6月10日，公司黨委召開會議，專題傳達學習重裝集團黨委通知文件精神，安排部署公司巡視巡察發現普遍性頑固性問題集中整改攻堅工作，在家的公司領導、相關部門負責人參加會議。會上，與會人員集體學習了重裝集團黨委《巡視巡察發現普遍性頑固性問題開展集中攻堅工作方案》，公司黨委副書記馬民政對工作方案中所涉及的6個方面68項具體問題逐條作了解讀說明，并就有關情況詢問了相關部門負責人。他對公司貫徹落實工作方案，抓好巡視巡察發現普遍性頑固性問題集中整改攻堅工作提出五點要求：一是各部門要認真學習文件內容，對照問題全面整改。二是公司成立巡視巡察發現普遍性頑固性問題集中攻堅工作領導小組，確保整改工作落實落地。三是領導班子成員和主要部門要明晰職責，量化時限，立行立改。四是對公司近三年來巡視巡察等發現的問題認真進行梳理，對于整改完成的問題要進行“回頭看”，對長期整改問題要明確整改時限和進度。五是以此次集團公司巡視巡察“回頭看”為契機，切實規范企業在黨的政治建設、思想建設、作風建設、紀律建設、黨風廉政建設，以及落實中央八項規定精神、貫徹落實中央決策部署和上級工作安排、企業生產經營等方面的管理，建立健全“三個體系”，完善制度，規范行為，助力公司高質量發展。公司黨委委員、紀委書記鞏志超在發言中強調：一是各部門要逐條逐項明確責任，按照要求整改落實。二是對照重裝集團集中攻堅工作方案，明確時間節點，做好公司整改工作。三是整改工作關鍵是各部門要提高執行力，嚴格按照要求及時整改問題。四是加強相關制度的學習宣貫，文件制定、執行及與上級部門的及時溝通，杜絕理解執行上的偏差。（李思遠）

6月9日，公司召開安全環保百日大行動啟動大會，在家的公司領導、各單位負責人、業務主管、安全員、班組長、一線職工近200人參加啟動儀式。會議現場此次安全環保百日大行動活動以“慶七一、迎全運”主題，目的是扎實開展“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動和大排查大整治百日生態保衛大行動，確保建黨100周年及十四運期間企業安全穩定。公司黨委副書記、總經理車萬里作動員講話公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議公司副總經理史仁貴講話會上，公司副總經理史仁貴首先從總體要求、工作思路、工作目標、時間安排、組織機構、工作任務、保障措施等方面對安全環保百日大行動具體工作作了安排部署，生產系統、技術系統和管理系統代表作了表態發言，與會全體人員進行了安全環保宣誓和簽名承諾。公司黨委副書記、總經理車萬里在會上作動員講話。他強調，今年是中國共產黨建黨100周年，陜西省承辦全國第十四屆全運會關鍵時刻，同時也是西煤機建企70周年，公司各單位要迅速形成“慶七一、迎全運”的良好工作氛圍，進一步增強擔當意識和責任意識，全面加強安全環保工作，杜絕各類安全生產事故和環保事件的發生，為慶祝建黨100周年、建企70周年和十四運勝利舉辦貢獻力量。他對安全環保百日大行動提出五點要求，一是要牢固樹立安全意識、生態意識，堅持依法治理、合規管理；二是要堅持一崗雙責，履職盡責，形成黨政工團齊抓共管的濃厚氛圍；三是要強化層級管控，壓實責任，把安全責任落實到生產最小單元；四是要不斷規范和完善隱患排查治理機制；五是要強化常態化疫情防控不放松。公司黨委副書記、工會主席馬民政在會議主持的最后要求，各單位會后要迅速傳達貫徹公司安全環保百日大行動啟動會精神，抓好日常安全環保管理，特別是重點做好重大節假日節前節后的安全環保工作,常態化做好疫情防控，確保公司綠色安全穩定發展。集體宣誓據悉，根據“慶七一、迎全運”安全環保百日大行動總體部署，公司印發了《“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動方案〉和《大排查大整治百日生態保衛大行動方案》，從6月1日起至9月30日在全公司同步開展“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動和大排查大整治百日生態保衛大行動，以此夯實安全環保管理基礎，確保企業在建黨100周年及十四運期間安全穩定發展。（師淑靜 李思遠）

為進一步加強培訓管理工作，6月4日，公司組織舉辦基層培訓管理員業務知識專題培訓，各單位培訓管理員24人參加培訓。會上，公司從培訓需求調查，培訓計劃制定、落實，培訓方式的選擇及培訓效果評價等方面對基層培訓工作進行了指導并提出要求，并就培訓歸口管理、日常考核及課時費等問題作了強調和說明。隨后，結合上半年培訓工作的開展，對2021年公司培訓計劃進行了分析解讀，對下半年培訓工作作了安排。培訓中，參培人員就日常開展培訓工作過程中遇到的問題進行了交流和討論。此次培訓明確了基層培訓管理的思路和方向，有利于提高基層培訓的規范性、專業性，切實發揮培訓管理提高職工專業技能素質的作用，為公司高質量發展提供人才保障。（貟格娥）

6月3日，西煤機公司研制的8.8米超大采高智能化采煤機和護盾式智能掘進機器人系統等采掘裝備在《制光陜爍》陜西裝備制造融媒大直播播出，同步播出的還有人民視頻、央視頻、陜視新聞等252家新媒體。在本次“秦人智造”制力PK中，西煤機公司憑借高端智能采掘裝備強勢“出道”，成為“秦人智造”的主力軍，讓我們一起來看看，西煤機公司都做了哪些“功課”？國家煤礦智能化建設是發展趨勢，近年來，西煤機公司搶抓機遇，按照“創新驅動，智能引領，采掘并行，實現一流”的發展思路，聚焦智能化綜采技術與裝備和高效智能掘進技術與裝備兩大主攻方向，加快探索實踐步伐，集中力量研發高端煤礦裝備智能化新產品。裝備智能化升級的關鍵是技術創新。西煤機公司不斷加大科技創新投入力度,積極發揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心等平臺作用，研究攻關關鍵技術和核心技術，破解技術瓶頸。同時，建立產學研用深度融合的技術創新體系，提高集成創新和自主創新能力，持續推動科技成果轉化，提高核心競爭力。“通過持續優化提升設計、工藝、質量等環節，產品綜合技術水平不斷提高，采煤裝備向著精細化、高端化、智能化邁進。公司自主研發的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，最高日割煤22刀，日產6.55萬噸，單工作面產出煤炭1850萬噸，刷新了多項紀錄。”研究所所長趙書斐自豪地說著，公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發”項目通過鑒定，成果整體達到國際領先水平。為解決煤礦采掘接續平衡問題，西煤機公司合作研發了國內首套護盾式智能掘進機器人系統。該智能掘進機器人系統創下單日最高進尺50.4米，月均進尺過1000米的記錄。隨后，針對不同的井下巷道地質情況，西煤機公司研發了適應于煤巷、半煤巖及全巖巷道的縱軸式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列兩臂兩鉆及兩臂四鉆掘錨機。“公司研發的橫軸式全斷面EJM300/2-2掘錨一體機是首臺擁有自主知識產權的新產品，已經在小保當公司一號煤礦112208工作面膠運順槽順利投入使用。”掘進機設計所研發人員介紹說。西煤機公司面向智能綜采、智能掘進兩個市場，加快研制高端采煤機、掘錨機、智能掘進系統等智能化新產品。從部件到整機，到新產品都是名副其實的“國貨”，全力滿足高產高效安全礦井的采掘需求。在緊盯科技創新的同時，西煤機公司緊扣高質量發展主題，全面構建西煤機特色質量文化。牢固樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”質量理念，把“不能返修，更不能報廢”質量意識貫穿于加工全過程。深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，持續提升產品質量，加快推進質量變革。在生產現場，數控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，一道道工序緊密接替，閉合循環。研發人員、分公司技術員和質檢部檢驗員全程參與生產加工，現場解決加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質量，強化過程管控，不斷提升產品質量。科技創新和產品質量的“功課”完成效果如何，都取決于是否擁有優質的人才隊伍。西煤機公司持續推進人才體制機制改革，建立一線操作序列、技術序列與管理序列三大序列崗位并行、科學有序的員工職業發展機制。創新人才培養模式，構建人才成長平臺，打造合理的差異化薪酬體系，全面挖掘和培養高技能人才，引進高層次人才，不斷優化人才隊伍建設，提供強有力的人才支撐。西煤機公司在科技創新、產品質量和人才隊伍等方面做足“功課”，以高端智能化的采掘裝備在“秦人智造”中強勢“出道”。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。西煤機公司步履鏗鏘，邁上了高質量發展的新征程。（李思遠）

近年來，公司持續推進人才體制機制改革，創新人才培養模式，采取多種方式吸引人才，不斷豐富人才隊伍梯隊。通過一系列的措施辦法，穩定了企業職工隊伍，切實做到了用好現有人才，穩住關鍵人才，儲備未來人才，為企業的高質量發展奠定了人才基礎。創新體制機制 激發企業活力公司積極學習先進企業制度，在依法合規、尊重歷史、積極穩妥、公開公平的原則下，努力推進“三項制度”改革工作，制定、修訂《深化三項制度改革實施方案（草案）》《員工崗位晉升管理辦法》等管理制度，建設“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的新機制。打破大鍋飯，構建科學的薪酬體系，在工資總額指標內，實現了崗位價值和業績導向的差異化薪酬分配，薪酬待遇向技術、營銷、生產及關鍵崗位傾斜，工資漲幅高于公司平均水平，切實發揮了薪酬激勵的導向作用。2020年，全公司崗位晉升309人，通過技師、高級技師考核評定24人。創新培養方法 促進人才成長公司秉承“讓每一名員工都有成才的機會”理念，緊緊圍繞“技術創新和管理創新”主線，組織開展多種形式的學習培訓活動，形成“比、學、趕、超”的濃厚學習氛圍。僅2020年針對工作中的實際問題，組織員工培訓145項，培訓31776課時，參加培訓4900余人次，培訓覆蓋率達98%以上。公司推行新型導師帶徒制度，制定下發《導師帶徒管理辦法（草案）》，師徒結對一對一幫扶達20對，并簽訂師帶徒培養協議，新型“師帶徒”的傳幫帶作用效果明顯，進一步激發了師傅傳授技術的積極性，有效地縮短了學徒工培養的時間，加快了人才培養成長成才的速度。創新招聘方式 提升人才質量公司高質量發展需要高素質人才。把好招聘源頭，才能夯實公司人才根基。在校園招聘工作中，公司轉變工作思路，創新招聘方式，主動出擊，分赴中國礦業大學、西南交通大學、太原理工大學、西安電子科技大學、長安大學等多所國內重點高校，舉辦專場宣講會20余場，參加雙選3場，宣傳面達千余名應屆大學生，在最大范圍內宣傳公司，吸引眾多優秀畢業生競相投遞簡歷。同時為吸引高層次人才加入公司，制訂了《高層次人才引進培養管理辦法》，打造吸引高層次人才磁場，創建人才發展平臺，實現了企業與人才雙贏的良好格局。（楊珊）

5月31日至6月1日，公司黨委副書記、總經理車萬里，副總經理張鵬一行赴國家能源寧煤集團走訪座談交流。國家能源寧煤集團黨委書記、董事長張勝利，總工程師周光華以及機電管理部、設備管理中心、物資公司等部門領導參加座談交流。5月31日，車萬里與張勝利、周光華進行了座談交流。張勝利首先代表寧煤集團對車萬里一行表示歡迎，并簡要介紹了寧煤集團發展情況。張勝利對公司近年來在智能快速掘進成套裝備方面所取得的成績給予肯定，他希望雙方能以陜煤集團和寧煤集團簽署的戰略合作協議為契機，全方位開展技術交流，深化長期合作，實現互利共贏。車萬里介紹了西煤機公司發展和經營情況，重點介紹了公司針對寧煤集團所屬礦井地質條件設計的快速掘進成套設備研發設計制造情況。車萬里表示，西煤機公司將緊跟寧煤集團發展需要，設計制造提供適合寧煤集團發展所需要的產品和服務，切實解決煤礦采掘失衡難題，為寧煤集團的發展貢獻力量。6月1日，公司在寧煤集團召開了由寧煤集團機電管理部總經理陳鐸主持，寧煤集團機電管理部、設備中心及所屬礦代表參加的“快速掘進成套裝備技術交流會”。會上，公司技術人員匯報了寧煤集團快速掘進成套設備的研制方案，與會人員就縱軸式掘錨成套裝備和龍門護盾式掘錨機器人系統在寧煤集團所屬礦井地質條件下的設計與運用進行了溝通討論交流。期間，車萬里還拜會了寧煤集團黨委副書記、總經理陳艾，與其進行了交流。（宋樹軍）

為進一步強化公司各級管理干部消防管理責任，增強火災自防自救能力，5月28日，設備安全環保部組織開展了公司夏季消防應急疏散演練活動。公司各單位負責人、安全員、分會主席、部分班組長和總裝分公司員工等參加活動。總裝分公司涂裝車間是公司消防重點防控單位之一，也是公司易發生火災高危區域。此次消防演練模擬總裝分公司涂裝車間意外發生火災情況。組織公司消防隊進行水槍噴射的持續滅火。活動領導小組成員講解本次涂裝車間火災演練內容、公司消防設施的分布情況及夏季消防防火的注意事項，示范操作如何正確使用干粉滅火器、滅火毯和手動火災報警按鈕。演練過程，公司消防隊著裝整齊，熟練地使用著各種消防器材，有效地進行干粉和水槍的滅火撲滅操作。隨后，大家積極參與練習如何正確使用滅火器材。此次消防安全演練活動過程緊張有序，演練準確到位，增強了演練人員的消防安全防范意識，提高了使用滅火器材、設備的能力。（楊喆李思遠）

為進一步強化企業內部管理，規范勞動紀律，4月份以來，公司開展為期一個月的勞動紀律大整頓，重點從員工日常行為規范、考勤管理等方面入手，嚴抓作風建設。為有效開展此項工作，公司從四個方面嚴抓落實。一是建章立制，細化管理。公司制定《員工行為規范管理制度》《西安煤礦機械有限公司員工出入證使用管理辦法》，成立員工行為規范管理督察組，對考勤休假、儀容儀表、廠內交通、就餐行為規范、住宿行為、工作行為規范等方面做了細致明確的要求。二是學習宣貫，營造氛圍。公司召開專題會，要求所屬各單位要認真做好制度的學習和宣貫工作，向員工傳達文件精神和制度要求。開展全員答題活動，確保制度學習入心入腦。三是嚴抓落實，強化監督。管理督察組連續多日對勞動紀律情況進行嚴查通報，對生產分公司原始出勤記錄進行突擊檢查，深入了解職工實際情況并悉心采納各單位反饋的意見建議。四是常抓常管，形成機制。勞動紀律管理是一項長期性工作，要持之以恒常抓不懈。各單位不斷鞏固成果，加強員工思想教育，從根本上提高員工意識，不斷鞏固整頓效果，讓制度成為員工的行為準則和日常習慣。此次勞動紀律整頓工作實行人性化管理，以教導為主，得到各部門的大力支持和配合。從整頓效果來看，廣大員工立足崗位，嚴格要求自己，遵規守紀，呈現出積極向上、干事創業的良好工作氛圍。今后，公司把勞動紀律整頓檢查作為常態工作來抓，不斷改進員工工作作風，促進公司高質量發展。（貟格娥）

為貫徹落實習近平總書記關于深入開展新時代愛國衛生運動重要批示指示精神，總結運用新冠肺炎疫情防控經驗，豐富愛國衛生工作的形式和內涵，公司充分動員各基層分會廣大職工積極參與愛國衛生“7個專項行動”。愛國衛生專項行動以“開展愛國衛生運動，助力傳染病疫情防控，人人有責，人人負責，人人盡責”為宗旨，堅持分會主抓，部門協作，發揮基層分會的核心作用，深入基層廣泛發動群眾積極參與。專項行動聚焦環境衛生整治薄弱環節和健康促進重點領域，宣傳倡導保持家庭環境和個人文明衛生習慣，通過集中開展園區的“大整治、清死角、清垃圾、凈餐飲、管集市、常消毒、眾參與”積極展開愛國衛生“7個專項行動”。愛國衛生運動專項行動，要求各部室、分公司按6S管理的要求整治環境，清掃辦公和周邊區域，有效清理“臟、亂、差”盲區，要求“辦公場所清潔無死角，桌面清爽不雜亂，柜頂清朗無雜物”。衛生間達到“四凈三無兩通一明”標準，消除生產區、辦公區、道路路面等所轄區域裸露垃圾；加強單位食堂衛生改善工作，實現周邊環境整潔、就餐場所干凈、后廚合規達標、倉儲整齊安全、餐飲用具潔凈、從業人員健康、配送全過程規范七個達標。同時全面實施公筷公勺制度，大力加強光盤行動。落實疫情防控重點要求，以“環境衛生制度化、清潔消毒標準化、疫情防控常態化”為重點，推進單位內部常態化清潔消毒，保持空氣流通清新無異味，加強門把手、會議室、存儲柜、扶梯扶手、座椅、洗手間、公共垃圾桶等公眾高頻接觸物體表面消毒，實現公共場所清潔，消毒全覆蓋，建立傳染病疫情及相關突發公共衛生事件的應急預案。據悉，公司會持續開展愛國衛生“7個專項行動”，不斷引導廣大職工養成文明的生活方式和良好的衛生習慣，形成人人參與愛國衛生運動，共建共享衛生成果的良好氛圍。郭軍鳳）

5月20日，中煤陜西榆林能源化工有限公司黨委書記、執行董事朱穩樑，副總經理張宏偉、副總工程師楊鵬民、大海則煤礦副礦長郭瑞一行到公司調研考察。中國煤礦機械裝備有限責任公司研究院副院長宋振鐸，公司黨委書記、董事長楊會武，黨委副書記、總經理車萬里，副總經理張鵬、史仁貴及相關人員陪同。朱穩樑一行深入公司總裝配車間、機加工車間、電氣車間、熱加工車間及采掘裝備智能遠程診斷及服務中心等地進行參觀考察，詳細了解了公司在產采掘裝備、設備生產能力和以用戶為中心的智能化服務體系等情況。車萬里在主持會議時強調，在“十四五”期間，西煤機確定了“創新驅動 智能引領 采掘并行 創建一流”的總體發展思路。他希望雙方不斷深化交流與合作，持續推動智能采掘裝備的技術創新和品質提升，實現雙方的高質量發展。楊會武代表西煤機公司對朱穩樑一行到訪表示歡迎，并簡要介紹了西煤機發展概況、科技創新、經營管理、人才隊伍建設等情況。楊會武表示，中煤集團在政策和市場方面給予了西煤機大力關懷和支持，希望與中煤陜西公司進一步拓展合作的廣度和深度，以一流的煤機裝備和優質高效的市場服務為中煤陜西公司的高質量發展貢獻力量。朱穩樑表示，這次調研參觀感受深刻，西煤機設備整體水平高，近幾年在國內裝備制造企業中走在前列。煤礦智能化帶來采煤工藝和工序的變革，采掘裝備的可靠性、穩定性對大型礦井生產發展尤為重要。他希望中煤陜西榆林能源化工有限公司和西煤機公司通力合作，配合做好在建智能化礦井示范項目，實現綜采工作面智能化技術的突破和創新。座談交流期間，公司技術人員還介紹了高端采煤機關鍵技術與產品、采煤機電氣系統及智能化技術、高效智能掘進系統與裝備等詳細情況。宋振鐸介紹了大海則煤礦首采工作面智能化配套相關情況。（李思遠）