8月12日，重慶陜煤川維港物流發展有限公司在重慶市長壽區舉行揭牌儀式，標志著該公司正式成立，啟動運行，這是陜渝能源戰略深化合作的又一成果。隨著新公司的成立運行，澄合礦業公司物流貿易配套產業布局在重慶西南市場再落一子，為陜煤集團加快布局長江中上游物流節點提供了堅實支撐，助推陜渝能源戰略合作進一步邁向高質量發展新征程。重慶市經信委黨組成員、副主任涂興永，長壽區委書記趙世慶，區長、長壽經開區管委會主任巴川江，陜煤集團副總經理趙福堂，中國石化集團物資裝備部燃料與化工部總經理劉原奇，澄合礦業公司黨委書記、執行董事葉東生，中石化川維化工公司執行董事、黨委書記嚴紅，重慶市經信委、長壽區、陜煤集團企業管理部、澄合礦業公司、中石化川維化工公司、陜煤重慶港物流公司、陜煤重慶儲運公司等單位相關負責人參加揭牌儀式。涂興永在講話中表示，重慶陜煤川維物流公司的成立，是陜渝能源戰略合作的一件大事，也是煤炭供給側結構性改革的又一成功案例。在分析了陜煤集團發展戰略和重慶市能源需求的實際情況后，他指出，這是一個富有遠見的合作項目，是一個優勢互補的合作項目，是一個凝聚共識的合作項目。川維港物流公司要立足當前，著眼長遠，把項目規劃好；要強化制度設計，加強管理，把規劃設計好；要堅持問題導向，加強溝通交流，把發展中的問題解決好，推動項目早日建成投入運行，為重慶市和陜煤集團高質量發展作出貢獻。趙世慶在講話中介紹了長壽區的產業布局、發展歷程及未來產業規劃。長壽區將會加強服務指導，營造最優的營商環境，全力支持促進公司順利健康發展，共同打造綠色、智慧的物流港，為長壽區建設現代物流集散地作貢獻。嚴紅在致辭中希望合資公司強化擔當，推動戰略落地，堅持生態優先，健全管理機制，切實提高運營能力和水平，聚焦主責主業，發揮鐵水聯運的物流優勢和豐富的煤炭資源優勢，提升核心競爭能力，用良好經營業績回報股東、成就員工、奉獻社會。葉東生在致辭中說，川維港項目的成功合作，既為川維港項目加快推進奠定了良好基礎，更為建設西南地區一流智慧物流、打造鐵水聯運儲配基地樹立了標桿。澄合礦業公司將堅決落實楊照乾董事長關于陜渝合作的指示精神，堅決執行渝陜能源合作聯席會議部署，充分發揮陜煤集團資源優勢、資本優勢、產品優勢和人才優勢，堅決履行股東應盡職責和義務，全力推進新公司規范運行、高效決策，努力把川維港項目打造成為渝陜能源戰略合作的亮麗名片。重慶陜煤川維港物流發展有限公司董事長韓宏偉介紹了公司的基本情況和發展歷程，他表示，新公司將充分利用擁有的長江岸線碼頭、鐵路專用線和高標準儲配基地等物流資源，一期建設300萬噸/年煤炭儲轉項目，中期規劃500萬噸/年，遠期規劃利用既有岸線、碼頭、鐵路、站場等資源，開發建設川維港物流中心，為廣大客戶提供優質的產品和服務，全力把公司打造成陜煤入渝產品集散地，成渝經濟圈物流貿易定制服務的排標兵。在喜慶熱烈的氣氛中，與會領導共同為新公司揭牌。8月11日，與會人員還實地參觀了中石化川維化工公司新區集中控制室、渝懷鐵路川維專用線、川維物流碼頭。據了解，重慶陜煤川維港物流發展有限公司是由陜煤澄合礦業公司與中石化川維化工公司共同成立，雙方股權比例為50%：50%，以鐵水轉運及煤炭貿易為主營業務。該公司成立后，將創造條件加快推進一期煤炭儲運設施改造項目建設，項目建成后，將具備300萬噸的儲運銷能力。 （楊秦釗）

以身邊反面典型為鏡鑒 深化以案促改警示教育陜煤集團參加全省國資系統以案促改警示教育大會8月13日下午，陜煤集團參加省國資委召開的全省國資系統以案促改警示教育大會。會議的主要任務是深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話和中央“兩個通報”精神，傳達全省以案促改警示教育大會精神，以身邊事教育身邊人，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。省國資委黨委書記鄒展業出席會議并講話，省國資委主任劉斌主持會議，駐委紀檢組組長賀向東通報了我省查處的領導干部嚴重違紀違法案件相關情況。陜煤集團領導、準高級管理層及集團機關各部門負責人在集團本部分會場參加了視頻會議。會議強調，要深刻認識趙正永案的本質，認清其對黨的政治紀律和政治規矩、黨風廉政建設、選人用人、經濟社會發展、黨的威信和形象造成的嚴重破壞，增強以案促改工作的思想認識和行動自覺。要以趙正永案為反面鏡鑒，深刻汲取經驗教訓，切實把黨中央和總書記的要求落實到行動上、體現到效果上，自覺按原則、按程序、按規矩辦事，清清白白做人、敢于善于作為。會議強調，要以身邊反面典型沈浩、賀久長、郝曉晨為鏡鑒，深刻吸取教訓，時刻繃緊紀律之弦，嚴肅黨內政治生活，嚴守政治紀律和政治規矩，嚴守組織原則和組織紀律，嚴守八項規定精神和廉潔自律有關要求，始終堅守忠誠干凈擔當的政治品格。要堅決徹底肅清趙正永流毒和惡劣影響，壓緊壓實“兩個責任”，用延安精神教育廣大黨員干部，不斷匡正選人用人風氣，鞏固發展反腐敗斗爭壓倒性勝利，扎實推進以案促改工作。會議要求，各單位要進一步提高政治站位，深刻領會這次以案促改警示教育大會的重要意義，以案為鑒、吸取教訓、牢記宗旨、強化擔當，真正做到為民服務。要及時安排部署，抓好會議精神傳達落實，使全體黨員干部進一步明白以案促改工作的目的、意義、任務和要求，切實增強做好這項工作的自覺性和主動性，把各項任務要求落到實處。（楊靜）

新機制孕育新動能，新模式釋放新活力。2019年以來，重裝集團積極探索推進所屬企業混合所有制改革工作，通過引進非國有資本實現股權多元化、混合所有制，最終促成了西重礦電公司增資擴股重組合作項目成功落地，西重礦電公司更名為“西安重裝偉肯電氣有限責任公司”。8月12日下午，西重偉肯公司首次股東會暨一屆一次董事會、監事會在西安順利召開。公司股東代表，董事、監事候選人，西安重裝集團、上海偉肯公司、蘇州匯川相關公司領導等參加了會議。股東會審議通過了《公司章程》《股東會、董事會、監事會、總經理辦公會議事規則》《公司近期發展運營方案》等議案，選舉產生了第一屆董事會和第一屆監事會。同時，一屆一次董事會選舉李弘為公司董事長，聘任陳武為公司總經理。一屆一次監事會選舉麻愛晶為公司監事會主席。三方股東代表共同簽署了股東會決議及公司章程，記錄了西重偉肯公司新的歷史時刻。西安重裝集團董事長李德鎖作為股東代表發言，他首先對上海偉肯、蘇州匯川兩家股東在推進混合所有制改革工作中給予的大力支持表示衷心感謝。他指出，公司第一次股東會的召開標志著原西重礦電混改工作已經完成，也標志著公司從法律意義上開始正式運行。李德鎖表示，各股東均在自己的領域和行業具有較為明顯的競爭優勢，此次三方強強聯合，既考慮了短期經濟效益，也兼顧了長期產品升級和新產品研發；既優化了陜煤集團、西安重裝的產業鏈配置，也完善和拓展了上海偉肯、蘇州匯川的生態鏈，充分體現了優勢互補性。就新公司如何快速進入狀態，做好具體工作，李德鎖強調，一是要快速融合，形成合力。要盡快捋順新公司生產組織、人員安排、體制機制建設等系列工作，確保生產經營不停頓、市場開拓不間斷。新公司班子要盡快磨合，盡快適應，盡快磨出戰斗力；班子成員要相互欣賞、相互支持、勇于擔當、積極作為，盡快干出新業績，用實績來檢驗團隊的戰斗力。二是要盡快調整產品結構，搶占市場先機。要轉變觀念，以新的主導產品為核心，盡快重構產品結構，盡快讓新主導產品打開市場，產生效益。要認真學習研究國家新出臺政策和指導意見，在做好鞏固好現有產品的同時，不斷深化企業改革和創新，向人工智能機器人領域邁進，向技術密集的創新型高科技公司轉變，著力打造順應經濟發展趨勢，具有明顯優勢的主導產品和優勢品牌，力爭在行業飛速發展的浪潮中占得先機，實現快速健康發展。三是要用活體制機制。新公司要按照國有企業除重點行業領域外，混合所有制將成為大方向的總體思路，發揮好啟動早的優勢，用“活”民營的“制”，探索和建立適合自身的體制機制，有效激發企業活力，為西安重裝體制機制改革探索出一條可行路線。四要保障職工福利待遇。在企業發展的基礎上，要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，讓職工切實感受到新公司成立帶來的變化，享受到新公司發展的紅利，增強職工生活質量提升的幸福感，從而為企業創造更多更大的價值。重裝集團黨委書記向新剛對西重偉肯新一屆領導班子提出希望。一是要從全局、戰略的高度，充分認識加強和改進混合所有制企業黨建工作的重要性和緊迫性，通過觀念創新、方法創新、制度創新和機制創新，努力使混合所有制企業黨的工作成為新時期重裝集團黨建工作的新亮點。二是要將政治、思想、組織、作風、紀律建設貫穿于黨建工作全過程，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。三是始終堅持以發展為第一要務，發揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，堅持做到黨建和業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查。四是各級管理干部要大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，到位不錯位，補位不缺位，補臺不拆臺，相互體諒，相互支持，同心同德，齊心協力，把隊伍帶好，把經營抓好，拿出響當當的業績，給全體干部職工、給股東交上一份滿意的答卷。2019年以來，重裝集團按照陜煤集團小企業改革工作要求，以西安重裝礦山電器設備有限公司為混合所有制改革試點單位，經過多方考察、反復比較，慎重選擇了具有成熟防爆變頻器產品的上海偉肯公司和技術實力雄厚可為產品后續研發技術提供強勁保障能力的蘇州匯川公司兩家企業，在確保實現體制機制創新和國有資產保值增值、職工得到妥善安置、職工合法權益得到切實保障的前提下，通過混理念、混資金、混技術、混市場等優勢互補，破解發展瓶頸，增強國有資本活力，為重裝集團高質量發展注入更多新動能。（武宇新）

8月12日上午，陜煤集團召開安全生產工作視頻會議。會議的主要任務是學習貫徹習近平總書記關于近期防汛救災及安全生產工作的重要指示精神，落實中、省安全工作會議精神，并對全年安全重點工作進行再安排、再部署，確保集團安全生產形勢持續向好。陜煤集團副總經理袁廣金出席會議并講話，總經理助理李厚志、總經濟師杜平、集團相關部門負責人及相關業務人員，集團部分在西安辦公的相關單位負責人及安全部門負責人在西安主會場參加了會議。集團所屬各單位負責安全的分管領導，安全生產有關部門負責人，各分廠（車間）主要負責人；各煤礦分管領導，安全、生產、通風、機電、運輸、地測等部門負責人在各自單位的分會場參加了會議。李厚志主持會議。會上，就貫徹落實好會議精神，進一步做好安全生產工作，袁廣金在講話中提出要求。一是認清形勢，堅決把安全生產工作擺在突出位置來抓。各單位要進一步提高政治站位，樹牢“生命至上，安全第一”理念，切實增強紅線意識、憂患意識、風險意識，有效防范和化解各類安全風險。二是強化落實，扎實宣貫好安全生產紅線規定。集團各部門及所屬單位要結合各自實際認真組織學習宣貫，制定更加科學、嚴謹的管理細則，加大監督檢查和追責問責力度，使紅線真正成為集團防范重特大事故的有力舉措。三是緊盯問題，扎實打好三項攻堅戰。集團上下要把三項攻堅戰落實情況作為安全督導檢查的重點，加大對所屬企業的檢查力度。四是全面部署，扎實開展安全專項整治三年行動。各單位要按照集團的行動方案要求，逐條逐項抓好落實，確保三年行動取得實效。五是壓實責任，扎實排查整改問題隱患。各單位要切實加強隱患整改閉環管理，整改完成后按要求及時上報，申請銷號，堅決杜絕一報了之。六是強化管理，扎實做好汛期安全工作。各單位要針對企業特點和防汛工作要求，開展扎實細致的“雨季三防”專項檢查，對發現的問題和存在的隱患，要采取措施及時進行整改處置，做好應急搶險物資儲備和應急演練，確保汛期安全生產。七是細化措施，扎實抓好全年各項重點工作。要切實加快推進全年各項重點工作，持續加強安全保障能力建設和重大風險管控。會議學習傳達了中、省安全生產有關工作會議精神和省安委會有關文件精神，通報了中、省安全督導檢查隱患整改情況，宣貫了集團公司《安全生產紅線管理規定》，解讀了集團公司《安全生產專項整治三年行動工作方案》。（楊靜）

聚力當奮楫 風正好揚帆——陜煤集團“專項整治”系列動畫第三集

陜西日報 2020年8月11日 1版陜西鋼鐵集團粗鋼產量躍居世界鋼鐵業第33位本報記者 宋志明2019年鋼產量1245萬噸，總資產416億元，員工1.8萬人，實現利稅50多億元；2020年上半年，鋼產量630余萬噸，營業收入270余億元，在疫情影響下保持穩中有升；彈簧鋼、鋼絞線等品種鋼研發生產加快，綜合競爭力列世界鋼鐵行業A級（特強）；污水無排放、全循環使用，硫、氮、煙氣粉塵排放大大低于環保要求標準，綠色環保美麗鋼城展新顏。作為我省唯一的大型鋼鐵企業，陜西鋼鐵集團有限公司智能化生產水平不斷提高，新產品開發進程加快，從根本上實現了綠色環保高質量運行，生產經營呈現良好發展態勢。近期世界鋼鐵協會發布的《世界鋼鐵統計數據2020》顯示:根據全球鋼鐵企業2019年粗鋼產量排名，在全球前50大鋼鐵企業名單中，陜鋼集團躍居世界鋼鐵業第33位，在上榜的28家中國鋼企中名列第16位，比2016年首次進入全球前50大鋼企時的第49位提升了16個位次。產業整合形成新格局盛夏酷暑，高溫烈焰，擋不住鋼鐵人的生產熱情。新產品正加速創新研發，鋼絞線等品種鋼產銷兩旺。企業大重組、產業大布局，造就了陜西鋼鐵產業振興發展新格局。2011年，陜西在淘汰一批不符合產業政策的落后小高爐、小燒結爐、小煉焦爐后，由龍鋼公司、漢鋼公司組建起陜鋼集團，形成了南北兩翼齊頭并進的鋼鐵產業布局，裝備水平在全國同類型鋼鐵企業中處于領先地位。2017年，陜鋼集團鋼產量首次突破1000萬噸大關，實現利潤19億元，一舉扭轉連續6年虧損的被動局面，躋身全國千萬噸級鋼鐵集團行列。此后，陜鋼集團在鋼鐵行業競爭力連續兩年實現跨越，由B（較強）進入B+（優強）再到A級，一舉躍入行業上游水平。陜西鋼鐵在全國占據了重要地位，陜鋼集團在行業內取得了區域話語權。創新轉型成就高效益陜鋼集團大宗原料主要靠進口，在不靠海、不沿邊情形下，減少產品成本、增加附加值是企業發展的方向。在實現產能突破后，陜鋼集團圍繞企業轉型升級和產品結構調整主線，加快鐵、鋼、材系統配套完善，向科學管理、技術創新、新品研發要效益。2019年4月，陜鋼集團被列入混改企業名單，積極推進實施契約化管理和職業經理人改革。企業創新推行員工持股、股權激勵、崗位分紅等中長期激勵機制，進一步激活人力資源活力；推行剛性考核、算賬經營、產品結構調整、生產成本日清日結等精細化管理模式，努力將陜鋼集團發展成體制機制新、質量效益好、競爭能力強，最終爭取上市的現代化鋼鐵企業。“集團在持續優化精品建材品種和質量的同時，將加強研發，生產高附加值品種鋼產品，實現千萬噸鋼千億元產值目標。”陜鋼集團董事長楊海峰說。為加快新產品研發及快速打入市場，2019年，陜鋼集團組建了產業創新研究院有限公司，統一歸集科技研發資金，專業化落實產品技術研發、非建筑鋼市場拓展和銷售等結構調整、戰略轉型工作。該公司今年將引進產業鏈項目3項以上，在“十四五”期間，實現600萬噸非建筑鋼產銷能力和品規儲備。近年來，陜鋼集團加快創新研發，先后生產出高強彈簧鋼、鋼絞線等精品鋼材，同時以高附加值產品研發為目標，做好耐候鋼技術研究、合結鋼工藝控制，重點突破潔凈鋼冶煉、鋼材強度提升等技術難點、質量瓶頸，增強企業核心競爭力。綠色工廠開啟新征程電動門自動開啟，一塵不染的大理石地面光可鑒人。這里是陜鋼集團龍鋼公司1號高爐現場，不見煙塵、沒有噪聲。環保是鋼鐵企業的生命線。陜鋼集團始終把綠色發展作為首要任務，“十三五”期間累計投資約40億元，加快推進燒結煙氣脫硫脫硝一體化提升改造、原料場封閉、清潔運輸改造、機械化料場等30余項環保超低排放治理項目，僅2019年就投入6.28億元，實施環保節能裝備升級改造和超低排放改造，噸鋼二氧化硫排放量、氮氧化物排放量、煙氣粉塵排放量及綜合能耗，分別較上年度下降7.57%、26.59%、20.81%和5.93%。在陜鋼集團漢鋼公司污水處理中心，烏黑的廢水在經過分離、脫磷、沉淀等十余道處理工藝后，變得清澈潔凈。企業所有生產生活污水，全部處理后循環利用；為彌補自然損耗的水，他們還將附近企業、居民區產生的污水引入處理，循環利用。“廠區”變“景區”，處處芳草茵茵、姹紫嫣紅；車間變“課堂”，展現鋼鐵是怎樣煉成的實景。陜鋼集團龍鋼公司工業旅游項目躋身國家AAA級旅游景區，入選工信部第四批綠色制造名單，2019年累計接待游客3萬余人次。漢鋼公司在2013年對外開通了工業旅游線路，2017年成為陜西省工業旅游示范單位，累計接待游客5萬余人次。同時，兩家公司雙雙上榜全國鋼鐵行業9大國家級旅游景區行列。

8月11日上午，集團公司以案促改工作第五督導組組長朱清睿、副組長高小軍一行3人到重裝集團督導檢查。公司有關領導，以案促改工作專班成員參加了會議。會上，朱清睿傳達了集團公司黨委副書記尤西蒂在集團公司以案促改工作專班推進會上的講話精神，指出要認真落實《執行方案》有關要求，對重要任務提前謀劃，及時提出貫徹落實意見，制定專項實施方案，強調抓緊抓實抓牢“四個查一查”“四個專項工作”“三個體系建設”等重點環節。重裝集團黨委副書記、紀委書記吳海雁從“扛起政治責任、多措并舉抓落實”、“層層落實責任，精心組織推進”、“扎實開展專題學習教育”、“扎實召開專題民主生活會”、扎實開展“四個查一查”、扎實開展“四個專項工作”、扎實開展“三個持續”等多個方面對重裝集團以案促改的工作開展情況進行了匯報，并說明了下一步的工作安排。現場檢查資料督導組通過對重裝集團以案促改專班成員、中層領導干部、黨員干部發放調查問卷、查閱檔案資料、與相關部門負責人溝通談話等多種方式，深入了解重裝集團以案促改工作的開展情況。朱清睿對重裝集團以案促改工作進行了點評，對重裝集團領導班子高度重視、起步快、周密部署、安排到位、專題教育活動系統深入、以案促改工作的開展、檔案資料等工作給予肯定。同時對督導、檢查中發現的漏項提出了整改建議，要求切實把各個專項工作做深、做細、做實，推動以案促改工作取得實實在在的成效。（婁伶俐）

為扎實推進以案促改工作，8月11日下午，重裝集團邀請省委黨校黨建教研部副教授肖紅，以“加強黨的政治建設，堅守政治紀律政治規矩”為主題進行專題講座。公司領導班子成員、機關各部門負責人，所屬各單位領導近60人參加學習。學習會由公司黨委副書記、工會主席付曉陽主持。講座中，肖紅結合當前正在全省深入開展的趙正永嚴重違紀違法案以案促改工作，以通俗生動的語言、鮮明透徹的案例，從深刻領會加強黨的政治建設的重大意義、堅守政治紀律政治規矩、深入貫徹落實好議案促改工作三個方面，深刻闡述了凈化政治生態的重要性、必要性和緊迫性，明確了黨的政治建設過程中嚴明黨的政治紀律和政治規矩、突出政治標準選人用人、永葆清正廉潔的政治本色等具體要求。通過此次專題講座學習，重裝集團黨委要求，一是各級領導干部要堅持學懂弄通，吃透吃準中央精神，深刻領會開展以案促改工作的重要意義，準確把握目標原則、重點任務和具體要求，做到心中有數，以便正確指導好分管領域內的專項工作。二是各級黨組織要進一步落實以案促改執行方案，引導各級領導干部以案為鑒、以案促教、以案明紀，深刻反思、警鐘長鳴，進一步增強拒腐防變的自覺性和堅定性，為重裝集團高質量發展提供堅強保障。三是各級黨組織和黨員領導干部要以高度的思想自覺和行動自覺，認真落實省委、集團公司及重裝集團工作部署，緊盯關鍵環節，認真開展專題學習教育、高質量開展專題民主生活會、扎實開展“四個查一查”和“四個專項工作”，確保“改”出登高望遠、充滿信心的新境界，“改”出革除舊弊、煥發新生的新氣象，“改”出促進發展、創業創新的新作為。（武宇新）

為了認真執行黨和國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要指示批示精神，深入落實各級安全生產責任制，進一步加強安全生產管理，促進安全長效機制建設，近日，陜煤集團印發《安全生產紅線管理規定》，劃定安全生產十條紅線。陜煤集團根據國家相關安全生產法律、法規、標準，結合集團公司實際，確定的十條安全生產紅線分別是：1.重大災害未治理或未采取有效控制措施,冒險組織生產的；2.煤礦存在“五假”、“五超”行為的；3.違法違規生產、運輸、儲存、使用危險化學品的；4.緊急泄放、切斷、安全聯鎖系統等重要安全設施未經許可擅自停用或未按要求投用的；5.違法發包、分包、轉包建設工程或生產企業使用不具備相應安全資質承包商的；6.未落實建設項目安全設施“三同時”組織生產的；7.未經許可或安全措施未落實從事高危作業、特殊作業的；8.違章指揮或強令他人冒險作業的；9.未經安全教育培訓考核合格或特種作業人員無證上崗的；10.瞞報、謊報安全生產事故的。安全生產紅線管理實行分行業、分級監督和追責，觸碰安全生產紅線的行為，一律按照重大安全隱患實行掛牌督辦，其中，安全監察部負責各板塊公司和多元企業觸碰安全生產紅線的監督與追責；煤炭事業部負責所屬煤炭企業觸碰安全生產紅線的監督與追責；化工事業部負責所屬化工企業觸碰安全生產紅線的監督與追責；電力事業部負責所屬電力企業觸碰安全生產紅線的監督與追責。《安全生產紅線管理規定》要求各單位建立健全監督檢查和考核問責機制，嚴格查處觸碰紅線的單位和人員，規定任何單位和個人有權監督、檢舉觸碰紅線的行為，集團公司鼓勵檢舉觸碰紅線的行為，對檢舉屬實的單位或個人給予獎勵，觸碰紅線行為的舉報電話：029—82260835，郵箱ddzx @shccig.com。同時，《安全生產紅線管理規定》對觸碰紅線的單位、領導干部、企業一般員工規定了嚴厲的責任追究辦法。單位觸碰紅線的，給予通報批評，取消當年安全評優資格。情節嚴重，危及到安全生產的，責令停產整改；領導干部觸碰紅線的，取消當年安全評優授獎資格，并依規依紀依法嚴肅進行組織處理或黨紀政紀處分；企業一般員工觸碰紅線的，給予經濟處罰，取消當年安全評優授獎資格，給予通報批評。根據情節，調整工作崗位或脫產安全培訓；單位或人員觸碰紅線導致發生生產安全事故的，按照集團有關規定和事故調查處理意見進行追責處理。《安全生產紅線管理規定》要求集團公司各所屬企業應當遵照規定，按照保障安全生產的要求，根據行業安全特點和企業安全管理現狀，制定更加具體、更加嚴格的安全生產紅線管理細則。集團公司各部門各企業應當采取多種形式，加強對《安全生產紅線管理規定》的宣傳、學習及監督，增強各級人員的紅線意識。（徐寶平）

財富中文網于北京時間2020年8月10日與全球同步發布了最新的《財富》世界500強排行榜。陜西煤業化工集團連續第6年入圍世界500強榜單，本次以2019年營業收入43797.8百萬美元，位列榜單273位，較上年281位排名前移8位。從2015年陜煤集團首次進入世界500強，位列第416位，到此次位列273位，排名穩步提升，展現出良好的成長性。2019年，陜煤集團把握高質量發展主線，加速集聚新發展新動能，穩增長成效顯著，發展后勁持續增強，產業做強做優做大的趨勢更為明顯，創新成果開枝散葉，新的發展空間進一步拓展，新的經濟增長點正逐步培育形成。2019年，陜煤集團全年煤炭產量1.76億噸，同比增加10%；化工產品產量1770萬噸，同比增加13.8%；粗鋼產量1240萬噸，同比增加8.9%；水泥產量740萬噸，同比增加18.2%。實現營業收入3025.8億元，同比增長7.8%；利潤總額157億元，同比增盈18.2億元，增幅為13.11%。今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，陜煤集團積極抓好疫情防控工作，實現了全集團員工零疑似、零感染目標，并在疫情期間克服困難保障煤炭等物資供給，積極為疫情防控捐贈次氯酸鈉消毒液等物資，展現了“陜煤擔當”。針對疫情影響，陜煤集團牢固樹立“過緊日子”思想，制定了疫情防控和穩增長工作50條措施及降成本40億元工作措施，分解工作任務，落實到責任領導、責任部門和責任單位，做的疫情防控和經濟增長“兩手抓、兩手硬”。1—6月，集團累計完成煤炭產量9031.7萬噸，同比增長9.2%；主要化工產品產量872.8萬噸，同比增長1.7%；粗鋼產量630萬噸，同比增長3%；實現營業收入1459.4億元，較上年同期1435.4億元增加24億元，增幅為1.7%，實現利潤總額60.36億元，完成投資93.6億元，經濟運行呈現穩定向好趨勢，經濟規模增長和經濟質量發展在陜西省屬工業企業中的“主力軍”作用更加顯現，特別是在經濟效益增長上“壓艙石”的分量更重。當前，陜煤集團正按照習近平總書記來陜考察重要講話對陜西提出的新要求，統籌疫情防控和經濟發展，繼續以爭創世界一流企業為戰略目標，堅持目標不變、任務不減，全力以赴穩增長提效益，確保完成全年銷售收入3400億元、利潤168億元的奮斗目標。面向即將到來的“十四五”，陜煤集團將以10 萬產業工人、6000 億元資產總額、支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值、實現 500 億元利潤，作為下一個五年的奮斗目標。（汪琳）