為進一步加強相關方安全管理工作，明確安全責任，4月24日，西煤機公司召開相關方安全專題會。西煤機公司副總經理史仁貴、相關部門負責人、業務人員及21家相關方單位代表參加會議。會議傳達學習了陜西省《關于進一步加強外包作業安全管理的若干措施》、重裝集團《外包業務安全風險管控二十三條措施》 《動火作業安全管控八條措施》、經開區《關于深刻汲取事故教訓加強外包作業和在建項目安全生產的提示函》、西煤機公司《“5·13”起重傷害事故安全生產特別規定》 《關于進一步加強外來車輛安全管理的通知》等文件精神。就進一步加強相關方安全工作，史仁貴要求，一是高度重視相關方安全管理，確保合規合法。重視安全生產，筑牢"紅線意識”，逐級推動、逐項落實各項安全管理要求，確保資質齊全、特種作業持證上崗，遵守安全管理協議，確保不違法、不違規。二是明確目標任務，扎實細致推進工作落實。相關方單位、業務管理部門、使用單位、安全管理部門各司其職，堅持強基礎、補短板，確保各項工作取得實效。三是強化責任落地，嚴把安全生產過程管理。堅持“誰用工、誰負責；誰承包、誰負責；誰接待、誰負責；誰發包、誰監督；為誰服務、由誰管理””和“工作委外，但安全和用工監督管理不能委外”原則，全面落實管控要求。四是嚴格現場作業管理，杜絕違規作業。遵守公司相關方安全管理規定，嚴格審批、抓好“人、物、環、管”4個環節，加強現場安全監管。五是加強溝通，互相監督。各業務單位嚴格要求、加強安全檢查；設備安全環保部不定期進行監督檢查，預防各類事故發生。（師淑靜）

近日，西煤機公司組織開展“國有企業合規管理體系構建綜述”專題講座，相關單位50余人參加講座。此次講座邀請西煤機公司常年法律顧問、陜西海普睿誠律師事務所副主任楊喜濤律師進行授課。楊律師以“合規是企業生存的基礎，合規創造價值”為切入點，深入解讀國內外合規管理標志性案例，闡述了合規管理對現代企業治理的重要性。期間，他具體剖析合規管理中國務院國資委、陜西省國資委對省屬企業合規管理的要求和實施方案，為西煤機公司下一步開展合規工作指明方向。楊律師結合國家新修訂的《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國行政復議法》內容，結合企業實際，重點強調了生產經營亟需重視的要點問題。此次講座，是西煤機公司全面開展合規管理體系建設、樹立合規理念的開端。通過培訓學習，進一步提高了員工的合規意識、風險防范意識和法律意識，為提高現代化治理能力、推動高質量發展奠定了理論文化基礎。（黨澤之 和鵬睿）

4月23日，重裝集團目標責任考核工作第一考核組對西煤機公司進行考核。重裝集團第一考核組組長、黨委副書記、董事、工會主席付曉陽作動員講話。西煤機公司領導班子成員、相關部門負責人及職工代表等參加會議。付曉陽對西煤機公司2023年工作完成情況給予充分肯定。他指出，西煤機公司工業總產值、營業收入、利潤總額等各項經營指標再創歷史新高。自主研制世界首臺10米超大采高智能化采煤機成功發布并實現有效聯運；MG1000/2900-GWD采煤機成功在小保當全國首套采高5—6m年產2000萬噸柔性生產系統聯合試運轉。就2023年目標責任考核工作，付曉陽強調，一是提高認識，準確把握考核工作新精神新要求。本次考核堅持目標導向和問題導向，更加突出科技創新、新產品推廣、科技成果轉化考核權重，更加突出黨建引領作用的發揮，通過考核激發工作動力，引領發展方向。二是全面認真總結成績，扎實謀劃未來。2023年，重裝集團多項經營指標再創歷史新高。2024年，錨定“13366”高質量發展戰略規劃，推動重裝集團高質量發展實現新跨越。三是客觀公正，實事求是做好本次考核。被考核單位工作要周密細致、測評要客觀公正；考核組要堅持原則、堅守紀律。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里作企業法定代表人述職報告。報告從2023 年度目標責任完成情況、2021-2023 年任期經營業績考核指標完成情況、2023 年度主要工作完成情況、存在的問題、2024 年工作安排五個方面進行匯報。西煤機公司將按照陜煤集團、重裝集團工作要求，面向國際國內兩個市場，圍繞“持續創新，做優存量，做強增量，提升效益”的工作主線，積極推進“效率效能提升年”建設，奮力開創西煤機高質量發展新局面。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政圍繞整體情況、主要做法、存在的問題和不足、改進的方向和措施等方面作選人用人報告。考核組現場對西煤機公司領導班子、黨委抓黨建工作等進行民主測評和后備干部推薦。會后，考核組檢查了西煤機公司2023年各項工作資料。（李思遠）

4月22日，西煤機公司召開一季度經濟運行分析會。西煤機公司領導、各單位黨政負責人及相關人員參加會議。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議并傳達陜煤集團、重裝集團一季度經濟運行分析會精神，財務總監夏旭東作了一季度經濟運行分析報告。在各部門對一季度生產經營工作進行分析總結的基礎上，營銷總公司、產品設計研究院、生產技術部、質量管理部圍繞年度重點工作安排及“效率效能提升年”要求，簡要匯報了一季度經營工作開展情況，查找了工作中存在的不足及提出下一步改進措施。西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里在會上作了講話。車萬里指出，今年以來，西煤機公司全面貫徹落實陜煤集團、重裝集團工作部署，積極推進“效率效能提升年”建設，推動企業生產經營量的合理增長和質的有效提升。一是市場營銷攻堅克難。二是科創研發蹄疾步穩。三是降本增效持續深化。四是質量共治打造精品。五是效率效能穩步提升。就謀劃開展下一階段工作，車萬里強調了八點要求：一是緊盯市場需求，強化服務意識，堅決做好貨款回收工作。緊盯客戶需求變化，做好售后服務工作，多措并舉推進貨款回收，堅決防范風險營銷。二是打造技術領先，抓實關鍵環節，持續推動成果轉化應用。探索發掘行業前沿技術，迭代升級現有產品，推進“揭榜掛帥”體制機制，加快關鍵核心技術攻關，培育和發展新質生產力。三是推行精益生產，提高產出效率，切實滿足市場多元需求。發揮生產主體作用，優化改善存貨周轉，緊貼訂單制定投產計劃，推進落實重點機組和配件按期保質交付。四是嚴把產品質量，壓實主體責任，精心打造高端品牌特色。全方位加快質量強企建設，扎實履行質量責任，完善質量管理體系，擦亮西煤機品牌底色。五是筑牢安全意識，恪守安全底線，嚴格落實安全生產責任。切實加強現場安全管理，發揮好監督管理責任，建立長效常態機制，提升安全工作能力。六是細化成本管控，提升管理效能，樹立樹牢過緊日子思想。嚴格對照“兩利六率”加大成本費用管控力度，深入推行預算制管理，真正用“緊日子”過“好日子”。七是注重人才培育，激活發展動能，加快新型人才隊伍建設。注重新型人才引進，下好人才布局“先手棋”，重視內部人才培育，深化產業工人及卓越工程師隊伍建設。八是聚焦黨建引領，夯實廉潔根基，認真開展黨紀學習教育，在學習貫徹《中國共產黨紀律處分條例》上下功夫見成效。會議要求，一是提高認識，統一思想，認真學習傳達會議精神，創新工作思路，找準工作方向和切入點、著力點，創造性的開展工作。二是明確目標，狠抓落實，制定工作方案，狠抓每項工作落實落地。三是強化協作，力求實效，著力完善部門間的長效合作機制，提高協同效率，以更加扎實有效的作風，奮力確保全年目標任務圓滿完成。（李思遠）

4月11日，西煤機公司職工參加“秦安杯”總體國家安全觀創新引領10周年健步走活動。此次活動在西安世博園舉行。現場氣氛熱烈，通過集中宣傳、打卡點、圖文展板、橫幅、點擊關注“國家安全部”微信公眾號等方式開展活動。系統展示了總體國家安全觀的核心要義、涵蓋領域、法律體系等內容，提升了全民國家安全意識和素養，推動總體國家安全觀深入人心。“此次健步走活動以別開生面的方式帶領我們學習了總體國家安全觀豐富的內容，國家安全，人人有責。在今后，我將認真踐行總體國家安全觀，用法律武器，堅決同危害國家安全的行為做斗爭。”青年職工黨逸軒參加活動后有感而發。西煤機公司始終堅持創新驅動，樹牢全員“保密工作無小事”意識，嚴格制定并執行保密工作制度，扎實開展各項保密科技工作，認真落實保密工作主體責任，同涉密人員簽訂保密協議，利用信息化手段進行網絡分區分級強化信息監管，強化科技管理和技術管理能力，聚焦保密科技成果轉化和信息安全持續發力。據悉，本次宣傳教育活動由陜西省國家安全廳主辦，西安市國家安全局、西安浐灞國際港管理委員會承辦，陜煤集團、西安交通大學等21家國家安全人民防線小組單位分管負責同志及415名代表參加。（段小虎 許方瑞）

4月10日-12日，第二屆中國國際礦業裝備與技術展覽會在西安市國際會展中心舉辦。西煤機公司以“持續創新、保持領先”的產品理念和智能制造業的形象亮相展會。西煤機公司展出的MG1100/3030-GWD交流電牽引采煤機、掘錨成套智能快速掘進系統、EBZ200M-2/4掘錨機等高端智能化采掘裝備，全方位展現了在煤礦裝備制造與智能化領域的硬核實力。本屆展會，西煤機公司圍繞“高端、智能、高效、安全”，通過采煤機模型、多媒體、宣傳冊以及現場講解相結合多維方式，重點展示了高端智能采煤機、高效智能掘進裝備，突出展現了西煤機公司在礦山高端裝備領域的研發、制造、服務實力，贏得全場矚目。展位也吸引了眾多礦業行業專業人士不斷駐足停留、交流洽談。來訪客戶有陜煤集團、中煤集團等國內大型煤企。近年來，西煤機公司按照“智能引領，采掘并行”發展戰略，不斷推動產品向高端化、智能化、綠色化邁進的同時，大力進軍國內、國際市場。未來，西煤機公司將繼續創新加強和國內、國際煤炭產銷客商合作，全方位提升企業的國際品牌影響力，全力打造采煤機行業的“國之重器”。據悉，本屆展會以“綠色智能創新，攜手共贏未來”為主題，集中展示煤炭和礦業領域先進技術與創新成果，交流煤礦智能化建設經驗和技術創新成效，推動新質生產力發展，助力煤炭、礦業高質量發展。（馬宇航）

今年以來，西煤機公司緊扣“八個聚焦”，用好“四種經營理念”，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署和工作安排，緊緊圍繞“持續創新，做優存量，做強增量，提升效益”的工作主線，積極推進公司“效率效能提升年”建設，錨定目標，實干擔當，各項工作實現了良好開局。一、聚焦經營提效，全面提振市場開拓力國家能源神東煤炭采煤機中標2臺（套），中煤平朔集團采煤機中標1臺（套），淮南礦業集團采煤機中標2臺（套），白俄羅斯鉀鹽采礦機已完成方案設計，俄羅斯8臺（套）采煤機新訂單正在洽談合作…… 面對復雜嚴峻的煤機市場競爭形勢，公司堅持立足國內、面向國際，聚焦智能綜采技術裝備與高效智能掘進裝備兩大主業，將市場開發工作作為推動企業高質量發展的重要抓手，著力突出區域協同、內外部市場一體化發展，不斷加快“走出去”步伐，接連拜訪內蒙古、山西、江蘇、安徽等地區的國內重要煤企，高效做好俄羅斯采煤機售后服務工作，在積極鞏固現有客戶的基礎上，不斷尋求新的合作機遇，進一步提高產品市場占有率。二、聚焦創新賦效，加快培育新質生產力“我們要深入學習習近平總書記關于新質生產力的重要論述，堅定不移地走好創新驅動發展之路，以科技創新推動產業創新，加快培育和發展新質生產力，不斷創造產品‘新’價值，扎實推進西煤機高質量發展。”西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里如此說道。公司堅持“持續創新、保持領先”的戰略引領，不斷加快模式創新、管理創新、技術創新，根據客戶實際需求，對采煤機、掘進機等多項產品進行升級優化，高度重視產品智能化的設計與應用，持續跟進重點項目驗收、整改，充分發揮科創人才和技術優勢，加快產品共性和關鍵核心技術的突破攻關和迭代升級。三、聚焦降本增效，穩步加強成本控制力成本管控是現代化企業管理的核心環節，是保障企業實現高質量發展的穩固基石，它關乎著企業的競爭實力，更關乎著企業的盈利能力。公司始終將成本意識貫穿至全員、全過程，堅持嚴控預算外支出，加強“兩金”管控和現金流管理，降低非生產性支出，減少資金占用。大力開展存量資產盤活、清庫利庫、代儲配件返回利用、修舊利廢等專項工作，努力提升倉儲管理水平，最大限度壓控和優化庫存結構。時刻注重成本全過程監測，從產品設計選型、工藝優化、生產消耗、原材料采購等環節深度挖潛，有效形成督導、檢查、分析、反饋工作閉環，確保降本增效工作取得實效。未來，西煤機將聚焦“安全、高效、綠色、智能”的行業發展需求，以做行業最好的采煤機為己任，向著“百年企業 、世界煤機”的企業愿景，堅定不移地為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業不懈奮斗，為中國煤炭工業高質量發展提供高質量、高效率、高可靠性的高端裝備保障！（魯濤 段小虎）

為扎實有序推動公司“效率效能提升年”建設，對標標桿查找差距，借鑒先進經驗推動企業高質量發展。3月12日，公司黨委書記、董事長、總經理車萬里帶隊赴彬長礦業生產服務中心開展對標學習交流。彬長礦業生產服務中心總經理趙洲，黨委書記張濤等陪同。趙洲對車萬里一行的來訪表示歡迎，他詳細介紹了彬長礦業生產服務中心經營管理、生產控制、現場管理、配套服務等方面經驗。他表示，兩家企業發展基礎相似，產業結構相近，有極大的合作交流空間和共同話題，借助對標學習的機會，不斷拓展合作交流的深度廣度，促進雙方共同良性發展。車萬里代表西煤機公司感謝彬長礦業生產服務中心的熱情接待，簡要介紹了此行目的與公司近幾年發展情況。他表示，要充分借鑒彬長礦業生產服務中心等標桿企業的先進管理模式，完善管理體系、提升管理能力，補短板、鍛長板、轉動能、積韌性，為企業創新發展奠定堅實基礎。西煤機公司和彬長礦業生產服務中心同為陜煤集團裝備制造服務行業翹楚，有著深厚的歷史淵源和廣闊的合作空間，希望雙方能進一步加強溝通協作，攜手共進。交流期間，雙方業務部門就制度體系建設、精益生產管理、技術人才培育等關鍵問題進行了深入交流。雙方表示將繼續保持緊密聯系，持續深化互學互鑒，開啟協同共進、合作共贏新局面。彬長礦業生產服務中心、西煤機公司部分領導班子成員，相關部門負責人參加座談。（段小虎 魯濤）

刊登于2024年3月13日陜西日報3月5日，西安煤礦機械有限公司總裝配車間一派忙碌景象，采煤機正在被吊運裝車，準備運往山西。“這是3月發運的第3臺采煤機。”西煤機公司總裝配車間檢驗員行金輝說。據悉，采煤機運達目的地后，西煤機公司客戶服務中心負責設備聯調，實行24小時跟蹤服務。該公司總裝配車間經理石小勇高興地說：“今天又接到2臺采煤機發貨任務，我們正全力搞好前期準備工作。”春節后，西煤機公司車間里機器轟鳴，一臺臺數控車床、銑床、鏜床等設備飛速運轉，切割、焊接火花飛濺，天車、叉車往返穿梭，員工奮戰在工作崗位上，搶時間、趕進度、保供給。從產品下料到焊接、熱處理、粗加工，從接序到編程、精加工、零部件交付，直至最后整機組裝、驗收出廠，一道道工序緊密銜接，閉合循環運行。研發工藝技術人員、質檢員全程跟蹤參與，現場及時處理解決各種問題，為產品質量保駕護航。“2024年，西煤機公司面向國際國內兩個市場，圍繞‘持續創新，做優存量，做強增量，提升效益’的工作主線，積極推進‘效率效能提升’建設，著力提升市場營銷、科技創新、生產供給、安全環保、質量品牌、精細管理、隊伍培育、黨的建設等各項工作，奮力開創西煤機高質量發展新局面。”西煤機公司黨委書記、董事長車萬里說。

近日，公司黨委書記、董事長、總經理車萬里帶隊赴中國礦業大學走訪交流。中國礦業大學校長宋學鋒，黨委常委、副校長卞正富陪同交流座談。宋學鋒對車萬里一行來訪表示歡迎，感謝公司長期以來對學校事業發展的支持，對西煤機公司近年來取得的累累碩果給予充分贊揚，并簡要介紹學校基本情況和未來愿景。他指出，西煤機公司與學校有著密切的合作基礎，學校學科優勢與公司主營產品、產業布局具有高度契合性。面對新機遇新挑戰，他希望雙方持續深化交流合作，加強協同創新，建立長效互訪機制，進一步發揮雙方優勢，促進打造校企合作良好典范。車萬里代表西煤機公司對中國礦業大學多年來提供的強大人才支撐和智力保障表示感謝，詳細介紹了公司基本情況、產業布局、科技創新及項目應用成果、發展規劃等工作。他表示，西煤機公司作為與共和國一同成長的煤機裝備制造“國家隊”，積極把自身發展融入國家發展戰略和行業發展需要，把科技創新作為引領公司發展的第一動力，正處在以創新驅動高質量發展的戰略機遇期，亟需一批具有交叉思維、復合能力的高層次創新型人才，希望校企雙方以此次交流為契機，搭建人才交流平臺，深化人才培育和招才引智合作，推動“產學研用”深度融合，加大新產品研發力度，對接拓寬合作領域、深化合作內容、提高合作質效，促進更加緊密的人才交流和更加務實的科技攻關。會后，車萬里一行參觀了校史館和機電學院。中國礦業大學相關學院（處室）負責同志，西煤機公司部分領導班子成員，相關部門負責人參加上述活動。期間，公司交流團走訪了棗礦集團、淮北礦業、皖北煤電、大屯煤電等煤礦重點用戶單位。（劉寧 段小虎）