為更好地落實產品質量提升，細化質量管理流程，加大質量考核力度，全質辦以公司二屆三次職代會精神為指引，經過近一個月的推敲琢磨，于近期出臺了《產品質量提升工作考核辦法》、《技術改進創新項目管理及考核辦法》、《質量工資考核辦法》等多項考核制度。 本次這些制度結合公司《2019年經濟運行方案》主要內容進行編制。其中，《產品質量提升工作考核辦法》及《技術改進創新項目管理及考核辦法》為今年新增制度，明確了質量提升工作及技術改進創新工作落實情況的獎懲力度。《質量工資考核辦法》是在往年實施經驗的基礎...

如何將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”？產品質量是根本。1月4日，公司召開新年第一次大會，全面總結2018年質量工作，分析當前質量工作存在的問題，并就2019年深入開展質量提升行動，加強全過程質量監管，建設質量強企作出安排部署，全力推動西煤機高質量發展。 會上，公司售后服務部、全面質量管理辦公室、產品設計研究院、生產技術部、工藝研究所、物資供應公司分別就各自業務范圍，對2018年產品在市場上出現的共性問題和突出問題進行了分析，并針對質量...

為提升產品焊接質量，提高焊工焊接技能和職業素養，煤專公司將5月和6月定為焊接質量專項提升月，并計劃評選三名“煤專焊接工匠”。 在焊接質量專項提升月期間，公司成立了評審小組，以產品工藝工序為檢查對象，采取抽檢、不定期巡檢等方式，對公司所有焊工的和焊接質量、工藝紀律執行情況進行考評。對焊接質量知識、工藝要點、焊接檢驗進行培訓和實際指導，對嚴重違反質量、工藝紀律的予以處罰，并以此為契機，激勵廣大焊工積極進取，奮發向上，爭當工匠，弘揚工匠精神。（宋澤鋒）

從研發設計到流程規范，從生產制造到售后服務，公司建立完善產品質量管理體系，全過程提升產品質量管理，推進公司高質量發展。 研發設計“智”量管理 公司圍繞新技術的應用，進一步提升產品智能化、信息化水平。一方面根據生產過程、用戶反饋、市場應用跟蹤等方面收集的產品問題，持續進行改進、固化成果。另一方面對標艾柯夫及德國標準，找差距、尋漏洞，縮小差距，實現產品標準突破。公司將定型產品重新梳理、規整作為一項專項治理工作來開展，重點在齒輪類零件材料及熱處理標準化、電氣原...

為提高公司焊接質量，公司成立了由工藝研究所與金屬結構分公司組成聯合攻關小組。聯合攻關小組主要對焊接坡口的加工、焊接規范制定和自動化焊接技術等方面進行了攻關提升。 針對焊前件的坡口加工，在工藝研究所薛強的帶領下，改變傳統機加工車間銑坡口或手工割坡口的現狀，使用機器人坡口機和銑邊機提升坡口加工質量和加工效率，焊接坡口加工規范整齊，保障了后期組焊和焊接質量的提升。還通過《隔爆電控箱的焊接規范及檢驗標準》和《高強度鋼板焊接過程控制單》對焊接過程進行參數量化控制，細化多層多道焊的...

為把“用質量去競爭”的理念貫穿到每一道工序，公司根據實際健全生產管控體系，注重執行，細致查找生產過程中存在的問題并開出“罰單”，促進效率和質量雙提升。 公司對生產過程實施動態管理，對配件產值、產品質量、工藝紀律、現場管理等進行動態檢查，在檢查過程中發現，生產現場存在部分技術資料過期、個別安裝件缺陷銹蝕，齒輪加工中孔端未倒角、毛刺未去、未及時進行工序流轉等問題。公司對發現的問題進行了通報落實，并限時進行整改，隨后還對整改的問題再進行檢查，避免了隱患產品繼續流轉，確保各工序加工質量和工序...

3月16日上午9點，煤專公司組織召開《聚焦質量提升推動高質量發展》專題會，會上對該公司首部編制完成的《產品制造工藝技術規范和標準手冊》進行了學習交流。會議由煤專公司總經理權振林主持，技術、質量、生產管理班組長以上人員參加了會議。 《產品制造工藝技術規范和標準手冊》是專門針對煤專公司產品制造技術特點進行編制，它涵蓋公司所有制造工序（含外協類工序）的工藝技術要求，匯總了公司多年來的產品制造經驗，工藝經驗，還對相關企業標準、行業標準、國家標準進行了標準匯編，為公司產品制造...

問題查找不放過解決不了不放過 公司回頭看補短板 公司結合當前工作實際，在全公司范圍內開展了問題集中專項整治活動。旨在通過全方位、全員參與發現問題，查找制約質量提升的瓶頸，補短板，促產品質量、管理質量、運行質量再提升。 建立機制促落實 為保證問題集中專項整治活動取得成效，公司結合實際，成立了以總經理楊會武為組長的“問題集中專項整治活動”領導小組。領導小組下設問題集中專項整治活動辦公室，由企管規劃部負責及時收集、整理、分類、劃分、評價...

10月31日下午，公司召開專題會議，分析當前影響企業發展的短板，安排部署后期工作。公司董事長、黨委書記李德鎖主持會議并講話，公司班子成員、機關各部門負責人和各分公司黨政主要領導參加會議。 李德鎖就參加第十七屆國際煤炭采礦技術交流暨設備展覽會總體感受講了三點體會，一是同做一種產品新老企業之間的區別。受傳統文化慣性影響，老企業“差不多”的思想嚴重，加之又缺乏進取精神，嚴重制約著企業的發展。而新生的煤機企業，敢于挑戰，進取創新，精益求精，產品以質取勝。雙方在大型重點市場競爭過...