弄潮兒煤海著華章——記全國勞動模范、陜煤澄合董礦分公司綜采隊隊長蒙天朝11月24日上午，全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行。作為陜煤集團唯一一名受表彰的全國勞動模范，蒙天朝登上主席臺接受表彰。從一名普通的農合工成長為全國勞動模范，蒙天朝說，這是對他二十多年煤海生涯的最大褒獎。蒙天朝，他是一名農民合同工，是馳騁煤海的一員猛將，更是頂天立地的弄潮兒，他用樸實無華、忠誠擔當展示了一名新時代礦工的風采。從“蠻憨子”到“全能王”，他將學習和創新作為進步階梯1998年，29歲的蒙天朝懷揣著夢想和希望來到董家河煤礦，他始終遵循父親的話，“老實做人、勤懇勞動是農民的本分，也是當好一名煤礦工人的根本”。然而，隨著煤礦現代化的發展，只有高中文化程度的他，越來越清晰地認識到：光靠出蠻力根本不能適應發展的需要，要當一名好工人，技術才是力量！于是，他給自己制定了“四多”規矩，即對新設備要多看，碰到復雜技術要多練，遇到新知識要多學，有好經驗要多記。他纏著老師傅教他認識機電設備，練習操作方法，從跟著師傅操作到學會識圖看圖，從高檔普采到綜合機械化采煤，他邊查邊學、邊想邊練。特別是為了弄懂新安裝的200KW機組工作原理，他曾連續35天沒有回家……就這樣，伴隨著學習的腳步，蒙天朝從一名普通的采煤工逐漸成長為技術大拿，成為能獨立完成采煤機、綜采支架、工作溜、乳化泵站維修的行家里手。刻苦鉆研是蒙天朝最大的特點。工作期間，他結合生產中遇到的實際問題，先后制作了橋轉閘盤防滾鍵固定塊，有效保護了橋轉設備；對150機組液壓系統進行了管路改造，降低了設備配件損耗；自制了采煤機開機語音報警裝置，避免了采煤機司機“開機時不發出開機警告” 的習慣性違章；創新性提出回撤綜采支架采用端頭架支護安全出口的建議，既保證了作業安全，又降低了職工勞動強度。二十多年來，由他主持參與的30余項技術革新項目，極大推動了礦井安全生產，讓他從一個“蠻憨子”逆襲成了采煤“全能王”。從“燙手山芋”到“煤海勁旅”，他以責任和擔當譜寫煤海華章2017年，伴隨著煤炭市場的復蘇，承擔礦井主力生產任務的綜采隊卻因地質條件處于半停產狀態，區隊干部情緒低落，職工出勤不穩定，原煤產量一落千丈。在這個緊要關頭，蒙天朝臨危受命，挑起綜采隊長的重擔，接過了這塊“燙手山芋”。上任伊始，他深挖其根，對癥下藥，先從工資分配方案和請銷假、出勤制度入手，組織修訂完善了《工資民主分配制度》《職工出勤管理制度》《職工請銷假管理辦法》等管理制度，每天詳實公布職工出勤、工分考核及分配情況，營造出公平分配、踏實干活的良好氛圍，充分調動了職工的積極性和主動性。短短一個月時間，職工的出勤率從61%提高到96%。在區隊日常生產管理中，蒙天朝有著自己獨到的見解。在22515工作面安裝期間，由于切眼壓力大，煤壁側底板巖石受壓膨出，加之切眼內有兩處斷層，支架起吊安裝高度不夠，給工作面的安裝增加了很大難度。他多次深入現場觀察調研，組織技術研討，最終敲定了先鋪溜子再安架，邊擴邊安的施工方案，提前16天完成工作面安裝，安裝質量和工期刷新了董礦紀錄。嚴、細、實，是蒙天朝抓安全的一貫作風。他適時在全隊開展“找管理的缺失、查現場的隱患、向崗位陋習宣戰”等活動，堅持抓好班前預想、班中整治、班后總結，使班組自治、職工自律、崗位自控成為一種常態；設置黨員示范崗，充分發揮黨員先鋒模范作用，對“不安全人”進行批評、幫扶、指導；根據作業條件、職工技能、作業任務進行合理搭配，有效提升了職工的技術水平和安全生產意識；他以黨建引領職工，用制度規范職工，以實干引導職工，用真心真情溫暖職工的做法已成為澄合區隊安全管理的新經驗。在蒙天朝的帶領下，綜采隊安全管理始終保持“零”目標，生產任務、勞動工效提高了25%，工程質量優良率達到100%，逐步把一個人心渙散、問題成堆的“燙手山芋”，鍛造成了一個享譽百里礦區的“煤海勁旅”。從“一人干”到“百人隨”，他用激情和汗水彰顯人格魅力“急難險重任務沖在前，以身作責帶頭干。”是董礦分公司干部職工對蒙天朝的一致評價。22517工作面遭遇建礦以來最大斷層，垂直落差高達7米，為了快速打開局面，他一頭扎進工作面，一干就是十幾個小時，查看工作面實情、分析斷層走向、現場研究分析，經過反復勘察、討論、研究，提出了“抬溜升架，加快推進”的施工方案。方案確定后，他搶先沖向漏頂區，半貓著腰進行指揮，一干就是8個小時，直到碼成的“井”字木垛牢牢接頂后，才松了一口氣。很快，斷層過去了，工作面恢復了正常生產。而他危難時刻走在前，勇挑重擔打硬仗的“頭雁”形象，卻深深地刻在了職工們的腦海里。董家河煤礦屬于水文地質條件極復雜礦井，井下防排水一直都是礦井安全生產的重中之重。2019年，三采區首采工作面頂板破碎嚴重，工作面在距離切眼380米處出現9個斷層，工作面涌水量由正常的120m3/h陡增至500m3/h，足以在20分鐘內將整個巷道淹沒。這樣，不僅會給企業造成巨大損失，重則直接威脅職工生命安全。面對嚴重水害，蒙天朝當機立斷，決定在工作面兩順槽原有4趟排水管路的基礎上再加鋪4趟，在軌道巷最低處安設30米導風管，增敷了3條備用供電電路，成功控制住了涌水量，使現場安全生產環境得到了根本保障。蒙天朝帶領的綜采隊連續五年未發生工傷事故，出色地完成了礦井下達的每一項原煤生產任務，每年都完成礦井80%的任務產量，創造效益8000多萬元，實現了原煤產量和經濟效益的雙豐收，安全管理和職工隊伍雙穩定，職工素質和職工收益雙提升，為實現治虧創效目標作出了積極貢獻。在他的帶領下，綜采隊工會2015年榮獲“全國總工會模范職工小家”稱號；2017年4月，蒙天朝被授予“陜西省勞動模范”榮譽稱號。（梅方義 朱洲鋒 楊秦釗）

11月24日，陜西省副省長、黨組成員程福波到陜煤技術研究院調研陜煤集團科技創新工作。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委委員、副總經理尚建選，黨委委員、董事、技術研究院院長閔小建陪同調研。程福波首先來到技術研究院新能源材料基地參觀調研，并與一線人員進行交流，隨后，到技術研究院西安總部基地召開座談會，了解陜煤集團重大科研項目進展情況，聽取陜煤集團科技創新工作匯報。聽取匯報后，程福波肯定了陜煤集團改革發展、科技創新的成果和技術研究院在體制機制創新上的探索，指出陜煤集團多年來堅持用戰略眼光布局產業，堅持貫徹新發展理念，聚焦主業，推進科技創新，現已取得了豐碩的成果。程福波強調，陜煤集團要繼續加大科研投入，持續在體制機制上創新，充分調動人員積極性，提升企業科技支撐力，促進企業創新發展。楊照乾對省政府多年來給予陜煤集團的關心和支持表示感謝。他介紹了陜煤集團在煤炭智能開采、煤炭分質轉化利用方面所做的工作，并表示，陜煤集團將進一步發揮行業龍頭優勢，持續加大創新改革力度，努力提升企業發展質效，圍繞高質量發展目標要求，取得新的突破，再創新的業績，為陜西省發展貢獻陜煤力量。座談會上，尚建選就陜煤集團在煤炭板塊的科技創新進展情況作了介紹，閔小建就陜煤集團科技創新體系進行了匯報，研究院企業管理部、發展計劃部負責人分別就研究院體制機制創新、科研項目進展進行了重點匯報。省政府辦公廳副主任徐剛，省委科技工委書記孫科等陪同調研。（楊帆 高錦）

煤炭行業對標管理工作推進會在西安召開中國煤炭工業協會與陜煤集團共建的煤炭行業標桿中心揭牌11月25日，煤炭行業對標管理工作推進會暨行業標桿中心成立大會在陜西西安召開。會議深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，圍繞“對標一流，合作共贏”主題，分析煤炭行業對標管理工作現狀，探討煤炭企業對標管理工作經驗，建立行業對標交流工作機制，推進煤炭企業對標管理工作，促進煤炭企業高質量發展。會議由中國煤炭工業協會主辦，陜西煤業化工集團公司協辦，陜西煤業股份公司承辦。中國煤炭工業協會副會長解宏緒、孫守仁，陜西省國有企業監事會主席李振東，陜西省煤炭協會會長朱周岐，陜煤集團黨委副書記、董事尤西蒂，陜煤集團黨委委員、副總經理王世斌，以及煤炭企業相關領導和對標工作負責人、有關院校和科研機構的專家學者等出席會議。會上宣讀了《中國煤炭工業協會關于設立煤炭行業標桿中心的通知》，解宏緒、孫守仁、李振東、朱周岐和尤西蒂共同為煤炭行業標桿中心揭牌。為深入貫徹落實國務院國資委“對標世界一流管理提升行動”要求，發揮行業協會連接紐帶作用，幫助煤炭企業解決尋標難、學標難的瓶頸問題，助力煤炭行業打造世界一流企業，中國煤炭工業協會決定與陜煤集團共建并設立“煤炭行業標桿中心”（簡稱“行業標桿中心”），陜西煤業股份公司負責具體承建工作。行業標桿中心作為協會的二級機構，包括建立行業標桿評價標準體系、幫助企業找準學習標桿路徑、打造行業對標管理范式等六個方面的主要職責。解宏緒在會上講話中指出，學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，對于指導我們進一步做好對標管理推動世界一流企業建設，具有重要的指導意義和現實意義。他指出，要領會十九屆五中全會精神實質，準確把握煤炭工業“十四五”發展的新要求；領會十九屆五中全會精神要求，準確把握加快建設世界一流企業的重要意義。在分析了當前國家能源集團、中煤能源集團、陜煤集團等煤炭企業對標管理工作開展情況、取得的成效，存在的問題后，他提出了下一步推進行業對標管理的工作思路，包括做好中央煤炭企業與世界一流煤炭企業的比較研究課題；建立煤炭行業對標工作機制；搭建行業對標平臺，建立煤炭行業標桿中心；鼓勵對標管理創新成果申報全國煤炭企業管理現代化創新成果評獎活動；安排煤炭企業管理大講壇舉辦對標管理線上、線下專題報告會等。他強調，要對標世界一流企業，進一步做好煤炭行業對標管理工作，希望煤炭企業攜起手來，落實國企改革三年行動方案，深入開展對標提升行動，共商、共建、共享，推動煤炭行業對標管理工作再上新臺階，為煤炭工業高質量發展作出積極貢獻。李振東在致辭時表示，陜西省委省政府歷來高度重視煤炭產業發展，尤其是省屬大型煤炭企業的對標提升高質量發展。會后將按照會議精神，進一步落實國務院國資委對標提升行動精神，按照中國煤炭工業協會的對標工作部署，組織有關企業全力支撐煤炭行業標桿中心未來各項工作，推動各企業對標管理提升行動取得實效，促進企業實現高質量發展，邁向世界一流目標，為煤炭行業的整體轉型升級做出表率作貢獻。尤西蒂在致辭中代表陜煤集團和陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，向長期以來支持和關心陜煤發展的各位領導表示衷心的感謝，代表會議的承辦方向各位嘉賓、各位朋友的到來表示熱烈的歡迎。他簡要介紹了陜煤集團概況和對標工作開展情況，表示堅信在中國煤炭工業協會的悉心指導和科學引導下，煤炭行業對標管理工作一定會更快、更好地朝著標準化、信息化、數字化、智能化方向挺進。同時，對于像陜煤這樣的綜合型能源企業，煤炭對標也為其他產業對標提供了重要參考作用。交流發言中，王世斌在會上作了題為《聚焦關鍵要素，對標世界一流，全面助推陜煤集團實現高質量發展》的交流發言，從目標引領，超前謀劃對標準工作新戰略；瞄準一流，科學構建對標管理新體系；全面爭標，充分激活創新發展新動能等三個方面介紹了陜煤集團對標管理工作開展情況。國家能源集團、中煤能源集團、山東能源集團等3家單位也作了對標工作經驗現場交流。據悉，陜煤集團的對標管理工作起步于2012年。近十年來，陜煤集團積極探索對標管理與企業效益提升、管理優化及戰略支撐的切入點和契合點，構建了集團總部高起點考核引領，板塊公司高標準深化推進，生產經營企業全方位對標找差距的上下貫通而又全面覆蓋的三級對標架構，形成了一批具有可操作性和可復制性的對標管理經驗和創新成果。今年，陜煤集團結合國務院國資委關于創建世界一流示范企業和開展對標一流管理提升行動的總體部署和要求，以落實國企改革三年行動方案為總要求，以提高集團公司整體競爭力和關鍵核心能力為聚焦點，圍繞世界一流企業核心特質和“三個領軍、三個領先、三個典范”特征，構建了具有陜煤特色的“三層九類”18個指標的對標管理體系，使對標管理逐漸成為促進陜煤改革發展各項工作不斷提升的有力抓手。通過對標世界一流企業特質標準，鍛長板、補短板，不斷推動改革走實走深，提升改革綜合成效，持續加強集團公司管理體系、管理能力和競爭力建設，進一步激發企業創新活力、提高企業效率效益、增強企業競爭力，實現國有資本做強做優做大，不斷增強集團公司的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，將集團公司打造成具有全球競爭力的世界一流企業。（徐寶平 蘇普 汪琳）

11月23日上午，重裝集團黨委理論學習中心組圍繞“學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，認真謀劃明年工作，確保重裝集團‘十四五’實現良好開局”主題，開展專題學習研討。公司中心組成員參加，機關各部門負責人列席。會議由公司黨委書記向新剛主持。公司董事長李德鎖作主題發言公司黨委書記向新剛主持會議會議傳達學習了習近平總書記關于《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二0三五遠景目標的建議》的說明，學習了習近平總書記重要文章《國家中長期經濟社會發展戰略若干重大問題》以及習近平在深圳經濟特區建立40周年慶祝大會上的講話精神。會上，公司董事長李德鎖緊密結合思想和工作實際，以“咬緊高質量發展目標，培育創新發展新動能，認真謀劃重裝集團2021年工作”為題作主題發言。他分析，隨著《區域全面經濟伙伴關系協定》正式簽訂，區域貿易將逐步實現自由化，市場也將更加開放，對于煤機制造行業勢必迎來更深刻的變化，總趨勢必定是智能化引領煤機發展潮流，這既是大機遇，更是大挑戰。針對重裝集團如何在行業發展趨勢中找準著力點和發力點，李德鎖強調，要狠下功夫創新科技，引領行業技術發展。一方面要立足陜煤需要進行創新。緊跟陜煤集團智慧礦山建設高質量發展方向，加強陜煤“四個服務保障”工作，加快重點技術攻關項目，加速創新發展步伐，不斷開拓進取、開辟新局。另一方面要通過技術升級迭代來實現創新。堅定不移地走產品高端化、智能化路子，集中力量、多措并舉，加大對外合作力度，持續突破一批提升產品智能化水平的技術和產品。同時，加快推進產學研深度融合，組建創新聯合體，確保重大技術項目快速出成果。加強共性技術平臺建設，注重技術的融合和應用研究，切實發揮工程技術公司“研究院”的職能作用，推動產業鏈融通創新，進一步推動技術產生迭代效應，促進發展質量顯著提升，為重裝集團實現“63141” 十四五發展目標提供堅實的基礎保障。“重裝集團‘63141’十四五發展目標已經明確，作為高質量發展的‘軟件’基礎，管理體制機制的先進性同樣是關鍵所在。”李德鎖強調，必須堅持發展是硬道理，堅持敢闖敢試、敢為人先，以思想破冰引領改革突圍。一是繼續優化和完善人才體制機制，構筑集聚國內外優秀人才的科研創新高地；提升人才培養、引進、使用力度，培養具有國際競爭力的青年科技人才后備軍；繼續健全和優化以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，深化激勵和保障機制，完善科研人員職務發明成果權益分享機制；健全創新激勵和保障機制，加強創新型、應用型、技能型人才培養，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。二是持續提升經營運行質量，加快提升企業的信息化建設工作，大力推進兩化融合。通過推進信息化建設，實現企業管理精細化水平和管理運行質量提升目標，為重裝集團實現“十四五”發展目標打下良好基礎。三是優化體制機制，堅定不移貫徹新發展理念，打破固有思維，通過理念、模式、人才、分配等方面的創新，進一步優化體制機制，最大限度地發揮自身資源要素的引力效應。四是深化混改成果，進一步加快混改企業的融合速度，發揮混改優勢，闖出一條具有重裝特色的高質量發展之路。五是不斷完善“三個體系”建設，在決策體系、內控體系、責任追究體系改革方面跟上陜煤集團步伐，推動重裝集團“十四五”各項工作開創新局面。公司副總師、生產安全環保部部長楊強來圍繞研討主題，作了重點發言。向新剛在總結時強調，各級領導干部要充分認識黨的十九屆五中全會的重大意義，結合自身崗位，認真盤點總結在 “十三五”期間的成績亮點和短板不足，切實增強緊迫感、強化使命感，通過找差距、補短板、揚優勢，圓滿收官“十三五”。同時銜接好公司“十四五”發展目標的安排部署，思考如何下好先手棋，練好基本功，在“戰術打法”上抓好落實，確保重裝集團“十四五”開好局、起好步。（武宇新）

11月23日，中國煤炭工業協會黨委書記、會長梁嘉琨帶領協會領導班子全體成員一行來到陜煤集團，為陜煤集團頒發中國煤炭工業協會“特別貢獻獎”，并進行了座談。協會副會長解宏緒、劉峰、王虹橋、孫守仁，紀委書記張宏等出席會議。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等集團領導班子成員參加座談會。梁嘉琨在講話中首先對陜煤集團對中國煤炭工業協會的大力支持表示感謝，他指出，陜煤集團近年來在改革發展中取得了巨大成績，這不僅是陜煤集團的成績，也是煤炭行業的發展成績。在聽取了陜煤集團的工作匯報后，梁嘉琨對陜煤集團提出的創建具有全球競爭力的世界一流企業的目標給予充分肯定，并對陜煤集團下一步工作進行了指導。梁嘉琨表示，煤炭工業協會的初心是為煤礦工人謀幸福，使命是為煤炭行業高質量發展作貢獻，今后協會將繼續為煤炭企業反映訴求，幫助企業解決問題，協會有優勢、有自信為煤炭行業和基層企業做好服務。楊照乾首先對梁嘉琨會長一行到陜煤集團指導工作表示歡迎，對中國煤炭工業協會一直以來對陜煤集團的關心、幫助和授予陜煤集團“特別貢獻獎”表示衷心感謝。楊照乾表示，陜煤將以此次座談會為契機，在協會的指導下，不斷深化改革，不斷加大產業轉型，不斷實踐和豐富、提升煤炭行業高質量發展路徑。作為中國煤炭工業協會的會員企業，陜煤集團將以本企業“十四五”發展目標的實現為煤炭行業爭光，為煤炭職工謀幸福。楊照乾還向中國煤炭工業協會一行介紹了陜煤集團“十四五”期間的“16555”發展目標。嚴廣勞對中國煤炭工業協會在供給側結構性改革、申報中國工業大獎、創建世界一流企業、建設行業標準等方面的幫助和支持，表示衷心感謝。嚴廣勞表示，協會在今年交給陜煤集團承辦全國煤炭行業職業技能競賽、兩化深度融合推進現場會的基礎上，又將行業標桿中心交由陜煤承辦，并在陜煤召開煤炭行業對標管理工作和快速掘進現場推進會，這是協會對陜煤的信任和重視，陜煤將不負重托，認真學習和借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，不斷推動陜煤各項工作再上新臺階，取得新發展。嚴廣勞還介紹了陜煤集團今年以來的工作情況以及“十四五規劃”編制情況。陜西省煤炭工業協會會長朱周岐，中國煤炭工業協會各有關部門負責人，陜煤集團規劃發展部、人力資源部、財務資產部、綜合部、工會、企管部、宣傳部負責人參加了此次座談會。（梁新星）

11月20日，陜煤集團黨委召開2020年意識形態工作推進會暨巡視巡察整改工作專題會，回顧總結集團公司2020年意識形態工作，安排部署下一階段集團巡視巡察整改工作。集團黨委副書記、董事尤西蒂出席會議并講話；董事、黨委工作部(組織部)部長王俐俐主持會議；總政工師、巡察辦主任李永剛通報2020年巡視巡察整改工作中期考核評估情況，安排部署下一階段整改工作；黨委宣傳部部長、新聞中心主任梅方義總結集團公司2020年意識形態工作。尤西蒂在講話中說，過去一年，集團黨委認真貫徹中央、省委、省國資委黨委的決策部署，自覺把意識形態工作納入重要議事日程，各項工作取得了重要成績，使陜煤聲音更加響亮、陜煤故事更加精彩、陜煤形象更加矚目。就如何做好意識形態工作，尤西蒂要求，一是統一思想，提高政治站位，切實增強抓好意識形態工作的責任感和使命感，主動出擊、搶占先機，以更加積極的姿態去抓好本單位本領域的意識形態工作，為集團改革發展提供堅強的思想輿論保障。二是關注意識形態領域風險動向，堅持問題導向，落實意識形態工作責任制。三是守正創新，建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態。就抓好整改工作，尤西蒂首先充分肯定系列整改所取得的成效，具體表現在：思想上高度重視，形成了整改合力，整改成效明顯。尤西蒂指出，在系列整改落實上，我們雖然取得明顯的成效，但還存在著一些問題，要認真正視系列整改中存在的主要問題，認真做好下一步工作：一是必須嚴肅對待整改工作，二是必須壓實壓緊整改責任，三是必須上下聯動抓好整改，四是必須抓好整改的監督考核。王俐俐就落實好本次會議精神提出，各單位會后要分解和部署好會議確定的重點任務，以此次會議為契機，推動意識形態工作實現新提升，要繼續保持目前整改工作的良好勢頭，嚴格督辦考核，常抓不懈做好整改工作。王俐俐要求，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞企業發展大局，找準立足點和結合點，切實提高做好新時代意識形態工作和整改工作的自覺性、針對性、有效性，發揮好意識形態工作思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，以奮進者姿態把集團打造成具有國際競爭力的世界一流企業。李永剛從巡視巡察整改工作的基本情況，整改工作的特點、成效以及存在不足幾個方面對2020年巡視巡察整改工作中期考核評估情況進行了通報，并對下一階段整改工作作了具體安排部署。梅方義從今年以來在意識形態工作方面所做的工作、意識形態工作責任制落實情況監督檢查反饋問題的原因及采取措施、目前工作中存在的薄弱環節和風險點及應對舉措三個方面總結了2020年意識形態工作。會上，韓城礦業、澄合礦業、運銷集團、北元化工四家單位分別作了2020年意識形態重點研判課題交流發言。參加本次會議的有集團公司黨委工作部、紀委、綜合部、黨委宣傳部、巡察辦相關負責同志，以及集團所屬各單位分管意識形態及巡視巡察整改工作的領導及相關部門負責人等。（梁新星 楊靜 汪琳）

11月18日，中國鐵路西安局集團副總經理王利銘一行來陜煤集團，就進一步深化合作進行交流座談。陜煤集團副總經理趙福堂，陜煤運銷集團黨委書記、總經理楊科生，陜西鐵路物流集團總經理陳世文等參加座談。王利銘首先對陜煤集團近年來給予中鐵西安局的支持表示感謝。隨后，他介紹了中鐵西安局近年來的業務發展情況和陜煤集團各板塊的鐵路運量規模和合作進展。他指出，陜煤集團作為中鐵西安局最大、最可靠的合作伙伴之一，近年來的生產經營工作成效顯著，希望未來雙方能進一步加深合作，在運輸增量、運輸統籌協調等工作中加大支持力度，共同促進陜煤增運和鐵路增量的雙贏。趙福堂在講話中首先感謝中鐵西安局集團多年來對陜煤銷售運輸和鐵路建設工作的支持。隨后，他介紹了陜煤集團的“十四五”產業發展規劃、煤炭鐵路發運和鐵路物流建設等三方面的情況，并表示，陜煤集團高度重視與西安局的合作，希望中鐵西安局一如既往地支持陜煤集團，在鐵路運輸、項目建設等工作中給予關注和支持，雙方不斷加大合作力度，路企合力，實現共贏。會上，陜煤運銷集團、陜西鐵路物流集團分別就煤炭鐵路發運進展和規劃，運輸增量和鐵路項目建設等工作作了介紹。雙方就相關工作進行了深入交流。（梁新星）

11月17日上午，重裝集團董事長李德鎖到工程技術公司，就加快煤礦智能化重點科技項目研發等工作進行調研指導。他強調，工程技術公司要及時調整工作思路，全力以赴確保新的重點科技項目研發和實施，通過采取跨行業、跨領域等多種合作方式，成立強有力的項目小組，制定切實可行的技術方案，分層分級確保重點科技項目的落地實施，為陜煤集團提升煤礦智能化發展水平做出新貢獻。座談會上，在聽取了工程技術公司關于明年的工作思路和“十四五”發展規劃的簡要匯報后，李德鎖指出，黨的十九屆五中全會為企業發展指明了方向，工程技術公司要堅持創新驅動發展，科技自強自立，搶抓新一輪科技革命和產業變革的重大機遇，站在重裝集團甚至集團公司層面謀劃發展思路，確保有所建樹。李德鎖要求，工程技術公司要認真總結盤點好2020年工作，安排布置謀劃好明年各項工作以及“十四五”發展規劃，進一步開拓思路，大膽創新，既要做到有發展思路和目標定位，更要做到有具體工作計劃和保障措施。李德鎖引用習近平總書記在2020年秋季學期中央黨校中青年干部培訓班開班式上提出的提高“七種能力”勉勵公司班子成員，要按照習近平總書記要求，“既要帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又要做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查”的方法開展工作，創新思路，精心謀劃，力爭實現擴大工程技術公司發展規模和業務增量。最后，針對在榆林的“全國煤礦快速掘進現場交流會”參展工作，李德鎖要求，此次參展要充分展示重裝集團先進的裝備技術，在煤礦裝備制造領域為陜煤集團樹立新形象。（楚惠琴）

中國煤炭報2020年11月17日1版陜煤集團：在產能一退一進中強身健體日前，參加陜煤集團2020年新聞宣傳工作培訓班的100余名學員來到了關停的王石凹煤礦，看到曾經的礦山正在變成公園。王石凹煤礦是國家“一五”期間156個重點工程建設項目之一。現在，這座煤礦正在建設王石凹煤礦工業遺址項目，經歷著化蛹為蝶的轉變。退：2016年關閉18座礦井，分流安置5萬名職工王石凹煤礦是陜煤集團在2016年關閉的18座礦井之一。2012年，煤炭“黃金十年”伴隨著產能嚴重過剩、價格斷崖式下滑而宣告結束。陜煤集團在享受了煤炭“黃金十年”帶來的紅利之后，也開始品嘗到行業經濟下行、企業轉型升級的艱難與苦澀。面對煤炭行業困境，陜煤集團開始了壯士斷腕一般的改革歷程。在國家去產能政策出臺之前，陜煤集團就率先啟動關閉資源枯竭、安全環保指標差、競爭力弱的8座礦井。國家實施供給側結構性改革政策以來，陜煤集團將原計劃3年關閉的18座礦井在2016年1年內關閉到位，合計退出產能1815萬噸，占陜西省退出產能的62%。關閉的老煤礦普遍用人較多，大量職工需要安置。這一問題處理不好，必然影響企業乃至社會穩定。為解決這一問題，陜煤集團采取多種措施，推進新老企業人員流動、清理外包外委用工騰空間，與地方政府對接爭取公益性崗位，實施“走出去”戰略，通過實施離崗退養、自謀職業，依法解除或終止勞動合同等方式，建立了職工分流安置長效機制。經過幾年努力，陜煤集團在產業結構不斷優化的同時，分流安置職工近5萬人，不但保證了老礦區穩定，也為新礦區輸送了大量熟練工人。進：市場化購置指標，新增產能近6000萬噸在淘汰落后產能的同時，陜煤集團利用“存去掛鉤”的產能置換政策，在企業內部籌集置換指標，落實陜西省內6市所屬關閉礦井產能指標置換，在以“舊”換“新”的產能置換道路上邁出了堅實的一步。與此同時，陜煤集團積極推進跨省產能指標調劑，和重慶市達成了投資物流、保障供應、產能置換等一攬子戰略合作計劃；先后在黑龍江、福建等省份市場化購置部分指標，新增產能近6000萬噸，新核準煤礦項目數量和建設規模全國第一。在果斷“退”的同時，陜煤集團適時有序地“進”，優質煤炭產能占比在95%以上。值得一提的是，從2016年開始，陜煤集團與重慶市開展能源戰略合作，使陜煤入渝量從2016年的160萬噸增長到2019年的1081萬噸，為重慶能源供應發揮了“穩價器”“壓艙石”作用。7月7日，陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團簽署戰略合作協議，開展“產能置換+煤炭保供+常態儲煤+物流貿易”合作，開啟了陜贛能源戰略合作新征程。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾說：“現在回過頭來看，陜煤集團煤炭去產能先人一步，行動果斷，在煤炭行業最低谷時，以最小的阻力和代價完成了關閉落后產能任務，甩掉了包袱，隨著‘十三五’以來煤炭市場回暖，集團可以輕裝前進。”而煤炭去產能的成效，可以從陜煤集團煤炭資產唯一上市平臺陜西煤業股份公司的業績中得到充分體現。2015年，煤炭行業幾乎全行業陷入虧損狀態，陜西煤業也未能幸免。到了2016年，陜西煤業實現利潤51億元。2017年，陜西煤業實現利潤182億元。2018年、2019年，陜西煤業凈資產收益率和全員工效創造了煤炭上市公司2個第一名的好成績。對于關閉的煤礦來說，一段沉寂之后，很多也和王石凹煤礦一樣，探索尋找新的發展機會。蒲白礦業公司朱家河煤礦與蒲白技校聯合，利用礦井閑置地面建筑、設施設備建立了實操考試基地、拓展訓練基地。澄合礦業公司王村煤礦正在實施煤炭地下氣化工業化項目。該項目集建井、采煤、氣化工藝于一體，建成后，可盤活澄合礦區關閉礦井剩余煤炭資源，為煤炭清潔利用及企業轉型升級找到突破口，為渭北關停類礦井資源利用提供一條新路徑。（梅方義 徐寶平）

凡學百藝，莫不有師。今年以來，重裝集團通過“老帶新、師帶徒”的模式，著力培養和造就一批知識型、技能型、創新型技術人才，努力營造“學技術、練本領、提素質”的良好氛圍。據統計，公司所屬8家企業共結對師徒關系95對，“導師帶徒”活動開展如火如荼。嚴格實行“傳幫帶”負責制千金易得，良師難尋。為了給新員工找到“良師”，公司所屬各企業針對新員工的專業和特點，選擇職業道德良好、業務技能精湛和工作經驗豐富的技術人員作為“良師”。“導師帶徒”需要簽訂協議書，制定具體的培訓計劃，通過自主自愿、雙向選擇的方式，實行“傳、幫、帶”負責制。同時按期考核，考核合格的繼續師帶徒，不合格的可重新雙向選擇，進一步提升新員工的思想和業務水平，使其盡快成為“思想過硬、技術全面”的骨干人才。“我會把自己的業務技能經驗毫無保留地傳給徒弟，竭盡全力把徒弟帶好。”“我將虛心聆聽師父的教誨，多問、多學、多看，勤學苦練，快速成才，用實際行動回饋師傅和公司的厚愛。”在陜西中環公司舉辦的“導師帶徒”協議簽訂和拜師儀式上，一對師徒這樣表態發言。公司深知，“導師帶徒”是一項雙向互動的工作，為讓師傅更好地傳道授業，使徒弟更有歸屬感和使命感，充分做到尊師好學，師徒雙方通過簽署合同書，明確權利和義務：師傅們結合崗位特點制定教學計劃、目標和考評措施；作為徒弟要做好角色轉變，謙虛向師傅學習，在工作中不斷把相關技術要領掌握熟練，并努力培養自己的思維方式。一個簡單的儀式，一份小小的協議，承載著每個徒弟想要學習本領的決心，也是每位師傅對徒弟們職業規劃的美好期望。助力新員工快速成長師傅領入門，修行在個人。對于新員工來說，“導師帶徒”意味著在師傅的悉心教導和幫助下，可以使他們迅速積累工作經驗，是他們在短時間內快速成長的一次“絕佳助攻”。師帶徒活動是培育新員工的方式，也是發揮專業骨干“傳、幫、帶”優勢的平臺，更是重裝集團新形勢下加大培育人才的有效手段之一。“我的師傅可厲害了，他手中出來的活兒件件都是精品。對我要求挺嚴格的，嚴師出高徒嘛，我要跟著師傅好好學習！”銅川煤機公司機加車間新來的大學生如是說。像這樣的新員工還有很多，他們虛心向師傅請教，主動學習、增強本領，掌握業務知識，在干中學，在學中練，不斷總結、提煉、成長、突破，希望能早日成為企業高質量發展的中流砥柱。為保證“導師帶徒”的實施效果，充分調動師傅和徒弟的積極性、主動性，公司還要求所屬企業根據實際制定《導師帶徒管理辦法》，下設辦公室，負責“導師帶徒”活動的開展、資料整理以及監督考核工作，并對表現優秀的師徒給予表彰和獎勵，營造出積極向上、爭先創優的濃厚氛圍。傳遞“導師帶徒”接力棒“那會兒我剛參加工作的時候，師傅在生活經常給予很多關懷，工作上更是手把手教會了很多技能，雖然身在異鄉，但感受到的是大家庭的溫暖……”公司的老職工經常會回憶起那段美好的師徒時光，樸實無華的語言深刻詮釋了“導師帶徒”在新員工職業發展規劃中扮演的至關重要的角色。現在，他們的徒弟都已經當上了師傅。公司的高質量發展需要年輕人的快速成長成才，因此，扎實開展好“導師帶徒”活動對新員工個人成長以及公司高質量發展都意義深遠。代代傳承，匠心永存。通過“傳幫帶”，不僅能讓新員工感受到企業大家庭的關懷和溫暖，還能激勵新員工勤思考、用心學、大膽做，形成新老員工互幫互學、取長補短、相互促進的良好局面。據了解，為推動“導師帶徒”活動常態化開展，公司所屬企業創新活動形式，主動將“導師帶徒”納入“生產會戰”“百日安全”“黨員承諾踐諾”等活動當中，把抓好抓實“師帶徒”，作為助力推進公司各項重點工作的重要抓手，得到了職工們的大力擁護，大家紛紛夸贊“老傳統又回來了，師帶徒更細更實了”。一花獨放不是春、百花齊放春滿園。重裝集團將持續把“導師帶徒”活動作為人才隊伍建設、服務青年員工的一項品牌工程，以業務培訓、實操演練、技術比武等活動為載體，引導和帶動全體職工崇尚工匠精神，勤苦鉆研業務，努力打造高素質復合型人才隊伍，真正實現“傳”出經驗、“幫”出成才、“帶”出文化的良好效應。（武宇新）