煤礦；陜北礦業紅柳林煤礦、張家峁煤礦、孫家岔龍華煤礦、韓家灣煤礦。新增的省級綠色礦山分別是：澄合礦業董家河煤礦；韓城礦業象山煤礦；黃陵礦業雙龍煤業、瑞能煤礦；陜北礦業涌鑫安山煤礦；榆北煤業小保當一號煤礦。2020年陜西省共推薦15家進入國家級綠色礦山名錄庫，其中井工煤礦5家，全部為陜煤所屬煤礦。目前，澄合礦業、黃陵礦業、陜北礦業實現了生產礦井綠色礦山全覆蓋。2020年，陜煤集團以黨的十九大精神和習近平生態文明思想為指導，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，以綠色礦山建設為抓手，統籌推進資源綜合利用、節能減排、環境保護、礦山生態環境恢復治理等工作。通過建設綠色法治礦山、綠色低耗礦山、綠色科技礦山、綠色安全礦山和綠色人文礦山，持續提升綠色發展水平，夯實陜煤集團高質量發展的綠色根基。（邢涵 弓箭）

1月13日下午，省信訪局一級巡視員周開祥一行到陜煤集團檢查驗收“人民滿意窗口”創建工作。集團公司黨委委員、工會主席李向東陪同檢查。檢查組一行實地查看了信訪接待大廳，檢查了信訪室硬件配備、制度流程規范、來訪登記臺賬、網訪流轉辦理等，聽取了集團公司“人民滿意窗口”創建工作的情況匯報，并對照“陜西省信訪系統人民滿意窗口量化驗收標準”進行了逐項檢查打分。周開祥肯定了集團公司信訪“人民滿意窗口”創建工作。他指出，陜煤集團將信訪基礎業務規范化建設做到了極致，定期分析研判、積案化解量化考核、案件辦理“七要素”、領導包案化解等方面工作經驗都值得推廣、復制。他要求通過開展“人民滿意窗口”創建活動，在硬件投入和軟件管理方面同步提升，狠抓信訪部門工作質效，解決好群眾最關心最直接最現實的利益問題，力爭做到讓群眾“最多訪一次”。近年來，陜煤集團始終堅守穩定底線，聚焦在人民滿意信訪窗口創建、筑牢化解機制“四梁八柱”、精益求精規范案件辦理、依法依規化解初信初訪、綜合施策攻堅難案積案、多方聯動防控群訪等方面耕耘，初信初訪化解率達77%，攻堅歷史積案10件，信訪總量年遞減10%以上，整體形勢持續好轉。（王科）

陜西日報 2021年1月13日 1版“十三五”我們這樣走過“十三五”陜煤集團累計實現利潤603億元年均增長218%本報訊 （記者 程靖峰）1月1日，記者從陜煤集團獲悉：“十三五”期間，陜煤集團綜合實力邁上新臺階，總資產規模達5900億元，營收規模連續突破2000億元和3000億元；累計實現營業收入1.3953萬億元、實現利潤603億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設項目投資1572億元，經濟規模增長和經濟質量發展在省屬企業中的“頂梁柱”作用更加凸顯，經濟效益增長“壓艙石”分量更重。五年來，陜煤集團以省國資系統五分之一的資產規模，貢獻了四分之一的收入和三分之一的利潤；在世界500強排行榜中的位次，由2015年的416位躍升至2020年的273位，位次前移143位；成為陜西省唯一入圍“中國企業可持續發展百佳名單”的企業。從實物量指標看，“十三五”期間，陜煤集團累計生產煤炭9.86億噸，年均增長7.9%；累計生產化工產品1.02億噸，年均增長12%；累計生產粗鋼6474萬噸，年均增長11.8%；累計發電2533億千瓦時。五年來，煤、化、鋼板塊全員勞動效率分別增長63%、38.4%和127.8%。陜煤集團貫徹落實新發展理念，與重慶市攜手開創“陜煤入渝”能源戰略合作模式，并在四川、江西、湖南、湖北復制推廣；加大鐵路運營建設，鐵路運營里程突破700公里，有效打通了西南和“兩湖一江”市場；累計投入環保資金88億元，完成900余項污染治理項目，全面實現主要污染物達標排放；布局碳纖維產業，開拓航空航天材料市場，通過資本運作投資隆基股份等10多個項目，目前收益率超過100%，為企業進入新的產業領域奠定了基礎。