4月22日下午，陜煤集團黨委理論學習中心組召開2022年度第三次學習研討會議，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要指示精神。會議由集團黨委書記、董事長楊照乾主持，集團黨委理論學習中心組成員參加會議，集團總部各部門主要負責同志列席會議。會議深入學習習近平總書記近期關于安全生產工作的重要指示精神，圍繞“強化安全生產責任，堅決整治風險隱患”主題進行了深入研討。會議指出，安全是發展的前提，發展是安全的保障，要統籌發展和安全、實現全集團各項工作穩中求進，就必須要有一個安全穩定的生產經營環境。集團各級單位要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要指示精神，把“防大風險、除大隱患、遏大事故”作為安全工作的重中之重，加強各級黨組織對安全生產工作的領導。要深刻認識當前做好安全工作的緊迫性和重要性，按照中省安全生產電視電話會議要求，聚焦煤炭、化工、鋼鐵、建筑施工、非煤礦山等高危行業，突出重點企業、關鍵環節、薄弱區域和要害場所，細化分工、嚴格要求，查漏補缺、不走過場，扎實組織好安全生產大檢查。要深入落實全國安全生產電視電話會議部署的“十五條措施”，全力以赴抓好集團公司安全生產“四十項工作”，堅決防范和遏制各類生產安全事故發生。要切實履行“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全生產責任，切實做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，全面提升安全管理水平，為集團公司爭創世界一流企業保好駕護好航，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（張慶東 賀飛）

4月21日，陜煤集團召開深化三項制度改革專項重點任務推進會，并就全面完成國企改革三年行動整體工作進行再分析、再部署，動員各單位按期完成各項改革硬任務，確保集團如期高質量完成包括三項制度改革在內的國企三年改革行動計劃。集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、董事尤西蒂，副總經理趙福堂，黨委委員、工會主席李向東出席會議。楊照乾指出，今年是國企改革三年行動的決勝和收官之年，也是陜煤創建世界一流企業實現體制機制創新的突破之年。抓好這些改革，既關系到改革任務的完成，也關系到我們企業治理體系的建設；既關系到當前體制機制的構建，也關系到企業長遠發展的布局。可以說，任務具體而艱巨，影響直接而深遠。楊照乾從三個方面作了動員部署。一是再接再厲，打贏國企改革三年行動任務收官戰。各單位、各部門要高度重視，提高站位，深刻認識到把國企改革三年行動做到位，既是完成落實好中省決策部署，也是創建世界一流企業，提升經營管理水平，破除體制機制桎梏，釋放改革創新紅利，打造優勢明顯的核心競爭力，實現集團“十四五”戰略目標與遠景目標、基業長青的關鍵工作，重大舉措。務必要按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”的原則，抓好進度落實、指標落實、任務落實。要盯住目標，超前完成任務，并常抓不懈，強化改革效果。二是集中力量，打贏三項制度改革攻堅戰。各單位務必以打攻堅戰的姿態全力打好，而且要打出高質量，打出好效果。要避免“紙面式”改革和“數據改革”，特別是要杜絕企業和一把手不愿改、不敢改、不真改的問題。要完善市場化選人用人機制，實現管理人員能上能下；深化用工市場化改革，充分激發人才活力；推進收入分配市場化改革，實現收入能增能減。三是強化組織，打贏深化改革整體戰。要夯實各層面責任，各負其責，確保在今年5月底全面完成改革任務。各企業要將三年行動和三項制度改革評估結果納入目標責任考核，并制定相配套的獎懲措施。同時，要建立符合本企業實際的內部評估機制，優化自身工作，推動企業發展，提煉經驗案例，為我省國資國企改革多做貢獻。尤西蒂對管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作作了安排部署，并就貫徹落實此次會議提出三點要求：一是樹立問題導向和目標導向，逐一查漏補缺；二是緊盯重點難點，狠抓落地落實；三是圍繞發展中心，務求改革實效。趙福堂通報了國企改革三年行動整體情況，并對相關改革工作作了安排部署。李向東就深化三項制度改革及員工公開招聘、全員績效考核等工作作了具體安排。此次會議以視頻形式召開，在主會場參加會議的有集團公司相關領導同志，集團企業管理部、人力資源部、戰略規劃部、資本運營部、財務資產部、董事會辦公室、黨委工作部、宣傳部、綜合部相關負責同志以及西安片區所屬單位的黨委書記和在研發大樓辦公的各企業分管負責同志。在分會場參加會議的是除西安市以外的所屬單位黨委書記，企業分管組織人事、人力資源、國企改革的領導班子成員；負責相關改革工作的部門負責人。（梁新星）

4月22日，陜煤集團召開提運量保供應穩價格專題協調會，深入貫徹中省穩增長和能源保供決策部署，總結分析一季度煤炭銷售運行工作，安排部署二季度及全年中長協合同兌現和鐵路運量提升重點工作。集團公司副總經理趙福堂出席會議并講話，集團總經濟師杜平主持會議，企業管理部、煤炭事業部和所屬煤炭產運銷企業負責人參加會議。會議以視頻方式召開。會上，企業管理部通報了一季度煤炭穩增長、中長協合同兌現和鐵路運量完成情況，安排了下一步重點工作；運銷集團匯報了一季度煤炭銷售情況、存在問題及下一步應對措施；煤炭事業部就安全生產作了安排部署；小保當礦業公司、蒲白礦業、鐵路物流集團進行了交流發言。趙福堂在會上充分肯定了集團煤炭產運銷企業在一季度穩增長工作中取得的成績，圍繞“為什么要保供，誰來保供，如何保供”談了三方面意見，并就做好煤炭保供和新價格機制的貫徹落實工作，做好進口煤應急保障中長協合同補簽工作，煤炭鐵路運輸挖潛增量工作提出了要求。會議要求與會單位抓好會議精神的傳達貫徹，切實做好煤炭保供穩價工作。強調各單位對工作中存在的問題，壓實責任，層層落實，加快推動煤炭鐵路運量提升工作，確保完成煤炭保供工作任務，實現集團公司生態文明和經濟建設相融相生的高質量發展格局。據悉，集團公司一季度累計完成煤炭銷量5760.87萬噸，完成鐵路運量3037.67萬噸，同比增運470萬噸，增幅18.3%，完成進度計劃的103.2%；納入三方運力中長協合同的兌現率109.8%，超額完成了中省安排部署的煤炭保供穩價任務，實現了首季“開門紅”。（賈浩 汪琳）

4月20日，彬長礦區防沖擊地壓護盾式智能快速掘進裝備研發專題會在西煤機召開。陜煤集團副總經理、陜西煤業總經理王世斌，陜西煤業副總經理屈永利，總經理助理、生產技術部經理劉長來，彬長礦業公司黨委書記、董事長白永明，副總經理劉沛林，西安科技大學原副校長、教授馬宏偉，機電系主任、教授毛清華，重裝集團黨委書記、董事長楊會武，副總經理張碧英，陜煤技術研究院啟辰科技公司副總經理耿耀強，彬長礦業小莊煤礦機電副總經理董洪濤，西煤機公司總經理車萬里，副總經理趙友軍、張鵬以及西煤機公司、彬長礦業小莊煤礦相關技術人員參加會議。會議由屈永利主持。車萬里匯報了西煤機公司高效智能掘進裝備研制與應用情況，并介紹了近年來西煤機公司在煤礦智能掘進裝備的快速發展及取得的成就。毛清華、耿耀強分別就彬長礦區防沖擊地壓護盾式智能快速掘進裝備項目技術方案和礦用高強度噴涂材料進行了詳細匯報。與會人員圍繞防沖擊地壓護盾式智能快速掘進裝備研發、方案優化、設計細節、關鍵技術創新等進行了技術交流討論。楊會武代表重裝集團作了發言。他表示，作為研發制造方，通過此次研發專題會，重裝集團將進一步統一思想、明確方向、升級提質、持續改進，鼓足信心、攻堅克難，保證交出一份滿意的答卷。白永明代表彬長礦業公司感謝陜煤集團、重裝集團多年來的關心與支持。他表示基于多年來深厚扎實的合作基礎雙方再次攜手合作，彬長礦業公司將按照項目總體規劃，成立推進專班和技術專班，加班項目推進，完善人員培訓機制，加快優良巷道建設步伐，當好護盾式智能快速掘進裝備研發應用的排頭兵，確保項目如期完成，為打造綠色智能化高效礦井示范點做出積極貢獻。屈永利在主持會議時強調，此次研發專題會目的是加快防沖擊地壓護盾式智能快速掘進裝備在彬長礦區的應用，防范沖擊地壓對煤礦掘進工作造成影響，進一步打造綠色智能安全高效礦井。王世斌在講話中強調，研發應用防沖擊地壓護盾式智能快速掘進裝備，對于打造綠色、安全、智能礦井具有深遠而重大的意義。開局就是決戰，起步就是沖刺。他希望，供需雙方秉持協同攻堅、合作共贏的精神，用最強的組織和團隊加快推進項目的實施進度，縮短項目開發周期，用最優的材料開發出功能更齊全、智能化程度更高、適應性更強、更安全可靠的煤礦掘進裝備，用最佳的巷道條件做好智能快速掘進裝備投產使用準備，徹底解決長期制約復雜地質條件下煤礦掘進、安全生產等問題。同時，要求雙方弘揚工匠精神，勇挑重擔、敢打頭陣，進一步明確方向、時間表、責任制，積極突破產業瓶頸，集合優勢資源，建立“揭榜掛帥”機制，攻克“卡脖子”的關鍵核心技術，加強產學研用深度融合，保持煤礦裝備研發制造及應用領域領跑態勢，早日實現科技成果落地生根。（李慧李思遠）

近日，陜煤集團科技創新工作再創佳績，5項科技成果榮獲2021年度陜西省科學技術獎，其中，一等獎3項，三等獎2項。陜煤集團及下屬單位神木富油、乾元能化、技術研究院“低階煤分質清潔高效利用關鍵技術及應用”項目、中能煤田“巨厚風積沙地層長距離斜井建設關鍵技術”項目、彬長礦業“西部礦區煤礦開采頂板水害防控關鍵技術及應用”項目分別榮獲一等獎；陜鋼集團漢鋼公司“基于‘碳減排’的鐵礦粉綠色均質燒結一體化關鍵技術開發”項目、龍鋼公司“高強鋼筋氮、鈮、釩微合金化技術開發與應用”項目分別榮獲三等獎。近年來，陜煤集團認真學習貫徹習近平總書記關于科技創新的重要論述，深入落實中省關于科技創新的相關政策，始終堅持科技創新在企業高質量發展全局中的核心地位，按照“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”的發展戰略，面向國家“雙碳”戰略、面向行業科技前沿、面向企業重大需求、面向職工生命健康，大力推動應用科學技術改造提升傳統產業，努力發展專精特新技術加速產業轉型升級，全力促進科技成果向現實生產力轉化，取得了多項“全國首個”“行業第一”的豐碩成果，彰顯了陜煤集團科技創新的強勁實力。面向未來，陜煤集團將積極融入科技革命和產業變革集聚迸發的時代洪流，充分依托秦創原創新驅動平臺，全面整合科技創新優勢資源，深入推進科技創新工作走深做實，勇做能源化工行業清潔高效發展的示范者、雙碳目標實現的推動者，努力為譜寫陜西高質量發展新篇章貢獻“陜煤力量”。（密雅榮 趙泓超）

4月18日，MXP300型礦用巷道滑模攤鋪機出廠驗收視頻會在西煤機公司召開。陜西陜煤曹家灘礦業有限公司董事長雷亞軍、總工程師王銳以視頻方式參加會議。重裝集團黨委副書記、總經理李長安，副總經理張碧英，西煤機公司總經理車萬里，副總經理趙友軍、張鵬、史仁貴及相關技術人員在主會場參加會議。江蘇集萃道路工程技術與裝備研究所有限公司總經理任華杰，徐州新路智能科技有限公司董事長尹暢等在分會場參加會議。會上，車萬里代表西煤機公司致辭，江蘇集萃公司詳細介紹了MXP300型礦用巷道滑模攤鋪機基本構成、產品驗收大綱和驗收內容等情況。徐州新路智能公司現場演示了設備的空載動作、MXP300半幅攤鋪，成品路面檢驗等情況，結合有關情況介紹，與會人員進行了討論交流發言，對設備提出了改進意見和建議。李長安在講話中指出，MXP300型礦用巷道滑模攤鋪機是中國首創井下攤鋪設備，設備的投產使用將會加速煤礦智能化發展進程。他要求，西煤機公司牽頭成立工業性試驗小組，對設備工業性實驗進行全過程監測，確保設備按期完成工業性試驗，爭取早日投放市場。會議在西煤機公司設立主會場，在陜西陜煤曹家灘礦業有限公司、江蘇集萃道路工程技術與裝備研究所有限公司、徐州新路智能科技有限公司分別設立了三個分會場。（劉潔 宋澤鋒）

刊登于2022年4月18日陜西日報4月8日，在西安煤礦機械有限公司總裝分公司，工人正在對采煤機進行安裝調試。一季度，西安煤礦機械有限公司克服疫情影響，加大生產力度，實現營業收入30406萬元，同比增長8.43%；實現利潤2638萬元，業績取得開門紅。本報記者 袁景智攝

最新數據顯示，今年一季度，陜煤集團主要產品產量和經濟指標均創歷史新高，實現首季“開門紅”。煤炭、化工產品、粗鋼、發電量同比分別增長4.8%、8.4%、6.1%和9.6%。實現營業收入1062億元，同比增長20.9%，利潤總額80億元，同比增長66.7%。今年以來，面對穩增長壓力大、任務重的緊迫形勢，陜煤集團注重精準施策，強化責任擔當。成立穩增長工作領導小組，出臺21條穩增長措施，制定煤炭保供穩價工作方案，建立穩增長專項考核機制，多次召開穩增長工作推進會，協調解決穩增長工作中存在的突出矛盾和主要問題。面對疫情反復襲擾，陜煤集團筑牢疫情防控屏障，科學組織生產。統籌推進疫情防控和滿產達產。集團36對生產礦井和所有發電企業春節期間滿負荷生產，充分釋放智能化礦井的先進產能，有力保障國家能源安全穩定供應。充分發揮自有鐵路、自備車等產業鏈供應鏈優勢，一季度日均煤炭產量和發電量產能釋放遠超去年同期水平，能源保供穩價工作得到國家發改委充分肯定。同時，扎實推進安全生產專項整治三年行動，持續開展安全生產大排查大整改，大力實施減污降碳協同增效。牢牢牽住項目建設“牛鼻子”，成立集團領導掛帥的項目前期工作小組，扎實推進“十四五”項目前期手續辦理。打出強組織協調、促項目建設、控投資概算、保工程質量“組合拳”，搶抓國家煤炭保供、發展煤基特種燃料等政策機遇，加快建設榆林化學一期、神木煤化工煤焦油加氫制環烷基油和孟村煤礦等一批“十四五”重點產業項目。全力實施國企改革三年行動，持續優化集團管控模式，積極融入秦創原建設，設立30億元科技研究創新基金，聚焦新材料、新能源、新經濟，以改革創新催生穩增長新動能。下一階段，陜煤集團將堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，持續鞏固生產企業高產穩產態勢，大力推進重點項目建設，強化資金保障，筑牢安全環保基礎，為全省經濟社會健康穩定發展和穩增長貢獻“陜煤力量”。（閆昭宇 汪琳）

為提高工作效率及產品加工質量，有效降低刀具消耗成本，4月15日，西煤機公司舉辦刀具知識系列培訓。公司機加二、機加三分公司30余人參加首期培訓。培訓邀請公司首席工程師楊小毅授課。培訓采用“理論講解+交流討論”的模式，從刀具的分類、結構、參數及選擇、刀具的使用等方面知識進行了詳細的講解，并就實際工作操作過程中遇到的問題進行了交流討論，解答了大家提出的各類問題。此次培訓重點突出，針對性較強，課堂秩序好。通過集中培訓，解決了生產工作中的一些棘手問題，提高了一線操作人員的知識水平和操作技能，使大家受益匪淺。為了不影響生產，確保全員參與和培訓的實效性，公司人力資源部于2月份開始，在多方調研走訪的基礎上，研究制定了切實可行的培訓方案。根據培訓授課內容，安排了2期4次課程培訓，涉及車工、鏜銑工100余人。培訓過程中，公司人力資源部全程跟蹤，負責整個培訓過程的管理，保證了培訓質量。（贠格娥）

“大干100天，爭先做貢獻”。在常態化疫情防控形勢下，公司產品設計研究院主動求變，面對技術對標、性能升級、安標申請等各項工作任務，設計人員心往一處想，勁往一處使，緊抓市場需要，合理工作分工，明確時間節點，有序推進各項工作進度，為客戶提供高性能、高可靠性的采掘裝備產品。2022年，公司雖受到疫情影響，但寧夏、河南、陜西等區域的訂單紛至沓來，客戶的信任和支持是我們前行的動力，客戶對產品性能的需求是我們不斷提升產品設計水平的前進方向。為減小疫情對新產品設計進度的影響，公司產品設計研究院在公司的統籌安排下靈活應對，安排人員加班加點工作，通過網絡遠程協作、視頻會議等方式，加強與用戶的技術交流，商討技術方案，不斷優化設計草案，改進設計細節，集中力量突破各個技術難題，保證了國家能源集團神東公司等重點用戶機組設計，如期完成了設計任務，保證了產品的按期交付使用。陽春三月春暖花開，這個年輕而又成熟的設計團隊熱情高漲，正風雨兼程全力向著新的目標任務邁進，用實際行動詮釋著“西煤奮進者”的形象。（趙勇 劉庚）