刊登于2020年10月21日中國能源網“公司三季度生產指標超額完成，訂貨、營業收入和利潤均比歷史同期有不同程度的增長，高質量完成既定的目標任務。”這是西煤機公司近日召開的月度例會上，公布的 “三季度答卷”。西煤機公司緊密圍繞上級要求和公司年度工作部署，聚焦質量效益雙提升，以創新創效、重點項目、生產經營等為重點，保證了重點機組和重要科技項目按期保質完工，為完成全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。緊貼需求精準創新服務用戶西煤機公司緊盯市場需求，加快連采機、大功率薄煤層采煤機、快速掘進系統等產品的研制速度。890AW、1200AWD采煤機投產試制，現已完成殼體粗加工；1130BWD、460BWD采煤機圖紙設計完成，已投入生產；小保當500FD薄煤層采煤機已完成井下安裝調試。“黃陵礦業一號煤礦半煤巖巷道智能掘進機器人系統研發”項目技術方案通過專家評審，現已進入設計階段。智能化快掘成套裝備及機載式掘錨一體機三種機型完成技術資料準備，并已投產。公司自主研發生產的首臺ELM340型連采機在神木張家峁煤礦試生產，使用三個月累計進尺1982米；EBZ160掘錨一體機于2020年7月18日在澄合董家河煤礦開始進行試生產，日進尺達到20米，累計進尺824米，較常規掘進機掘進效率提升40%以上；“智能掘進機器人系統”已于9月10日在小保當煤礦112204膠運順槽進行工業性試驗，總進尺273米。一系列煤礦采掘裝備新產品的有序推出，標志著西煤機公司在采掘裝備技術應用方面取得了實質性突破。深耕細作精準營銷服務體系按照強化市場開發、細化營銷管理、加強風險防控、塑造服務品牌的要求，公司積極鞏固內部市場，維護傳統市場，開發外部市場，以技術交流活動為依托，加大新技術、新產品宣傳和推廣使用力度，深耕細作精準營銷。同時，不斷加大營銷人員對新產品、新技術等知識的培訓，細化各項工作職責，強化業務人員責任意識，增強工作的主動性。西煤機公司在做好駐礦服務工作的同時，積極開展新客戶產品維護和使用培訓與老客戶的巡訪工作，了解產品使用情況，征詢用戶使用意見，對于用戶新功能需求等，進行整理反饋至公司研究院、全質辦和和各生產分公司，使問題從設計和生產等環節得到徹底改進，形成了有序推進、持續改善的產品質量全過程閉環管理，著力滿足用戶多元化需求。緊鑼密鼓精準提升生產效能西煤機公司按照“科學計劃、合理調度、滿足需求、保證市場”的原則積極組織生產，重點做好精細化投產，制定了《生產規程管理辦法》，對日常工作中的時間節點進行規范，明確并壓實責任，對于重點計劃任務安排專人實行全程跟蹤安排解決，總裝齊套率和交期準確率不斷提高，確保了重點項目、產品的按期交付。“生產提速是一個系統工程，需要各部門的配合，需要各生產分公司進一步完善和加強管理，形成合力，保證目標任務的完成。”各生產分公司立足實際，加強作業計劃的“規范性、標準性、有效性”，對人員和設備進行科學合理配置，分層分級、側重主次對生產作業計劃按節點要求細化分解，嚴密組織，密切跟進，確保生產高效運行。質檢部檢驗員全程參與各分公司生產，及時對加工產品和完工產品進行跟蹤檢驗，細化過程管控，創新檢驗手段及方法，提高檢驗效率及準確性，不斷提升產品質量。（息惠麗）

刊登于2020年10月15日三秦網三秦都市報-三秦網訊（息惠麗）10月14日，記者從陜煤集團西煤機公司獲悉，西煤機公司三季度生產指標超額完成，訂貨量、營收和利潤均超歷史同期，高質量完成既定的目標任務。據悉，西煤機公司聚焦質量效益雙提升，以創新創效、重點項目、生產經營等為重點，保證重點機組和重要科技項目按期保質完工，為完成全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。圍繞市場需求，西煤機公司加快連采機、大功率薄煤層采煤機、快速掘進系統等產品的研制速度。目前，小保當煤礦、張家峁煤礦井下均有西煤機公司生產的智能化采煤機，一系列煤礦采掘裝備新產品正有序推出，標志著西煤機公司在采掘裝備技術應用方面取得了實質性突破。同時，西煤機公司按照強化市場開發、細化營銷管理、加強風險防控、塑造服務品牌的要求，積極鞏固內部市場、維護傳統市場、開發外部市場，以技術交流活動為依托，加大新技術、新產品宣傳和推廣使用力度，深耕細作精準營銷。不斷加大營銷人員對新產品、新技術等知識的培訓，細化各項工作職責，強化業務人員責任意識，增強工作的主動性。使問題從設計和生產等環節得到徹底改進，形成了有序推進、持續改善的產品質量全過程閉環管理，著力滿足用戶多元化需求。為保障四季度和全年生產任務完成，西煤機公司加強作業計劃的“規范性、標準性、有效性”，對人員和設備進行科學合理配置，分層分級、側重主次對生產作業計劃按節點要求細化分解，確保生產高效運行。質檢部檢驗員全程參與各分公司生產，及時對加工產品和完工產品進行跟蹤檢驗，細化過程管控，創新檢驗手段及方法，提高檢驗效率及準確性，不斷提升產品質量。

刊登于2020年9月17日中國能源網西煤機公司以技術和管理創新為主線、高質量發展為培訓重點。西煤機公司工藝技術人員這樣說。西煤機公司緊緊圍繞產品發展和關鍵技術研發實際需求。西煤機公司高度重視人才隊伍建設，立足實際，突出“選才、育才、用才”三個重點，通過全方位挖掘和培養大批高技能人才，創新選拔和激勵高技能人才的方式，不斷優化人才成長環境，為西煤機公司打造世界一流高端煤機裝備制造基地提供堅強的人才支撐。開啟“N+1”模式西煤機公司積極發揮西煤機管理學院作用，全年培訓伊始，就對“學什么、怎么學、如何學”做出清晰定位。制定了制度培訓、職業化培訓、專業知識與技能培訓、安全培訓四大類，36項具體內容分階段的全面培訓計劃。為最大程度降低疫情對職工素質提升工程的影響，西煤機公司打破傳統培訓模式和思維，開啟“N+1”模式，積極探索新型培訓渠道和形式，借助互聯網等，組織開展了31776課時的線上培訓，共涉及管理、操作人員622人。“這次培訓主要講述了冷處理的目的、冷處理前后的工藝流程等內容，理論知識與實際操作相結合，讓我們對冷處理知識有了更深層次的理解，希望以后多開展其他相關知識的培訓。”熱加工分公司技術工人在培訓后開心地說。自年初以來，西煤機公司以技術和管理創新為主線、高質量發展為培訓重點，針對管理、技術、操作人員，開展了線上培訓APP使用、高精尖設備維修、數控車工軟件、安裝質量專題、PDM系統應用等54項培訓，參加培訓2195人次，培訓覆蓋率達90%以上，有效推動西煤機人才隊伍的成長。廣開渠道覓英才近年來，西煤機公司緊緊圍繞產品發展和關鍵技術研發實際需求，積極引進人才，疫情期間，西煤機打破了時間、空間、地域限制，采用電話視頻面試，開展線上校園招聘，共招錄本科46名專業技術對口的碩士和本科生。近日，西煤機公司發布公告，公開招聘機械設計制造及其自動化、機械電子工程等專業的機械工程師和電氣工程師碩士研究生，通過不斷加大專業人才引進力度，為西煤機公司高質量發展做好人才儲備。面對高水平創新人才不足，科技領軍人才匱乏這一實際情況，西煤機公司一方面針對關鍵環節的技術突破及生產制造中疑難問題，大力引進高層次人才，今年，引進研發領域專業技術專家3名。另一方面為加快生產一線技術人員成長，將符合任職條件的分公司技術人員統一納入公司技術系統進行管理考核，實行分公司和技術系統雙重管理模式。對技術系統技術員缺乏一線經驗的，實行下基層到一線鍛煉一年以上鍛煉。通過技術系統“能進能出”機制，擇優考核使用，有效提升了技術創新能力，助力西煤機產品升級。激活發展“動力源”“工資高了，干勁也就更足了，咱也要對得起這份工資不是。”“可不是，我看了咱公司新修訂的崗位晉升辦法了，只要好好干，干出成績，還能升職呢！”西煤機公司工藝技術人員這樣說。根據高質量發展要求，圍繞“三項制度”改革工作思路，西煤機公司對原有的員工崗位晉升管理辦法進行了修訂，新制度的執行，在解決了部分崗級任職資格已不能滿足現狀、崗位等級晉升與員工日常獎懲缺乏掛鉤考核等問題的同時，進一步暢通和拓寬晉升通道，調動員工工作的積極性和主動性。近日，西煤機公司各序列申報崗位晉級354人，通過工作表現、工作能力、綜合評價等方面的初審、復審和考核，314人實現崗位晉級。“‘西煤機工匠'對我來說，不是榮譽，而是責任，在以后的工作中，我會更加努力，和班組成員一起解決技術難題，幫助大家共同提高！”今年獲得“西煤機工匠”的機加二分公司王遼軍開心地說。為將工匠精神融入到西煤機生產各環節，西煤機公司不唯學歷、年齡、資歷、技能等級，把品德、技能、業績作為衡量的主要標準，面向全公司直接生產崗位上的員工，開展了“西煤機工匠”年度評選。今年，公司對評選出的10名“西煤機工匠”每人發放1萬元獎勵。各項舉措的有效實施，使典型示范引領作用在實際工作中不斷擴大，有效激發了員工干事創業的活力。

刊登于2020年9月14日三秦網三秦都市報-三秦網訊（息惠麗 ）9月14日，記者從陜煤集團西煤機公司了解到，截至目前，2020年度已有314人通過工作能力、綜合評價等方面實現崗位晉級，并有10名員工榮獲“西煤機工匠”稱號，獲得每人1萬元獎勵。據悉，西煤機公司高度重視人才隊伍建設，突出“選才、育才、用才”三個重點，全方位挖掘和培養大批高技能人才，為西煤機公司打造世界一流高端煤機裝備制造基地提供堅強的人才支撐。為最大程度降低疫情對職工素質提升影響，西煤機公司打破傳統培訓模式和思維，積極探索新型培訓渠道和形式，借助互聯網組織開展31776課時線上培訓，共涉及管理、操作人員622人。近年來，西煤機公司圍繞產品發展和關鍵技術研發實際需求，積極引進人才，疫情期間開展線上校園招聘，共招錄46名專業技術對口的碩士和本科生。近日，西煤機公司發布公告，公開招聘機械設計制造及其自動化、機械電子工程等專業的機械工程師和電氣工程師碩士研究生，通過不斷加大專業人才引進力度，為西煤機公司高質量發展做好人才儲備。根據高質量發展要求，西煤機公司對原有的員工崗位晉升管理辦法進行修訂，進一步暢通和拓寬晉升通道，調動員工工作積極性和主動性。西煤機公司機加二分公司王遼軍告訴記者，他今年獲得了“西煤機工匠”稱號，這對他本人來說，不是榮譽，而是責任，在以后的工作中，會更加努力和班組成員解決技術難題。為將工匠精神融入到西煤機生產各環節，西煤機公司不論學歷、年齡、資歷、技能等級，而是將品德、技能、業績作為衡量的主要標準。面向全公司生產崗位員工開展評選，使典型示范引領作用在實際工作中不斷擴大，有效激發員工干事創業的活力。

刊登于2020年9月6日國資委網站9月3日下午，國家煤礦安全監察局副局長、黨組成員宋元明，行業管理司司長孫慶國、事故調查司調研員趙恩彪一行到陜煤集團西煤機公司調研指導工作。省政府辦公廳張勇、省應急管理廳廳長胡保存、陜西煤礦安全監察局局長田光雄及省應急管理廳、陜西煤監局、省能源局有關部門負責人一同調研。陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞，副總經理王世斌及集團有關部門，陜西煤業、重裝集團有關單位負責人參加調研。 宋元明深入西煤機公司總裝配車間、電氣車間等地進行了參觀考察。在采掘裝備智能遠程診斷及服務中心，對依托大數據、云計算、物聯網、人工智能、邊緣計算等技術，建立以用戶為中心的智能化服務體系進行了深入了解。 在西煤機公司二樓會議室，宋元明觀看了陜西煤業股份公司“四化”建設及“三網一平臺”視頻和西煤機公司智能快速掘進成套裝備宣傳視頻后表示，西煤機公司研制的三套性能不同的快速掘進系統，體現了西煤機公司緊貼煤礦用戶需求實際和不同發展階段對產品性能需求，助力煤礦智能化建設的舉措，是跨臺階、跨越式的發展步伐，這種首創精神值得充分肯定。他認為中環公司的智能選矸填充系統和偉肯電氣公司智能化礦燈等產品，從技術、環保、安全上看都是很好的項目，希望能在陜煤集團內部進行試點。 宋元明強調，要貫徹落實習近平總書記到鄭煤機和馬鞍山鋼鐵視察時提出的要求，加快傳統產業的轉型升級，推動制造業向數字化、網絡化、智能化轉型。要沿著總書記的指引，把工作做深、做實、做細。深就是沿著科技創新的方向，緊密結合市場需求和變化繼續做下去。實就是研制的產品能夠運用到現場，在生產實踐中考驗產品。細就是進一步提高精度，通過采煤機、掘進機器人、礦燈、井下選矸填充及其他產品的集成配套，實現數字化、網絡化、智能化的煤炭工業技術革命。他表示，陜煤集團有優勢、有想法，發展“四化”建設，依靠科技創新發展進步，在全國走在了前列。希望陜煤集團發揮優勢和能力，聯合各種機器人集成創新，建設智能化礦井。王世斌表示，近年來，陜煤集團圍繞“智能礦井、智慧礦區”工作目標，大力支持技術創新，夯實裝備、巷道和人力資源“三個基礎”，全面推進煤炭開采智能化、現場作業自動化、固定設施無人化和運營管理信息化工作進程。下一步，陜煤集團會按照要求，不斷加強煤礦安全管理，全面提升科技創新能力，加快煤礦“四化”建設，為全面推動陜煤集團煤礦智能化建設奠定堅實基礎，助推企業安全持續健康發展。西煤機公司黨委書記、董事長楊會武介紹了西煤機的發展概況和產品發展情況，主要就高端采煤機研制、快速掘進產品研制、智能化產品研制情況進行了詳細的匯報。他表示，西煤機公司將認真落實陜煤集團推進煤礦“四化”建設的要求和部署，不斷加快安全、智能、高效的高端煤炭裝備的研制與應用。陜西中環公司、重裝偉肯電氣公司分別就綠色智能選矸填充一體化研究項目、煤礦井下人員規范操作智能化視頻監控系統項目進行了匯報。（息惠麗 李思遠 黃軍娣）

刊登于2020年9月8日陜西工人報.陜煤一版本報訊 9月3日下午，國家煤礦安全監察局副局長、黨組成員宋元明，行業管理司司長孫慶國、事故調查司調研員趙恩彪一行到陜煤集團西煤機公司調研指導工作。省政府辦公廳張勇、省應急管理廳廳長胡保存、陜西煤礦安全監察局局長田光雄及省應急管理廳、陜西煤監局、省能源局有關部門負責人一同調研。陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞，副總經理王世斌及集團有關部門，陜西煤業、重裝集團有關單位負責人參加調研。宋元明深入西煤機公司總裝配車間、電氣車間等地進行了參觀考察。在西煤機公司二樓會議室，宋元明觀看了陜西煤業股份公司“四化”建設及“三網一平臺”視頻和西煤機公司智能快速掘進成套裝備宣傳視頻后表示，西煤機公司研制的三套性能不同的快速掘進系統，體現了西煤機公司緊貼煤礦用戶需求實際和不同發展階段對產品性能需求，助力煤礦智能化建設的舉措，是跨臺階、跨越式的發展步伐，這種首創精神值得充分肯定。宋元明強調，要貫徹落實習近平總書記到鄭煤機和馬鞍山鋼鐵視察時提出的要求，加快傳統產業的轉型升級，推動制造業向數字化、網絡化、智能化轉型。要沿著總書記的指引，把工作做深、做實、做細。他表示，陜煤集團有優勢、有想法，發展“四化”建設，依靠科技創新發展進步，在全國走在了前列。希望陜煤集團發揮優勢和能力，聯合各種機器人集成創新，建設智能化礦井。王世斌表示，近年來，陜煤集團圍繞“智能礦井、智慧礦區”工作目標，大力支持技術創新，夯實裝備、巷道和人力資源“三個基礎”，全面推進煤炭開采智能化、現場作業自動化、固定設施無人化和運營管理信息化工作進程。下一步，陜煤集團會按照要求，不斷加強煤礦安全管理，全面提升科技創新能力，加快煤礦“四化”建設，為全面推動陜煤集團煤礦智能化建設奠定堅實基礎，助推企業安全持續健康發展。西煤機公司黨委書記、董事長楊會武介紹了西煤機的發展概況和產品發展情況，陜西中環公司、重裝偉肯電氣公司分別就綠色智能選矸填充一體化研究項目、煤礦井下人員規范操作智能化視頻監控系統項目進行了匯報。（息惠麗 李思遠 黃軍娣）

刊登于2020年8月19日三秦網三秦都市報-三秦網訊（息惠麗）近日，記者從陜煤集團西煤機公司堅獲悉，西煤機公司持科技強企戰略，積極開展關鍵技術攻關和核心技術研究，加大科技成果轉化，提高集成創新和自主創新能力，奠定了打造世界一流高端煤炭裝備制造基地的堅實基礎。實現傳統制造商向服務制造商轉型中國工程院院士王雙明表示，70%的煤礦事故發生在掘進過程中，尤其是巷道支護，很容易出問題。隨著煤礦井下綜采工作面裝備自動化、智能化技術的快速發展,采煤效率得到大幅提高，但巷道掘進方面受限于地質條件和裝備發展，掘進工作面推進滯后于采煤機工作面的生產推進速度。特別是年產千萬噸級煤礦的快速發展和采煤設備的重型化，對順槽巷道的斷面要求越來越高，這也對巷道掘進安全、效率與工藝技術等方面提出了更高的要求。面對煤炭裝備市場快速發展的有利時機，西煤機管理層提出“智能引領，采掘雙軌并行”的發展思路。要實現產業鏈和創新鏈實質性突破，提升產品品質，就要圍繞客戶價值需求，不斷加大技術創新力度，延伸服務產業鏈和拓寬服務領域，實現由傳統制造商向服務制造商轉型發展。為此，西煤機公司對采掘裝備項目投入了大量資金和精力，成立掘進機事業部。通過引進行業技術專家，依靠先進的加工設備，逐步積累設計和制造經驗，結合市場需求先后開發設計了EBZ132、EBZ200、EBZ320等多品種，適用于煤、半煤巖、全巖系列的掘進機。在此基礎上，西煤機公司緊盯市場需求，優化產品結構、補齊產品短板，加快連采機、掘錨一體機、智能掘進系統等產品的研制速度，全方位展開智能高端采掘裝備研發制造的探索實踐，從而有效解決采掘失衡問題。根據煤礦實際需求和不同礦區煤礦巷道地質條件，西煤機公司先后確定連采機+梭車+錨桿鉆車的快速掘進系統、掘錨一體機+錨桿鉆車+自移機尾皮帶快速掘進系統、懸臂掘進機+錨支護一體平臺+自移機尾皮帶快速掘進系統三個技術研發方向。同時，依托陜煤集團提供的平臺，由重裝集團聯合西安科技大學和榆北煤業公司共同開發，西煤機公司負責承擔研制的重點科研項目“智能掘進機器人系統”即將進行工業性試驗。持續加大管理創新力度西煤機公司黨委書記、董事長楊會武告訴記者，要放眼長遠，緊扣高質量發展目標，緊跟世界科技革命和產業變革趨勢，堅持圍繞產業鏈部署創新鏈，瞄準未來科技創新的大趨勢、大方向。以系統的思維，全方位、多角度、多維度地提升產品品質，完善產品結構。西煤機公司以技術創新為驅動，不斷加大科技創新投入力度,加強基礎研究和專項攻關。成立產品技術、工藝和電氣技術等攻關團隊，積極發揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心等平臺作用，開展關鍵技術攻關和核心技術研究，在產品可靠性、智能化上狠下功夫。同時，緊盯國內外前沿技術，積極開展跨領域技術交流與合作，將新技術、新成果與公司產品進行有效“嫁接”，加快新材料、新工藝推廣應用，進一步提高產品技術領先性。西煤機公司持續加大管理創新力度，一方面不斷完善質量管理體系建設，通過強化質量考核和質量問題責任與追究落實，開展優等品評選、關鍵工序獎勵等措施，進一步樹立了全員質量理念，提高全員質量意識。另一方面，從設計、工藝、生產制造、外協外購、整機試驗、驗收等方面不斷細化完善管控手段和措施，外聘質量監造專家，對質量管理進行指導，常態化開展重點項目全程監造等，產品過程質量控制水平實現了明顯提升。今年以來，西煤機公司公司自主研發生產的首臺ELM340型連采機，已于2020年5月16日在神木張家峁煤礦進行工業性試驗，6月13日正式開始掘進，截止8月11日累計進尺967米。EBZ160掘錨一體機于2020年7月18日在澄合董家河煤礦開始進行試生產，8月份目前進尺153米，累計進尺220米，日進尺達到20米，較常規掘進機掘進效率提升40%以上。“智能掘進機器人系統”已在小保當煤礦完成地面調試，近期也將開始工業性試驗。與此同時，公司承擔的國家工信部礦山采掘裝備綠色設計平臺建設項目已通過省工信廳組織的初步驗收。

刊登于2020年8月13日中國煤炭網近年來，西煤機公司堅持科技強企戰略，積極開展關鍵技術攻關和核心技術研究，加大科技成果轉化，提高集成創新和自主創新能力，奠定了打造世界一流高端煤炭裝備制造基地的堅實基礎。全方位探索“70%的煤礦事故發生在掘進過程中，尤其是巷道支護，很容易出問題。”中國工程院院士王雙明表示。隨著煤礦井下綜采工作面裝備自動化、智能化技術的快速發展,采煤效率得到大幅提高，但巷道掘進方面受限于地質條件和裝備發展，掘進工作面推進滯后于采煤機工作面的生產推進速度。特別是年產千萬噸級煤礦的快速發展和采煤設備的重型化，對順槽巷道的斷面要求越來越高，這也對巷道掘進安全、效率與工藝技術等方面提出了更高的要求。面對煤炭裝備市場快速發展的有利時機，西煤機管理層提出了“智能引領，采掘雙軌并行”的發展思路。要實現產業鏈和創新鏈實質性突破，提升產品品質，就要圍繞客戶價值需求，不斷加大技術創新力度，延伸服務產業鏈和拓寬服務領域，實現由傳統制造商向服務制造商轉型發展。近年來，西煤機公司對采掘裝備項目投入了大量的資金和精力，成立了掘進機事業部。通過引進行業技術專家，依靠先進的加工設備，逐步積累設計和制造經驗，結合市場需求先后開發設計了EBZ132、EBZ200、EBZ320等多品種，適用于煤、半煤巖、全巖系列的掘進機。在此基礎上，西煤機公司緊盯市場需求，優化產品結構、補齊產品短板，加快連采機、掘錨一體機、智能掘進系統等產品的研制速度，全方位展開了智能高端采掘裝備研發制造的探索實踐，從而有效解決采掘失衡問題。根據煤礦實際需求和不同礦區煤礦巷道地質條件，西煤機公司投入大量的人力、物力，先后確定了連采機+梭車+錨桿鉆車的快速掘進系統、掘錨一體機+錨桿鉆車+自移機尾皮帶快速掘進系統、懸臂掘進機+錨支護一體平臺+自移機尾皮帶快速掘進系統三個技術研發方向。同時，依托陜煤集團提供的平臺，由重裝集團聯合西安科技大學和榆北煤業公司共同開發，西煤機公司負責承擔研制的重點科研項目“智能掘進機器人系統”即將進行工業性試驗。多維度創新“要放眼長遠，緊扣高質量發展目標，緊跟世界科技革命和產業變革趨勢，堅持圍繞產業鏈部署創新鏈，瞄準未來科技創新的大趨勢、大方向，以系統的思維，全方位、多角度、多維度地提升產品品質，完善產品結構。”談及發展，西煤機公司黨委書記、董事長楊會武話語鏗鏘。西煤機公司以技術創新為驅動，不斷加大科技創新投入力度,加強基礎研究和專項攻關。成立了產品技術、工藝和電氣技術等攻關團隊，積極發揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心等平臺作用，開展關鍵技術攻關和核心技術研究，在產品可靠性、智能化上狠下功夫。同時，緊盯國內外前沿技術，積極開展跨領域技術交流與合作，將新技術、新成果與公司產品進行有效“嫁接”，加快新材料、新工藝推廣應用，進一步提高產品技術領先性。西煤機公司持續加大管理創新力度。一方面不斷完善質量管理體系建設，通過強化質量考核和質量問題責任與追究落實，開展優等品評選、關鍵工序獎勵等措施，進一步樹立了全員質量理念，提高了全員質量意識；另一方面，從設計、工藝、生產制造、外協外購、整機試驗、驗收等方面不斷細化完善管控手段和措施，外聘質量監造專家，對質量管理進行指導，常態化開展重點項目全程監造等，產品過程質量控制水平實現了明顯提升。今年以來，西煤機公司公司自主研發生產的首臺ELM340型連采機，已于2020年5月16日在神木張家峁煤礦進行工業性試驗，6月13日正式開始掘進，截止8月11日累計進尺967米；EBZ160掘錨一體機于2020年7月18日在澄合董家河煤礦開始進行試生產，8月份目前進尺153米，累計進尺220米，日進尺達到20米，較常規掘進機掘進效率提升40%以上；“智能掘進機器人系統”已在小保當煤礦完成地面調試，近期也將開始工業性試驗。與此同時，公司承擔的國家工信部礦山采掘裝備綠色設計平臺建設項目已通過省工信廳組織的初步驗收。強化高端“智”造引領，西煤機公司在實現產品升級的同時，形成了一批具有自主知識產權的專有技術，收獲更多的“西煤機標準”“西煤機專利”，讓西煤機高質量發展的顏值更高、活力更足。

刊登于2020年7月20日中國能源報　　本報訊日前，從西安煤礦機械有限公司獲悉：由該公司和國家能源集團神東煤炭集團公司聯合研制的，具有自主知識產權的，世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機在井下創造了安全運行280多天、采煤1100多萬噸的高產紀錄。　　這臺采煤機采高范圍為5.6米至8.8米，具有記憶截割、自動調高、三維定位、工作面導航、遠程監控等功能，適用于煤層相對穩定、煤質硬度大、特厚煤層儲量豐富的現代化高產高效礦井。截至7月17日，工作面累計推進3284米，采煤機累計行走1319千米。　　據神東煤炭集團上灣煤礦綜采一隊技術員張興虎介紹，在井下運行的280多天里，這臺采煤機機電設備運行無故障，易損件使用壽命長，設備的維護量與進口采煤機相差無幾，提升特大型煤礦的開采效率及資源回收率效果顯著。（息惠麗）

刊登于2020年07月21日中國煤炭報2版本報訊今年以來，西安煤礦機械有限公司深入開展“抗疫情、補欠量、穩增長”大會戰活動。今年上半年，該公司完成工業總產值4.81億元、利潤5319.20萬元；營業收入實現4.8億元，多項經營指標刷新歷史同期紀錄。在有效工作日減少的情況下，西煤機公司以做好疫情防控和安全生產為核心，對各分公司實行了公司領導包干督導協調機制，提高協同工作效率，高效推進“大會戰”進度。會戰組根據目標任務和實際工作細化措施，進一步優化生產流程，保證了土耳其韋羅煤礦項目機組、俄羅斯出口項目、國電察哈素2550GWD采煤機等項目高標準、高質量按期交付。西煤機公司堅持市場開拓工作集團化策略，在積極鞏固傳統市場的同時，積極開發優質客戶、培育新興市場。該公司今年上半年產品訂貨量75臺，總訂貨額同比增長22%。西煤機公司確定了“采掘裝備智能化控制系統測試及實驗中心”等13項重點科技計劃項目。該公司以提升產品穩定性、可靠性為著力點，大力提高研發設計質量，持續加大關鍵材料研究、關鍵技術的攻關力度。今年上半年，西煤機公司產品平均一次交檢合格率98.26%，比去年同期提高0.12個百分點。（息惠麗）