為提升產品質量，持續增強市場開拓力，開展“效率效能提升年”活動，近日，西煤機公司“質量萬里行”活動拉開序幕。本次活動圍繞深入了解客戶需求，提升客戶滿意度，塑造品牌形象；直面市場問題，持續創新改進，提升產品適應性、可靠性和穩定性；深化外協、外購供需聯動，提高供給質量和效率，有效預防系統性質量風險三方面內容，開展了集中調研、問題意見整改落實、跟蹤問效及持續攻關三個階段15項工作。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里強調，持續改進就是創新，從實際出發，以問題為導向，踐行“質量是生命，質量是市場，質量是效益，質量是飯碗。”理念，加強質量管理創新，加大質量改進力度，不斷提升質量水平。在推進產品質量提升的過程中，以目標、問題、需求、質量、競爭力和創新為導向，遵循客戶需求、使用體驗與產品本身符合性良性互動的結構優化路徑。各包片領導帶隊，深入用戶使用現場歸納總結產品痛點問題，抓短板、抓提升，找出切實可行的改進措施，扎實開展‘質量萬里行’活動。開展“質量萬里行”活動，這是針對企業產品制造、配套、使用等情況的全面提升，有利于提升產品質量，持續擴大品牌影響力。西煤機公司將以此為起點，進一步強化質量共治，實現品質提升，塑造西煤機品牌形象。（黎賢鹍）

4月以來，西煤機公司結合“效率效能提升年”重點工作，開展各類學習培訓活動，著力提升職工綜合能力，為生產經營蓄勢聚能。搶抓設備保養，深挖設備潛力。西煤機公司開展了設備維護保養系列專題培訓，公司各單位設備負責人、設備管理員、班組長、操作工、維修工160余人參加。培訓分兩個層次進行，針對設備管理人員進行“全員生產設備維護（TPM）”集中培訓；針對設備操作工和維修工進行“生產設備維護維修”各車間分批培訓，重點對生產設備的三級保養、各車間設備典型故障維修案例進行了講解和交流。授課結束后，對不同的參培對象，分別進行了理論考試。磨刀不誤砍柴工，刀具培訓在進行。為提高技術人員刀具應用知識的理論水平，提高選刀、用刀能力，西煤機公司面向工藝研究所、產品設計研究院、車間技術員一線操作工開展刀具知識培訓。針對機加二分公司刀具使用情況、機加一分公司新設備新刀具的使用情況，詳細講解加工刀具的種類、加工方式，刀具材料分類及其加工零件硬度、材質分類，當前加工刀具發展趨勢。建設健康企業，爭做健康達人。為進一步引導職工樹立健康理念，普及健康知識，加強疾病預防，西煤機公司邀請陜西健教辦主任王玲玲開展職業健康知識講座，主題是“健康生活 快樂工作”。講座圍繞CPR心肺復蘇與海姆立克法等急救知識、突發性創傷處理、重大疾病認知防治方法及日常生活保健注意事項等方面開展。涂裝觀摩交流，促進技能再提升。西煤機公司組織工藝技術人員、涂裝工到陜西建設機械股份有限公司涂裝車間對標交流，參觀了塔機粉末涂裝生產線、化學前處理線、中小散件涂裝線等情況。參觀途中，就兩個公司不同的產品特性、涂裝工藝流程進行了交流。大家紛紛表示，要經常交流學習、探討工藝，不斷提升涂裝質量。（贠格娥）

“五一”假期，西煤機公司生產現場一片繁忙景象，員工默默堅守在崗位上，用實際行動踐行“勞模精神”，全力以赴趕進度、保交付。“這批零部件比較急用，我要盡快加工完，流轉到下一道工序。”“生產任務重，不能耽誤了，休假下次再說吧。”……在生產現場，數控車床、銑床、鏜床等機器設備飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車往返來回。從產品下料到焊接、熱處理、粗加工，接序到編程、精加工、零部件交付，最后到整機組裝、驗收出廠，一道道工序緊密無縫銜接，閉合循環運行。研發工藝技術人員、質檢員全程跟蹤參與，現場及時處理解決各種問題，保證產品加工質量。員工們加班加點奮戰在工作崗位上，確保重點項目、重要市場產品按期交貨。西煤機公司統籌安排，落實落細各項生產任務。生產系統詳細部署，科學調配使用現有生產資源，積極組織生產。各分公司凝聚安全共識，筑牢安全生產防線，合理安排生產作業計劃，加強生產現場安全管理，進一步有力營造安全、和諧的生產作業環境。同時，加強質量管理，倒排工期、搶抓進度。加班期間，西煤機公司上下凝聚共識和力量，協調溝通、聯動作業，緊盯全年生產經營目標，用行動詮釋責任與擔當，奮力開創西煤機高質量發展新局面。（綜合報道）

5月3日，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里深入生產一線檢查指導安全生產工作，值班領導和相關部門負責人陪同。車萬里先后到總裝配、電氣、機加工等生產分公司，詳細詢問了生產計劃、安全管理、值班值守、設施配備、消防應急、服務保障等情況，聽取了有關部門“五一”期間工作部署匯報，看望慰問了堅守崗位的干部職工，對他們展現出的無私奉獻、勇于擔當的精神給予高度肯定。車萬里表示，安全穩定是過好節假日的前提，越是節假日，越要繃緊安全生產這根弦。針對假期最容易產生的管理松懈、風險增多等現象，西煤機公司上下要將安全生產工作擺在更加突出的位置，切實增強“時時放心不下”的責任感，提升“事事心中有底”的行動力，靈活采取針對性措施，對假期各項工作進行再部署和再檢查，有效防范和化解各類風險，全力確保各項工作安全有序開展。在檢查指導過程中，車萬里強調，一是要牢固樹立安全發展理念，清醒認識到安全生產工作的嚴峻性、復雜性、重要性，凝聚安全共識，壓實各方責任，進一步筑牢安全生產防線，有力營造安全、和諧的生產環境。二是要嚴格落實安全生產責任制，加重加厚生產現場管理，時刻注重物料擺放和車間整潔，全力以赴搶工期、趕進度、保質量，在安全的基礎上抓好生產，在生產的過程中守好安全。三是要堅守紅線意識，強化底線思維，緊抓關鍵區域，緊盯薄弱環節，認真對照重大事故隱患判定標準，著力加大風險隱患排查整治力度，堅決遏制各類安全事故發生，確保西煤機公司安全生產形勢持續穩定。四是要健全完善長效管理機制，密切關注生產工藝和技術的新變化，持續提升生產標準化、規范化、精細化、精益化管理水平，努力提高庫存周轉效率，不斷改進和優化生產流程，全力保障生產供應。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機公司召開技能大師工作室考核會，對白曉衛、何亞軍和劉永剛技能大師工作室2023年度工作進行全面評估。西煤機公司領導、評委及技能大師工作室成員等參加了此次會議。本次考核會包括大師工作室業績匯報、評審組提問答辯和考核打分三個環節。白曉衛、劉磊和劉永剛分別代表技能大師工作室圍繞工作室業績、技術創新項目和榮譽獎項等方面做了詳細匯報，現場解答評委組提出的專業問題。在答辯環節，評委組成員對工作室的技術創新應用及推廣、成員技術能力提升等方面提出專業建議，進行了深入交流。西煤機公司副總經理史仁貴對技能大師工作室取得的成績給予肯定。他要求，一是技能大師要進一步發揮人才培養和示范引領作用，用好行業、公司提供的各種平臺，帶出更多、更優秀的高技能人才。發揚工匠精神，以加工零失誤，零報廢為目標，提高加工水準。二是用好技能大師工作室平臺，發揮創新、創效作用，既要攻克難關，又要做好小事。創新成果要以解決實際問題為目的，形成標準并推廣應用。三是更廣泛地加強交流學習，采取走出去，請進來的方式，打破局限性，跨行業，跨專業，多方面汲取經驗和方法，應用到實際工作中。四是各生產分公司要為工作室創造有利條件，加強溝通協調，助推技能大師工作室取得更好發展。下一步，西煤機公司將進一步優化技能大師工作室考核標準，更好地發揮帶頭傳技、集智創新作用，助力企業高質量發展。（王維）

4月25日，西煤機公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會。西煤機公司副總經理高新榮、包抓督導管理部室、煤專公司及各生產分公司負責人參加會議。會議強調，一要在思想上高度重視，包抓工作機制是提升生產效能，打通管理部室與車間協作壁壘的重要手段，各單位要明確責任，抓好工作落地，確保各項工作取得實效。二要在行動上積極落實，堅持問題導向，以實事求是的務實作風，強化溝通協作，做到“早部署、細分工、嚴考核、常跟進”，幫助基層單位發現問題，解決問題，同時倒逼管理部室提升管理水平和服務意識。三要在組織上加強保障，針對督查發現問題定期提交督查報告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結果反饋”指揮棒，結合實際工作開展情況適時修訂實施意見，確保生產經營穩定有序高效。會上，與會人員共同學習了《建立管理部室包抓基層工作機制的實施意見》文件，相關部門就做好包抓工作進行了交流和表態發言。（許方瑞 段小虎）

為檢驗網絡安全快速反應能力和應急處置水平，筑牢高質量發展的安全“屏障”，4月25日，西煤機公司組織開展2024年度網絡安全應急演練活動。此次演練重點模擬了門戶網站被黑客發動網絡攻擊導致網站被篡改，ERP系統遭到勒索病毒攻擊導致ERP系統癱瘓，ERP系統被黑客發動網絡攻擊導致挖礦攻擊三種網絡安全事件。演練包含出現網絡安全事件后匯報、判定安全事件等級和啟動應急預案的方法及采取應急處置措施等流程。通過此次網絡安全應急演練，檢驗了網絡安全防護能力，提升了網絡安全風險意識和網絡安全事件應急處置能力，有利于構建網絡信息系統安全保障體系，為西煤機公司高質量發展提供安全穩定的網絡環境。（楊喆）

為進一步加強相關方安全管理工作，明確安全責任，4月24日，西煤機公司召開相關方安全專題會。西煤機公司副總經理史仁貴、相關部門負責人、業務人員及21家相關方單位代表參加會議。會議傳達學習了陜西省《關于進一步加強外包作業安全管理的若干措施》、重裝集團《外包業務安全風險管控二十三條措施》 《動火作業安全管控八條措施》、經開區《關于深刻汲取事故教訓加強外包作業和在建項目安全生產的提示函》、西煤機公司《“5·13”起重傷害事故安全生產特別規定》 《關于進一步加強外來車輛安全管理的通知》等文件精神。就進一步加強相關方安全工作，史仁貴要求，一是高度重視相關方安全管理，確保合規合法。重視安全生產，筑牢"紅線意識”，逐級推動、逐項落實各項安全管理要求，確保資質齊全、特種作業持證上崗，遵守安全管理協議，確保不違法、不違規。二是明確目標任務，扎實細致推進工作落實。相關方單位、業務管理部門、使用單位、安全管理部門各司其職，堅持強基礎、補短板，確保各項工作取得實效。三是強化責任落地，嚴把安全生產過程管理。堅持“誰用工、誰負責；誰承包、誰負責；誰接待、誰負責；誰發包、誰監督；為誰服務、由誰管理””和“工作委外，但安全和用工監督管理不能委外”原則，全面落實管控要求。四是嚴格現場作業管理，杜絕違規作業。遵守公司相關方安全管理規定，嚴格審批、抓好“人、物、環、管”4個環節，加強現場安全監管。五是加強溝通，互相監督。各業務單位嚴格要求、加強安全檢查；設備安全環保部不定期進行監督檢查，預防各類事故發生。（師淑靜）

近日，西煤機公司組織開展“國有企業合規管理體系構建綜述”專題講座，相關單位50余人參加講座。此次講座邀請西煤機公司常年法律顧問、陜西海普睿誠律師事務所副主任楊喜濤律師進行授課。楊律師以“合規是企業生存的基礎，合規創造價值”為切入點，深入解讀國內外合規管理標志性案例，闡述了合規管理對現代企業治理的重要性。期間，他具體剖析合規管理中國務院國資委、陜西省國資委對省屬企業合規管理的要求和實施方案，為西煤機公司下一步開展合規工作指明方向。楊律師結合國家新修訂的《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國行政復議法》內容，結合企業實際，重點強調了生產經營亟需重視的要點問題。此次講座，是西煤機公司全面開展合規管理體系建設、樹立合規理念的開端。通過培訓學習，進一步提高了員工的合規意識、風險防范意識和法律意識，為提高現代化治理能力、推動高質量發展奠定了理論文化基礎。（黨澤之 和鵬睿）

4月23日，重裝集團目標責任考核工作第一考核組對西煤機公司進行考核。重裝集團第一考核組組長、黨委副書記、董事、工會主席付曉陽作動員講話。西煤機公司領導班子成員、相關部門負責人及職工代表等參加會議。付曉陽對西煤機公司2023年工作完成情況給予充分肯定。他指出，西煤機公司工業總產值、營業收入、利潤總額等各項經營指標再創歷史新高。自主研制世界首臺10米超大采高智能化采煤機成功發布并實現有效聯運；MG1000/2900-GWD采煤機成功在小保當全國首套采高5—6m年產2000萬噸柔性生產系統聯合試運轉。就2023年目標責任考核工作，付曉陽強調，一是提高認識，準確把握考核工作新精神新要求。本次考核堅持目標導向和問題導向，更加突出科技創新、新產品推廣、科技成果轉化考核權重，更加突出黨建引領作用的發揮，通過考核激發工作動力，引領發展方向。二是全面認真總結成績，扎實謀劃未來。2023年，重裝集團多項經營指標再創歷史新高。2024年，錨定“13366”高質量發展戰略規劃，推動重裝集團高質量發展實現新跨越。三是客觀公正，實事求是做好本次考核。被考核單位工作要周密細致、測評要客觀公正；考核組要堅持原則、堅守紀律。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里作企業法定代表人述職報告。報告從2023 年度目標責任完成情況、2021-2023 年任期經營業績考核指標完成情況、2023 年度主要工作完成情況、存在的問題、2024 年工作安排五個方面進行匯報。西煤機公司將按照陜煤集團、重裝集團工作要求，面向國際國內兩個市場，圍繞“持續創新，做優存量，做強增量，提升效益”的工作主線，積極推進“效率效能提升年”建設，奮力開創西煤機高質量發展新局面。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政圍繞整體情況、主要做法、存在的問題和不足、改進的方向和措施等方面作選人用人報告。考核組現場對西煤機公司領導班子、黨委抓黨建工作等進行民主測評和后備干部推薦。會后，考核組檢查了西煤機公司2023年各項工作資料。（李思遠）