近日，從國家礦用產品安全標志中心傳來喜訊，西煤機公司ATEX體系初次評審及IECEx體系二次監督外部審核順利通過評定，并取得認證證書。ATEX體系是歐盟國家對使用于爆炸性危險場所的電氣設備的一種強制性安全認證，所有投放到市場和投入使用的防爆電氣產品，必須遵守ATEX相關要求。IECEx體系是國際IEC體系下針對防爆電氣設備要求的認證。目前，IECEx認證體系已有正式成員國20多個，其中包括中、歐、美、澳洲的主要工業國家以及俄羅斯、韓國等國。ATEX、IECEx體系認證證書的順利取得，表明公司將持續擁有出口土耳其、印度等國采掘防爆類產品資質，也證實了公司產品各項指標已符合國際標準要求，大大提升了公司產品的市場競爭力，為公司產品走出國門參與國際市場競爭提供了有力保障。（劉云）

曾經吃香的“專檢”坐上了冷板凳 ——西煤機公司質量管理工作側記走進西煤機各分公司可以發現以前吃香的質量“專檢”坐上了冷板凳，“自檢、互檢”成為了香餑餑，所有的產品都是在操作工生產的同時完成“一級檢驗”。為持續穩定提升產品品質，近年來，西煤機公司將質量管理工作與企業生產經營緊密結合，通過每年設立100萬質量獎勵基金等，從“設計到加工到使用”進行了系統性改革，產品整體質量得到明顯上升，產品一次交檢合格率穩中有升，中大功率采煤機在神東、寧煤、山能等大集團影響力進一步增強，“西煤機”品牌市場認可度、影響力再上新臺階。質量文化落地生根——實現了“零”意識到“百”意識轉變　　近年來，西煤機公司從頂層設計、體系完善、管理方法和體制構建幾個方面取得了長足進步。產品質量就是公司的體魄，全面質量管理成為公司在爬坡期提升實力的關鍵所在已被西煤機人深深的認同——“質量是企業的生命 是員工的飯碗”的質量理念和“不能返修 更不能報廢”的質量意識通過兩年的培植已深深印在每個西煤機人的心里。西煤機公司發揮視覺沖擊作用，充分利用電子顯示屏、張貼質量理念、印發質量手冊和企業理念等方式，讓員工對企業質量文化有更直觀的感受和認知，讓質量文化潛移默化地植入職工心中。公司建立了公平、富有激勵性的質量考核機制，與員工職業生涯設計相結合。通過員工質量評價與崗位晉升、年度評優直接掛鉤相結合的評價體系，把質量文化理念的具體內容落實到每個崗位、每個人，將其細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規范，讓員工體驗到產出完美產品所帶來的幸福。“當市場需求變化的時候，我們會及時組織生產調整，實現快速響應市場與生產平穩運行協調同步。面對客戶短期急需機組、配件時，生產系統都更加重視質量控制。” 公司生產技術部部長郭滿忠說。平時緊繃“質量弦”，這時更不能放松，每個工序點和崗位的控制措施比以往更加嚴格。西煤機公司2021年主要生產經營指標均創歷史新高，沒有出現一起質量事故，產品一次交檢合格率達到97.8%。　 質量管理持續發力——實現了“兩張皮”到“一張皮”轉變自2000年開始建設質量管理體系，為避免質量管理體系與實際工作“兩張皮”等情況，西煤機在“做、記、查、改”上下大功夫，采取“實際反推理論改進，理論有效指導實際”的方式，及時發現問題和改進問題。通過質量管理制度運行分析、開展“內部審核+延伸評價”等方式，對硬度檢測標準、入庫資料繁瑣等問題進行了更加切合實際的改進。“以前齒輪類零件完工入庫除了路線單以外還要收集從粗加工到完工全工序支撐材料，因為公司產品單件小批量的特性，一批零件工序不一定全部同時完成，所以收集資料會浪費一定的時間，現在把粗加工和后續加工資料分批收集，入庫效率起碼提升了30%。”機加二分公司計劃員王超說。西煤機公司建立了《質量考核辦法》《產品監督管理辦法》《產品售后監督管理辦法》《關鍵工序質量控制提升激勵辦法（試用）》等一系列質量管理制度，構建了一套柔性化的生產體系。從設計質量、工藝質量、生產制造質量、外協外購件質量、檢驗把關質量等多方面入手嚴格追責問責，采取整機市場使用質量情況專項考核，對直接責任人按返修費用/報廢金額進行分段計算累加考核，對檢驗員錯檢、漏檢所造成的返修、報廢與加工責任人扣罰額度掛鉤、對生產調度、供應主管計劃與所負責產品質量掛鉤等方式制定了全面詳細的管理制度和管控措施。西煤機公司針對主要A類產品搖臂殼體、牽引部殼體、行走箱殼體、行星架、連接框架設立優等產品獎勵，對影響產品質量的關鍵工序形成“制度化、常態化、精細化”管控，有效整改、提升“行星機構軸承間隙調整”“行星架行星孔位置度控制”等13項操作難度大、技能要求高的長期影響產品質量穩定的問題。樹立上道工序為下道工序提供優質產品的意識，對下道工序提出的不滿意之處制定優化措施并及時反饋，持續開展QC專項攻關、年度質量提升清單銷號等活動，進一步激發廣大員工參與質量管理的積極性，提高員工解決質量問題的能力。西煤機公司通過一系列措施的實施，在全公司范圍內形成了“人人重視質量、人人管理質量”的良好氛圍，“環環工序有考核，人人頭上有考核”的質量管控體系更加得扎實有效。質量考核成效顯著——實現了“管理質量”向“質量管理”轉變質量管理當中有許多具體的要求，落實每項要求都不難，難的是長期以往堅持不懈的落實。公司以培訓考試驗證西煤機特色質量文化宣貫效果、以質量檔案驗證質量改進考核效果、以簽訂質量責任書強化責任擔當……在狠抓落實上下功夫，努力讓質量管理完成從“職責”到“習慣”的轉變，致力于把制度轉化為實際執行力。“我們要求每個操作工都對自己的產品負責，制度制訂并不難，但在職工隊伍中樹立牢固的質量意識，改變職工的工作習慣卻需要一個過程，通過公司兩年多的質量考核模式改革運行，效果非常明顯，員工也做到了對自己的產品負責。” 機加二分公司經理彌紅斌深有體會地說。西煤機公司《上下工序確認制度》《優等品獎勵辦法》《關重件質量管控規定》等制度規定對于每道工序中可能出現的正誤操作都有具體的界定，并設立了不同的標準，相對應的有較大力度的獎懲制度。2021年，公司優等品共獎勵5大類121件，獎勵金額106400元，獎勵人數264人次；關鍵工序獎勵3340件，獎勵金額48000元，獎勵人數96人次；不合格品考核363人次，處罰金額33861元。“服務質量是產品有機構成部分”。西煤機公司致力于穩定提高產品質量和服務質量，著力完善“高效 準確 完整——超越用戶期待”開放的質量體系建設，不斷完善服務標準和內容、規范售后服務流程、完善培訓和維保內容，全面提升售后服務的有效性、及時性、全面性和分析解決問題的綜合能力。同時聚焦客戶，導入服務質量檢測管理方法，規范應用質量工具，實現服務質量管理體系的有效提升，不斷實現產品和服務品質的提升。（李浦東）

近日，西煤機公司順利通過國家礦用產品安全標志中心ATEX、IECEx體系審核。首次評審會議首先明確了本次審核的目的、范圍、要求等內容。公司副總經理史仁貴參加首次評審會并強調，此次體系審核對公司非常的重要，要求各相關部門密切配合評審組工作，確保審核工作圓滿高效完成。隨后，評審組專家采取面談、文件查閱、現場查看等方式，對公司設計圖紙的保存和控制、特殊工序的實施、合格供貨方評價、人員培訓、計量器具檢定、電控箱水壓和耐壓試驗、質量管理體系、ATEX體系及IECEx體系運行等情況進行了審核。審核結束后，召開了評審末次會議。評審組專家一致認為，公司ATEX、IECEx體系運行有效，各項制度齊全，制造能力符合國際ATEX、IECEx體系標準要求。同時，評審組專家對審核中發現的問題一一作了說明和反饋，要求公司一個月內整改關閉審核不符合項。此次審核為IECEx體系的第二次監督評審和ATEX體系的初次評審。通過審核獲證后，公司將持續擁有出口土耳其、印度等國采掘防爆類產品資質。（劉云）

近日，西煤機公司防爆電氣產品CCC認證順利通過專家現場評審。公司已于2020年10月取得了44種防爆電氣類產品的CCC認證證書，此次審核為取證后的第一次現場評審。評審前，公司副總經理史仁貴向評審專家介紹了公司的組織結構、人員分工、產品概括、科技創新及質量管控等情況，并陪同專家參觀了公司總裝配、電氣、機加一等生產分公司。審核中，上海儀器儀表自控系統檢驗測試所有限公司兩位專家通過面談、文件查閱、現場查看等方式對公司防爆電氣產品進行了CCC認證現場評審，查看了技術圖紙的保存控制、特殊工序的確認實施、生產過程控制、合格供方評價、人員培訓、計量器具檢定、質量管理體系、CCC證書和標識的，現場見證了電控箱水壓試驗、耐壓試驗等。專家一致認為，公司防爆電氣產品制造能力符合國家標準要求，質量管理體系規范，各項制度齊全，各部門、分公司積極參與，保證了防爆電氣產品的CCC認證有效性。下一步，根據兩位專家提出的問題清單，公司將積極組織整改關閉，并固化成冊，組織相關部門進行專題培訓和宣貫，確保公司防爆電氣產品持續符合CCC認證要求，促進公司各環節管控再提升。（劉云）

為促進公司高質量發展再上新臺階，8月26日，西煤機公司舉辦質量知識專題培訓講座。公司所屬各單位負責人及相關人員50余人參加培訓。公司副總經理史仁貴出席會議并作專題培訓講座。史仁貴以“質量意味著什么——踐行大質量觀”為題，重點圍繞著質量是什么、質量為什么那么重要、質量學經歷了幾個階段、質量意識如何樹立、質量文化是什么、質量強國戰略六個方面內容，結合實際工作和自身思考進行了講解。史仁貴指出，質量始于技術、成于制造、把于檢驗、固于管理、終于售后、久于文化。要提高質量意識，提升產品質量，全面推動公司高質量發展，必須做到以下幾點：一是要牢固樹立“我的質量我負責”的責任心，做好自檢、互檢、專檢與首檢、巡檢、完檢。二是要遵守規章制度，做好事前預防。三是出現質量問題時，要運用5W分析法連問五次為什么，踐行質量改進的“三不放過”原則。四是要樹立“大質量觀”文化、“零缺陷”質量意識，遵守質量九條鐵律，牢記質量理念。據悉，西煤機公司將持續開展各類質量專題培訓工作，切實將質量意識、質量理念和質量體系建設深入每位員工心中，將質量知識學習內化為質量意識，將質量意識轉化為執行力，切實持續提升產品質量，推動公司高質量發展。（劉云）

為持續提升產品品質，穩定產品質量，公司制定了《關鍵工序質量控制提升實施方案》。為確保該制度執行到位，11月29日，公司組織關鍵工序涉及的生產分公司經理和關鍵工序崗位負責人召開了啟動宣貫會，公司產品設計研究院、工藝研究所、人力資源部等部門負責人參會。

公司牢牢把握高質量發展根本要求，在實施產品質量再提升工作的同時，進一步加強產品質量管理工作，于近日，出臺《西煤機質量管理九條“鐵律”》，全力將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。打造高品質的產品是公司一以貫之的理念，公司將產品質量視為企業的生存發展之本，把質量管理作為企業管理的重中之重，從對任何質量問題都要做到“三不放過”，重大質量問題必須“雙五歸零”；質量是制造出來的，檢驗是事后把關，要嚴控過程、一次做

公司在2019年第二期“質量月”活動期間，為了進一步將“產品質量零缺陷”理念深入每位員工心中，特制定了質量管理“九條鐵律”。“鐵律”下發后在公司生產系統及各相關單位掀起了學習熱潮，各單位以展板、誦讀、討論、班組會等多種形式進行了宣貫學習。“鐵律”在公司范圍內分三個階段推進，第一階段為管理者引領，要求生產系統各單位管理層人員、班組長熟記；第二階段實現關鍵工序人員、技術人員熟記；第三階段年底前實現全員熟記于心，從而實現“質量意識”影響質量行為的目的。全質辦積極行動，通過質量管理“九條鐵律”的學習和

隨著2019年全國“質量月”活動的啟動，公司2019年第二期“質量月”活動也正式拉開帷幕。9月10日，公司全質辦組織質量管理體系覆蓋部門召開“質量月”活動啟動會議，副總經理史仁貴參會對活動提出指導意見。 首先，全質辦副主任對2019年第二期質量月活動進行了動員并介紹了本次質量月活動的主題、目標、要求、主要活動內容及考核細則。其次，他逐條對以上內容進行了詳細解讀。即以“質量提升 全員參與 產品零缺陷”為活動主題；以“進一步提高公司全體員工質量意識，在全公司范圍內形成全...

公司以客戶滿意度和產品質量提升為目標，從提高員工質量意識入手，在生產經營各環節上全面深化質量管理，規范質量行為，確保各環節上的產品質量缺陷趨于“零”，以質量變革助推西煤機公司高質量發展。 “議事廳”聚力 公司以“消除自我滿足與不思進取的思想”和“質量追求更好”為目標，以“產品質量提升永遠在路上”為主題，展開了“產品質量提升永遠在路上”思想認識大討論活動。 “我認為，要提高質量必須先提高大家對質量重要性的認識，這樣才能一以貫之地堅守標準...