9月14日，陜西中環公司召開領導班子以案促改專題民主生活會。重裝集團黨委書記向新剛到會指導，陜西中環公司領導班子成員參加會議。會議由公司黨委書記、董事長姚衛平主持。重裝集團黨委書記向新剛作點評講話會上，姚衛平代表公司領導班子，圍繞以案促改工作開展情況、“六個聚焦”和“四個查一查”等方面內容，深入查擺領導班子存在的問題及根源，并提出整改措施與努力方向。帶頭作了個人對照檢查，開展了批評與自我批評。隨后，公司各班子成員對照趙正永嚴重違紀違法等典型案例，圍繞六個“聚焦”、扎實開展“四個查一查”等方面要求，緊密聯系實際，談認識、找不足、查原因、定措施、促整改，逐個深入開展批評和自我批評。各成員切合實際，正視問題，踴躍發言，大膽批評，堅持問題導向，國繞工作中心，從認識上看癥結，在思想上查根源，深刻領會以案促改專項工作的精神實質，為下一步公司開展各項工作奠定了堅實的基礎。向新剛在點評講話中指出，陜西中環公司以案促改專題民主生活會主題突出、準備充分、主題突出、氛圍熱烈、效果較好，嚴肅認真，有深度、動真格，對公司領導干部進行了一次集中的補鈣和加油。同時，就陜西中環公司下一步工作，向新剛提出幾點建議：一是要加強學習，提高政治站位。不斷增強“四個意識”、樹立“四個自信”，做到“兩個維護”，強調講政治就是抓落實，抓落實就是講政治。二是要認真整改，做好成果轉化。要加強日常工作中的處罰和激勵機制，將成果進行評估，提高成果轉化。三是強化責任，奮力追趕超越。開展民主生活會最終的目的就是為了推動公司發展，要將生產經營工作作為出發點和落腳點，切實擔負起責任，勇于攻堅克難，凝心聚力，帶領公司走向高質量發展道路。姚衛平結合向新剛書記的點評，代表公司領導班子作了表態：按照以案促改專題民主生活會的要求，認真開展此次民主生活會，目的是紅紅臉、出出汗，解決存在的問題，認真落實整改，并彌補不足。在今后的工作中，班子成員將從公司黨委“把方向、保大局、管落實”、紀委執紀監督問責、黨風廉政建設及生產經營業務工作等方面為統領，加強理論學習，提高政治站位，筑牢思想防線，加強制度管理，強化過程監督與日常管理，敢于較真碰硬。并讓以案促改工作成為推動公司轉型發展、提升干部隊伍精神狀態、凈化政治生態的有效載體和抓手。（羅歡/文 侯永建/圖）

9月11日，陜西省文明委發布2020年7-8月份“陜西好人榜”，陜煤集團所屬陜鋼龍鋼公司職工楊偉峰入選“孝老愛親”類好人。面對家庭的多重變故和生活的種種困難，他勇于擔當，堅強前行，用鋼鐵的毅力撐起了家庭一片天。他先后被評為2018年第四季度“韓城好人”、陜煤集團“最美員工”，龍鋼公司“星級員工”“優秀班組長”“感動龍鋼人物”等榮譽稱號。楊偉峰是龍鋼公司煉鐵廠一名行車班長，1995年，他以優異成績被渭南師范學院錄取。開學前夕，父親突然病逝，面對多病的母親和未成年的弟弟，長子與長兄的擔當讓他毅然放棄求學，入職龍鋼成為一名行車工人。憑借那股不怕苦、不怕累的拼勁，他用最短的時間學會了行車技能，成長為一名行車班長。2007年2月，正當全家人團圓在一起迎接新年時，妻子毫無征兆地突然暈倒，經過醫院搶救，總算脫離了生命危險，卻被確診為“腦垂體瘤”，手術后留下了半身不遂的后遺癥。從此，高昂的醫藥費、一筆筆外債、偏癱臥床的妻子、多病的老母親、年幼的孩子成了這個堅強男人的“生活必修課”。通過多年努力，他含辛茹苦將弟弟撫養成人，為弟弟蓋了新房成了家，看著弟弟一家三口在一起幸福生活的場景，他喜極而泣。可是一波未平一波又起，弟弟在2016年誤入歧途鋃鐺入獄，接受長達10年的勞動改造，弟媳離家而去，留下剛滿一歲嗷嗷待哺的侄子。“爹親叔大”的責任讓他挺起彎曲的脊背，繼續為侄子的奶粉奔波。雖然生活又多了一份負擔，但他卻說：“在我心里，侄子就是兒子，我會像對親生兒子那樣讓他享受到無微不至的父愛關懷！”血濃于水的親情在他心里從來不可割舍。母親、妻子、兒子、兄弟、侄子，他一個都不放棄。生活中的風霜雪雨，他用真情默默承擔，命運的艱辛造就他堅毅、執著的品質，他用自己堅強的臂膀，鑄就了家庭的偉峰。面對生活如此磨難，他說，“沒有翻不過的山，沒有蹚不過的河。只要這個家還在，我就有奮斗下去的動力。”（樊孝寧）

9月11日下午，蒲白礦業公司董事長沈顯華一行到重裝集團進行走訪。重裝集團董事長李德鎖、黨委書記向新剛、部分班子成員以及西煤機、銅川煤機、蒲白煤機、渭南橡膠、西重偉肯、配套公司領導參加了座談會議。座談中，李德鎖首先對沈顯華一行來訪表示熱烈歡迎，對蒲白礦業公司一直以來對重裝集團的支持與幫助表示感謝。同時，他就重裝集團所屬各企業主導產品智能化升級情況、為集團公司承擔的4個“服務保障”和6個“重點技術攻關項目”進展情況以及下一步的想法進行了介紹，并希望今后能與蒲白礦業開展更廣泛、更深入的合作。沈顯華表示，蒲白建莊建新兩礦年底各投入運行一個智能化綜采工作面是陜煤股份公司下達的硬任務，希望重裝集團嚴格按照方案技術標準，按時按期保質完成設備加工調試工作，確保設備如期到礦，順利實現井下試運轉工作。他強調，重裝集團在采掘智能化方面具備人才、技術、設備優勢，是蒲白礦業長久以來重要的戰略合作伙伴，希望雙方繼續加強技術設備對接交流，深化合作空間，實現互利雙贏。會上，配套公司匯報了建莊、建新兩礦智能化綜采成套設備工作進度。西重偉肯公司介紹了智能礦燈視頻監控系統，并進行了現場演示。雙方有關單位和部門對口開展了對標交流、業務對接，并就下一步合作進行了溝通交流。（趙龍）

9月12日上午，陜煤集團與中國西電集團戰略合作協議簽約儀式在西安舉行。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，中國西電集團黨委書記、董事長白忠泉出席簽約儀式。中國西電集團黨委副書記、總經理裴振江主持簽約儀式。陜煤集團副總經理趙福堂和中國西電集團副總經理朱安珂分別代表雙方在戰略合作協議上簽字。陜煤集團與中國西電集團曾在國內重大項目中成功合作，雙方已建立了良好的合作關系。此次戰略合作協議簽訂后，雙方將充分發揮和利用各自在資源、技術、品牌、市場等方面影響力和優勢，加強在產品購銷、工程裝備與服務、電力系統運維及技術支持、國際項目開發等領域內的合作，積極開拓國內和國外市場，加快產業發展。通過戰略合作，實現優勢協同、資源共享，全面提升企業核心競爭力，促進雙方共同發展。陜煤集團總經濟師杜平及集團戰略規劃委、企業管理部、電力事業部負責人，中國西電集團辦公室、戰略發展部、運營工作部、開關事業部、變壓器事業部負責人等參加了簽約儀式。（徐寶平）

9月9日至11日，陜煤集團在西安舉辦2020年信訪穩定工作業務培訓班，來自所屬單位近200名信訪業務骨干參加培訓。本次培訓邀請省信訪局副廳級督查專員駱平貴、省國資委黨建處副處長安敏等授課。集團公司黨委委員、工會主席李向東出席并講話。培訓中，駱平貴全面系統解讀了習近平總書記關于加強和改進人民信訪工作的重要思想、黨的十八大以來信訪工作制度改革的總要求和制度機制。他指出，要牢固樹立人民立場，用心用情做好新時代信訪工作；深入推進陽光信訪，自覺接受社會和群眾監督；深入推進責任信訪，依法及時就地解決問題；深入推進多元化共治，形成聯調聯辦、齊抓共管的工作格局。安敏對陜煤集團近年來的信訪工作予以充分肯定，認為成績十分突出，處理矛盾的思路正確、方法得當、效果明顯，是全省唯一一家得到省信訪局、省國資委高度評價，連續3年獲得省級信訪先進單位的省屬國資系統企業。他從群體性信訪事件的接訪程序、重要意義、堅守原則、應急處置等方面進行了授課。結合近年來發生的群體訪事件、疑難個案，詳細縝密地講授了流程規范和工作技巧，明了易懂，使學員對信訪工作有了全面準確認識和理解。李向東介紹了陜煤集團整體經營情況，他表示，近年來集團公司堅守信訪穩定工作底線，聚力“四大攻堅”，依法及時就地化解矛盾，信訪量年遞減幅度達10%以上，赴省上訪量下降60%以上，取得了信訪總量、集團接訪量、集體訪、越級訪、重信重訪“五個大幅下降”，網上信訪占比、初訪化解率“兩個明顯提升”的優異成績。下一步，要發揮好目標精準思想統一、踐行以職工為中心、化解矛盾方法論三條經驗，為集團公司高質量發展保駕護航。為了增強研判最新信訪形勢、政策動向的意識和能力，培訓會上，信訪辦有關人員作了現場業務授課，建設集團代表交流了信訪穩定工作經驗。（王科）

9月11日上午，陜煤集團與航天推進技術研究院戰略合作簽約儀式在陜煤集團研發樓三樓會議中心舉行。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，航天六院黨委書記周利民出席簽約儀式。陜煤集團副總經理趙福堂，航天推進技術研究院副院長朱奇代表雙方企業簽訂了戰略合作協議。此次戰略合作協議的簽訂，標志著雙方在深入貫徹黨中央提出的“一帶一路”倡議和“軍民融合”發展戰略的基礎上，充分發揮雙方資源優勢、技術優勢、科研優勢和產業轉化優勢，建立了科研成果轉化和產業合作關系。今后，雙方將互惠互利、共同推進軍民融合發展，最終取得良好的社會效益和經濟效益。陜煤集團總經濟師杜平，集團相關部門，所屬相關單位有關人員及航天六院相關部門負責人參加了簽約儀式。（楊靜）

9月11日下午，省政府研究室黨組書記、主任楊三省一行到陜煤集團調研座談。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，總經理助理劉建設，總經濟師杜平及機關相關部門負責人參加了座談會。會上，陜煤集團就集團基本情況及煤礦、化工、鐵路等重點項目建設情況、“十四五”規劃開展情況進行了匯報。楊照乾介紹了集團的發展歷程、主要業務板塊，并從陜煤集團所具備的主業優勢突出、技術創新能力強、產融結合度高、開放合作型企業等四個方面的特點進行了補充說明。楊三省聽取匯報后說，陜煤集團在陜西省經濟社會發展中發揮著不可替代的作用，作出了積極的貢獻，在產業發展和深化改革上取得了顯著的成效。會后，將對陜煤集團好的發展理念和經驗進行總結和梳理，并進行推廣、學習和借鑒。會上，與會雙方圍繞陜煤集團重大項目建設情況、“十四五”規劃等方面進行了深入交流座談。（楊靜）

按照重裝集團黨委工作部署，9月10日，銅川煤機公司召開趙正永嚴重違紀違法案以案促改專題民主生活會。重裝集團黨委書記向新剛到會指導。公司領導班子成員參加會議。會議由公司黨委書記、董事長張碧英主持。重裝集團黨委書記向新剛作點評講話張碧英首先對會議籌備情況進行了匯報，并圍繞“聚焦六個方面”，對照“四個查一查”和“四個專項工作”，代表領導班子作了對照檢查，認真檢視領導班子成員在黨性黨風方面存在的突出問題，并深挖問題根源，提出了整改措施。隨后，班子成員緊扣會議主題，結合專題學習研討、廣泛征求意見、開展談心談話、與家庭成員交流思想等情況，逐一對照檢查，開展了批評與自我批評。大家堅持問題導向，把自己擺進去，把問題講清楚，明確整改措施，深刻剖析思想根源，找差距、補短板。相互批評就事論事，開誠布公，接受批評虛心誠懇，達到了統一思想、增進團結、共同提高的目的。向新剛在點評講話中指出，銅川煤機公司以案促改專題民主生活會會前準備工作充分，主題突出鮮明，會議氛圍較為熱烈，達到了預期效果。就銅川煤機公司今后的工作，他提出三點要求，一是持續加強學習，增強思想自覺。不斷深化思想認識，準確把握貫穿其中的立場、觀點、方法，擰緊思想上的“總開關”，做政治上的“明白人”，切實把“學做結合”、“知行合一”的要求立起來、樹起來，以思想自覺引領行動自覺。二是抓好整改落實，做好成果轉化。對查擺出來的問題進行再梳理，建立務實管用的整改任務書、路線圖、時間表，切實將民主生活會的成果轉化為指導工作實踐的有力武器。三是強化責任擔當，奮力追趕超越。要以勇于拓荒的奮斗精神、攻堅克難的奮發意志、舍我其誰的奮勇情懷、面向未來的奮飛視野和爭創一流的奮起意識，帶領全體干部職工，繼續凝心聚力抓發展，全力以赴穩增長，把圓滿完成全年各項目標任務落到實處，不斷追趕超越、推進企業高質量發展。在聽取向新剛點評和講話后，張碧英代表公司領導班子作了表態發言，提出要認真對照，落實整改，明確整改時間節點，把整改成果在工作中體現出來；要以案為鑒，警鐘長鳴，抓好自身建設和反腐敗工作落實，始終做到思想不放松、標準不降低、力度不減弱，切實扭轉工作作風，為銅川煤機高質量發展營造良好的政治生態。（魏瑋 黃一峰）

陜西日報 2020年9月11 5版陜煤集團 奮楫揚帆 加快打造世界一流企業梅方義 徐寶平/文“十三五”是陜煤改革發展、轉型升級的關鍵時期，這四年多來，陜煤集團緊緊抓住能源革命來臨、新經濟方興未艾的歷史性機遇，以創新發展為主題，以提高發展質量和效益為中心，以去雜歸核、蛻變轉型、消腫瘦身為主線，在產業優化、產融結合、體制改革、管理高效等方面取得實質性突破。集團發展由生存保衛階段轉向轉型發展階段；由治虧創效階段轉向改革提升階段；由規模速度型增長階段轉向質量效益型增長階段；由追求以做大為主階段轉向做強做優與做大并重階段，形成了“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展戰略，提出了打造世界一流企業的宏偉目標，譜寫了新時代企業改革發展的新篇章。攻堅克難 “十三五”成績斐然“十三五”以來，陜煤集團銷售收入從“十二五”末、2015年的1909.73億元，增長到2019年的3025億元，增長58.4%，更為可貴的是，從“十二五”末虧損邊緣崛起，2016年實現利潤30.01億元，2017年實現利潤105億元，2018年實現利潤135億元，2019年實現利潤155億元，利潤連年增長，發展質量顯著提高。集團從2015年首次進入《財富》世界500強，位列416位，以后每年連續上榜，在世界500強門檻逐年提高的情況下，集團在世界500強的排名依然保持著上升勢頭，今年最新榜單顯示，位列第273位。陜煤集團企業規模和行業地位逐年提升，煤炭優質產能、智能化開采優勢明顯，逐步掌握了一些先進煤化工技術，在鋼鐵、電力、裝備制造等領域也開始走出新模式，為集團高質量發展奠定了良好基礎。在煤炭板塊，從率先在黃陵礦業公司實現具有國際領先水平的煤礦綜采工作面智能化無人開采，到被譽為“第三次煤礦開采技術革命”的無煤柱自成巷“110/N00工法”試驗研究項目在陜北礦業公司取得成功，再到榆北煤業公司小保當、曹家灘智慧化礦區建設順利推進，陜煤集團實現了在煤炭行業從跟跑到領跑的跨越。截至目前，集團17處煤礦的24個采煤工作面實現了智能化開采，計劃到2022年底，集團所屬黃陵、彬長、陜北礦業和榆北煤業將建成智慧礦區，50%以上的煤礦建成智能礦井。在化工板塊，在推動企業環保、安全、穩定、長周期、滿負荷、優質高效運行基礎上，研發了“大型工業化低階粉煤回轉熱解成套技術開發與應用”等具有國際領先水平的自有創新技術，推動了煤炭清潔高效分質綜合利用。目前在建的全球最大的煤化工項目——榆林化學公司“煤炭分質利用制化工新材料示范項目”正在火熱建設中。該項目將把陜煤集團自主研發的煤炭分質利用技術和日本三菱化學、高化學等企業的高端化工技術集成起來，通過園區優質的發展環境和低成本、大批量的基礎材料，吸引高端產業和高新技術企業入園，最終實現煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料、航天航空材料等高端制造產業的銜接。在鋼鐵板塊，2017年集團下屬陜鋼集團粗鋼產量達到1024萬噸，盈利18.6億元，一舉扭轉長達6年的持續虧損局面，并成為西部地區最具競爭力的鋼鐵企業。2018年，2019年，粗鋼產量持續增長，噸鋼利潤、主營業務利潤率等經營指標在全國鋼鐵行業中排名穩中向好，在全國鋼鐵企業的綜合競爭力排名為A級（特強），競爭力和軟實力進一步提升。在科技板塊，上海陜煤高新技術研究院、深圳陜煤高新技術研究院相繼成立，集團技術研究院的新材料、新能源等一批自有技術走出了實驗室，正在邁向產業化。納米吸能材料、封孔材料、苯甲醚、正銀粉、石墨烯防腐涂料等自主研發成果及產品銷售工作積極開拓，集團新材料、新能源增長動能實現幾何式增長的曙光已現。敢為人先 改革激發活力“十三五”以來，陜煤集團的發展成績受益于國家宏觀調控和行業大勢帶來的機遇，更受益于超前改革的有力推進和不斷深化。以退為進，主動推進煤炭“去產能”。從2014年開始，在國家去產能政策出臺之前，陜煤集團率先啟動關閉資源枯竭、安全環保指標差、競爭力弱的8對礦井，國家供給側結構性改革政策實施以來，集團將原計劃3年關閉的18處礦井在2016年一年內關閉到位，退出產能1815萬噸，占全省62%，涉及退出產能的近5萬名職工得到妥善安置。在果斷“退”的同時，通過內部老區減量和區域協作換量，爭取到國家在嚴控產能政策背景下對集團在新區項目審批上的“加法”，新增核準了陜北、彬長礦區6個礦井項目，其中包括今年7月6日竣工的榆北煤業公司小保當一號煤礦項目、曹家灘煤礦項目兩個1500萬噸/年項目，實現了適時有序地“進”，增加優質產能近6000萬噸，集團優質煤炭產能占比達到95%以上。特別是在區域協作換量中，2016年開始的與重慶市政府開展的陜渝能源戰略合作，使陜煤入渝從2016年的160萬噸增長到2019年的1081萬噸，為重慶能源供應真正發揮了“穩價器”“壓艙石”的作用，得到了國家發改委和中國煤炭工業協會的充分肯定。今年7月7日，陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團簽署戰略合作協議，又開啟了陜贛能源戰略合作新征程。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾說：“現在回過頭來看，陜煤集團煤炭去產能先人一步，行動果斷，在煤炭行業最低谷時，以最小的阻力和代價完成了關閉落后產能任務，甩掉了包袱，隨著‘十三五’以來煤炭市場回暖，集團可以輕裝前進。”充盈資本，努力“降杠桿”。陜煤集團在“去產能”的同時，積極與金融機構合作“降杠桿”。2016年10月，國務院發布了《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》，陜煤集團搶抓歷史機遇，積極為債轉股順利實施搭建平臺，率先實施債轉股業務。到2017年6月底，落地債轉股金額超過372.5億元，占全國的50%，使集團的資產負債率下降了10%，企業資本結構更加優化。截至目前，陜煤集團簽訂了1000億元的債轉股協議，已落地債轉股金額超過500億元。2019年4月16日，《歐洲金融》主辦的 “陶朱獎”評選頒獎典禮，陜煤集團摘得“陶朱獎”“最佳融資解決方案獎”，陜煤集團推動債轉股的實踐成為全國的一個范本。“處僵壓減”，加快企業瘦身健體。在實施“去雜歸核”精干主業的同時，從2016年開始，陜煤集團啟動“盤活存量資產”和內部“小企業改革”行動，集中處置低效無效企業和資產，采取股權劃轉、重組整合、解散破產清算、對外轉讓等做法，完成了101戶小企業改革任務。2016年以來，累計盤活閑置資產300億元，采取股權劃轉、重組整合等做法，減少企業戶數91戶。加快剝離企業辦社會職能，完成15.4萬戶的“三供一業”移交，市政設施、社區管理、教育醫療機構完成分類處置。這些改革舉措，對精干主業、優化組織體系、遏制虧損作用有力發揮，為集團高質量發展奠定了堅實基礎。今年以來，陜煤集團推進勞動人事分配三項制度改革，積極做好“三供一業”、基本醫療保險和退休人員社會化移交工作。同時，陜西省國資委正式批復同意陜煤集團上報的《國有資本投資公司改革試點方案》備案，根據方案，集團將建立“小總部，大產業”的管理框架，形成定位準確、科學高效的新管控體系，突破體制瓶頸，提高管理效率。陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞在今年集團上半年經濟運行分析會表示：“要以國有資本投資公司改革為契機，刀刃向內，自我革命，積極開展企業去行政化、總部去機關化專項行動，對標世界一流企業和行業先進，重塑總部職能，優化組織結構，著力構建具有中國特色的適應企業高質量發展需求的現代管理體系。”黨建引領 筑牢發展根基陜煤集團堅持把黨建作為企業發展的引領，在改革中堅持加強黨的領導，系統謀劃黨的建設工程，以政治功能提升、黨建體系提升、業務素質提升、黨建對標提升、組織基礎提升“五大工程”為抓手，堅持“做實黨建基礎”和“創新黨建思維”并舉，在“實”“細”基礎上持續發力，在“精”“深”探索上不斷突破，以高質量黨建引領企業高質量發展。在改革和制度設計中，堅持黨對企業的領導，積極研究落實把黨組織嵌入公司治理結構中的細節和機制，落實黨建工作體系建設，黨建在陜煤的改革發展、生產經營、治理結構中始終發揮著把方向、管大局、保落實作用。陜煤黨建工作、“三項機制”貫徹落實工作，在近兩年省屬企業歷次考核評價中均名列前茅。抓作風。近年來，陜煤集團從班子自身做起，帶頭通過上下聯動、主題發言、集體討論等形式不斷提升黨委理論學習中心組學習質量，在提升班子政治理論素養、傾聽基層同志聲音的同時，增長了大家干事創業的本領和系統解決具體問題的能力。目前，集團各級班子團結協作、擔當作為干成事的氛圍日益濃厚。育人才。陜煤集團堅持黨管人才原則，積極實施人才優先戰略，深化人才發展體制機制改革，統籌推進人才隊伍建設。2017年，集團開辦企業大學，以陜煤思創學院為平臺，打通發現、培育和使用中高級管理人才新通道，培養“知行兼備、謀斷合一”的復合型企業家隊伍，已培養5期共279人。2018年，集團提出用5年時間招錄全日制一類本科及以上學歷院校畢業生1萬人的行動計劃，自2018年開始，每年招聘大學畢業生3000人以上，其中本科生2000人以上，碩士及博士200人以上，為集團未來發展夯實了人才基礎。強考評。陜煤集團積極推行中層干部綜合考評末位處理制度。2018年已覆蓋到全體中層，對考評結果靠后的領導人員進行末位處理，能上能下。對考評排在后4位的二級企業正職領導人員、后11位的副職領導人員進行了提醒談話，對排在后2名正職領導人員，后3名的副職領導人員免去了現任職務，下延一級安排工作，易崗易薪，進一步激發干部隊伍干事創業的精氣神。此外，集團加大落實鼓勵干部新時代新擔當新作為的舉措，注重強化正向激勵；加大所屬企業班子年輕化和市場化選聘力度。嚴管理。陜煤集團完善長效制度機制保障，把管黨治黨的要求延伸到基層黨支部，延伸到黨員，打通全面從嚴治黨的“神經末梢”。全面筑牢黨組織全覆蓋的紀檢網絡，集團探索開展綜合派駐監督，深入推進廉潔風險防控管理工作，扎實開展反腐倡廉宣傳教育活動，筑牢拒腐防變的思想堤壩和制度防線。在省國資委系統率先全面深入開展巡察工作，已開展五輪巡察，今年將覆蓋完集團所有二級單位，發揮了發現問題、形成震懾，推動改革、促進發展的巡察利劍作用。奮楫揚帆 逐夢世界一流今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，陜煤集團積極抓好疫情防控工作，實現了全集團員工零疑似、零感染目標，并在疫情期間克服困難保障煤炭等物資供給，積極為疫情防控捐贈次氯酸鈉消毒液等物資，展現了“陜煤擔當”。針對疫情影響，陜煤集團牢固樹立“過緊日子”思想，制定了疫情防控和穩增長工作50條措施及降成本40億元工作措施，分解工作任務，落實到責任領導、責任部門和責任單位，做到疫情防控和經濟增長“兩手抓、兩手硬”。1至8月，集團煤炭產量累計完成12473.9萬噸，比去年同期增長9.1%；各類化工產品累計完成1204.7萬噸，比去年同期增長6.6%；粗鋼產量累計完成865.5萬噸，比去年同期增長4.2%。累計實現營業收入2070.71億元，較去年同期增長8.85%；累計實現利潤102.27億元，較去年同期增長0.46億元；完成投資137.04億元，經濟運行呈現穩定向好趨勢。今年4月以來，陜煤集團深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神，先后進行了黨委理論中心組學習、集團公司領導分別到各自黨建聯系點宣講，舉辦領導干部學習習近平總書記來陜考察重要講話專題學習班、中層管理人員學習總書記重要講話“弘揚延安精神、凈化政治生態”專題研討班。學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神就是要用實際行動，扎實做好陜煤改革發展各項工作，楊照乾提出了“爭做高質量發展的開路人、爭做科技創新驅動的先行軍、爭做綠色協同發展的領跑者、爭做踐行社會責任的帶頭人、爭做全面從嚴治黨的排頭兵、爭做引領時代發展的弄潮兒”六個要求，鼓舞了干部職工干事創業的熱情。面對即將到來的“十四五”，陜煤集團科學提出了“十四五”高質量發展的關鍵指標體系——“16555”，即“十四五”要以10萬產業工人，6000億元的資產，支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值，實現500億元利潤。面向未來，陜煤集團明確提出創建世界一流企業的目標。楊照乾表示：“創建世界一流企業，這既是國家戰略需要，也是國企使命擔當，更是擔負起省委、省政府和全省人民對陜煤在成功步入世界500強后的又一個新期待，充分體現了陜煤集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，勇做時代弄潮兒的信心、決心和勁頭。”對照世界一流企業的標準和要求，陜煤將著力傳統產業的數字化轉型，瞄準新經濟國際前沿，加快科技領域創新，提升經營管理的可持續發展能力。行至半山不停步，船到中流當奮楫。在全面建成小康社會的沖刺和收官階段，陜煤集團干部職工正在以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，務實創新，發憤圖強，為圓滿完成全年“銷售收入3400億元，利潤168億元”目標任務，打造具有全球競爭力的世界一流企業而努力奮斗。

第十五屆榆林國際煤炭暨高端能源化工產業博覽會9月8日至10日在陜西榆林市盛大舉辦，本次展會共吸引全國416家企業參展。重裝集團在陜煤集團的統籌安排下，攜多款高端部件及煤礦智能化產品亮相，吸引了眾多行業展商和客戶的關注。集團公司副總經理尚建選到重裝產品展區參觀指導集團公司副總經理王世斌到重裝產品展區參觀指導展會期間，集團公司副總經理尚建選、王世斌等領導蒞臨展位指導工作，對重裝集團煤礦智能化裝備及系統所取得的成果給予了肯定，并對今后的工作提出了指導性的意見和建議。重裝集團副總經理李琦帶領相關人員參觀了行業內其他單位展位，進行了學習和交流。此次展會上，重裝集團及所屬企業集中展示了采煤機高端部件搖臂、牽引塊、齒軌輪組等部件，礦山智慧皮帶檢測監控系統，采煤機慣導系統、鐵路定量裝車系統及控制器、煤礦輔助運輸單軌吊車無人化技術，智慧礦燈及智能化視頻監控系統，整芯阻燃輸送帶系列產品以及煤礦智能選矸與充填成套技術等。來自全國以及陜西省的煤炭與能源化工企業和裝備制造企業的用戶、同行到公司展臺參觀交流，并就關心的問題與現場服務人員進行了深入咨詢。重裝集團通過展板、宣傳冊、現場實物產品等形式，全方位、多角度介紹了公司近年來在煤礦裝備制造方面的核心產品、技術、服務以及發展優勢等領域取得的成果，向社會各界展示了重裝集團的良好企業形象。同時，加強了與地方政府、企業的交流合作，為公司發展營造了良好的外部環境。（文/賈龍 路艷萍 圖/陳怡同）