為貫徹落實陜煤集團百日安全生產規范行活動的工作部署，12月27日，西煤機公司“現身說法”事故案例講評競賽火熱開賽。西煤機公司副總經理史仁貴、相關單位負責人、安全員、班組長及23名參賽選手一同接受了這場警示教育。 選手在《西安煤礦機械有限公司典型事故案例匯編》的20個案例和身邊事故案例中選擇，借助PPT或視頻動畫的方式，生動再現了事故案例的基本過程、事故教訓及防范措施等內容，小結、點評事故。毛料工件上踩空摔傷事故、帶電開蓋造成電弧燒傷事故、手套絞入銑床事故、起重吊帶斷裂傷人事故、車輛碰撞事故……參賽選手用生動的語言，真摯的感情，從不同角度講述和演繹著一起起違章操作和疏忽大意引發的安全事故。經過激烈角逐，總裝配分公司張裕舒獲得一等獎，熱加工分公司王航、工程服務保障部石瑜艷獲得二等獎，機加三分公司郭瑞、綜合管理部段小虎、電氣分公司陳俊堯獲得三等獎。賽后，史仁貴點評了競賽。他希望，通過事故案例講評競賽，職工能更深入、更細致地掌握安全生產法律法規和自我防范技能，自覺提高安全技能、責任意識和規矩意識。聚力推進全方位全環節守法規、全崗位全設施治隱患、全流程全工序遏三違，突出重點區域、重點作業、外委外包和重點時段安全管控，以“零事故”為目標，推進安全生產治理體系和治理能力現代化，筑牢安全生產屏障。（師淑靜宦然）

為提升培訓工作質量，12月27日，西煤機公司召開培訓工作交流會，各單位培訓管理員24人參加了會議。會上，首先回顧總結了2023年培訓工作，對各單位開展培訓量化考核結果進行了通報。結合前期培訓需求調研及對培訓工作的意見建議，與會人員圍繞著培訓計劃的制定落實、各級培訓開展中應注意事項等內容，就如何克服工學矛盾、提升培訓工作實效等問題進行了交流探討。下一步，西煤機公司將把員工的培訓記錄導入陜煤集團人力資源管理系統，通過培訓課時與崗位晉升關聯考核，使培訓工作模式由“我要你培訓”轉變為“我要培訓”，不斷推動培訓工作走實走深，為企業高質量發展提供人才保障。（贠格娥）

歲末年初，為推動企業經濟持續穩定向好態勢，聚焦穩增長，激發新活力，保障全年任務目標圓滿收官，12月20日至26日，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里帶隊，深入生產一線各車間調研座談，廣泛聽取基層職工意見建議，共商發展大計，擘畫發展藍圖。座談會上，各分公司負責人匯報了班子搭建、班組建設、人員配置、薪酬分配以及生產過程實際存在和職工群眾普遍關注的熱點、難點問題。參會人員立足崗位，結合企業現狀和自身工作閱歷，集思廣益，群策群力，多維度提出了有思想高度，有實踐深度的建設性意見建議。調研組成員在業務范圍內同參會人員進行了充分溝通交流。車萬里指出，西煤機公司要把握好“穩中求進、以進促穩、先立后破”，在“穩”與“進”、“破”與“立”中實現更好發展。牢固樹立“持續改進就是創新”的觀念，在保安全、強質量、提效益上出實招、見實效，切實提高協同作戰能力，以實干實績夯實企業發展根基，保持企業品牌影響領先地位。車萬里要求，各分公司要結合自身特點，統籌謀劃當年收官和來年規劃，以問題為導向，就如何加強車間組織構架、規范現場管理、優化生產組織、提高生產效率、壓降兩金、提升產品品質和進度等問題組織專題研討，拿出問題清單和解決方案，提交公司系統全面解決。同時，他對安全生產、勞動保護、福利薪酬等職工關心的問題從政策層面進行詳細解答，感謝廣大職工多年來對企業發展作出的突出貢獻，勉勵廣大職工繼續發揮主人翁精神，為企業高質量發展積極建言獻策。財務總監夏旭東、副總經理張陽，企管規劃部、人力資源部、綜合管理部等部門負責人和各分公司負責人、計劃員、調度員、班組長及有關業務骨干參加座談。(段小虎 魯濤）

為深入了解各單位對培訓工作的實際需求，近日，西煤機公司開展了為期半個月的培訓需求調研活動。此次調研共收到218項培訓需求，其中一級培訓63項，二級、三級培訓155項，培訓建議6項。培訓調研工作體現了三個方面的創新，一是工作視角創新，從“我以為”轉變為“你認為”，立足基層單位，充分聆聽被服務者的需求和意見；二是調研形式的創新，根據不同對象，有針對性地開展調研工作。通過采訪單位負責人，了解部門現狀及培訓需求方向，與各生產單位負責人就怎樣將工學矛盾降到最低，如何更好的開展來年培訓進行了深入的探討。通過訪談技術骨干、班組長，發放培訓需求問卷，進一步明確培訓內容、培訓形式，將培訓訪談轉化為具體的培訓項目。三是成果應用創新，通過培訓調研，為培訓工作提供了新思路、新舉措，也為各級、各階段培訓工作的開展提供了需求反饋信息，做到了上下協調配合，深化研培一體。開展培訓需求調研活動是實現精準培訓方向、精選培訓內容、精準提升能力，推動培訓工作高質量開展的前提和基礎。通過此次調研活動，為西煤機公司開展2024年培訓工作找準了方向，凝聚了智慧，奠定了重要基礎。（贠格娥）

近日，從陜煤集團所屬曹家灘礦業公司傳來喜訊，西安煤礦機械有限公司自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機在該礦122104綜采工作面試運轉成功，正式投入使用。試采期間，該臺采煤機平均每日割煤12刀以上。正式投產后，最快每40分鐘割一刀煤，每刀煤重3500噸，可裝滿一整列運煤火車。目前，機組運行安全高效、健康智能，在顯著提升產能的同時，有效減少了煤矸石固廢排放，將使曹家灘公司單面年產量從1300萬噸提高到2000萬噸以上，煤炭資源回收率提高10%以上。該臺采煤機實現了集在線監測、一鍵啟動、智能感知、遠程控制、煤流量實時監測、信息高速傳輸及智能診斷等功能為一體的控制體系，為特厚煤層采煤工作面減人、提效、增安提供了裝備支撐。這是西煤機公司繼自主研制的7米、8米、8.8米大采高采煤機成功應用后的又一重大創新實踐，攻克了整機結構優化、機重、轉速與煤層切屑厚度之間矛盾性、機身剛性和穩定性、大功率傳動系統、長搖臂潤滑冷卻及數據傳輸等一系列技術難題。從整機研發設計、設備選型、零部件加工制造、出廠檢驗到井下試驗，所有工序均自主可控，成功落地了一批原創性科技成果。開創了煤機行業開采新高度，實現了超大采高采煤裝備核心技術的重大突破，填補了特厚煤層10米一次性采全高的國際國內行業空白。近年來，在雙碳目標背景下，西煤機公司敢為人先，以打造煤機裝備“國之重器”為己任，緊抓煤礦智能化發展新機遇，積極構建高端智能化煤機技術裝備創新平臺，聚焦行業重大項目，持續創新，攻關共性和關鍵核心技術，加快科技創新成果轉化實踐步伐，為提升我國煤機裝備制造核心競爭力，推動煤炭工業安全、綠色、智能、高效發展貢獻了重要力量。（梁茂昭）

時值歲末年初之際，按照公司“萬里行”客戶走訪交流活動工作安排，12月11日-15日，公司黨委書記、董事長、總經理車萬里帶隊赴寧夏、甘肅區域走訪拜會重點用戶，主動對接需求，深化協同合作。走訪期間，車萬里一行先后拜訪了國家能源集團寧夏煤業有限責任公司、寧夏寶豐能源集團股份有限公司、華能慶陽煤電有限責任公司、華能華亭煤業集團有限責任公司等單位主要領導、相關分管領導及業務部門，并組織召開了產品交流會和業務對接會。各單位對車萬里一行表示歡迎，對西煤機多年來提供的優良煤機裝備及優質高效的服務給予充分肯定和贊賞，希望雙方進一步加強溝通交流，在原有良好合作基礎上，探討更大范圍、更寬領域、更深層次戰略伙伴關系，合作共贏，共創未來。車萬里代表西煤機對老用戶老朋友多年來給予西煤機的信任和支持表示感謝，并詳細介紹了西煤機公司基本情況、產業布局、科技創新及項目應用成果、發展規劃等工作。他表示，西煤機公司將以“做強做優、保持領先”為戰略指引，持續推進技術創新、產品創新、模式創新、管理創新，不斷增強企業核心競爭力和可持續發展能力，為煤炭工業提供高端技術裝備支撐，為廣大用戶創造更多價值。公司部分領導班子成員，營銷總公司相關區域負責人參加了上述活動。（段小虎 魯濤）

時至歲末，西煤機公司緊扣“智能引領、采掘并行、質量一流、品牌卓著”的發展思路，錨定2023全年經營目標任務，在科技創新、市場營銷、生產制造、提質增效等方面全面發力，吹響了全年工作收官戰的“沖鋒號”。科技研發聚智賦能科技是第一生產力、創新是第一動力。西煤機公司依托“1+3”技術創新平臺，全力建設“自主創新+協同創新+集成創新+基礎研究創新”四位一體的“產學研用”科技創新體系，聚焦重點科研項目，促進科技成果向現實生產力轉化。 MG1050/2840-WD型采煤機完成工業性試驗，MG1000/2900-GWD型采煤機、10米超大采高智能化采煤機等新產品相繼完成研發制造，其中10米超大采高智能化采煤機于11月29日在陜煤集團曹家灘礦業公司122104世界首創10米超大采高智能綜采工作面配套試運轉成功，填補特厚煤層一次采全高技術空白。小保當煤礦大斷面巷道智能快速掘進成套裝備、銅川礦業公司縱軸式智能掘錨成套項目等重點項目均實現有效落地，為企業創新驅動發展聚智賦能。市場營銷開疆拓宇西煤機公司堅持市場營銷“一盤棋”，實施集團化營銷策略，通過采取技術交流、產品推介、市場宣傳等營銷手段，積極鞏固傳統市場、主動拓展新興市場，不斷擴大國際市場，奮力搶抓市場訂單落地。針對煤礦不同需求，開展定制化、個性化、專業化的售前、售中、售后服務，不斷提升服務的及時性、有效性和精準性，全力開疆拓土搶占煤機市場。在搶抓市場訂貨的同時，西煤機公司緊盯全年市場營銷指標，加強應收貨款動態管理，壓實清收責任，組織應收賬款合規風險管理及控制專題培訓，啟動開展重點客戶“萬里行”走訪活動，通過全員貨款清收攻堅行動，深化用戶合作，激發調動全員營銷工作積極性和創造性，全力沖刺年度目標任務，堅決打好全年貨款回收攻堅戰，為2024年工作開局起步奠定良好的發展基礎和條件。生產組織提速增效西煤機公司聚焦市場保供，優化生產組織，科學計劃調度，挖掘各類優質資源，強化安全和質量管控，倒排工期、加班加點、搶抓進度，按照時間節點細化分解生產任務，精益有序組織生產。研發工藝技術、質量檢驗人員全程跟蹤服務，現場及時處理解決各類問題。從焊接、清砂、拋丸到產品下料，從滲碳、滲氮、淬火、正火、高回，到數控機床鏜、銑、刨、磨，再到整機組裝、驗收出廠，一道道工序緊密無縫銜接，閉合循環運行，一批批重要零部件陸續加工完成，確保了重點項目、重要市場產品的按期交貨。匠心智造打造高端西煤機公司圍繞重點市場、重要用戶，深化拓展“質量是生命、質量是市場、質量是效益、質量是飯碗”的特色質量文化，全面實施質量第一責任制、質量首負責任制，凝聚質量共識，形成全員質量共建共治。制定質量提升共治方案，建立部門質量提升監督臺賬，每月對質量提升進行監督檢查。通過開展“我為西煤機高質量發展”建言獻策活動，廣泛聽取各類意見建議，持續穩步提升產品品質，聚力打造高端智能采掘裝備，不斷增強企業產品市場競爭力，為鞏固拓展市場保駕護航。“值此‘一月關兩年’之際，我們將聚焦做優做強做大，在保障安全的基礎上，進一步開拓國際國內兩大市場，建設高水平的研發平臺，著力打造高品質煤機產品，為企業高質量發展賦能增效。”西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里信心堅定地說道。攻堅的號角已經吹響，西煤機公司將謀勢而動、乘勢而上，堅定必勝的信心決心，聚焦短板弱項，以決戰決勝之勢，沖刺全年目標任務，打好“收官戰”，以實干實績向集團公司和全體干部職工交上合格答卷。（蔡彥軍 李思遠）

12月4日，西煤機公司組織召開傳達陜煤集團安全生產和消防工作視頻會精神專題會。西煤機公司公司領導、各單位負責人參加會議。會議傳達了11月16日習近平總書記對山西呂梁市永聚煤礦一辦公樓火災事故作出的重要指示精神和李強總理作出的批示要求，全國安全生產電視電話會議，國務院安全生產和消防工作考核巡查反饋問題整改暨全省安全生產工作視頻會議和12月1日陜煤集團安全視頻會議精神。就做好歲末年初安全工作，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里強調：一是要深刻認識安全生產復雜形勢。認真汲取事故教訓，持續排查隱患。牢固樹立安全發展理念，堅持“黨政同責、一崗雙責”，按照“三管三必須”要求，以高度的政治責任感、使命感和緊迫感，認真履行主體責任，從嚴從實落實全鏈條安全監管責任，夯實安全防線。二是要持續開展大排查大清理大整治。各單位要繼續保持高度警覺，保持風險隱患治理高壓態勢，強力推動末梢責任落實。聚焦檢維修、危險作業、特種設備、消防管控等重點領域，集中整治突出問題，嚴厲禁止違法違規、不符合安全條件的行為，全面防范安全事故發生。強化責任擔當。針對發現的風險隱患問題，做到檢查一處、放心一處，加強回頭看，絕不養患成災，全面凈化安全環境。三是要強化安全宣傳筑牢安全屏障。加強宣傳，廣泛發動全體職工的力量促進安全共治，提升安全保障能力和安全發展能力，營造全公司共同保障消防安全的良好氛圍。西煤機公司始終堅持“人民至上、生命至上”的底線思維，全體員工始終保持如履薄冰的高度警覺，持之以恒做好安全生產各項工作，用最嚴的標準、最高的要求、最實的措施，堅決將消除安全隱患進行到底，筑牢安全防線，確保2023年圓滿收官！（師淑靜）

12月4日，公司組織專題會傳達學習上級會議精神，公司領導班子及各單位負責人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長、總經理車萬里主持。會議傳達了陜煤集團2023年工作總結和2024年工作安排匯報會精神。同時，學習了重裝集團貫徹落實陜煤集團工作安排匯報會精神。車萬里強調，陜煤集團對公司面對經濟下行壓力不減的情況下，在科技創新、產品結構、運行質量等方面取得的成績給予充分肯定。同時，立足企業實際，提出了許多極具建設性的建議。針對公司生產經營工作，車萬里提出五點要求：一是正值“一月關兩年”的重要時期，各部門要嚴格落實安全生產責任制，持續開展重大隱患排查治理專項整治，嚴查“三違”行為，確保安全生產工作常抓不懈。二是要按照“兩利六率”考核指標逐條分析結構，發掘真正具有競爭力的核心產業。三是要著力提升科技創新能力，創新研發產品的質量，加快形成新質生產力，壓降生產成本，確保生產安全。四是要強化市場導向，激活創新發展活力，根據主導產品的布局和市場信息的收集，做有針對性的核心技術攻克，提升市場占有率。五是要迅速行動起來，深入學習貫徹落實上級工作安排匯報會精神，按求真務實的主基調總結全年工作，結合陜煤集團18765發展目標，科學謀劃2024年的各項指標和重點工作，為西煤機公司高質量發展賦能增效。公司黨委副書記、工會主席馬民政要求各部門結合自身實際，逐一找問題、想辦法、定舉措，確保公司全年各項工作圓滿收官，明年工作精彩開局。（段小虎 魯濤）

11月30日，陜西小保當礦業有限公司舉行5-6m煤層大采高工作面年產20Mt柔性生產系統成套裝備聯合試運轉發布會，西煤機公司作為設備廠家代表受邀參加此次會議。發布會上，西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里進行了交流發言，他指出，西煤機公司是陜煤集團裝備制造重點骨干企業，近年來，公司緊扣高質量發展主線，緊貼行業需求，聚力創新、聚焦質量，加快煤礦采掘裝備共性和關鍵核心技術攻關，在高端采煤機國產化替代、超大采高采煤機研究與應用、采煤機出口、高效智能掘進裝備研制等方面取得了一系列成果。下一階段，西煤機公司將以項目高標準、高強度、高壽命、高效率、高智能化作為關鍵點，持續聯合相關配套單位，組織專業技術服務力量，全力以赴確保項目高效成功應用，形成示范效應。據悉，本次項目的成功應用，填補了國內外厚煤層超長工作面空白，進一步拓展了厚煤層開采技術和超長工作面適用范圍，成功將大采高400m超長工作面應用于厚煤層。研制了首套厚煤層大采高超長工作面全國產化成套裝備，為柔性產能生產保障體系提供了高端裝備基礎。陜西省發改委、陜西省應急管理廳、國家礦山安全監察局陜西局、榆林市能源局等相關部門領導，陜西煤業總經理王世斌，陜西煤業及各礦業公司相關領導出席發布會。（魯濤 段小虎）