為提高企業管理水平，全面推動企業治虧創效。今年以來，公司在生產系統大力實施推行“6S”現場管理，取得了顯著的成效。 一是在制度上，公司制定了《現場管理指導準則》、《“6S”生產現場管理檢查考核細則》、《辦公現場“6S”檢查考核細則》、《“6S”管理獎懲細則》、《環境“6S”檢查考核細則》等相關的管理規章制度，對現場定置管理工作進行了規范，提出了詳細的標準和要求。 二是在執行上，強化各項規章制度的貫徹落實，公司主管領導親自督查，生產調度中心檢查考核...

黨內“兩學一做”學習教育開展之際，近日，總裝配分公司團支部在全體團員青年中發起了“戴團徽亮身份 做表率”主題實踐活動。 為確保主題實踐活動的扎實開展，分公司團支部為每位團員青年配發了團徽，要求每位團員青年佩戴團徽，主動把團員身份亮出來，向先進標桿看齊、向身邊的優秀黨員看齊，牢記使命，勇于擔當，模范帶頭，勤奮學習，善于創新，敢于奉獻，爭做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的“四有”青年，積極發揮青年突擊隊和生產主力軍作用，為公司的平穩健康發展貢獻青春和力量。 活動的開...

為進一步拓寬數控操作人員知識面，全面提升員工的綜合業務素質能力。9月2日下午，公司人力資源部聯合工藝研究所舉辦CAXA電子制圖軟件培訓，機加一分公司、機加二分公司、機加三分公司一線操作員工36人參加了培訓。 此次培訓特邀公司工藝研究所工程技術人員楊小藝和陳琳擔任培訓老師。培訓過程中，老師采取PPT和CAXA軟件相互結合，點面結合，層層推進，從軟件的概況、用戶界面、基本操作、命令的輸入和執行到簡單的產品零件圖形基礎畫法等，由簡入難，從理論到實踐，系統的講解了CAXA電子制圖軟件基礎知識...

9月2日上午，公司質量管理部在園區培訓中心舉辦了“6S”現場管理知識培訓，公司所屬各生產分公司領導及現場管理人員參加了培訓。 此次培訓以“6S”現場管理——現場八大浪費為主題，特邀中質協特聘專家李亞兵擔任培訓主講。培訓過程中，李老師結合在生產現場拍攝的圖片，就企業生產過程中暴露出的等待浪費、搬運浪費、不合格品修正、動作浪費、加工過剩浪費、庫存浪費、加工過多過早浪費和管理浪費等現象和問題進行了剖析和講解。結合老師講解，學員們認真分析和查找了本單位生產過程中存在的等待浪費、庫存浪費、不合...

8月31日上午，公司召開全體干部大會，宣布陜煤化集團關于公司領導班子調整的決定，陜西煤業化工集團黨委副書記、紀委書記王海帆出席會議并作講話。會議由陜煤化集團總經理助理、黨群工作部部長夏迎廣主持。重裝集團領導班子成員、公司領導班子全體成員及全體中層干部參加了會議。

近日，神南產業發展有限公司副總經理張文斌一行就“煤亮子”服務平臺業務合作到西煤機公司走訪座談交流。公司總經理吳海雁，常務副總經理車萬里，副總經理卜小龍及相關部門負責人參加了座談。 會上，張總就“煤亮子”服務平臺情況作了詳細地介紹，與會人員在聽取介紹后進行了座談交流討論。車總就關心的“煤亮子”服務平臺線上回款問題進行了咨詢，吳總就公司高端產品能否在“煤亮子”服務平臺設備物資板塊單獨運作、推廣等問題進行了詳細的咨詢，張總都一一作了解答。 會議最后，吳總作了總結發言，他對神南產...

8月27日，由西安市委組織部、市人社局、市總工會主辦，市機械冶金建材工會、重裝集團西安煤礦機械有限公司承辦的西安市“西安煤機杯”數控車工技能競賽，在公司涇渭工業園生產加工制造基地開賽。市總工會黨組副書記、常務副主席蔡全發、市人社局副局長馮莉、重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽、西安煤機公司黨委副書記、總經理吳海雁以及西安市總工會、人社局、職業技能鑒定指導中心、市機械冶金建材工會的相關部門領導出席了開幕式。 市總工會黨組副書記、常務副主席蔡全發宣布大賽開幕，公司黨委副書記...

8月26日，公司博士后科研工作站召開博士后考核匯報會，會議由公司總經理吳海雁主持。 會上，博士后培養導師、公司技術委員會專家及相關人員一同聽取了公司在站博士齊愛玲、張旭輝分別就各自進站后課題研究主要內容、進展情況以及取得的成果等匯報，并進行了問答交流。 三位博士進站以來，在合作導師的指導下，積極開展科研工作，取得了豐碩的科研成果。開展研究項目10余項，國內外發表學術論文17篇，獲取專利20余項，其中張旭輝博士的兩個科研項目分別獲得國家二等資助和陜西省一等資助。 ...

自8月初公司開展“生產大會戰”以來，機加二分公司積極響應公司號召，聚焦大會戰，全力保生產，實現了各項工作扎實有序開展。 一是積極宣傳動員部署。分公司第一時間組織全體管理干部和班組長召開會議，宣貫精神，動員部署，成立會戰工作領導小組，倡議要求全體黨員職工以黨內開展的“兩學一做”學習教育為契機，立足崗位，身體力行，發揚敢闖敢拼能打勝仗的精神，全力以赴投身生產大會戰。 二是科學組織生產。分公司立足實際，對人員和設備進行細化合理配置，責任落實到人，并根據生產會戰總體要求，分層分級...

今年二季度以來，西安煤機公司以盤活利庫工作為抓手，通過實地現物調查落實、靈活利用現有庫存、積壓物資分類處理，大數據模式分享物資信息等措施，全力盤存量、壓庫存、降成本，扎實推進企業治虧創效。 公司認真按照重裝集團三年治虧創效總體工作部署，圍繞“治虧創效求生存、深化改革謀發展”工作思路，從盤活利庫工作入手，采取有效措施，堅決打贏“治虧創效”攻堅戰。公司常務副總經理車萬里帶領有關部門負責人深入庫房現場，實地查看，對利庫工作進行安排和部署,并提出具體要求。庫房管理部門和技術部門加班加點緊密對...