本報訊（通訊員李浦東）陜西省高層次人才發展平臺建設補助項目評審結果近日揭曉，西安煤礦機械有限公司數控鏜加工大師工作室喜獲省國有企業人才工程專項資助資金，資助資金20萬元，將用于后期工作室的進一步完善和人才培養等工作。 近年來，西煤機完善措施、創新機制，進一步加強高技能人才隊伍建設，充分發揮高技能人才在公司發展中的重要作用，創造各方面條件為技能大師工作室在高技能人才培養、技術攻關上發揮其應有的作用。

據悉，西煤機公司現已獲授權專利154項，其中發明專利25項，實用新型專利129項。榮獲國家級、省部級科學技術獎勵20多項。西煤機公司創新管理機制，于2017年初實施了《科技成果激勵辦法》，對科技成果完成人、為成果轉化作出重要貢獻的其他人員和科技人員在科技成果轉化工作中開展技術開發、技術咨詢、技術服務等活動給予適當獎勵。2017年，公司科技成果激勵獎金290余萬元，實現了人才價值與轉移轉化的價值相匹配，充分調動了科技人員轉化科技成果的積極性、主動性和創造性。 該科技成果...

刊登于9月12日勞動者報企業法律FIT 2016年獲授權專利17項，2017年獲授權專利19項，2018年獲授權專利23項，這逐年增長的專利數字是西安煤礦機械有限公司近年來加快推進科技發展，在企業所涉足領域培育出一批具有自主核心關鍵技術知識產權的科技成果。

刊登于9月4日陜工版第06版 本報訊 陜西省高層次人才發展平臺建設補助項目評審結果于近日揭曉，西煤機公司數控鏜加工大師工作室喜獲省國有企業人才工程專項資助資金，資助資金20萬元，將用于后期工作室的進一步完善和人才培養等方面的工作。 近年來，西煤機公司完善措施、創新機制，進一步加強高技能人才隊伍建設，充分發揮高技能人才在公司發展中的重要作用，創造各方面條件為技能大師工作室在高技能人才培養、技術攻關上發揮其應有的作用。

刊登于11月7日勞動者報第03版 本報訊（息惠麗 記者 魏彤）近日，三秦都市報記者獲悉，西煤機公司把科技創新當作企業首要長期堅持的發展戰略，將科技人才視為創新的關鍵，拿出190萬元資金，對技術成果、技術論文和授權專利等有助于公司高質量發展的技術成果予以獎勵，著力推動科技成果加快向現實生產力轉化。 據了解，該公司建立了技術成果分紅機制，并將技術成果激勵分為新產品研發項目，技術改進、降本增效類，技術革新實用性項目和純研究、技術儲備項目、一次性激勵的技術革新類項目...

刊登于8月29日勞動者報第03版 本報訊（通訊員 息惠麗）西安煤礦機械公司把科技創新當作企業首要長期堅持的發展戰略，把科技人才視為創新的關鍵，拿出190萬元資金，對技術成果、技術論文和授權專利等有助于公司高質量發展的技術成果予以獎勵，著力推動科技成果加快向現實生產力轉化。 公司建立了技術成果分紅機制，并將技術成果激勵分為新產品研發項目，技術改進、降本增效類，技術革新實用性項目和純研究、技術儲備項目、一次性激勵的技術革新類項目四大類。按照技術成果先進...

刊登于08月28日陜西工人報第06版 本報訊西煤機公司把科技創新當作企業首要長期堅持的發展戰略，將科技人才視為創新的關鍵，拿出190萬元資金，對有助于公司高質量發展的技術成果、技術論文和授權專利等予以獎勵，著力加快科技成果向現實生產力轉化。 該公司建立了技術成果分紅機制，并將技術成果激勵分為新產品研發項目，技術改進、降本增效類，技術革新實用性項目和純研究、技術儲備項目、一次性激勵的技術革新類項目四大類。按照技術成果先進性、科學性和可轉化性的評價標準，定...

刊于8月9日中國煤炭報5版 “瘦高個，小眼睛，表面冷冷的，實則很隨和。特別有想法，特別聰明，對技術很執著，個人成長很快，對單位貢獻很大。”這是同事陳克華眼中的趙書斐。今年6月下旬，陜煤重裝集團西安煤機公司采煤機設計所所長趙書斐榮獲全國煤炭工業勞動模范稱號。消息傳來，大家紛紛為這個34歲的小伙子點贊。 努力工作的男人最帥 2018年6月27日，趙書斐的勞模事跡，被西安煤機公司微信公眾號第一時間發表了。有一個網名叫“水果沙拉”的網友留言說：“發憤圖強，努力工作的男人最帥...

刊登于8月7日陜西工人報第06版 本報訊 根據當前市場需求“短周期、快節奏”的特點，西煤機公司以“質量再提升”為重點，全面實施了管理制度、流程、標準的優化和再造，建立了工藝紀律、設備管理、質量檢驗、現場管理、售后服務等環環相扣的“缺陷管理”良性循環體系，實現管理水平和產品質量雙提升。 西煤機公司堅持走品質為先，以質取勝之路，按照“抓重點、強弱項、補短板”的思路，成立了以總經理為組長的質量再提升工作領導小組，加快質量再提升工作的落實與推進。制定了《質量再...

刊于8月4日中國煤炭報2版 本報訊 根據當前市場“短周期、快節奏”的需求特點，西安煤礦機械有限公司以“質量再提升”為重點，全面實施了管理制度、流程、標準的優化和再造，建立了工藝紀律、設備管理、質量檢驗、現場管理、售后服務等環環相扣的“缺陷管理”良性循環體系。 該公司成立以總經理為組長的“質量再提升”工作領導小組，加快相關工作的落實與推進；制定了一系列專項考核辦法，對產品研發、設計、制造和售后服務等環節嚴格管控，切實把責任細化落實到每一個流程、每一個崗位；他們堅...