為進一步提高技術人員對現場問題的判斷和處理能力，產品設計研究院掘錨機設計所組織開展了“EJM300掘錨一體機關鍵部件拆裝與維護”培訓學習，相關技術骨干、新進員工等10余人參加培訓。掘錨機設計所技術骨干聚焦EJM300掘錨一體機關鍵部件：截割減速器、截割電機與電機聯結套、掏槽油缸、行走鏈輪組件四部分拆卸安裝及問題處理等內容展開講解。培訓以關鍵部件在實際應用時面臨更換為切入點，按照拆卸零部件時的先后順序、關鍵步驟進行分析。隨后，大家進行了探討交流，答疑解惑。大家紛紛表示，培訓貼合實際、專業性強，形成的書面材料可用于后續學習，可以提高專業能力。通過此次培訓活動，有效提高了掘錨機設計所技術人員的理論知識和業務水平，有助于提升現場服務能力。（王樂）

9月25日，西煤機公司召開2023年“百日安全生產規范行”活動啟動會暨警示教育會。西煤機公司領導班子、中層干部、高級主管、生產班組長及安全員等參加會議。會議傳達了中省有關安全會議精神、陜煤集團9月21日百日安全啟動會精神，安排部署了“中秋”“國慶”假期和十月份安全生產重點工作、西煤機公司2023年“百日安全生產規范行”活動重點工作，并進行了相應事故案例警示教育。總裝配分公司、再制造分公司和金屬結構分公司相關負責人分別作表態發言。西煤機公司總經理車萬里在動員講話中強調了四點意見：一是要認清形勢，強化認識，筑牢安全的思想“紅線”、守牢安全的行為“底線”。今年全國重特大事故持續反彈，安全生產形勢十分嚴峻。各單位要深刻汲取近期各類安全生產事故教訓，深化思想認識，堅持安全第一，堅持警鐘長鳴，堅決防范和遏制生產安全事故。二是要依法履職，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，全面加強全員安全生產責任體系建設和責任落實。始終把保障職工生命安全擺在首位，逐級逐項壓茬落實企業主體責任，充分發揮安全生產兜底保障作用。進一步明確完善部門安全監管職責，形成縱向到底、橫向到邊、銜接有效的安全責任體系，確保監管無盲區、責任全覆蓋。壓實全員崗位安全生產主體責任，牢牢樹立“每一個崗位、每一個員工都是安全生產責任主體”的法治理念，壓緊落實從主要負責人到一線員工的安全生產責任。三是要進一步加強安全培訓和警示教育，不斷提升安全生產管理效能。加大安全教育管理考核，緊盯三級安全教育，抓好事故案例警示教育，促進全員安全環保綜合素質提升。加大主要對象教育培訓力度，加大安全文化建設，推動文化強安。樹牢“生命至上、安全第一”的根本觀念，編制《西煤機安全生產應知應會手冊》，構建良好的安全文化氛圍。四是要緊盯隱患閉環治理，推動重大事故隱患專項排查整治走深走實。強化源頭防范，加強相關方合規管理，嚴把外來人員作業審批。對照《工貿企業重大事故隱患判定標準》，確保重大事故隱患問題得到徹底整改治理。各單位切實履行安全生產主體責任，把監管責任落實到每一道環節、每一個細節，確保抓得實、盯得緊、管到位，對“三違”行為做到發現一起、查處一起，發現一個、嚴懲一個，懲戒一個、警醒一片。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，并對會議作了總結。他要求，各單位黨政負責人要迅速傳達此次百日安全生產規范行活動啟動會暨警示教育會會議精神，將會議精神傳達到各單位、各班組、各崗位，要緊緊圍繞“守法規、嚴規程、強監管、遏三違”的活動主題，發動全體職工積極參與，營造濃厚的安全生產氛圍。各單位要按照西煤機公司2023“百日安全生產規范行”活動部署，扎實開展各項重點工作，明確責任，抓好落實，要舉一反三，深入排查安全隱患，堅決克服查不出隱患的能力問題和不愿查出隱患的態度問題。全體黨員和各級領導干部一定要牢固樹立安全紅線意識和底線思維，將“百日安全生產規范行”活動同“安全生產主體責任落實年”“重大事故隱患專項排查整治 2023行動”“三無”班組創建、“五查四會三卡兩課一承諾”、嚴規范反“三違”攻堅“回頭看”等專題工作有機結合，協同開展。（師淑靜）

近日，由陜西省工業和信息化廳聯合陜西延長石油集團有限責任公司舉辦的陜西工業企業延長石油產銷對接專題會在延長石油科研中心成功舉辦，西安煤礦機械有限公司受邀參加此次活動。會議期間，公司總經理車萬里就企業情況、產業布局、科技創新、項目應用、未來發展等方面內容進行了企業和產品推介交流。車萬里表示，西煤機公司是陜煤集團裝備制造板塊重點骨干企業，歷經七十二年發展，現已成為我國煤機裝備制造行業最具競爭力和影響力的企業之一，在高端智能化系列采煤機與高效智能掘進裝備領域取得了令人矚目的成績，引領和推動了行業發展。面向未來，西煤機公司將堅定不移地走創新驅動發展之路，以打造煤炭開采“國之重器”為己任，持續打造行業領先優勢，不斷擦亮陜西制造名片，為全省經濟高質量發展提供強大的高端裝備保障。隨后，西煤機公司與陜西延長石油礦業公司簽訂了產品采購協議，雙方表示將進一步深化現有合作，積極搶抓戰略機遇，實現煤炭安全、綠色、高效、智能生產，助力現代化煤炭經濟體系建設。據悉，本次活動以“開放創新、合作共贏”為主題，采用“鏈長制推進機制+專班化服務模式”，是充分貫徹落實省委、省政府工業穩增長安排部署的重要舉措，省工信廳、省國資委、省商務廳、各地市工信部門、部分省內協會有關領導及100余家企業參加，對于加強大中小企業合作對接，推動產業協同發展、提高產業鏈供應鏈自主安全水平具有積極意義。（段小虎 魯濤）

西煤機公司牢固樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”質量理念，凝聚質量共識、共促質量共治，全面推廣質量第一責任制、質量首負責任制，進一步強化外購廠家質量管控，全力“守”衛產品質量，嚴把產品“質量關” 做好品牌“守門人”。你我共治 凝聚質量共識“一直以來，就是在剛才質量交流會的時候，我們還是認為我們的技術理論上是沒有問題的，經過軟件程序測試貴公司返回檢測的遙控器不存在失靈、黑屏關機現象，但是我們忽略了對理論的進一步試驗，我們的技術落地驗證方面的質量管控還需加強，比如剛提到的按鍵突然死機，我們后期會針對產品增加按鍵頻繁使用和突然切換的相關試驗，進一步驗證我們技術的可靠性”遙控器供貨商李總說。西煤機物資供應公司質量共治本著“主動預警+共促提升”為主旨，從建立供應商管理檔案入手，對供應商產品使用情況進行實施監控，分類分型號設立產品使用效果報警機制，當發現產品質量出現波動時，第一時間反饋全質辦組織相關部門與供應商進行分析解決；今年來，為了提升質量管控能力，提高公司物資質量管理水平，物資供應公司通過扎實開展“你我共促對標”專項工作，深入分析產品中存在的難點和問題，制定改進方案和指標控制措施，會同廠家持續優化其質量管控流程，加強質量監管責任，夯實物資供應基礎, 防范物資質量風險，強化提質增效，不斷提升各項指標，咬定“質量”不放松。截止目前，針對廠內、市場頻繁發生的質量問題，召會廠家來公司進行質量交流會，從質量管控角度出發共同協商分析原因，制定和落實整改措施，形成閉環管理，提高用戶滿意度。截止目前冷卻器堵塞，多路換向閥閥芯卡滯、竄液問題，遙控器失靈、黑屏關機問題，傾角儀損壞不顯示數據、數據漂移問題等共組織召開進行了13次會議，共同完善、細化相關供應商質量管控流程18大項，與供應商形成協同聯動，共同提高產品質量的可靠性和適用性。技術采購 打造專業隊伍加強自身和供應商培訓，是提升供應商能力的一條有效的途徑。物資供應公司充分借鑒公司“技術營銷”經驗，實施了“技術采購”的培訓模式，共同促提升，使自身全面理解采購產品技術特性，使供應商全面了解客戶的要求，更好地控制外購產品的質量。質量意識培訓方面。根據每個計劃員分管產品的特點，通過有針對性的培訓，教育引導員工提高對開展質量提升工作必要性和重要性的認識，樹立良好的質量意識，進一步提高產品質量的控制。在質量月活動期間，邀請合格供應商前來公司參加質量月活動，向其傳遞了公司的質量意識，并對各供應商所供產品簽署質量承諾書。專業技能培訓方面。針對自身定期召開產品技術知識講座活動，特邀請公司技術人員為全體員工開展關于滾筒、電機、軸承、電氣件等主要部件的產品結構、性能、不同型號之間的差異化做詳細的技術講解培訓。針對關重產品供應商，不定期召開所承擔產品在整個產品中的關聯作用、站在客戶的角度如何去在不同工況下、不同的操作習慣下進一步提升產品的適應性等方面的培訓，有效的解決了我們共同組成的產品如何適應不同客戶的“口味”的問題。“我覺得我們現在主動操心質量的意識更濃了，比如無縫管、圓鋼產品標識只在一端標記沒有統一的標準，在分公司下料以后剩余部分存在無法第一時間辨識材質的質量風險，發現這一問題后我們對供應商制定了標識要求規范，要求兩端進行標識備注，標明其名稱、規格以及型號”物資供應公司計劃員孫萌說。質量競爭力是企業生存和持續發展的決定性因素之一。作為物資采購質量源頭的把關者，物資供應公司強化供應鏈質量管理，有效促進供應鏈協同提升重點工作的開展。將供應商質量提升工作與公司戰略發展緊密連接，促進供應商采取有針對性的措施發揮自身的質量優勢，全面提高產品質量，最終實現利益的最大化，推動公司科學快速發展。（楊曉帆）

9月19日，山東能源集團有限公司設備管理中心主任亓玉浩一行到西煤機公司走訪交流。西煤機公司總經理車萬里、副總經理白虎及相關部門負責人參加座談。會上，車萬里代表西煤機公司對亓玉浩一行表示歡迎，對山東能源集團有限公司長期以來給予西煤機公司的幫助和支持表示感謝，同時介紹了公司近年來在科技創新、管理提效、生產經營、品牌建設等方面取得的成績。隨后，雙方圍繞高端采煤機關鍵技術與應用、采煤機電氣系統及智能化技術、高效智能掘進關鍵技術與裝備進行了深入的探討。亓玉浩對西煤機公司近年來取得的成績表示肯定，對公司多年來在高端煤機裝備制造行業實現的不斷突破表示祝賀。他強調，山東能源集團有限公司與西煤機公司合作多年，建立了穩定可靠的生態伙伴關系。下一步，他希望雙方進一步加強對接交流，共同推進務實合作走深走實。會前，亓玉浩一行參觀了西煤機公司生產車間。（段小虎 魯濤）

9月18日，西煤機公司ERP（企業資源計劃）系統成功從U9 5.0版本升級至最新U9C版本，各生產車間的日常業務也平穩切換至新系統開展。ERP系統是西煤機公司實施企業數字化轉型的重要組成部分。隨著信息化不斷發展，西煤機公司原有U9 5.0版本ERP系統在硬件環境、軟件系統功能方面，無法滿足企業數字化轉型方面的發展需求。經過實地調研和考察，西煤機公司決定將ERP系統由U9 5.0版本升級至最新的U9C版本，以適應未來數字化轉型和企業發展需要。此次ERP系統升級項目于2023年3月正式開始，歷經模擬升級、正式系統搭建及正式系統安裝、調試、數據遷移、系統測試等階段。經過信息化辦公室系統管理員與用友實施人員6個月的緊密配合，西煤機公司ERP系統U9C版本正式上線運行。升級后的ERP系統U9C版本添加了很多新特性，新功能，U9C和OFFICE辦公軟件高度集成，可以批量粘貼備料表，系統的運行速度、反應速度也得到大幅度的提高，降低了業務人員的工作量，提高了計劃編制的效率，獲得了大家一致認可和好評。ERP系統升級成功標志著西煤機公司信息化建設取得了階段性成果，為其他信息系統建設項目打下了堅實基礎，進一步提升了西煤機公司管理效能。（楊喆）

在第46個全國“質量月”之際，為進一步提高采煤機主要零部件產品性能的可靠性、質量穩定性，近日，西煤機公司組織開展采煤機主要零部件失效分析及預防培訓。產品設計研究院、工藝研究所、全面質量辦公室、熱處理分公司等技術人員參加培訓。本次培訓聘請王維發進行授課，共8課時，分四次開展，主要圍繞失效分析概述、缺陷及預防（鑄造，鍛造，焊接，熱處理和冷加工）、采煤機導向滑靴的失效形式及預防、截齒齒座和滾筒的失效形式及預防、煤機齒輪失效分析、煤機齒軌輪失效分析等方面進行講解。授課老師結合產品質量中容易出現的問題，就產品質量相關技術問題進行詳細解讀，現場答復了參訓學員的疑問和困惑，給出了專業的意見建議，建立了積極良好的互動交流，培訓效果較好。此次培訓注重培訓效果轉化，幫助參培人員解決實際工作難題。通過培訓進一步增強質量意識，牢固樹立“堅持質量為先，堅持問題導向，堅持系統觀念”質量觀，提高質量控制技術，為西煤機公司高質量發展奠定基礎。（貟格娥李鈺）

9月6日，第四屆中國—蒙古國博覽會在內蒙古呼和浩特市開幕。受展會邀請，西煤機公司在集團公司的統籌組織下，以“中國煤機”形象亮相本次國際博覽會。展會現場，西煤機公司以樣機展出、數字展示、現場講解等多維方式介紹了MG1100/3030-GWD系列采煤機、智能控制系統等重點裝備及技術、礦山采掘系統解決方案，吸引了眾多國內外大型煤炭能源企業客商駐足停留、合作洽談，充分展現了西煤機公司在高端煤機裝備制造行業的研發、制造、服務實力。近年來，西煤機公司瞄準煤礦智能化發展方向，按照“智能引領，采掘并行”發展戰略，加強前瞻性謀劃、戰略性布局、整體性推進，緊緊圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，強化關鍵核心技術攻關，不斷增強產品核心競爭力，以產品力帶動品牌力，用高品質拓展海外市場。未來，西煤機公司將繼續加強與“一帶一路”沿線國家及俄羅斯、澳大利亞、印尼、印度等煤炭產銷大國合作，全方位提升企業國際競爭力，全力打造煤機裝備“國之重器”。據悉，本屆展會以“共建開放新格局，共享發展新機遇”為主題，對進一步深化中蒙兩國之間以及與世界各國之間的務實合作具有重要意義。展會由商務部、蒙古國食品農牧業與輕工業部和內蒙古自治區人民政府共同主辦。（馬宇航 段小虎）

8月24日，陜西發布微信公眾號刊登了題為《陜西24條重點產業鏈前7月實現產值6708億元》文章。陜西5家裝備制造業產品向中高端邁進，西煤機公司10米超大采高智能化采煤機位列其中。近期，西煤機公司自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機是繼自主研制7米、8米、8.8米整機升級應用后的又一力作，開創了世界煤機行業開采的新高度，實現了超大采高采煤裝備核心技術的重大突破，填補了國內乃至全世界特厚煤層10米一次性采全高的空白，對提高特厚煤層工作面的資源回收率，提升我國煤炭裝備制造核心競爭力有著現實性意義，標志著中國煤機裝備制造又一次創造了新的技術巔峰。近年來，西煤機公司緊抓煤礦智能化建設發展新機遇，按照“智能引領，采掘并行”的發展思路，構建了“1+3”技術創新平臺，加快探索實踐步伐。同時，聚焦重點科研項目，依托博士后科研工作站、院士專家工作站和高等院校、科研院所，開展行業共性關鍵性技術突破和前瞻性技術研發，逐步形成政產學研用聯合機制，從源頭上解決制約發展的瓶頸問題。西煤機公司以打造煤機裝備“國之重器”為己任，以創建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地為目標，持續為我國煤炭工業實現更高水平“安全、高效、智能、綠色”發展貢獻力量。（李思遠）

為進一步筑牢安全生產防線，守住安全底線，近日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武帶領生產安全環保部、人力資源部、綜合管理部負責人，采取“四不兩直”的方式，深入西煤機公司督導檢查安全工作。在生產現場，檢查組通過問情況、核落實、查現場的方式，對公司起重吊裝、焊接、危化品、配電室等現場進行了全面檢查，并對汛期安全部署、消防器材的配備、安全防護和安全裝置的運行情況進行了解，對熱加工車間電子監控使用情況進行了查看。同時針對檢查中發現的薄弱環節和問題進行了現場指導并下發問題整改反饋單，要求閉環整改，確保隱患整改到位。據了解，西煤機公司結合重大事故隱患專項排查整治2023行動、安全生產主體責任落實年、嚴規范反“三違”回頭看等專項活動，緊盯目標任務，強化工作措施，持續深化宣貫習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格落實中省安全生產決策部署，扎實推進“企業安全主體責任落實年”“三無”班組創建、“三跨三學”、重大事故隱患排查整治情況、燃氣安全專項整治、汛期安全、消防安全等各項工作，落實落細主體責任，切實筑牢全員、全方位、全天候、全過程的安全生產防線，確保各項工作落實落地、取得實效。（段小虎 師淑靜）