為提高三坐標測量儀專業操作人員技能水平，近日，公司舉辦三坐標測量儀專業操作知識培訓。公司設備操作人員及質量技術人員6人參加培訓。本次培訓聘請海克斯康軟件工程師到公司授課，培訓采用理論與實操相結合的方式，內容包括三坐標的基本結構、工作原理、側頭配置和校驗、坐標系建立、設定測量參數、手動測量特征和自動測量特征、構造特征、尺寸評價、掃描、CAD輔助測量、曲面曲線掃描、安全空間、測量報告等常規工件檢測所需基本應用操作知識。此次培訓為期5天，計劃安排40課時。培訓結束后，培訓機構將對參訓人員進行考核，合格者頒發專業人員操作資格證。高技能人才是支撐企業發展的重要力量，是鏈接技術創新和生產實踐的核心勞動因素。近年來，公司高度重視生產一線操作人員技能素質的提升，通過開展一線技能提升培訓、技能比武、導師帶徒等活動，持續優化創新培訓內容，開展有針對性的、沉浸式的培訓，將培訓課堂搬到操作現場，讓培訓效果有效轉化為操作技能的提升，為技能興企、技能強企，推動企業高質量發展奠定了堅實基礎。（贠格娥）

2月6日，陜煤集團總經理助理李厚志、安全監察部總經理王西才一行到西煤機公司開展安全生產督導檢查。督導檢查組一行首先聽取了重裝集團、西煤機公司關于“春節”“兩會”、百日安全生產大行動、消防安全工作情況匯報。重裝集團總經理李長安，副總經理楊強來，西煤機公司總經理車萬里、副總經理史仁貴及相關人員參加了會議。在西煤機公司相關領導陪同下，督導檢查組深入總裝配車間、電氣車間、機加工車間及熱處理車間現場查看了安全生產情況，督導檢查了西煤機公司疫情防控、“春節”安全保障、冬春季安全隱患集中排查整治、“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動、“開工第一課”講安全制度落實以及2023年度安全重點工作部署落實等情況。李厚志對西煤機公司安全生產工作給予肯定，對2023年工作提出要求。他要求，西煤機公司要認真貫徹落實黨的二十大精神，始終堅持人民至上、生命至上，牢固樹立安全發展理念，更好統籌發展和安全，以保護職工生命安全和實現陜煤集團安全發展為根本目的，以落實企業安全生產主體責任為主線，以完善安全生產治理體系和提高安全治理現代化水平為落腳點，對照陜煤集團《關于加強2023年安全生產工作的決定》，抓好四方面十九項重點工作，構建雙重預防機制，推進安全生產標準化建設，全力推動安全生產再上新臺階。下一步，西煤機公司將根據督導檢查組開具的問題清單，制定整改措施，按照時間節點，認真抓好問題整改，狠抓基礎管理、專項治理和素質提升，夯實安全生產主體責任，全力為企業高質量發展守安護航。（師淑靜）

為加強職業健康管理，為職工健康提供保障。近日，西煤機公司分批組織180名職業病接害崗位職工進行職業病健康體檢。本次體檢包括血常規、內科、肺功能、心電圖、胸片檢查等項目。體檢結束后，工作人員匯總體檢報告，及時反饋給職工，讓大家全面掌握自身健康狀況。同時，西煤機公司把健康體檢報告結果納入職業健康管理信息檔案，確保職工職業健康問題早發現、早治療，始終保持積極健康工作狀態。參加體檢的職工紛紛感謝西煤機公司給予的關心關懷。大家表示，在今后工作中將立足崗位，勇于擔當作為，用實際行動回報企業。多年來，西煤機公司高度重視職工職業健康，始終把關愛職工身體健康作為一項重要工作，定期組織職工開展職業病健康體檢，提高職工的獲得感、幸福感、安全感。（楊珊）

1月31日，彬長礦區復雜場景護盾式智能快速掘進機器人系統項目驗收會在公司成功舉行。陜煤集團黨委委員、副總經理、煤業股份總經理王世斌，煤業股份、彬長礦業、彬長小莊礦業相關領導，重裝集團、公司領導及項目技術研發團隊、相關部門負責人出席參加了項目驗收會。王世斌等領導一行首先到公司總裝配車間查看驗收了智能快速掘進機器人系統，現場觀摩了解了智能快速掘進機器人系統運轉情況，聽取了有關匯報。隨后，在公司召開了項目驗收會。會上，公司副總經理、總工程師趙友軍介紹了項目基本情況。西安科技大學馬宏偉團隊、彬長礦業及煤業股份公司有關領導先后作了交流發言，并提出建設性意見和建議。陜煤集團黨委委員、副總經理、煤業股份總經理王世斌講話重裝集團黨委書記、董事長楊會武發言西煤機公司總經理車萬里主持會議重裝集團黨委書記、董事長楊會武在發言中強調，彬長礦區巷道掘進地質條件極為復雜，對快速掘進機器人系統設備的適應性、安全性、智能化程度提出了極高的要求。項目自開展以來，西煤機公司成立了工作專班，聯合西安科技大學組建了專業技術團隊，系統謀劃、統籌協調，調動一切資源，確保項目的推進落實。該項目的成功研制與應用，將大幅提升我國在復雜地質條件下實現智能快速掘進能力，具有十分重要的現實意義，為陜煤集團持續推進“四化”建設和行業發展樹立了典范。在聽取項目情況匯報和與會人員發言后，王世斌作了講話。他強調，實施研制護盾式智能快速掘進機器人系統項目意義重大，智能快速掘進機器人系統具有用人少、勞動強度低、智能化程度高、機器故障率低等優勢，可有效降低人員傷亡事故，適用于我國大多數煤礦復雜地質條件。項目各方要致力于掘進智能化跨越及無人化智能化掘進探索，發揮產學研用創新團隊作用，及時發現問題、徹底解決問題，確保項目順利實施。針對項目下一步工作，王世斌提出“三個到位”要求，一是跟蹤到位。要及時反饋信息，及時解決問題。二是服務到位。所有涉及加工、使用單位要做到服務及時到位。三是激勵機制到位。要加大項目獎勵力度，拿出激勵獎勵政策，按月考核按月獎勵，保證項目取得圓滿成功。公司總經理車萬里主持了項目驗收會，代表公司對出席會議的各位領導、專家表示感謝。針對與會領導、專家提出的意見建議，他表示，公司相關部門將加快推動項目改進與完善，力爭從嚴從緊、從實從細落實到位，全力保障該套設備高質量完成。（蔡彥軍 吳昊玨）

新年伊始，1月29日，公司組織舉辦營銷人員業務能力提升培訓班，營銷總公司65人參加了培訓。本次培訓內容包括理論講解和培訓考核兩部分，邀請公司產品設計研究院技術骨干鞏孔正、黃鵬飛作培訓知識講座。上午培訓圍繞著智能快速掘進系統、掘錨產品及配套設備、連采機掘進成套裝備、橫軸式智能快速掘進裝備、智能掘進控制系統四個方面進行了產品知識介紹。下午培訓從掘進產品概述、縱軸掘錨機主要技術參數、掘錨機產品結構及原理、常見故障分析、配套方案五個方面，對EBZ系列掘錨裝備產品與結構原理作了系統全面的講解。培訓通過PPT講解、視頻展示等方式，為參培人員送上了一道美味的開年“鮮美大餐”，使營銷人員對公司產品結構、產品知識有了全面系統的了解和掌握，提高了自身業務素質。理論培訓結束后，公司對參培人員進行了培訓考核。此次培訓是落實公司2023年工作會精神打造科技型、服務型、高效型專業化營銷團隊的一項重要工作舉措。下一步，公司將持續開展產品知識系列培訓，為全年銷售任務的完成奠定基礎。（贠格娥）

1月28日，公司召開市場營銷工作動員大會，回顧總結2022年營銷工作，客觀分析面臨形勢和存在問題，安排部署2023年營銷相關工作。會上，營銷總公司負責人對2022年營銷工作開展情況及2023年工作計劃進行了匯報，兩淮區域、鄂爾多斯區域及售后服務部作表態發言。公司副總經理白虎、張鵬分別就進一步做好營銷工作進行了安排部署，與會公司領導就市場營銷工作的開展進行了指導發言。公司總經理車萬里在講話中對2022年市場營銷工作給予了充分肯定，對2023年市場營銷工作提出六點要求：一是要堅持市場導向，協同聯動；二是要搶抓訂單，增銷增收；三是要聚焦回款，強力攻堅；四是要優質服務，保障市場；五是要強化管理，防范風險；六是要建強隊伍，執行有力。車萬里強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是公司實施“十四五”規劃承上啟下之年，做好市場營銷工作尤為重要。全體營銷人員，一是迅速收心歸位，做到思想就位、狀態回位、工作到位，強勢開局起步；二是提高綜合能力，不斷堅定敢打仗的意志，不斷增強能打仗的本領，不斷提升善打仗的藝術，強勁創新爭先；三是及早謀劃全年，精細安排、細化任務、明確節點、掛圖作戰，強力真抓實干，為全面完成全年目標任務、推動公司高質量發展作出新的更大貢獻。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議。他要求，新的一年要抓牢夯實市場營銷工作，各級領導干部要勇于擔當，狠抓落實，確保2023年各項目標任務順利完成。會議采用視頻方式召開，公司領導班子成員、相關部門負責人、營銷總公司全體干部職工參加了會議。（李文俊）

“車間生產時間緊、任務重，我們應當堅守崗位保生產、保進度。”“今年春節就不回老家過年了，機床不能停，這些零部件急著要。”“齒輪件進行滲碳和高溫回火，需要一直有人看著，我們24小時三班倒跟工序。”……春節假期，是團圓的時刻。西煤機公司員工放棄了休假，默默堅守在工作崗位上，用行動詮釋了責任與擔當。在生產現場，員工們熱情滿滿，積極投身生產任務，奮斗在崗位上。從焊接、清砂、拋丸到產品下料，接續到滲碳、滲氮、淬火、正火、高回，一批又一批熱加工零部件正陸續完成，為后續生產組織預留出了時間。數控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，編程、調試、換刀等流程無縫銜接，插齒、滾齒、磨齒等工序井然有序，縮短了加工等待時間，提高了生產效率。天車吊活、叉車轉活頻頻往返，車間貨架上殼體、行星架、齒軌輪、平滑靴等一批批重要零部件陸續完成加工。西煤機公司詳細安排部署，扎實落實各項生產任務。生產系統統籌安排，科學調配使用現有生產資源，積極組織生產。各分公司緊扣時間節點分解細化任務，合理安排生產作業計劃，加強生產現場安全管理，為員工營造安全放心的生產作業環境。同時加強質量管理，倒排工期、搶抓進度，確保各項生產計劃指標節點按期完成。節假日期間，西煤機公司全體干部職工緊密配合，踔厲奮發，篤定實干，全力以赴完成安排的生產加工任務，為企業高質量發展擔當獻力。（綜合報道）

1月21日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武到公司走訪慰問堅守工作崗位的干部職工，送去親切的慰問和新春的祝福。楊會武分別深入各生產分公司、職工餐廳等地進行慰問。他詳細詢問了春節期間安全生產、職工加班值班及生活后勤保障等情況。他叮囑各單位負責人嚴格履行好領導帶班值班制，嚴查安全隱患，科學合理安排節日期間職工生產生活。他指出，過去的一年，西煤機人勇于拼搏、無私奉獻，圓滿完成目標任務。新的一年要按照安排部署，壓緊壓實安全生產責任，堅決守牢安全生產底線，確保職工群眾過一個平安歡樂祥和的春節。此次慰問向值班干部職工傳遞了溫暖，讓他們真切感受到組織的關懷。新的一年，西煤機人團結一心、眾志成城，為全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地不懈奮斗。（劉寧 楊柯）

1月21日，在辭舊迎新、歡度春節之際，公司總經理車萬里看望慰問堅守工作崗位的干部職工，向他們送去新春的祝福和問候。車萬里先后到各生產分公司、職工公寓、職工餐廳、門衛等值班崗位，詳細詢問了節日期間的值班安排、重點項目進展、生產組織、用水用電安全等情況，并對干部職工“舍小家、顧大家”除夕堅守崗位表示感謝。他叮囑各單位負責人要統籌安排，科學調配，讓職工既能安心加班也能與家人團聚。繼續發揚不怕吃苦、連續作戰的精神，站好崗、值好班，時刻緊繃安全生產之弦，強化銜接，壓實責任，實現工作高效有序。隆冬透寒意，慰問暖人心。誠摯的慰問和祝福讓堅守崗位的干部職工倍感溫馨。大家紛紛表示，一定會盡職盡責，全力保障園區的平穩運行，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，為西煤機公司的高質量發展貢獻力量。（劉寧 楊柯）

1月20日，公司召開會議，第一時間專題傳達學習貫徹陜煤集團、重裝集團“三會”精神。公司領導班子成員、各單位負責人參加了會議。會議傳達學習了陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會、2023年安全環保工作會及重裝集團二屆六次職代會暨2023年工作會、2023年安全環保會會議精神，通報了重裝集團2023年重點工作、考核內容。結合學習，對公司貫徹落實陜煤集團、重裝集團“三會”精神進行了安排部署。公司總經理車萬里就貫徹落實上級“三會”精神強調了三點意見：一是錨定目標，切實提高思想認識。要上下一心，凝聚共識，錨定全年目標，貫穿“跳起來摘桃子”和“俯下身推車子”的思想，以奮發有為的精神狀態、“處處如履薄冰”的敏銳性、“時時放心不下”的責任感、“事事抓實到位”的真功夫抓好全年目標任務落地落實落細，推動公司高質量發展取得新成效。二是把握關鍵，切實提升工作效能。以“開局即決戰，起步就沖刺”的決心解決好各類難題，扎實高效開展好各項工作。技術方面要做到精準設計、高效改進，持續提高產品先進性、可靠性、易維護性、經濟性和智能化程度；市場方面要加大力度簽定訂單、加快進度回籠資金；生產方面要穩產增產、按期保質；質量方面要嚴肅認真、嚴格把關、嚴管重罰、嚴肅追責；管理方面要加大力度推進全面預算管理、成本管控、壓降“兩金”、合規管理、上市推進、降本增效各項工作。三是夯實責任，切實抓好安全環保工作。年關將至，各單位要落實節假日帶班值班制度，切實加強安全防范工作，做到組織上關心要求，全體員工自覺自律，確保歲末年初安全生產形勢穩定，確保春節期間廣大干部職工度過一個平安、祥和、團圓的新春佳節。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，對貫徹落實專題會議精神提出三點要求：一是各單位要認真學習貫徹落實好會議精神，結合2023年公司各項工作目標，分解任務、細化措施，確保各項決策部署和工作安排見到實效。二是抓好節日帶班值班制度，安排部署節日期間各項工作，確保各單位安全生產保持平穩態勢。三是強化安全意識，做好宣傳教育，周密扎實做好春節期間的各項安全保障工作，重點關注水電門窗安全、家庭安全和出行安全，預防發生安全事故，確保度過一個安全祥和的春節。（蔡彥軍 李思遠 ）