日月開新元，天地又一春。日前，陜煤集團以書面形式召開二屆五次職代會暨2021年工作會，會議以文件形式下發了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在職代會暨工作會上的講話和集團黨委副書記、總經理嚴廣勞題為《融入新格局、鑄就新實力，奮力開創世界一流企業建設新局面》的工作報告，以及《陜煤集團“十四五”發展規劃綱要（征求意見稿）》等文件，一系列的方案和報告為陜煤集團新時期發展指明了方向，描繪了新前景，勾畫了路線圖，發出了動員令，對于動員和激勵全體陜煤人繼續抓住用好“十三五”以來蘊蓄的發展勢能，進一步夯實發展基礎、釋放發展活力、集聚發展力量，在新的歷史起點上推動陜煤發展具有重要意義。在回顧2020年和“十三五”成績中，一張答卷，寫下滌蕩風雨的韌性，一串足跡，標注砥礪奮進的步伐。五年來，陜煤集團風雨兼程，交出了一份漂亮的“成績單”。在成績的背后，是陜煤集團從治虧創效中求生圖強，在去雜歸核中聚焦主業，在結構調整中優勢再造，不斷打造發展優勢的一系列探索與實踐。“通過老區減量和增量置換，使優質煤炭產能占比提高到95%以上；高端精細煤化工產業取得重大進展，煤炭分質清潔轉化等關鍵技術取得重大突破，工程機械租賃以絕對優勢位列全國第一；不斷優化結構布局，使全集團95%以上資產集中在優勢領域；聚焦關鍵核心技術創新，成立上海、深圳研究院，謀劃北京研究院和日本、歐洲分支機構，基本形成“東西南北協同，輻射國際海外的科研布局……”審視“十三五”以來，陜煤集團的發展成就，重溫陜煤人以奮進者的精神在改革發展中敢闖敢試、先行先試，在荊棘中開拓出一條條新路的記憶，進一步感知陜煤人奮進的足音。善于將難題當作成功的機會，在抓住難題攻堅不止中，善于打造并用好發展優勢，正是陜煤劈波斬浪，快速行進的關鍵所在。計熟事定，舉必有功。集團公司2021年工作要點已經通過9個方面、34項工作予以部署下發，此次發布的《陜西煤業化工集團“十四五”發展規劃綱要（征求意見稿）》規劃了“十四五”末實現“16555”的發展目標，以及“利用15年時間，建設‘五個一’工程，即到2035年，集團資產總額超過10000億元，營業收入超過10000億元，市值超過10000億元，利潤總額超過1000億元，躋身世界一流企業行列。”的遠景目標。面對“十四五”及2035年遠景目標，作為以傳統產業起步的陜煤，正以“唯有改革求變，方能在高質量發展中沖刺世界一流，走向基業長青”的發展經驗，展示著“改革唯新，求變圖強”的堅定信念，向體制要效率，向機制要活力，向創新要競爭力、向使命要驅動力，繼續書寫高質量發展，打造世界一流企業的新篇章。一分部署，九分落實。藍圖再美好，規劃再宏偉，都必須以勤奮實干抓落實，才能將藍圖變為生動實踐，才能將規劃變為現實景圖。各單位首先要信念如磐、意志如鐵、錨定目標、堅定前行，奮進大遠景，實干小目標。其次要充分研判自身的發展基礎、審視所處的發展環境，加強科學統籌，客觀分析自身發展的短板和不足，切實把遠景目標和階段目標結合起來、工作分工和責任落實結合起來、突出重點與兼顧全局結合起來，列出任務清單，排出推進時間表，明晰工作責任人，在突出抓好主要矛盾、重點工作、關鍵環節的同時，確保工作推進的高質量。第三要有創新思維的方式方法。各級干部職工要全面提升科學謀劃、推動、落實的能力，立足本單位本部門現實情況，遵循各項工作的規律和特點，牽住發展牛鼻子，善于打造發展優勢，用創新的思維、科學的方式解決改革發展中的新矛盾新問題。“只要我們矢志不移，陜煤三十而立之時，躋身世界一流的宏愿就一定能實現，陜煤人將在建設社會主義現代化國家的新征程中創造出無愧于時代的新業績!”集團黨委書記、董事長楊照乾的講話內容激蕩人心，宣告著陜煤在更高起點上加快改革發展的信心和決心，意味著陜煤集團以全球視野，立足陜西、布局全球、放眼世界的謀篇布局。面對新的發展課題，我們要牢牢抓住用好改革開放機遇，繼續結合實際打造發展優勢，增進實現“十四五”發展規劃和2035年遠景目標的信心和底氣，凝聚起全體陜煤人奮力打造具有國際競爭力的世界一流企業的強大動力，跑出加速度，創造新業績。

近日，中國煤炭工業協會與中國煤炭報共同評選出2020年煤炭行業十大新聞、2020年煤炭科技十大新聞和2020年煤炭企業十大新聞，其中與陜煤集團有關的《我國煤礦快掘進技術取得突破》入選2020年煤炭行業十大新聞，《我國首套智能掘進機器人完成井下調試》入選2020年煤炭科技十大新聞，《陜贛開啟跨省能源合作新篇章》入選2020年煤炭企業十大新聞。2020年煤炭行業十大新聞《我國煤礦快掘進技術取得突破》：2020年11月26日，全國煤礦快速掘進現場交流會在陜西省榆林市召開。據全國煤礦快速掘進現場交流會消息，目前全國已建成煤礦智能化掘進工作面123個，實現環境感知、自主導航、自動截割等功能。在智能快速掘進方面，陜煤集團榆北煤業曹家灘公司創造了單巷91米/日、2020米/月的記錄。2020年煤炭科技十大新聞《我國首套智能掘進機器人完成井下調試》：2020年6月23日，陜煤集團西安煤礦機械有限公司自主研發的首套智能掘進機器人系統下線，成為目前國內智能化水平最高的智能掘進機器人系統。同年9月底，該機器人系統在陜煤集團榆北煤業小保當一號煤礦112204掘進工作面完成了井下安裝及各系統調試，實現了一鍵啟停和遠程監控。2020年煤炭企業十大新聞《陜贛開啟跨省能源合作新篇章》：2020年7月7日，陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團簽署戰略合作協議。在陜贛能源戰略合作中，陜煤集團將在超額完成2020年入贛供應的基礎上，力爭2022年達到1000萬噸、2025年達到2000萬噸；建好上饒光伏領跑者基地；深化與江西企業合作，繼續加強與贛鋒鋰業在資本、鋰資源開發與供應、工業儲能等領域的合作；加快陜贛煤炭運銷公司的運營，為陜贛煤炭生產與消費提供平臺保障。據悉，陜煤集團大力推進數字化轉型和智能化建設，煤、化、鋼、電等傳統產業在智能礦井（工廠）建設、無人值守技術應用、低階煤分質清潔高效利用技術、110-NOO工法等方面，均走在行業乃至世界前列。目前，全集團共有36個智能化采煤工作面、23套快速掘進系統、792個集中控制生產輔助系統、97個礦用機器人應用全面建成使用，其中重裝集團西煤機公司首套自主研發智能快掘機器人系統工業化試驗取得成功。檸條塔、紅柳林、張家峁等7個煤礦入選國家首批智能化示范煤礦建設，化工、鋼鐵、電力板塊5個數字化車間、70個智能工廠正在加速建設。同時，重裝集團西煤機公司自主研發制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，填補了煤機制造行業技術空白。此外，2016年，陜煤集團與重慶市共同打造了“能源保供+產能置換+常態儲煤+物流投資”商業模式，2020年又與江西省開啟了跨省能源戰略合作，得到了國家相關部門的高度肯定，并在陜煤入川、入湘、入鄂合作中得到復制與推廣。（錢鍇）

1月4日，陜西煤業化工集團與湖北省能源局戰略合作框架協議簽約暨陜煤華中煤炭銷售有限公司揭牌儀式在湖北武漢舉行。湖北省委常委、常務副省長黃楚平，湖北省發改委黨組書記、主任程用文，湖北省能源局黨組書記、局長魯宇清，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，副總經理趙福堂，總經濟師杜平，三峽集團副總經理張定明，湖北能源集團黨委書記、董事長朱承軍，總經理文振富等出席簽約儀式。湖北省政府副秘書長周勇主持儀式。簽約儀式前，楊照乾向黃楚平及參會人員介紹了陜煤的基本情況、發展特點以及在湖北的投資和煤炭保供情況。黃楚平觀看了陜煤集團、湖北能源集團、陜煤華中煤炭銷售有限公司展板，詳細了解鄂陜能源戰略合作情況，充分肯定合作取得的成效。他表示，陜煤集團作為能源化工領域的骨干企業，全力以赴“強安全、保供應、穩煤價”，在湖北省迎峰度冬能源保供的關鍵時刻“雪中送炭”，體現了國有企業的責任擔當，彰顯了對湖北的深情厚誼和大力支持。黃楚平說，鄂陜兩省山水相鄰、人文相親，雙方在資源稟賦、產業結構、科技合作方面具有很強的互補性，合作空間廣闊，發展潛力巨大。湖北將一如既往支持陜煤集團在鄂擴大投資，努力在煤炭保供、物流投資等領域形成更多務實成果，全力打造鄂陜能源合作新典范。他叮囑有關方面，要貫徹落實全省優化營商環境大會精神，堅持以企業需求為導向，當好服務企業“店小二”，全力支持包括陜煤集團在內的廣大企業在鄂實現更好發展。簽約儀式上，魯宇清與趙福堂分別代表湖北省能源局和陜煤集團簽署了戰略合作框架協議。為助力湖北用煤企業降低成本、保障湖北煤炭供應，陜煤集團將堅持“煤炭售價不高于長協價、不高于同期市場價、不高于同期‘海進江’到場價”的合作原則，確保入鄂煤炭資源2021年完成1100萬噸，2022年力爭完成1400萬噸，2025年力爭達到2500萬噸。同時，雙方將積極開展煤電雙保探索，開通陜煤集團電力入鄂，實現輸煤輸電并舉，努力將陜鄂能源合作打造成跨區域能源合作的新典范。隨后，黃楚平、楊照乾共同為陜煤華中煤炭銷售有限公司揭牌，正式宣布陜煤華中煤炭銷售有限公司成立。該公司是陜煤集團和湖北能源集團為深化合作，加快湖北省煤投公司煤炭銷售平臺建設背景下成立的全資子公司，同時也是陜煤集團構建“中部看陜煤”戰略格局重要的一步。該公司將緊緊圍繞鄂陜能源戰略合作布局，以“十四五”規劃為指導，充分運用長江經濟帶的優勢，加快組建煤炭銷售平臺，確保完成“十四五”期間市場布局和對湖北的煤炭保供任務。湖北省發改委、湖北省能源局、湖北能源集團、湖北煤炭投資開發公司和陜煤集團企業管理部、陜煤運銷集團、寶雞華海公司等單位相關負責人參加了簽約儀式。（梁新星 葉方圓）

1月4日上午，重裝集團黨委召開理論學習中心組擴大會議，專題學習傳達貫徹集團公司二屆五次職代會暨2021年工作會精神。公司黨委書記向新剛主持會議，公司領導班子成員、機關各部門負責人參加會議。會上，公司黨政主要領導分別原文傳達學習了楊照乾在集團公司二屆五次職代會暨2021年工作會上的重要講話和嚴廣勞作的題為《融入新格局 鑄就新實力 奮力開創世界一流企業建設新局面》的工作報告，要求重裝集團各級組織和廣大干部職工要圍繞集團公司新形勢、新任務、新要求，做到領會精神實質“深透”，完善規劃措施“務實”，把握工作節奏“高效”，化精神為動力，化目標為行動，為集團公司“16555”高質量發展貢獻重裝力量。會議認為，楊照乾的講話大局定位準，思路措施新，工作部署實，多維度提出了集團公司2021年及今后一個時期內高質量發展的規律性認識，明確了從向體制要效率、向機制要活力、向創新要競爭力、向使命要驅動力四大方面工作的“時間表”“路線圖”，具有極強的戰略前瞻性和引領性，彰顯了集團公司“興能強國，智領未來”的決心和信心。嚴廣勞所作的行政工作報告，講成績振奮人心，講問題客觀實在，講目標催人奮進，講措施扎實有力，確定的“八緊扣、八著力”的工作思路，為所屬企業2021年及“十四五”高質量發展提供了行動指南和奮進動力。會議要求，重裝集團各單位、各部門要認真學習討論集團公司會議精神，結合公司實際，加快9米以上采煤機、智能掘進機器人和智能綜采成套裝備技術研發，積極參與智能化相關技術和管理標準制定，搶占行業技術進步制高點，持續提升行業影響力。重裝集團黨委將于本周內組織開展“學習貫徹集團公司2021年工作會精神，重裝集團怎么干”主題大討論活動，進一步振奮精神、統一思想、凝聚力量，以良好的精神狀態和充足的思想準備開啟“十四五”高質量發展新征程。（武宇新）

奮進新時代 開啟新征程——二論學習貫徹陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神當前，國外新冠肺炎疫情加速蔓延，我國本土疫情呈零星散發和局部聚集性疫情交織疊加態勢，防控形勢嚴峻復雜。在這種情況下，根據從嚴從緊做好 2021 年元旦、春節期間新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團原定以現場方式召開的二屆五次職代會暨 2021 年工作會，變更為各單位就地書面形式召開。這在集團公司成立以來還是第一次，雖然沒有了現場隆重熱烈的大會，但對會議材料的學習討論正在按照集團公司安排有序進行，學習貫徹集團公司二屆五次職代會暨 2021 年工作會精神成為當前全集團上下的重要任務。這次會議是在“十三五”結束、“十四五”開啟之時召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議，對集團意義重大，影響深遠。會議以文件形式下發的陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在職代會暨工作會上的講話和集團黨委副書記、總經理嚴廣勞題為《融入新格局、鑄就新實力，奮力開創世界一流企業建設新局面》的工作報告，全面總結回顧集團2020年及“十三五”時期的工作，分析研究當前形勢，安排部署2021年的各項重點工作，對全集團當前和今后一段時期的工作具有非常重要的指導意義。學習貫徹陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神，首先是要認真組織好學習討論工作。集團公司所屬各單位、機關各部門要在落實當地疫情防控有關要求的前提下，認真組織好學習討論會議，傳達好會議精神，重點做好集團黨委書記、董事長楊照乾的講話和集團黨委副書記、總經理嚴廣勞所作工作報告內容的傳達，并開展好討論。要在學習討論中用集團公司2020年“實現營業收入3400億元，同比增長12.4%；利潤總額173億元，同比增長10.2%”的經營業績和“十三五”的改革發展成就鼓舞人心，振奮干部職工的精神，鼓舞干部職工的士氣，激發作為奮進陜煤人的自豪感。要在學習討論中明白集團公司面臨的形勢和任務，明確2021年全年工作目標和指導思想，用以指導本單位、本部門新的一年的工作。要在學習討論中理解把握集團公司2021年的具體工作和工作思路，結合本單位、本部門的實際認真貫徹落實，讓會議精神落地落實。要在學習討論中用集團“十四五”“16555”高質量目標和2035年遠景目標凝聚磅礴力量，激發干部職工繼續奮進“十四五”、勇往直前的斗志。告別不平凡的2020年，邁入2021年，新的機遇和挑戰在等著我們。開局就是決戰、起步就是沖刺。讓我們認真學習貫徹陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神，以更加昂揚的斗志，更加務實的作風，更加有力的舉措，在“十四五”的新征程上高標準開局、高質量起步，加快建設世界一流企業，為奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章作出新貢獻，在建設社會主義現代化國家的新征程中創造出無愧于時代的新業績！

2020年12月31日，陜西省應急管理廳舉行陜西省省級專業應急救援隊伍授牌儀式，對全省24支省級專業應急救援隊伍授牌。陜煤集團煤炭和化工應急救援隊伍分別被授予陜西省煤礦（陜煤）應急救援隊、陜西省危險化學品（陜煤）應急救援隊。陜煤集團作為大型國有企業和區域行業龍頭，高度重視應急救援隊伍建設，持續聚焦風險防控，不斷加大設施設備投入力度，全面理順了應急管理機制。陜西省煤礦（陜煤）應急救援隊依托陜煤集團礦山救援銅川基地組建，該隊現有各類人員267人，主要負責煤礦事故救援和安全生產隱患排查、規劃服務區域內重特大復雜煤礦事故的應急救援任務，以及非煤礦山、地面火災、氣體泄漏等各類事故的社會救援任務。陜西省煤礦（陜煤）應急救援隊裝備有衛星通訊指揮設備、大型氣體滅火裝備、現代化井下偵測搜尋設備、大功率鉆進掘進支護裝備、多種救援運輸車輛，配備有井下煙熱模擬訓練系統、高溫濃煙多功能模擬訓練系統、巷道演練實訓系統、多功能災區仿真模擬與演練評價系統、戰術桌面推演系統等現代化訓練設施。該隊作為西北地區成立最早的專業化礦山救援隊伍和陜西救護人才的重要培訓基地，60多年來該隊參加各類搶險救災上千起,挽回經濟損失數億元，培養礦山救護人才數千名。為企業安全發展和地方和諧穩定作出了突出貢獻，多次受到上級組織和地方政府的表揚，被譽為“礦山衛士，搶險先鋒”。陜西省危險化學品（陜煤）應急救援隊辦公室設在化工事業部，是主要從事危險化學品事故的專業化應急救援隊伍。該救援隊主體力量分布在關中、陜北兩個片區，下設渭化、蒲化、北元、東鑫垣四支主要力量救援分隊和陜化、陜焦、陜焦所屬黃陵煤化工、神木煤化工所屬富油公司、渭化彬州分公司5支專職消防隊，擁有專業救援作業人員199人、管理人員47人、救援專家20人，救援裝備、各類防護用具990余套。救援范圍包括液氨、液氯、甲醇、二甲醚、烯烴、硫化氫等危險化學品泄漏、火災、爆炸事故。該救援隊基于危化品生產企業專職應急消防隊伍而建立，具有較強的協同聯動和實戰能力。僅2020年，四支主要分隊先后圓滿完成化工企業和地方火災事故救援等11次應急救援任務。陜煤集團應急救援隊伍將始終以服務企業為己任，以搶險救災為使命，用忠誠和智慧鑄就維護煤礦、化工企業的安全生產、社會和諧穩定的鋼鐵長城，用熱血和汗水譜寫驚心動魄的英雄詩篇。（劉保江李小明）

在高質量發展征程上闊步前行——一論學習貫徹陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神“實現營業收入3400億元，同比增長12.4%，實現利潤173億元，同比增長10.2%。全年固定資產投資232億元，《財富》世界500強排行榜單排名繼續上升，位列第273位……”這是陜煤集團在極不平凡的2020年交出的年終成績單。這一年，面對新冠肺炎疫情和經濟社會發展的復雜嚴峻形勢，集團上下排除萬難、砥礪奮進，一手抓疫情防控，一手改革發展，實現了疫情防控和生產經營雙勝利，超額完成了省國資委下達的奮斗指標。蹄疾步穩、永不懈怠的發展，遠比任何宏大的書寫更發人深思。毫無疑問，陜煤集團這一年的發展讓人印象深刻。陜煤上下貫徹新理念，謀求新發展，取得新成就，以勇爭第一的勁頭，勇立時代的潮頭，保持了行業的前頭，繼續站在了省屬企業的排頭。今天，站在歲序更替的時間節點，我們和這個企業，所經歷與所收獲的，都已匯成陜煤發展征程上不同尋常的歷史跨越，標注上一段輝煌的歷程。成功的道路上總是布滿荊棘，追夢的征程上尤其艱難曲折。面對收獲的喜悅，我們又怎能忘記那些親歷過的“成長的煩惱”。不妨把時間的指針撥回到2016年，彼時的陜煤集團正深處市場行業寒冬，和全國的煤炭企業一起體驗著從危機中緩慢復蘇的焦灼與震蕩。在那個“十三五”的開局之年，“治虧創效求生存、深化改革謀發展”成為了下一階段的工作主線。黨委書記、董事長楊照乾明確指出，要正視企業發展中存在的發展的速度與質量、規模與效益矛盾突出；產業泛化，競爭力不強；管理層級過多，冗員負擔重等矛盾和問題，緊抓能源革命來臨、新經濟方興未艾的歷史性機遇，以創新發展為主題，以提高發展質量和效益為中心，去雜歸核、蛻變轉型、消腫瘦身，在產業優化、產融結合、體制改革、管理高效等方面取得實質性突破，努力打造一個主業突出、新經濟特色鮮明的現代能源企業。摧傷雖多意愈厲，直與天地爭春回。歷史無數次證明，機遇從來不會給因循守舊的人帶來奇跡，扭轉乾坤的新局面，豁然生動的新氣象，就孕育在銳意變革的勇氣之中。在上一個砥礪奮進的五年周期，我們在省委省政府的堅強領導下，在省國資委和省相關部門的大力支持下，按照既定戰略目標，統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定和全面從嚴治黨等各項工作，累計實現營業收入13953億元，年遞增12.3 %；累計實現利潤603億元，年遞增218%，較“十二五”時期增加387億元；累計上繳稅金936億元，較“十二五”時期增加482億元；累計完成重大建設項目投資1572億元，52個項目竣工驗收和15個項目建成投運。以國資系統五分之一的資產規模，貢獻了四分之一的收入和三分之一的利潤。綜合實力跨上新臺階，深化改革開創新格局；創新發展實現新突破；協調發展取得新成績；綠色發展呈現新面貌；開放發展拓出新空間；共享發展增添新福祉；黨的建設取得新成效……五年來，我們驅散陰霾，勵精圖治；我們也曾經受考驗，艱辛探索；我們在應對層出不窮、此起彼伏的新情況、新問題中，開啟了科學發展的新時代，抵達了高質量發展的新高度。盡管前行的道路上并不一帆風順，但前進的航向始終如一。日月不肯遲，四時相催迫。今天的陜煤，又站在了兩個五年規劃的交替點，穿越了風霜雪雨，一個從容自信、生機勃發的能源企業，砥礪著把握未來的能力和勇氣。老的目標順利完成，新的藍圖正在展開，按照陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會部署，在“十四五”的開局之年，陜煤集團將實現全年營業收入3800億元，整體利潤總額180億元；計劃投資275.78億元；保持職工收入隨經濟效益和勞動效率平穩增長……展望“十四五”，陜煤集團要實現“16555”高質量目標；再奮斗15年，到2035年，經濟規模跨上“萬億級”，世界500強排名位次邁上“1字頭”。只要我們矢志不移，陜煤三十而立之時，躋身世界一流的宏愿就一定能實現，陜煤人將在建設社會主義現代化國家的新征程中創造出無愧于時代的新業績！黨的十九屆五中全會擘畫了未來五年發展藍圖，展望了二〇三五年遠景目標，在這樣的歷史方位下，我們將如何從曲折跌宕的歷史進程中認清時代的給予？又該怎樣拿出百倍的勇氣和智慧，應對現實的挑戰？陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會為我們指明了方向和路徑。曾經，我們面對的是九曲回環的“河”，未來，我們要跨越的是波瀾壯闊的“海”，每一個陜煤人，任重道遠！

融入新格局鑄就新實力奮力開創世界一流企業建設新局面——陜煤集團以書面形式召開二屆五次職代會暨2021年工作會日前，根據從嚴從緊做好2021年元旦、春節期間新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團原定以現場方式召開的二屆五次職代會暨2021年工作會，變更為各單位就地書面形式召開。會議以文件形式下發了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在職代會暨工作會上的講話和集團黨委副書記、總經理嚴廣勞題為《融入新格局、鑄就新實力，奮力開創世界一流企業建設新局面》的工作報告，全面總結回顧集團2020年及“十三五”時期的工作，分析研究當前形勢，安排部署2021年的各項重點工作，動員鼓勵全體陜煤人以更加昂揚的斗志，更加務實的作風，更加有力的舉措，在“十四五”的新征程上高標準開局、高質量起步，加快建設世界一流企業，為奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章作出新貢獻。楊照乾在講話中回顧了“十三五”集團的發展歷程，就未來長時期的陜煤發展，特別是改革、發展和創新問題講了幾個方面的意見。楊照乾指出，圓滿收官的“十三五”，陜煤在治虧創效中求生圖強，在去雜歸核中聚焦主業，在結構調整中優勢再造，各項工作跨上了里程碑式的新臺階，表現為：強身健體，增強御寒能力；產品優化，構筑競爭優勢；產業均衡，增強內循環彈性；技融雙驅，推動產業蝶變；人才支撐，厚植發展后勁；民生改善，提升幸福指數；政治清明，育化良好生態。五年來，集團資產總額由4371億元增長到5900億元，增長35%。銷售收入由1906億元增長到3400億元，增長78%。利潤總額從5269萬元猛增到173億元，翻了328倍，累計上繳稅金936億元，較“十二五”期間增加482億元，增長106%。“十三五”前四年，省國資委各年度企業負責人經營業績考核和2017至2019年任期目標責任考核，陜煤均獲得“A”級，在全省開展的歷次追趕超越點評中業績和黨建均居于競爭類國企前茅，連續6年進入世界500強，位列最新榜單第273位。楊照乾指出，“十四五”，集團上下要深刻洞悉能源革命、科技革命、產業革命方興未艾的時代大勢，凡事從壞處著眼、向好處努力，在歷經百年未有之大變局的洪流中下好先手棋、贏得主動權。面對當前和較長時期復雜因素的空前交織和諸多不確定性，面對新發展階段的新要求，楊照乾從多個維度進行分析研判，指出，疫情對全球政治經濟格局產生深刻影響，在危機中育新機、于變局中開新局尤為重要；逆全球化造成世界范圍內產業鏈供應鏈加速熔斷、重構和耦合，延鏈補鏈強鏈成為首選；構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，深度參與大有作為；資源環境日益成為一項“硬約束”，高碳產業低碳發展才有出路；傳統發展模式已經難以為繼，催生創新驅動等新發展動能成為必然。新發展路子在哪里？楊照乾指出，對于企業來講，一是要更加聚焦構建產業鏈優勢；二是要更加聚焦突出創新驅動；三是要更加聚焦激發整體活力。楊照乾指出，面對“十四五”及二〇三五年遠景目標，作為以傳統產業起步的陜煤，唯有改革求變，方能在高質量發展中沖刺世界一流，走向基業長青。一是向體制要效率。對陜煤來說，改組放活最為重要的關節點，就是改組國有資本投資公司，放活實體企業。混合所有制是國企改革的重要突破口，也是集團體制改革的著力點。堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢，也是陜煤“十三五”取得全面進步的重要經驗。二是向機制要活力。要用考核定導向，以績效論英雄，給奮進者以厚薪。集團各級企業都要積極想辦法，探索適合自己企業的、形式多樣的基于責任結果的考核激勵機制。要堅決對“等、靠、要”思想說不，力爭形成全集團考核激勵“四面開花”的良好局面。三是向創新要競爭力。企業有沒有未來，關鍵在于有沒有創新。陜煤要提升持續競爭力，也唯有創新，要促動基層改革熱情，改革中因企施策，通過改革防范風險。四是向使命要驅動力。在陜煤這艘航船駛向新發展征程的重要時刻，任何人都不能松勁。各級領導干部要以責無旁貸、舍我其誰的使命感，時不我待、只爭朝夕的緊迫感，繼續以迎難而上、壯士斷腕的勇氣和魄力，打好陜煤改革發展攻堅戰、總體戰，使命為力，文化賦能，扎扎實實做好每一篇為陜煤打基礎、謀長遠的文章，“十四五”和今后時期的陜煤持續迸發活力。這是我們所有新老陜煤人的光榮使命和歷史責任。楊照乾強調，陜煤已經歷史性地邁上了一個大臺階，進入了一個嶄新的發展階段。站在新的歷史起點上，再奮斗一個5年，到2025年，實現集團確立的“16555”高質量目標；再奮斗15年，到2035年，經濟規模跨上“萬億級”，世界500強排名位次邁上“1字頭”。只要我們矢志不移，陜煤三十而立之時，躋身世界一流的宏愿就一定能實現，陜煤人將在建設社會主義現代化國家的新征程中創造出無愧于時代的新業績。嚴廣勞在工作報告中指出，2020年是極不平凡的一年。一年來，陜煤集團上下緊扣“六個聚焦”總體工作部署，堅持穩中求進和“三大變革”不放松，一手抓疫情防控，一手抓改革發展，實現了疫情防控和生產經營雙勝利。全年煤炭產量1.95億噸，同比增加10%；化工產品產量1870萬噸，同比增加4.9%；粗鋼產量1320萬噸，同比增加6%；水泥及砂石骨料產量1200萬噸，同比增加32.5%。實現營業收入3400億元，同比增長12.4%；利潤總額173億元，同比增長10.2%。全年固定資產投資232億元，超額完成了省國資委下達的奮斗指標。報告指出，2020年是集團奮力完成“十三五”規劃目標的收官之年，五年來，在省委省政府的堅強領導下，在省國資委和相關部門的大力支持下，集團統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定和全面從嚴治黨等各項工作，綜合實力跨上新臺階，深化改革開創新格局，創新發展實現新突破，協調發展取得新成績，綠色發展呈現新面貌，開放發展拓出新空間，共享發展增添新福祉，黨的建設取得新成效。報告從“新發展格局、財政和貨幣政策、碳達峰和“碳中和”、我們的短板和不足”四個方面分析了集團面臨的形式和任務，并提出應對舉措。報告同時明確了2021年全年工作的指導思想是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中省決策部署，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，緊扣供給安全、智能發展、綠色提升大邏輯，堅持穩中求進和“三大變革”不放松，在產業鏈優化、供應鏈聚合、價值鏈延伸中形成新生態，暢通大循環；在集中攻堅產業數字化，堅持不懈數字產業化中構建新模式，培育新優勢；在鍛長板樹品牌、補短板強弱項、固底板防風險中創建新機制，實現新發展；在聚焦細分市場，積極實施專精特新培育工程中拓展增長極，助力世界一流企業建設；在加強企業黨的建設、深化企業改革、強化人才戰略、注重激勵與約束并重、加快安全綠色發展、加大對標管理中著力推動集團治理體系和治理能力有效提升，奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章。報告同時明確了全年實現營業收入3800億元，利潤總額整體實現180億元，全年計劃投資總額275.78億元，職工收入隨經濟效益和勞動效率平穩增長等全年工作目標，在指標安排中，貫穿了“跳起來摘桃子”的思想，堅持了鼓勵技術進步、開啟結構重整、推進改革攻堅三項原則，突出了存量提質、增量放大、降本增效三大抓手。報告通過“八緊扣、八著力”對全年工作進行安排部署。一是緊扣“三大變革”，著力擴大供給端優勢；二是緊扣成果轉化，著力加快科技創新；三是緊扣轉型升級，著力推進智能化建設；四是緊扣深化改革，著力實現高質量發展；五是緊扣補齊短板，著力提升管理能效；六是緊扣以用為本，著力厚植人力資本；七是緊扣“三條底線”，著力保障安全綠色穩定發展；八是緊扣發展主線，著力強化黨的建設。會議還下發了包括《陜煤集團“十四五”發展規劃綱要（征求意見稿）》，《關于二屆四次職代會提案處理情況和二屆五次職代會提案征集情況的報告》《關于集團公司勞動用工、工資及社保工作的報告》《關于集團公司2021年投資計劃安排的報告》《關于集團公司2020年財務決算和2021年財務預算的報告》等資料，要求各級單位做好學習和討論。（梁新星）

亮點一：黨建引領成為高質量發展強大引擎深入學習習近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，強化入腦入心，推動學習成果在實踐中轉化。扎實開展“以案促改”工作，加強“三個體系”建設，制定修訂各類制度辦法31項，為發展發展營造了良好政治生態。創新實施“123+N”黨建工程，全面推進支部標準化建設達標，西煤機熱加工分公司黨支部成為全集團首批18個示范點之一。圍繞“集團公司創建世界一流企業，重裝集團怎么干”開展主題大討論，進一步解放思想，凝聚發展力量。亮點二：追趕超越再創新高2020年，重裝集團廣大干部職工團結一心、奮起直追，企業各項指標均創歷史最好水平。全年實現營業收入30億元，比上年增加5.03億元，增幅20.15%。利潤2200萬元，超額完成集團公司下達的追趕超越目標和穩增長指標。在集團公司第二次追趕超越匯報點評會上被評為“突出”企業，實現了疫情防控和高質量發展“雙勝利”。亮點三：成功打贏“抗疫情、補欠量、穩增長”大會戰面對疫情防控的特殊態勢，深入貫徹落實中省穩增長工作決策部署，開展了為期四個月的“抗疫情、補欠量、穩增長”大會戰。重裝集團上下同心、擔當作為，以“戰時狀態”奮勇直追，打贏了疫情防控阻擊戰，確保了“零感染”，也打贏了補欠量、穩增長的大會戰，超額實現“時間過半，任務過半”的任務目標，全面保障了企業運行質量、經濟效益實現雙提升。亮點四： 8.8米超大采高智能化采煤機國際領先11月13日，西煤機“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發”項目成功通過國家鑒定，成果整體達到國際領先水平，這也標志著煤礦裝備“國之重器”打造成功。12月27日，以8.8米超大采高智能化采煤機為關鍵核心裝備的示范項目榮獲我國工業領域最高獎項第六屆中國工業大獎，是煤炭行業唯一一個獲獎項目。此外，與黃陵礦業合作研發的透明地質開采智能綜采技術裝備，實現了煤礦綜采從1.0到3.0的跨越。“基于透明地質規劃截割的智能開采系統”項目已通過國家鑒定，達到國際領先水平。亮點五：智能化快速掘進系統取得重大突破6月23日，西煤機公司自主研發的首套智能快速掘進機器人系統正式下線，并于9月份在榆北煤業小保當礦業公司開始進行工業性試驗。該系統有望打破現有煤礦掘進的作業格局，是我國掘進裝備領域的一次重大升級，引起行業和社會各界的重點關注，實現了11月份全國煤礦快速掘進現場交流會在陜煤集團榆北煤業召開，為“改變陜煤形象”做出了重裝貢獻。同時，積極開展適用于彬長、黃陵、澄合和銅川等地質條件復雜礦區的智能化快掘系統研制工作，為加快陜煤集團“智能采煤”貢獻力量。亮點六：多項成果榮獲中國煤炭工業科學技術獎項參與完成的“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術與裝備”榮獲中國煤炭工業協會科學技術獎特等獎；參與實施的“中深部三軟煤層沿空留巷圍巖控制關鍵技術與裝備研發”及“神東礦區超大采高智能開采關鍵技術與成套裝備研發”同獲中國煤炭工業協會科學技術獎一等獎；“一種薄煤層采煤機的牽引箱”等61項實用新型專利獲國家知識產權局授權；西煤機、工程技術等4家所屬單位先后被認定為“陜西省高新技術企業”。7月份，重裝集團被集團公司評為“2019年度創新發展企業”。亮點七：智能化技術裝備多次參展擦亮企業品牌智能化技術裝備在行業大型展會上頻頻“登臺亮相”。自主研制的國內首套智能快速掘進機器人系統、1660型智能化交流變頻電牽引采煤機、煤礦鐵路自動化定量裝車系統、單軌吊輔助運輸無人化智能管理系統、煤礦井下人員規范操作智能化視頻監控系統、回風超前單元支架等多項新產品、新技術，驚艷亮相今年全國煤礦智能化展會、全國煤礦快速掘進現場交流會和榆林煤博會，充分展示了重裝集團在煤礦智能化裝備研發制造方面的雄厚實力，得到了國家安監局副局長宋元明等領導和專家的充分肯定和高度評價。亮點八：創新機制體制激發干部人次隊伍活力深入推進三項制度改革，不斷完善制度、創新機制、強化管理。以所屬企業混合所有制企業改革為契機，積極探索職業經理人市場化選聘新路徑；試點推行競聘上崗，實現“能者上、庸者下、平者讓”；加大高層次人才引進力度，加強企業內部重點人才的培養，2020年引進專家3名和1個研發團隊，培養了行業技能大師1名，推薦申報國家級百千萬人才1名。深入推進“80后”后備管理人才掛職鍛煉，全年為后備管理人才庫增補36名優秀青年人才，選派8名后備管理人才掛職鍛煉，把3名表現優秀的后備干部選拔到所屬單位班子隊伍中，逐步形成了較為合理的干部年齡和知識結構。亮點九：首個混合所有制改革項目成功落地8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責任公司正式揭牌成立，標志著重裝集團首個混合所有制改革項目成功落地，重裝集團占股比51%。新公司混改以來，充分發揮三方股東優勢，聚力借智，啟動智能型防爆開關標準化研發，優化提升智能化視頻監控系統，持續推進重點技術項目落地。同時，重裝集團積極推進小企業改革，順利完成了西煤機廠辦大集體三環公司和一分廠的注銷工作。亮點十：“4個服務保障”和“6個重點技術攻關項目”強力推進按照國家八部委《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》和集團公司“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的要求，不斷加快先進前沿技術在煤礦領域的應用集成，實行項目帶動，關鍵技術持續突破，實現了為集團公司承擔的“4個服務保障”和“6個重點技術攻關項目”快速落地。智能掘進、智能綜采、智能選矸充填、智能輔助運輸、智能視頻監控等重點項目全力推進，在引領了行業技術發展的同時，也充分展示了陜煤集團的智能化水平。（重裝宣）