近日，西煤機公司河南市場區域成功中標七臺采煤機訂單，訂貨額較往年首創歷史新高，實現首季開門紅。此次中標的七臺采煤機訂單，其中義煤集團新安縣云頂煤業有限公司首次使用公司采煤機，且在報價高于競爭對手、預付款達90%的情況下能成功中標,殊為不易，創造了河南市場區域最好歷史成績。今年以來，西煤機公司河南市場區域在面對煤機市場競爭日益加劇的情況下，秉承“一切圍著市場轉”的工作理念，克服疫情影響等諸多不利因素，由公司領導帶隊走訪重點用戶，了解客戶需求，面對面與客戶在高端智能、產品性能結構以及實際使用等方面進行深入的技術交流。通過持續提升產品質量和市場服務，贏得了客戶的信任，取得了良好的市場口碑。此次河南市場區域的成功中標，其背后離不開營銷人員的辛勤努力和默默付出，這也是他們用實際行動對企業精神的最好詮釋。（魏國 張鵬）

會議場景近日，西煤機公司召開黨史學習教育總結會議，全面回顧總結黨史學習教育成效，對長效化常態化黨史學習教育工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長楊會武作講話公司黨委副書記、總經理車萬里主持會議公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達上級會議精神公司黨委書記、董事長楊會武在講話中指出，黨史學習教育開展以來，公司黨委在上級黨委的統一部署和有力指導下，把抓好黨史學習教育作為首要政治任務，聚焦黨史學習教育主題主線，堅持示范引領和全面覆蓋相結合、規定動作和自選動作相統一，黨史學習教育求實、務實、扎實，達到了學黨史、悟思想、辦實事、開新局的目的。一是聚焦聚力“學黨史”，不斷汲取精神力量，鼓起了黨員干部邁進新征程、奮進新時代的精氣神。二是聚焦聚力“悟思想”，不斷汲取真理力量，增強了黨員干部捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺。三是聚焦聚力“辦實事”，不斷汲取群眾力量，彰顯了黨員干部沖鋒在前、服務群眾、奉獻企業的使命擔當。四是聚焦聚力“開新局”，不斷汲取奮進力量，在落實責任、推動發展上見行動、收實效，奮力譜寫西煤機高質量發展新篇章。楊會武指出，回顧公司黨史學習教育開展過程，公司兩級黨組織和廣大黨員干部職工積極進取、戮力同心，促使黨史學習教育取得積極成效，經驗彌足珍貴。一是只有始終堅持政治引領，加強組織領導，才能確保學習教育不走樣，實現預期目標、取得最大成效。二是只有始終堅持以上率下、上下聯動，才能不斷推動學習教育向廣度延伸、向縱深拓展。三是只有始終堅持守正創新，將深化學習教育與推動企業高質量發展緊密結合，才能學有所獲、干有所成。四是只有始終堅持以人民為中心的思想，踏踏實實把實事辦好、把好事做實，才能最大限度贏得職工的信任和支持。楊會武強調，通過黨史學習教育，公司廣大黨員干部進一步增強了對中國共產黨人精神譜系的理解和感悟。我們要緊跟黨中央步伐，不斷增強歷史自信，增強斗爭精神，上下同欲開啟西煤機公司高質量發展新征程。一是要一以貫之學黨史，在強化理論武裝、感悟思想偉力上持續用力。要認真總結黨史學習教育的成果經驗，制定工作方案，建立長效機制，推動黨史學習教育常態化長效化。用好陜西的紅色資源，更好地以信仰之光引領前行之路，以思想之力凝聚奮斗偉力。二是要心系職工惠民生，在踐行為民宗旨、厚植人民情懷上持續用力。堅持“發展為了職工”的價值取向和“發展依靠職工”的工作導向。建立健全“我為職工群眾辦實事”長效機制，多干為企業后續發展作鋪墊、打基礎、利長遠的好事，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。三是要擔當作為促發展，在把握歷史主動、砥礪奮進未來上持續用力。把黨史學習教育中激發出來的信念信心、激情熱情，轉化成攻堅克難、干事創業的不竭動力。緊扣“打造具有國際競爭優勢的西煤機品牌”這一戰略定位，確保西煤機公司高質量發展行穩致遠。四是要常抓不懈轉作風，在全面從嚴治黨、勇于自我革命上持續用力。科學分析企業發展面臨的機遇和挑戰，集中破解高質量發展痛點、堵點，有效應對疫情防控、應收賬款、安全生產等各領域風險挑戰，大力發揚“奮進者”文化，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，不斷開創煤機制造事業新的局面。公司黨委副書記、總經理車萬里主持會議，就學習貫徹落實會議精神強調了三點意見：一是強化思想理論武裝。要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，認真學習貫徹習近平總書記關于黨史學習教育的重要論述，以及中省、集團公司、重裝集團黨史學習教育總結會議精神，持續把黨史總結、學習、教育、宣傳引向深入，以強烈的歷史主動精神奮進新征程、建功新時代。二是推動黨史學習教育常態化、長效化。要建立常態化長效化制度機制，落實好黨委理論學習中心組學習制度、干部教育培訓機制等，把黨史學習教育融入日常、抓在經常。三是把黨史學習教育成果轉化為推動企業高質量發展的實際成效。要鞏固拓展黨史學習教育成果，堅持把推進企業高質量發展作為檢驗黨史學習教育成效的主要標準，使黨史學習教育與公司發展思路緊密結合，與公司生產經營工作緊密結合，努力把學習教育成果轉化為干事創業的強大動力，推動各項工作創先爭優，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！會上，公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達學習了中、省、陜煤集團及重裝集團黨史學習教育總結會議精神。公司領導班子成員、所屬各單位黨支部書記及組織委員參加了會議。（李思遠）

3月23日下午，西煤機公司召開2022年黨風廉政建設暨紀檢監察工作會。公司領導班子成員，各單位黨支部書記、紀檢委員參加會議。會議場景會議傳達重裝集團2022年紀檢監察工作會議精神，全面總結公司2021年黨風廉政建設和紀檢監察工作，安排部署2022年工作。公司黨委書記、董事長楊會武作講話公司黨委副書記、總經理車萬里主持會議公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達重裝集團會議精神公司黨委委員、副總經理趙友軍宣讀表彰決定公司紀委書記鞏志超作黨風廉政建設暨紀檢監察工作報告公司紀委書記鞏志超作了題為《聚焦主責主業，忠誠履職擔當，為公司高質量發展提供堅強保障》的工作報告，報告從四個方面對2021年公司黨風廉政建設和紀檢監察工作進行了總結回顧：一是確定目標，落實黨風廉政建設責任制；二是加強監督，持續正風肅紀糾治“四風”；三是注重實效，深入開展各類廉政預防教育；四是苦練內功，不斷加強紀檢監察自身建設。報告對2022年工作從四個方面進行了安排部署：一是圍繞“紀檢監察工作高質量發展這一條主線”，推動全面從嚴治黨；二是深化加強政治思維、法治思維“兩項工作”，落實紀委監督責任；三是提升廉潔文化建設、基層干部履職、工作改革創新“三個能力”，確保工作穩中求進；四是做到提高政治站位、堅持標本兼治、正風肅紀反腐、加強自身建設“四個持續”，為中心工作提供堅強保障。結合當前形勢和全年重點工作部署，公司黨委書記、董事長楊會武對2022年黨風廉政建設和紀檢監察工作提出五點意見：一是要立足“國之大者”強化政治監督，扛起捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治責任。要更加注重理論武裝，學深悟透理論知識，一以貫之、堅定不移全面從嚴治黨，持續打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰和持久戰。二是要聚焦主責主業強化管控約束，深刻理解全面從嚴治黨對持續穩定高質量發展階段目標的重要意義。要緊扣高質量發展主線，聚焦主責主業，圍繞“創新驅動、品質為基、強化管理、提升效益”的總體工作思路，為公司持續穩定高質量發展提供堅強保障。三是要全面落實“三不”一體推進要求，鞏固拓展巡察整改成效。要始終保持“懲”的威懾力，深刻吸取典型案件教訓，著力強化“防”的有效性，全面打造“廉”的新態勢，長期堅持嚴的主基調，持續深化“三不”一體推進要求。四是要切實增強“風腐”一體糾治理念，努力營造糾“四風”、樹“新風”的良好氛圍。始終把作風建設擺在重要位置，深化風腐一體糾治，以一抓到底，抓出成效的韌勁，持之以恒正風肅紀反腐，營造風清氣正的廉潔氛圍。五是要堅持勇于自我革命精神傳承，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要繼續堅持“黨管干部、黨管人才”原則，貫徹落實新時代黨的組織路線，以更有效舉措激勵黨員干部擔當作為。黨委副書記、總經理車萬里主持會議，就貫徹落實會議精神強調：一是提高思想認識，在深化責任中獲取新思想。按照重裝集團、公司黨委總體要求和部署，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。二是狠抓工作落實，在擔當實干中展現新作為。結合各單位實際，及時抓好會議精神的學習傳達和深度解讀，把思想和行動統一到公司各項工作安排部署上來，確保完成全年經營目標任務。三是強化廉政建設，在改進作風中樹立新形象。要堅持將黨風廉政建設和紀檢監察工作融入企業生產經營中心工作，嚴格落實管黨治黨政治責任，深入推進公司黨風廉政建設暨紀檢監察工作高質量發展。會議對2022年度黨風廉政建設目標責任書的簽訂作了說明，表彰了2021年度黨風廉政建設先進集體和先進個人。（張婷婷 李思遠）

近日，重裝集團“感悟思想偉力 凝聚奮進力量” 線上答題活動圓滿結束。為深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深化拓展黨史學習教育成果，重裝集團黨委開展了“感悟思想偉力 凝聚奮進力量” 線上答題活動。此次線上答題活動以西安重裝微信公眾號為平臺，從3月9開始，截止14日，在為期6天的活動中，重裝集團全體黨員、入黨積極分子、職工群眾踴躍參加，答題活動在黨員干部職工中掀起線上線下學習熱潮，進一步推動學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神走深走實。重裝集團黨群工作部通過文件發放、微信公眾號提醒等形式，積極推動黨員干部職工全員參與。答題活動開展以來，重裝集團廣大黨員干部職工答題熱情高漲、學習氛圍濃厚。據統計，本次參與答題人數共計1686人，答題平均分95.49分。按照標準評選出一等獎30名、二等獎70名、三等獎100名、優秀獎100名。答題后，大家紛紛表示，本次線上答題創新了形式、提高了學習興趣、檢驗了學習成效。大家認為，“線上趕超、線下互動”的答題形式，增加了學習知識趣味性，提高了學習效率，通過比成績、曬分數，營造了人人答題、比學趕超的濃厚氛圍。有的黨員干部在答題過程中，擰緊“發條”，試答題一次又一次，題答錯了就看錯題分析，大大增加了大家反復學習全會精神的機會。“獲得了一等獎，讓我對深入學習黨的十九屆六中全會精神更有動力，重裝集團此次寓教于樂的學習方式值得推廣。在今后的工作中，我將把學習貫徹全會精神煥發出的政治熱情轉化為工作激情，為企業高質量發展貢獻自己的力量。”西煤機公司李思遠說。“競賽有始終，學習無止境。這次線上答題活動既檢驗了重裝集團廣大黨員干部職工對黨的十九屆六中全會精神的學習成效，又幫助了大家深刻領悟新思想、把握新方針、落實新要求，進一步激勵廣大黨員干部奮進新征程、建功新時代，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。”重裝集團黨群工作部負責人說。（武宇新）

在當前能源革命和產業興替加速的大背景下，傳統裝備制造企業轉型發展已是必然。對此，依托煤礦裝備制造優勢，實施“13366”高質量發展戰略，向著做精做優煤礦裝備制造、高端智能產品、多元布局綠色環保產品穩步前行，成為重裝集團積極探索的高質量發展之路。擘畫企業發展新藍圖重裝集團黨委書記、董事長楊會武表示，今年是“十四五”第二年，也是關鍵之年，要實現既有速度又有質量、既有規模又有效益的發展，必須有一個科學而清晰的戰略規劃。按照陜煤集團全面推動產業升級要求，重裝集團主動迎接“雙碳”戰略機遇挑戰，準確把握煤礦智能化發展需求，審時度勢、精心謀劃、超前布局，確定并實施“13366”高質量發展戰略。擘畫了用3～5年時間，構建1個新的企業發展架構，打造3個方面的產業支柱，實現利潤3億元以上，營業收入達到60億元以上，外部營業收入占收入的60%以上，將重裝集團打造成為煤礦智能高端裝備、智能化信息化、綠色節能環保技術產品及服務融合發展的創新型實體企業新藍圖。清晰勾勒出重裝集團未來發展的戰略目標、時間表及路線圖。重裝集團聚焦主責主業，拉開以傳統裝備制造企業轉型發展為橫向維度、高質量發展為縱向標尺的工作矩陣，把重點工作、重點項目、重大科技計劃作為主攻點，拿出硬招實招，以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態上緊“發條”、開足“馬力”，集中攻堅、全力突破，加速推進各項目標任務落實落地，全力提升重裝集團經濟運行質量和效益。聚焦綠色智能新產品重裝集團將“減碳”“降耗”的理念融入企業整體戰略布局、產業結構調整、新技術與新產品研發等，開展了“雙碳背景下分布式負荷能源管理系統”等26個項目申報論證。同時，聚焦新一代信息系統集成、兩化融合、5G+工業互聯網研發應用及技術推廣，實施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計算平臺建設項目、煤礦井下人員規范操作智能化視頻監控系統等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴展性的技術融合性整體解決方案及實施服務。重裝集團跟蹤研究裝備制造產業領域碳減排前沿技術，布局前沿高端產業鏈，探索綠色低碳新產業，持續推進煤矸石綜合治理技術研究，著力提升選矸充填系統的技術先進性、經濟效益性、產品集成性。在黃陵二號煤礦301工作面，矸石制成的泥漿，暗流般涌入到井下采空區，物盡其用……重裝集團陜西中環公司在黃陵二號煤礦301工作面實施的漿體充填項目，為國內首個漿體充填項目，實現了矸石不升井、采充平行作業、綠色環保排放，促進矸石實用化、技術集成化、操作智能化、排放環保化，有效助力煤礦低碳、經濟、增效和高質量發展。布局綠色環保制造之余，重裝集團在再制造領域也實現突破。為中環公司配置了先進的再制造加工設備設施，展開了規模化的液壓支架及煤礦裝備高端再制造。打造煤礦設備“4S店”，建設國內一流的再制造基地，再制造產業不但盤活了廢舊礦山設備資源，避免了零部件采用回爐熔化等原始方式對環境的二次污染，同時還節約大量的礦山設備制造成本，再制造一臺礦山設備的費用可比購置新設備節約40%至50%，經濟效益顯著。塑造內涵發展新優勢“要把科技創新成果轉化為企業高質量發展的最大增量，激發創新動能，全力打造煤機制造的民族品牌。”楊會武表示，重裝集團認真貫徹新發展理念，聚焦培育核心優勢，以新理念、新機制、新模式賦能企業向更高質量、更好效益、更優結構加速轉變。按照“13366”高質量發展戰略，重裝集團科技研發工作緊緊圍繞“煤礦智能高端裝備、智能化和信息化、綠色節能環保”三大產業支柱，立足基礎“制造”，深耕高端“智造”，從加速重點產品優化完善及成果推廣、煤炭裝備新產品研發、全面提高產品智能化水平、研發填補行業空白的煤礦專用新設備、探索雙控雙碳目標下新發展方向五個方面持續發力，在新產業、新產品、新服務方面尋求新突破，努力推動企業高質量、可持續發展。重裝集團把創新擺在發展全局的核心位置，堅持創新自立自強，發揮創新產品孵化中心作用，建立重裝集團專家庫，構建以各企業為主體、以市場為導向、產學研用一體化的深度融合技術創新體系，集中重裝集團優勢科技力量，加強與國內外科研機構、企業、高校等開展實質性合作，提升協同創新能力，加快礦用滑模攤鋪機、銑刨機等已確定的孵化項目的落地實施，推動更多的科技成果轉化為現實生產力，打造具有重要影響力的科技創新策源地。日前，西煤機公司榮獲第二批陜西省制造業單項冠軍企業。（息惠麗）

中國煤炭報3月19日1版抓項目育動能提效能 改革激活“一池春水”陜煤集團狠抓提質穩速關鍵年改革發展本報訊 2022年，是陜煤集團在“雙碳”目標下提質穩速的關鍵一年。“對照國家和陜西省出臺的穩增長政策，結合自身目標任務，陜煤集團密切關注強對接，細化任務強執行，用足用好各項政策的疊加效應、放大效應、乘數效應。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾日前表示。牽住項目建設“牛鼻子”今年以來，陜煤集團緊盯全面計劃投資總額239億元目標，著力抓骨干企業的重大項目。其中，包括加快榆林化學180萬噸乙二醇項目、1500萬噸煤炭分質清潔高效轉化示范項目熱解啟動工程，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環烷基油項目和相關煤礦建設項目等。確保2022年，全集團54個重點建設項目11個竣工驗收，22個建成投運，續建項目進度明顯，計劃開工項目如期實施。同時，陜煤集團全面梳理“十四五”擬建項目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、儲能、碳匯林等減碳負碳示范項目占比。該集團高度重視項目儲備。一方面，持續聚焦新能源、新材料等戰略性新興產業，謀劃一批利長遠的戰略性項目，確保后續發展量質“雙速”不減。另一方面，科學實施新能源和綜合能源業務建設。加快能源生產結構優化，積極發展太陽能、風能、地熱能、生物質能等新能源產業。全面加快“數智”建設陜煤集團今年將加快形成六大研究院+七大產業基地的協調創新局面；深度融入秦創原建設，用好30億元陜煤—秦嶺科學技術基礎研究基金，聚焦碳纖維結構件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領域，力爭培育不少于30家科創板上市企業，持續培育專精特新“小巨人”企業和單項冠軍企業。在全省23條重點產業鏈中，爭創3個至4個“鏈主”，主動推進鏈主企業和鏈上企業構建協同創新聯合體和穩定配套聯合體。在各產業板塊，陜煤集團全面加快“數智”建設。該集團持續加快智能化煤礦、礦區和智能工廠建設。積極開展“構建一個新格局、打造五個示范標桿”智能化專項攻堅行動，在全國形成獨具陜煤特色的智能礦井和智慧礦區示范標桿。持續加大煤化工、鋼鐵、電力等產業板塊智能工廠建設支持力度，進一步提升生產過程智能化、信息化操作和監控水平。同時，深化信息系統和管控平臺建設。以集團決策中臺建設為契機，構建集團標準化、協同化的“數據中臺”和“業務中臺”，加快推動集團管理數字化向平臺化、智能化躍升。深度統籌集團各類工業互聯網平臺建設，著力打造數字化管理、平臺化設計、智能化生產制造、網絡化協同、個性化應用、服務化延伸的互通互聯大體系。改革激發新活力錨定創建世界一流企業，陜煤集團短期內將對標國企改革三年行動方案及工作臺賬，確保改革任務如期完成并達標達效。陜煤集團借助國有資本投資公司改革試點機會，全面完善法人治理結構、推進外部董事占多數等工作，進一步推動治理體系和治理能力現代化。同時，陜煤集團用混改引入“源頭活水”。圍繞戰略引產業，吸引各類投資主體；聚焦戰略性新興產業，充分利用各方股東優勢，培育產業拓展增量；圍繞產業、資本的布局優化和關鍵核心技術攻關，進行專業化整合或基金投資。圍繞治理強管理，把國企的經濟實力、規范管理和民企的靈活機制融合起來。圍繞市場塑機制，加快在經理層市場化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出方面，率先取得實質性突破。另外，陜煤集團用三項制度激活“一池春水”，進一步制定完善和充分運用全員績效考核、全員競爭上崗、定編優化等制度安排。建立以崗位價值為依據的薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點向關鍵崗位、一線崗位以及緊缺的高層次、高技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）

行星架是西煤機公司主導產品采煤機機械傳動部位的心臟部件，直接關系到整機性能。采用合套焊接工藝，雖解決了之前整體制造的諸多問題，但氣孔、夾渣缺陷時有發生，不合格品返修費用高，周期長，嚴重影響正常生產。長期以來多層多道焊縫層間熔渣一直采用傳統的手工鐵錘敲擊，笤帚、簸箕清掃，效率低下，勞動強度大，且無法敲擊清理徹底，殘留較多。對此，西煤機公司所屬煤專公司組織成立QC小組，以問題為導向，從人、機、料、法、環多方面入手，通過半年多時間，先后十余次攻關，在行星架輔助焊接機械化高效設備等方面取得了重大突破。優化了焊絲品牌，熔合好、熔渣上浮分離快；引進了氣鏟并對鏟頭進行改良，對多層多道焊層間熔渣的敲擊頻率高、范圍廣、力量強、無漏點、無死角；引進了進口氣動吸塵器，無漏電隱患，對較深的U型凹槽內熔渣、氧化皮清理干凈徹底、無殘留、揚塵小；自主設計制作了二氧化碳氣體濃度保護罩，使焊槍周圍的氣體濃度保持度好、受外界環境的風力影響較小、角度自由靈活、無干涉。同時，解決了焊接弧光對天車操作人員晃眼的問題，增加起吊安全性；采用多氣瓶匯流排供氣，氣體壓力、流量得到了充分保障，降低了焊接過程氣體不足引起了焊接缺陷，同時減少了更換氣瓶的時間消耗；設計的氣瓶加熱水槽，恒溫加熱，解決了冬季低溫焊接大批量缺陷的瓶頸問題，并且提高氣體利用率50%以上，連續2個冬季無一例氣孔缺陷產生。焊接操作人員曹師傅稱贊道：“自從使用了這些先進的設備，很少出現返修，原來兩班倒的工作量現在一個白班就可以完成。這幾樣小設備看起來不起眼，但真的可謂是‘神器’！” 技術攻關后，行星架合套焊接的合格率從60%提升98%以上，有效延長了開機率，生產效率提高了2倍以上，解決了長期以來行星架合套焊接工序窩工堆積現象。勞動強度大幅降低，作業環境得到有效改善，同時降低了安全風險。（宋澤鋒）

為切實發揮紀檢監察部門的監督作用，重裝集團紀委在做實做細監督上結合企業實際，突出工作重點，制定落實《關于進一步規范紀檢監察工作定期報告制度》，定期督促各企業紀委充分發揮紀檢監察機構職能。黨的事業根基在基層、血脈在基層、活力在基層。圍繞企業生產經營具體情況，推動基層紀檢監察工作高質量發展，就得在看似瑣碎的日常監督中立足職責定位。重裝集團紀委通過定期與所屬企業紀委書記、派駐紀檢機構負責人溝通了解，及時發現問題、糾正偏差，緊盯重點事、重點人，明確監督監督重點，工作方向，時時跟進監督工作開展情況。重裝集團各級紀檢監察組織堅持多措并舉，不斷豐富日常監督的方式，認真梳理排查不同企業、不同職能部室、不同崗位的監督重點，聚焦關鍵領域、關鍵人群、關鍵節點，有針對性地開展重點監督和專項監督，做到方向明確、目標明確，通過明察暗訪、黨課宣傳、約談督促、警示教育等多種形式定向出招、精準點穴。同時，各級紀檢監察組織能夠主動列席被監督單位重要會議，經常與“關鍵少數”談心談話，在“零距離”“面對面”的接觸中察實情、“撈干貨”，增強日常監督的實效性和針對性。（孫曉宇）

2022年，是接續奮進“十四五”的關鍵之年，西煤機公司緊扣高質量發展主線，圍繞重裝集團“13366”高質量發展戰略目標，錨定“十四五”發展戰略方向，按照“采掘并行、技術引領、管理強基、質效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業，蓄勢賦能推動企業高質量發展再上新臺階。創新賦能西煤機公司統籌規劃年度科技項目，持續加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發展機遇，主動承擔行業重大和重點項目，充分發揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心、科研院所和高校戰略合作聯盟等平臺作用，以產學研用示范項目為帶動，放大平臺效應，加大關鍵核心技術研究與攻關，推動解決企業“卡脖子”技術難題，著力通過技術創新培育發展新動能。同時，西煤機公司對標國際一流，發揮技術標準引領作用，通過推進產品標準化、通用化、系列化建設，用好科技成果分享激勵機制，加快科技成果高效轉化，持續推動產品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業核心競爭力。《2022年科學技術項目計劃任務書》《2022年科技計劃項目考核指標匯總表》等相繼發布，基于國產化軟硬件的采煤機智能遠程監控系統、采掘裝備制齒工藝參數結構化研究與應用等15個科技任務立項研究。市場賦能營收目標如何完成，開拓市場是關鍵。西煤機公司主動把握煤礦新形勢下變革機遇，建立健全以市場和用戶為導向的營銷服務體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風險防范、人員調配等多環節入手，優化資源配置，搶抓市場先機，提升快速反應能力，全力開拓服務內、外部以及國際市場，千方百計搶抓訂單滿足生產，確保年度目標任務的順利完成。西煤機公司牢固樹立“一切圍著市場轉”的工作理念，強化售前深入溝通、優化設計、方案合理；售中嚴格要求、保質保期、信守承諾；售后時刻關注、反應迅速、保障運行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務市場、服務用戶的應急服務保障機制，及時解決市場突發問題和用戶的燃眉之急。市場上，技術、營銷、售后人員面克服疫情影響服務不停歇、不間斷，奔赴各大礦區市場一線有序推進客戶聯絡、項目執行、用戶服務等工作，全力保障市場運轉和用戶服務。質量賦能西煤機公司堅定不移地實施質量強企戰略，加快構建以客戶為中心，具有西煤機特色的質量爭先文化。堅持“品質第一”的質量標準，牢固樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”質量理念，深入推行全員參與的全面質量管理模式，把“不能返修，更不能報廢”質量意識貫穿于生產加工制造全過程。通過深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項行動，加快推進質量變革，著力打造高品質的高端煤機產品。西煤機公司大力培育和弘揚精益求精、追求極致的工匠精神，持續優化業務流程，不斷強化過程控制，全面提升質量管控水平。在生產現場，研發人員、分公司技術員和質檢部檢驗員全程參與生產加工制造，現場及時解決生產加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質量，強化環節過程管控，從設計質量、工藝質量、生產制造質量、外協外購件質量、檢驗把關質量等多方面入手，嚴格追責問責，持續提升產品質量。西煤機公司通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，在全公司范圍內形成了“人人重視質量、人人管理質量”的良好氛圍，構建“環環工序有考核，人人頭上有考核”的質量管控體系。管理賦能企業高質量發展離不開信息化管理方法和手段。西煤機公司強化經營管理，大力實施推進“智慧企業”建設，將財務、業務數據有效集成，把辦公體系和業務體系深度融合，搭建了將企業管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊、124條流程的綜合管理平臺，簡化辦公流程，實現了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業管控水平。人才賦能西煤機公司厚植人力資本，持續推進人才體制機制改革，完善優化一線操作序列、技術序列與管理序列三大序列崗位并行、科學有序的員工職業發展規劃。創新選人用人機制，不斷健全科學的人才評價機制，引入競爭擇優機制，通過競聘上崗，末等淘汰等方式，合理優化人才隊伍結構，增強企業發展后勁。強化各類人才培養，構建人才成長平臺，多渠道促進員工成長成才。深入推進企業三項制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養高技能人才，引進高層次人才，為企業可持續高質量發展提供強有力的人才支撐。立攻堅之志、務克難之實。新一年里，西煤機公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚的姿態，更加務實、更加堅定的步伐，奮力向著新目標新征途邁進。（蔡彥軍 李思遠）

巨型礦坑之中，黃土剝離、烏金裸露，一輛輛礦用卡車穿梭期間，忙著運輸作業。與往常不同，這些車里沒有司機，除了留有安全員現場保障，車輛行進由數公里外的電腦“駕駛”，裝卸車等環節自動完成。日前，位于內蒙古鄂爾多斯市的國能準能集團黑岱溝露天煤礦，3個工作面正在進行無人駕駛卡車重載調試。今年底前，10種車型、165臺礦用超大型卡車將在黑岱溝、哈爾烏素露天煤礦集結上崗，并與挖掘機、推土機等輔助作業車輛協同運行。屆時，兩礦所在的準格爾礦區將成為全球最大的無人運輸露天礦山，這也是煤炭行業數字化轉型的一個典范。內蒙古自治區能源局近日發布的《“十四五”能源數字化轉型》進一步明確，“推進數字化技術在煤炭產業領域的全面應用”，煤炭數字化投資規模約120億元。除了采煤，運輸、洗選等更多環節將轉為“數字”驅動。對數字化的需求更大、要求更嚴“我們組建了專業團隊，聚焦物聯網、大數據、云計算、北斗+5G通信等技術與煤炭開采的深度融合。”國能準能集團副總經理曹勇介紹，該集團規劃了一條以“單機裝備智能控制、多機裝備智能協同、管理系統交互集成”為核心的智能化建設之路，未來將擁有統一高速網絡、統一管控平臺、統一數據中心、多元化應用系統，最終將實現全面感知、實時互聯、分析決策、自主學習、動態預測、協同控制，全面打造可復制的智能礦山標桿。以此為代表，內蒙古陸續啟動“5G+智慧礦山示范基地”“5G+無人礦卡聯合實驗室”等工程。“十四五”期間，當地將繼續加強5G、邊緣計算、人工智能等前沿技術在煤炭行業的應用，數字化技術將覆蓋勘探、采掘、安全、生態保護等環節。除了露天煤礦，數字化技術還“穿越”地層深入井下。以另一煤炭主產區陜西為例，記者從陜煤集團西安重裝智慧礦山公司獲悉，由其首創的煤炭行業全生命周期管理平臺，近期在彬長礦業大佛寺礦連續運行。有了數字化加持，礦用設備不僅全天24小時可控、在控，從安裝、運維、再制造到報廢的全生命過程都能跟蹤監測。“這不是傳統意義上的設備監控，而是基于工業互聯網的數字化、系統化管理平臺，對海量數據進行采集整理、科學分析、故障預警，以此為基礎為各級管理層提供科學決策依據。”西安重裝項目管理部技術經理王恒向記者坦言，煤礦井下環境復雜，本著“少人則安”的原則，比其他工業領域更渴望數字化賦能。“但因井下條件復雜多變，瓦斯、頂板等安全隱患疊加，煤炭行業數字化轉型難度更大、要求也更嚴苛。”面臨硬件、軟件提升的雙重考驗難在哪里，嚴在何處？“數字化、智能化發展不僅受制于物聯網、人工智能等科技進步，同時也受到煤炭資源賦存條件、工藝方法、地理位置、現有信息化水平等因素制約。”曹勇表示，目前主要存在研發滯后于企業需求，智能技術裝備保障不足，系統間信息交互難、實時性差、數據利用率不高和高端人才匱乏等問題。王恒舉例，井工礦條件特殊，設備須通過專業防爆認證才能下井，很多在地面使用良好的智能設備，到了井下適用性大受限制。“比如，采煤工作面需定期噴水降塵，設備運行條件與地面不同。我們經常遇到井下傳感器進塵、進水等情況，靈敏度、清晰度隨之下降，甚至失效。硬件性能是實現數字化的基礎，必須加強維護。”“技術有短板，生態需完善。”西山煤電杜兒坪煤礦技能大師工作室主任董林有著相似感受。以5G為例，現有應用多集中在視頻傳輸等領域，受融合應用相關技術限制，能夠解決煤礦智能化建設痛點的突破性應用尚未完全實現。5G作為新技術，與煤礦融合發展尚處探索期，目前在管理運維方面仍缺乏統一標準。加上數字化管理要求更為精細，煤礦配備的專業人才比較少，依靠運營商提供服務費用高。早前在中國國際煤炭發展高峰論壇上，中國煤炭工業協會副會長王虹橋提醒，煤企數字化轉型面臨戰略調整、信息安全等風險。“產業政策變化、企業重大戰略方向調整等，都會讓基于原有設計建設的數字化轉型項目無法繼續實施，或推倒重來。萬物互聯給信息安全帶來巨大挑戰，但在信息安全方面的投資不能直接產生效益，往往不被重視。”“千企千面”，轉型沒有固定套路事實上，數字化轉型是挑戰，更是機遇。據中國煤炭工業協會測算，到“十四五”末，煤炭行業數字經濟年產值有望達到千億元的市場規模。“數字化轉型千企千面，沒有固定路徑和套路可循，要穩扎穩打、從上到下、循序漸進。數字化只是手段，本質是提高效率，而非技術。”王虹橋認為，煤企應重視做好頂層設計、完善數字化基礎建設及數據治理體系建設，并將智能化建設納入數字化轉型整體，加快煤炭工業互聯網支撐體系建設，加快產業鏈數字化協同，做好人才培養和儲備、重視網絡和信息安全等工作。董林也稱，哪怕只在山西省，各類煤礦就有近900座，數量多、差異大，需建設不同類型的數字化應用場景。一方面，建議開展5G+煤機等裝備研發制造，在重大項目資金傾斜、稅收優惠等方面給予支持，鼓勵設備制造商、軟件開發商及科研機構落地山西；另一方面，在學科設置、雙一流大學建設等方面給予支持，加快5G應用人才培養，還可設立煤礦5G建設專項資金，對5G應用全覆蓋的礦井按軟硬件投資比例給予獎勵，并在煤炭接替資源配置、項目核準上優先考慮。曹勇表示，煤礦開發涉及生產、安全、機電、技術等系統部署，層次多、結構復雜，智能化建設是各系統、各組成環節全面升級轉型的過程，不僅體現在“單一部件、單機設備、單一系統”上，更主要的是實現全局化信息的交互和高效應用。“關鍵在設備，核心在智能，需要裝備制造企業、科研單位從設計之初就介入整個建設，提供全生命周期的技術支持，延伸智能設備制造產業鏈，從主要提供產品向提供產品與服務轉變、向提供整體解決方案轉變，推動制造與服務協同發展。”（來源：中國能源報）