4月13日下午，西安市總工會調研室二級調研員李愛文一行到西煤機公司調研指導工作。西安職教聯合會、中鐵北京工程局一公司相關領導、西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政，副總經理史仁貴、相關部門負責人及勞模工匠代表參加了座談。李愛文一行首先參觀了西煤機公司廠史、科技館，瀏覽了西煤機70年改革發展、科技創新的輝煌歷程，隨后在西煤機公司進行了座談交流。會上，馬民政代表西煤機公司對李愛文一行表示歡迎，對西安市總工會、西安市職教聯合會多年來在企業關懷、職工培訓等方面給予西煤機的大力支持與幫助表示感謝，并簡要介紹了企業人才隊伍建設、生產加工設備、工會工作等情況。西煤機公司工會部門負責人圍繞著產業工人隊伍建設，就企業工會工作開展情況作了匯報。西安市職工大學副校長、西安職教聯合會秘書長、西安市總工會職工技術培訓中心主任方棟在座談中，著重介紹了西安職教聯合會“五庫”(人才庫、項目庫、師資庫、基地庫、教材庫)、“四平臺”（職工學歷提升平臺、職工技能綜合素質提升培訓平臺、職工技能鑒定平臺、技術工人信息平臺）基本情況。中鐵北京工程局一公司工會主席、副總經理和建平就職工創新創效形式、科技激勵制度、創新工作室創建、名師帶徒等作了交流發言。座談中，李愛文對西煤機公司工會開展的各項工作給予高度肯定，并對西煤機工會工作提出三點建議：一是縱深推進，重點強化勞模創新工作室的運行及考核工作，發揮平臺創新引領作用，營造濃厚的學勞模、學技術、搞創新的良好氛圍；二是激發職工群眾創新創效，從解決身邊的實際問題入手，著力推動創新成果推廣應用；三是充分發揮名師帶徒、職業技能帶頭人引領作用，通過“傳、幫、帶”和師徒結對，培養和造就高技能創新人才，加快高技能人才隊伍建設。座談結束后，李愛文一行參觀了西煤機公司機加工車間、何亞軍陜西省示范性勞模和工匠（人才）創新工作室和白曉衛西安市勞模創新工作室，與工作室負責人何亞軍、白曉衛及工作室成員進行了交流，現場了解了工作室的發展、師帶徒的傳承及勞模工匠的創先培優情況，對企業大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，落實勞模工匠各項政策待遇給予肯定和表揚，希望西煤機不斷為我國裝備制造業的發展培養出更多更好的優秀人才，為西安市經濟高質量發展作出新的更大貢獻。（華文娟李思遠）

公司開展“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動以來，機加二分公司積極響應，制定工作方案，全力沖刺“雙過半”，形成了“人人爭先創優、個個力爭上游”的良好局面。高度重視，積極動員。分公司第一時間召開全體管理干部和班組長會議，動員部署，成立會戰小組。同時，黨支部、團支部也先后召開動員大會，倡議和要求全體黨員團員以安全生產會戰為契機，發揚敢闖敢拼能打勝仗的精神，立足崗位，身體力行，全力投入大干100天生產大會戰。科學安排，有序生產。組織到位是順利生產的基本保障，為此，分公司立足實際，緊扣時間節點分解細化任務，合理安排生產作業計劃，科學調配使用現有生產資源，并根據生產會戰總綱和要求，分層分級，側重主次，嚴密組織，及時跟進，將生產任務分解落實責任到人，領導干部全天候值班，確保重點主機配件和急需常規配件生產加工任務如期完成。精細管理，注重實效。管理出效益，細節決定成敗。分公司在加強人員生產、質量、安全管理的同時，更注重過程控制和細節上的管理，以“6S”管理為目標，合理劃分區域布局，整潔生產環境，做到管理有目標有頭緒，生產有安全無隱患。同時，倡導員工發揮個人主觀能動性和主人翁意識，“眾籌良方”參與管理，為質量提升、效率提高獻計獻策，助力分公司生產大會戰。分公司人心凝聚，士氣振奮，大會戰各項工作齊頭并進，穩妥進展。全體員工迎難而上，積極投入生產，加班加點工作，展開了一場艱苦的“突擊戰”。（高毅攀）

近日，西煤機公司營銷總公司、產品設計研究院、售后服務部相關人員赴彬長礦區走訪重點客戶。期間，西煤機公司先后深入陜西彬長小莊礦業有限公司、陜西彬長文家坡礦業有限公司、陜西彬長孟村礦業有限公司、陜西彬長胡家河礦業有限公司、陜西陜煤彬長礦業有限公司生產服務中心等重點用戶，與煤礦一線人員、機電部門技術人員就產品設計思路、使用和改進建議等展開交流討論，主動聽取客戶的意見建議。下一步，西煤機公司將針對目前在用采掘設備出現的故障，持續與用戶加強技術交流，進一步提升服務質量，全力做好配件供給保障，力爭為用戶提供高可靠性、智能化的采掘設備產品，為煤礦安全高效開采保駕護航，從而實現雙方互利共贏發展。（劉海淵）

在第七個全民國家安全教育日到來之際，為深入貫徹落實總體國家安全觀，推動國家安全宣傳教育深入開展，重裝集團組織機關及各企業開展了形式多樣的國家安全教育日系列活動，通過“線上加線下”相結合的模式，進一步推進國家安全理念深入人心，營造維護國家安全的濃厚氛圍。重裝機關組織學習了《國家安全法》、《反間諜法》等法律法規內容，通過宣傳展板，讓廣大職工認清當前面臨的嚴峻形勢和挑戰，進一步增強國家安全觀。機關一支部黨員干部以主題黨日活動為契機，通過安全教育，知識問答，不斷強化國家安全意識，筑牢安全防線。西煤機公司結合實際，多部門協調聯動，強化反恐防暴安全教育宣傳。通過開展反恐知識培訓，利用微信群分享學習課件，學習面對恐怖事件的合理處理、自護自救及有效逃生避險的能力，提高應急反應能力，確保自身安全，保證企業安全穩定發展。銅川煤機公司開展了反恐防暴知識講座，通過大家生動的案例講解，向全體員工解讀了《中華人民共和國反恐怖主義法》，《公民預防恐怖活動行為指引》，結合暴恐事件，提高公司全體員工公共安全防范意識。蒲白煤機公司組織員工自主學習反恐安全教育，為提高安全意識，定期對員工進行安全培訓。渭南橡膠公司組織開展反恐宣傳教育培訓，介紹了常見的恐怖襲擊手段，講授了遭遇暴恐襲擊時該如何自救、報警、配合救援等方法，并組織參會人員觀看了反恐宣傳教育視頻。西重偉肯公司通過QQ平臺、微信群進行了線上培訓學習，利用顯示屏播放，宣傳標語，設置了反恐防暴宣傳欄，普及反恐安全知識，營造了公司穩定和諧工作氛圍。陜西中環公司組織后勤管理工作人員對《反恐怖主義法》的主要內容、反恐怖主義斗爭實務進行了解讀，通過公司LED大屏滾動播放了反恐法的內容和案例，并組織相關人員開展了反恐演練。智慧礦山公司組織集中觀看了國家反恐宣傳動畫視頻，為職工發放了《反恐怖主義法》等宣傳材料，增強了職工應對暴恐事件的技巧及自救互救的能力。配套服務公司在培訓會上以PPT形式，觀看了反恐宣傳視頻，結合工作實際，深入淺出講解日常生活、工作中如何發現、防范、處置反恐怖事件，增強了員工“防恐防暴”的意識。（陳慧）

為全面掌握所屬各企業2021年目標任務完成情況，客觀、公正、準確的評價各單位業績，4月8日至4月12日，重裝集團目標責任考核組對所屬西煤機公司、配套服務公司、智慧礦山公司、西重偉肯公司、北京德秦公司2021年度的目標責任考核及黨風廉政建設責任制完成情況進行了考核。第一考核組由重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽帶隊，考核組成員由機關各部門負責人組成。付曉陽在動員講話中指出，2021年，重裝集團大力弘揚“奮進者”文化，持續深化改革、深化完善創新體系，經濟指標屢創新高，運營質量不斷提升，多項重點工作取得了重大突破，這些成績的取得，離不開企業全體員工的共同努力，值得肯定。付曉陽強調，煤炭行業全產業鏈智能化進程加速，要進一步加快傳統產品轉型升級，加速智能化產品和技術突破速度，不斷提升管理能效，快速實現企業發展新舊動能轉換。重裝集團上下要加強領導、自加壓力、落實責任，用戰略引領未來、用創新鑄造動力、用管理提升效率、用品質贏得增量、用“黨建+文化”激發動能，為重裝集團“十四五”高質量發展持續增添動能。為高效、真實完成目標責任考核工作，付曉陽要求，一是要強化考核工作的責任感和使命感，按照考核的要求和程序，如實、全面地提供各類資料，真實反映實際情況。二是著力推動各項工作落實落細，對標對表、查漏補缺，狠抓整改落實，做到不推諉、不懈怠、出成效。三是考核組要嚴明考核紀律，公平、公正、公開地開展考核工作，確保考核的權威性和嚴肅性。四是團結協作，希望企業在考核指標和目標的引領下，精心謀劃、扎實推進、拼搏進取逐步形成你追我趕的良好氛圍，使其成為有力帶動企業發展和目標實現的有利抓手。向把重裝集團早日打造成為煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節能環保技術的產品及服務融合發展的創新型實體企業奮勇前進。會上，第一考核組組織各企業與會人員對企業領導班子、領導班子成員、黨建工作、選人用人工作、新提拔任用干部進行民主評議、黨風廉政建設責任制落實情況進行民主測評，并推薦了后備干部。隨后，第一考核組成員從經營、管理、黨建等方面對各企業2021年目標任務完成情況進行了現場檢查。2021年度目標責任考核依據企業經營業績分析報告、專業部門提供的經營業績考核指標完成情況和各單項考核結果、中介機構出具的專項審計報告、現場考核情況、外部評價等，匯總形成綜合考評及兌現意見。據了解，本次目標責任考核第二考核組將根據疫情防控工作要求，適時對銅川煤機公司、蒲白煤機公司、渭南橡膠公司、陜西中環公司進行2021年度目標責任考核。（劉亮）

為提高營銷業務人員業務能力和素質，近日，西煤機營銷總公司舉辦標書制作對標學習培訓。西煤機營銷總公司負責人、區域經理及業務人員參加。會上，公司副總經理張鵬帶領大家學習了國家能源寧煤集團的標書范本，逐項講解了標書制作過程中的應知應會知識，并分享了自己的工作經驗。他強調，業務人員要對標學習優秀標書，熟練掌握產品的主要結構和性能特點，多向專業技術人員學習、請教，不斷提升個人的專業知識和業務能力。通過此次學習培訓，提升了營銷業務人員的業務水平，為公司營銷隊伍建設，打造科技型、服務型、高效型的專業化營銷團隊奠定了基礎。（王雯）

近日，西煤機公司順利完成信息系統的安全檢測及相關報告的編寫工作。在信息化辦公室全體員工和安全檢測工程師的共同努力下，經過40余天緊張、有序的工作，公司順利完成了西安煤礦機械有限公司信息系統安全檢測項目的初測報告及整改建議書。此次信息系統安全檢測項目主要是對公司全部信息系統可能存在的漏洞及可能存在的安全隱患進行檢測排查，通過檢測排查，規范、完善了公司相關的信息化管理制度及管理記錄文檔。下一步，公司信息化辦公室將在最短的時間內，根據初測報告及整改建議書內容，對公司信息系統存在的安全漏洞及安全隱患進行整改，保證公司信息系統安全、平穩運行，核心機密安全，不被竊取。（楊喆）

為扎實有效開展國家安全宣傳教育，增強員工的反恐怖意識。近日，西煤機公司所屬各單位開展反恐教育宣傳活動，掀起了學習宣傳反恐知識的熱潮。金屬結構分公司組織學習了反恐防恐安全知識課件、近年來中國的恐怖暴力事件及反恐措施、恐怖襲擊的特點、手段及恐怖襲擊中如何自救等內容。黨支部書記強調，全體職工要自覺遵守法律法規，自覺反恐反暴，發現恐怖暴亂要做好自我保護，并履行公民義務舉報暴恐犯罪。生產技術部組織學習了《中華人民共和國反恐怖主義法》，深入了解恐怖、暴力真實案例，呼呼大家警惕身邊潛在的恐怖活動威脅，堅守網絡反恐底線，不觀看、不傳播、不下載、不轉發暴恐音視頻，全力配合反恐工作，共同構筑平安企業，維護社會穩定。設備安全環保部組織開展反恐知識培訓，大家集中學習了《中華人民共和國反恐怖主義法》和防恐手段。同時，利用微信群分享學習材料促進職工自學，強化反恐防暴安全教育宣傳。物流中心組織學習了《中華人民共和國反恐怖主義法》和《反恐防恐知識講座》相關內容。大家表示：通過學習，了解了如何預防恐怖活動發生和應對恐怖活動的處置方式，增強了自身“知恐、識恐、防恐、反恐”的意識和能力。熱加工分公司組織全體職工觀看《反恐防恐知識講座》及《反恐怖主義法》課件，學習面對恐怖事件的合理處理、自護自救及有效逃生避險的能力，最大限度減少因突發恐怖事件對職工造成的人員傷害，確保自身安全，提高了應急反應能力，保證了企業安全穩定發展。（律鵬 雷佩 王阿蒙 常琳 田林）

4月12日，榆林合力產業扶貧開發公司黨委副書記、總經理劉文一行來重裝集團走訪交流。重裝集團黨委副書記、總經理李長安，綜合管理部、黨群工作部、企管規劃部等相關部門參加座談。座談會上，劉文介紹了榆林合力公司目前主要業務、產業結構以及發展方向，表示榆林合力公司將以市場化、專業化、工業化為發展路徑，不斷提升產品附加值，延長鄉村振興產業鏈，為鞏固脫貧攻堅成果，有效推動鄉村振興貢獻力量。同時希望雙方繼續加強合作交流，助推雙方實現共贏。李長安對劉文一行來訪重裝集團表示歡迎，就公司“6+2+1”企業構架進行了具體說明，并詳細介紹了公司煤礦重點產品和技術方案。他表示，2021年以來，重裝集團以市場為導向，通過樹立“一去三主動”競爭意識，明確“三少一多”干事標準，持續增強企業競爭力創新力，增加外部市場份額，各項經營指標均取得歷史最好水平。希望雙方以此次座談交流為契機，學習借鑒雙方好的工作經驗做法，加強相互交流與合作，推動雙方工作再上新臺階。會上，雙方還圍繞干部培訓教育、扶貧消費等相關工作進行了深入交流。（武宇新）

4月11日，重裝集團目標責任及黨風廉政建設責任制考核第一考核組對公司2021年度經營目標任務完成和黨風廉政建設責任制落實情況進行考核。重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽作考核工作動員講話重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽作考核動員講話。他在講話中指出，2021年，重裝集團以“13366”高質量發展戰略為引領，大力弘揚“奮進者”文化，經濟指標屢創新高，運營質量不斷提升。作為重裝集團重要子企業，西煤機公司去年超額完成了重裝集團下達的經營考核指標，多項重點工作取得了重要突破，為重裝集團實現“十四五”良好開局貢獻了西煤機力量。就2021年度目標責任及黨風廉政建設責任制考核工作，付曉陽強調了四點要求：一是統一思想，強化考核工作的責任感和使命感。二是層層傳導，著力推動各項工作落地落實落細。三是考核組要嚴明考核紀律、從嚴從實考核。四是團結協作，在比學趕超中為重裝集團高質量發展添磚加瓦。公司黨委副書記、總經理車萬里作企業法定代表人述職報告公司黨委副書記、工會主席馬民政作2021年度選人用人工作情況報告公司紀委書記鞏志超作2021年度述職報告會上，公司黨委副書記、總經理車萬里作了企業法定代表人述職報告，公司黨委副書記、工會主席馬民政作了2021年度選人用人工作報告，公司紀委書記鞏志超作了2021年度述職報告。會議現場對公司領導班子、班子成員、公司黨委抓黨建工作、選人用人工作、新提拔任用干部進行了民主測評，并民主推薦了企業后備干部。考核大會后，考核組組織召開了職工代表座談會，現場核實查驗了相關資料。2021年，公司認真貫徹陜煤集團和西安重裝決策部署，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，深入落實“智能引領、采掘并行”戰略規劃，著力打造高端智能化系列采煤機，高效推進智能快速掘進技術裝備落地應用，積極統籌疫情防控和生產經營，各項工作穩中向好，實現營業收入12.61億元，同比增幅20.01%，利潤總額9582萬元，同比增幅9.95%；應收賬款12.38億元，同比增幅18.70%，完成了重裝集團下達的考核指標，實現了“十四五”良好開局。2022年，公司將立足新形勢，把握新要求，按照陜煤集團和西安重裝決策部署，搶抓煤礦智能化發展機遇，錨定公司“十四五”戰略方向，緊扣高質量發展主線，聚焦主責主業，按照“采掘并行、技術引領、管理強基、質效雙提”的總體工作思路，聚焦加強黨的建設，深化改革發展，著力科技創新，強化市場開發，優化生產組織，提升產品質量，促進合規管理，防范化解風險，鍛造人才隊伍，實現安全運行，建設和諧企業工作重點，精準發力、真抓實干，在經濟規模增長中不斷提升發展質量、經濟效益、勞動效率和職工幸福指數，著力推動企業高質量發展再上新臺階。重裝集團企管規劃部部長、考核組副組長李曉琴主持考核大會，公司領導班子成員、各部門負責人、職工代表52人參加了會議。（蔡彥軍 李思遠）