9月28日，陜煤集團召開深入學習貫徹《中國共產黨宣傳工作條例》暨新版《企業文化手冊》發布座談會。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂出席會議并講話，集團公司總政工師、巡察工作領導小組辦公室主任李永剛主持會議。尤西蒂在講話時，解讀了集團公司黨委《貫徹落實〈中國共產黨宣傳工作條例〉實施方案》的重要意義，要求認真學習貫徹好《條例》和集團的《實施方案》，強化政治擔當、肩負使命任務、提升質量水平，努力打造與陜煤高質量發展、創建世界一流企業相適應的思想高地、輿論高地、文化高地、文明高地。尤西蒂在介紹了集團企業文化建設現狀后，指出陜煤集團新版《企業文化手冊》的發布，是陜煤集團企業文化建設中的一件大事，標志陜煤集團新時期“奮進者”文化的正式確立，標志陜煤集團全新的企業文化體系正式推行，對推動新時期陜煤企業文化建設工作再上新臺階，全面增強陜煤的文化競爭力和軟實力具有十分重要的意義。就陜煤集團的企業文化工作，尤西蒂講了三點意見。一是回顧過去，陜煤的企業文化在歷史中傳承、在傳承中發展。陜煤16年不斷發展壯大的歷程，也是企業文化不斷沉積、豐富、深化和升華的過程，企業文化推動了陜煤不同時期的改革發展，保障了陜煤各項工作順利進行，催生了陜煤團結奮進的力量。二是立足當前，陜煤在奮進者文化的統領下，完成了企業文化的迭代和突破。新的企業文化體系是隨著企業的發展實際與時俱進、吐故納新，是在繼承基礎上的揚棄，是對原有的企業文化進行一次迭代和升級。新版企業文化手冊具有“刪繁就簡、聚焦關鍵；突出主線、明確追求；具體規范、表達簡約”的特點，通過簡約的表達，給子企業的文化塑造建立了空間，使所屬企業在母文化的框架下，結合本企業實際，發展母子相通的、既有統一價值又各自特色的文化體系，更加凸顯集團級企業文化的架構。三是展望未來，陜煤的企業文化在創建世界一流企業的征途中落地生根、開花結果。要切實將企業文化落到實處，開花結果，必須要做到領導帶頭、先學一步，豐富載體、營造氛圍，統籌規劃、因地施策，持續跟進、加強考評，逐步健全完善企業文化建設的責任體系，努力構建行之有效的企業文化建設工作機制，在陜煤集團高質量發展、創建世界一流企業的偉大征途中，創造屬于12萬陜煤奮進者應有的更加美好的明天。李永剛就進一步貫徹落實此次會議精神，提出要求。一是要把會議精神領會好、傳達好，迅速向班子成員、向所屬單位傳達好本次會議精神，學透、吃透、悟透，理解到位、傳達到位；二是要把會議精神學習好、結合好。要認真地學習新版《企業文化手冊》，在深刻認識把握新版手冊的政治性、權威性、時代性、創新性、獨特性、繼承性上下功夫；三是對新版《企業文化手冊》梳理好、落實好。要對照現實的工作的情況，通過新版企業文化體系的貫徹，解決好大方向問題，找準短板，抓住重點，理清思路抓工作，不斷增強集團的文化軟實力，為推動高質量發展提供強有力的文化引領、文化支撐。會上，集團黨委宣傳部部長、新聞中心主任梅方義領學集團公司黨委《貫徹落實〈中國共產黨宣傳工作條例〉實施方案》；集團黨委宣傳部副部長任郭英解讀了新版《企業文化手冊》。集團公司各單位分管企業文化建設工作的領導和有關部門的負責同志參加本次會議。為適應集團新時代發展，去年底以來，集團公司與有關企業文化專業咨詢機構合作，結合集團公司企業文化發展的現狀，對集團原有的企業文化理念、形象和行為三個識別系統進行了更新、提升和完善。在這一過程中，深入了解和學習研讀了集團近年來大量的內部資料和發展案例，組織了集團總部和所屬各板塊企業的各級管理人員和職工代表、技術工人的走訪座談，同時深入集團所屬企業中有代表性的二級和三級骨干企業現場調研，召開座談會70余場，人數近千人。同時進行了問卷調研和企業文化專題測試，征集了廣大員工對企業文化與管理提升的意見和建議，問卷調研回收問卷30266份，整體有效率100%，具有廣泛的代表性和較高的可信度。走訪和考察了國內企業文化做得相對比較好的企業，學習借鑒經驗。通過對集團企業文化建設情況進行定量分析和結論驗證，據此形成、完善和總結出集團新的企業文化思路。在此基礎上，對《企業文化手冊》初稿進行斟酌修改完善20余次，最終形成新版集團《企業文化手冊》。新版《企業文化手冊》共分為七章，分別對理念、行為和形象三大識別系統進行重新規范和要求。此次會議是集團公司在高質量發展進程中，對企業文化建設工作進行系統總結回顧、梳理提煉、挖掘提升的一次重要會議，對今后一段時間陜煤集團企業文化建設工作有著重要的意義。（徐寶平 汪琳）

9月28日，中國企業聯合會、中國企業家協會發布了2020中國企業500強等榜單及其分析報告。陜西煤業化工集團有限責任公司以2019年營業收入3025.75億元位列榜單第70位，較去年前進3位。據悉，今年共有27家煤炭企業上榜2020中國500強，較去年增加1家（貴州盤江煤電集團，第454位），在煤炭企業中，陜煤集團排在國家能源集團（29位）、山東能源集團（57）之后，位居第三。陜西有9家企業上榜2020中國500強，與去年8家相比，增加一家。除陜煤集團外，今年入圍的陜西企業分別是排在：第68位的陜西延長石油（集團）有限責任公司、第149位的陜西有色金屬控股集團有限責任公司、第169位的東嶺集團股份有限公司、第181位的陜西建工控股集團有限責任公司、第191位的西安邁科金屬國際集團有限公司、第268位的陜西投資集團有限公司、第276位的陜西汽車控股集團有限公司、和第459位的陜西龍記泰信房地產開發有限公司。其中，前8家陜西去年就出現在500強榜單上，陜西龍記泰信房地產開發有限公司則是本年度新上榜的陜西企業。（徐寶平）

9月28日，省國資委副主任韓紹安一行到陜煤集團調研督導結構調整、優化主業和穩增長工作。陜煤集團總經濟師、企業管理部總經理杜平參加調研座談會，并就調研內容作專題介紹。座談會上，韓紹安對陜煤今年以來的結構調整和穩增長工作給予充分肯定，認為陜煤在工作中堅持做到質效雙優、結構優化，管理優良，模式新穎，創新驅動，機制靈活，在傳統產業的轉型升級和新型產業的布局發展方面，都邁出了堅實的步伐，在省屬企業中起到了良好的表率帶頭作用，為全省穩增長作出了重要貢獻。他要求陜煤集團下一步要繼續聚焦主業，高度重視結構調整和穩增長，不斷加大改革創新力度，在高質量發展中繼續為全省經濟社會進步作出更大貢獻。杜平從陜煤集團結構調整與優化主業發展情況、剝離非主業資產項目和小企業改革情況、穩增長工作情況、當前存在的主要問題、下一步工作措施以及相關意見建議六個方面作了詳細介紹。從去年以來，陜煤集團通過強化突出主業優勢、大力培育戰略新興產業、積極退出非主業領域、多措并舉處置低效無效資產以及進一步增強各產業協同優勢，集團總體結構更趨合理，資源配置效率明顯提高，整體發展質量顯著提升，各項指標均保持了較快增長。下一步，陜煤集團將認真落實習近平總書記來陜考察重要講話精神，緊盯問題短板，圍繞“六穩”“六保”全力推進穩增長工作，將結構調整優化與爭創世界一流企業、國有資本投資公司改革試點統籌銜接，提高改革的有效性和針對性，認真落實集團《結構調整優化主業發展工作方案》，加快推進結構調整優化主業發展各項工作任務，聚焦強化主業，打造優勢明顯的產業競爭力，培育形成2至3個戰略新興產業企業，限期退出與主業關聯度不高的非主業領域，基本完成低效無效資產處置，爭取早日完成改革任務，形成改革成果。省國資委規劃發展處、企業改革處、考核分配處相關負責同志，陜煤集團戰略規劃委、財務資產部、企業管理部、人力資源部相關負責同志參加座談。（梁新星）

“又分紅了，這次是聯合社2019年以來的第三次分紅，我們龍埡村這次分紅8萬元，加上去年的8.2萬，累計16.2萬元。消費扶貧還采購了我們村的農副產品，加上蔬菜大棚基地的務工收入，這幾年在陜煤集團的幫扶下，我們村的貧困戶收入一年比一年高。”龍埡村副村長李詩明激動地說。9月27日上午，陜煤集團扶貧產業發展第三次分紅大會在漢陰縣陜煤集團功能蔬菜基地舉行。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂，黨委委員、總會計師楊璇，總經理助理劉培榮；漢陰縣縣長劉飛霞，副縣長高海軍；西北農林科技大學資源環境學院院長、教授呂家瓏等出席，活動由集團公司助力脫貧辦主任徐國強主持。漢陰縣相關單位，集團公司駐漢全體扶貧干部，陜煤漢陰產業基金幫扶企業代表等60余人參加了活動。據悉，9月份是全國消費扶貧月，主題是“萬企參與，億人同行”。國務院扶貧辦、國家發展改革委等部委聯合有關單位發起了消費扶貧行動倡議書，引導和動員全社會購買和幫助銷售扶貧產品。今年陜煤集團購買漢陰縣農副產品6000余萬元，進一步幫助當地打通農產品銷路，帶動貧困群眾穩定增收。此次通過陜煤集團功能蔬菜基地為集團對口幫扶的13個貧困村分紅104萬元，帶動了貧困群眾種植農作物的積極性，建立了持續穩定的增收機制。該基地僅一年多時間已累計分紅達到218.39萬元。2019年集團對口幫扶漢陰縣13個貧困村出資300萬元成立蔬菜種植聯合社，引進農業技術公司實行生產、技術、運營、銷售統一化、專業化運作，打造集生產、加工、銷售、冷藏于一體的全產業鏈。通過把農副產品變成農副商品，打通供應鏈，拉長產業鏈，穩定產銷鏈，促進當地農業生產結構調整優化、農產品種植提質換檔，推動扶貧工作從“輸血式”向“造血式”轉變。僅一年時間，通過鑫聚蔬菜聯合社已帶動周邊形成2000畝蔬菜種植規模。陜煤集團先后三次深入開展消費扶貧，采購漢陰縣農副產品1.2億元，助力漢陰縣2019年如期實現脫貧摘帽，帶動當地經濟穩定發展。分紅大會結束后，尤西蒂、楊璇一行參觀了蔬菜基地科技育苗棚、富硒種植試驗棚和土壤改良試驗棚、黃瓜種植棚，詳細了解目前基地蔬菜種植、品種培育、技術研發等，對基地一年以來運行的成果給予充分肯定。尤西蒂強調，要持續做強做大做優產業扶貧項目，構建帶貧益貧長效機制，帶動漢陰區域經濟發展，為打贏打好脫貧攻堅戰作出新的更大的貢獻。最后，還查看了13個幫扶村消費扶貧農副產品和基金幫扶企業產品，到漩渦鎮調研了支持發展的農旅融合項目和陜煤集團捐建的漢陰縣醫院南區分院建設情況。（邸海強 賀磊）

9月27日，“共建美好生活，同行幸福安康”消費扶貧行動暨陜西扶貧空間上線儀式在安康國際會議中心舉行。中國建設銀行黨委書記、董事長田國立，國務院扶貧辦黨組成員、副主任洪天云，陜西省政府黨組成員、副省長魏增軍等出席活動，陜西省人大常委會副主任、安康市委書記郭青主持開幕式。陜煤集團黨委副書記、董事尤西蒂，黨委委員、總會計師楊璇，總經理助理劉培榮、扶貧辦主任徐國強應邀出席活動。會上，陜煤集團黨委委員、總會計師楊璇代表陜煤集團與建行陜西分行、漢陰七葉蓮公司簽訂了3000萬元消費扶貧采購協議，助力安康貧困地區經濟發展。此前，陜煤集團與建行陜西分行經過多次協商交流，針對消費扶貧工作形式單一，職工自主選擇性不強，職工家屬購買渠道不暢通等問題，共同構建線上扶貧展館銷售平臺，為廣大職工家屬開辟扶貧產品采購綠色通道。此次簽約，標志著陜煤集團扶貧館正式開館。據悉，陜煤集團扶貧館是省屬企業中第一家創新建立的扶貧展館。它不僅是陜煤集團深入貫徹習近平總書記關于消費扶貧工作重要指示精神的具體實踐，同時也是陜煤集團與建設銀行陜西分行積極探索消費扶貧新的模式。隨著陜煤扶貧館的正式開館，不僅實現了與集團幫扶地區貧困群眾直接對接采購農副產品，而且改變傳統的線下集中統一采購和配送模式，增加員工自主挑選的靈活性，充分調動廣大職工家屬參與消費扶貧的積極性、主動性，為打贏打好脫貧攻堅戰增添了新的強勁動力。（劉緯峰）

百舸爭流千帆競，乘風破浪啟新程。9月29日，渭北復雜地質條件下首套智能化精準開采系統井下正式運行發布會在陜煤集團澄合山陽煤礦公司成功召開，標志著澄合礦區向智能化礦山建設邁出了重要一步，為陜煤集團推動同類型礦井智能化建設作出了重要貢獻。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，中國工程院能源與礦業工程學部院士王雙明，陜煤集團黨委委員、副總經理王世斌，陜煤股份公司副總經理李孝波、屈永利出席發布會。澄合礦業公司黨委書記、執行董事葉東生，黨委副書記、總經理白永明，以及西安科技大學、中煤科工西安研究院、西安重裝、中煤西安設計工程公司、北京天地瑪珂公司等參建單位的主要領導，澄合及山陽煤礦公司相關人員參加了發布會。伴隨著一聲“陜西陜煤澄合礦業有限公司山陽煤礦渭北復雜地質條件下首套智能化精準開采系統正式運行”的宣布，楊照乾、王雙明、王世斌、葉東生、白永明共同推動啟動卷軸，標志著澄合智能化礦山建設夢想正式揚帆起航。該系統的運行，對推動關中老礦區實現渭北復雜地質條件下的礦井綜采智能化系統應用起到了示范引領作用。王世斌代表陜煤集團和陜煤股份公司向澄合表示熱烈祝賀，向參與該項目的各位專家學者、合作單位的辛勤工作表示衷心感謝。他指出，澄合作為集團煤炭產業的重要組成部分，主動作為、勇于創新、大膽實踐，積極探索適合礦區實際的智能化建設方案，奮力闖出了老礦區轉型升級的新路子。就進一步加快推進集團公司智能化建設工作，促進集團各產業實現數字化轉型，王世斌要求，煤炭板塊所屬各企業要進一步解放思想，堅定信心，充分發揮主力軍和壓艙石的作用，帶頭創建一批智能示范礦井和智慧示范礦區。陜北和彬黃礦區要加快推進智能采煤、智能掘進、智能機器人和智慧礦區等建設進度，形成行業標桿和典型示范；渭北條件復雜的礦區要勇于探索、積極實踐、強化執行，堅持“走出去對標”和“引進來吸收”相結合，穩步推進煤礦智能化建設各項工作，真正用一流的標準、一流的作風、一流的業績，為實現煤炭板塊高質量發展增添動能，為集團公司爭創世界一流企業作出新的更大的貢獻。白永明在講話中表示，澄合在智能化建設方面，將立足當下，積極將山陽、西卓打造成為復雜地質條件下智慧化礦山建設的典范，真正當好渭北復雜地質條件下智能化建設的先行者、開拓者和引領者。同時不斷將智能化逐步向“一主三配套”產業鏈延伸，實現鏈式集群發展，把澄合煤炭基礎產業做強做優做大，加快帶動三配套產業的發展步伐，助力公司“11571”高質量發展目標早日實現。發布會現場，山陽煤礦公司還通過網絡視頻共享技術，實時共享井下智能化精準開采工作面現場情況。工作面在確認符合開機條件后，王世斌下達割煤命令。工作人員按照操作程序啟動智能化綜采設備，開始割煤。據了解，山陽煤礦公司智能化精準開采系統采用“工作面自動控制為主、監控中心遠程干預為輔”的自動化生產模式，實現綜采工作面全過程“無人跟機作業、有人安全巡視”的安全高效開采。發布會開始前，與會來賓還參觀了山陽煤礦公司主題牌板展，了解了該公司的發展歷程。（薛雙娟 趙倩 李鵬 佘國龍 郭聰仡）

9月27日下午，湖南省能源局常務副局長歐陽曉風一行來到陜煤集團，就落實湖南省發改委和陜煤集團《能源戰略合作協議》以及“十四五”期間“陜電入湘”相關工作進行座談交流。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，副總經理趙福堂，總經濟師、企業管理部總經理杜平，以及戰略規劃委、運銷集團、電力企業相關負責人參會。歐陽曉風感謝陜煤集團長期以來對湖南能源和經濟發展作出的貢獻，并簡要介紹了湖南上半年疫情防控和經濟發展取得的成績、運輸通道建設、“十四五”能源發展規劃等工作。他指出，陜西煤炭資源豐富，能源開發能力強勁，與湖南形成優勢互補格局，雙方有廣闊的合作前景、合作潛力、合作空間。陜煤集團口碑好、實力強、管理優，希望能進一步加強溝通，深化合作，在做好煤炭保供的基礎上，積極尋求在兩省點對點或者點對網特高壓送電等方面的合作機會。楊照乾在講話時說，感謝湖南省能源局給陜煤在湘企業發展所給予的關心和支持，陜煤集團將全面落實所簽訂的《能源戰略合作協議》涉及的相關內容。雙方將進一步細化協議，形成落實協議的常態化機制；積極研究論證岳陽煤炭儲備基地問題；配合湖南省能源局做好電力輸送，拿出方案和措施，積極主動向相關方面匯報溝通。趙福堂主持會議，并匯報了陜煤集團目前的總體情況和《能源戰略合作協議》推進情況。與會人員還就新能源開發、煤炭和電力產業發展趨勢、運輸體系構建等方面內容進行了交流。據悉，2019年10月31日，陜煤集團和湖南省發改委簽訂了《能源戰略合作協議》，開啟了雙方深化合作的新篇章。在協議簽訂后近一年的時間里，陜煤集團一直積極圍繞協議落實做好各項工作，此次座談，為協議落實按下快捷鍵，雙方將形成合力，致力于打造“陜電入湘”等一系列能源合作的新亮點。（汪琳）

9月24日-25日，全國煤礦智能化建設現場推進會議在山東濟寧鄒城召開。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在大會上作經驗交流發言。在會議同期舉行的煤礦智能化展會上，重裝集團西煤機公司自主研制的首套智能快速掘進機器人系統和1660型智能化交流變頻電牽引采煤機，工程技術公司煤礦鐵路自動化定量裝車系統和單軌吊輔助運輸無人化智能管理系統，西重偉肯公司煤礦井下人員規范操作智能化視頻監控系統、高壓組合變頻器、永磁同步變頻調速一體機及銅川煤機公司回風超前單元支架等多項新產品、新技術同臺亮相，展現了近年來重裝集團在煤礦智能化方面的最新成果，吸引了廣大業內人士和參觀人員的關注和好評。出席會議的領導們在參觀了重裝集團煤礦智能化相關成果后，對公司推進國內煤機產品高端化、智能化裝備及智能化系統給予了高度評價與肯定。隨著陜煤集團“智能礦井、智慧礦區”標準體系建設及黃陵礦業、榆北煤業等單位“智慧礦區”建設的全面啟動，重裝集團將以現有煤礦智能化裝備和技術為基礎，加大“產學研用”合作力度，將物聯網、云計算、大數據、自動控制、人工智能等技術與現代煤炭開采裝備與技術深度融合，全面提升技術水平和成果轉化能力，促進更多煤礦智能化新技術、新產品落地，為陜煤集團乃至全國煤礦智能化建設貢獻重裝力量。（路艷萍 賈龍）

9月27日下午，陜煤集團機關舉辦了“業務開講啦”共享課堂第二期授課活動。集團公司機關、陜煤股份公司機關及在研發大樓辦公的近百名工作人員參加了報告會。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長、機關黨工委副書記王俐俐主持并講話。王俐俐在講話中強調了集團開辦“業務開講啦”共享課堂活動的必要性和重要意義。她指出，煤炭作為全球能源構成的主體組成部分，不僅直接影響國家經濟發展活躍度，更制約著國家能源戰略是否安全。近年來，陜煤集團以智慧礦山為突破，緊抓新一輪科技革命和產業變革機遇，大力發展“四化”建設，書寫了集團發展新的篇章。近期，陜煤集團作為三家經驗交流企業之一，參加了9月24日至25日在山東鄒城市舉行的全國煤礦智能化建設推進會，展示了陜煤集團在智能化建設中的成果和經驗。她強調，搭建共享課堂這個平臺，就是為了讓廣大機關職工能從多角度、多維度、多層面深入了解和分享機關各部門業務知識和寶貴經驗，從而幫助大家打破壁壘，拓寬各板塊領域業務知識。她希望機關職工能夠認真學習，主動思考，不斷提升主業知識儲備量，提升自身綜合素質能力，為集團公司高質量發展貢獻力量。陜煤集團煤炭事業部副經理、陜西煤業股份有限公司副總經理屈永利以《以四化建設推動陜煤高質量發展》為題進行授課。他介紹了陜西煤業的基本情況，圍繞堅定信心、凝聚共識，“四化”建設是陜煤高質量發展的必由之路；積極探索、強力推進，“四化”建設引領陜煤健康持續發展；務實創新、聚勢賦能，為煤炭行業貢獻陜西煤業“四化”建設實踐典范等三方面內容，回顧分享了陜西煤業“四化”建設的實踐歷程和成效經驗，及“四化”建設帶來的啟示，并在答疑環節指出，陜煤集團將不斷夯實“四化”建設基礎，聚焦煤炭工業創新發展，深化“產、學、研、用”融合，通過陜煤豐富的“四化”應用場景，在煤炭工業高新技術研究應用領域，開展5G、云計算、大數據、工業互聯網等新技術應用的深度研究，力爭提供一批技術先進、行業領先的煤礦智能化解決方案，形成一批研究成果和規范標準，不斷提升陜煤的行業競爭力，推動煤炭產業數字化轉型，為煤炭工業的高質量發展作出新的更大的貢獻。（張丹 楊靜）

戰“孤島”彰顯建新智慧——陜煤集團蒲白建新煤化公司順利完成4206孤島工作面回采紀實9月25日，隨著陜煤集團蒲白建新煤化公司4206工作面兩順槽密閉工作完成，標志著該孤島工作面回采順利完成，同時標志著彬黃礦區在埋深超過700m的侏羅紀煤層中，首個實現成功開采的孤島工作面。4206工作面為該公司首個孤島工作面，2018年2月開口掘進，2019年5月1日動采，2020年8月29日停采，9月18日工作面所有設備完成回撤。“回采中共生產原煤339萬噸，產值108791萬元，創效68631萬元。”該公司黨委書記、董事長郭風景表示。用技術工藝打關升級孤島工作面采面上覆巖層受礦壓影響活動劇烈、應力集中程度顯現明顯、兩巷收斂變形嚴重，沖擊地壓、防治水、防滅火及瓦斯防治等災害治理難度大。孤島工作面因開采難度大，危險性較高而極少采用，一旦形成往往因回采困難而放棄開采，而強行開采過程中安全管理難度大。“地質復雜、條件差、埋藏深，這些因素讓孤島工作面開采成為一項艱巨任務。”提供技術服務的中國礦大相關專家說。蒲白建新煤化公司4206孤島工作面位于42盤區東部，工作面長度1791.5m、傾向長度200m。2017年，經過多次類似煤礦的實地考察，在中國礦大提供技術服務的前提下，經過反復論證，該公司決定對4206孤島工作面實施開采。負責孤島工作面回采工作的綜采隊隊長白小偉在采訪中表示，動采以來，遇到的兩次最為困難的時期，分別是2019年7月至9月，今年3月至5月。巷道變形、運順端頭架、轉載機溜子無法正常推移，涌水量大，綜采支架設備退不出來，單日采煤量降到平時的一半。尤其是地質條件差，礦井下巷變形，五大災害等，職工一度對是否堅持開采產生了異議。郭風景多次斬釘截鐵地說：“孤島工作面開采，事關資源回收，事關建新煤化公司資源接續，必須明知是孤島,偏向孤島行。”作為煤礦成長的干部，他用技術說話：“我們有各職能部門協同作業，大量的考察研究，專業的技術支持和先進的探采設備，定制化的培訓，迅速高效的執行力……孤島一定能夠順利戰勝。”“孤島工作面的安全順利閉采離不開先進工藝的更新，更貫穿于回采、回撤、封閉各個工藝環節。”白小偉說。該公司六次前往彬黃礦區開展考察交流學習孤島工作面開采技術，與中國礦大、西科大相關專業教授及大佛寺、小莊礦等相關專家進行了多場技術討論會，確保4206孤島工作面開采科研試驗項目安全順利開展。對于該公司來說，前期的回采設計環節必不可少。生產技術部技術主管告訴筆者，為保障工作面安全回采，蒲白建新煤化工從防沖體系建設、系統裝備保障、加強支護、強化卸壓、夯實監測、超前培訓六方面形成了4206孤島工作面安全生產管理體系。“常規而言，工作面順槽需要30輛設備列車，泵站、絞車、變壓器等布置在工作面內。”白小偉介紹。“孤島”工作面開采的難點在于圍巖應力分布的不均勻，造成自身穩定性的影響無法預測或預計，尤其是在拉移設備列車過程中，巷道底鼓、工作面出水等因素集中顯現和釋放隨時可能造成設備列車無法拉移陷入困境，影響工作面正常回采。根據“孤島”工作面復雜的地質條件和4-2盤區其它采面接續情況，在多輪考察論證后，該公司決定建立永久、能夠重復服務多個綜采工作面的長距離供電、供液標準化機電硐室，減少設備拆除、安裝、維修等環節，降低生產成本。該方案將設備列車和配電點集中設置在工作面外段硐室，管路、電纜分別置于巷道幫部和單軌吊上，不受頂底板限制，減少巷道空間占用。該方案較以往“鋪設軌道+絞車拉移”的設備移動方式更加方便、檢修維護量更小，極大地提高了作業效率。同時采用變頻器控制乳化泵，電控系統可自動開啟和關閉乳化泵使用數量以滿足工作面操作液壓支架實際所需乳化液流量。這樣相比原來集中控制方式節省6%-7%的電耗量，設備運行更加可靠，故障率也更低。同時，長距離供液供電硐室與工作面距離相對較遠，可以適應各種條件復雜的工作面。8月25日，郭風景在采訪中表示：“孤島工作面開采以來，我們堅持問題導向，提前預防預知困難，用技術和智慧確保在可控的范圍內采用科學合理的方案進行安全生產。”生產技術部王斌表示：“此次孤島工作面的開采，是基于礦井的作業背景，開采前我們做了大量調研研討，和西安科技大學、中國礦業大學等院校合作，期間開展了礦壓治理方面和巷道支護方面，也就是地下空間應力場的研究。從建立模型、分析研判、可行性，到技術支持、設備供應、人員培訓、具體實施，確立了十八項研究課題，以健全的結構保障該工作面的正常開采。”全方位把牢安全關口“孤島工作面作業涉及人員多，技術專業不同，必須協調推進，實現安全、培訓、風險防控、現場管理全方位保障。”郭風景說。該公司組織全礦管理人員，以安全風險辨識和管控為基礎，全面預判可能存在的安全風險，進行系統辨識、分類梳理、評估等級、分級管控，從組織、制度、技術、應急等方面有效管控安全風險。強化隱患排查和治理，認真排查風險管控過程中出現的缺失、漏洞和風險控制失效環節，確保風險、隱患可控在控。公司班子成員現場跟班、全面協調部署，專家和技術人員現場辦公，采用強支、強卸、超前探放疏放水等一系列舉措迎戰孤島。各崗位的精兵強將集結于4206孤島工作面。回采期間，機電部派專人對4206孤島工作面設備檢修進行跟蹤督導，檢查驗收，按照綜采機電設備菜單式檢修表及驗收制度，加強設備維養。安監部抽調業務能力強、綜合素質高的班長雙人雙崗盯防安全，確保各類隱患處理在萌芽狀態。生產技術部根據作業現場發現的問題，及時制定方案采取措施。特別是為了確保回采進度，該公司每天安排專人對巷道進行起底維護作業，確保巷道高度滿足綜采設備推移需求，安排專人對4206回風巷進行起底、擴幫、修棚等巷修作業；針對巷道頂板破碎吊包等問題，分區段對兩巷局部變形嚴重區段采取高分子化學漿液加固；在4206運、回順頂板下沉區段采用錨索托梁加固頂板，兩巷1600m向外采用注漿錨索進行加固；采用單體柱配合π型鋼梁超前架棚，增加巷道支護強度，確保兩巷超前支護長度均不小于300m，對于壓力較大區段，使用一梁三柱補強加固。受4208老空區積水影響，在出水地點幫部施工集水渠，下放鐵板加工的水槽，采用風泵排水等一系列舉措，有效保證了4206孤島工作面安全回采。同時，應用微震監測系統防治沖擊地壓，實現預感預測，結合實時收集到的檢測數據，形成監測結果曲線，通過地質能量曲線科學分析研判。經過全公司的共同努力，4206工作面按計劃完成原煤產量。精準應對確保安全回采在4206工作面回采中，必須面對三大挑戰：4206“孤島”不僅要承受四周采空區的壓力造成的沖擊地壓潛在風險，還要克服隔壁4208采空區積水的影響，復雜條件下對職工作業技術提出的更高要求。白小偉表示，綜采隊作為回采主力軍，職工的安全意識和技能素質的提升尤為重要。該公司根據此次回采工作，精準定制設計培訓內容，對五大生產部室及綜采、預備隊技術人員進行“沖擊地壓細則知識”“礦井水災防治”、煤礦三大規程及各類安全措施等內容的培訓。“現在沖擊地壓細則、礦井微震系統的原理及操作方法、4206工作面的煤層沖擊危險性評價預測及優化設計，我們都進行了系統的培訓，不僅實現了應對孤島工作面的知識儲備，同時也提升了解決相關問題能力。”綜采隊職工說。孤島工作面好作“蘑菇把”，頂板就像“蘑菇傘”，隨著孤島工作面推采，“蘑菇把”越來越細，“蘑菇傘”越來越大，處在壓力集中區的4206孤島工作面壓力就越來越大。為保證安全順利回采，采取兩巷超前架棚支護、頂板破損嚴重地段超前加固；為削減“蘑菇傘”，采取走向、傾向深孔爆破超前卸壓，每天工作面架間卸壓，兩巷超前起底、擴幫、架棚。職工們形象地把這種作業方式叫做“采蘑菇法”，而這個工作法的提出者，就是郭風景。4206孤島工作面從動采，到順利完成回采、回撤、密閉工作，郭風景說：“我們之所以能攻克一個個難關，創造一個個建新奇跡，就在于眾志成城、集智竭力、共克時艱。”（梅方義汪琳）