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新聞資訊
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11-02巴彥高勒2210機組順利發貨10月30日凌晨，隨著裝載著巴彥高勒2210機組的貨車緩緩駛出公司大門，這臺凝聚了電氣分公司電工二組員工辛勤與汗水的機組順利發貨交付礦方使用。 電氣分公司領導對此臺機組的安裝工作高度重視，提出了嚴格的安裝要求，針對安裝工期短、安裝任務重，科學制定作業計劃，合理安排人員加班加點，確保機組按期交貨。在機組的安裝過程中，分公司本著“讓用戶滿意”的宗旨，做到所有電控部件都要進行調試操作，保證機組到礦后運轉正常。他們克服機組本身體積大，安裝比較困難等諸多不利因素，發揚不怕苦、不怕臟、不怕累的...
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10-31公司召開工作通報會10月28日，公司召開工作通報會，公司領導班子成員、各單位（部門）負責人、黨支部書記等60余人參加了會議。公司黨委書記、董事長李德鎖主持會議。
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10-31公司黨委專題傳達學習黨的十八屆六中全會精神10月31日，公司黨委召開會議，專題傳達學習黨的十八屆六中全會精神，公司領導班子成員、各單位黨支部書記參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記蘭公明主持。 會議全文傳達學習了《黨的十八屆六中全會公報》，對重點內容進行了解讀，并就公司學習貫徹黨的十八屆六中全會精神作了具體的安排和部署。 公司黨委副書記、總經理楊會武在會上作了講話，對公司學習貫徹落實黨的十八屆六中全會精神提出了三點要求：一是公司廣大黨員特別是黨員領導干部要帶頭學習黨的十八屆六中全會精神，做到認真學、深入學，深刻領...
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10-31李德鎖董事長到學習教育聯系點西煤機公司講黨課在推進“兩學一做”學習教育扎實開展之際，10月28日下午，重裝集團董事長、黨委副書記李德鎖到基層學習教育聯系點西煤機公司講黨課，公司領導班子成員、各基層單位（部門）負責人、黨支部書記及機加一分公司全體黨員60余人參加了學習培訓。
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10-28公司出臺激勵鼓勵員工新舉措 提高生產一線員工工資待遇 穩定員工技能人才隊伍今年以來，由于煤炭市場經濟持續低迷，直接影響著一線員工的收入，制約了煤機制造企業的發展。對此，西安煤機公司黨政領導立足企業實際，克服經營資金異常緊張等諸多困難，千方百計籌措資金，適時精準施策，從10月1日起給一線員工提高工資待遇，以此激勵員工主動學習技術，提高技能水平，干出優質產品。此舉既為企業留住了人才，又確保了企業的持續健康發展。
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10-28公司黨委召開黨員代表會議10月27日，公司黨委召開黨員代表大會，選舉產生了公司出席中國共產黨西安重裝集團公司第一次代表大會代表。在家的公司領導班子成員、基層黨支部書記、組織委員和黨群部門黨員代表共計44人參加了會議。
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10-26公司基層黨支部全面展開換屆選舉工作繼10月19日公司基層黨組織換屆選舉工作部署會召開之后，近日，公司基層黨支部全面展開換屆選舉工作。 在宣傳教育階段，各基層黨支部積極組織黨員學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》和《中國共產黨黨員權利保障條例》等相關內容，使全體黨員充分認識換屆工作的目的和意義，明確換屆工作指導思想、主要任務、基本步驟、時間節點、工作規程與方法。在認真學習相關知識的基礎上，積極動員安排支部換屆選舉工作，研究制定支部換屆選舉工作辦法，起草撰寫支部工作報告。充分發揚黨內民主，廣泛...
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10-20公司黨委部署基層黨支部換屆選舉工作10月19日下午，公司黨委召開基層黨支部書記會議，專題安排部署所屬各基層黨支部換屆選舉工作，公司24名基層黨支部書記參加了會議。 會上，公司黨委工作部組織傳達學習了公司黨委《基層黨支部換屆選舉工作實施方案》，對基層黨支部換屆選舉工作進行了動員安排和部署。 公司黨委副書記蘭公明出席會議并作了講話，他強調，開展基層支部換屆選舉工作是中央“兩學一做”學習教育的一項重要內容。因此，各基層黨支部要予以高度的重視，積極籌劃，周密安排，嚴格按照公司《實施方案》，合理安...
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10-19機加一分公司數控鏜銑加工工作室獲煤炭行業技能大師工作室稱號日前，中國煤炭工業協會對第四批煤炭行業技能大師和技能大師工作室進行了命名表彰，西安煤機加一分公司員工何亞軍被命名為煤炭行業技能大師，其所在數控鏜銑加工工作室被命名為煤炭行業技能大師工作室。 10月18日下午，西安煤機公司為榮獲煤炭行業技能大師工作室的機加一分公司數控鏜銑加工工作室舉行了簡短的揭牌儀式，公司總經理楊會武、黨委副書記、工會主席蘭公明出席會議，副總經理楊強來主持了揭牌儀式。 揭牌儀式上，機加一分公司數控鏜銑加工工作室負責人何亞軍作了發言，他簡要介紹...
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10-17公司2016年度質量管理體系外審工作圓滿結束10月9日～11日，方圓標志認證集團陜西有限公司對公司質量管理體系進行了審核，并于10月11日下午召開了末次會議。 此次審核是公司搬遷至涇渭工業園新址后的首次審核，也是一次再認證審核，直接關乎公司質量管理體系的取證工作。為此，公司質量管理部做了詳細周密的部署和準備工作，借力新版質量管理體系換版調研的時機，引進外部專家團隊對公司的質量管理體系進行了全面的內審。在內審的基礎上，圍繞著不符合項和問題點，緊抓落實，通過督促、檢查、考核、驗證等多種手段，對不符合項基本整改到位，為順利通過外審打...
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