近日，中國煤炭工業協會2022年度科學技術獎結果公布，西煤機公司3項科研成果分別榮獲一、二等獎。此次獲獎的三項科技成果，其中“護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統”“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤機關鍵技術研究與應用”項目榮獲一等獎，“基于透明地質大數據的智能精準開采技術研究與示范”項目榮獲二等獎。近年來，西煤機公司搶抓國家煤礦智能化建設機遇，按照“創新驅動，智能引領，采掘并行，實現一流”的發展思路，聚焦智能化綜采技術與裝備和高效智能掘進技術與裝備兩大主攻方向，充分發揮院士專家工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心、科研院所和高校戰略合作聯盟等平臺作用，以產學研用示范項目為帶動，放大平臺效應，加大關鍵核心技術研究與攻關，推動解決企業“卡脖子”技術難題，著力通過技術創新培育發展新動能，助力企業創新驅動高質量發展。自主研制的MG750/1980-WD型采煤機在陜煤集團小保當礦業公司首個國產2～3米煤層450米超長智能綜采工作面創下日產超5.2萬噸，全年產量突破1300萬噸的歷史佳績。參與完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎。智能掘進機器人系統獲國家首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320型掘進機、MG1660WD型采煤機被中國煤炭機械工業協會授予“優質品牌產品”稱號。公司累計獲得國家有效授權專利235項，參與制定國家標準1項，行業標準2項。據悉，中國煤炭工業協會科學技術獎每年評選一次，2022年度共評出獲獎項目304項，其中特等獎3項，一等獎49項，二等獎178項，三等獎147項，創新團隊10個。此次獲獎技術項目充分彰顯了公司強大的科研實力和技術創新能力，將助力西煤機公司高質量發展不斷邁上新臺階。（何遠）

2022年以來，西煤機公司培訓工作從實際出發，緊密圍繞企業生產經營目標任務，開辟培訓新路徑，培育員工新動能，精準把握培訓方式和培訓內容，通過形式多樣的培訓活動，全面提升員工隊伍技能水平，助力企業高質量發展。樹立服務思維 讓培訓落地賦能西煤機公司堅持目標結果導向，樹立用戶服務思維，精心設計培訓項目，使培訓實踐做到有用、有料、有趣，更好地滿足員工培訓需求。在培訓方案的制定中，爭取每一項培訓內容的設計都要取得業務部門的認可，將“價值論證”前置到培訓之前，使培訓方案與業務部門達成共識。在刀具培訓、設備維護保養、量具培訓等項目中，先是向車間一線員工了解他們的培訓需求，然后與班組長、技術人員、部門負責人細化、精準培訓內容，商討培訓方案，盡量用最合適的方式，最佳的培訓時間，達到最好的培訓效果。開展沉浸式培訓 精進生產技能水平西煤機公司按照“訓場即戰場，實訓即實戰”的原則，根據參訓人員的技能水平差異，改變以往大水漫灌式培訓為沉浸式培訓，精準培訓內容、培訓對象、培訓深度，提高培訓學習實效。在開展刀具培訓時，根據技術人員、技能人員實際現狀開展不同層級、不同知識維度的培訓，通過“通用+定制”的課程體系，確保培訓效果。在國際焊工培訓中，將培訓場地設在生產車間，基于真實的訓練場景，通過理論聯系實踐操作，使培訓學習成果更易于轉化，更有助于參訓人員融會貫通，掌握操作技能。“線上+線下” 建立培訓雙通道針對疫情反反復復，給培訓工作帶來的不利影響，西煤機公司在培訓工作安排上，嚴格執行疫情防控要求，合理安排培訓時間，積極與線上培訓平臺公司開展合作，積極打造“量見云課堂”，培訓學習課程涉及128項內容，員工培訓參與率達99%，學習總時長累計8152.55小時。此項工作的開展，將線上和線下培訓完美結合，為西煤機公司全年培訓任務的完成提供了保障。截至目前，完成培訓130余期，累計培訓人數5036人次，圓滿完成了全年的各項培訓任務。在接下來的培訓工作中，西煤機公司將繼續秉承“培訓就是培養人，而不僅僅是培訓人”的培訓工作理念，通過人才培養將企業發展與員工發展緊密聯系起來，全面提高員工的綜合素質，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。（贠格娥）

時至年終收官，面對疫情感染蔓延較快的巨大壓力，西煤機公司上下齊心，努力克服各種不利因素影響，決戰決勝最后關卡。以上率下，精密部署本月初，由西煤機公司研究決定，下發《關于做好年終應急值守工作的通知》，領導班子和部門負責人強化統籌協調，深化信息溝通，實行24小時不間斷輪值，切實加強辦公場所和生產現場的安全風險排查與管控，確保西煤機公司安全生產、疫情防控和應急管理各項工作無疏漏。提前研判，及時響應本月上中旬，隨著疫情政策的調整，西煤機公司主要領導超前研判，為避免員工出現聚集性集中性感染，切實采取措施加強生產過程，特別是室內工作場所的衛生整潔和防護。同時，安排有關部門提前儲備好口罩、抗原、藥品等防疫物資，堅持定時對廠區進行全方位消毒消殺，確保在全面做好安全和疫情防控的前提下，穩步推進生產，努力把疫情造成的影響降到最低程度。全面聯動，力保生產面對煤企用戶保供任務重，采購設備周期緊實際情況，西煤機公司急用戶所急，想用戶所想，合理調配各種人力、物力、配套資源，積極搶抓生產趕進度，全力以赴保證用戶需求。機加工車間，一臺臺床子有序運轉，駐廠職工一專多能，對因操作者居家暫停的機床主動補位，忙碌不停。裝配車間、電氣車間密切配合，根據配套情況及時調整安排，與時間賽跑，合理規劃組裝順序，現場忙而不亂。技術、質量、生產、安環等單位積極協調配合，有效做好生產調度和服務保障。居家辦公人員利用遠程辦公進行業務交流，大家高效協同，齊心協力保障企業穩定運行，奮力沖刺全年目標任務。細化服務，強化保障為了保障駐廠職工的生活條件和身心健康，西煤機公司發動各級黨群組織領導干部積極行動，總經理車萬里堅持以身作則、身先士卒每天帶隊深入車間一線了解員工需求，密切關注職工身體和精神狀態，及時提供物資保障和心理疏導，協調解決職工遇到的實際問題和困難，并對堅持在崗的職工表示親切的問候和感謝。他要求后勤一定備足食材保證三餐及時供應，按時發放口罩、防疫中藥等物資，統籌安排好職工住宿并及時清潔消殺等等。在各單位共同努力下，西煤機公司生產生活各項工作都在有條不紊的進行，全面復工也有序加快推進。在這個特殊時期，西煤機公司堅持以人為本，用真情實意帶領駐廠職工共渡難關，用實際行動詮釋“我為群眾辦實事”的真正內涵，全體職工與西煤機公司攜手共克時艱。在此期間，駐廠職工的執著堅持、拼搏奮斗，再一次體現出西煤機人高度的責任感和大局意識。從清晨到日暮，從初冬到寒冬，變化的是時間，不變的是堅守，在這場沒有硝煙的戰斗中，一個個忙碌的身影如同螢火微光，將平凡的煙火匯聚成光芒，凝聚成磅礴力量，為西煤機公司年度最后時刻奪取疫情防控和生產經營雙勝利提供了強力保障。（西煤機疫情防控領導小組）

年末歲首，西煤機公司多措并舉多點發力，打出組合拳，筑牢防護網，堅決打贏百日安全攻堅戰，全力以赴打好安全生產年末“收官戰”，確保全年既定各項安全生產目標任務圓滿完成。堅持從嚴從實，落實安全主體責任西煤機公司把百日大行動與全年開展的安全生產大檢查、安全生產專項整治三年行動、嚴規范反三違攻堅戰相結合，全面深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，將百日安全生產大行動的24項重點任務落實到各責任單位，壓緊壓實各單位崗位主體責任。 聚焦風險防范，推進隱患清零行動西煤機公司聚焦風險防范，扎實推進隱患清零行動，成立五個安全生產聯合檢查組，每周分組對安全生產、環保、消防、勞動紀律、疫情防控等工作進行督導檢查。針對特種設備、起重吊裝、生產運輸、環保設施運行、危化品儲存使用、危險廢物、消防安全、有限空間等高風險作業，采取日巡查、周檢查、月排查的檢查模式，高強度高標準整治各類安全風險隱患。對重點場所、重點部位進行24小時全方位監控，加大現場巡查頻次，保障安全儀表、有毒有害可燃氣體檢測報警等系統100%有效投用，切實扎緊織密安全立體防護網，防范化解各類安全風險，確保企業安全穩定發展。營造濃厚氛圍，抓實宣傳警示教育西煤機公司深入學習宣傳貫徹《安全生產法》，充分利用各種資源，開展內涵豐富、形式多樣、職工喜聞樂見的安全生產宣傳教育活動，廣泛宣傳普及安全生產法律法規、安全知識和基本技能，傳播安全文化。積極開展全員警示教育。所屬各單位通過召開專題會、班前會等形式，組織員工觀看《生命重于泰山》《安全生產十五條措施》《關于“7.23”等事故的警示》專題教育片, 深刻吸取事故教訓，認真對照自查整治，進一步強化全員安全生產紅線意識和底線思維，提高安全文明素質，提升企業落實安全生產主體責任的能力和水平，不斷增強安全生產宣傳教育的實效，營造了濃厚的安全文化氛圍。履行監管職責，有效管控安全風險為扎實做好企業年底前的安全生產工作，西煤機公司緊繃安全生產這根弦，全面推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，把握規律，多措并舉，持續深化安全隱患排查整治和閉環管理工作，將各項工作落細落小落地落實，全力抓好重點領域、關鍵問題和薄弱環節安全治理。認真履行安全監管職責，堅決消除各類風險隱患，齊心協力抓好各環節各領域工作，確保全年安全生產形勢穩定。（師淑靜）

2009年，西煤機公司上線了PDM圖文檔系統。經過多年運行，實現了技術資料的集中管控，提升了技術標準化能力，保障了產品資料安全。隨著企業的發展，科技創新過程愈加復雜、周期縮短，PDM系統日益逐漸不能滿足企業研發、工藝設計的需求。建立一整套系統落地的完整研發流程體系，營造多部門、多人協同的設計環境，成為企業發展的迫切需求。為滿足企業研發、工藝設計需求，西煤機公司于2021年1月28日正式啟動了PLM產品全生命周期管理平臺項目。該項目以建成穩定、安全、高效的產品設計和工藝協同平臺為目標，建設范圍包括PDM數據管理平臺、CAPP數字化工藝平臺、歷史數據遷移、ERP系統集成四部分，其中歷史數據遷移和ERP系統集成是項目的重難點。在西煤機公司技術人員與實施工程師的緊密協作下，PLM項目組歷經17個月的時間，完成了項目需求調研、數據整理、系統實施、全員培訓、數據遷移、系統測試，正式上線運行全部流程，并于2022年6月30日順利通過項目驗收。西煤機公司PLM產品全生命周期管理平臺是集設計與工藝相統一的平臺，將產品生命周期中的一座座信息孤島進行有機整合，重新優化和匯聚在一起，通過建立協同設計研發環境，設計BOM、工藝BOM及資料數據，完成集中有序管理和協同貫通，提高數據及流程流轉效率，從而提高研發與工藝協同工作效率。平臺上線運行后，提升和改善了系統兼容性、運行穩定性及數據處理能力，優化和規范了產品設計模式，實現了產品研發、工藝數據的集中、準確和結構化管理，對企業在規范研發數據、固化設計工藝、沉淀企業知識、統一企業語言、提高模塊化設計應用深度與廣度以及研發交付物的準確性等方面帶來諸多好處。未來，隨著PLM產品全生命周期管理平臺的深入應用，企業數字化研發轉型的腳步將不斷加快，必將為西煤機高質量發展奠定堅實的基礎。（左杰 張翔 高一鑫）

近日，在充分調研各部門工作需求的基礎上，西煤機公司順利完成園區網絡升級改造桌面千兆項目。西煤機公司工業園區原有的技術網絡是按照千兆主干、百兆到桌面的技術參數要求設計建設的，主要用于傳輸企業核心產品的設計數據。近年來，隨著企業的不斷發展，設計業務量也隨之增大，千兆主干、百兆到桌面的網絡速率已無法滿足技術系統傳輸產品設計、仿真等海量數據要求，迫切需要升級改造園區辦公網絡設備。西煤機公司信息化辦公室在積極調研技術部門對網速需求的基礎上，結合原有網絡硬件設備情況，認真分析論證，制定最佳的網絡升級改造方案，對園區網絡進行改造升級，將設計系統終端到接入層交換機升級至千兆網速，主干鏈路達到萬兆網速，大幅度提升了技術網的數據傳輸速度，打造了良好的數據傳遞通道。該項目是西煤機公司加快實施管理系統、設計系統升級、發展的一項重要項目。項目的實施對于進一步提高公司技術系統數據傳輸速度，持續提升信息化管理水平具有重要的意義，為公司高質量發展提供了新動能。（楊喆 鞏珂）

營銷戰線上的“先鋒隊”——記西安市機械冶金建材工會“先進班組”西煤機營銷總公司西北區域這是一支由7名營銷人員組建的團隊，主要負責西煤機公司西北片區市場的開發與服務。務實創新是他們的工作理念，服務至上是他們的工作宗旨，勇攀新高是他們的工作目標，多年來一直堅守營銷一線，多次在激烈的市場競爭中創造出驕人的業績。他們就是獲得西安市機械冶金建材工會“先進班組”稱號的西煤機公司營銷總公司西北區域。單次中標臺數、合同金額創歷史新高2022年，面對常態化的疫情防控形勢，在市場任務訂單集中、客戶需求全面提升及市場競爭日趨加劇的情況下，西北區域通過積極協調，全力滿足重點客戶、重點急件的交付，以最短時間、最快速度協調處理客戶反饋意見，保證了產品市場供應。國家能源投資集團作為公司重點客戶，西北區域總經理宋樹軍果斷采取措施，因地制宜，特地為該集團“私人”制定了專屬服務計劃。他多次帶隊前往所屬煤礦進行交流走訪，及時了解并處理礦方出現的問題。他要求團隊始終做到客戶至上、服務客戶，客戶需求立即解決，絕不過夜。正是基于這種敬業的工作態度、優良的服務，才使他們在面對諸多激烈的競爭對手時，敢于亮劍、敢于競爭。2022年在國家能源投資集團集中采購招標中，西煤機公司單次中標8臺采煤機，成為公司營銷歷史上單筆金額最大的采煤機合同。近年來，在維護好現有客戶、現有產品市場份額的基礎上，西北區域保持了老產品穩中有增，實現了新產品、新設備的多項歷史突破，為公司高質量發展做出了重要的貢獻。大功率大采高訂單填補歷史空白面對市場競爭激烈的壓力，西北區域營銷團隊拓展思維，謀求新領域、新市場。他們將市場目標鎖定在甘肅華亭煤電股份有限公司，這是甘肅省最大的煤炭企業，此前西煤機公司在甘肅華亭市場占有份額卻很少，其大采高厚煤層采煤機一直是一項空白。西北區域營銷團隊以細致入微的服務、精準的技術數據、先進的技術服務做支撐，2022年成功中標一臺MG900/2320-WD型采煤機，采高達到6.3m，現已交付礦方使用并獲得一致好評。寧夏寶豐能源集團股份有限公司是寧夏地區最大的民營企業，針對該市場第一臺大采高采煤機招標，西北區域營銷員李國龍做足了功課。這個有著數年從事產品設計研究工作的技術員，他緊密聯系礦方人員，發揮自身扎實、深厚的專業技術特長，把理論與實踐相結合，肩負起整個西北區域技術方面的服務工作。礦方只要出現了技術問題，他一定在第一時間主動與客戶溝通，無論刮風下雨，無論路途遙遠，李國龍和他的伙伴們都能前往礦方解決問題，提供優質技術方案，在他的堅持和努力下，西煤機公司成功中標一臺MG900/2290-WD型采煤機，采高達到6.3m，這也是該集團迄今為止采高最高、功率最大的設備。目前，該設備已下井投入使用，運行穩定良好。此外，該團隊還與寧煤集團、王洼煤業、靖遠煤電、寶豐能源就配件供應及相關服務簽訂框架協議，使區域配件銷售額較去年同期增長122.3%，為全年完成區域配件銷售任務打下了堅實的基礎。全年銷售任務刷新歷史記錄精神狀態飽滿、戰斗力頑強，團隊之間配合緊密無間，一個優秀的團隊，總能讓我們看到他們的閃光點。在西安疫情管控期間，西北區域成員積極參加所在社區核酸檢測、消殺等防疫工作，區域業務員鄭延紅等人帶頭沖鋒在前，為防疫工作貢獻力量。共產黨員楊紅立，更是以身作則，以客戶為中心，通過電話、微信等與客戶積極溝通，時刻關注、了解設備運行情況，保障采煤機設備在礦的正常使用。記得有一次夜里凌晨，用戶緊急打電話求助，需要提供設備配件，他顧不上個人勞累，立即溝通解決，連夜協調公司相關部門發配件送往礦方，天亮時配件到達礦方，保證了用戶的正常生產。每月總結，班組交流，規范售前、售中、售后業務流程，分析查找問題，共同學習提高，是西北區域團隊成員之間的“家常便飯”。生活中，營銷業務人員出差，其家屬之間也是誰家有困難，大家互幫互助，安穩、幸福的家庭也為該團隊“舍小家 顧大家”提供了強有力的“大后方”支持。一分耕耘一分收獲。截至2022年10月底，西北區域主機訂貨完成全年任務的102.7%；配件銷售完成全年任務的108.4%，提前順利完成區域全年的銷售訂貨任務，刷新了同期歷史最好水平。 滄海橫流方顯英雄本色。這是一支團結、向上、有凝聚力、有戰斗力的團隊，未來，他們將繼續團結一心、鼓足干勁，乘風破浪、勇往直前，為公司高質量發展開拓更加廣闊的天地！（郭軍鳳）

為給企業吸納招聘優秀的人才，近日，西煤機公司啟動2023年校園招聘工作。西煤機公司精心組織，妥善籌劃，創新招聘模式，通過動態發布崗位信息，推行線上初試、線下復試、視頻招聘、遠程面試等招聘方式，認真做好2023年校園招聘工作。截至目前，已相繼參加了西安建筑科技大學、西安理工大學、西安工業大學、陜西科技大學等高校舉辦的雙選會，吸引了諸多的高校畢業生前來咨詢應聘，收到求職簡歷百余份。應屆畢業生紛紛表達了強烈的就業簽約意向。下一步，西煤機公司將繼續高標準、嚴要求開展好人才招聘工作，選拔吸納優秀的高校畢業生加入公司，為企業高質量發展提供堅實的人才保障。（楊珊）

近日，西煤機公司喜獲國家工業和信息化部、中國工業經濟聯合會聯合授予的“制造業單項冠軍示范企業”榮譽稱號。“制造業單項冠軍”是由工業和信息化部依據《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》（工信部產業〔2016〕105號），經各地工業和信息化主管部門、有關行業協會、中央企業推薦及專家論證后綜合評定并公示的。西煤機公司申報的“交流電牽引采煤機”成功入選第七批制造業單項冠軍。該榮譽的獲得是對西煤機公司綜合競爭力和綜合實力的充分認可和肯定。近年來，西煤機公司堅持高質量發展，深入貫徹“采掘并行、智能引領”發展戰略，緊扣高端化、智能化、綠色化發展方向，加快關鍵核心技術研究與突破，以高質量供給滿足日益升級的市場需求，為振興民族裝備制造業作出了重要貢獻。未來，西煤機公司將持續發揮“制造業單項冠軍示范企業”的示范帶動作用，錨定“十四五”發展目標，聚力創新、真抓實干，奮力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地，為我國煤炭工業發展提供強大的技術裝備支撐。（唐浩軒）

歲末寒冬，面對本輪復雜嚴峻的疫情防控形勢和艱巨繁重的安全生產任務，西煤機公司上下主動出擊，堅決貫徹中省市區科學精準疫情防控政策，堅持“四個聚焦”，加力加快推進清零攻堅，以最大決心、最優安排、最硬作風，壓嚴壓實壓細企業疫情防控和安全生產工作，確保全年生產經營工作圓滿收官。聚焦于“快”，堅持行動高效化自11月份以來，疫情形勢一旦趨緊，西煤機公司疫情防控工作領導小組迅速響應、聞令而動安排有關工作。黨政負責人先后牽頭召開安全環保消防會、安全生產和疫情防控專題會、臨時防疫工作會等，要求以最快速度協調生產組織、疫情防控及安全隱患排查工作，切實做到疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，盡最大可能保障生產經營和市場服務有序開展。聚焦于“細”，堅持管理細致化西煤機公司加強薄弱環節管控，持續推進精細化管理，對每個管理過程、每個管理環節都要求具備精細意識，優化工作流程，細化工作舉措，常態化查擺問題，強弱項、補短板，以問題為導向，以目標為引領，認真研究分析，精準發力抓落實，確保企業高效運行。聚焦于“嚴”，堅持管控無疏漏西煤機公司嚴格落實疫情防控、安全生產整治實施方案，加大門禁掃碼驗碼力度，做到不漏一人。強化車間現場管理，開展全廠無死角隱患排查與消毒消殺工作，聯系園區醫護人員入廠核酸檢測，減少社會面傳播風險。實行24小時領導值班值守制度，扎實做好疫情防控、安全生產預防工作，確保企業安全發展、健康發展。聚焦于“情”，堅持服務更貼心“天氣冷了，公寓的暖氣行不行，職工被褥不夠的話有沒有及時加，食堂的飯菜供給如何？”西煤機公司總經理車萬里深入一線了解實情，要求有關部門務必做好在廠職工的生活物資保障，及時了解大家的思想動態，認真宣傳安全生產和疫情防控對個人、對家庭、對企業的重要意義。結合職工所需所求，開展個性化服務，保證每名職工身體健康，暖心過冬。（劉寧顧金松彌紅斌)