“面對‘十四五’高質量發展目標以及行業發展帶來的機遇和挑戰，以傳統制造業為支撐的重裝集團，唯有求變圖強，方能在時代浪潮中續寫新的篇章。”在2月12日召開的二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會上，董事長楊會武話語擲地有聲。初春盛會，號角催征。剛剛閉幕的“三會”，是一個承前啟后、繼往開來的總結會，更是一個凝聚共識、鼓舞斗志的動員會。會議為我們多角度、全方位展示了一年來重裝集團上下拼搏實干、奮力前行的奮斗畫卷，也立足新發展階段，精準識變，高站位、高起點、高質量擘畫了新一年的發展藍圖。砥礪奮進，歲物豐成。過去的一年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團全方位推動高質量發展的起步之年。面對疫情持續反復、大宗材料大幅漲價和改革發展持續深化等大戰大考，重裝集團上下同心、真抓實干、共同奮斗，取得了利潤再創新高、外部收入增長顯著、債務風險得到控制、運營質量不斷提升的喜人成績。尤其是，營業收入同比增長12.18%，利潤總額同比增長201.85%，貨款回收同比增長24.49%，多項經營指標創重裝集團歷史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提氣的高質量答卷。察勢者智，馭勢者贏。于變局中開新局，“第一步”發展的累累碩果，激蕩“十四五”開局起步的新氣象，見證今日之重裝生機蓬勃、活力迸發、前程遠大。從中，細細觀察不難發現，從全局高度的謀劃，到走出陜煤的布局；從一企一策的定位，到產品創新的推進，始終都貫穿著過去一年來重裝集團高質量發展的全過程。我們在高質量發展中贏得了主動、占據了先機的同時，也在應對風險挑戰的實踐中進一步積累了實現高質量發展的規律認識。當前中國正在經歷百年未有之大變局，在這場深刻而宏闊的時代之變和世紀疫情相互疊加背景下，探索疫情后“雙循環”發展新格局路徑，“雙碳”目標下定位和發展，是我們面對的歷史考題。“審度時宜、慮定而動，天下無不可為之事。”面對前所未有的挑戰和機遇，重裝集團確定了“13366”高質量發展戰略。不僅圍繞“新”字，打造煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展的創新型實體企業。更是按照陜煤集團全面推動產業升級要求，拉開傳統裝備制造企業轉型發展為橫向維度、高質量發展為縱向標尺的工作矩陣，進一步用戰略引領未來、用創新鑄造動力、用管理提升效率、用品質贏得增量、用“黨建+文化”激發動能，提升重裝集團經濟運行質量和效益，為全面開啟新征程奠定基礎、積蓄力量。身前沙場塵未落，耳畔戰鼓又催征。集團上下務必要迅速統一認識，把思想和行動統一到各項既定目標上來，進一步堅定建設新時代西安重裝的戰略定力和戰略自信，踔厲奮發、篤行不怠，以一往無前的奮斗姿態逐夢新時代。——踔厲奮發開新局，就要抓住“高質量創新”這個核心。“十四五”期間要實現跨越發展，主要看后勁，關鍵靠創新。當前能源革命和產業興替加速，跨領域合作與產業融合發展成為趨勢，這需要我們以更加開放的姿態、更加發散的思維謀劃科技創新工作。要把創新擺在發展全局的核心位置，堅持創新自立自強，發揮創新產品孵化中心作用，建立重裝集團專家庫，加強與國際國內科研院所合作，提升協同創新能力，激發各類人才的創新創造活力，推動更多的科技成果轉化為現實生產力，加快打造具有重要影響力的科技創新策源地。要聚焦煤礦高產高效建設需求，創新體制機制，實行項目帶動，在關鍵核心技術、“卡脖子”的地方下大功夫持續攻關，全力打通產業鏈、創新鏈的痛點、堵點，推動“兩鏈”深度融合。實現以創新為重裝高質量發展提供源源不斷的動力。——踔厲奮發開新局，就要抓牢“高水平管理”這個重點。管理基礎牢，全局工作穩。在發力全面推動高質量發展的關鍵時刻，我們要始終把握不斷加強管理基礎的重要意義，堅持走創新發展、內涵發展之路，以體制機制改革激發市場主體活力、激活發展動力，強化企業的市場主體地位，扎實開展對標管理、大力開展降本增效等，努力實現“兩增兩控三提高”。要深入實施國企改革三年行動，推進新舊動能轉換取得突破，增強企業活力和發展動力、提高經濟效益和運行質量。唯物辯證法基本原理告訴我們，任何事物的發展都是內外因共同作用的結果。新的一年里，我們要以問題導向，把握好時度效，不把短期目標長期化，系統目標碎片化，大力提升產品質量和服務質量，打造以質量為核心的市場競爭優勢，鍛造過硬口碑，持續擴大品牌影響力和輻射范圍。在創造性落實中開創高質量發展新局面。——踔厲奮發開新局，就要抓好“高品質作風”這個基礎。作為一家高度市場化的煤礦裝備制造企業，如何能提高市場競爭力，在同業化、同質化的競爭中脫穎而出？要發揮黨組織在企業高質量發展中的總攬全局、協調各方的領導核心作用，深入推動黨的建設與生產經營互融互促，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展的獨特優勢，助推企業向一流邁進。作風建設永遠在路上，工作會上提出的力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優質高效的服務之風，對助力企業發展有著實質性意義。倡導“四種風氣”是引導全員做重裝發展的參與者、推動者、引領者，是催發內生動力，提高企業核心競爭力的有效舉措。要積極踐行“奮進者”文化，以發展的眼光、創新的思維和務實的作風，將“四種風氣”內化于心、外化于行、固化于制，使其成為一種常態，成為一種自覺，成為一種不滿足現狀、不因循守舊的精神，成為推動重裝集團高質量發展的“引擎”。日月不肯遲，四時相催迫。千里之行，始于足下。奪取全年各項工作全勝的號角已經吹響，只要我們把握好“穩中求進”的新內涵，以更加昂揚的精神狀態、更加扎實的工作作風、更加過硬的能力本領，狠抓落實、務求實效，踔厲奮發、篤行不怠，就一定能夠“行穩致遠”，以新作為、新業績交出一份滿意的高質量答卷，以全方位推動重裝集團高質量發展的優異成績，迎接黨的二十大勝利召開！（自心）

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2月11日，陜煤集團職工作協三屆一次理事（擴大）會在陜西生態水泥股份公司召開，會議回顧總結作協近兩年主要工作，審議了協會工作報告，選舉產生作協新一屆主席、副主席以及理事會成員。集團黨委副書記、董事尤西蒂出席會議并講話，總政工師李永剛傳達了中國作協第十次全國代表大會精神，集團宣傳部部長梅方義主持會議并作工作報告。會上，聘請尤西蒂為陜煤集團職工作協總顧問，李永剛為名譽主席，選舉梅方義為陜煤集團職工作協主席，亞東、馮驍、迂蓬、張春喜、田宏偉、孫文勝、高小軍為副主席，李華為理事會秘書長，息惠麗、侯俊峰、常昱、王永耀為副秘書長，衛建宏等32人為第三屆理事會理事。兩年來，陜煤集團職工作協在集團公司黨委的領導下，在宣傳部的帶領下，以習近平文藝思想為指導，認真履行“組織、聯絡、協調、服務”的文學團體職能，充分發揮橋梁和紐帶作用，推動作協會員和文學愛好者的創作熱情，為促進集團企業文化建設，繁榮職工精神文化生活作出了積極貢獻。及時出臺《關于繁榮職工文學創作的指導意見》，提出發揮集團職工作協引導作用，激發文學創作活力；強化基層保障作用，厚植文學繁榮的土壤；加強隊伍自身建設，打造德藝雙馨的作家團隊三項具體舉措。平臺建設方面，抓好集團網站文苑擷英、集團微信平臺、《梅花》、《陜西工人報?陜煤專刊》（副刊）四個文學陣地，充分發揮平臺作用，凝聚會員力量。出版發行陜煤脫貧攻堅工作報告文學集《待到山花爛漫時》，并引發了較好的社會反響。文學創作方面，集團公司及各單位、多位會員出版報告文學集、小說、散文集、詩集共二十余部，更多會員長期筆耕不輟，作品在各類文學期刊雜志發表。兩年來，在協會搭建起的傳媒平臺上還活躍著眾多作協會員，涌現出許多新面孔，壯大了集團的文學愛好者隊伍。作品獲獎方面，宿建梅散文《五十年母親與澄合的不解情緣》獲全國第八屆“書香三八”讀書活動征文類一等獎；田宏偉的長篇小說《神樹墕》獲首屆“南梁文藝獎”；任來虎長篇小說《走出黃土地》得到銅川作協優秀作品推薦，獲得銅川市王益區2020年扶持與獎勵；付增戰散文《悲傷的武漢》獲銅川群眾優秀散文獎，《香飄十里咸湯面》獲今日頭條全國美食詩歌散文佳作獎，長篇小說《荒堡》入圍首屆銅川文學獎；馮驍撰寫的報告文學《馬村這八年》獲省企業報協會2020年度副刊文學獎一等獎……尤西蒂在講話中充分肯定了職工作協的工作，他指出，自2013年集團成立作家協會以來，認真履行“組織、聯絡、協調、服務”的文學團體職能，在集團公司黨委的領導和全體會員共同努力下，通過搭建平臺激發創作激情，組織座談廣開互動渠道，積極通聯擴大對外影響，豐富了集團文化事業成果。圍繞做好新時代作協工作，尤西蒂提出五點要求，一是緊跟黨的領導，把握歷史主動。集團廣大文學創作者要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定文化自信、歷史自信，吹響時代前進的號角。二是樹牢歷史觀念，描繪時代氣象。要充分發揮文學在以文弘業、以文培元，以文立心、以文鑄魂方面的巨大作用，用啟迪智慧、溫潤心靈的好作品，領時代之風氣，發時代之先聲，唱響昂揚向上的時代主旋律。三是投身火熱生活，書寫人民史詩。要圍繞企業中心工作，深入挖掘陜煤文化獨具特色的人文精神，熱情謳歌新時代陜煤人的火熱實踐和使命擔當。四是堅持守正創新，打造精品力作。要緊跟時代變化，光大文學價值，以提高作品精神高度、文化內涵、藝術價值為方向，創作更多接地氣、有筋骨、有溫度的作品，讓陜煤文學薪火相傳，生生不息。五是堅定文學理想，追求德藝雙馨。要將個人的道德修養、社會形象與作品的社會效果相統一，以高尚的操守和文質兼美的作品，為歷史存正氣、為世人弘美德、為自身留清名。梅方義從政策引導、平臺建設、活動開展、文學創作、作品獲獎五個方面全面總結了作協兩年來的工作。就如何推進集團作協工作再創佳績，他指出要宣傳貫徹好中國作協第十次全國代表大會精神，充分發揮集團職工作協優勢，履行好聯絡協調服務職能，做好人才隊伍建設，加強文學平臺載體搭建，開展好群眾性文學活動，做好文學創作題材規劃，團結帶領基層作協或文藝協會組織，扎實推進基層單位文藝陣地建設，以更多無愧于歷史、無愧于時代的優秀作品，譜寫陜煤集團文學創作事業的輝煌篇章。會上，生態水泥公司黨委書記、董事長張超暉致歡迎詞。來自集團各單位的作協會員、文學愛好者參加了此次會議，大家在會議中明確了未來文學創作的方向，紛紛表示要不忘初心、牢記使命，團結協作、多出好作品，謳歌新時代，為陜煤集團的文化繁榮作出新的更大的貢獻。（梁新星 白嵐）

2月12日，重裝集團召開二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會。會議全面回顧總結2021年工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署2022年各項工作，動員各級組織和干部職工堅定信心決心，凝心聚力、銳意進取、真抓實干、承壓奮進，合力譜寫重裝集團高質量發展新篇章。在完成預備會議各項議程后，重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會在雄壯的國歌聲中拉開序幕。公司黨委副書記、董事長楊會武講話公司黨委書記向新剛主持會議公司黨委副書記、總經理李長安作工作報告公司黨委副書記、工會主席付曉陽主持預備會公司副總經理楊強來作安全、環保工作報告重裝集團黨委副書記、總經理李長安作了題為《奮進新時代 實干譜新篇 努力奏響重裝集團高質量發展的時代強音》的工作報告。報告指出，2021年，重裝集團按照高質量發展要求和陜煤集團總體工作部署，堅持“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”理念，大力弘揚“奮進者”文化，取得了“利潤再創新高、外部收入增長顯著、債務風險得到控制、運營質量不斷提升”的喜人成績。全年實現營業收入34.17億元，比上年增長12.18%；完成利潤7000萬元，比上年增長201.85%，全面完成了陜煤集團下達的年度目標任務，實現了“十四五”轉型發展良好開局。報告客觀分析了重裝集團當前面臨的形勢和機遇，決定將2022年確定為“管理提升年”，同時明確了2022年的工作指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”為遵循，以管理提升為抓手，統籌推進法人治理、科技創新、重點項目、市場開拓、精益管理、黨的建設等工作，把重裝集團全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展創新型實體企業。報告明確了2022年工作目標，即實現營業收入36.2億元；整體實現盈利1億元以上；杜絕重傷及以上生產安全責任事故、一般及以上突發環境事件；職工收入隨經濟效益和勞動效率平穩增長等7項目標。同時圍繞“管理提升年”工作要求，強調做好九篇“文章”，一是做好“市場開拓”文章，在繼續深耕陜煤內部市場的基礎上，構建協同并進的全國性市場營銷新格局；二是做好“貨款回收”文章，提高企業經營運行質量；三是做好“科技創新”文章，塑造企業核心競爭力；四是做好“深化改革”文章，推動各項工作邁上新臺階；五是做好“育才引才用才”文章，構建具有行業競爭力的人才制度體系；六是做好“提質對標”文章，推進產品質量和服務質量雙提升；七是做好“成本管理”文章，提高企業經濟效益；八是做好“安全環保”文章，營造綠色安全的發展環境；九是做好“黨建引領”文章，以“黨建+”推動各項工作落實落地。重裝集團黨委副書記、董事長楊會武以“開局良好 未來可期”，對公司2021年取得的成績以及“十四五”高點起步給予充分肯定。他指出，邁向高質量發展的開局之年，重裝集團取得了營業收入、利潤、回款、外部收入占比等指標的歷史最好成績，向陜煤，向重裝全體職工交上了一份高質量發展的亮麗答卷。具體呈現為四個方面：一是持續深化改革，管理思路推陳出新，工作舉措落實落細，逐漸匯聚起企業發展的強大動力。二是持續深化完善科研體系，新產品、新技術取得新的突破，科技成果再上新的臺階。三是市場開拓緊張有序，堅持質量第一，服務優先，持續打造良好品牌形象。四是黨組織政治優勢充分發揮，黨建工作不斷加強，切實推動黨建引領企業發展。楊會武圍繞“外部政策和機遇，內在發展和挑戰”，邏輯分析審視了當前面臨的形勢和問題，以“把握脈搏，弄潮時代”，號召全體干部職工把握時代脈搏,緊抓發展機遇，勇于面對挑戰，進一步加快傳統產品轉型升級，加速智能化突破速度，不斷提升管理能效，快速實現企業發展新舊動能轉換，緊跟煤機裝備制造業高端化、智能化、成套化、綠色化、服務化步伐。楊會武聚焦高質量發展和“雙碳”目標新要求，以“求變圖強，譜寫新篇”，進一步描繪了重裝集團新的發展藍圖，并從五個維度全面系統為重裝集團的長遠發展指明了方向、明確了舉措。一是用戰略引領未來。確定了重裝集團“13366”高質量發展戰略，即用3～5年時間，構建1個新的企業發展架構，打造3個方面的產業支柱，實現利潤3億元以上，營業收入達到60億元以上，外部營業收入占收入的60%以上，將重裝集團打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展的創新型實體企業。二是用創新鑄造動力。通過打造原創技術“策源地”，攻關關鍵核心技術，采取提升信息科技與環保、節能技術及產品的研發制造能力等措施，在技術創新和產品創新上持續發力，打造煤機制造的科技力量，促進高水平煤機科技自立自強。三是用管理提升效率。通過以建立健全法人治理結構、“三個體系”建設等體制機制改革，激發市場主體活力、激活發展動力；堅持對標提升，爭創一流，深耕陜煤內部市場，加大外部市場開拓力度，不斷強化企業的市場主體地位；努力建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的創新人才隊伍，激發各類人才創新活力和創造潛力，以此實現“兩增兩控三提高”。四是用品質贏得增量。堅定樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”和“服務質量是產品構成部分”理念，繼續提升質量基礎管理水平，推動產品品質、管理體系迭代升級，打造過硬口碑，持續擴大品牌影響力和輻射范圍。五是用“黨建+文化”激發動能。在大力弘揚“奮進者”文化的同時，積極倡導“力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優質高效的服務之風”四種風氣，深入推動黨的建設與生產經營互融互促，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展的獨特優勢，助推企業向一流邁進。重裝集團副總經理楊強來作了題為《貫徹新理念 適應新常態 不斷開創安全、環保工作新局面》的安全環保工作報告。報告對2021年重裝集團安全環保工作進行了全面回顧總結，對2022年的工作進行了具體安排部署。2022年，重裝集團安全環保工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團各項決策部署，堅持問題導向，縱貫兩條主線，突出7項重點任務，全力提升7種能力。堅持節能與環境保護并重，大力實施減污降碳協同增效，堅持技融雙驅，積極探索綠色低碳新產業，確保公司長期穩定發展的良好態勢。就貫徹落實本次會議精神，重裝集團黨委書記向新剛在會議總結講話中強調，一是講政治，胸懷大局。認真貫徹落實中省重大決策部署和集團公司工作安排，以重裝集團“13366”高質量發展戰略部署為導向，牢固樹立重裝上下“一盤棋”思想，形成推進工作的強大合力。二是抓落實，強化執行。各企業、各部門要認真學習、深刻領會本次會議精神，做好討論解讀、傳達貫徹，確保重裝上下切實把思想統一到貫徹落實“三會”精神上來，全面推進年度各項目標任務落實落細落地。三是重創新，善于突破。不斷提高創新力，堅持與時俱進，以百折不撓精神、超越自我的勇氣和敢為人先的作為，不斷取得工作新進展、實現工作新突破。四是勇擔當，踔厲奮進。各級領導干部要錘煉擔當實干的硬作風，肩負起重裝集團實現“13366”高質量發展戰略目標和創建國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業的重任，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。按照疫情防控要求，本次會議嚴格控制參會人數，重裝集團領導班子成員、機關各部門負責人、所屬單位相關領導以及部分職工代表共43人參加了會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關人員進行討論和審議，形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（息惠麗 武宇新）

編者按：2月12日，重裝集團召開二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會。這次會議是鼓士氣、添斗志的動員會，也是一次總結過去、規劃未來的盛會。來自重裝集團各條戰線職工代表肩負著全體重裝人的囑托，匯聚一堂謀發展。他們有領導代表、技術人員代表，又有一線職工代表、先進模范和女職工代表。為了能更加客觀、全面了解他們對重裝2021年的感悟和2022年發展思路、目標任務的認識，對自身履責擔當的理解，我們走進重裝“三會”現場，一起聽聽他們都說了些什么……西煤機公司黨委副書記、總經理 車萬里重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會的勝利召開，提振人心，使人鼓舞，催人奮進。既全面系統總結回顧了2021年工作，又立足新發展階段，精準透徹地分析了當前發展形勢，并對2022年工作進行了統籌安排。特別是重裝集團“13366”高質量發展戰略的提出，清晰描繪出了集團轉型發展的目標和藍圖，為西煤機2022年工作開展明確方向、定準基調、劃定重點。2022年，西煤機將圍繞陜煤集團和重裝集團戰略發展新方向、新要求，按照“采掘并行、技術引領、管理強基、質效雙提”的總體工作思路，聚焦加強黨的建設，深化改革發展，著力科技創新，強化市場開發，優化生產組織，提升產品質量，促進合規管理，防范化解風險，鍛造人才隊伍，實現安全運行，建設和諧企業，精準發力、真抓實干，在經濟規模增長中不斷提升發展質量、經濟效益、生產效率和職工幸福指數，全力推動西煤機高質量發展再上新臺階。為重裝集團全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展創新型實體企業，展現西煤機擔當，貢獻西煤機力量！渭南橡膠公司黨委書記、董事長 楊化民聽了楊會武董事長的講話和李長安總經理所作的工作報告，讓人備受鼓舞、深受啟發，不僅對重裝集團高質量發展有著重要的指導意義，還為渭南橡膠公司做好2022年各項工作及“十四五”發展思路提供了強有力的行動指南，更加堅定了我們繼續埋頭苦干跨入“行業第一梯隊”既定戰略目標的信心勇氣。2022年，渭南橡膠公司將堅決按照重裝集團的統一部署，認真落實好重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會精神，緊緊圍繞公司生產經營工作這條主線，以“市場營銷+技術創新”為龍頭、“體制改革+管理創新”為抓手，踔厲奮發，篤行不怠完成重裝集團下達的各項目標任務，以優異成績迎接中國共產黨二十大的勝利召開。西重偉肯公司黨委書記、董事長 李弘12日上午，重裝集團召開二屆五次職代會，我認真聆聽取了楊會武董事長的講話和李長安總經理所作的工作報告。會議對過去一年工作的總結實事求是，對今年工作的部署，站位高、立意新、謀劃深、著眼實，具有時代的前瞻性和指導性，使我倍受鼓舞。2022年為重裝集團“管理提升年”，西重偉肯公司將認真貫徹落實重裝集團提出的發展思路，傳承弘揚奮進者文化，把挖掘市場潛力，實現銷售突破、加大關鍵技術、重大項目攻關作為重中之重，以黨建融合、智能制造、產品銷售、訂單增量、人才管理為核心，著眼于智能化裝備升級和工藝技術改造，全力打造“有特色、有品牌、有技術、有效益”的企業，為重裝集團持續穩健發展注入活力。開局良好，未來可期。2022年西重偉肯公司會在重裝集團的正確領導下，春華秋實，不負耕耘，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！配套公司黨總支書記、董事長 田方重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會議、安全環保會議的勝利召開，提振人心，使人鼓舞，催人奮進。會議全面總結了2021年各項工作取得的成績，在客觀準確分析當前形勢的基礎上安排部署了2022年的重點工作，并提出了2022年為“管理提升年”，進一步扎實推動重裝集團全方位的管理提升。特別是楊董事長的重要講話，立意高、思路新、定位準，精準全面的指出了我們目前存在的問題，并按照高質量發展的新要求和“雙碳”目標要求，確定了“13366”高質量發展戰略，體現了重裝在發展過程中的大胸懷、大境界、大思維和大擔當。回去以后，我們將在第一時間組織學習，深刻領會會議精神和要求，并結合配套公司的工作實際與2022年的目標任務，采取有效措施，全面抓好各項工作落實，確保完成2022年各項任務考核指標，為奮力開創重裝集團高質量發展新格局不懈努力！銅川煤機公司技術研發中心副主任 丁林海作為職工代表參加重裝集團二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會，我感到非常的自豪和激動。本次“三會”對今后的工作作出了明確部署，特別是楊董事長的講話，體現了集團領導對集團公司產業定位和發展趨勢的不斷探索和創新，更體現了重裝集團以“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”的理念，圍繞高質量發展，目標科學求實、分析遠近結合和布局統籌協調。我作為銅川煤機公司的一名技術參與者與管理者，為擁有西安重裝這樣的發展平臺感到非常幸運。今后工作中，我將在本次“三會”精神的指引下創新性持續開展相關技術工作，發揮設計的龍頭和工藝對產品品質的基礎保障作用，為重裝集團“13366”高質量發展戰略貢獻力量。

新起點孕育新的希望，新征程承載新的夢想。2月12日，重裝集團迎來了二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環保會。會議總結成績，研判形勢，厘清思路，統一思想，凝聚起推動高質量發展的磅礴力量。回首來時路，答卷鼓舞人心。2021年，重裝兒女認真貫徹高質量發展要求，堅持“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”理念，以“奮進者”姿態交出了一份超出預期、令人振奮的成績單，實現了“十四五”發展良好開局。“營業收入34.17億元，比上年增長12.18%，利潤總額7000萬元，比上年增長201.85%。”一個個亮眼的數據，彰顯了實力與擔當。這一年，重裝兒女攻堅克難，一項又一項重點技術項目落地開花。快速掘進項目在榆北、黃陵、彬長、蒲白、陜北礦業等礦區有序推進；建成了綠色智能選矸系統、矸石漿體充填系統2個項目示范點；特厚煤層強礦壓智能化放頂煤液壓支架在彬長小莊礦投入使用......這一年，重裝兒女挑戰藍海，科技創新結碩果。西煤機公司與黃陵礦業合作的煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范項目獲國家科學技術進步二等獎；重裝集團和西煤機被中國煤炭機械工業協會授予“十三五”科技創新領軍企業；重裝集團榮獲陜煤集團“創新發展優秀企業”……這一年，重裝兒女以市場為導向，打造發展新航道。創新產品孵化中心，集中優勢科技力量，從源頭上解決制約煤礦安全生產水平和生產效率的瓶頸問題；按照煤礦智能化建設領域關鍵技術發展方向，建成了綠色智能選矸系統、矸石漿體充填系統2個項目示范點。這一年，重裝兒女以永不言棄的拼搏和精益求精的態度，“C位”亮相。西煤機史仁貴被中國煤炭機械工業協會授予“科技創新領軍人才”、銅川煤機王紅來榮獲“陜西省五一勞動獎章”“三秦工匠”、西煤機栗文岳榮獲“陜西省杰出青年崗位能手”、西煤機劉詩文榮獲“西安市五一勞動獎章”……一項又一項的榮譽，生動詮釋了奮斗的青春最美麗。銳始者必圖其終，功成者先計于始。每一種勇往無前的堅守，都是為了心中的夢想。站在新的更高起點上謀劃新發展，實現什么樣的新發展、怎樣實現新發展？“九篇文章”指明了發展路徑。以管理提升為抓手，統籌推進法人治理、科技創新、重點項目、市場開拓、精益管理、黨的建設等，把重裝集團全力打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展創新型實體企業。宏圖激斗志，戰鼓催征人。砥礪前行的“集結號”已經吹響，唯有不懈奮斗，才能實現心中夢想。前進！讓每一個夢想的實現都匯聚起智慧的力量，以思想“破冰”實現行動“突圍”。“13366”高質量發展戰略，為奮進中的重裝指明了前進的方向，凝聚了強勁的動力。“2022年，重裝集團要實現營業收入36.2億元，利潤總額1億元以上，職工收入隨經濟效益和勞動效率平穩增長。”實現這一目標，需要我們準確識變、科學應變、主動求變，把思想解放的歸宿落實到應對市場挑戰、積蓄發展動能上來。從品牌、成本、人才、技術、質量、服務等全方位多維度進行機能再造，不斷激發高質量發展的動力和活力。前進！讓每一個夢想的實現都集聚起創新的力量。我們要以創新博取發展，以品質贏得市場。聚焦煤炭綠色、安全、高效、智能發展方向，研制破解生產過程中勞動強度大、生產效率低、安全風險高等方面的智能裝備，填補行業空白，持續打造裝備制造原創技術“策源地”。圍繞關鍵核心技術、“卡脖子”技術實施攻關，全力打通產業鏈、創新鏈的痛點、堵點。對待產品質量，做到知行合一，牢固樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”“服務質量是產品構成部分”兩大理念，真正實現用品質贏得增量。前進！讓每一個夢想的實現都凝聚起奮斗的力量。我們要用“奮斗幸福觀”照亮前行的道路。以“力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、抓鐵有痕的落實之風、優質高效的服務之風”助推企業向一流邁進。用最努力的一面去生活和工作，要做就做最好的自己。用心想事、真心謀事、盡心干事，定一件干一件，干一件成一件，以奮斗之火點燃生命之光，讓生命在接續奮斗中怒放。讓我們在高質量發展的新征程上，向著夢想，前進！（黃軍娣）?

2月9日，省長趙一德到咸陽市督導檢查穩增長和疫情防控工作時，到彬州市陜煤集團渭化彬州公司年產30萬噸煤制乙二醇項目等單位，聽取項目規劃建設、技術工藝、投產運行情況匯報，詳細詢問企業復工復產和生產經營情況。趙一德指出，彬長地區煤炭儲量豐富，要扎實做好能源保供穩價工作，大力推進煤炭智能綠色安全開采和煤電機組節能降碳改造，加快推動煤化工產業高端化、多元化、低碳化發展，努力在煤炭清潔高效深度利用上走在前列、作出示范。要充分發揮產業園區聚集帶動效應，圍繞資源稟賦和重點產業鏈大力開展鏈式招商，延長產業鏈條，做深項目前期，強化要素保障，推動更多高質量項目盡快投產達效。要全面落實支持企業復工復產各項政策舉措，深入一線幫助企業解決實際困難，持續優化營商環境，激發市場主體活力，為縣域經濟發展提供有力支撐。在乙二醇生產裝置現場，渭化公司黨委書記、董事長、總經理張增戰從生產運行、技術裝備特點、節能降耗技改技措等方面進行了全面匯報。新的一年，渭化彬州公司將嚴格按照省長指示和相關政策要求，落實疫情防控政策，科學應對疫情；精心組織，發揮裝置最大潛能，保證穩產優產；加快推動乙二醇項目后期規劃發展，運行上做到行業標桿，成為示范項目，為咸陽彬州市區域經濟、為陜西全年經濟社會發展作出貢獻。（李曉武）

一元復始，萬象更新，在春節收假第一天，重裝集團傳來捷報。截止1月31日，重裝集團實現營業收入29852萬元，較上年同期增加13.27%；利潤459萬元，同比增盈583萬元，多項經營指標刷新歷史同期紀錄，在逆境中實現虎年首月“開門紅”，為完成2022全年目標任務打好了開局戰。制造業是實體經濟的基石。作為一家高度市場化的實體制造企業，其產業鏈關乎的不僅僅是重裝集團自身的發展。面對疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價等各種不利因素，重裝集團采取積極靈活的市場應變策略，發揮“一盤棋”協同作用，堅持全天候及時協調解決客戶需求，通過積極調配各類資源等，全力解決市場突發問題和用戶的燃眉之急。同時，聚焦各項目標任務，提升內部生產經營水平，通過打通物流渠道、調整原材料采購、加強生產管理統籌安排等舉措，科學有序地穩定產量、釋放產能，努力提升疫情非常時期的生產經營效果。為確保首月各項目標任務完成，重裝集團提前謀劃各項工作，根據疫情發展形勢，對生產經營工作“早打算、早安排、早應對”，強化工作責任、狠抓各項任務落實，統籌做好疫情防控和生產經營工作。一分部署，九分落實。所屬各單位在做好疫情防控的前提下，加班加點開足馬力生產，生產效能得到有效釋放，展現出國有制造企業應有的擔當和責任。數控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，走進西煤機公司，各生產車間呈現出一派熱火朝天的繁忙景象，車間職工擼起袖子加油干，加班加點搶進度，嚴格按照質量要求進行生產作業。西煤機公司在嚴格落實政府封閉管理要求基礎上，科學安排留守人員，開啟廠區內封閉不停產模式，全力以赴保證用戶需求。一月份，主機完成訂貨8000余萬元，共生產組裝采煤機6臺，掘進機2臺。銅川煤機公司與時間賽跑，爭分奪秒，以團結協作、虎虎生威之勢打響了全年開局戰，各生產車間火力全開奮戰大會戰。公司領導班子率先垂范，深入基層，以廠為家，每天緊盯著生產進度，現場協調解決生產問題。黨員干部下沉一線積極對一線職工“搭把手”。各車間嚴格落實各項生產指標，實行“一對一”包抓工序責任制，將責任落實到崗、精準到人，確保每一個生產環節不掉檔。1月份，產量合計完成5500噸，產值6697萬元，產值比去年同期提升13%。還有蒲白煤機公司、陜西中環公司、渭南橡膠公司等企業立足自身實際，通過超前協調調度、密切溝通配合、合理均衡生產，對人員和設備進行細化合理配置，分層分級、側重主次對生產作業安排部署，保證了各項生產任務高標準、高質量、高效率完成。配套公司光伏電站不斷優化運行方式，加大設備巡回檢查力度，確保了電站設備安全穩定運行，節日期間正常發電。據悉，西安重裝集團涇渭新城20MWp分布式光伏電站于2017年建成，并網以來累計發電量達9546.204萬千瓦時，累計節約標準煤38172噸，減排二氧化碳約95143噸、二氧化硫約2863噸、氮氧化物約1432噸、煙塵約25957噸。日前，重裝集團總部召開會議，全面貫徹落實中央經濟工作、全省國資系統工作會和集團公司工作會精神，要求以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的意志和優良的工作狀態，聚焦全年目標，全力奔跑沖刺，努力加速奮進，全面開啟高質量發展、拼搏奮進的新局面，確保重裝集團各項工作任務實現“開門紅”，以實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。（息惠麗）

2月7日下午，陜煤集團召開“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”工作座談會，安排部署相關工作。陜煤集團副總經理趙福堂，陜西煤業總經理王世斌出席會議。集團公司企業管理部、人力資源部，陜西煤業及所屬八家礦業公司、煤層氣公司，運銷集團，鐵路物流集團等單位負責人參加會議。會議由陜西煤業常務副總經理李孝波主持。會上，學習了習近平總書記在中共中央政治局第三十六次集體學習和山西考察時的指示精神，傳達了中省一季度穩增長工作視頻會議及近期國家發展改革委等上級有關會議精神。各煤炭生產單位匯報了2021年安全生產、資源組織、煤礦產能核增、穩增長目標完成情況及2022年穩增長、保供應、強安全、穩煤價具體措施，運銷集團匯報了2022年銷售運行、長協訂貨、市場布局、鐵路增運及相關保供措施，鐵路物流集團匯報了運輸安排及保障措施，煤層氣公司匯報了2022年一季度協同做好煤炭生產、強化項目建設、拓展外部市場等重點工作開展情況。趙福堂強調指出，各單位要提高政治站位，穩定煤炭價格，保障長協煤供應；統籌疫情防控，筑牢安全基礎；暢通鐵路渠道，保障物資運輸，堅持不懈推進煤炭“公轉鐵”，提升鐵路運力和長協合同兌現率；要合理組織生產，全力釋放產能。他強調，陜煤集團將堅決貫徹中省相關決策部署，把穩增長和能源保供作為一季度工作的重中之重，要充分發揮省屬大型骨干能源企業的排頭兵和壓艙石作用，為全省的經濟和穩增長貢獻陜煤力量。王世斌首先強調了安全生產對保供穩價工作的重要意義，指出安全就是效益，要求各單位要把保供作為第一任務，主動擔當、主動作為，站位要高、措施要實，各礦業總經理每日必須積極落實召開安全生產調度會，做到安全隱患整改心中有數，重大安全風險可控、在控；其次，要全面落實災害治理“一超三治三提升”工作，切實做好礦井災害超前探查，加強礦井災害區域治理、超前治理和系統治理力度，細化煤礦重大災害治理年度計劃方案，全面提升礦井治理水平、效率和效益；要確保煤礦災害治理的科研、裝備、工程投入，做到提前投、早投、快投；要切實做到礦井穩產、高產，積極釋放優質產能，保障供應，穩定價格，高姿態、高效率、高質量完成保供任務。會上，陜煤集團人力資源部總經理李聰深度分析了集團2022年在效率提升、效益增長、降本增效等方面面臨的壓力和挑戰，并就人力資源管理考核與獎勵機制建設進行了說明。會議最后要求，各單位要統一思想，提高站位，堅決貫徹落實好上級會議精神，按照起步就是沖刺、開局就是決戰的工作作風，切實執行各項決策部署，進一步細化工作措施，在確保安全的前提下，統籌做好煤炭增量保供穩價工作，勇擔國企責任，展現陜煤擔當。（弓箭 王紫銘）