11月25日，總經理車萬里一行到生產一線、重點區域督導檢查疫情防控和安全生產工作。車萬里代表公司對疫情期間堅守在各崗位上的干部職工表示慰問和感謝，叮囑他們一定要做好個人防護，確保安全生產，同時希望在廠職工能夠堅定信心、共克時艱。車萬里指出，近期西安市區受疫情反復襲擾，社會面傳播范圍廣、傳播鏈條多，部分區域臨時管控，正常生產面臨極大壓力。各單位上下務必保持清醒認識，全力以赴抓好歲末收官之際的安全生產和疫情防控各項工作。車萬里強調，一是要嚴格落實中省及上級疫情防控工作部署要求，遵守配合屬地疫情管控要求，確保取得實效，做到疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，盡最大可能保障生產經營和市場服務，做到疫情防控與生產經營兩不誤，努力把疫情影響降到最低。二是思想意識不放松，時刻繃緊安全之弦，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理，做到防控措施不減少，消毒消殺要徹底，核酸檢測常態化，從嚴從細抓好常態化疫情防控和安全生產。三是綜合管理部、設備安全環保部、工程服務保障部等部門要全力做好生產、生活服務保障工作，確保職工身心健康，生產組織在保證安全和質量的前提下有序開展。公司副總經理張鵬、史仁貴，疫情防控工作小組成員單位有關人員一同參加了督導和檢查工作。（劉寧 楊柯）

11月22日，西煤機公司召開安全生產、疫情防控工作專題會。公司總經理車萬里出席會議并講話，副總經理史仁貴主持了會議。會議強調，冬季歲末階段，寒冷、冰雪等惡劣天氣逐步增多，加之年終收官工作繁重，極易誘發安全事故。同時近期西安市新冠疫情社會面傳播范圍廣、傳播鏈條多，面臨疫情發生以來最復雜、最嚴峻的防控形勢，公司上下務必保持清醒認識，全力以赴抓好安全生產和疫情防控各項工作。會議指出，關于安全生產方面，一是要堅持底線思維，以“安全生產整治”和“百日安全”為契機，努力實現本質安全；二是要全面排查各項隱患，做到即時清除；三是加強生產組織，確保每日安全開工。關于疫情防控方面，要毫不動搖堅持國家疫情防控工作總方針，堅決扛起疫情防控重大政治責任，堅決筑牢疫情防控嚴密防線。一是要堅持“嚴”字當頭、常抓不懈，壓緊壓實責任，積極落實好各項疫情防控政策；二是要加強日常檢查，確保不遺漏、無死角，科學精準做好公司內外疫情防控；三是要主動關心、關愛受疫情影響的職工，讓職工感受到組織的溫暖。會議要求，公司各單位對于專題會安排部署，務必要從思想上提高認識、高度重視；從行動上強化責任，抓實抓細；從日常工作上加強指導、督導和檢查；發揮和調動全體干部職工的主動性和責任心，切實做好應急預案和應急處置各項工作。要圍繞此次會議精神，迅速組織貫徹落實，并傳達到每名職工，確保年終期間疫情防控和安全生產每一項工作落地落實，保障公司生產經營持續穩定健康發展。公司領導、總經理助理、副總師、各單位黨政負責人參加了專題會。（劉寧）

11月18日，西安煤礦機械有限公司總經理車萬里，黨委副書記、工會主席馬民政一行到中煤科工西安研究院參觀交流。西安院黨委委員、副總經理何文欣參加了座談交流。座談會上，何文欣對車萬里一行的到訪表示熱烈歡迎，介紹了西安院基本情況和近年來產業發展取得的成果，對西煤機公司長期以來給予西安院的支持和幫助表示衷心的感謝，并希望雙方繼續加強合作，尤其在地熱能開發應用、智能裝備制造等領域持續打造合作新模式，共創發展新篇章。車萬里對西安院的產業拓展、技術優勢、綠色工廠建設、智能制造等方面取得的良好成果表示贊賞。期待雙方今后在地熱能開發應用、智能制造、數字化轉型等領域持續加強合作，實現互利共贏，共同發展。座談會中，西安院作了“地熱+綜合能源開發利用技術及典型案例”的專題報告。會前，車萬里一行參觀了西安研究院淺-中深層地熱能供暖制冷項目現場、鉆探裝備數字化生產車間和綜合展覽館，詳細了解了西安研究院近年來優勢產業、科研實力和發展歷程，為持續深化合作奠定了良好的基礎。西煤機及西安院相關部門負責人參加了本次交流。（劉寧 謝杰）

近日，公司召開兩化融合管理體系貫標工作啟動會。公司相關單位及項目咨詢公司負責人、業務骨干參加會議。會上，公司副總經濟師、企管規劃部部長簡要介紹了公司目前信息化建設總體情況，對兩化融合管理體系貫標工作的實施背景和意義進行了說明。項目咨詢公司負責人對兩化融合管理體系文件、項目實施方案、推進步驟等作了宣貫。與會人員圍繞著公司兩化融合現狀、項目建設方向及有關問題進行了深入的交流討論。此次會議的召開，是公司系統性推進工業化、信息化融合發展的新開端，旨在進一步提升公司現代化管理水平。下一步，公司將以此為契機，持續加強管理制度化，業務流程化、標準化，爭取早日通過兩化融合管理體系貫標審核，為打造西煤機品牌、提升企業核心競爭力、推動高質量發展提供新動能。會后，項目負責人對業務骨干人員進行了實操業務知識培訓。（張旭東）

11月10日，西煤機公司召開2022年度首席工程師、首席技師人員工作考核答辯會。來自西煤機公司技術和生產系統的5名工程技術人員、2名技能操作人員參加了答辯。會上，由西煤機公司領導趙友軍、高新榮、史仁貴以及相關部門負責人組成考核小組，對參加答辯人員進行了現場答辯考核。答辯分為三個環節，首先答辯人員從2019年-2022年主持或參與的項目、解決技術難題、“傳、幫、帶”的示范引領作用，獲得的獎項、專利、著作論文以及在本專業領域取得的成果等方面進行工作匯報。隨后由評委根據答辯人員的述職匯報情況提出2-3個專業問題，答辯人員進行現場作答。最后評委從答辯人員工作態度、勤政廉潔、履行義務、工作業績、獲獎情況五個方面作出綜合考核打分。會議通過現場匯報、提問、答辯環節，最終對首席工程師、首席技師人員2022年度工作給出了客觀公正的評價。近年來，西煤機公司首席工程師、首席技師人員立足崗位，埋頭實干，攻堅克難，開拓創新，在技術項目創新、解決生產技術難題、工藝文件評審、技術標準制訂、青年人才培養等方面，尤其是在“8.8米超大采高智能化采煤機”技術革新、“智能快速掘進機器人系統”設計研發制造方面，發揮了示范帶頭作用，做出了貢獻，推動了企業創新驅動發展、高質量發展。（賈娟）

11月8日，中煤科工西安研究院（集團）公司黨委書記、董事長王海軍，黨委副書記、總經理姚寧平，黨委委員、副總經理何文欣、張壯路、王皓一行到公司參觀交流，西安重工裝備制造集團有限公司黨委書記、董事長楊會武，西安煤礦機械有限公司總經理車萬里及部分領導班子參加了座談。座談會上，車萬里介紹了西安煤機發展沿革、科技創新、產業布局、人才隊伍、黨的建設、“十四五“規劃等方面的情況，感謝西安研究院長期以來對西煤機的發展給予的關心和支持，希望雙方進一步深化在產品創新、技術創新、管理創新、文化創新、模式創新等方面的交流合作、攜手共進。楊會武介紹了西安重裝集團的基本情況以及近年來在產業結構調整和轉型升級方面取得的成就。他表示，西安研究院是煤炭行業地質保障領域科技創新的“國家隊”，多年來，始終用一流的核心技術、一流的專家隊伍、一流的管理水平和一流的服務質量助力行業高質量發展，希望雙方加強對接交流、務實合作共贏。王海軍對西煤機公司近年來取得的成績表示祝賀，重點對西安研究院地熱能開發技術與應用、透明地質保障技術成果孵化情況做了介紹。希望與西煤機公司在地熱能開發等方面開展合作，助力綠色工廠建設；同時，雙方要加強在透明地質保障系統等方面的合作，共同推動煤礦智能化建設。歡迎西煤機公司領導帶隊到西安研究院考察地熱能開發技術應用和綠色工廠建設情況，實現互惠互利。會前，王海軍一行參觀了西煤機公司總裝配車間、電氣車間、機加工車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務中心、采掘裝備通訊與智能化實驗室及廠史、科技館。西安研究院及西煤機相關部門負責人參加了走訪交流。（許芳瑞 李思遠）

11月4日，公司召開存貨類資產盤點工作啟動會。公司領導、相關部門和各生產分公司負責人、業務骨干、會計事務所工作人員等參加會議。會議由公司財務總監夏旭東主持。會上，財務資產部負責人宣讀了關于組織開展存貨類資產盤點工作的通知，并對相關工作作了重點說明，物流中心、機加二分公司、營銷總公司負責人分別進行了表態發言，會計事務所負責人作了工作指導講話，副總經理高新榮對該項工作進行了具體安排。總經理車萬里在會上作了總結講話，對此次存貨類資產盤點工作提出三點要求：一是提高站位，高度重視資產盤點工作。要清醒地認識到，作為充分市場競爭企業，受到結構性、周期性還有疫情等等影響，時刻要有居安思危的思想，存貨類資產是十分重要的流動資產，務必要從自身精益管理上下足功夫，敢于面對問題，找出問題、分析問題、攻破問題，從而規范和做實資產管理工作，實現良好經濟效益，有效防范經營風險。二是履職盡責,嚴格保證資產盤點質量。要嚴格落實領導小組牽頭抓總、工作專班協調推進、責任單位各負其責的工作機制，保證資產盤點的全面性、真實性、準確性。各級干部務必俯下身子，擔起責任落實好該項工作，最終提交詳實、準確的資產盤點表。三是強化落實，確保資產盤點按期完成。要建立健全工作責任清單，加強協作配合，倒排時間節點，做到日事日畢，確保不影響各分公司生產任務的同時，保證清查盤點工作順利實施，取得良好效果。會議號召，公司上下要深入學習貫徹黨的二十大會議精神，把思想和行動凝聚到干事創業上來，牢固樹立企業主人翁意識，多講奉獻、敢于擔當、胸懷坦蕩、同心同德，共同按期保質完成資產清查各項工作，為實現公司內部管理系統化、規范化、制度化打下堅實基礎，助推公司高質量發展。（吳昊玨 許芳瑞）

三秦都市報10月26日A4版陜煤集團扎實推進作風建設專項行動走深走實陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾（右二）深入基層一線調研作風建設專項行動開展以來，陜煤集團認真落實省委、省國資委安排部署，聚焦重點任務，立足效能提升，把作風建設與中心工作整體謀劃、一體推進，把工作實績作為檢驗作風建設成效的重要標準，用好作風助推企業高質量發展。今年1——9月，煤炭產量累計17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產品累計1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發電量累計379.2億度，比去年同期增長16%；實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高，穩居陜西省工業企業第一位。堅持高起點開局 構建作風建設長效機制作風建設關鍵在于行動，行動速度體現作風硬度。省委十四屆二次全會召開后，作為省管大型企業，陜煤集團黨委積極響應，及時組織黨委理論學習中心組進行了專題學習研討，安排專人研究擬定作風建設專項行動工作方案，并在黨委會上進行專題匯報、研究。在精準吃透省委《關于開展作風建設專項行動的實施方案》《關于強化激勵約束推動作風建設的若干措施》和省國資委黨委《關于開展作風建設專項行動的工作方案》的基礎上，直擊重要任務，優化已有方法，出臺創新舉措，制定出臺了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》和《關于成立作風建設專項行動工作領導小組和建立督導檢查工作機制的通知》，搭建形成了以集團公司主要負責人任組長、相關領導班子成員任副組長的作風建設領導小組和3個內設工作組、3個督導推進組、N個結對互檢組為主要框架的“133N”專項工作領導體系。明確了以“五個過硬作風”為目標、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風問題、開展“三個重點領域”作風建設專項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。堅持服務基層 提高作風建設服務保障能力陜煤集團緊緊圍繞企業中心工作，系統化提升完善作風建設工作機制，通過召開作風建設專項行動督導啟動培訓會，下發第一輪督導檢查、結對互檢工作流程和考核細則，采取“督導抽檢+結對互檢”的形式，全面開展督導檢查工作。同時，為防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下冷的問題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立督導推進工作聯絡群，在充分授權、激發基層企業活力的基礎上，又能保持與集團公司步調一致、動作規范，大大凝聚了督導工作落實的合力。連日來，陜煤集團所屬52家基層黨委全方位參與開展作風建設結對互檢，通過兩兩互檢的方式促進作風建設走深走實。在互檢過程中，各結對單位采取集中觀摩、結對互檢、查閱臺賬等方式，圍繞結對互檢清單和重點工作等內容進行逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探討交流中，不斷檢驗自身工作水平、促進業務學習、檢視工作短板，從而進一步幫助基層單位之間“查漏補缺”。互檢結束后，互檢單位對照檢查情況進行打分，以“一對一”的形式反饋存在的問題，最終形成結對互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天內將檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設專項行動在基層各單位全面落實。陜煤集團作風建設專班工作人員介紹，在第一輪結對互檢考核中，集團所屬52家基層單位累計提出了100余條合理化建議，同時各單位針對檢查出的不符合項清單問題和意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，確保專項行動取得扎扎實實的成效。堅持問題導向 不斷推進作風建設見實見效陜煤集團堅持把從嚴從深從細從實的要求貫徹專項行動始終，以《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》為抓手，對照目標深入查擺問題，在集團公司總部各部門下發專項行動自查問題整改臺賬，定期收集問題整改進展情況，并堅持“一月一上報”“一月一匯總”，確保各類問題高標準高質量完成“銷號清倉”。各級領導班子成員深入基層調研，聽取一線職工意見建議，幫助解決困難和問題。同時集團公司作風建設領導小組在梳理前期查擺問題的基礎上，緊密聯系所屬各級企業承擔的中心工作和重點任務，通過群眾反映、網絡輿情發現等多種形式，積極開展作風建設重點問題自查、督導、互評工作。目前，集團公司及所屬各企業發現的作風問題共1150個，確定作風重點問題842個，制定整改措施1380條。所屬各級基層單位，緊扣作風建設主題主線，不斷創新方式方法，力促作風建設落地見效。陜鋼集團經營主體責任單位陜鋼集團經營黨工委組織開展了以“汲取經驗教訓 提高經營質量”為題的專題民主生活會，該民主生活會準備充分、問題剖析深刻，能夠聚焦經營工作從市場研判、渠道建設、庫存經營等方面開展深入分析，查找目前經營工作存在的問題，提出切實改進措施，為后期提高經營工作質量提供思路。陜化公司針對基層反映強烈、職工干部感受較深的責任心不強、擔當意識差、落實力不強、創新力不強、服務力不強等5個方面，晾曬具體表現，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進整改，提出了以學習力補腦充電，以執行力開路架橋的根治藥方，目標更明確，路徑更清晰。好作風促進大發展。陜煤集團將持續推進作風建設專項行動，以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，一刻不停推動作風建設向縱深發展，以過硬作風匯聚起決戰決勝的磅礴力量，以過硬作風助力企業高質量發展。（陜煤集團作風建設專項行動領導小組）

采高2.8米，單日最高割煤超20刀，日產超4.5萬噸，月產超100萬噸，這是西煤機公司自主研制的MG750/1980-WD采煤機，在小保當礦業公司首個國產2～3米煤層450m超長智能綜采工作面實施應用中創下的佳績。據了解，目前國內采高2～3m煤層工作面設計長度為300m左右，礦井年產能不超過600萬噸。在煤炭高效開采技術快速發展的背景下，超長智能綜采工作面成套裝備關鍵技術及應用將引領未來中厚煤層開采發展趨勢。而國內外目前綜采超長工作面所用采煤機大都為進口設備，進口設備普遍存在設備投入成本高、主機及備件供貨周期長等問題，國產采煤機設備普遍存在截割效率低、牽引能力不足、整機穩定性差等問題。作為國家重點煤機制造企業，西煤機勇于擔當、迎難而上，針對國內沒有2～3m煤層實現450m超長工作面高效智能化采煤機這一難題，展開了探索實踐。“相對常規工作面，450m超長工作面對采煤裝備高可靠性要求更加嚴苛。”西煤機公司研究院院長趙書斐介紹說，我們對采煤機的運行數據進行采集、過濾和分析，將采煤機的各項參數匹配針對超長工作面工況進行了重新設計，大幅降低了其在高速運行時的阻力。面對一個個難題，一處處細節，西煤機公司成立了產品技術、工藝和電氣技術等攻關團隊，積極發揮院士工作站等各創新平臺作用，從生產效率、截割系統、牽引系統、液壓系統、電控系統及可靠性等多方面進行分析，展開關鍵技術攻關和核心技術研究。相繼攻克了高速傳動系統冷卻設計、液壓系統可靠快速響應、整機可靠性及易維護性、電控系統穩定性及智能化等方面的技術難題，在關鍵技術上取得實質性突破，為實現超長工作面采煤機高可靠性的目標奠定了堅實的基礎。面對低機面與大過煤高度的矛盾，西煤機公司針對工作面煤層厚度薄、夾矸多、過煤難這一現實情況，設計了斜面式機身采煤機結構，降低機身高度的同時提高了過煤空間，滿足了配套最小采高要求，確保采煤機過煤口煤流無卡阻高效通過。還有針對性研發煤流平衡、載荷平衡等適應超長工作面應用的多參量協同柔性保護智能控制系統，提高采煤裝備自適應能力及運行效率。“我們將國產化替代的新材料、新工藝和新技術融入超長工作面采煤機，有針對性地研制了超長壽命的截割與行走系統，實現常態化高速運行，使其滿足工作面工況條件。”西煤機公司研究院梁茂昭介紹說。“在使用過程中，1980采煤機性能非常穩定，在截割功率、牽引力、重載牽引速度等方面，已經超過了我們前面使用過的進口煤機，創下了連續兩個月超100萬噸的好成績，可以說這臺采煤機的性能，達到了世界領先水平。”小保當公司總經理薛曉強說，以前我們用進口煤機，都是人家怎么設計，我們怎么用。西煤機在工作面設計前期，主動和我們進行了深入的溝通，根據煤層特質和我們的需求進行了設計，極大地滿足了我們的需求，有效提高了產品穩定性。該采煤機于2022年6月5日在陜煤集團小保當礦業公司創建的全國首個國產中厚煤層450m超長智能綜采工作面實施應用，截止10月16日，工作面推進約1500m，產出原煤351萬噸，單月產量連續兩個月突破100萬噸。已完全可替代同類型進口采煤機，可滿足2～3m左右采高工作面年產千萬噸的高產高效要求。該采煤機的成功穩定可靠運行，標志著2～3m煤層450m超長智能綜采工作面采煤裝備實現了完全國產化，對提升我國煤機裝備業在國際上的競爭地位，促進煤炭工業的發展具有重要意義。也為未來行業中厚煤層高效智能開采提供了一種新的方案與模式，將現實性地助力煤企中厚煤層開采實現“一面一人年產千萬噸”的美好愿景。該項目的成功運用，得益于西煤機多年來在采煤機國產化替代和高端核心技術研發領域的深耕。一直以來，西煤機公司以打造民族煤機品牌為使命，面對煤礦裝備制造發展的變革大潮，調整產業思路，應對市場需求，不斷加大新產品、新技術的研發力度，集中力量研發高端智能化新產品，有序推出了1660、2320、2550、1980、8.8米采煤機等系列高端產品，為我們煤炭工業發展貢獻了西煤機力量。未來，西煤機將以創建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地為目標，緊抓住煤炭行業智能化升級機遇，積極融入創新技術生態鏈，加快科技創新步伐，助力國產高端智能采煤裝備勇攀世界高峰。（來源:重裝集團網站）

好的作風是干事創業的保障、善作善成的法寶，是黨的建設的永恒主題。國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。如何在企業營造風清氣正、干事創業、勇于創新、敢于擔當的發展氛圍，增強廣大干部職工的使命感、責任感和緊迫感，推動企業又好又快發展，是我們站在新的歷史起點面臨的一個重大而急迫的時代命題。我們要堅定信仰、永葆初心。習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“擁有馬克思主義科學理論指導是我們黨堅定信仰信念、把握歷史主動的根本所在”。新征程上，我們要贏得優勢、贏得主動、贏得未來，必須堅持馬克思主義指導地位不動搖，用習近平新時代中國特色社會主義思想這一當代中國馬克思主義引領企業的改革發展實踐，堅定理想信念，牢記初心使命，提高政治站位，準確把握形勢，在萬山磅礴中看清主峰，在大是大非前保持清醒，在眾聲喧嘩中敢于亮劍，團結和帶領十三萬干部職工追求更充實的意義，走進更豐盈的人生，并把砝碼添加在價值天平上屬于信仰的那一端，回答好高質量發展的考卷。我們要踔厲奮發、砥礪精神。從習近平總書記在黨的二十大報告中強調，“團結奮斗是中國人民創造歷史偉業的必由之路”，到參加廣西代表團討論時強調，“團結才能勝利，奮斗才會成功”，再到閉幕會上強調，“堅定歷史自信，增強歷史主動，敢于斗爭、敢于勝利”，習近平總書記始終強調奮斗之志、奮進之力。我們要傳承發揚好“奮進者文化”，始終把“奮進者”獨具的“勇于拓荒的奮斗精神、攻堅克難的奮發意志、舍我其誰的奮勇情懷、面向未來的奮飛視野、爭創一流的奮起意識”作為新時代陜煤人的精神標識，使其賦予企業更多前進的信心和動力，確保我們在逐夢世界一流企業的偉大征程中永遠目標堅定、勇毅前行！我們要腳踏實地、俯身躬行。習近平總書記在黨的二十大報告中強調，“弘揚黨的光榮傳統和優良作風，促進黨員干部特別是領導干部帶頭深入調查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效”。道路不可能一帆風順，夢想不可能一夜成真，需要我們堅持從嚴從實，把抓落實作為作風建設的重要內容和開展工作的重要方式，加強領導、精心組織、全員參與、扎實推進，倡導學習鉆研之風、倡導擔當負責之風、倡導服務基層之風、倡導務實高效之風、倡導創新創造之風、倡導嚴紀守規之風，全面查找和補齊能力作風建設方面存在的短板弱項，以過硬的本領和作風創造一流的業績。風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。讓信仰星空更遼闊，讓精神畫卷更絢爛，讓實踐追求更高遠，我們的作風建設永遠在路上！