8月23日，西煤機公司總經理車萬里帶隊深入生產一線檢查重大事故隱患排查整治和環保治理工作，公司相關部門負責人陪同檢查。車萬里一行重點檢查了起重吊裝、物流運輸、危險作業等主要領域生產現場的安全漏洞和隱患問題，實地察看了氣站液氮、氨氣等有毒有害氣體的存儲運行情況，對如何進一步做好當前安全生產和環境保護工作提出要求。車萬里強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，按照中省和集團公司工作要求，堅持人民至上、生命至上，扎實開展重大事故隱患專項排查整治2023行動，全面排查整改重大事故隱患，堅決防范遏制重特大事故。以重大事故隱患“起底月”活動為契機，更好統籌發展和安全，以高水平安全護航高質量發展。一要認真貫徹落實8月22日全省安全生產工作會議和陜煤安全生產會議精神，深刻汲取“8.21”延川縣新泰煤礦事故教訓，強化落實安全理念，以極限思維嚴實作風做好安全生產工作。二要緊盯重點區域，對照《工貿企業重大事故隱患判定標準》，全面深入排查整治可能導致安全事故的重大事故隱患，針對存在的漏洞和薄弱環節，落實整改，形成閉環。三要強化制度建設和督查考核，確保安全生產責任制的有效落實，本質提升安全管理水平。四要切實加強汛期廠區安全排查整治，尤其是做好雨天容易積水和雨水倒灌的低洼、特殊區域排水檢查，確保汛期安全。（段小虎 魯濤）

近日，陜煤思創高管院曹家灘青優班26名學員到西煤機公司進行調研交流。期間，學員們深入總裝配分公司、電氣分公司、機加工分公司、再制造分公司、熱加工分公司、采掘裝備數據通訊及智能化實驗室及采掘裝備智能遠程診斷及服務中心等地，現場了解企業新產品、新工藝、新技術的推廣及應用情況。座談會上，西煤機公司對青優班學員的到來表示熱烈歡迎，并從企業基本情況、產品結構、工藝流程、質量管控、售后服務等情況進行了介紹并交流討論。學員們紛紛表示，西煤機公司作為陜煤集團裝備制造板塊重點骨干企業，近年來取得了諸多令人贊嘆的成就，特別是在世界首臺10米超大采高智能化采煤機自主研制方面，不僅展現了先進制造實力，更是代表了行業尖端水平。通過此次調研交流，他們將進一步強化終身學習理念，把學習體會和收獲轉化為謀劃發展的思路、推動發展的措施、領導發展的本領，真正做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。（魯濤 侯宏斌）

8月21日，西煤機公司召開質量與服務專題會。會議由西煤機公司總經理車萬里主持，部分領導班子成員、相關部門負責人參加會議。會上，售后服務部對近期重點用戶反饋的產品問題進行了專題匯報，西煤機公司領導和相關部門就有關問題進行了原因剖析，討論交換了意見，并明確了工作任務、時間節點，確保各項工作有序推進。車萬里強調，質量是企業的生命，要從產品耐用、易用角度出發，切實提高穩定性、可靠性，下足氣力解決存在的實際問題，持續提升產品質量與服務質量。就進一步加強產品質量管控，車萬里提出五點要求：一是牢固樹立質量意識。廣大干部職工要充分認識到質量工作的重要意義，凝聚質量共識，促進質量共治。二是強化全面質量管理。要從產品營銷、設計、工藝、制造、供應、服務等方面入手，認真排查質量隱患，做到全過程管控，全流程監督，保障各個環節有序銜接。三是嚴格把控產品質量。要明確產品質量標準，不斷完善驗收內容，提高相關質檢人員的綜合素質，著力配齊和運用新型檢測工具，確保產品質量得到有效檢驗。四是建立質量問題負面清單。分管領導要親自督辦，把握時間節點，細化責任分工，掛圖作戰，統籌推進，提高整改質效，做到閉環消缺。五是提升售后服務質量。要加強服務人員及客戶培訓，以信息化為手段，依托遠程診斷服務中心，強化24小時快速響應機制，從接到用戶需求到售后高效、高質量處置完畢，做到服務全流程跟蹤，保證用戶機組的正常運行，不斷提升用戶滿意度和西煤機公司品牌影響力。（魯濤 習文杰）

8月1日，西煤機公司迎來2023屆新生力量，他們來自天南海北，相聚在西煤機公司，走出象牙塔，奔向新舞臺，從此踏上他們的人生新旅程，為西煤機公司高質量發展注入“新鮮血液”。面對迎新工作，西煤機公司精心組織，周密安排，制定迎新方案，對新員工的衣、食、住、行等方面全盤考慮，開展“一對一”服務。報到當天，西煤機公司志愿者們各司其職、熱心引導，帶領新員工辦理入職登記、發放工牌餐卡、領取工服、宿舍入住等手續。各個環節都有條不紊，切實增強了新員工的幸福感和歸屬感。由西煤機公司優秀管理人員、研發人員組成的“講師團”，從企業文化、安全教育和產品理論知識等方面開展專題培訓，助力新員工更快了解企業、融入企業。大家共同觀看了西煤機10米世界首臺自主研發超大采高智能化采煤機發布會視頻。雖然錯過現場，但通過視頻回播，大家倍感激動和榮耀，紛紛豎起大拇指，為西煤機公司的科技實力點贊。理論培訓結束后，隨即開展入職軍訓。八月流火煉真金，大家頂著烈日揮汗如雨，迎著雨幕揮灑青春，雖然一個個曬得黝黑，豆大的汗滴從額頭滲出，但是通過隊列練習、軍體拳、捕俘操，訓練時認真完成的每一個動作，使大家體會到了別樣的執著和堅持。在最后的會操表演檢閱訓練成果中，大家氣勢如虹，激情似火，用汗水在驕陽下譜寫出了一曲華麗的樂章。迎新會上，西煤機公司黨委副書記、工會主席代表公司黨委對新員工的加入表示歡迎。他回顧了西煤機發展的光輝歷程，介紹了企業產品布局、質量理念、人才舉措、激勵機制等情況。最后，他對新員工提出了殷切希望：一定要熱愛崗位、熱愛企業，帶著問題學習，以飽滿的熱情積極投入到工作中。充分利用西煤機平臺實現自我價值，干出成績，實現企業發展與個人成長共贏。同心筑夢綻青春，奮楫揚帆啟新程。面對新的崗位，新員工們將開足馬力，積累經驗，為今后工作打下堅實基礎。期待新員工奮力綻放，為西煤機公司高質量發展注入青春活力。（楊珊）

近日，西安市工業和信息化局公布2023年兩化融合管理體系貫標試點企業名單，西煤機公司榜上有名。在國家兩化融合宏觀政策的指引下，西煤機公司以現代數字、信息技術和實體經濟的深度融合為切入點，立足企業生產經營實際需求，深入開展信息化建設，通過信息化系統平臺在企業內部各業務端的深度應用，逐步建立了信息技術應用與流程優化、組織調整、數據應用的協同推進機制，實現了業務數字化，數據業務化，業務流程集成化，企業數字化、信息化管理水平顯著提高。西煤機公司榮獲兩化融合管理體系貫標試點企業稱號，是以《工業企業信息化和工業化融合評估規范》(GB/T23020-2013)為標準依據,通過國家兩化融合官方服務平臺開展周期性自評估自診斷,完成了評估報告以及官方審核認定，經市工信局專家組集體評審確定，是對企業推進兩化融合及開展管理提升工作取得成效的充分肯定。據悉，兩化融合是工業化和信息化的高層次深度融合，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。建立兩化融合管理體系核心是在信息化條件下全面實現現代化管理的進程，主要目的是通過在企業內部推行并建立一套管理體系，形成長期推動企業兩化融合的內在機制，實現企業工業化和信息化的融合提升，進而提升企業的綜合競爭力。“推進信息化與工業化深度融合”是《中國制造2025》主要戰略任務之一。開展兩化融合管理體系貫標工作,也是加快企業數字化轉型的有力抓手。下一步，西煤機公司將以兩化融合管理體系貫標試點企業認定為契機，持續加強新一代信息技術與各項業務的深度融合，推動信息化、工業化更廣范圍、更深程度、更高水平的融合發展，賦能企業持續創新、提質增效，推動西煤機公司高質量發展。（付文娟）

7月21日，西煤機公司組織召開專題會，傳達學習上級半年工作會精神，班子成員、副職以上中層管理人員和部分高級主管參加會議。西煤機公司總經理車萬里主持并傳達了陜煤集團2023年半年工作會及張文琪董事長講話精神。財務總監夏旭東傳達了重裝集團2023年上半年工作會及楊會武董事長講話精神。車萬里表示，張文琪董事長在講話中四次提到西煤機相關情況。上半年，西煤機公司成功納入國家“科改示范”序列；世界首臺 10 米超大采高智能化采煤機成功推出，國內最長 450 米超長智能化工作面成功實踐，10 套采煤機出口俄羅斯。這充分表明了陜煤集團領導對西煤機公司發展的關注、支持和認可，也為企業后續發展提供了寶貴思路和指導性意見。就貫徹落實上級會議精神，車萬里強調，一是在思想上高度重視。要認真領會陜煤集團、西安重裝上半年工作會議精神，真正把思想和行動統一到上級各項決策與部署上來，聚焦經營提效，提高履責職能。二是在措施上保障有力。各分管領導要緊密圍繞自身重點工作領域，形成全覆蓋、常態化的督導機制，打造全方位、多維度的督導矩陣，形成“一盤棋”指導和“一體化”推進，確保做到全面改、深入改、改徹底、改到位。三是在行動上迅速落實。要全方位梳理企業現階段存在的問題和不足，針對一些高風險的經營行為，立即制定科學有效的整改方案，建立責任清單，強化部門聯動，著力補短板、固基礎、強弱項，勇于刀刃向內，自我革命。會議號召，全體干部職工要以樹立高度的使命感、責任感和危機感，發揚釘釘子精神，把各項任務指標以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，助推企業高質量發展取得新成效、再上新臺階。（李思遠）

自主研制的機載掘錨護一體機在不穩定中厚煤層實現月進尺250-500m以上，橫軸式掘錨機能夠完全滿足矩形全煤巷、半煤巷巖的快速掘進裝備需求……為提高煤礦掘進效率和智能化水平，西煤機公司按照“智能引領，采掘并行”發展戰略，以市場為導向，聚焦用戶需求，加大科技攻關力度，集中力量攻關高端智能化掘錨技術難題，聚力打造一流高端智能掘錨裝備。定制化創新設計西煤機公司依托項目、政策及產業資源，在研發前期開展了全方面的掘進面調研工作，針對不同礦區，結合掘進工作面的地質條件、作業工藝、裝備特點、任務分工、智能控制、安全管理等要求，對影響快速掘進的地質因素、掘支施工工藝、支護參數等進行測試分析，深入開展技術創新研究并調整支護工藝，在摸清、掌握不同工況工作面的基礎上進行定制化創新設計。采用橫軸式高強度可伸縮滾筒，一次成巷，落煤及過斷層能力強；采用分體式機架方便運輸及井下拆裝機；增加幫鉆滑移，快速定位找孔實現掘錨同步；裝運采用大功率電機獨立驅動，效率高、狀態易監測；電氣系統基于總線的模塊化分布設計，采用本地與遙控雙模控制，根據用戶要求進行遠程控制及自動化功能；“慣導+數字式全站儀”精確定位、定向，確保了巷道掘進的精度和質量，解決了掘支過程的一系列技術難題，開發了全新一代掘錨一體機。同時，通過自主協同創新，研發了智能化快速掘錨成套裝備、機載掘錨護一體機等多種安全高效的智能快速掘進系統，成功在小保當、蒲白建莊、黃陵一號井、孟村等煤礦應用，以橫軸式掘錨機為核心的快速掘錨成套裝備在應用過程中進行多項技術改進，完全可滿足巷道掘進施工要求，實現了不同應用場景下安全、高效、智能掘進。針對煤層穩定、煤層傾角近水平、水文地質條件簡單、巷道頂底板較好等，具備矩形煤巷快速掘進的應用條件，月進尺需求在1500m以上的情況，西煤機公司定制化開發以橫軸式掘錨機為核心的快速掘錨成套裝備。標準型、大采高和低矮型等機型，根據不同需求配置鉆機2-2、4-2、4-4等形式的掘錨機組，完全滿足矩形全煤巷、半煤巷巖的快速掘進裝備需求。基于埋深大、瓦斯高、片幫、地臌等復雜地質條件的不穩定中厚煤層，巷道頂板屬中等易落，頂板應及時支護，底板較軟，遇水易膨脹，之前采用傳統的掘進方式，月進尺約150-300m，在選用機載掘錨護一體機后，實現月進尺250-500m以上。注重品質性能從設計到制造，從裝配到應用，西煤機公司始終秉承“質量為根 性能為本”的原則，遵循嚴格的質量管理體系，注重細節處理，持續夯實產品高質量發展基礎。深入了解和充分掌握結構強度、材料性能、加工精度、控制要求、系統配置等，嚴格控制設計過程，緊抓質量控制過程要點。同時，利用仿真軟件對關鍵零部件進行力學和模態分析，通過結構優化和焊縫加強處理，避免關鍵零部件的應力集中現象并有效減小模態疊加的諧振，極大提升了產品的高可靠性和易維護性。掘錨互不影響、可同步作業，引入工業設計理念，提升設備外觀美感，進一步提升單機和成套的智能協同控制水平。“設備經過改進后，故障減少了，效率大大提高，操作也更加便捷。”煤礦掘進司機肯定地說道。在蒲白建莊應用過程中，針對夾矸多、硬度高、支護量大、巷道起伏變化劇烈的復雜地質條件，智能快速掘錨設備經過了“應用——整改——再試用”的過程。通過68項的優化改進，該裝備的單日進尺由原來的7m提高到15m，能夠及時控制圍巖變形，適應地質構造復雜、巷道頂板破碎、巷道起伏變化等復雜情況，獲得了用戶認可，為煤礦安全生產提供了強有力保障。小保當煤礦自2022年5月使用掘錨系統以來，累計掘進超4000米，其中掘進4米巖厚以上513.8米，掘進3-4米巖厚306.6米，掘進2-3米巖厚883.6米，局部為全巖，巖石以粉砂巖為主，硬度超過f5，單日最高進尺35.7米，實現了半煤巖巷道快速掘進。匠心產品服務西煤機公司致力于為用戶提供匠心專業化的售后服務，成立由技術部門、裝配車間等組成的服務小組，根據現場情況持續優化設備運輸組裝方案，積極組織成套設備安裝和調試，并為煤礦相關人員進行專業化知識培訓，進一步提高現場工作人員的操作技能。服務組長期駐扎煤礦一線，全面系統掌握了快速掘進工作面的地質條件、作業工藝、裝備特點、任務分工、智能控制、安全管理等實際情況，積累了大量現場使用經驗和技術經驗，為進一步提高新型掘錨裝備科技創新水平奠定了基礎。同時，以技術交流為依托，實時跟蹤設備運作情況，全面掌握用戶需求，及時優化提升，嚴格落實技術規格書服務條款，指定專人24小時現場全天候現場服務，確保配件及時到礦，得到了用戶的高度贊揚。下一步，西煤機公司將繼續開展應對復雜地質條件下智能快速掘錨系統的設備優化研究，加大對影響快速掘進的地質因素、掘支施工工藝、支護參數等綜合分析，深入開展技術創新與支護工藝優化，提高發揮掘錨機各項性能，解決掘支過程的卡脖子問題，向高端化、智能化、綠色化掘錨裝備邁進，為我國煤礦安全高效綠色智能掘進貢獻力量。（章鑫 傅磊）

7月18-20日，絲路礦業合作論壇及第13屆中國新疆國際礦業與裝備博覽會、第18屆中國新疆國際煤炭工業博覽會在新疆國際會展中心舉辦，西煤機公司攜高端智能化采煤機隆重亮相展會。此次展出的MG620/1660-WD型采煤機是一款由西煤機公司自主研制可替代進口機型的高端智能化采煤機。該臺采煤機采用多電機驅動，電機橫向布置，交流變頻調速無鏈電牽引，最大裝機功率1980Kw，最大牽引速度30m/min，配套多種機面高度，適用于采高1.8~4.3m，煤層傾角≤40°的綜采工作面，特別適用于較薄煤層、地質條件復雜的工作面使用，具有裝機功率大、機身緊湊、高強度設計特點，配置多種傳感器，可實現狀態檢測、故障診斷及智能化開采等功能。展會現場，西煤機公司靚麗的產品外觀、智能化的產品技術吸引了國家能源集團、中煤能源集團、晉能控股新疆潞新公司、山東能源集團有限公司、新疆生產建設兵團應急管理局、上海大屯煤電新疆106煤礦、俄羅斯非開放式股份公司《格契克》等國內外大型煤炭能源企業客商的駐足參觀和咨詢洽談，充分展示了企業雄厚的技術研發實力和良好的市場形象。近年來，西煤機公司堅持將科技作為第一生產力，將創新作為第一動力，積極搶抓煤礦智能化建設發展新機遇，按照“智能引領，采掘并行”的發展思路，依托一流的裝備、先進的技術、高素質的人才隊伍，不斷培育發展新動能新優勢，實現了科技成果的產業化，企業成功入選國務院國資委“科改示范企業”名單。西煤機公司在繼與國家能源集團神華神東公司合作研制國產首臺套8米大采高采煤機成功應用之后，又相繼自主研制出世界首臺8.8米、10米超大采高智能化采煤機。其中自主研制的世界首臺10米超大采高智能化采煤機，填補了國內外特厚煤層一次采全高技術空白，創造了行業開采新高度，為振興民族裝備制造業、助力我國煤炭工業高質量發展作出了重要貢獻。據悉，本屆展會由商務部批準，新疆維吾爾自治區科學技術廳指導，新疆維吾爾自治區人民政府國家305項目辦公室特別協辦，國家能源集團榮譽主辦，中國華電集團有限公司榮譽協辦，新疆礦業聯合會、新疆大明礦業等單位聯合舉辦。（蔡彥軍段小虎）

為進一步貫徹落實“以市場為導向、以用戶為中心”的理念，7月10日至14日，西煤機公司總經理車萬里帶隊赴陜北、山西、內蒙古等重點煤企用戶開展走訪交流活動。走訪期間，車萬里一行先后到陜煤黃陵礦業、延長石油礦業、陜煤陜北礦業、陜煤小保當礦業、陜煤張家峁礦業、神東煤炭公司、中煤平朔集團、中煤華昱公司拜會了各用戶單位主要及相關領導，圍繞各自發展需要開展了務實的座談交流。此外，車萬里結合開展的主題教育活動，在神東煤炭公司就技術創新、品牌建設、服務提升、持續改進等方面進行了專題調研。此次走訪，不僅全面鞏固了與客戶間的友好合作關系，更是達成了多項合作意向。各用戶單位希望今后能夠與西煤機公司在高端智能采掘裝備等方面開展更加深入、廣泛的合作，同時表示將為西煤機新技術、新裝備提供研發和試驗場地，促進雙方企業共同發展。下一步，西煤機將持續深化走訪交流成果，充分發揮自身產業優勢，助力煤炭企業高質量發展。以上活動部分公司領導，綜合管理部、營銷總公司、產品設計研究院等相關單位負責人參加了走訪交流。（楊柯魯濤）

7月7日，西煤機公司召開2023年上半年經濟運行分析會，總結上半年經濟運行總體情況，分析研判面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年工作。西煤機公司領導、所屬各單位黨政負責人參加會議。重裝集團黨委書記、董事長楊會武簡要分析了上半年國內煤炭市場供需及煤機裝備制造行業發展現狀。他指出，上半年西煤機公司各項工作平穩有序，經濟運行保持著高質量發展的良好勢頭，成績實屬不易。就做好下一階段工作，楊會武提出五點要求：一是堅持創新驅動，狠抓產品研發及項目落地。始終堅持市場導向，強化標準引領，在新產品研發和核心技術攻關上求突破、搶先機，用最高效的方式為用戶提供最可靠的裝備和解決方案。二是突出龍頭牽引，搶抓市場訂貨及貨款清收。充分發揮市場營銷在經營全局中的龍頭牽引作用，牢固樹立“訂單為王、回款為王”的意識，超前預判分析，深挖用戶需求，加強技術與市場開發工作的融合對接。三是強化過程管控，抓實質量提升和生產提效。將“質量是企業的生命、職工的飯碗”的理念入心入腦，充分整合資源，發揮優勢，探索新路徑、新模式，用好信息化、數字化手段，不斷提高協同效率，最大能力滿足復雜多變的市場形勢。四是踐行科學理念，提升管理效能及治理能力。按照現代企業管理模式和理念，加快推進企業體制機制改革和管理創新，不斷提高企業綜合管理水平和治理能力。五是堅持黨建領航，融合發展迸發新動能。必須深刻認識到堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，積極探索黨建工作的新思路、新途徑、新方法，打造西煤機特色黨建品牌。西煤機公司總經理車萬里從市場開發、科技創新、生產供給、產品質量、管理效能等方面回顧總結上半年經濟運行成績。在分析行業發展形勢和企業存在問題的基礎上，聚焦年度總目標，圍繞向市場要收入、向客戶要回款、向創新要增量、向質量要品牌、向安全要發展、向管理要效能六個方面安排部署了下半年重點工作。就貫徹落實會議精神，他強調三點要求：一是要深入貫徹落實本次會議精神，明晰下半年工作的主攻方向和著力重點，全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是要深化理論武裝，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，充分把開展主題教育同貫徹落實上級各項決策部署結合起來，同自身職能工作結合起來，做到兩手抓、兩促進。三是要緊緊圍繞高質量發展主線，深入實施創新驅動發展戰略，為公司全力奮進高質量發展貢獻力量。會上，西煤機公司副總經理高新榮宣讀了《關于進一步加強2023年下半年生產經營工作的通知》，財務總監夏旭東作了上半年經濟運行分析報告，產品設計研究院、全面質量管理辦公室、生產技術部、營銷總公司分別進行了總結匯報和重點發言。（楊柯 唐浩軒）