2月7日下午，陜煤集團召開“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”工作座談會，安排部署相關工作。陜煤集團副總經理趙福堂，陜西煤業總經理王世斌出席會議。集團公司企業管理部、人力資源部，陜西煤業及所屬八家礦業公司、煤層氣公司，運銷集團，鐵路物流集團等單位負責人參加會議。會議由陜西煤業常務副總經理李孝波主持。會上，學習了習近平總書記在中共中央政治局第三十六次集體學習和山西考察時的指示精神，傳達了中省一季度穩增長工作視頻會議及近期國家發展改革委等上級有關會議精神。各煤炭生產單位匯報了2021年安全生產、資源組織、煤礦產能核增、穩增長目標完成情況及2022年穩增長、保供應、強安全、穩煤價具體措施，運銷集團匯報了2022年銷售運行、長協訂貨、市場布局、鐵路增運及相關保供措施，鐵路物流集團匯報了運輸安排及保障措施，煤層氣公司匯報了2022年一季度協同做好煤炭生產、強化項目建設、拓展外部市場等重點工作開展情況。趙福堂強調指出，各單位要提高政治站位，穩定煤炭價格，保障長協煤供應；統籌疫情防控，筑牢安全基礎；暢通鐵路渠道，保障物資運輸，堅持不懈推進煤炭“公轉鐵”，提升鐵路運力和長協合同兌現率；要合理組織生產，全力釋放產能。他強調，陜煤集團將堅決貫徹中省相關決策部署，把穩增長和能源保供作為一季度工作的重中之重，要充分發揮省屬大型骨干能源企業的排頭兵和壓艙石作用，為全省的經濟和穩增長貢獻陜煤力量。王世斌首先強調了安全生產對保供穩價工作的重要意義，指出安全就是效益，要求各單位要把保供作為第一任務，主動擔當、主動作為，站位要高、措施要實，各礦業總經理每日必須積極落實召開安全生產調度會，做到安全隱患整改心中有數，重大安全風險可控、在控；其次，要全面落實災害治理“一超三治三提升”工作，切實做好礦井災害超前探查，加強礦井災害區域治理、超前治理和系統治理力度，細化煤礦重大災害治理年度計劃方案，全面提升礦井治理水平、效率和效益；要確保煤礦災害治理的科研、裝備、工程投入，做到提前投、早投、快投；要切實做到礦井穩產、高產，積極釋放優質產能，保障供應，穩定價格，高姿態、高效率、高質量完成保供任務。會上，陜煤集團人力資源部總經理李聰深度分析了集團2022年在效率提升、效益增長、降本增效等方面面臨的壓力和挑戰，并就人力資源管理考核與獎勵機制建設進行了說明。會議最后要求，各單位要統一思想，提高站位，堅決貫徹落實好上級會議精神，按照起步就是沖刺、開局就是決戰的工作作風，切實執行各項決策部署，進一步細化工作措施，在確保安全的前提下，統籌做好煤炭增量保供穩價工作，勇擔國企責任，展現陜煤擔當。（弓箭 王紫銘）

各界導報 2022年2月8日 4版陜煤集團跑出發展“加速度”2021年經營業績取得歷史性突破2021年，陜煤集團以提高發展質量為中心，以深化供給側結構性改革為主線，以科技創新為根本動力，迎難而上、攻堅克難，在“十四五”開局之年實現新突破，經營業績創歷史最好水平。資產規模超過6000億元，營業收入3952億元，利潤總額突破370億元；世界500強位次躍居第220位，在省內創下了資產規模、營業收入、利潤總額、凈利潤、工業增加值、總產值六個全省第一，并以省屬企業五分之一的資產，創造了四分之一的收入和二分之一多的利潤。這份成績的取得，來自于十七年的成長磨礪、積累沉淀，得益于“十三五”以來“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”發展戰略的引領。經多年發展，陜煤集團治虧創效、去雜歸核、結構調整，形成了主業突出、多點互補、鏈條緊扣、同步驅動的產業發展新格局。集團以煤炭板塊為核心的主業韌性十足，在陜北建成了多個千萬噸級現代化礦井群，實現了煤炭產量處于全國煤炭行業第5位、營業收入第4位、利潤總額第2位的好成績。在筑牢煤炭根基的同時，圍繞煤炭的配套產業縱貫上下、橫貫左右，通過參股浩吉鐵路，整合內部資源，建設完善陜北鐵路支線網絡，形成了強大的物流體系；在現代煤化工發展的煤炭綜合利用方面，陜煤集團建成的蒲化煤制烯烴等大型現代煤化工示范項目，布局的榆林化學煤炭分質清潔利用項目，均占據了錯油煤化、煤基材料的制高點。深化改革，管理效能持續提升。對標對表中省國企改革107項指標和44項重點任務，全面發力《深化改革對標提升爭創世界一流企業實施方案（2020-2022年）》和國有資本投資公司改革重點任務，修訂完善了公司章程、黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則等系列配套制度，建立健全了外部董事管理辦法、董事會授權管理制度體系和經理層工作報告機制，如期完成了所屬二級企業董事會建設和經理層成員任期制契約化管理“兩項改革”，為集團公司全面完成國企改革三年行動任務奠定了堅實基礎。2021年10月，在陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗工作啟動會上，陜煤集團被列為支持培育創建世界一流示范企業中的首戶。集團持續推進“分層架構、分類管控、分別發展”的管控模式，事權管理更加清晰；持續深化“三層九類”對標體系建設，基本形成了“一板塊一特色、一企業一重點”的對標管理模式。陜煤股份成功入選國務院國資委重點企業標桿創建行動標桿企業；黃陵礦業等兩家單位榮獲2021年煤炭行業標桿煤礦；銅川礦業等四家單位入榜煤炭行業標桿案例名單。加強智慧化礦山建設，率先發布了智能化建設“十四五”規劃和相關建設標準，7個全國智能化示范礦井和2個“5G+智慧礦區”成功通過省級驗收，全國首個全礦井智能化示范在張家峁煤礦啟動運行，世界首套10米大采高國產裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功，煤炭智能化開采率已達90%以上，樹立了以智能化建設快速推進企業轉型升級的標桿典范。礦井下，采煤機自主割煤、掘進機器人自主連續作業、巡檢機器人自動巡檢；礦井上，車輛裝車無人化、銷售供應數字化、園區管理可視化……這些都是陜煤集團智慧化建設的縮影。科技創新方面，陜煤集團形成了“六大研究院+七大產業基地”協同創新格局。在重大關鍵核心技術領域取得了38項成果突破，獲得中煤協會特等獎1項、一等獎2項；申請專利234項，新獲授權專利692項；組織開展工業化示范項目10項、中試及以上科研項目31項、小試類50項，5種主導產品已經實現穩定生產和批量銷售。2021年，陜煤集團還借力秦創原，設立了30億元的“陜煤-秦嶺科學技術基礎研究創新基金”，專門聚焦碳中和、氫能等行業發展共性技術，與高校院所組成創新聯合體。資本驅動方面，陜煤集團大舉進入行業頭部企業和新經濟產業，先后對隆基股份、贛鋒鋰業、彤程新材、東華能源、鹽湖提鋰等20多個項目進行投資，總投資300億元左右，收益率超過100%，為陜煤轉型新經濟新產業奠定了基礎。堅持高質量黨建引領保障企業高質量發展，全面加強黨的建設，將黨的領導與公司治理深度融合、黨的建設和生產經營深度融合，走出了富有陜煤特色的國企黨建與改革發展互動雙贏道路。集團牢牢抓住“關鍵少數”，認真落實黨委會“第一議題”制度。扎實開展黨史學習教育，充分挖掘紅色資源，講好紅色故事，實現了黨史學習教育到支部、到黨員、全覆蓋，不斷引導廣大黨員干部堅定理想信念，從百年黨史中汲取奮進力量。積極開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，形成實踐活動轉化方案1500個，解決企業發展問題844項、職工群眾關切問題3002項，持續將黨史學習教育成效轉換成推動高質量發展的強大動力。下一步，陜煤集團將認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，圍繞陜煤“十四五”確定的以10萬產業工人、實現6000億元資產總額，支撐實現5000億元營業收入、5000億元A股市值、500億元利潤的“16555”戰略目標，加快建設世界一流企業，為奮力譜寫陜西高質量發展新篇章作出新的貢獻。（梅方義 張璞玉）

2月7日，農歷春節上班第一天，西煤機公司總經理車萬里、副總經理趙友軍到所屬各單位看望慰問職工，向廣大職工送去新春的慰問和祝福。 車萬里先后到產品設計研究院、工程服務保障部、設備安全環保部、監察審計部、黨群工作部、企管規劃部、財務資產部、營銷總公司、工藝研究所及全面質量管理辦公室等地看望慰問職工。期間，他不時詢問各單位負責人春節加、值班和疫情防控情況，與職工親切交談，為大家送上新春的問候。車萬里強調，過去的一年，西煤機公司取得不俗成績，是全體干部職工共同奮斗的結果，他代表公司黨政對大家的辛勤付出和責任擔當表示感謝，并勉勵大家在新的一年里再接再厲，頑強拼搏，努力工作,繼續為西煤機持續高質量發展貢獻力量。（李思遠）

為切實做好2022年“春節”期間糾治“四風”工作，2月1日至7日，重裝集團紀委聚焦職責使命，監督不停歇，深入正風肅紀一線，對基層單位春節期間有關工作進行了明察暗訪。為進一步推動重裝集團各項生產經營工作任務落地落實，在做好疫情防控各項工作的前提下，重裝集團紀委明察暗訪小組春節期間持續發揮監督效能，圍繞“一把手”監督執紀、領導班子值班帶班、疫情防控工作、餐飲浪費、公車使用封存、拖欠農民工工資問題監督等重點內容對所屬企業進行了“突擊”檢查，形成了馳而不息的工作節奏和上下一體的同頻共振，為營造風清氣正、清清爽爽的“廉節”氛圍提供了監督保障。截止目前，重裝集團各級紀檢監察組織共組成 22個檢查小組，通過明察暗訪和電話問詢等方式對各企業具體情況進行了走訪了解，有效的督促了各企業新年開好頭、起好步，為重裝集團營造了風清氣正的干事創業氛圍。（孫曉宇）

新年新征程。2月7日，農歷春節上班第一天，西煤機公司舉辦營銷、售后人員產品知識專題培訓班，公司營銷、售后人員60余人參加。為了更好的將培訓內容轉換為本職崗位工作的有力“武器”，本次培訓立足員工知識短板，圍繞著快速掘進成套裝備產品知識，采取“理論+現場”相結合的方式進行。在理論培訓環節，授課老師從掘進機產品結構組成、快速掘進系統原理、掘進及快速掘進智能管理系統、掘錨機電控系統等方面內容，為學員講授了快速掘進成套裝備的基本原理，并對使用過程中常見問題及故障處理進行了詳細講解；在現場培訓環節，授課老師帶領所有參訓人員到總裝配車間產品安裝現場進行教學，并針對學員提出的各類問題進行了一一解答和現場操作演示。通過培訓，提高了營銷、售后人員業務素質和業務能力，為其貫徹落實公司“智能引領，采掘并行”戰略思想，以技術+營銷的營銷模式推進快速掘進成套裝備搶占市場奠定了基礎。（贠格娥）

新春佳節，是團聚，也是陪伴。在西煤機公司有那么一群人，他們將“小我”融入“大我”，仍然堅守在崗位上，合力奮戰生產任務。機加一分公司正在完成淮南張集1990WD、陜煤韓城礦1130AWD、神木石巖溝1740WD、貴州玉龍730WD、上海廟1940WD、掘錨大修和蒲白掘錨EJM300等十幾臺機型的生產任務。為如期完成生產任務，員工們在機床前忙碌著，完成殼體加工。熱處理分公司多用爐前，臺車爐旁，高頻設備操作臺上，檢驗區，到處都是忙碌的身影。各崗位員工都在有條不紊的備活、裝爐、檢驗、轉運。齒軌輪、驅動輪、行星輪、搖臂、行星架、機殼都在按不同的工藝進行著滲碳、淬火、表淬、正火、調質處理，整個車間緊張忙碌又井然有序。在機加三分公司車間里機器轟鳴，一線工人爭分奪秒地加工著各類零部件。為了保障蒲白礦EJM300掘錨機剩余110多種零部件、淮南張集礦N1990WD及陜西宏安達礦N730AWD1等十臺采煤機零部件的按期配套，大家都鼓足了干勁，奮戰在工作崗位上。電氣分公司員工奮戰在生產一線，利用節日的＂假期檔＂加快生產。由分公司經理帶領的一、二、三組生產小組，正卯足干勁投入到新春生產中，保證生產進度。走進機加二分公司，隨處可見員工們忙碌的身影，在N1990WD、N730AWD、N1130AWD等采煤機重點機組的生產中，各數控銑床、車床、鉆床、磨床和加工中心的操作工都在忙碌著，保證零部件按計劃節點完成。西煤機公司干部職工恪盡職守、砥礪奮進、保質保量完成生產任務，為一季度“開門紅”貢獻著力量。（李思遠 田博 王航 惠艷 衡思宇 高毅攀）

承牛年好運，展虎歲雄猷。2月2日，農歷正月初二，西煤機公司總經理車萬里、副總經理史仁貴看望慰問春節期間仍堅守工作崗位的干部職工，向他們送去新春的祝福和問候。車萬里先后來到產品設計研究院、各生產分公司、職工餐廳及相關值班崗位，詢問了解節日值班值守、生產加班、安全生產、疫情防控等情況，向節日期間堅守崗位的干部職工拜年，送去親切的慰問和新春的祝福。“新年好，大家辛苦了！”慰問中，車萬里聽取了小莊、小保當、建莊、黃陵、淮南等用戶采煤機和快掘成套裝備技木準備、投產及生產制造情況匯報。車萬里叮囑大家，在堅守工作崗位的同時，要以“3431”為準則，思想上做到“三根弦不放松”，即疫情防控不放松、安全生產不放松、質量意識不放松；態度上要做到“四個隨時隨地”，即隨時隨地要有思想，隨時隨地要見習，隨時隨地要有體驗，隨時隨地要能夠反省；行動上要做到“三個做”，即各項工作切實做好、做細、做實；結果上要做到“一個標準”，即我的工作品質我代言。車萬里指出，在這萬家團圓的傳統節日里，西煤機公司不少職工舍小家，顧大家，自覺服從工作安排，堅持在崗，保證西煤機公司生產經營工作的穩步推進，表現出了無私奉獻、顧全大局的高尚情懷。過去一年的成績來之不易，這些成績的取得，凝聚著奮斗之“虎”的你們所付出的辛勞和汗水，值此新春佳節之際，代表西煤機公司向工作在生產、技術、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻的職工，向認真負責、積極帶頭、率先垂范的管理者，向默默無聞、積極支持西煤機公司工作的各位家屬，致以最親切的慰問和最誠摯的謝意!西煤機公司領導的親切問候，讓大家感受到了企業的濃濃關懷。干部職工們紛紛表示，新的一年、新的起點，一定會堅定信心、盡職盡責、拼搏奉獻，為西煤機公司的可持續高質量發展奉獻青春，貢獻智慧和力量。（李浦東）

陜西日報 2022年1月31日 3版陜煤集團2021年利潤同比實現翻番本報訊 （記者 申東昕）1月27日，記者從陜煤集團獲悉：2021年，陜煤集團全年實現營收3952億元，同比增長16%；利潤372億元，同比實現翻番。煤炭產銷量均突破2億噸，發電量突破400億千瓦時，生產煤化工產品1835萬噸，全年完成投資261億元，取得了歷史最好成績。2021年，陜煤集團克服疫情影響，著力打好強組織協調、促項目建設、控投資預算、保工程質量“組合拳”，穩增保供成效顯著。集團積極爭取9處礦井產能核增，目前已落地近1000萬噸；貫徹落實中央與省上煤炭保供穩價部署要求，帶頭四次降價，全面完成1513萬噸新增電煤保供任務；有效保障48個重點建設項目順利推進；物流貿易業務“量質”雙升，用足自有鐵路和自備車優勢，開通并運行集裝箱發運業務，建筑施工、裝備制造板塊市場競爭力持續增強。陜煤集團加快轉型升級，7個全國智能化示范礦井和2個“5G+智慧礦區”成功通過省級驗收，世界首套10米大采高國產裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功，煤礦智能化采煤產能超過90%。此外，陜煤集團積極融入秦創原創新驅動平臺建設，在重大關鍵核心技術領域取得了38項成果突破，5種主導產品已經實現穩定生產和批量銷售。江蘇恒神榆林低成本高性能碳纖維生產基地項目取得積極進展。

真情慰問暖人心關心關愛鼓干勁陜煤集團工會扎實開展元旦春節送溫暖活動2022年春節將至，陜煤集團工會深入貫徹黨的十九屆六中全會精神和習近平總書記“七一”重要講話精神，落實集團公司三屆一次職代會提出的“踐行‘民’字為本，開創和諧企業建設新局面”要求，突出重大節日送溫暖的示范引領作用，在全集團扎實開展元旦春節送溫暖活動，切實以貼心暖心的服務把黨和政府的關懷送到職工心坎上，確保廣大職工度過一個溫馨喜慶、歡樂祥和的新春佳節。“因為疫情影響，集團公司楊照乾董事長特意委托我來看望你，祝你和家人新年快樂，幸福安康。”受疫情影響，陜煤集團所屬黃陵礦業公司黨政領導先后到來到困難職工張勇、王延萍家中慰問，面對面噓寒問暖、實打實排憂解難，切實把陜煤集團領導的關懷和新春的祝福送到了困難職工家庭中。“家里老人身體還好吧？孩子們生活學習都好吧？”新春佳節來臨之際，受陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞委托，彬長礦業公司領導到該公司人力資源部看望慰問困難職工蒙建福，為他送去誠摯問候和新春祝福，讓他在寒冬中感受陜煤大家庭的關懷和溫暖。因為西安疫情影響，集團公司其他領導也都委托聯系點單位領導慰問看望了困難職工群眾。為落實好上級工會和陜煤集團黨委關于做好2022年“雙節”送溫暖活動的部署要求，集團工會堅持“摸底子，定措施，求變化，重效果”的工作思路，對慰問（救助）對象類型、送溫暖的方式方法、資金安排等進行了詳細部署。下撥送溫暖資金800萬，同各單位黨政自籌資金2200萬元，共計約3000萬元對全體職工進行送溫暖慰問。為推動2022年“雙節”送溫暖活動走深走實，集團工會把送溫暖活動與學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神和黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動結合起來，將集團層面困難職工家庭、相對困難職工家庭、節日期間堅守生產和抗擊疫情一線的各崗位勞動者、重點工程（項目）建設中作出突出貢獻者作為慰問（救助）的重點人群，千方百計幫助廣大職工群眾解決急難愁盼的實際問題，不斷提升職工生活品質。據悉，近十年來，集團工會通過實施“三項救助”、送溫暖活動、金秋助學、困難救濟、扶貧扶志、創業扶貧、結對幫扶、權益維護、人文關懷等“精準幫扶”措施，困難職工脫貧解困工作扎實推動、久久為功，截止到2021年底，“三項救助”累計下撥資金2.8億元，全集團困難職工從“十三五”初的2萬余戶下降到符合集團層面要求的建檔立卡4000多戶。近五年來，集團各級組織“雙節”送溫暖投入資金1.3億元、慰問職工達60余萬人次，在為職工辦實事工作中連續打出“組合拳”，讓職工收獲了更多企業發展帶來的紅利。（吳靜）

農歷虎年春節來臨之際，1月29日上午，西煤機公司總經理車萬里到生產一線檢查節前各項工作。車萬里先后到西煤機公司總裝配車間、電氣車間、機加工車間、金屬結構車間、熱加工車間和煤專公司進行了檢查，就節日期間安全生產組織、人員加班安排、后勤保障等現場聽取了相關單位負責人匯報。每到一處，車萬里與干部職工面對面交流，認真傾聽，仔細詢問，讓大家倍感親切和溫暖。交談中，他對大家過去一年來的工作予以肯定，對同志們的辛勤努力和付出表示感謝，并代表西煤機公司黨政向廣大干部職工及家屬致以慰問，送上新春的祝福。西煤機公司綜合管理部、人力資源部、黨群工作部、工會負責人參加了上述活動。（蔡彥軍）