為提升員工消防安全意識、火災自救互救與事故應急處置能力，11月21日，西煤機公司組織開展“全民消防、生命至上”冬季消防應急疏散演練活動。西煤機公司部分領導班子成員、各單位負責人、分會主席、安全員、消防員、部分班組長及公寓樓相關人員共120余人參加活動。在演練活動開始前，主持人介紹了職工公寓樓的基本概況和消防設施配備情況。渭華路政府專職消防救援站指戰員講解了打通消防“生命通道”、火災逃生注意事項等相關知識。此次演練包含三個部分，首先模擬宿舍樓內部發生火災，報警系統發出警報，立即啟動消防應急疏散預案，緊急有序地組織所有人員疏散到安全地帶。隨后，演練火災初期使用干粉滅火器滅火，參加演練人員依次練習滅火器的操作方法。最后，火勢較大時由西煤機公司兼職消防隊員使用消防栓連接水帶滅火。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里作總結講話。他強調，消防安全關乎每個人的工作和生活，既是公共安全的重要內容，也是企業安全生產的重要內容。全體干部職工要以演練為契機，進一步增強消防安全意識，掌握突發火情安全自救知識與安全疏散應急技能，進一步抓好西煤機公司的安全生產和消防工作，為平安西煤機保駕護航。演練結束后，專職消防救援站指戰員對此次消防應急疏散演練活動進行了專業點評。（石瑜艷楊喆）

11月19日，由陜西省工業和信息化廳主辦的陜西省成套專用設備（煤礦機械）制造產業鏈配套對接大會在西安成功舉辦，西煤機公司作為鏈主企業受邀參加此次活動。會議期間，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里圍繞企業情況、產品布局、行業成果、產業鏈協同發展等方面進行了企業和產品推介交流。車萬里表示西煤機公司是省重點煤礦裝備骨干企業，歷經七十余載發展，現已成為我國煤機裝備制造行業最具競爭力和影響力的企業之一。多年來，西煤機公司把技術迭代與品質精進作為提升企業核心競爭力的根本，不斷突破技術壁壘，著力提升產品和服務質量，一次又一次引領煤機裝備制造業邁向更高發展。未來，西煤機公司將堅守“持續創新，保持領先”戰略定力，以做行業最好的采煤機為己任，向著“百年企業、世界煤機”愿景，走創新驅動發展之路，為中國煤炭工業的高質量發展提供高質量、高效率、高可靠性的高端煤機裝備保障！隨后，西煤機公司作為產業鏈龍頭企業與秦川機床工具集團股份公司、西安三角防務股份有限公司、陜西延能天元智能裝備有限公司、深圳陜煤高新技術研究院有限公司分別簽訂了戰略合作協議。簽約雙方表示將進一步深化合作，積極搶抓戰略機遇，為煤炭安全、高效、綠色、智能開發提供裝備支撐。據悉，省工信廳、各地市工信部門、專家學者及產業鏈龍頭企業、配套企業近百家單位參加了此次活動。（楊柯）

近日，從“2024年煤炭機械工業質量品牌發展大會”傳來喜訊，西煤機公司MG2840-WD型高端智能化采煤機、EJM300/4-2型智能掘錨一體機獲評“2024中國煤炭機械工業優質品牌產品”稱號；MG1660-WD型、MG2550-GWD型高端智能化采煤機、EBZ320型懸臂式掘進機成功通過中國煤炭機械工業優質品牌產品復核認定；同時，西煤機公司再次被認定為“全國煤礦專用設備及配件產品定點生產單位”，充分體現了行業協會對公司采掘裝備品牌的高度認可。當前，煤機產品競爭已經進入品牌競爭時代，大力發展新質生產力，做優品牌是西煤機公司實現突圍發展的必然之舉。作為國內煤礦機械制造業的頭部企業，西煤機公司始終堅持“智能引領，采掘并行，產品一流，品牌卓著”的產品發展思路，緊盯行業發展需求，聚力創新，以“三性兩用”（適應性、穩定性、可靠性、耐用、易用）為產品研制目標，強化技術創新體系建設，不斷加快關鍵核心技術攻關，逐步形成了西煤機采掘裝備關鍵核心技術和產品系列圖譜。同時，西煤機公司還通過積極參加國內外行業展會、開展多期“煤礦企業礦長走進西煤機”“質量萬里行”等大型活動，展示公司實力、進行品牌宣傳、產品推介、技術交流；設立海外服務中心，派駐專業技術人員加強服務能力，持續加大國際市場開拓力度；形成了公司全員參與，從研發到制造，從國內到國際，網格化全覆蓋的大營銷格局。下一步，西煤機公司將繼續秉承“持續創新 保持領先”的戰略定力，不斷提升產品質量和服務水平，繼續發揮品牌效應和引領作用，為煤炭機械行業高質量發展，“中國煤機制造”品牌走向世界貢獻智慧和力量。會議期間，西煤機公司副總經理史仁貴應邀參會并圍繞質量管理、技術創新、品牌建設等作經驗交流。（南惠瑩 劉云）

11月12日，西煤機公司防爆電氣產品CCC認證現場評審工作順利完成。審核會上，西煤機公司副總經理史仁貴介紹了發展概況、產品布局、科技創新及質量管控等情況。上海儀器儀表自控系統檢驗測試所有限公司專家強調了審核目的、范圍、要求及評審注意事項等內容。審核期間，專家通過面談、文件查閱、現場查看等方式對防爆電氣產品進行了CCC認證現場評審。他們查看了技術圖紙的保存控制、特殊工序的確認實施、生產過程控制、合格供方評價、人員培訓、計量器具檢定、質量管理體系、CCC證書和標識等內容，現場見證了電控箱水壓試驗、耐壓試驗。專家一致認為，西煤機公司防爆電氣產品制造能力符合國家標準要求，質量管理體系規范，各項制度齊全，各部門、分公司積極參與，保證了防爆電氣產品的CCC認證有效性。下一步，西煤機公司結合專家反饋意見，制定問題清單并劃分責任單位，積極整改完善。抓實抓嚴CCC日常巡檢和監督，確保防爆電氣產品持續符合CCC認證要求，促進各質量管控各環節再提升。據悉，西煤機公司自建立CCC質量體系以來，所持產品證書數量根據公司產品型號不斷升級遞增，目前西煤機公司持有57個CCC證書。（劉云）

11月11日，西煤機公司召開客戶關系管理系統項目啟動會。西煤機公司相關領導班子成員、各單位負責人、項目組成員及項目實施方北京橡數科技有限公司代表參加會議。會議介紹了項目的建設背景、建設目標、項目組成員分工職責等內容。項目實施方簡述了項目的實施策略及進度安排等情況。北京橡數科技有限公司總經理牛立偉表示，在豐富的行業經驗、優質的技術資源加持下，該項目對各業務環節進行規范化、標準化和數字化管理，實現銷售流程規范化，提高團隊協作效率，提升客戶滿意度，以數據驅動決策，助力西煤機公司數字化轉型。西煤機公司黨委副書記、總經理張鵬作動員講話。他指出，隨著企業生產經營規模的不斷擴大，構建高效協同的事務處理機制，實現管理模式的信息化、協同化勢在必行。就高效推進項目實施，順利完成建設目標，他要求，一是統一思想，提高認識。信息化建設是一場思想和管理的變革，全體干部職工要轉變思想觀念，深刻認識客戶關系管理系統項目的重要性。二是知行合一，狠抓落實。業務流程梳理與業務規范制定是項目實施的基礎，各單位要認真梳理相關業務數據和流程，全力配合技術專家和項目組的工作，確保項目有序推進。三是明確責任，失責必究。結合實際構建工作專班與工作機制，明確項目任務節點，層層壓實責任，確保項目順利上線。據悉，該項目涵蓋了客戶管理、招投標管理、合同管理、訂單管理、收入回款管理等功能模塊，旨在打造營銷管理與移動辦公相結合的云一體化信息管理平臺，實現風險監管、業務監控一體化管理，為增強管理執行能力、提高資源配置效率、實現精細化管理提供信息化保障。（郭勝林）

11月12日，來自陜西省40家煤礦的企業“五職”礦長培訓班學員走進西煤機公司，這是繼山西省煤礦企業礦長培訓班到西煤機公司多次考察交流后，西煤機公司積極構建與煤礦用戶之間信息交流、高效對接、合作共贏良好互動機制的又一生動實踐?？疾旖涣髌陂g，培訓班學員們先后來到生產車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務中心等地，現場觀摩了采掘裝備整機生產制造過程，詳細了解了西煤機公司產品結構、生產能力及工藝流程等情況。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里首先對學員們的到來表示歡迎，并對各煤礦企業長期以來對公司的大力支持表示感謝。他表示，面對嚴峻復雜的市場形勢，西煤機公司始終秉承“以客戶為中心，為客戶創造價值”的服務理念，堅持“持續創新，保持領先”的戰略定力，緊盯市場需求，聚焦前沿技術，加快產品向高端化、智能化、綠色化迭代發展。他著重向學員們詳細介紹了西煤機公司自主研制的世界首臺8.8米、10米超大采高智能化采煤機、國產首臺超長工作面高效智能化采煤機MG750/1980-WD、實現整機國產化替代的中厚煤層主力機型MG1050/2840-WD高效智能化采煤機等創新成果。他希望各煤礦企業能夠一如既往地支持西煤機、幫助西煤機、信任西煤機，加強彼此間的溝通合作，對西煤機公司在技術創新、產品升級、質量提升等方面多提寶貴的意見和建議。培訓班學員們對西煤機公司科技創新及裝備制造能力表示贊賞，并對公司在國產高端智能化煤機裝備領域取得的成績表示肯定。同時希望在鞏固原有合作成果的基礎上，能夠與西煤機公司就煤礦安全、高效、低碳、綠色開采和智慧礦山建設等方面進一步加強合作，實現強強聯合、優勢互補，一同攜手為陜西省煤炭工業高質量發展貢獻力量。西煤機公司領導班子成員，營銷總公司、產品設計研究院、工藝研究所、相關職能部室負責人等陪同參觀。（魯濤 段小虎 李思遠 梁鵬 佀恒鈺）

11月1日，陜煤思創高管院2403屆部分學員到西煤機公司參觀交流。參觀交流期間，學員們參觀了公司廠史、科技館、各生產分公司、采掘裝備智能遠程診斷及服務中心，與生產現場管理人員、技術人員面對面交流，近距離觀摩了采煤機、掘進機、掘錨機等代表產品的生產工藝和加工流程，深切體會到了“西煤制造”到“西煤智造”的轉變，感受到傳統生產力向新質生產力的蝶變。學員們紛紛表示，通過此次參觀交流，不僅提高了自身的視野和學識，更對西煤機公司的先進制造實力有了全新的認識。他們將進一步強化終身學習理念，把學習體會和收獲轉化為謀劃發展的思路和推動發展的措施，為推動陜煤集團高質量發展、建設世界一流企業貢獻自身智慧與力量。公司相關領導班子成員、綜合管理部、企業管理與法務風控部、工會相關負責人及往屆西煤機思創學員陪同參觀。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機公司圍繞“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動主題舉辦了一場極具針對性和實用性的高風險作業（起重吊裝）安全知識培訓及競賽答題活動。來自生產一線的起重設備操作人員、車間安全員和班組長共45人參加。此次活動分為安全知識培訓與競賽答題兩部分。在安全知識培訓環節，特別邀請了起重設備操作與維護維修方面經驗豐富的老師授課，詳細講述了起重設備操作人員安全職責、常見隱患和相應排查要點、起重機操作的基本要求等。同時，通過真實案例和具體數據，深入解讀了起重傷害應急處置流程、安全“十不吊”和“六響鈴”等關鍵內容。培訓包含了滿滿的“干貨”，為參訓人員帶來一場安全知識“盛宴”。第二部分知識答題競賽由個人必答題、小組必答題、搶答題3個環節組成。必答題環節，大家認真作答，為團隊積攢比分。搶答題環節，當主持人宣讀完題目，大家都踴躍舉手爭取答題機會。各代表隊比賽積分你追我趕，排名不斷變化，現場氣氛熱烈。經過激烈的角逐，機加三分公司代表隊、機加二分公司代表隊、物流中心代表隊分別榮獲第一、第二、第三名。通過此次活動，進一步增強了高風險作業人員的安全意識，提升了安全防護、自救互救的能力，達到了以學促用強實踐，以賽促學展成效的目的，為西煤機公司沖刺四季度，高質量完成年度目標任務營造安全穩定的環境。今年以來，西煤機公司持續壓緊壓實高風險作業的專門審批、專項措施、技術交底、旁站監督、應急準備全流程安全管控責任，強化作業審批和技術措施交底，配齊個人防護裝備，落實現場專人監護，加大檢查監督力度，逐一明確高風險作業的風險源總體負責人、技術負責人和操作負責人，從總體管理、技術管理、操作管理三個層面進行安全包保，嚴防管控措施缺失或失控演變成重大事故隱患，確保風險常態可控。（師淑靜 宦然）

10月28日，西煤機公司召開專題會議，傳達學習貫徹落實陜煤集團近期專題會議精神、重點工作部署及重裝集團傳達學習專題會精神。會議傳達學習了張文琪董事長在所屬企業主要負責人強化安全環保意識培訓班上的開班講話精神、陜煤集團“穩增長”相關工作要求、陜煤集團“三定”工作推進會會議精神、重裝集團傳達學習專題會精神。就貫徹落實近期重點工作部署，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里要求：一是深刻認識安全生產工作的極端重要性，真正樹牢“安全第一、預防為主、綜合治理”安全理念，時刻保持清醒頭腦，持續強化紅線意識和底線思維，將安全生產的標準化、規范化、程序化，落實到生產經營的各方面各環節。緊盯重大安全隱患和事故易發區域，把風險想在前、把隱患排在前、把漏洞補在前，加大關鍵要害區域巡查監控和隱患排查治理工作，切實將“抓生產實質是抓安全、抓安全實質是抓效益”的觀念落實到生產現場中。壓緊壓實安全主體責任，緊緊圍繞公司百日安全行動部署要求，進一步落細落實安全責任措施，推動公司本質安全水平再提升。二是嚴格按照集團公司“三定”工作方案措施，充分結合公司戰略布局和業務發展抓緊制定“三定”工作實施方案；要以發展的眼光看待機構設置，按照精簡高效、事有人管的原則，合理整合部門機構，把管理職能和輔助服務職能區分開來，優化資源配置，提高決策效率，確保公司內部機構權責有機統一；按照集團公司現行要求，按照崗位職級體系定崗、定員、定責、定薪，堅持一專多能、一崗多責、競爭擇優，全方位改進考核考查方式，科學地確定編制數量，選拔和培養高素質人才，著力鍛造一支政治堅定、奮發有為、堪當重任的高素質專業化機關干部隊伍。三是錨定目標，擔當作為，深刻認識四季度“穩增長”工作的緊迫性。緊密關注國內外重點客戶的產品需求，著力做好采煤機、掘進機、掘錨一體機等代表產品的推介工作，想辦法、謀布局、搶市場、抓訂單。強化和鞏固回款工作質效，減少壞賬風險，穩定現金流。壓緊壓實責任鏈條，進一步增強生產組織、計劃、調度、協同能力，全力加快重大重點項目產品如期交付。嚴格遵守產品工藝標準，強化產品事前事中事后質量全鏈條管控，加強外協件、外購件的質量監管和管理，全面構建重點產品質量安全追溯體系，推動實現質量管理數字化、信息化。做好“質量萬里行”活動跟蹤問效和持續攻關，切實增強產品品質競爭力，為公司高質量發展貢獻更大力量。會議由黨委副書記、總經理張鵬主持，公司領導班子成員，各單位黨政負責人等參加。（南惠瑩 李思遠）

10月25日，陜西省人民政府國有資產監督管理委員會公司治理處處長孫毅一行蒞臨西煤機公司調研交流。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里，相關領導班子成員，企業管理與法務風控部負責人等參加。此次調研旨在了解企業董事會運行狀況和存在的現實問題，為下一步制度和政策的制定提供支撐。會上，車萬里代表西煤機公司對孫毅一行表示歡迎，并就公司董事會的組織架構、成員的構成、職責分工以及決策議事等方面進行了詳細介紹。他表示，西煤機公司作為國務院國資委“科改示范企業”，將嚴格按照省國資委和上級集團的各項改革工作部署要求，進一步加強董事會建設，不斷完善公司治理結構，提升企業治理水平，為推動企業高質量發展奠定堅實基礎。 孫毅對西煤機公司在董事會建設及運行規范性方面取得的成績給予充分肯定，同時針對企業提出的問題和困惑進行了答疑解惑。她強調，董事會作為企業決策的重要機構，要不斷加強自身建設，提高決策的科學性和有效性。一是要完善董事會決策機制，明確決策流程和責任，確保決策的高效和規范；二是要加強董事會與經理層的溝通協調，形成分工明確、協同配合的良好工作格局；三是要強化董事會的監督職能，建立健全有效的監督體系，防范企業經營風險。（張旭東）