1月11日，陜煤集團總經理助理李厚志一行4人，對銅川煤機公司安全生產大排查工作開展情況進行檢查。重裝集團黨委書記向新剛，副總工程師楊強來以及銅川煤機公司相關領導等陪同。巡檢組一行首先深入生產一線，對公司總裝裝架工序安全防治措施、結構件車間鉚焊職業病防護、機加工數控車床安全操作等生產現場進行了檢查。在隨即召開的安全生產大排查巡檢匯報會上，向新剛、張碧英先后匯報了重裝集團和銅川煤機安全生產大排查工作開展情況。李厚志對重裝集團以及銅川煤機公司認真開展安全生產大排查工作給予了充分肯定，并對銅川煤機公司安全生產大排查下一步工作提出三點建議，一是優化現場管理，生產車間內綠色通道需持續完善運速標識；二是深入開展全國三項專項整治工作，加大智能機器人生產線，推進專項整治工作開展；三是把安全防治工作基礎做牢，一手抓安全，一手抓防疫，為全年開好頭、起好步奠定好基礎。（黃一峰）

日月開新元，發展啟新篇。1月8日，我們以書面形式這種別開生面的方式，迎來了重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會的勝利召開。站在新起點，開啟新征程，凝心聚力育先機、整裝蓄能再出發，成為2021年工作會雄壯激昂的主旋律。回顧既往，歷史長卷波瀾壯闊。重裝集團改革發展的巨輪正在破浪前行，每一段航程都有著精彩的故事。“十三五”以來，面對治虧創效、防疫復產、創新改革和轉型發展等大戰大考，重裝人上下同心、奮勇爭先，直面矛盾不回避、困難面前不退縮，辦成了一批引領行業的大事要事，攻克了一批制約發展的痛點難點，取得了矚目的發展成就。放眼前路，砥礪奮進開啟征程。“十四五”時期是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。2021年是實施“十四五”規劃的開局之年，也是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一年。從2021年工作報告中，我們讀出了新時代的發展自信，感受到跳動不止的奮斗脈搏。站在2021年新的歷史交匯點上，工作會擘畫出了重裝集團高質量發展新藍圖，向全體干部職工發出“奮力實現將采煤機打造成具有國際競爭力的中國煤機‘國之重器’，基本建成國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業”的動員令。我們要切實把思想和行動統一到重裝集團2021年工作會的部署要求上來，堅持“創新、改革、轉型、提升”發展主題主線，勇擔新使命、激揚新奮進、奪取新勝利。凝心聚力啟新程，奮勇爭先譜新篇。重裝集團正處于機遇與挑戰并存的關鍵時期，正處于發展能量全面釋放的關鍵時期，正處于創新發展、跨越式高質量發展的關鍵時期。我們要緊緊把握李德鎖董事長所強調的“五種關系”，即長遠與當下的關系、科技與發展的關系、改革和創新的關系、戰略和策略的關系、能力和使命的關系，肩負起職責和使命，攻堅克難、勇往直前，為重裝集團“63141”發展目標奠定良好開局，爭做不辱使命、不負眾望的時代“答卷人”。前進的戰鼓已經擂響，壯闊的征程就在腳下。奮進賦予了2021年更特殊的意義，蘊含著新機遇、新希望。作為奮進者，我們要積極投身企業改革創新大潮，心懷夢想、腳踏實地，以滾石上山的精神、跋山涉水的韌勁，激發斗志提振士氣，推動重裝集團“十四五”高質量發展乘風破浪！（重裝宣）

“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領導班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業轉型升級，步入高質量發展的快車道；5年來，干事創業者勇擔使命、披荊斬棘，奮戰在企業改革發展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結一心，眾志成城，將萬般努力化作企業前進動力，以無數血汗凝結發展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節點，重裝集團圍繞“創新、調整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——創新，成就了欣欣向榮的重裝集團2015年10月29日，習近平總書記在黨的十八屆五中全會第二次全體會議上的講話提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。”2016年1月18日，在重裝集團2016年工作會暨一屆五次職代會上，公司董事長李德鎖的工作報告，把“創新、調整、夯基、提升”確定為重裝集團“十三五”的發展主線，既順應了時代要求，又貼合企業發展實際，更使得“創新”成為貫穿于重裝集團“十三五”發展的軸心。5年來，重裝集團堅持產品研發與技術引領相結合，堅持產品研發與生產相結合，堅持產品研發與成果轉化相結合，在產品研發引進、消化、吸收中再創新，全面提升創新能力，共獲得授權專利133件，其中發明專利20件。從院士工作站的落戶，到國家級煤礦裝備綠色設計平臺的建立；從首次完全自主研發制造的煤礦綜采成套設備的實施，到首套智能化綜放成套裝備項目的成功落地；從世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機出廠發布，到自主研發首套智能快速掘進機器人系統成功推出……每一次“高光時刻”，都是公司堅持創新驅動發展的最好見證。尤其是8.8米超大采高智能采煤機的成功研發，標志著我國已經具備研發制造超大采高、高可靠性智能采煤機的能力，成果整體達到國際領先水平。2020年12月，以8.8米超大采高智能化采煤機為關鍵核心裝備的示范項目榮獲我國工業領域最高獎項第六屆中國工業大獎，是煤炭行業唯一一個獲獎項目。5年來，重裝集團領導班子以創新的思維推動工作，在思想觀念、管理體制、運行機制和工作方式上進行創造性實踐，涌現出一批具有創新性、示范性、實效性的管理創新成果，有效推動了企業創新發展。這五年，重裝集團連年組織開展“產品質量提升永遠在路上”思想認識大討論、“3331”創新發展規劃討論、“集團公司創建世界一流企業，重裝集團怎么干”大討論等主題活動，解放思想、創新觀念；啟動了“弘揚工匠精神，永攀質量高峰”三年系統工程，有效保障了產品品質的持續提升；建立了中層管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，實施了“80后”后備人才計劃，為干部人才隊伍建設注入了活力；堅持推進制度創新，修訂各類制度辦法141項，廢止27項，為重裝集團改革發展提供了全方位的制度保障；有效完成了西重礦電公司混合所有制改革，積極推行市場化職業經理人選聘工作，為企業發展注入了新活力。積極應對新冠疫情的影響，開展了為期4個月的“抗疫情、補欠量、穩增長”大會戰，既打贏了疫情防控阻擊戰，也打贏了補欠量、穩增長的大會戰，確保了全年任務目標順利完成……回望梳理5年來重裝集團發展的點點滴滴，不管是小目標還是大戰略，不管是生產經營還是黨的建設，亦不管是企業管理還是科技創新，重裝集團都緊緊圍繞“創新”這一發展主旋律，不斷創造和刷新歷史，成功實現了企業的轉型發展。（重裝宣）

1月8日，陜煤技術研究院與西咸新區涇河新城正式簽訂了《陜西煤業化工技術研究院涇河新城新能源產業基地項目合作協議》，標志著陜煤技術研究院在新能源領域的科技成果產業化上又邁出了一大步。西安市委常委、西咸新區管委會主任康軍，西咸新區黨工委委員、涇河新城黨委書記、管委會主任張宏偉，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，陜煤集團黨委委員、董事、技術研究院院長閔小建，陜煤集團總經濟師、企業管理部總經理杜平，技術研究院黨委書記沈蘭禹出席了簽約儀式。據悉，此次簽約項目以高鎳三元前驅體及其正極材料、磷酸鋰前驅體及其正極材料、負極材料為技術載體，總投資25.6億元，將建設年產量萬噸級的正、負極材料生產線，以及配套公鋪設施。項目計劃于2022年前完成建設并投產，達產后年產值超過31億元，年上繳各項稅收超過1億元。此次合作既是雙方深化合作、優勢互補、攜手共贏新的成果，也是技術研究院圍繞“技術研究、產品開發、生產經營”業務領域，在新能源方向培育關鍵核心競爭力的重要布局，對技術研究院形成以創新為引領的戰略勢差，構建一流綜合性能源化工科技企業具有重要意義。簽約前，楊照乾與康軍進行了會面。楊照乾介紹了陜煤集團的基本情況，并對西咸新區給予陜煤的支持幫助表示感謝。康軍介紹了西咸新區的發展規劃，表示將繼續歡迎陜煤集團來到新區發展。簽約儀式上，杜平代表陜煤集團致辭。他表示，陜煤集團將充分發揮經濟實力、科研技術等方面的優勢，把項目建設好，把基地運營好，與各方一同努力，為涇河新城今后發展建設取得更多創新成果，為西咸新區及陜西省高質量發展積極貢獻“陜煤力量”。張宏偉在致辭中表示，涇河新城將以本次簽約為契機，用最大的決心和熱情，全力以赴為項目提供最優質、最高效的服務，推動項目早日落地開工，如期投產達效，力爭把項目打造成為涇河新城又一張創新型、高質量“名片”。（楊帆）

1月7日，陜煤集團與府谷縣人民政府戰略合作協議簽約儀式在府谷新區舉行。陜煤集團黨委副書記張海泉，集團戰略規劃委主任宋世杰，電力事業部副總經理、長安電力公司總經理馮平安，府谷能源公司黨委書記、執行董事喬建華，府谷縣委書記李新功，縣長田小寧，縣政協主席楊艾霞，縣委常委、常務副縣長武靜等府谷縣領導出席簽約儀式。簽約儀式由田小寧主持。宋世杰與武靜分別代表企地雙方簽約。張海泉在儀式上介紹了陜煤集團基本情況和在府谷縣投資發展情況。張海泉指出，作為陜煤集團布局陜北能源化工基地、從事電力生產和電力投資管理專業化企業，集團先期在府谷縣投資興業的府谷能源公司已累計完成投資180億元，實現利稅57億元，為府谷縣經濟發展作出了積極貢獻。“十四五”期間，陜煤集團將結合陜北電力外送通道，在府谷規劃建設沙梁川2臺66萬千瓦、涌鑫2臺100萬千瓦煤電一體化項目，配套建設新能源項目并將進一步加大新能源產業開發力度，擬在府谷縣域內規劃新建500萬千瓦新能源項目，到“十四五”末，建成具有“風、光、火、儲”多能融合一體化新能源產業示范基地，有力促進地方經濟高質量發展。李新功在講話中指出，府谷縣是西氣東輸、西電東輸的重要橋頭堡，擁有豐富的煤炭資源儲備，是陜北煤電發展高地，“十四五”期間，府谷縣將大力發展雙循環經濟，積極促進新能源產業發展，促進鄉村振興和產業經濟發展融合，縣委縣政府將積極支持、密切配合陜煤集團投資項目落地，希望以這次戰略合作協議簽訂為契機，陜煤集團與府谷縣政府進一步加強交流合作，實現互利共贏。據悉，本次戰略合作協議約定，陜煤集團在府谷縣規劃建設太陽能發電、風電、新能源儲能及輸配電項目等“碳中和”示范研究以及相關新能源配套產業，規劃建設4000MW復合型光伏項目、1000MW風力發電項目、250MW化學儲能項目、110kV變電站、330kV變電站以及配套輸電線路，合作投資建設府谷縣高新技術產業開發區增量配網試點項目，打造一個“風光火儲”多能融合新能源產業示范基地。陜煤集團戰略規劃委、企業管理部及府谷縣政府相關部門負責同志參加了簽約儀式。（付增戰）

在勝利收官“十三五”、開啟“十四五”高質量發展新征程的重要歷史時刻，因疫情防控需要，重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會以“書面形式”這種別開生面的方式舉行。2021年1月8日，重裝集團文件形式下發了二屆四次職代會暨2021年工作會系列材料。其中包含重裝集團董事長李德鎖在職代會暨工作會上的講話和題為《凝心聚力育先機，整裝蓄能再出發，奮力譜寫重裝集團高質量發展新篇章》的工作報告。會議全面回顧過去五年企業發展的大事、要事和成績、亮點，總結發展過程中遇到的短板、弱項和痛點、難點，謀劃未來五年企業發展的目標、思路和關鍵點、聚焦點。鼓舞激勵全體重裝人只爭朝夕、奮勇向前，在奮進“十四五”的新征程中勇于擔當奉獻，奮力譜寫重裝集團高質量發展新篇章。李德鎖在講話中從“經營業績持續攀升、科技創新成果豐碩、產品品質顯著提升、企業改革卓有成效、人才建設厚植優勢、黨建工作強基固本”等六個層面，回顧總結了重裝集團“十三五”的發展歷程。“十三五”時期，重裝集團按照黨的十九大高質量發展要求和陜煤集團總體部署，堅持以“創新、調整、夯基、提升”為主線，提前完成“53160”目標，開啟了向高質量發展邁進的“3331”創新發展規劃，實現了產品由低端向中高端、管理由粗放向精細、技術由跟隨向創新、生產由修造向專業制造的“四個轉變”，各項工作齊頭并進、成績斐然。營業收入從期初到期末增加21.7億元，增幅261.5%。利潤總額從期初到期末增盈2.32億元。人均工資增加3.72萬元，增幅73.8%。高質量地完成了“十三五”時期企業創新發展的戰略目標。面對新時代的新形勢、新變化，李德鎖在回顧總結的基礎上，從國際國內環境、行業發展以及陜煤集團智慧礦山建設的大趨向，分析判斷重裝集團的發展定位、發展機遇和面臨的挑戰，號召重裝上下要進一步解放思想，以自我革新、勇立潮頭的精神，在這些大的浪潮、大的要求、大的使命中，找準定位和著力點，鍛長板，強弱項，整裝蓄能再出發。把握未來五年行業發展大勢，立足重裝集團及各企業發展現狀，經過科學審慎的分析研究，確定了重裝集團“十四五”“63141”發展目標——到“十四五”末，營業收入達到60億元以上，利潤3億元以上，職工人均實際收入10萬元以上，企業高質量發展基本達到“四化”，即技術引領化、產品品牌化、管理信息化、市場全球化，將采煤機打造成具有國際競爭優勢的中國煤機“國之重器”，基本建成國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業。李德鎖指出，一個好的戰略規劃，是一個企業的發展方向，是一面旗幟，對企業職工具有引領、號召和激勵作用，可以凝心聚力，讓大家共同為之奮斗。他希望各企業按照重裝集團“63141”發展目標指明的方向，以更加統一的步調、更加昂揚的斗志，把集聚的“勢能”變成“發展動能”，把全體重裝人付出的“努力”變為“企業實力”。針對如何為“十四五”發展開好局、起好步，李德鎖強調，要把握好“五種關系”。一是把握長遠與當下的關系，增強追趕智能化發展潮流、引領智能化發展的緊迫感和應對行業大挑戰、抓住發展大機遇、勇立潮頭的使命感。二是要把握科技與發展的關系，培育異質性資源，在科技創新上發力，要圍繞中心搞創新，蓄能起勢謀發展。三是要把握改革和創新的關系，持續發力企業改革，構建數字管理體系。要通過信息化建設，提升采供管理水平、生產組織管理水平、內部財務管理水平和質量管理水平，提升風險防控能力。四是要把握戰略和策略的關系，采用多種策略，創造綜合環境，匯聚人才。打造一支高層次專業技術研發團隊，培養一支素質過硬、技術高超的高層次技能操作團隊，培育一支具備現代先進營銷服務理念的高素質營銷服務團隊。激發新活力，勇毅篤行謀發展。五是把握能力和使命的關系，各級領導干部要按照習近平總書記的要求，切實提升“七種能力”，增強推動各項工作的本領，不折不扣抓好貫徹落實，肩負起職責和使命，帶領干部職工攻堅克難、勇往直前，為重裝集團“63141”發展目標奠定良好開局。在今年重裝集團的工作報告中，重點對2020年的工作進行了總結，對2021年的工作進行了安排部署。報告指出，2020年是重裝集團加速發展的一年。一年來，重裝集團以市場需求為導向，以科技創新和管理創新為驅動，以開展“追趕超越”為抓手，努力抗擊疫情，深化對外戰略合作，推進內部結構調整，各項生產經營工作平穩運行，取得了歷史最好的工作業績，全面實現了年初確定的工作目標，勝利收官“十三五”。全年實現營業收入30億元，比上年增加5.03億元，增幅20.15%；實現利潤2200萬元，超額完成集團公司下達的經營業績指標。2020年，重裝集團緊緊圍繞集團公司煤礦“四化”建設和智能化升級，團結一心、主動作為，在多個方面取得了較為突出的成績：一是科技創新不斷取得突破；二是為陜煤集團煤礦“四化”建設勇擔使命；三是疫情防控得力，穩增長成效顯著；四是產品質量提升明顯，品牌創建成效顯著；五是企業改革成果顯著；六是“降本增效”見成效。七是三項制度改革取得新突破；八是安全環保工作整體穩定。九是科學謀劃重裝集團“十四五”規劃；十是黨的建設不斷加強。報告從“國際國內形勢、煤炭行業發展、陜煤集團發展和要求、公司自身發展以及存在的不足”等方面分析了重裝集團面臨的形勢和任務，并提出了具體應對措施。報告明確了重裝集團2021年工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大及歷次全會精神，緊扣煤礦智能化發展，以“創新、改革、轉型、提升”為主線，圍繞“技術引領化、產品品牌化、管理信息化、市場全球化”目標，在重點關鍵技術創新中打造技術引領新優勢，形成新的主導產品，優化產品結構，實現轉型發展；在鍛長板樹品牌中啟動新一輪技術升級和品質提升工程，打造品牌領軍新優勢；在市場營銷中加快推進進口替代工作和重點示范項目的落地與推廣，培育和拓展增長極；在推進數字化、信息化升級中構建新模式，提升管理水平；在加強黨的建設、深化企業改革、強化人才戰略、創新管理體制機制中提升企業治理能力，為重裝集團“十四五”高質量發展開好局、起好步。報告同時明確了全年的總體目標是：營業收入34億元；利潤總額6800萬元；確保完成2021年重點技術攻關項目；杜絕較大及以上生產安全責任事故、一般及以上突發環境事件和重大涉險責任事故；穩定無群體上訪事件；職工收入隨經濟效益和勞動效率平穩增長。報告從八大方面對2021年工作進行了安排部署。一是全力打造企業發展新動能；二是加速凝聚品牌優勢；三是加快信息化建設步伐；四是持續發力企業改革；五是有效提高運營質量；六是持續深化三項制度改革；七是加強安全環保工作；八是加強企業黨建、群團和穩定工作。會議還下發了包括《關于二屆三次職代會提案落實情況及二屆四次職代會提案征集情況的報告》《關于2020年勞動用工、工資及社保工作的報告》《關于2020年財務決算及2021年財務預算報告》《2021年安全環保工作報告》等資料，要求所屬各單位、機關各部門組織好學習和討論。（薛惠 武宇新）

為進一步加強歲末年初及元旦春節期間安全生產工作，有效防范和堅決遏制各類安全生產事故，陜煤集團認真貫徹落實上級文件精神和要求，精心謀劃，超前部署，從講政治、保穩定的高度出發，嚴格落實風險防控措施，扎實開展安全生產大排查，深化落實安全專項整治三年行動等工作，多措并舉密織安全網，確保集團安全生產形勢持續穩定。完善全員安全生產責任制。建立完善從主要負責人到一線崗位員工的全員安全生產責任制，形成職責邊界清晰、管理流程規范、上下有效銜接、內容標準具體的安全生產責任體系。全面落實安全生產承諾制度，逐級逐層簽訂安全生產承諾書，切實履行企業安全主體責任。建立黨政領導干部責任清單、履職臺賬，充分發揮“一把手”的關鍵作用，推動企業領導落實“五先”要求，定期開展落實安全生產主體責任巡查，將安全生產履職情況納入主要領導年度述職內容。切實抓好崗位履職，開展安全責任“一口清”活動，強化崗位履職督查檢查，將崗位安全履職考核全員績效考核，推動安全生產責任壓茬落實。強化安全生產科技支撐。全力推進工業互聯網與安全生產深度融合，增強安全生產的感知、監測、預警、處置和評估能力，提高本質安全水平。加快“機械化減人、自動化換人、智能化無人”建設，最大程度減少高危崗位現場作業人數。在災害嚴重礦井，優先開展智能化采掘和機器人替代。化工涉及“兩重點一重大”的生產裝置、儲存設施的可燃氣體和有毒氣體泄漏檢測報警裝置、緊急切斷裝置、自動化控制系統裝備率和使用率達到100%。嚴格落實風險防控措施。結合歲末年初、元旦春節的安全風險特點，緊盯重大風險防控，加大隱患排查治理力度，及時消除盲區、堵塞漏洞。要求煤礦企業要深刻汲取近期各地發生的重大事故教訓，緊盯水、火、瓦斯、沖擊地壓、煤塵等重大災害防治，嚴防死守安全生產紅線。要求化工企業要嚴格落實防凍、防凝、防滑、防火、防爆、防泄漏、防靜電等風險管控措施；強化重大危險安全措施落實；加大檢維修作業，開停車等關鍵環節的管理力度。要求建筑施工企業要嚴密防范腳手架和起重機械倒塌、基坑和墻體坍塌、模板構件垮落、高出墜落、觸電等風險以及防中毒、防火災的措施安全。要求鋼鐵企業重點防范熔融金屬、受限空間作業、防爆炸、車輛運輸、尾礦庫等方面的安全風險。要求其他單位要精準分析研判，加強對關鍵環節、重要部位、重點設備及重大危險源的管控力度，堅決杜絕各類安全生產事故。深化落實安全專項整治三年行動。要求所屬各單位組織開展好安全生產專項整治三年行動年度工作任務“回頭看”，全面梳第一階段的工作完成情況，重點查看重點工作任務是否有漏項、是否推動不力、隱患整改是否到位，制度措施是否完善等問題。對存在的問題，要緊盯不放，滾動研判，拿出切實可行的改進措施，徹底治理，為三年行動下一階段工作奠定扎實基礎。扎實開展安全生產大排查。去年12月以來，陜煤集團開展了以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的安全生產大排查。排查重點主要是基礎管理重點排查、現場安全重點檢查和冬季安全生產檢查。安全生產大排查不限時間、形式和頻次，緊盯重點區域、關鍵環節和重要時段，做到全覆蓋，不留死角。據了解，由陜煤集團主要領導任組長，集團其他領導和準高級管理人員任副組長的21個安全生產大排查檢查組，連日來，分別進入各自負責的單位開展安全生產大排查工作，各檢查組按照“誰檢查誰負責”的原則，下發檢查意見書，各牽頭部門緊盯問題整改，動態管理，能整改要立即整改，不能立即整改要明確整改的責任、措施、資金、時限和預案，嚴格落實各級安全生產主體責任，嚴格落實閉環管理要求，確保所有問題隱患按要求“清零”。與此同時，陜煤集團還把做好電煤保供作為重大政治任務來抓，專門召開了“強安全、保供應、穩煤價”專題會，向集團所屬八家礦業公司及其五對千萬噸主力礦井、鐵路運銷部門發出倡議，號召各礦井合理布局雙節期間的安全生產，穩妥調整設備檢修時間，確保重點客戶地區煤炭正常供給，以實際行動履行社會責任，彰顯陜煤擔當。（梅方義 何武宏）

“改革維新，求變圖強。‘十四五’期間，西煤機將以國家煤礦智能化建設為契機，按照‘創新驅動、智能引領、綜采綜掘雙軌運行’的總體發展思路，打造采煤機國際領軍品牌，打造國內一流掘進裝備，全力打造技術領先化、質量品牌化、市場國際化的世界一流煤機裝備高端制造與服務基地。”西煤機公司黨委書記、董事長楊會武表示。“陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會回顧總結了集團“十三五”改革發展成就、擘畫了“十四五”發展宏偉藍圖，鼓舞人心，振奮精神。作為陜煤集團的一員，由衷地感到驕傲和自豪！”職工代表何亞軍表示。……1月7日上午，重裝集團召開學習貫徹集團公司二屆五次職代會暨2021年工作會精神專題研討會。所屬單位黨政主要領導、職工代表，機關各部門負責人參加，公司董事長李德鎖作了講話。會議由公司黨委書記向新剛主持。會上，所屬生產單位主要負責人、職工代表圍繞“學習貫徹集團公司二屆五次職代會暨2021年工作會精神，重裝集團怎么干”這一主題，結合企業“十四五”主要目標和重點任務進行主題研討，切實把學習成效體現在破解發展難題上、體現在推進企業高質量發展上。李德鎖在講話中回顧了重裝集團“十三五”期間的發展歷程，他指出公司堅持以“創新、調整、夯基、提升”為主線，提前完成“53160”目標，開啟了向高質量邁進的“3331”創新發展規劃，實現了產品由低端向中高端、管理由粗放向精細、技術由跟隨向創新、生產由修造向專業制造的“四個轉變”，高質量地完成了“十三五”時期企業創新發展的戰略目標。李德鎖認為，陜煤集團煤炭板塊高質量發展方向已轉變為以“四化”建設為載體的智慧礦山建設，急迫需要新的智能化整體技術解決方案，對于公司是一個新的戰略機遇。他希望公司的創新突破速度做到先人一步，抓住這個大機遇。李德鎖表示，把握未來五年行業發展大勢，立足重裝集團及各企業發展現狀，經過科學審慎的研究，確定了重裝集團“十四五”63141發展目標：到“十四五”末，營業收入達到60億元以上，利潤3億元以上，職工人均實際收入10萬元以上，企業高質量發展基本達到“四化”，即技術引領化、產品品牌化、管理信息化、市場全球化，將采煤機打造成具有國際競爭優勢的中國煤機“國之重器”，基本建成國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業。就如何做好實現重裝集團“十四五”發展目標，開啟高質量發展新征程，李德鎖要求，一是提高認識，增強發展的緊迫感、使命感。二是重點技術項目創新突破，打造發展新動能。三是以改革和創新為驅動，激發體制機制新活力。四是強化人才建設。五是提升能力，擔當使命，抓好落實。他強調，各級領導干部要拿出時不我待、勇立潮頭的精神狀態和工作勁頭，只爭朝夕、真抓實干，決勝重裝集團“3331”創新發展規劃，超額完成2021年的各項目標任務，實現重裝集團“十四五”“63141”發展目標良好開局。向新剛從“突出政治引領，加強政治建設；強化思想引領，服務中心工作；強化組織建設，夯實黨建基礎；加強隊伍建設，激發動能活力；狠抓作風建設，凈化政治生態；關注民生冷暖，凝聚發展力量”等六個方面回顧了重裝集團“十三五”期間黨的建設工作。他表示，回望來時路，收獲了七個方面彌足珍貴的經驗和啟示。一是必須始終堅持把講政治放在首位；二是必須始終堅持黨的領導；三是必須始終堅持發展第一要務；四是必須始終堅持改革創新；五是必須始終堅持問題導向；六是必須始終堅持以人民為中心；七是必須始終堅持全面從嚴治黨。邁進“十四五”發展新征程，向新剛提出要著力推進黨建“六大工程”：一是政治統領工程；二是思想鑄魂工程；三是組織堡壘工程；四是能力提升工程；五是文化聚力工程；六是廉政防控工程。就學習貫徹落實集團公司“兩會”精神，做好2021年工作，向新剛強調，要狠抓學習、強化落實。結合2021年工作要點，明確各項工作任務，加快形成實實在在的舉措、惠民利好的政策和慮及長遠的制度，確保各項決策部署和工作安排加速落地落實，并顯現出實效；要勇于擔當、敢于負責。面對“急難險要”工作，大力弘揚勇于擔當、敢于啃硬骨頭的精神,使隊伍始終充滿生機活力,始終保持頑強戰斗力。要融合發展、團結奮進。努力實現黨建工作與生產經營的深度融合，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，推動重裝集團各項重點工作保質保量完成，以優異成績實現“十四五”良好開局，向建黨100周年獻禮。會后，大家紛紛表示，要切實把思想和行動統一到本次會議精神上來，把智慧和力量凝聚到落實確定的各項目標任務上來，堅決貫徹新發展理念，拿出貫徹落實的新招、實招、硬招，破解制約企業改革發展的難題和瓶頸，自覺擔負起各自的職責使命，為重裝集團實現“63141”發展目標拼搏奮進，為集團公司創建世界一流企業貢獻重裝力量。（薛惠 武宇新）

1月5日上午，陜煤集團與湖北能源集團合資組建的湖北省煤炭投資開發有限公司投資的湖北荊州煤炭鐵水聯運儲配基地一期工程開港運營，港口各期工程建成后，將成為華中地區最大的煤炭中轉、交易平臺和湖北省煤炭應急儲備供應保障平臺。中國三峽集團黨組成員、副總經理張定明，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，湖北能源集團黨委書記、董事長朱承軍，湖北省發改委一級巡視員吳新民，陜煤集團副總經理趙福堂，湖北省能源局，荊州市委、市政府，江陵縣委、縣政府，陜煤集團企業管理部、運銷集團、寶雞華海工貿公司等有關單位的負責同志參加了此次開港儀式。2015年，陜煤集團、三峽集團、湖北能源集團按照“優勢互補、互利共贏”等原則，簽訂了戰略合作協議，開啟了鄂陜兩地務實合作、共享共贏的新征程。五年來，陜煤保供湖北區域煤炭量逐年提升，累計發運突破3000萬噸，荊州煤港一期工程也在雙方股東的大力支持下，加速前行、日新月異。此次荊州煤港一期工程的正式開港運營，標志著浩吉鐵路第一個與長江黃金水運航道交匯的疏運港口正式建成，標志著湖北省的主力煤炭儲配基地和國家規劃的重要煤炭物流節點雛形初現，更標志著陜煤集團與各股東優勢互補，攜手發展進入了一個新階段。建成運營的荊州煤港一期工程，中轉能力2000萬噸，下水能力1500萬噸，靜態儲煤能力300萬噸；建有6個3000噸級散貨泊位，其中進口泊位2個，出口泊位4個；新建鐵路專用線鋪軌總長度14.08公里，配套兩線三車翻車機系統；新建8條堆取料作業線及13條原煤堆場。登上荊州煤港5號碼頭的2號裝船機可以看到，通過靖神—浩吉鐵路南下的陜煤集團榆北煤業公司的優質煤炭正通過裝船機源源不斷地裝入船艙，即將發往湖北鄂州電廠，開啟荊州煤港鐵水聯運首航。據了解，湖北省每年的煤炭需求量在1.26億噸左右，全部需要外購。為做好荊州港的投運準備，陜煤集團早在浩吉鐵路建設之時就在市場布局、資源配置及用戶儲備方面做了大量準備工作。2019年9月底浩吉鐵路開通至2020年年底，陜煤集團通過靖神—浩吉鐵路向“兩湖一江”發運煤炭近2000萬噸，占浩吉鐵路發運總量的84%，以具備充沛的運力、資源和市場支撐來保障荊州煤港的后續發展。荊州煤港正式運營后，按照陜煤集團“六線四區域”戰略布局，將與華中銷售平臺雙壁出擊、共同發力，為湖北經濟發展及長江經濟帶發展提供強大的能源保障。陜煤集團副總經理趙福堂表示，“十四五”期間，陜煤集團將匯集起3億噸可銷售資源，繼續落實“六線四區域”市場布局，全力支持港口的運營，2021年將保證荊州煤港資源實現鐵水聯運500萬噸。同時，陜煤集團將積極發揮產業優勢，開通多式聯運，通過荊州港向上輻射到宜賓，向下與海進江的無縫對接，將陜煤的產品全面覆蓋長江經濟帶、東部沿海等中國經濟最發達的區域。湖北能源集團副總經理金彪表示，湖北能源集團將全力以赴運營好荊州煤炭鐵水聯運儲配基地，以打造長江中游“秦皇島”為目標，努力將其建設成為綠色港口、效率港口、智慧港口和效益港口，以實干擔當全力保障湖北省的能源安全。據悉，2019年，湖北省煤投公司已啟動荊州煤港二期工程前期工作，計劃在“十四五”期間全部建成。項目建成后，將充分發揮鐵水聯運優勢，保障湖南、湖北、江西“兩湖一江”地區用煤，煤炭物流量每年可達5000萬噸，靜態煤炭堆存能力500萬噸，可滿足湖北火電機組35天的應急用煤需求。（梁新星）

近日，省國資委黨委對省國資委系統“學習強國”學習平臺工作優秀單位和個人進行了通報表彰，其中，陜煤集團榮獲“省國資委系統‘學習強國’學習平臺工作優秀單位”稱號，集團宣傳部業務主管梁新星榮獲“省國資委系統‘學習強國’學習平臺優秀管理員供稿員”，銅川礦業王宏偉等52人榮獲“省國資委系統‘學習強國’學習平臺優秀學員”稱號。據悉，“學習強國”學習平臺自2019年1月1日上線以來，陜煤集團通過下發文件、組織培訓、架構學習組織、設立層級管理員等系列舉措，有力推進了“學習強國”學習平臺在集團公司上下的推廣運用，使上“強國”、學時政、曬積分、比學習、增干勁、促創業，成為黨員干部提素質、強本領、促發展的新風尚。截至2020年12月，陜煤集團“學習強國”學習平臺學員總數達37539人，活躍學員數為27203人，日均參與度為72.47%，人均積分為31.55分。同時，集團公司宣傳部供稿中心不斷完善供稿機制，挖掘特色，組織各部門、下屬單位參與其中，積極策劃、主動出擊，全力為“學習強國”陜西學習平臺提供具有陜煤特色的優質稿件。一大批反映陜煤集團及所屬單位工作成績、科技創新、企業文化、職工生活的新聞稿件和文學、攝影作品被錄用，較好地展示了陜煤人的風采。今后，陜煤集團將繼續推進“學習強國”學習平臺的推廣使用工作，利用“學習強國”學習平臺信息海量、素材多樣、每日一學、互動性強的特點，在全集團營造善于學習、勇于實踐的濃厚氛圍，在黨員干部中形成學習新風尚，成為學習工作的導航儀。（錢鍇）