2020年，是“十三五”規劃收官之年，也是公司深化改革創新、高質量發展的關鍵之年。這一年里，面對突如其來的新冠肺炎疫情，以及復雜嚴峻的內外部形勢，西煤機按照習近平總書記關于做優做強做大先進裝備制造業有關指示精神，

2020年是公司發展史上富有挑戰、成績顯著的一年。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，在陜煤集團和西安重裝正確領導下，公司按照按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”工作要求，

2月1日，西煤機公司召開二屆五次職代會暨2021年工作會、安全環保會。按照上級新冠肺炎疫情防控要求，會議以視頻形式召開。會議回顧總結了2020年重點工作，分析研判了今后發展面臨的內外環境，安排部署了2021年的工作，號召全體干部職工統一思想、堅定目標，團結協作、砥礪奮進，以更加有為的姿態投身各項工作，為加快創建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地貢獻力量。主會場公司領導楊會武、車萬里、馬民政、趙友軍、鞏志超、高新榮、白虎、張鵬、史仁貴和部分職工代表及列席代表在主會場參會，其余職工代表和列席代表分別在4個分會場參加視頻會議。全體起立奏國歌激昂的國歌拉開了公司二屆五次職代會暨2021年工作會、安全環保會的序幕。第一次全體會議由公司黨委副書記、工會主席馬民政主持。黨委委員、紀委書記鞏志超傳達學習了陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會和重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會精神。公司黨委書記、董事長楊會武講話公司黨委副書記、總經理車萬里作行政工作報告公司黨委副書記、工會主席馬民政主持第一次全體會議公司黨委委員、紀委書記鞏志超傳達上級會議精神公司黨委副書記、總經理車萬里作了題為《守正創新育先機 實干篤行開新局 奮力邁好西煤機“十四五”新征程第一步》行政工作報告。報告從抗疫復工彰顯擔當；科技創新碩果累累；搶抓訂單逆勢而上；攻堅克難增產穩供；安全發展形勢穩定；產品質量穩步提高；經營管理成效明顯；黨建領航和諧發展八個方面系統回顧了2020年工作。報告客觀分析了企業面臨的形勢和存在的問題，提出2021年工作總體思路和奮斗目標。2021年，西煤機將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會及2020年中央經濟工作會精神，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，瞄準煤礦智能化發展方向，面向智能綜采、智能掘進兩大市場，圍繞“創新驅動，品質為基，強化管理，提升效益”的工作主線，以“存量提質、增量放大、降本增效”為抓手，突出科技創新，深化提質增效，推動管理升級，抓實安全生產，強化風險防控，加強黨的建設和隊伍建設，確保“十四五”開好局、起好步，在西煤機發展新征程上奮勇前進。報告指出，2021年要重點做好以下六項工作：一是大力抓好科技創新和成果轉化，打造競爭新優勢；二是大力加強市場開發和安全生產，確保實現全年穩增長目標；三是持續開展產品質量提升，打造高端產品市場影響力；四是持續推動管理體系和管理能力升級，提升發展質量和經濟效益；五是堅持人才強企，構筑人才發展平臺；六是加強黨的建設，凝聚合力奮進新征程。 公司黨委書記、董事長楊會武在會上作講話。他指出，剛剛過去的2020年，是“十三五”規劃收官之年，也是公司深化改革創新、高質量發展的關鍵之年。這一年里，面對突如其來的新冠肺炎疫情，以及復雜嚴峻的內外部形勢，西煤機按照習近平總書記關于做優做強做大先進裝備制造業有關指示精神，在上級的正確領導和大力支持下，精心組織抓好疫情防控，科學有序做好復工復產，生產經營快速恢復向好，重點工作扎實穩步推進，公司的凝聚力、競爭力和綜合實力顯著增強，多項生產經營指標創下歷史最好水平。講話總結了“十三五”期間西煤機公司彌足珍貴的經驗和啟示：一是技改升級奠定發展基礎，二是品質提升筑牢發展根基，三是科技創新培育發展動能，四是市場開拓夯實發展動力，五是管理創新激發發展活力，六是高質量黨建引領發展方向。講話強調，“十四五”期間，公司將緊緊圍繞陜煤集團建設世界一流企業和重裝集團“63141”發展目標，以及關于改革發展的部署要求，認真落實實體企業生產經營中心的定位，按照“智能引領，采掘雙軌運行”的產品發展思路，以把采煤機打造成國際領軍品牌，全力打造國內一流煤礦智能快速掘進裝備，加快創建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地為目標，積極構建符合裝備制造產品運營和發展要求的治理體系。他就2021年工作要求與方向講了六點意見：一是堅持把科技創新作為“核心動力”，形成動能迸發新局面，二是堅持把市場營銷作為“龍頭工程”，構建現代營銷新模式，三是堅持把品質提升作為“頭號任務”，增強品牌核心競爭力，四是堅持把科學管理作為“根本保障”，提升企業發展軟實力，五是堅持把智能發展作為“戰略重點”，培育先進制造新優勢，六是堅持把黨建作為“紅色引擎”，扛起引領發展硬擔當。分組討論與會代表分組審議了《工作報告》《2021年安全環保工作報告》《關于公司二屆四次職代會提案落實及二屆五次職代會提案征集情況的報告》《關于公司2020年勞動用工及社保繳納情況的報告》《公司2021年工資分配辦法（草案）》《關于公司2020年度財務決算及2021年度財務預算的報告》，代表們積極建言獻策，提出了很多有建設性的意見和建議。隨后，大會主席團聽取各組討論情況匯報，研究處理代表提出的意見和建議。公司黨委委員、副總經理趙友軍宣讀表彰決定簽訂合同在第二次全體會議上，宣讀了《大會決議（草案）》，簽訂《集體合同》《女職工特殊權益保障合同》。公司副總經理趙友軍宣讀表彰決定。伴隨著《咱們工人有力量》的歌聲，公司二屆五次職代會暨2021年工作會、安全環保會圓滿落幕。（西煤機宣）

西煤機公司2021年職代會職工代表心聲

1月28日，公司組織召開PLM產品全生命周期項目啟動會。北京數碼大方西北事業部總經理王艷，公司副總經理趙友軍，研究院、工藝研究所負責人及相關人員參加會議。會議由信息化辦公室主任主持。會上，信息化辦公室主任詳細闡釋了項目的實施背景、前期準備工作、建設內容和目標、人員組織安排及相關職責、整體實施規劃和方法及實施風險防控。王艷提到，從2009年到2021年，CAXA與西煤機再度攜手，PLM不僅是一個項目，更重要的是通過企業信息化建設，實現雙方在技術領域、管理領域的深度合作，實現知識傳遞與共享。她相信通過西煤機項目組和CAXA項目團隊的統籌規劃，協調合作，能夠出色的完成本次項目實施任務。趙友軍強調，西煤機產品日益向多元化、高端化、智能化方向發展，公司研發團隊不斷壯大，生產規模和效率不斷提升，迫切需要建設一套能支持西煤機未來發展的新系統。就項目建設工作，他提出了三點要求，一是要統一思想，各業務管理部門要充分認識項目建設的重要性和艱巨性；二是要統籌規劃，做好項目的需求調研，制定切實可行的項目實施方案，按期保質做好PLM項目的實施工作。三是要高度配合，將西煤機的PLM項目做成精品。（許秀芳張翔）

近日，在陜煤集團2020年度安全工作評比中，公司獲得2020年度“安全生產標準化先進公司”榮譽稱號。2020年，公司在上級的正確領導下，認真貫徹習近平總書記安全生產重要論述，落實中省及集團安全工作部署，緊緊圍繞“防風險、除隱患、保平安”這條主線，不斷深化超前預防，細化過程管控，扎實開展“三項攻堅”和安全生產專項治理三年行動，保持了安全生產形勢總體穩定。2020年公司始終堅持安全生產標準化管理模式，通過“檢查—整改—再檢查—再整改”的循環模式，利用考核機制進行制約，各單位從基礎管理、熱工燃爆、電氣專業、作業環境與職業健康、機械專業等五個方面開展了大量工作，取得了一定成績。2021年公司將立足安全工作目標，繼續牢固樹立安全發展理念，深化安全制度體系建設，規范落實主體責任，強化安全教育培訓，加大安全風險管控和隱患排查治理，加強過程安全管理，提升應急救援能力，扎實推進安全生產專項整治三年行動，為公司高質量發展提供安全保障。(師淑靜)

為認真貫徹落實公司安全文件要求，進一步強化全體職工安全生產意識和安全責任感，近日，公司組織各單位管理人員、職工層層簽訂安全責任狀。安全責任狀明確了職工在遵章守紀、安全管理、安全操作和學習培訓上的責任與義務，職工向班組承諾、班組向單位負責人承諾、單位負責人向公司主要負責人承諾，層層落實安全責任，把好現場安全關，確保安全生產。此次責任狀的簽訂是公司全面落實安全生產責任制，強化安全管理，有效防止各類事故發生的有力舉措，也是職工對自身做到自主保安、互助保安及遵章守紀不違章的鄭重承諾。目的在于增強各級管理人員、各單位及全體職工安全工作責任心，強化各中、基層管理人員安全管理意識，做到層層有壓力、人人有指標，為新一年安全目標的實現提供保障。安全責任狀的簽訂，對進一步增強職工的安全生產意識，加強自主管理，確保安全生產有著重要的意義，為圓滿實現公司2021年的安全生產目標奠定了堅實基礎。（師淑靜）

公司2020年度員工滿意度調查工作于2021年1月18日結束。本次調查對象包括公司各崗位員工，共發放問卷1100份。本次滿意度調查工作針對技術、生產、管理、營銷等崗位出了4套問卷調查，內容涵蓋薪酬福利、員工成長與學習、工作條件和安全、分工協作與內部管理、公司的制度與流程等方面。廣大員工們積極參與、認真作答，并對企業這種關愛員工、聆聽員工心聲的做法表示贊賞。隨著競爭的激烈和變革的加劇,企業對員工滿意度的重視與日俱增。對于一個企業而言,經營策略、產品研發及生產都要靠員工來完成。此次員工滿意度問卷調查，有助于企業及時全面的了解職工心聲，采取相應措施解決與職工切身相關的問題，為職工創造良好的工作環境，提升公司的管理水平和工作氛圍。（楊珊）

全體干部職工及家屬：當前，新冠肺炎疫情在全球蔓延加劇，國內疫情防控形勢更加嚴峻復雜，冬春季節，呼吸道傳染病更加容易發生和傳播，人員大量流動、聚集會大大地增加疫情傳播的風險。為了鞏固我公司來之不易的疫

1月11日，公司召開專題會議，學習傳達重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會精神。公司領導班子、各單位負責人及職工代表參加會議。會上，傳達并解讀了重裝集團董事長李德鎖在二屆四次職代會暨工作會上的講話和《凝心聚力育先機,整裝蓄能再出發,奮力譜寫重裝集團高質量發展新篇章》的工作報告精神。會議指出，李德鎖董事長的講話立意深遠，鼓舞人心，回顧總結了重裝集團“十三五”的發展歷程，準確分析研判了重裝集團今后發展面臨的內外部環境，為實現重裝集團“十四五”“63141”發展目標指明了方向。工作報告重點總結了重裝集團2020年的工作，安排部署了重裝集團2021年的工作，目標清晰，舉措有力，對重裝集團建設國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業具有指導意義。會議強調，2021年，西煤機按照“創新驅動，智能引領，綜采、綜掘雙軌運行”的發展思路，以“創新驅動、品質為基、強化管理、提高效益”為主線，把采煤機打造成國際領軍品牌，把智能快速掘進系統打造成國內一流智能掘進裝備，把西煤機建設成世界一流的高端煤機裝備制造服務基地。實現西煤機高質量發展，一是科技創新方面。在機制創新、機制導向上繼續發力，進一步發揮科技成果激勵分紅機制作用，激發科技人員創新積極性。二是市場營銷方面。針對高端采煤機、智能快速掘進裝備和配件營銷，制定有效激勵措施，形成以技術交流為主的市場營銷模式。三是品質提升方面。堅持相關質量規章制度，采取各項措施，多方面提升產品質量。四是生產組織方面。解決好智能快速掘進裝備和智能化采煤機的生產關系，合理進行組織生產。五是經營管理方面。用科學有效的信息化手段不斷提升管理效能。2021年，用創新思維，以更加科學、更加積極的激勵機制，不斷調動職工工作積極性，使企業高質量發展的各種要素盡顯活力，實現企業的科技水平、管理能力、經營效能不斷提升。會議要求，各單位要積極組織學習重裝集團2021年工作會精神。切實把思想和行動統一到重裝集團的2021年各項決策部署上來，為重裝集團建設國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業貢獻力量。會上，公司領導、各部門負責人、職工代表對重裝集團董事長李德鎖在二屆四次職代會暨工作會上的講話和《凝心聚力育先機，整裝蓄能再出發，奮力譜寫重裝集團高質量發展新篇章》的工作報告等內容進行討論。職工代表表示，會繼續發揚勞動精神、勞模工匠精神，立足生產一線崗位，創新勞動，做好“傳、幫、帶”，為企業培養更多的高技能人才，為“十四五”高質量發展貢獻力量。（李思遠）