為進一步加強和改進新形勢下重裝集團基層黨組織建設，全面提高基層黨組織黨建工作水平，10月27日，重裝集團黨委舉辦了2020年黨組織書記暨黨務人員培訓班，對100余名基層黨組織書記、黨務人員進行了集中培訓。公司黨委書記向新剛出席開班儀式并講話。向新剛在講話中強調了舉辦此次培訓班的重要意義。他指出，新的歷史時期賦予我們黨新的歷史使命，也給黨務工作者提出了新的更高的要求。重裝集團和所屬單位兩級黨委如何充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，如何加強“三基”建設提升黨建質量，如何圍繞生產經營謀劃好黨建工作；基層黨支部如何通過黨建特色活動團結帶領廣大職工在企業改革發展征程中建功立業，是擺在每一位黨務工作者面前的重要課題。結合重裝集團實際，向新剛對公司各級黨務人員提出三點要求。一是要堅定政治立場，強化責任擔當。切實全面提升自身綜合素質，認真落實黨建工作各項要求，讓黨內組織生活嚴起來、實起來、活起來，團結帶領廣大職工群眾與企業同心同德、共同前行。二是要堅持工作標準，注重工作實效。結合崗位實際和黨員特點，在思想、方法、機制、手段上大膽創新，使黨建工作更加貼近實際、貼近黨員、更加有成效、受歡迎，打開重裝集團黨建工作新局面。三是要發揮表率作用，推動企業改革發展。要聚焦問題，以上率下，嚴督實查，真正把支部建設成為宣傳黨的政治主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動企業改革發展的堅強戰斗堡壘。上午課堂上，集團公司黨支部標準化建設督導組成員耿玉云圍繞“如何做好新時代基層黨組織書記”主題，結合黨支部工作中的常見問題和工作難點，通過旁征博引的案例、深入淺出的講解，引導學員把理論與實踐相結合，鼓勵學員爭當熟悉黨建政策制度的“活字典”，努力成為精通黨務工作的“多面手”，為全體學員送上一堂針對性很強的黨務工作實操課。集團公司黨支部標準化考核督導組成員葉新華就黨支部換屆選舉和發展黨員工作，從黨組織設置、發展黨員流程、支部換屆選舉、黨組織生活以及政策制度等方面，將支部工作中的重點程序、關鍵環節、注意事項等進行了詳細輔導。課中，學員們聽得津津有味，不時認真低頭認真記錄；課間，學員紛紛向授課老師拷貝課件，并表示本次培訓“營養”非常豐富，回去要繼續學習、好好消化，學以致用。下午，培訓班專門邀請到陜西省委黨校畢遠佞教授作專題講課，他以《用延安精神滋養初心淬煉靈魂》為題，從延安精神是黨的性質和宗旨的集中體現、延安精神是中國共產黨人和中華民族永恒的精神財富、弘揚延安精神滋養初心淬煉靈魂等三個方面，對延安精神的科學內涵、形成的歷史條件、重大歷史意義以及如何弘揚延安精神、滋養初心淬煉靈魂做了深入闡述。講課案例豐富、詼諧幽默，使學員更加深刻地認識到繼承和發揚延安精神重大意義和時代價值。學員們邊聽邊記，從延安精神和優良革命傳統中汲取思想和行動的“營養”。課后，黨員干部們紛紛表示，要切實用延安精神不斷激勵干勁、砥礪品格，將其轉化為推動工作的實際行動。“這次培訓，我有三個感受，時間緊、內容實、收獲多。”在培訓班發放的培訓效果反饋表上，一位學員這樣寫道。滿載新收獲，踏上新征程，在一天短暫豐富的學習中，廣大學員聚精會神、專心學習，一個個課后交流互動的畫面、一篇篇干貨滿滿的筆記，見證和記錄了重裝集團2020年基層黨組織書記、黨務工作人員的業務能力提升之旅。（武宇新）

10月26日，陜煤集團召開2020年四季度安全環保辦公會，回顧總結前三季度安全環保工作，安排部署下階段工作。集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞主持會議并講話。集團公司有關領導、準高級管理人員，各部門負責人參加會議。嚴廣勞指出，1—9月份集團未發生較大及以上安全生產事故，安全生產形勢總體平穩，安全思路方法正確，管理措施有效，管理效果明顯。在分析了當前安全形勢后，嚴廣勞要求，一是深刻吸取近期全國發生的較大及以上安全生產事故教訓，提高思想認識。四季度，是安全生產事故多發高發期，要清醒認識到當前安全生產形勢依然十分嚴峻，要進一步從思想上、責任上和擔當精神上，深刻剖析原因、總結教訓，切實增強紅線意識和憂患意識，深刻反思和查找安全生產工作中存在的看不清、想不到、管不到的薄弱之處，積極采取有效措施，堵塞漏洞、補齊短板，杜絕事故發生，要做到安全災害治理能力大于生產能力，生產保障能力大于實際生產能力。二是認真履職擔當，夯實安全生產主體責任。各部門、單位也要盡快制定本單位的安全生產責任制，把責任細分到每一個崗位，明確到每一個人，切實落實“管業務必須管安全”。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，主動認領，主動擔當，自覺扛起安全生產主體責任。三是狠抓工作落實，切實做好四季度各項安全環保工作。扎實開展“百日安全”活動，加大安全隱患整改力度，加強秋冬季消防安全管理，積極做好中省對集團煤礦安全生產集中整治檢查迎檢工作，認真抓好今年安全環保工作總結和明年工作籌劃。四是切實抓好環保工作。加強冬季霧霾天氣期間的降負荷減排放工作預案，做好工作調度指揮和調節，保障冬季安全生產平穩運行。會上，集團總經理助理李厚志傳達學習了趙一德省長在省安委會第三季度例會上的講話，安全監察部副總經理孫斌健通報了9月份以來全國較大及以上安全生產事故，煤炭事業部匯報了煤炭板塊安全集中整治工作情況，環保監察部、安全監察部分別總結匯報了前三季度工作，安排部署了下階段工作，會議還研究討論了安全生產責任制和安全生產承諾制審議稿有關內容。（梁新星 徐競昭）

10月26日，陜煤集團以案促改工作第五督導組組長朱清睿一行3人，對重裝集團以案促改工作進行督導檢查。公司黨委書記向新剛，黨委副書記、紀委書記吳海雁以及以案促改工作專班各工作組、督導檢查組組長參加會議。朱清睿對重裝集團以案促改工作開展情況給予了充分肯定，并就下一步工作開展提出指導意見。他指出，重裝集團各項部署落實緊密結合省委、省國資委和集團公司黨委的安排，行動快速、節點明確，落實到位，扎實有效。希望以此次督導檢查為契機，不斷鞏固以案促改取得的成效，形成以案促改工作制度化、常態化。會上，向新剛就重裝集團以案促改工作開展情況和下一步工作計劃向督導組作了匯報：一是突出整改實效。整改措施、整改清單責任到人、措施到事，逐條提出整改措施、完成情況和時限，能夠立即解決的立行立改，需要持續攻堅的設定時限、抓緊推進，確保條條整改、件件落實。二是注重統籌結合。把整改工作與學習教育常態化制度化相結合，與重點工作相結合，把以案促改成果轉化為推進全面從嚴治黨、促進企業高質量發展穩定的強大動力。三是把握工作進度。按照黨委以案促改《執行方案》時間節點安排，公司各級黨組織按照時間要求，拿出了整改措施和整改清單，集中開展整改工作，著力解決一批問題，完善一批制度，目前已見到初步成效。此次督導檢查按照“突擊檢查+延伸基層企業”的原則，采取召開座談會、聽取匯報、現場查看資料的方式進行。督導組成員對照檢查清單，對重裝集團以及所屬西煤機公司以案促改工作相關資料認真查看、逐一核實，并在西煤機公司進行了以案促改問卷調查。（武宇新）

為深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九大、中央紀委四次全會精神，進一步提升重裝集團各級紀檢干部適應新形勢新業態下的工作能力和業務水平，10月22日至23日,重裝集團紀委舉辦了“2020年紀檢監察業務培訓班”。重裝集團黨委副書記、紀委書記吳海雁出席開班儀式并講話。重裝集團所屬單位紀委書記、副書記及紀檢監察業務骨干近30人參加了培訓。開班式上，吳海雁向參訓的紀檢監察干部提出了三點要求：一要統一思想，凝聚共識，準確把握全面從嚴治黨新要求。要組織廣大黨員干部深入學習習近平總書記系列重要講話精神，領會其豐富內涵，把握其精神實質，內化于心，外化于行。要把黨的政治建設擺在首位，政治標準和政治要求應貫穿黨的思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設以及制度建設、反腐敗斗爭始終，以政治建設引領帶動黨的建設質量全面提高。要勇于擔當扛起責任，堅定不移推進全面從嚴治黨。二要正風肅紀，壓實責任，落實全面從嚴治黨監督責任。紀檢部門要聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭中心工作，抓好執紀、監督、問責“三大主業”，以零容忍態度懲治腐敗，要堅持抓早抓小的原則，要持之以恒糾正“四風”，要大力推進廉潔風險防控。三要提升業務素質，爭做“行家里手”。通過培訓重點把握各項政策要求和紀律規定，熟知熟悉紀檢監察工作業務，不斷提高工作能力與水平。打鐵必須自身硬，面對新形勢、新任務，要堅持政治標準，堅決做到嚴守紀律。要把握好這次培訓學習的機會，把所學的知識盡快體現到實際工作中，不斷提升工作能力，為重裝集團高質量發展保駕護航。此次培訓緊扣新時代紀檢監察工作需要，采取理論學習、實務培訓、學員交流等多種方式進行。邀請有關專家就“執紀審查實務”、“監督執紀規則實踐應用”、“查辦案件的原理與方法”、“守紀律、講規矩—《紀律處分條例》解讀”等專題進行輔導。參訓人員結合個人思想、工作實際，圍繞紀檢監察干部如何做到忠誠堅定、擔當盡責、遵紀守法、清正廉潔進行了學習交流，既交流了工作經驗、學習體會，又對如何進一步做好紀檢監察工作提出了意見和建議。通過培訓，參訓人員對新時代全面從嚴治黨和反腐敗斗爭的形勢和任務有了更深入的認識，堅定了信心，增強了責任，提高了本領。學員們紛紛表示，培訓班雖然結束了，但學習永無止境，要把學習作為一種政治責任、—種精神追求、一種思想境界，做到學以修身，學以增智，學以致用，在以后的工作中，將充分運用好這次培訓的成果，聚焦主責主業，切實履職擔當，強化工作舉措，當好重裝集團政治生態的“護林員”，為重裝集團高質量發展貢獻紀檢力量。培訓結束后，召開了重裝集團2018-2019年度紀檢監察工作表彰會，對近兩年涌現出的一批對黨忠誠、敢于擔當、成績顯著、本領過硬、事跡突出的先進集體和先進個人進行了表彰。（婁伶俐）

在脫貧攻堅工作中，國有企業履行的職責既有經濟責任、社會責任，更有政治責任。對于國企而言，必須旗幟鮮明、毫不猶豫地投身這場戰役。陜煤集團作為省屬重要骨干企業，始終認真貫徹落實中央、省委省政府和省國資委黨委關于脫貧攻堅工作要求和安排，堅持新發展理念，按照“占領制高點、夯實著力點”的思路，通過創新構建省市縣村四級幫扶體系，形成從陜北、橫跨關中、陜南的大格局推動幫扶地區全面發展；創新實施就業、消費、金融扶貧及主題黨日等九大扶貧模式，凝聚各方力量合力攻堅；創新建立協調聯動、激勵關愛、高質量推動等四項保障機制，破解攻堅難題，鞏固脫貧成果。多措并舉打出脫貧攻堅“組合拳”，真心實意、真金白銀支持貧困地區經濟發展，幫扶貧困群眾精準脫貧，為國企助力貧困地區脫貧攻堅貢獻了“陜煤力量”，彰顯了“陜煤擔當”。截至目前，陜煤集團累計投入幫扶資金9.63億元。其中在榆林地區開發扶貧項目完成投入7.7億元，實施項目6個。精準幫扶累計投入幫扶資金1.5億元，實施幫扶項目302個。基金支持當地龍頭企業7家，投入資金4300萬元。先后選派84名駐村干部，累計脫貧3802戶12099人。包聯幫扶的20個貧困村全部出列、9個貧困縣（區）全部脫貧摘帽。黨建引領，“實打實”凝聚脫貧攻堅政治定力陜煤集團既肩負著陜北、關中、銅川、陜南20個村和安康市漢陰縣牽頭單位的幫扶職責，還承擔了陜西省國資委助力脫貧攻堅第六合力團（榆林合力團）攻堅任務。陜煤集團始終堅持黨的領導，在思想上始終保持專注脫貧攻堅的政治定力，找準脫貧攻堅與黨建工作的契合點，充分發揮各級黨委總攬全局、協調各方的領導核心作用，嚴格落實脫貧攻堅一把手負責制，因地制宜建立了省市縣村四級幫扶體系。省級層面。強化省級幫扶任務的責任落實，成立了以黨委書記、董事長、總經理為組長的助力脫貧攻堅工作領導機構，健全由集團公司助力脫貧辦向20個幫扶單位輻射的管理網絡，強化對助力脫貧攻堅的領導力。充分發揮“指揮部”作用，把黨建組織優勢轉化為脫貧攻堅的實踐優勢，定期召開黨委會，研究安排中央、省委各項決策部署，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。市級層面。創新提出“牽頭、協調、服務、兜底”的團長單位工作職責與承諾，根據榆林市8個貧困縣的不同情況和“兩個全覆蓋”目標任務，注資2億元創新成立了榆林合力產業扶貧開發公司，按照市場化運營模式，組建了70余人的扶貧團隊，堅持以產業項目落實落地為抓手，著力在改善縣域產業經濟結構上做文章，打造了“市級開發平臺+縣區扶貧項目+產業發展基金”三位一體扶貧模式和“中省企業搭配、大小企業搭配、主業互補搭配、產業扶貧到縣”的工作機制。縣級層面。漢陰縣基礎設施、住房條件、公共服務等方面與脫貧標準相比欠賬較大，是陜西省56個國家扶貧開發重點縣之一，陜煤集團第一時間響應省脫貧攻堅領導小組優化調配幫扶力量的號召，在原包聯漢陰縣9個貧困村基礎上，主動承擔4個深度貧困村幫扶任務，支持漢陰攻克深度貧困堡壘。以發展和推動縣域經濟為重點，開展幫扶。在漢陰縣和榆林地區創新建立了“兩支”產業扶持基金，投入4300萬元支持龍頭企業擴大生產、擴大經營，鼓勵和支持當地龍頭企業發展壯大。在漢陰縣成立鑫聚蔬菜種植專業合作聯社，引進專業化農業公司，幫助當地擴大種植規模、規范提高產品質量、打通營銷渠道、促進農產品提質換擋。創新性設立了陜煤集團駐漢陰助力脫貧攻堅工作站及臨時黨支部，發揮基層黨組織的政治引領和前沿管理功能，統一協調、積極對接、督導服務集團所屬單位在漢陰縣的駐村聯戶精準扶貧工作，對接縣域產業扶貧項目，形成了扶貧資源有序協調、常態化推進和網格化管理的良好局面。村級層面。20個參扶單位按照駐村聯戶要求，落實工作責任，堅持一村一策、因地制宜的原則，累計為村集體經濟建設投入3877萬元，建設以合作社為單元的茶葉生產加工廠等6個，家禽養殖基地15個，經濟作物種植園3000余畝，累計收入達1200萬元，貧困人口人均年收入從當初不足3000元實現突破萬元。村集體經濟產業項目直接帶動就業1583人，間接帶動就業3662人。機制保障，“心連心”凝聚脫貧攻堅內生動力脫貧攻堅是一項系統工程，要取得實實在在的效果，關鍵要找準路子、構建好的體制機制，抓重點、解難點、把握著力點。陜煤集團堅持完善制度機制入手，立體化探索建立五項機制，將干部職工群眾思想凝聚到脫貧攻堅中來。一是制度保障機制。制定幫扶工作總體方案和年度計劃，先后出臺了《助力脫貧攻堅工作實施辦法》、《兩聯一包工作考核辦法》等10余項相關文件制度，堅持每日駐村幫扶、每月工作報告、每季聯席（臨時黨支部）會議、每年考核表彰，不定期明察暗訪，有力推動幫扶工作科學化、制度化、規范化。二是協調聯動機制。助力脫貧辦積極與省市扶貧辦、省國資和地方政府對接，建立與參扶單位、合力團成員單位、地方政府的協調機制，發揮上情下達、下情上報的橋梁紐帶作用，實施精準扶貧、產業項目建設月度上報機制，有序推進脫貧攻堅工作。三是激勵關愛機制。把脫貧攻堅作為鍛煉和培養優秀干部的重要渠道，鼓勵優秀干部積極到扶貧一線鍛煉，將作風建設貫穿始終，對幫扶成績顯著、作出突出貢獻的推薦納入優秀人才和后備干部序列。近年來，先后選派84名駐村干部，32名已經得到提拔重用，2名被評為集團勞動模范。四是高質量推動機制。以市場化運作為著力點，建立科學化內控體系，推動產業項目向高效管理和高質量運營方向努力。在產業扶貧實踐中，陜煤集團注重發揮大型國企的經營管理和人才培養優勢，搭建優秀干部掛職鍛煉平臺，選拔漢陰縣村、鎮兩級和陜煤產業基金扶持企業的干部、產業帶頭人到陜煤集團所屬單位掛職鍛煉，學習現代企業管理模式，樹立市場意識、經營理念，為貧困村培養一批產業發展團隊。在發展壯大村集體經濟方面，選取了試點村，將各參扶單位精細化管理模式與對口村的集體經濟嫁接，組建一套規范統一的管理流程和分配激勵機制，提升集體經濟管理水平、經營意識、市場意識、品牌意識，實現集體經濟的科學化管理、企業化運行、商業化運作，提升集體經濟發展質量和速度。行動落實，“手牽手”凝聚脫貧攻堅發展活力陜煤集團下足“繡花”功夫，接力企業管理的優勢、精細化的管理、標準化的操作、可持續的運行，確保脫貧攻堅工作在行動落實上各單位和貧困村、駐村干部和村民“手牽手”，不斷提升攻堅能力，不斷創新工作方式，抓實“九大扶貧工程”，實現舉措更精準、主體更明晰、方法更實用、成效更明顯。產業扶貧促增收。陜煤集團按照“項目化運作、消費扶貧助力、金融基金支持”的思路，在榆林地區積極開發涉農扶貧項目。榆林合力公司紅棗深加工項目、黃芪深加工項目等扶貧項目，突破主業，立足當地特色，不僅帶動了地方經濟，同時也帶動了當地的相關產業發展。清澗紅棗、子洲黃芪深加工、佳縣甜葉菊種植提取項目帶動就業45人，3981戶貧困戶受益。基金支持的益康米業、陜果集團已在當地帶動就業16人，2000余戶貧困戶增收。榆林地區開發的扶貧項目效果直接、有效、長遠，切實增強了貧困地區的造血功能，有效改變了當地產業經濟結構。就業扶貧穩增收。舉辦陜煤集團專場招聘會，授牌漢陰縣職教中心“就業扶貧生源基地”，引導所屬單位通過大學生招聘、中學畢業生委培、勞務工招錄3種方式在漢陰開展就業扶貧，招聘安置100余人。與大唐電信合作的米脂、漢陰呼叫中心項目，直接帶動就業700人，實現了“一人穩定就業、一戶穩定脫貧”的目標。消費扶貧多增收。踐行“消費是手段，扶貧是目的”，建立了20個幫扶村112種農副產品消費目錄，召開了消費扶貧推進會，舉辦了扶貧產品展銷會，建設了抖音、天貓、淘寶等網絡銷售平臺和“陜煤扶貧產品體驗區”展廳，引導上萬名職工及家屬參與消費扶貧，打通從農戶到合作社、到消費者的供應鏈，連接起有效的供求關系，讓貧困戶“錢袋子”直連員工“飯桌子”。2019年統籌購置7000余萬元的農副產品，為漢陰縣13個村2898名貧困群眾分紅114.39萬元，人均增收394元，助力漢陰縣如期脫貧摘帽。金融扶貧擴增收。設立了“陜煤榆林5億元產業扶貧基金”和“陜煤漢陰5000萬元產業扶貧基金”，已向榆林、漢陰縣7家龍頭企業投放4300萬元，帶動1409戶貧困戶2939人受益；率先設立漢陰縣開源證券首家“貧困縣級證券營業部”暨金融扶貧工作站，為漢陰縣定制發放2億元扶貧專項收益憑證，提高貧困人群財產性收入。農旅融合拓增收。投入500萬元助推漢陰“現代農業+生態旅游”產業發展，在成功舉辦“漢陰縣硒菊文化旅游月”的基礎上，支持“周末哪兒去，漢陰有鄉愁”農旅融合扶貧示范項目，助推縣域經濟發展。以陜北礦業幫扶的漢陰龍埡村為示范，在集中安置社區旁規劃200畝的農旅融合發展項目，布局鄉村園區、采摘體驗等項目，帶動當地發展鄉村旅游，拓寬農戶增收渠道。醫療扶貧補短板。投入1000萬元參與漢陰縣人民醫院南區分院建設項目，項目建成后可有效解決漢陰南部山區及紫陽縣、石泉縣等周邊部分地區共計約7萬群眾的看病就醫問題，降低群眾轉診就醫成本，破解漢陰縣“兩不愁三保障”的瓶頸問題。一層公衛中心于10月中旬投入使用，具備了慢病管理、婦幼保健、健康扶貧等服務功能。扶志扶智育動能。舉辦種養殖技術、新民風暨扶貧扶志培訓50余場次，受教群眾2000余人次；向愛心超市捐款50余萬元，慰問大學生、老黨員、貧困戶等，激發內生動力；開展“送文藝下鄉進村”演出、“典型引領·共奔小康”宣講等活動，引導廣大農民走致富道路。教育扶貧拔窮根。出資110萬元修建600余平米小學，捐助50余萬元對23所小學的圖書館、多媒體教室進行改造。各單位開展“金秋助學”“送溫暖”系列活動，幫助貧困家庭走出艱難境地。從2020年起，陜煤集團建立漢陰縣教育關愛基金，每年捐助100萬元獎教、獎學、助學，保障貧困學生穩就學、優秀學生勵志學，激勵教師全心提升人才培養質量。特色扶貧暖人心。各級黨組織積極開展“主題黨日+助力精準扶貧”活動，探索“黨支部+貧困戶+貧困黨員”形式的黨支部“雙+”活動，創新開展黨支部幫扶貧困戶，優秀黨支部與貧困村黨員結對子工作，通過慰問、宣傳、認購等，把黨組織關愛、黨建活動建立在脫貧攻堅主戰場上，進一步引導貧困群眾樹立脫貧自信，為脫貧攻堅注入“強勁動力”。謀劃長遠，“力接力”激活鄉村振興發展潛力面對脫貧之后怎么辦的問題，陜煤集團進一步提高政治站位，認真貫徹落實摘帽不摘責任、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘政策、摘帽不摘監管的“四個不摘”要求，研究探索建立防返貧預防機制，深化產業扶貧項目與建檔立卡戶的利益聯結以及精準幫扶的銜接機制，以及確保扶貧產業項目良性運行和發展的激勵機制，確保脫貧攻堅成果得以進一步鞏固和發展。同時，研究探索陜煤集團與漢陰縣穩定扶持合作共贏聯結機制，助力漢陰持續發展。10月20日，集團對口幫扶地區干部培訓班開班，培訓以集中理論培訓和到集團下屬單位崗位掛職鍛煉方式開展，分5批為對口幫扶地區培養100名懂技術、善管理、會經營的綜合性人才，打造一支“永不走的產業發展團隊”，做到“培養一批能人、帶動一方發展、富裕一方百姓”。對于榆林合力公司，陜煤集團重視項目建設和運營質量，始終堅持從高標準、高質量、最科學、最優化的角度思考工程建設、工藝優化、產品生產等，讓合力公司的產品更具競爭力、企業更具活力。面對新形勢新任務，陜煤集團深入研究建設美麗鄉村相關政策，從集團助力脫貧辦到各單位、各駐村干部堅持把這個“新課題”的要求理解、吃透，牢牢把握中央、省委省政府關于美麗鄉村建設方面的制度和要求，及時調整工作思路，出臺工作方法，進一步提升產業運行、發展質量。面向扶貧地區的未來發展，陜煤集團將積極統籌做好脫貧攻堅與鄉村振興的有效銜接這篇大文章，繼續堅持創新發展的工作理念，推動鄉村產業、人才、文化、生態、組織等全面振興，助力貧困地區建設“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的美麗鄉村，為全面建成小康社會貢獻國企更大的力量。（當地供稿 楊照乾）

書寫陜煤逐夢世界一流的新篇章——陜煤集團“十三五”發展回眸文/梅方義汪琳導語：“十三五”期間，陜煤集團按照“以煤為基、能材并進、技融雙驅、蛻變轉型”的發展戰略，在產業優化、產融結合、體制改革、管理高效等方面取得突破，實現了深度轉型蛻變。“十三五”期間，是陜煤集團實現“量轉質”深刻轉型蛻變的過程。陜煤集團按照“以煤為基、能材并進、技融雙驅、蛻變轉型”的發展戰略，以黨建為引領，以創新發展為主題，以提高發展質量和效益為中心，以“去雜歸核、蛻變轉型、消腫瘦身”為主線，著力在產業優化、產融結合、體制改革、管理高效等方面取得突破，在新時期高質量發展征程中，激蕩起開拓進取的鏗鏘足音。這五年來，陜煤集團捷報頻傳、屢創佳績。從2015年到2019年，陜煤集團資產總額從4371億元增長到5400億元，營業收入從1909.73億元增長到3025億元，利潤從0.53億元增長到155億元，從2015年開始，以驕人業績連續6年躋身《財富》世界500強企業榜單，2020年位列第273位。2020年1~8月，陜煤集團煤炭、化工、鋼鐵等產品產量全部實現逆勢增長，累計實現收入2070.71億元，較上年同期增長8.85%；在煤價同比下降超過15%的背景下，累計實現利潤102.27億元，較上年同期增長0.46億元。盡管深受疫情影響，陜煤集團經濟規模增長在陜西省屬工業企業中的“主力軍”作用更加凸現，“壓艙石”的分量更重。深化改革釋放發展活力“改革是脫困的牛鼻子，也是發展的牛鼻子。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾表示。從2014年開始，按照供給側結構性改革的總體要求，陜煤集團關掉了老礦區資源枯竭、安全環保指標差、競爭力弱的8對礦井，同時緩建停建了4處礦井。同時，緊抓國家去產能政策機遇，將原計劃三年關閉的18處礦井在2016年一年內關閉到位，退出產能1815萬噸，占全省的62%。充分利用國家去產能和“存去掛鉤”置換政策，核準了6個優勢煤礦項目，增加優質產能近6000萬噸,全集團優質煤炭產能占比超過了95%。鋼鐵板塊通過“四統一”管理，實施市場化選人用人、市場化薪酬改革、生產線“填平補齊”、60萬噸煉鐵產能退出等舉措，賦予了陜鋼新的發展活力。2017年，陜鋼集團盈利18.6億元，一舉扭轉了持續6年的虧損局面。2018年，企業綜合競爭力評價由B+上升為A級, 2019年鋼產量1248萬噸，營業收入660億元，利潤19億元，綜合實力躍升西北鋼鐵領域第一。“十三五”以來，按照國有資本投資公司的改革方向，陜煤集團以“集團公司—產業板塊—廠礦實體”三級架構為目標，開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”的改革工作。通過優化配置資源，將煤炭、化工、電力、鐵路等企業分別整合到板塊公司，發揮專業化管理優勢。通過開展小企業改革、清理無效資產，壓縮管理層級，提高管理效能。2016年以來，累計盤活閑置資產300億元，采取股權劃轉、重組整合等做法，減少企業戶數91戶。加快剝離企業辦社會職能，完成15.4萬戶的“三供一業”移交，市政設施、社區管理、教育醫療機構完成分類處置。通過推進六項改革試點、“一企一策”和員工持股試點，探索體制機制和資本融合創新方式。2017年8月22日，陜西首個混合所有制暨員工持股改革試點企業在陜煤新型能源公司正式誕生。目前，陜煤集團的混改比例已經達到了50.5%，引入非公資本400多億元，在省屬企業推進混改工作中居于前位。目前，《陜煤集團國有資本投資公司改革試點方案》已獲陜西省國資委正式批復，集團層面重點轉向構建企業價值觀、培育重點業務、培養人才、制定發展戰略等宏觀工作。創新驅動培育發展新的增長極智慧化建設領跑者——榆北煤業公司是陜煤集團“十三五”重點建設項目，礦區生產管理實現了“透明+智能”化。在榆北煤業小保當公司調度指揮中心，當工作人員按下綜采三機、泵站一鍵啟動按鈕時，綜采工作面設備運轉圖像清晰可見，割煤機在無人操作的情況下，根據采場大數據指令和工作面三維地質建模自主割煤，一塊煤經過6000米的運輸距離從工作面運上地面不超過5分鐘，一個工作面平均日產量可達4萬噸。近年來，陜煤集團矢志科技創新，緊跟技術前沿，大力提升各產業板塊科技實力。在煤炭板塊，被譽為“第三次煤礦開采技術革命”的無煤柱自成巷“110/N00工法”試驗研究項目在陜北礦業公司取得成功。早在2014年，陜煤黃陵一號煤礦就建成了智能化開采工作面，成為全國第一個智能化采煤工作面，今年底，陜煤集團將累計建成36個智能化工作面，占總產能的85%，到2021年，集團所有采煤工作面全部實現智能化。“三網一平臺”建設全面推進，小保當一號、小莊煤礦5G井下應用已通過陜西省工信廳立項評審。9月6日，重裝集團西煤機公司自主研發的首套智能快速掘進機器人系統已在小保當煤礦井下聯合試運轉。煤炭運銷“智慧運銷”和“智慧零售”項目也開啟同步建設步伐。在化工產業板塊，在推動企業環保、安全、穩定、長周期、滿負荷、優質高效運行的基礎上，研發了“煤氣熱載體分段多層熱解成套工業化技術（SM-GF）”“大型工業化低階粉煤回轉熱解成套技術開發與應用”等具有國際領先水平的自有創新技術，推動了煤炭清潔高效分質綜合利用。目前在建的全球最大的煤化工項目——榆林化學公司“煤炭分質利用制化工新材料示范項目”正在火熱建設中。該項目將把陜煤集團自主研發的煤炭分質利用技術和日本三菱化學、高化學等企業的高端化工技術集成起來，通過園區優質的發展環境和低成本、大批量的基礎材料，吸引高端產業和高新技術企業入園，最終實現煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料、航天航空材料等高端制造產業的銜接。此外，化工、電力、鋼鐵等智能化工廠建設正在全面推進，在建數字化車間5個，智能工廠建設項目70個。“十三五”期間，陜煤集團堅定不移地走好科技創新路子，新材料、新能源等自有技術走出了實驗室，正在邁向產業化。自主研發成果的中試生產線已建成15條，完成調試轉入生產2條。封孔材料、精細化學品苯甲醚、納米流體能量吸收材料、超級活性炭、石墨烯等一批具有自主知識產權的高新技術轉化已經在各自領域進入并跑、領跑階段，為陜煤轉型升級提供支撐。圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈。在煤炭開采、煤炭分質利用、煤制化學品等領域，建成了10個國家科研平臺、19個省級科研平臺，構建了優勢互補、相互支撐的科研平臺集群。先后成立上海和深圳技術研究院，加快在北京組建一個研究院，最終與西安技術研究院形成協同創新格局。強化科技創新投入。2017年陜煤集團成立了100億元的轉型創新基金，對內支持集團已有的新技術產業轉化，對外以股權投資的方式培育新興產業，形成新的經濟支撐點和增長極。物流布局支撐陜煤多元板塊高質量發展7月7日，陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團簽署戰略合作協議，建立能源戰略合作關系。這是陜煤集團繼陜渝合作之后的又一跨省能源戰略合作。2016年12月9日，重慶市經信委和陜煤集團達成了“產能置換+煤炭保供+常態儲煤+物流貿易”的合作共識，為陜煤集團先后提供了1926萬噸關閉煤礦產能指標。陜煤集團則在重慶市設立了煤炭儲運基地，建立了常態儲備機制，積極履行合作協議，入渝煤炭從2016年的160萬噸增加到2019年的1081.1萬噸，提前13個月實現了陜渝能源合作5年戰略目標。陜渝能源戰略合作被國家發改委、國家能源局作為樣板在全國推廣。“十三五”期間，陜煤集團主動融入國家和陜西經濟發展大戰略、大格局，依靠鐵路線組成主要骨架，已建成投運靖神鐵路、紅檸鐵路、榆橫鐵路，擬建設馮紅鐵路、錦清鐵路、神大物流3條鐵路線，加上關中老礦區鐵路12條專用線，集團的鐵路專用線達到1000公里以上，構建達海通江連運河運輸網絡體系。其中，陜煤鐵路物流板塊投資190億元建設的244km靖神鐵路，是北煤南運戰略運輸通道浩吉鐵路重要集運線。浩吉鐵路自開通至今，陜煤輸送的資源量占到浩吉鐵路總運量的93.4%。下設擁有2000輛自備列專業化自備列公司，實現了大客戶點對點運輸服務。以物流節點為區域中心，服務陜煤多元產業板塊，加快鐵路、公路、港口等物流項目建設，聯通遍布陜西、華中、華東、西南等地區的煤炭儲備基地，構建了較完備的物流服務網絡。同時，陜煤集團主導定期發布陜西、重慶、湖北動力煤價格指數。隨著西南區域市場影響力逐步擴大、浩吉鐵路及江陵港的建成，“中部看陜煤”的新格局將逐步形成，將為保障國家能源安全儲備作出更大貢獻。在疫情防控的關鍵時期，陜北的優質煤炭通過浩吉鐵路運達兩湖一江，實現朝發夕至。據悉，今年1～8月，陜煤集團煤炭生產、銷售及鐵路運輸企業精心組織、克服困難，供應湖北煤炭472萬噸，同比增長12.9%，為疫情防控提供了重要能源支撐。筑牢根魂把黨建優勢轉化為發展動能堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。近年來，陜煤集團堅持把推動企業高質量發展作為黨建工作的出發點和落腳點，著力構建黨建工作與生產經營的融合發展新體系，讓黨建工作保持更強的生命力和吸引力。在決策層面深度融合。強化頂層設計，積極推動二、三級子公司落實黨建進章程，進一步明確黨組織在企業法人治理結構中的領導作用。修訂《黨委會議事規則》，制定出臺《黨委會會議管理辦法》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，從前置邊界、決策程序、標準和操作等方面厘清黨委會職責，形成了黨委會前置研究事項清單，嚴格執行黨委會前置程序。在機制層面深度融合。全面落實“交叉任職、雙向進入”，結合企業實際積極探索黨委書記、董事長由一人擔任的落實機制，不斷增強各級黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治能力。在落實層面深度融合。按照黨建之中有業務、黨建成效體現在經營業績之中的思路，從考核上推動黨建工作與生產經營融合發展。扎實開展黨委書記抓黨建述職述廉評議考核，通過書記述職述廉、現場點評測評、會后整改落實、跟蹤問效，形成閉環流程。堅持黨管干部原則，以落實“三項機制”為總綱，持續規范干部日常管理，嚴格干部考核工作，不斷深化干部管理體制機制創新。通過對領導人員實施綜合考評，在企業內部形成選任領導人員的保障機制和鮮明導向。積極實施人才優先戰略，深化人才發展體制機制改革，統籌推進人才隊伍建設。2017年，集團開辦企業大學，以陜煤思創學院為平臺，打通發現、培育和使用中高級管理人才新通道，培養復合型企業家隊伍，已開辦5期共培養279人。實施人才隊伍建設“萬人計劃”，從2018年到2022年，采取校園招聘和社會化選聘的方式招錄1萬人，為集團未來發展夯實人才基礎。奮輯揚帆逐夢世界一流“每一次危機都是一場大考，既是對危機處理能力的考驗，也是對機遇把握能力、定力和遠見的檢驗。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在半年經濟運行分析會上說。今年，面對疫情，陜煤集團遞進式部署整體工作，從統籌做好疫情防控和穩增長工作50條措施到降成本40億元目標任務分解，奮力實現全年“收入3400億，利潤168億”的既定目標，在加快高質量發展中，進一步提升管理水平、推進改革創新、推進結構優化升級，實現企業重塑和再造。“十四五”時期，是陜煤集團實現轉型升級的關鍵五年，也是集團高質量發展，邁向世界一流企業最為關鍵的五年。陜煤集團將落實新發展理念，正確分析“十三五”以來的發展變化，準確把握“十四五”的時代背景和產業大勢，準確定位陜煤在區域經濟社會及行業發展中的地位和作用，全力向世界一流企業邁進。——深化機構改革。以國有資本投資公司改革為契機，積極開展企業去行政化、總部去機關化專項行動，重塑總部職能，優化組織結構，著力構建具有中國特色的適應企業高質量發展需求的現代管理體系。——優化產業布局。在產業鏈布局方面，突出新發展理念，堅定不移轉方式、調結構，在堅守“以煤為基”中將煤炭、化工、鋼鐵、電力等主業做強做優做大。煤炭方面抓好榆神四期項目謀劃，提升優質產能占比，突出“四化”建設全覆蓋，實現效率、產量和質量等的全面提升。煤化工產業堅持“錯油煤化”思路，產品堅持三個方向，即石油化工難以生產的產品，煤基產品成本更低和品質更優的產品。電力產業要“關小上大，增優減劣”，加大資源的綜合利用力度。鋼鐵產業準確把握廢鋼鐵“量升價降”的長期趨勢，聚焦廢鋼資源綜合利用，推動煉鋼“長流程”向“短流程”轉換。——推進科技創新。在新能源新材料、智能制造、現代物流等產業方向上開枝散葉謀突破，在“能材并進，技融雙驅”中深度介入全球新的產業鏈分工，搶占獨特性和區域性優勢，打造新產業發展新動能。——強化產融結合。在集團現有3個技術研究院的基礎上，今明兩年要在北京、日本、歐洲各設立1個研究院，總投入在300億元左右。目前，西安研究院已有26項自主研發的科研成果進入中試轉化環節，并分別在各自領域進入并跑甚至領跑階段，其中包括合成氣一步法制烯烴，非光氣法制聚氨酯、聚乙烯彈性體等一批突破性、革命性的先進技術。從今年到整個“十四五”，技術研究院的經濟規模將進入每年翻一番的幾何式增長階段。這些項目帶來的產值都將會是千億級的。目前已經投資包括隆基股份、贛鋒鋰業、彤程新材、青海鹽湖提鋰等10多個項目，總投資200億元左右。要通過資本投資選產業、選技術、投項目。……當前，陜煤集團正按照習近平總書記來陜考察重要講話對陜西提出的新要求，統籌疫情防控和經濟發展，繼續以爭創世界一流企業為戰略目標，堅持目標不變、任務不減，全力以赴穩增長提效益，確保完成全年奮斗目標，并滿懷信心地開啟面向“十四五”的新征程。（作者單位：陜西煤業化工集團有限責任公司）（責任編輯：龐永厚）

10月22日，陜煤集團召開《陜西煤業化工集團有限責任公司志2004-2018》（以下簡稱《陜煤集團志》）初審會議。會上，陜西省地方志編纂辦公室二級巡視員張世民，原陜西省煤炭廳宣教處處長黃大昭，中國煤炭志編纂委員會專家黨德民以及集團機關各有關部門的相關負責人等12名專家對《陜煤集團志》初審稿進行討論，提出了具體修改建議，并一致認定評審通過。集團編志辦主任梅方義宣布了評審結果，編志辦副主任任郭英主持會議。會上，編輯組從資料搜集、大事記編纂、志書編纂三個階段匯報了《陜煤集團志》初審稿的編纂過程，對志書結構以及編輯分工作了詳細介紹，對重要事項的編輯處理作了解釋說明。隨后，編輯組就編輯過程中的有關問題進行了交流。專家組對初審稿的編纂給予肯定，指出在兩年的時間內編纂完成陜煤集團如此產業多、跨度大、歷史久的企業志實屬不易。隨后，專家們分別就審稿中發現的問題進行交流，并對初審稿提出了具體的修改意見和建議。專家組一致認為，《陜煤集團志》初審稿符合志書規范，篇章設置符合集團實際，文體符合志書要求，全面反映了集團各個產業板塊發展歷程，記載準確，條理清晰，基本達到志書編纂的目的。隨后，梅方義根據12名專家的意見建議，宣布《陜煤集團志》初審通過。他指出，編志工作是一項十分重要且難度較大的工作，編輯組要認真討論消化初審會各位專家所提修改意見和建議，做到能改盡改。要加快收集梳理機關各部門和各基層單位的修改意見，并及時修改。編纂既要保證質量，又要提高效率，要經得起歷史的檢驗，將《陜煤集團志》編纂成一部高質量的集團級志書，為企業后續發展提供真實、可靠、權威的歷史鏡鑒。（李澤林 梁新星）

10月21日，西安重裝物資集中采購工作培訓交流會在銅川煤機組織召開，重裝集團下屬各企業采購、倉儲物流相關工作人員參加。會議主要內容是對物資采購和倉庫管理相關的管理軟件進行使用指導，銅川煤機公司作為先行試點單位已經使用該平臺進行日常管理。培訓結束后參會人員與銅川煤機公司職工積極交流相關使用經驗。通過本次培訓交流會，提升了集團下屬各企業物資采購、倉儲管理的數據化、系統化能力，在提高業務水平和工作效率的同時，為推動企業發展增添了新動力。(周 濤）

根據陜西省委《關于組織觀看電影＜秀美人生＞的通知》精神，持續推進學習黃文秀同志先進事跡走深走實，教育廣大黨員干部以黃文秀同志為榜樣，10月21日下午，重裝集團機關黨委組織黨員干部觀看影片《秀美人生》。《秀美人生》影片以“全國優秀共產黨員”“時代楷模”、駐村第一書記黃文秀為人物原型，講述了一位當代優秀青年放棄大城市工作機會，毅然回到家鄉，在脫貧攻堅第一線勇于擔當、甘于奉獻的感人事跡，呈現新時代青年干部用青春芳華詮釋共產黨人初心使命的秀美人生。隨著大幕開啟，黃文秀生前的駐村故事通過光影徐徐展開。從幫助村民解決砂糖橘只開花不結果的難題，到幫助黃大貴重拾信心找回桂芳和女兒，再到幫助老銀匠搬遷住上新房子……一個個鮮活的片段，再現了黃文秀擔當實干、舍身忘我的秀美青春，大家被黃文秀的感人精神和事跡深深打動。觀影結束后，黨員紛紛表示今后要以黃文秀同志為榜樣，立足本職崗位，用實際行動踐行共產黨員的初心和使命，為推動重裝集團高質量發展貢獻自己的力量。（武宇新）

10月20日上午，陜西省國資委主任、黨委副書記劉斌，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理嚴廣勞一行到陜建機股份全資子公司——上海龐源機械租賃有限公司總部調研指導工作。陜西省國資委辦公室主任賀煜，陜煤集團副總經理趙福堂，黨委委員、總會計師楊璇，總法律顧問桂泉海，總經濟師杜平，總經理助理梁玉昆和集團戰略規劃部、財務資產部負責人等參加調研座談。座談會上，劉斌對陜建機股份和龐源租賃在傳統產業的混改轉型工作予以充分肯定，并鼓勵要不斷提升核心競爭力，進一步發揮行業龍頭優勢，持續加大創新改革力度，努力提升企業發展質效，圍繞高質量發展目標要求，取得新的突破，再創新的業績。嚴廣勞指出，陜建機股份借力混改，由單純以路面機械產品制造為主，轉型升級到集工程機械制造與租賃服務為一體的上市公司，有效融合打通了上下游產業鏈，形成了優勢互補、協同高效的產業格局，發展勢頭良好。下一步要緊扣目標，再接再厲，為陜煤集團創建世界一流企業作出新貢獻。陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍表示，“十三五”期間，在省國資委和陜煤集團的支持下，公司大膽探索和實踐混合所有制改革，產業發展模式得到了資本市場和社會各界的高度認可。今年面對疫情等影響，公司目標不變、任務不減，全力抓好生產經營，努力完成全年各項目標任務。陜建機股份副董事長兼龐源租賃執行董事、總經理柴昭一從龐源租賃基本情況、商業模式、租賃市場、行業邏輯、業務能力、混改后的巨大變化及未來發展規劃等六個方面作了專題匯報。（馮超）