新春佳節來臨之際，1月18日，公司領導深入生產一線走訪慰問困難黨員和困難職工，代表公司黨政工為他們送去新春祝福和問候。公司總經理車萬里到熱加工分公司看望慰問困難黨員和困難職工。慰問過程中，車萬里與困難黨員和困難職工親切交談，詳細詢問他們家庭工作現狀，耐心傾聽訴求，勉勵他們樹立信心，戰勝困難，積極樂觀地面對生活。他強調，公司取得的成績得益于全體職工的傾力付出和奮斗，希望他們立足崗位，踔厲奮發，為公司高質量發展增光添彩。公司黨委副書記、工會主席馬民政先后到總裝配分公司、機加三分公司看望慰問困難黨員和困難職工。交談中，馬民政表示，公司黨政始終牽掛著基層困難黨員和困難職工的工作生活，會盡最大可能提供幫助和支持，希望他們保持良好的心態，有需要及時與組織溝通反映，勇敢面對，戰勝困難，努力創造美好生活。此次慰問活動，讓困難黨員和困難職工切身感受到了企業大家庭的關懷和溫暖，增強了獲得感、幸福感、安全感。大家紛紛表示，將一定不辜負組織和領導的關懷和期望，立足崗位，擔當奉獻，建功立業，為公司高質量發展不斷貢獻自己的力量。（蔡彥軍李思遠）

1月18日，公司召開2022年度質量工作總結會，全面回顧總結2022年質量工作，客觀深入分析存在問題，安排部署2023年重點工作任務。會上，全面質量管理辦公室通報了2022年質量工作相關指標、質量管理、質量控制、產品市場使用典型質量問題及質量提升工作等情況，產品設計研究院、總裝配分公司、電氣分公司、物資供應公司聚焦質量重點工作進行了會議表態發言。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議。公司副總經理史仁貴安排部署了2023年質量重點工作。一是緊盯問題導向，堅持系統觀念，下大力氣開展質量專項提升工作；二是深入推進西煤機特色質量文化建設，廣泛開展質量培訓工作；三是持續開展內外部審核工作，有效促進供需協同聯動；四是加強技術源頭管理，強化技術質量風險管控工作；五是強化質量監督與考核，深化質量信用管理機制；六是持續完善檢驗內容，提升檢驗手段和質控能力；七是構建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服務模式。公司總經理車萬里在講話中對公司2022年度質量工作給予充分肯定，對2023年質量工作提出三點要求：一是要提高認識，全員參與，積蓄力量啟新程。公司上下一定要充分認識質量工作的重要性，牢固樹立以質取勝的觀念，切實把質量工作作為頭等大事來抓，加強領導、強化措施、抓好落實，形成“公司推動、部門協作、全員參與”的質量工作格局，持續推動公司質量工作再上新水平。二是要認清形勢，再接再厲，銳意進取提水平。公司全員務必要以《質量工作要點》為綱，強化質量體系建設、強化質量管理基礎、強化精準設計（工藝）、強化精益生產制造、強化供應鏈質量管理、強化全生命周期市場服務，聚焦具體措施，確保落實到位。三是要堅定信心，勤奮務實，攻堅克難見成效。公司各部門、各生產分公司、各崗位必須各司其職，落實質量主體責任，加強配合，協調聯動，形成群策群力、齊抓共管，推動質量工作的強大合力，為公司質量強企提供堅強組織保證。車萬里強調，做好質量工作，意義重大、責任重大。公司各單位要堅決認真貫徹落實好新一年質量提升的各項工作措施，以“咬定青山不放松”的韌勁和“三千越甲可吞吳”的拼勁，切實將業務工作和質量工作深度融合，持之以恒地把“質量強企”戰略貫穿于企業高質量發展的全過程，靠質量提升實力、靠質量開拓市場、靠質量樹立品牌、靠質量塑造形象，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地而團結奮斗！會議采用視頻方式召開，公司領導班子成員、質量體系覆蓋部門管理干部，質量檢驗部、售后服務部站長參加會議。（劉云）

1月16日，公司召開二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環保會，全面回顧總結2022年工作，深入客觀分析當前面臨形勢，安排部署2023年重點工作任務。預備會議后，在莊嚴的《國歌》聲中，公司二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環保會正式開幕。公司黨委書記、董事長楊會武講話公司黨委副書記、總經理車萬里作工作報告公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議公司黨委委員、紀委書記鞏志超宣讀表彰決定公司副總經理史仁貴作安全環保工作報告公司黨委副書記、總經理車萬里作了題為《堅持創新驅動 著力提質增效 以新氣象新作為推動西煤機高質量發展不斷前進》的行政工作報告。報告指出，2022年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，喜迎黨的二十大，學習黨的二十大，認真貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署，緊扣高質量發展主線，扛起責任擔當，凝聚智慧力量，錨定目標，開拓創新，全力塑造一流品牌，取得了“市場營銷實現新業績、科技創新激活新動能、生產組織實現新提升、質量提升再上新水平、企業管理邁上新臺階、安全環保取得新進步、隊伍建設展現新活力、黨建引領勇攀新高度”令人振奮的成績，主要生產經營指標創下歷史最好水平，職工福祉更加殷實。 報告客觀分析了公司面臨的形勢和存在的問題，明確了2023年工作指導思想和總體思路，提出了2023年經營工作目標任務。2023年為公司“合規管理提升年”。全年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝部署要求，堅定不移推動高質量發展，以“持續創新、提質增效”為工作主線，按照“市場導向、技術引領、質量一流、創造價值”的工作思路，以“七個再發力、一個再加強”為著力點，聚焦聚神聚力抓好八個方面的重點工作，努力實現質的有效提升和量的合理增長，推動企業不斷做優做強做大。一是技術創新再發力。構建一個體系，形成一批成果，做好科技管理。二是市場開發再發力。搶抓市場訂單，促進配件增收，強化營銷管理，提升售后服務。三是質量提升再發力。凝聚全員質量共識，開展質量提升行動，加強質量體系建設，提高質量管控能力。四是生產效能再發力。創新生產組織管理，抓嚴制造過程質量，提升供應鏈質效。五是管理提升再發力。夯實基礎管理，持續穩健經營，防范化解風險，用好信息技術。六是隊伍建設再發力。優化工作機制，強化人才培育，抓出用人亮點。七是安全環保再發力。落實安全生產責任，提升本質安全水平，加快推進綠色發展。八是加強黨的建設，聚力中心大局。堅持黨建領航聚力，助力企業高質量發展。公司副總經理史仁貴作了題為《深化體系建設 夯實主體責任 全力為公司高質量發展守安護航》的安全環保工作報告。報告全面回顧總結了2022年公司安全環保工作，安排部署了2023年工作。2023年，公司將堅持人民至上、生命至上，全面落實重裝集團安全環保工作部署，著力推進治理體系和治理能力現代化，持續加強雙重預防信息化建設，持續深化安全生產標準化建設，持續推進污染防治攻堅戰、環保績效管理和清潔生產工作，狠抓基礎管理、問題整改、專項治理、應急處置和素質提升，夯實安全生產主體責任，全力為公司高質量發展守安護航。公司黨委委員、紀委書記鞏志超代表公司黨政宣讀了表彰決定。會議對2022年工作中涌現出的先進集體、先進班組、勞動模范、煤機工匠、科技創新工作者、營銷能手、質量標兵、服務之星和先進職工進行了表彰。公司黨委書記、董事長楊會武在會上作了講話。他指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年。面對錯綜復雜的內外環境和新冠疫情的持續沖擊，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學習貫徹黨的二十大精神，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，堅決貫徹落實上級重大決策和工作部署，在企業改革中求變圖強，在科技創新中布局產業，在品質提升中塑造品牌，在市場開拓中培育先機，在風險化解中優勢再造，在強化黨建中融合互促，保持了穩中向好、進中提質的發展態勢，呈現出“四個方面”的積極變化：一是采掘并行步伐堅定，創新成果落地見效；二是產品品質不斷提升，市場營銷持續突破；三是改革行動持續深化，公司治理日趨規范；四是黨建提質強基固本，文化引領蓄力前行。楊會武在講話中對公司2022年工作給予充分肯定，對做好2023年工作提出五點要求：一是堅持管理升級，培育企業競爭新優勢。要圍繞“智能引領，采掘并行”發展戰略，錨定高質量發展和打造世界一流企業目標，加快推進上市，持續深化改革，提升基礎管理，提高經營效果，在新時代的浪潮中展現西煤機的奮進風采。二是堅持質量強企，提升產品品質新高度。要堅定不移貫徹“質量強國”要求，突出質量強企的戰略地位，以客戶需求為導向，圍繞設計、工藝、制造、外協外購、服務等環節，多舉措開展質量提升工作，促進質量管理迭代升級，持續豐富西煤機特色質量文化內涵。三是堅持創新驅動，激發創新創效新活力。要解決好機制這一關鍵問題，探索更加靈活的研發機制，為創新提供優質的“土壤”和氛圍環境。加強技術創新這一關鍵支撐，大力開展自主創新，快速掌握煤礦采掘裝備的關鍵技術、核心技術，積聚力量進行原創性、引領性科技攻關，打造不可復制、難以替代、獨占性的核心競爭力。優化產學研用協同創新體系，構建以市場為導向、產學研用一體化深度融合的技術創新體系。牢固樹立“人才是第一資源”理念，全面實施人才培養培育工程，為企業長期健康發展儲備動能。四是堅持市場牽引，鑄強健康發展新引擎。要加強快掘市場開拓，提升快掘市場占有率。做優產品延伸服務，提升售前、售中、售后全過程服務能力，實現由傳統制造商向服務制造商轉型發展。加大國際市場開發，以現有出口項目為依托，優化出口業務布局，加大產品推介力度，樹立國際品牌，爭取向“一帶一路”沿線國家及澳大利亞、印尼、印度等市場進軍。五是堅持黨建引領，凝聚奮楫爭先新合力。要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，旗幟鮮明講政治，堅持黨建與生產經營互融互促，加強干部隊伍建設、作風建設，夯實管黨治黨政治責任，以高質量黨建引領西煤機邁向世界一流企業。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議，對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是積極宣貫落實，統一思想認識。要迅速傳達貫徹落實會議精神，深刻領會行政工作報告和楊會武董事長講話的精神內涵，把廣大干部職工的思想、行動統一到會議確定的各項奮斗目標任務來，凝聚起干事創業的強大合力，推動各項目標任務落實見效。二是統籌謀劃推進，找準目標定位。要以黨的二十大精神為指導，緊緊圍繞全年目標任務，對工作要求再承接、任務再分解、措施再細化，把“規劃圖”變成“作戰圖”，把“施工圖”變為“實景圖”，努力創造新的業績。三是緊盯目標不放，部署節前工作。要按照時間節點和相關要求，統籌安排落實好節前各項工作。認真做好雙節送溫暖工作，豐富雙節期間職工文化生活，不斷提升職工群眾的認同感、獲得感、幸福感和歸屬感。會議采取“線上+線下”方式召開，設1個主會場，4個分會場。公司領導班子成員、職工代表及列席代表122人參加了會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關人員進行討論審議，形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（蔡彥軍李思遠）

日前，中國煤機協會公布了2022年度煤炭機械行業十大新聞，西煤機公司高效智能化采煤機成功入選煤炭機械行業“十大新聞”。中國煤機協會以《高端化綜采裝備夯實煤礦智能開采安全高效基礎》為題，對2022年度西煤機公司自主研制的MG750/1980-WD型采煤機服務國產首個2～3米煤層450m超長智能綜采工作面，創下日產超5.2萬噸，全年產量突破1300萬噸，在推動煤礦智能安全高效開采方面取得的顯著成效予以了報道。近年來，西煤機公司立足市場需求導向，按照“智能引領，采掘并行”的發展思路，構建起以產品設計研究院為總院，以采煤機、掘進裝備、智能化為分院的“1+3”產品研發設計創新平臺，通過主動承擔行業重點示范項目，推動產品邁向高端化、智能化、綠色化。同時，加大關鍵核心技術研究與攻關，以產學研用示范項目為帶動，通過技術創新培育發展新動能，實現企業創新驅動發展。“護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統”和“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤機關鍵技術研究與應用”兩項科技成果獲中國煤炭工業協會科學技術一等獎。參與合作完成的護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統技術項目被鑒定為國際領先水平。智能掘進技術及裝備研發團隊入選秦創原“科學家+工程師”隊伍名單。系列高端采煤機獲第十九屆人民“匠心產品獎”。合作編制的《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面設計規范》和《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面驗收規范》兩項團體標準獲中國煤炭工業協會批準發布實施。作為國內重要的煤機裝備制造骨干企業，西煤機公司在服務智慧礦山建設，助力煤礦綠色智能安全高效開采，推動我國煤炭工業高質量發展做出了積極重要的貢獻。（蔡彥軍李思遠）

新年來臨之際，12月31日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問節日期間加班的干部職工。在機關管理部室，楊會武詳細詢問了企業全年經營指標、重點項目實施進度、疫情防控以及來年工作安排等情況。在各生產分公司，楊會武同當班職工親切交談，傾聽一線職工訴求，具體了解了企業近期重點市場訂單的生產和發貨交付情況，囑咐大家要嚴格遵守安全生產和冬季三防要求，在做好安全生產的同時注意勞逸結合，保障個人身心健康。楊會武強調，節假日期間是安全生產的關鍵時期，要落實崗位安全責任，強化安全生產操作規程，嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，切實把各項工作落實做細，保證崗位安全，確保企業安全生產、安全發展。上級領導的親切慰問與關懷極大地鼓舞了一線干部職工的士氣。大家紛紛表示，一定將提振精神，立足崗位，努力工作，扎實做好歲末年初各項工作，確保全年工作圓滿收官和來年實現“開門紅”。西煤機公司紀委書記鞏志超、財務總監夏旭東，相關部門及生產分公司負責人陪同參加。（綜合管理部）

2022年收官之際，西煤機公司斬獲又一榮譽。憑借過硬的產品品質和強勁的創新能力，西煤機公司系列高端采煤機榮獲第十九屆人民“匠心產品獎”，成為煤礦裝備制造領域唯一入選的品牌。據了解，“匠心產品獎”旨在表彰年度內在質量水平建設與管理提升、技術迭代與產品創新、安全與綠色環保、市場推廣表現、跨界融合等方面取得卓越成績的優秀產品。第十九屆人民匠心獎由人民網主辦，在全國范圍內進行報名征集，經材料初篩、網絡展示、專家評審等環節，共評選出匠心產品獎31個、匠心技術獎20個、匠心服務獎20個、匠心品牌獎31個、匠心飛躍獎20個。一直以來，西煤機公司堅持將科技創新作為企業發展的核心動力，按照“智能引領，采掘并行”的發展思路，以把采煤機打造為“國之重器”，把西煤機建設成為世界一流高端煤機裝備制造基地為目標，構建了“1+3”創新平臺，成立了采煤機、掘進裝備、智能化分院，積極發揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心等平臺作用，實施了關鍵技術攻關、核心技術研究、設計標準提升、工藝優化、生產制造過程科學管控等一系列舉措，實現技術升級和品質提升，推動產品向高端化、智能化、綠色化邁進。匠心聚，百業興。創新驅動的實質是人才驅動。西煤機公司以“執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的匠心精神引領企業高質量發展，不斷加大對科技創新的投入力度，持續以每年不低于營業收入4.5%的資金作為科技投入，加大政策激勵，激發創新活力，在對科技成果完成人、為成果轉化作出重要貢獻的其他人員和科技人員在科技成果轉化工作中，開展技術開發、技術咨詢、技術服務等實施技術成果分紅激勵政策的基礎上，實行“項目承包”和“揭榜掛帥”新模式，加快推進前沿技術成果的轉化與落地，形成自主知識產權的系列產品。“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”科技項目獲國家科技進步獎二等獎；“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術與裝備”獲“中國煤炭工業協會科學技術獎”特等獎；MG1000/2550-GWD交流電牽引采煤機榮獲“中國煤炭工業優質品牌產品”； 8.8 米超大采高智能化采煤機、煤礦智能掘進機器人系統被認定為“首臺（套）重大技術裝備產品”；國家級制造業單項冠軍（示范企業）；EBZ320掘進機、MG620/1660-WD采煤機被中國煤炭機械工業授予“工業優質品牌產品”榮譽稱號……一系列新技術、新產品、新成果的成功落地，帶動了煤機裝備行業自動化、智能化等方面的技術進步，為煤炭裝備行業發展注入了新活力。本次獎項的獲得，是對西煤機公司在煤礦裝備制造領域取得的非凡成就的充分認可，也是對西煤機公司堅持自主創新，不斷將科技成果轉化為現實生產力的肯定。西煤機公司將以此次榮譽為起點，繼續聚焦主責主業，大力推進自主創新，不斷深化協同創新和集成創新，積極打造具有行業影響力的創新平臺，集中力量研發高端智能化新產品，全力打造煤機制造民族品牌。（息惠麗）

近日，中國煤炭工業協會2022年度科學技術獎結果公布，西煤機公司3項科研成果分別榮獲一、二等獎。此次獲獎的三項科技成果，其中“護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統”“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤機關鍵技術研究與應用”項目榮獲一等獎，“基于透明地質大數據的智能精準開采技術研究與示范”項目榮獲二等獎。近年來，西煤機公司搶抓國家煤礦智能化建設機遇，按照“創新驅動，智能引領，采掘并行，實現一流”的發展思路，聚焦智能化綜采技術與裝備和高效智能掘進技術與裝備兩大主攻方向，充分發揮院士專家工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心、科研院所和高校戰略合作聯盟等平臺作用，以產學研用示范項目為帶動，放大平臺效應，加大關鍵核心技術研究與攻關，推動解決企業“卡脖子”技術難題，著力通過技術創新培育發展新動能，助力企業創新驅動高質量發展。自主研制的MG750/1980-WD型采煤機在陜煤集團小保當礦業公司首個國產2～3米煤層450米超長智能綜采工作面創下日產超5.2萬噸，全年產量突破1300萬噸的歷史佳績。參與完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎。智能掘進機器人系統獲國家首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320型掘進機、MG1660WD型采煤機被中國煤炭機械工業協會授予“優質品牌產品”稱號。公司累計獲得國家有效授權專利235項，參與制定國家標準1項，行業標準2項。據悉，中國煤炭工業協會科學技術獎每年評選一次，2022年度共評出獲獎項目304項，其中特等獎3項，一等獎49項，二等獎178項，三等獎147項，創新團隊10個。此次獲獎技術項目充分彰顯了公司強大的科研實力和技術創新能力，將助力西煤機公司高質量發展不斷邁上新臺階。（何遠）

2022年以來，西煤機公司培訓工作從實際出發，緊密圍繞企業生產經營目標任務，開辟培訓新路徑，培育員工新動能，精準把握培訓方式和培訓內容，通過形式多樣的培訓活動，全面提升員工隊伍技能水平，助力企業高質量發展。樹立服務思維 讓培訓落地賦能西煤機公司堅持目標結果導向，樹立用戶服務思維，精心設計培訓項目，使培訓實踐做到有用、有料、有趣，更好地滿足員工培訓需求。在培訓方案的制定中，爭取每一項培訓內容的設計都要取得業務部門的認可，將“價值論證”前置到培訓之前，使培訓方案與業務部門達成共識。在刀具培訓、設備維護保養、量具培訓等項目中，先是向車間一線員工了解他們的培訓需求，然后與班組長、技術人員、部門負責人細化、精準培訓內容，商討培訓方案，盡量用最合適的方式，最佳的培訓時間，達到最好的培訓效果。開展沉浸式培訓 精進生產技能水平西煤機公司按照“訓場即戰場，實訓即實戰”的原則，根據參訓人員的技能水平差異，改變以往大水漫灌式培訓為沉浸式培訓，精準培訓內容、培訓對象、培訓深度，提高培訓學習實效。在開展刀具培訓時，根據技術人員、技能人員實際現狀開展不同層級、不同知識維度的培訓，通過“通用+定制”的課程體系，確保培訓效果。在國際焊工培訓中，將培訓場地設在生產車間，基于真實的訓練場景，通過理論聯系實踐操作，使培訓學習成果更易于轉化，更有助于參訓人員融會貫通，掌握操作技能。“線上+線下” 建立培訓雙通道針對疫情反反復復，給培訓工作帶來的不利影響，西煤機公司在培訓工作安排上，嚴格執行疫情防控要求，合理安排培訓時間，積極與線上培訓平臺公司開展合作，積極打造“量見云課堂”，培訓學習課程涉及128項內容，員工培訓參與率達99%，學習總時長累計8152.55小時。此項工作的開展，將線上和線下培訓完美結合，為西煤機公司全年培訓任務的完成提供了保障。截至目前，完成培訓130余期，累計培訓人數5036人次，圓滿完成了全年的各項培訓任務。在接下來的培訓工作中，西煤機公司將繼續秉承“培訓就是培養人，而不僅僅是培訓人”的培訓工作理念，通過人才培養將企業發展與員工發展緊密聯系起來，全面提高員工的綜合素質，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。（贠格娥）