2月4日，西煤機公司召開三屆一次職代會、2024年工作會、安全環保會暨2023年度先進表彰大會。會議全面回顧總結2023年工作，深入客觀分析當前面臨形勢，安排部署2024年重點工作任務，表彰各類先進集體和先進個人。【會議概況】正式會議前，首先召開了預備會議，西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了預備會議和正式會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團、秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。預備會后，在莊嚴的國歌聲中拉開了西煤機公司三屆一次職代會、2024年工作會、安全環保會暨2023年度先進表彰大會序幕。會議首先學習傳達了陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會、安全環保會和重裝集團三屆一次職代會暨2024年工作會、安全環保科技會會議精神，與會職工代表分別聽取審議了工作報告、安全環保工作報告、《關于2023年勞動用工、工資、社保及職工培訓工作的報告》《關于二屆七次職代會提案落實情況及三屆一次職代會提案征集情況的報告》和《2023年財務決算及2024年財務預算的報告》，審議了《2024年工資分配辦法（草案）》，民主評議了公司領導班子及班子成員。會議表彰了2023年度先進集體、先進班組、勞動模范、西煤機工匠、科技創新工作者、營銷能手、質量明星、服務之星及先進職工，簽訂了《集體合同》《女職工特殊權益保障合同》《安全生產（消防）目標責任書》，表決通過了《大會決議（草案）》。 西煤機公司領導班子成員、職工代表、列席代表及受表彰人員等參加了會議。與會職工代表、部分列席代表分別參加了各分組討論。【領導講話】西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里講話西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里在會議結束時作了總結講話。他在講話中指出，2023年，西煤機公司攻堅克難、接續奮斗，創造了新的業績，積累了寶貴經驗、留下了深刻啟示。只有不斷朝著更高質量、更可持續、更為安全、更具活力、更大效益的方向邁進，做行業最好的采煤機，才有足夠的底氣和實力，打造行業領軍，實現行穩致遠。就做好2024年工作，車萬里強調了三方面意見：一是把握形勢，因勢利導謀先機。從宏觀形勢變化看企業改革和經營對策，作為煤機裝備重點骨干企業，把國企改革深化提升行動作為貫徹中省、陜煤集團、西安重裝決策部署、發揮企業優勢的“主引擎”，不斷提升經濟效益和核心競爭力。從行業發展趨勢看市場競爭和發展機遇，作為煤礦采掘裝備制造頭部企業，持續鞏固開拓國內市場，重點延伸以俄羅斯為代表的國際市場，以更加精準有力的營銷策略實現擴銷增收。從企業戰略走勢看發展優勢和內在短板，必須樹立價值創造理念，細化要求，強化管控，深度挖潛降本增效，真正實現企業高質量可持續發展。二是靶向發力，同心同德促實干。創新驅動發展。持續優化科技創新機制，加快構建創新協同發展模式，加大高端人才引培力度。管理精細化發展。加快轉變思想觀念，持續完善管理體系，點面結合分步導入，探索構建生產計劃、生產運行、進度反饋三位一體的精益生產管理體系。數字化轉型發展。制定全面的數字化轉型規劃，建立企業大數據平臺，構建協同高效的流程體系，提高決策能力和各層級的執行效率。安全綠色發展。落實全員安全生產責任制，從源頭上遏制事故，在過程中預防波動，讓安全環保成為公司高質量發展的堅實保障。三是強基固本，奮楫揚帆再出發。突出“引領示范”兩個作用凝心聚力。堅持黨建引領，營造干事創業氛圍，堅持互融互促，助推企業高質量發展。堅持守正創新兩個要求推進改革。堅持苦練內功，不斷提高管理水平，堅持壓茬推進，注重企業改革實效。做實內控外聯兩股力量保障合規。堅持制度優先，防范生產經營風險，堅持對標一流，查找差距狠抓落實。落實培訓激勵兩個辦法建強隊伍。堅持人才引育，激發企業內生動力，堅持“三項制度”改革，增強企業發展活力。推動文化建設樹立自信鑄魂增智，堅持精神引領，文化聚力塑造形象，堅持質量為先，塑造特色質量文化，實施質量強企戰略。【工作報告】西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里作工作報告西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里作了題為《錨定目標，實干擔當 奮力開創西煤機高質量發展新局面》的工作報告。工作報告指出，2023年，西煤機公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，以主題教育和“三個年”活動為契機，積極搶抓國家煤礦智能化建設機遇，全面落實陜煤集團、西安重裝各項決策部署，圍繞“持續創新，提質增效”的工作主線，廣大干部職工砥礪奮進、攻堅克難、戮力同心、狠抓落實，10米超大采高智能化采煤機入選2023年中國煤炭機械工業“十大”新聞，公司入圍國務院國資委“科改示范”企業名單，實現了量的合理增長和質的有效提升，職工幸福指數不斷提高。工作報告從“市場開拓實現新業績、科技創新引領新高度、生產供給取得新成效、產品質量邁上新臺階、安全環保強化再提升、管理提升凸顯新效能、人才隊伍釋放新活力、黨建群團呈現新作為”八個方面總結了西煤機公司2023年工作取得的成績，客觀分析了面臨的形勢和存在的問題。工作報告明確了西煤機公司2024年工作指導思想和各項工作目標，并從八個方面對重點工作作了全面部署：一是著力提升市場開發支撐力；二是著力提升科技創新驅動力；三是著力提升精益生產組織力；四是著力提升質量品牌競爭力；五是著力提升安全生產保障力；六是著力提升人才隊伍戰斗力；七是著力提升精細管理內動力；八是著力提升黨建引領凝聚力。【安全環保工作報告】西煤機公司副總經理史仁貴作安全環保工作報告西煤機公司副總經理史仁貴作了題為《強基固本筑防線 深抓嚴管守底線 全面推進公司安全綠色高質量發展》的安全環保工作報告。報告全面總結回顧了西煤機公司2023年安全環保工作，并圍繞聚力推進全員安全生產主體責任落實；聚力推進全方位全環節守法規；聚力推進全崗位全設施治隱患；聚力推進全流程全工序遏三違；聚力推動安全生產治本攻堅三年行動；聚力提升生態環境治理能力六個方面，對2024年安全環保工作進行了全面部署，要求為西煤機公司高質量發展提供更高水平、更加堅實的安全保障。【會上表彰】2023年度先進集體2023年度先進班組2023年度勞動模范2023年度西煤機工匠2023年度科技創新工作者、營銷能手2023年度質量明星、服務之星【會議要求】西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議馬民政對貫徹落實好會議精神提出要求：一是積極宣貫落實，統一思想認識。各單位、各部門要認真學習貫徹落實好本次會議精神，制定本單位2024年工作計劃及措施，推動大會各項目標任務落實見效。二是統籌謀劃推進，找準目標定位。要在全局中找準定位，緊緊圍繞公司全年目標任務，發揮自身優勢，開創各項工作新局面，創造新業績。三是提振精神再努力，凝心聚力再出發。全體干部職工要立足崗位、擔當作為，增強志氣、骨氣、底氣，為加快創建具有國際競爭力的煤機裝備領軍企業勇毅前行，以優異成績向新中國成立75周年獻禮。會議在《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。（蔡彥軍李思遠）

為提高涂裝施工質量，有效解決涂裝施工中的常見問題，近日，西煤機公司組織開展涂裝質量提升專題培訓。公司油漆工、工藝技術人員13人參加培訓。通過前期的培訓調研，授課老師量身定制了理論培訓內容，從防腐技術、涂料的調配、涂裝操作要領、目前涂裝施工中存在的問題及應對方案、涂裝工作如何提高質量、涂裝材料節約等方面進行了有針對性的培訓講解。培訓過程中，參訓人員仔細聆聽，認真記錄，整個授課過程有講解，有討論，有交流，培訓學習氛圍濃厚。理論培訓結束后，公司組織了實操培訓。實操培訓分三步走，一是你做我看，學員全程自己操作。老師在旁邊觀察，從零件清理到漆料調配，再到設備調試，油漆噴涂，通過全流程操作，發現指出問題。二是討論環節，對操作完成的噴涂質量進行點評。從噴漆黏度、噴槍的使用、噴漆師傅的手法對噴漆質量的影響等方面進行指導糾正。三是學員獨立完成一件相同零件的涂裝工作，鞏固操作技能。通過三步走，做到有“講”有“練”，融會貫通，理論指導實踐，掌握操作技能。通過此次培訓，加深了參培人員對油漆涂裝工藝的理解，優化了涂裝程序，提高了涂裝操作技能，有效降低了涂裝成本。下一步，西煤機公司將持續關注涂裝質量問題，跟蹤培訓效果，為后續產品質量和工作效率的提升提供有力保障。（貟格娥）

1月31日，西煤機公司召開安全專題會，傳達貫徹中省及陜煤集團、重裝集團安全工作會議精神。西煤機公司領導、各單位黨政負責人參加會議。會議傳達學習了習近平對江西新余市渝水區一臨街店鋪火災事故作出的重要指示、全國和全省安全生產會議、國務院安委辦部署開展消防安全集中除患攻堅大整治行動和陜煤集團及重裝集團近期安全會議精神。會議安排部署了春節前后“五個一”工作、近期10項重點工作。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里強調，近期全國部分地區和行業領域接連發生較大以上安全事故，安全生產形勢嚴峻。各單位要嚴格落實全員安全生產責任制，強化管理，堅持以鐵規、鐵腕、鐵面“三鐵”精神把安全工作抓細、抓實、抓精、抓到位。一要切實提高認識和站位，堅決扛起防范化解風險的責任擔當。抓早抓小抓苗頭，及時斬斷風險發展鏈條，防止風險升級、轉化。二要以案為鑒，警鐘長鳴，堅決落實各級安全管理責任。始終把安全擺在生產經營重中之重的位置，緊抓生產一線，推動安全責任、制度措施落實到崗位、落實到個人，堅決杜絕上熱下冷、外緊內松現象。三要緊盯重點領域，扎實組織開展春節前后安全大檢查。對辦公場所和生產現場開展一次春節前后安全環保消防大排查大整治，按照“五落實”要求整改閉環銷號，把風險隱患解決在萌芽狀態。四要緊盯重點區域，切實抓好冬春季火災防控。緊盯氣（庫）站、匯流排間、涂裝車間、危廢庫、變（配）電室、消防控制室、食堂、職工宿舍、辦公樓等重點區域部位，開展消防安全專項檢查和整治。五要嚴格值班值守，切實抓好春節期間安全生產工作。做到任務到崗、責任到人、管理到位，密切關注天氣變化，及時發布預警信息，嚴格落實信息報告制度，確保重要情況第一時間請示報告并及時有效處置。（師淑靜）

為進一步深化重點客戶戰略合作，主動對接客戶需求，不斷提升服務品質。1月15日，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里帶隊赴國家能源神東煤炭集團走訪交流。國家能源神東煤炭集團作為我國首個兩億噸煤炭生產基地，更是國內最早引進和吸收轉化現代化綜采、連采工藝和裝備的大型煤炭企業，肩負著能源保供“主力軍”職責。長期以來，神東煤炭集團與西煤機公司有著良好的合作基礎和廣泛的合作領域，特別是從2012年以來，從“7米”“8米”“8.8米”超大采高智能化采煤機成功研制應用，西煤機一直致力于為神東煤炭集團量身打造高端智能化采煤裝備，為神東煤炭集團的高質量發展持續創新賦能。期間車萬里一行還走訪了陜煤曹家灘礦業公司，延長石油礦業公司，就10米超大采高采煤機使用與持續改進、延長礦業超長工作面技術方案進行了座談交流。西煤機公司副總經理、總工程師趙友軍，產品設計研究院、營銷總公司負責人及相關人員參加此次活動。（魯濤 段小虎）

三場大會開啟了西煤機接續奮斗新征程。1月8日，公司召開2024年首次月度工作例會；1月10日，公司召開2023年度營銷總結大會；1月11日，公司召開2023年度質量總結大會。會議由公司黨委書記、董事長、總經理車萬里主持，領導班子成員、相關部門負責人和部分骨干參加會議。緊鑼密鼓召開的三場大會催人奮進：首場大會提振士氣，細化工作任務、錨定工作目標，確定“效率效能提升年”的發展重心；隨后兩場大會則明確持續做強做優做大企業的實施路徑。大會即是“動員令”，旨在推動西煤機在新起點沖刺起步，跑出開局加速度。車萬里指出，2023年廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，面對宏觀經濟下行、行業競爭加劇、改革任務繁重等復雜嚴峻形勢，實現了營業收入、利潤總額、貨款回收穩中有增的良好態勢。就做好當前乃至全年工作任務，車萬里強調，一是“先立后破”，突破現有體制機制桎梏，樹立“持續改進就是創新”的理念，加快模式創新、管理創新、技術創新步伐，鞏固技術、質量、成本的領先優勢。二是“防微杜漸”，緊盯一線操作、起重吊裝、檢維修作業和相關方管理，深入查改隱患，嚴厲查處“三違”，確保公司各項工作有力有序開展。三是“強基固本”，深化“堅持市場導向，一切圍著市場轉”的行動準則，以“12333444”營銷工作指南為抓手，著力增強人員綜合素養，構建集營銷、技術、生產、質量、物流等為一體的“大營銷”格局，升級打造線上線下全生命周期服務流程的標準化閉環管理模式，開創高質量市場營銷新局面。四是“抓綱舉目”，正確把握行業發展方向，在提升質量管理體系運行質量、推進質量文化深入人心、執行落實質量工作要求、切實加強過程控制、滿足用戶需求、質量考核精準化上“狠下功夫”，不斷加快推進內部管理標準化、規范化、制度化，著力提升產品質量，打造行業最好的采煤機。會議聽取了公司相關部門重點工作匯報，公司領導就分管領域工作結合會議主題進行安排部署。（段小虎）

1月11日，西煤機公司召開2023年度質量總結大會，全面回顧總結2023年質量工作，深入剖析目前存在的問題，安排部署2024年質量重點工作任務。會議采取“線上+線下”方式召開。領導班子成員、各單位黨政負責人、生產系統、技術系統副職、高級主管等參加會議。會上，質量管理部從質量相關指標情況、典型市場質量問題、質量提升情況、存在問題、2024年工作計劃等方面匯報質量工作。金結分公司經理、全國青年崗位能手標兵、技能大師代表、質量明星代表分別作表態發言。副總經理史仁貴安排部署了2024年質量重點工作。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里表示，2023年公司深入推進“凝聚質量共識，共促質量共治”質量文化建設，質量工作有序推進，管理水平穩步提升，圓滿完成了年度質量工作任務。就做好2024年質量工作，他強調了六點意見：一是持續細化，必須在提升質量管理體系運行質量上狠下功夫；二是持續強化，必須在推進質量文化深入人心上狠下功夫；三是持續深化，必須在執行落實質量工作要求上狠下功夫；四是持續嚴控，必須在切實加強過程控制上狠下功夫；五是持續改進，必須在滿足用戶需求上狠下功夫；六是持續完善，必須在質量考核精準化上狠下功夫。 車萬里強調，加大力度在各環節質量提升上實現更大突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時，強化內部質量管理，進一步向標準化、規范化、制度化轉變，提高工作效率、提升產品質量、降低經營成本。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，要求各部門認真落實好本次會議內容，深刻領會“質量是生命、質量是市場、質量是效益、質量是飯碗”的豐富內涵，主動認領問題，將各項工作要求分解好、落實好。新的一年，彰顯新擔當，展現新作為，為質量工作穩步提升邁出堅實步伐，為西煤機的高質量發展奠定堅實基礎。（陳恒）

1月10日，西煤機公司召開2023年度營銷工作會，回顧總結2023年營銷工作，客觀分析面臨形勢和存在問題，安排部署2024年工作。會上，營銷總公司負責人對2023年營銷工作開展情況及2024年工作計劃進行了匯報，榆林神木、西南區域及客戶服務中心分別作了表態發言。副總經理張鵬就進一步做好營銷工作進行了安排部署，與會領導就市場營銷工作的開展先后作了指導發言。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里對2023年市場營銷工作給予充分肯定，對2024年工作提出六點要求：一是堅持面向兩個市場，要將“堅持市場導向，一切圍著市場轉”作為行動準則；二是著力做好技術營銷，深化對“技術服務營銷，技術大于營銷”認識，把技術營銷擺在極其重要的位置；三是著力做好服務營銷，牢固樹立營銷服務“一盤棋”思想，加快從單一的產品銷售到服務+營銷的觀念轉變，全面落實服務營銷理念；四是著力提升營銷質效，內挖潛力，強化管理，提高創新能力和價值創造能力，最大程度實現擴銷增收，確保營銷工作的質、效雙提；五是著力防范營銷風險，樹立全員合規、風險意識和底線思維，把防范風險營銷落到實處；六是著力鍛造營銷“鐵軍”，加強隊伍建設，持續提升營銷人員銷售力、控制力、策劃力、執行力。 車萬里強調，要緊緊圍繞“12333444”工作原則高質量開展市場營銷工作，持續提升市場占有率。在全面盤點全年工作亮點和成績的同時，要對標對表找差距，擔當作為抓落實，以“開局即沖刺、起步即加速”的精氣神，鉚足干勁、全面拼搶、全力奔跑、追趕超越，推動營銷工作快起來、干起來、比起來，奮力實現“開門紅”，為全年任務目標實現奠定堅實基礎。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，要求各部門深刻領會本次會議精神，發揮營銷龍頭牽引作用，形成部門聯動市場快速響應機制，構建集營銷、技術、生產、質量、物流等為一體的“大營銷”格局，不斷開創公司市場營銷工作新局面。會議采用視頻+分會場方式召開，領導班子成員、相關部門負責人、營銷總公司全體干部職工參加會議。（王雯）

新年伊始，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里一行赴鄭州煤礦機械集團股份有限公司開展對標學習交流。鄭煤機集團黨委書記、董事長焦承堯及相關領導陪同參觀了鄭煤機科技文化展示中心及智慧園區，并進行了座談交流。會上，焦承堯詳細介紹了鄭煤機集團基本情況、發展歷程、產業布局與改革創新等方面的做法和經驗。車萬里代表西煤機公司對鄭煤機的熱情接待表示感謝，他簡要介紹了此行的目的以及西煤機近年來在改革發展、科技創新、智能制造、產品升級、結構調整、市場開拓等方面有關情況，對鄭煤機在行業領域所取得的矚目成績表示高度贊賞，同時，車萬里回顧了雙方多年來的友誼與業務上的相互支持，希望進一步加深與鄭煤機聯系，充分學習借鑒鄭煤機在綜合競爭力、品牌影響力、創新能力和價值創造能力等方面的先進經驗及實踐成果，繼續保持良好合作關系，實現共贏。隨后，雙方與會人員就企業精益管理、體制機制改革、科技創新、數字化工廠、品牌建設等相關內容進行了深入的學習交流。2024年，面臨更加嚴峻的市場形勢和更加繁重的改革發展任務，本次西煤機公司主要領導牽頭組織外出對標學習活動，旨在進一步轉變觀念、開拓思維。經過兩天的交流學習，全體學習人員紛紛表示一定要把所學習到的經驗知識運用到今后的工作實踐中去，自我加壓，提振信心，迎難而上，篤定實干，穩步推進2024年“效率效能提升年”各項工作，努力為西煤機公司做強做優做大貢獻更多力量。參觀學習后，車萬里帶領相關公司領導、營銷片區負責人前往河南神火集團有限公司，中國平煤神馬集團等單位開展了客戶走訪和座談交流活動。（和鵬睿 楊柯）

12月30日至1月1日，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里深入生產一線檢查安全生產工作，值班領導和相關部門負責人陪同。在生產現場，車萬里認真聽取了各車間負責人關于生產進度、設備運行、制度落實等方面的匯報，對車間嚴格遵守安全制度和操作規程，保障產品質量和生產安全給予了高度評價。他強調，歲末年初是安全生產關鍵期和各類風險隱患疊加期，各級各單位要時刻保持警惕，確保各項安全措施落到實處。車萬里向元旦期間堅守崗位的工作者致以新年的祝福和問候，他表示，西煤機公司作為高端煤機裝備制造業脊梁，從重生到跨越取得的豐碩成果，離不開廣大干部職工的辛勤付出和無私奉獻。他鼓勵大家在新的一年里繼續保持銳意進取的精氣神，為西煤機公司可持續發展貢獻更大智慧和力量。律回春漸，新元肇啟。新的一年，西煤機公司將完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，統籌好發展與安全，堅定不移地走高端化、智能化、綠色化之路，以更大力度、更實舉措實現西煤機公司高質量發展行穩致遠。（段小虎 魯濤）