1月27日下午，陜煤集團召開2022年安全工作會。會議總結了2021年安全生產工作，表彰了2021年在安全生產工作中取得突出成績的先進集體和先進工作者，安排部署了2022年各項安全工作。會議以視頻會議的形式舉行。集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等黨政領導，機關各部門主要負責人；煤炭、化工、電力板塊公司的領導；所屬單位總部在西安的各單位黨政主要領導在主會場參加了會議。煤炭、化工、電力板塊所屬企業黨政主要領導及分管安全、技術工作的副職，安全、生產、通風、地測等部門的負責人，各個礦井的礦長及安全副礦長；各礦山救護大隊的大隊長及應急救援隊隊長；其他單位黨政主要負責人及分管安全、技術工作的副職，安全、生產部門負責人在各自單位分會場參加了會議。會上，集團公司副總經理袁廣金作了題為《貫徹新理念、開拓新思路，全力護航集團世界一流企業創建》的安全工作報告。全面回顧總結了集團公司2021年的安全工作，安排部署了2022年的各項重點工作，要求集團上下要以更加嚴謹的態度、務實的作風、頑強的毅力做好新時代安全生產工作，努力為集團創建世界一流企業營造良好的安全環境。報告指出，2021年集團上下認真貫徹落實中省安全生產工作的決策部署，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，緊緊圍繞集團“八緊扣、八著力”的總體工作安排，扎實開展專項整治三年行動集中攻堅，全面深化風險防范管控與隱患排查治理，著力完善安全生產“六大體系”建設，持續提高本質安全水平，保持了安全生產形勢的總體穩定。在安全生產方面，集團公司重點做了以下七方面工作：一是夯實全員責任，安全生產責任體系更加完善。二是強化規范管理，安全制度建設穩步推進。三是突出雙重預防，安全防范控制能力不斷提升。四是堅持重點突破，安全專項行動成效明顯。五是堅持強基固本，安全基礎支撐更加有力。六是強化實戰演練，應急救援水平持續提高。七是豐富宣傳載體，安全文化氛圍日益濃厚。在科學研判當前的形勢，找準問題癥結之后，集團公司確定了2022年安全工作思路、工作目標，并對2022年安全工作作出了重點部署。一是深化學習宣貫，全力提升安全理念引領能力。二是優化體制機制，全力提升安全綜合管控能力。三是建立雙重預防機制，全力提升安全預防控制能力。四是加強標準化建設，全力提升安全規范運行能力。五是推進專項整治，全力提升安全系統治理能力。六是加大人才技術投入，全力提升安全基礎保障能力。七是強化應急救援管理，全力提升安全防災救災能力。集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞在會上講話，指出2022年安全生產工作要重視六點。一是筑牢思想根基，提高對安全生產政治性戰略性認識。全集團要站在全面貫徹落實黨中央決策部署的政治高度，站在集團長遠發展的戰略上，不斷提高新認識、樹立新理念、采取新措施，確保安全工作落地生根、不出漏洞。二是增強憂患意識，切實推動實現更為安全的發展。各單位各部門要時刻保持政治上的清醒，強化全局觀念，緊緊圍繞企業中心任務，著力聚焦實現安全高效發展新突破，以強烈的問題導向、目標導向、結果導向，優先解決安全生產中的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅決防范和遏制各類生產安全事故發生，以實際行動切實履行維護國家“五大安全”政治使命和責任擔當。三是強化責任擔當，履職盡責夯實安全主體責任。各單位要切實履行好安全生產主體責任，自覺堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，依法依規組織生產經營。四是堅持系統治理，全力防范遏制重特大事故發生。各單位要強化源頭治理，重視和加大安全投入，加快推進生產裝備、技術升級改造，進一步提升裝備水平，改善安全生產條件，切實抓好重大安全風險隱患的排查整治，緊緊圍繞“查大系統、治大災害、除大隱患、防大事故”的要求，全面排查安全風險和事故隱患，把問題查透查實，把隱患整改徹底。五是突出重點工作，不斷提升本質安全管理水平。集團上下要大力推進安全生產標準化建設，繼續推進雙重預防機制建設，推動安全專項整治三年行動和三項攻堅戰取得新成效。六是聚焦關鍵節點，確保生產運行平穩有序。各單位要在極端天氣防范應對上再加強，要在復產復工安全管控上下功夫，要在春節安全保障上出實招。嚴廣勞強調，安全工作任務艱巨，責任重大，使命光榮，大家要更好地承擔起安全管理的責任和使命，進一步增強責任意識和憂患意識，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，努力實現集團公司安全生產目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司副董事長鄭忠堂主持會議。他強調，會后各單位要認真傳達好此次會議精神，切實把安全工作落到實處。不斷強化風險防控，始終要把風險防控和人民生命財產安全放在首位，全面提升安全管理水平，從源頭上防范化解重大安全風險，為集團創建世界一流企業做好有力保障。提前謀劃，做好統籌安排，夯實安全責任，深入細致開展安全隱患排查治理，堅決防范各類安全事故發生，切實抓好歲末年初安全生產工作。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂宣讀了集團公司《關于表彰2021年度安全生產先進的決定》。黃陵礦業公司、蒲潔能化公司、陜鋼集團、生態水泥公司四家單位代表在會上作了交流發言。（楊靜）

陜西日報2022年1月27日7版陜煤集團：勇當全省工業高質量發展的頂梁柱和示范者——陜煤集團2021年十大亮點工作陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾參觀集團慶祝建黨100周年主題展覽。陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞深入項目建設現場調研指導工作。陜煤集團所屬的西安重裝集團涇渭新城20MWp分布式光伏項目。全力以赴做好煤炭保供工作。陜煤集團渭化彬州公司年產30萬噸乙二醇項目現場全景。陜煤榆北煤業有限公司聯合西安科技大學、西安煤礦機械有限公司共同開發研制的煤礦智能快速掘進機器人系統。2021年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年。一年來，面對百年變局和復雜疫情，在省委、省政府的堅強領導下，在省國資委的監管和相關部門的指導支持下，陜西煤業化工集團上下以提高發展質量和效益為中心，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，順勢而為，乘勢而上，擊鼓催征，捷報頻傳，各項工作呈現亮點頗多，在開局綻現新氣象、起步彰顯新成效中取得了歷史最好成績。經營業績再創新高 高質量發展全省領跑2021年，陜煤集團全年實現營收3952億元，比上年增長16%；實現利潤372億元，同比實現翻番，占省屬企業利潤總額的58.2%。煤炭產量突破2億噸，發電量突破400億度，生產各類煤化工產品1835萬噸，粗鋼1239萬噸，水泥沙石及骨料1300萬噸。全年完成投資261億元，竣工驗收項目9個，建成投運項目11個。對標全國同行業來看，集團收入、利潤同比增幅、營業收入利潤率分別較全國高3.6、59.6和4.2個百分點。一年里，集團充分搶抓市場機遇，各實體產業板塊量穩、效增，物流貿易業務“量質”雙升，建筑施工、裝備制造板塊市場競爭力持續增強。特別是煤炭板塊在彰顯壓艙石作用的同時，搶抓國家核增煤炭產能政策機遇，積極爭取9處礦井產能核增，目前已落地1000萬噸。積極用足自有鐵路和自備車優勢，鐵運量首次突破1億噸，開通并運行集裝箱發運業務。集團與湖北能源集團合資組建的湖北省煤炭投資開發有限公司投資的湖北荊州煤炭鐵水聯運儲配基地一期工程開港運營，標志著浩吉鐵路第一個與長江黃金水運航道交匯的疏運港口正式建成。縱觀全年，集團營業收入和經營利潤均居省屬國有企業前列，繼續顯示了良好的成長性，以奮進者的姿態,爭當陜西工業企業高質量發展的先行者和示范者,為傳統能源綜合企業轉型升級,探索了更多的陜煤道路、提供了更多的陜煤方案、貢獻更多的陜煤力量。穩增保供雪中送炭 非常時期盡顯國企擔當集團堅決貫徹落實中央及省上今冬明春煤炭保供穩價決策部署和工作要求，秉承“眼前利益服從于長遠利益，經濟利益服從于誠信紅利、服從政治任務”原則，將煤炭增產、保供、穩價作為一項重要政治任務，最大限度釋放優質產能，全力以赴做好煤炭保供工作。針對2021年煤炭價格高位運行、煤炭市場供需失衡的現狀，集團重點做好省內、重慶、“兩湖一江”等重點地區、重點用戶的資源保供，始終執行“煤炭售價不高于市場價、不高于長協價”的價格政策，并根據各礦區的資源稟賦、增產潛能和安全條件，分類下達引導性增產任務，重點要求陜北千萬噸級主力礦井做到能產盡產，穩定產量、穩定煤質，擴大并保障電煤供應量。同時，陜煤集團所屬的陜煤運銷集團加大與中國鐵路西安局集團有限公司合作力度，推動多式聯運，深化“公轉鐵”模式，開通運行集裝箱業務，發揮“荊州港”鐵水聯運優勢，開拓長江沿岸水運煤市場，并提升保供電煤火車裝車數，提升煤炭中長協尤其是電煤合同兌現率，增強跨區域保供能力，滿足下游中長協用戶的用煤需求。一年里，集團帶頭四次降低煤炭售價，全面完成1513萬噸新增煤電保供任務，為助力陜西工業經濟發展交出了一份優異的“陜煤答卷”，彰顯了國有企業鐵肩擔責的大愛情懷。產業升級蹄疾步穩 智慧化建設駛入快車道2021年12月17日，化工行業5G應用研討會暨聯合創新實驗室揭牌儀式在集團所屬榆林化學公司舉行。未來要通過以5G為代表的新一代信息技術與化工行業深度融合，以榆林化學為支點，制定化工行業5G應用的行業標準，為化工行業提供可復制可推廣的5G行業解決方案，同時為數字化轉型先行先試、總結經驗，為化工行業轉型升級和綠色發展貢獻陜煤智慧。著眼于傳統產業智能化升級改造，一年來集團一批“智慧礦井”“智慧礦區”“智能工廠”相繼建成。陜煤股份在全國率先發布智能化建設“十四五”規劃和相關建設標準，7個全國智能化示范礦和2個“5G+智慧礦區”成功通過省級驗收，全國首個全礦井智能化示范在張家峁煤礦啟動運行，世界首套10米大采高國產裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功，煤礦智能化采煤產能超過90%。北元化工智能工廠項目成功入選國家應急管理部“工業互聯網+危化安全生產”建設試點單位。神木煤化工智慧工廠示范運行，成功入選省工信廳2021年數字化典型應用場景名單。技術金融雙輪驅動 結構優化動能強勁堅持“技融雙驅”的既定戰略思路，在科技創新領域，集團已經基本形成六大研究院+七大產業基地協同創新格局。在重大關鍵核心技術領域取得了38項成果技術突破，獲得中煤協會特等獎1項、一等獎2項，申請專利234項，新獲授權專利692項。特別由黃陵礦業公司主導完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范項目”榮獲國家科學技術進步二等獎。一年里，集團組織開展工業化示范項目10項，中試及以上類科研項目31項，小試類科研項目50項。在金融領域，財務公司全口徑資金集中率同比提升10個百分點，應歸盡歸集中度超過80%，全年累計向各實體企業投放貸款超過380億元，同比增長25%。同時在省屬企業中率先自主搭建運營陜煤“善美E融”供應鏈金融管理平臺，融資規模超60億元，為集團節約保證金支出22.3億元。開源證券在投行、債券、產業研究等細分領域優勢持續擴大，取得北交所、新三板業務行業第一、 “2020年最具進取證券機構”等多項榮譽。開源融資租賃、長安期貨等為集團各企業發展轉型提供多元融資保障。改革攻堅全面發力 管控能效持續提升2021年10月，在西安區域性綜合改革試驗啟動會上，陜煤被正式列為世界一流企業的培育企業。爭創世界一流企業成為陜煤集團上下一致追求的愿景目標。對標對表中央及省上國企改革107項指標和44項重點任務，全面發力《深化改革對標提升爭創世界一流企業實施方案（2020—2022年）》和國有資本投資公司改革重點任務，修訂完善了公司章程、黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則等系列配套制度，建立健全了外部董事管理辦法、董事會授權管理制度體系和經理層工作報告機制。加快推進所屬企業經理層成員任期制、契約化管理工作和“三項制度”改革。集中宣布了23家企業董事會組成方案，并任命了首批51名子企業外部董事，完成了68戶小企業改革年度目標任務。繼續強化總部國有資本投資公司功能定位，十項核心管控職能進一步發揮，“分層架構、分類管控、分別發展”管控模式持續走深。持續深化“三層九類”對標體系建設，基本形成對標管理“一板塊一特色、一企業一重點”生動實踐，集團28項指標中4項達到行業優秀值，9項達到行業良好值，20項超過行業平均水平，陜煤股份成功入選國務院國資委重點企業標桿創建行動標桿企業。風險防范多措并舉 負債壓減成效顯著債務結構調整持續推進，全年壓減有息負債超過360億元，集團總體負債率下降了1.5個百分點。全面統籌、精準施策，各企業歷史遺留問題基本得到全面解決，后續發展實現輕裝上陣。不斷提升內部資源聚集能力，資金歸集度和資金使用效率顯著提高。全面完成風控、合規和內控三大體系修訂和完善工作。積極構建法律服務機構庫，有效參與各類重大案件審理及投資事項法律論證，存量案件得到最優處置，新增風險得到有效控制。不斷完善審計管理體制機制和創新審計管理方式，進一步加大項目審計、經濟審計、專項審計和年度財務決算審計力度，更加突出審計立項、審計項目實施、審計成果運用等工作，管理的再管理能效得到充分發揮。新能源產業穩步推進 綠色發展深入人心2021年12月17日上午，伴隨著由府谷能源榆林配售電公司建設的長安電力皇甫川、清水川50兆瓦分散式風電項目首臺風機吊裝成功。實現了陜煤集團風電裝機從“0”到“1”的跨越。近年來，集團瞄準新能源產業，大力發展光伏和風電等新能源，簽訂戰略合作協議1700萬千瓦，正在建設新能源項目65.6萬千瓦，可并網發電新能源裝機累計已達120萬千瓦。粉煤灰利用項目、水泥鋼渣利用、煤矸石制微晶玻璃、煤矸石制陶粒等循環經濟項目有序推進。全面對標國家綠色礦山建設標準，落實礦山生態修復示范區建設規劃，集團建立了一批國家級水土保持科技示范園、生態修復產業創新示范園。積極進行環保提標改造，實施環保提標改造項目287項，投資金額27.6億元。組織開展百日生態保衛大行動，15家重點單位環保類隱患整改已基本完成。積極推動黃河流域生態環境保護和高質量發展，深入貫徹落實陜西省藍天碧水凈土保衛戰工作方案，全面推進環保績效晉級工作，龍鋼公司成功晉升環保績效A級。在2021年這一“碳中和元年”，集團積極響應“雙碳”戰略目標，率先提出了以“保碳發展、去碳發展、減碳發展、固碳發展、易碳發展”為主要內容的“五個碳發展戰略”，制定了關乎企業前途命運、更加符合陜煤實際的行動方案，以不負歷史的使命感投入到“雙碳”目標的實現之中，確保實現企業未來能源和產業“雙轉型”。人才強企堅定有力 人員結構更加優化堅持人才是企業發展的第一資源，有效推動選、育、用、留一體化人才發展戰略，全年招聘大學以上學歷員工3001人，通過思創學院內訓管理干部3期近200人次，承接省委組織部代訓2期92人次，組織各類職業技能提升培訓1.7萬人次；積極選樹陜煤工匠、技術能手、技能大師，全年新增9名全國技術能手，19名陜西省技術能手，新增煤炭行業技能大師23人。同時，剛性實施全員勞動效率與工資結算掛鉤機制，堅持收入分配向生產一線、關鍵核心骨干和緊缺高精尖人才傾斜，全年非合同制用工總量減少3700人，煤炭板塊人均實物量同比提升12.8%，化工板塊人均實物量同比提升17.5%，全面完成各單位“十四五”人力資源優化方案和新的編制定員方案，全員績效考核正在全面推開，憑業績定崗位、憑貢獻定薪酬的員工考核評價體系已基本建立。集團被人社部授予“全國技能人才培育突出貢獻單位”。深化黨史學習教育 黨的建設成果豐碩堅持黨的領導，加強黨的建設。集團高標準、高質量開展黨史學習教育，充分挖掘紅色故事，用好紅色資源，傳承紅色基因，在全集團開展挖掘紅色資源、講好紅色故事、汲取紅色力量的“三步走”生動實踐，教育引導廣大黨員干部堅定理想信念、牢記初心使命，不斷從黨的百年歷史中汲取奮進力量，增強斗爭精神、提高斗爭本領。一年來，集團以活動為契機，形成了“謀發展促經營 我為職工群眾辦實事”實踐活動轉化方案1500個，解決企業發展問題844項，職工群眾關切問題3002項。持續完善治理機制，修訂完善集團公司黨委議事規則，形成85項黨委研究事項清單，進一步理清黨委會與董事會、經理層邊界。認真履行全面從嚴治黨責任，選優配強紀檢監察力量，充分運用監督執紀“四種形態”，讓監督執紀更加精準有效。堅持把巡察單位“全覆蓋”與整改問題“全清零”工作相結合，進一步把巡視巡察整改工作落到實處。全面加強企業文化建設，完成了《陜西煤業化工集團志》的編纂。結合全省國企黨建工作會、黨建成果展實際，全面總結了全國國企黨建工作會召開以來所探索形成的“陜煤黨建工作模式”，集團公司黨委書記楊照乾應邀分別在全省國有企業黨的建設工作座談會、全省國資系統學習貫徹全國國企黨建工作會議精神成果展上作典型發言。集團公司董事、黨委工作部部長王俐俐榮獲全國優秀黨務工作者。全力實施黨支部標準化建設，實現2000多個支部全面達標。堅持大黨建、大運行思維，制定“指導圖”和“實施方案”，高起點謀劃建立“1+5+4”組織領導體系，以高質量黨建為集團創建世界一流企業提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。民生工程落地落實 幸福指數節節攀升2021年，集團職工全年收入水平達到12.5萬元，同比增長15%。一年里，集團堅持把辦好民生實事作為頭等大事，急職工群眾所急、想職工群眾所想，加大對“實事項目清單制”工作督導、激勵，高質量推進“為職工辦實事”落地落實。全年解決了五大類50余項職工“急難愁盼”的問題，共計投入資金3.5億元，為職工辦實事2951件。下撥 “三項救助”資金2000余萬元，救助相對困難職工2.5萬余人次。持續開展送溫暖、金秋助學、天驕助學等“四季送”活動，累計籌集下撥 “四季送”相關費用約5500余萬元；持續推進母嬰室、托管班、青年聯誼會等個性化服務，推廣職工心理驛站、健康小屋建設，進一步建立和完善全方位關愛職工體系。在勝利實現包聯幫扶20個貧困村全部出列，9個貧困縣全部脫貧摘帽的同時，全面做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，嚴格落實“四不摘”，鞏固提升“兩不愁三保障”，積極實施獎教助教助學工程，全力支持災后重建，全年完成消費幫扶任務1.23億元，開辟了助力鄉村振興工作新局面。集團被黨中央、國務院授予“全國脫貧攻堅先進集體”。新愿景引領新征程，新作為鑄就新輝煌。在已經到來的2022年，陜煤集團全年工作目標是：實現營業收入4300億元；實現利潤總額361億元；盤活存量不低于100億元；計劃投資總額239億元；職工收入隨經濟效益和勞動生產效率提高平穩增長；杜絕較大及以上生產安全責任事故、一般及以上突發環境事件和重大涉險責任事故；各企業能耗和排放達到屬地政府要求。展望“十四五”，陜煤集團將實現銷售收入和A股市值“兩個5000億”，成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商，向著世界一流企業闊步邁進。宏圖繪就，正當揚帆破浪；任重道遠，更需躍馬揚鞭。陜煤集團將繼續在省委省政府、省國資委的堅強領導下，始終緊跟時代前進步伐，全面把握稍縱即逝的機遇，突出“穩”字當頭，保障經濟增長基本盤；堅持“育”字筑基，釋放量質雙升新空間；緊扣“改”字攻堅，全面收官三年行動任務；扭住“干”字為先，構建綠色智能發展新格局；強化“管”字精準，有效提升經濟運行質量；聚焦“防”字起效，著力提升各類風險防范能力；踐行“民”字為本，開創和諧企業建設新局面；牢記“嚴”字統領，全面加強企業黨的建設。全力推動世界一流企業建設再上新臺階，為奮力譜寫陜西高質量發展新篇章作出新貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！（梅方義 李華）

近日，西煤機公司參加陜西省高等學校畢業生寒假大型網絡招聘會，做到春節期間校園招聘工作不打烊。當前，正值高校春節放假期間，公司人力資源部積極拓寬招聘渠道，創新招聘方式，打破招聘工作時空地域限制，在疫情防控常態化的條件下，主動作為，組織參加陜西省高等學校畢業生就業服務中心舉辦的“就業不打烊、寒假掛上檔” 寒假大型網絡招聘會，最大程度的為公司網羅招聘人才。目前，公司人力資源部已在網絡平臺成功注冊登記網上展位。網上招聘會期間，公司將不間斷的接受高校畢業生就業咨詢，提供全方位服務。據悉，此次大型網絡招聘會于2022年1月24日至2月18日舉辦，時間跨度高校整個春節寒假。通過建立“云人才市場”，提供“云人力服務”，在云端為高校畢業生和用人單位搭建供需橋梁，幫助畢業生順利就業，助力企業挖掘人才資源。（楊珊）

時值臘月，年味漸弄，春節的序曲已經奏響。近日，重裝集團黨委書記向新剛、董事長楊會武等公司領導代表陜煤集團和重裝集團兩級領導看望慰問了基層困難黨員和困難職工，為他們送去了米面油、慰問金和組織的關懷，感謝他們為企業發展作出的貢獻，并轉達了陜煤集團副總經理、陜西煤業總經理王世斌的關心慰問，提前向他們致以誠摯問候和新春祝福。1月26日，重裝集團黨委書記向新剛來到西重偉肯公司，分別慰問困難黨員和困難職工，并為他們送去生活慰問品和慰問金。“最近身體怎么樣？“有什么困難需要組織幫助解決？”慰問期間，向新剛詳細詢問了困難黨員、困難職工近期的身體狀況和家庭近況，與他們閑話家常，叮囑他們有什么困難和建議，及時向組織反映，并鼓勵他們堅定信心、提振精神，積極樂觀面對生活，在新的一年里把日子過得越來越好。大家十分感謝公司領導對他們的關心和幫助，表示在今后的工作中要立足崗位、踐行擔當、努力為企業高質量發展做出自己的貢獻。（王紅軍）1月26日，重裝集團董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問困難黨員和困難職工，向基層困難黨員和職工送去慰問金與新春的祝福。楊會武先后慰問了西煤機機加三分公司困難黨員袁曉平和金屬結構分公司困難職工趙春奎。在工作崗位旁，楊會武與困難黨員職工親切交談，詳細詢問了解疫情期間家庭情況、本人收入和身體健康狀況。交談中，楊會武肯定了他們為企業發展所做出的貢獻，并表示重裝集團黨政始終牽掛著基層一線職工的工作和生活，會盡最大努力為大家提供幫助支持，勉勵他們樹立信心，克服眼前的困難，堅強樂觀面對生活，爭取早日走出生活困境。真摯的關懷、暖心的話語，讓困難黨員和職工感受到了上級黨組織的溫暖。大家紛紛表示，一定積極樂觀面對困難，干好本職工作，為企業的高質量發展貢獻自己的力量。（李思遠）1月26日，重裝集團副總經理張碧英對銅川煤機公司困難職工進行春節慰問，并送去了慰問金。張碧英關切地詢問了困難職工胡云濤的生活現狀和身體健康情況，當了解到困難職工胡云濤前不久因為尿毒癥而做過換腎手術后，叮囑他要在日常生活中加強營養，保重身體，工作中避免過度勞累。同時叮囑隨行的有關負責人，要及時跟蹤、幫助困難職工，竭盡全力為他們排憂解難，尤其在生活上多關心，在工作中多幫助，讓困難職工能實實在在的感受到公司黨政的關懷和溫暖，真心實意為職工辦實事、辦好事。（姬雪）

奮楫篤行 向綠增效全力推動世界一流企業建設再上新臺階陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會（會議主會場）2022年1月27日，陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會，全面回顧總結了2021年各項工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署2022年各項工作，確保2022年和“十四五”各項目標任務全面落實，為創建世界一流企業奠定堅實基礎。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并講話，黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告，黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。正式會議開始前首先召開三屆一次職代會預備會議，集團公司黨委委員、工會主席李向東主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。集團公司黨委書記、董事長楊照乾講話集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告嚴廣勞向大會作了題為《奮楫篤行、向綠增效，全力推動世界一流企業建設再上新臺階》的工作報告。報告指出，2021年，是陜煤集團努力克服經濟跌宕起伏，全面落實穩價保供，積極推進智能升級改造，努力完成各項重大任務，奮力開創高質量發展新局面的一年。一年來，集團上下以提高發展質量為中心，以深化供給側結構性改革為主線，以科技創新為根本動力，穩增保供成效顯著，轉型升級動能強勁，改革攻堅全面發力，管控能效持續提升，人才培育成效明顯，風險防范推進有力，安全、環保、信訪“三條底線”守土有責，惠及民生務實落地，企業黨建走在前列，在奮力開創建設世界一流企業新局面中遵循供給安全、智能發展、綠色提升大邏輯，堅持穩中求進和“三大變革”不放松，精準推進“八緊扣、八著力”工作部署，在開局綻現新氣象、起步彰顯新成效中取得了歷史最好成績。全年實現營收3952億元，同比增長16%；利潤372億元，同比實現翻番。煤炭產銷量均突破2億噸，發電量突破400億度，生產煤化工產品1835萬噸，粗鋼1239萬噸，水泥、砂石及骨料1300萬噸。全年完成投資261億元，超額完成省國資委下達的目標任務。報告客觀分析了集團當前面臨的形勢和機遇，同時明確了2022年的工作指導思想和主要工作任務。2022年全年工作的指導思想是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中省決策部署，立足新發展階段，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持穩字當頭、穩中求進總基調，以創建世界一流企業為目標，在堅定不移實施深化企業改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理四大攻堅中取得新成效；以傳統產業全面綠色轉型為引領，在抓好數智建設和節能減排升級改造兩個關鍵上創出新水平；以優化能源結構為突破，在積極發展新能源，科學推進源網荷儲一體化和多能互補，加快配售電業務布局，積極拓展智慧能源綜合服務業務，加速瓦斯抽采和利用規模上實現新突破；著力構建資源節約、環境友好、綠色低碳、智能高效、新產業培育強勁的高質量發展新格局。報告同時明確了2022年的工作目標，即全年實現營業收入4300億元，實現利潤361億元，計劃投資總額239億元，職工收入隨經濟效益和勞動生產效率提高平穩增長等目標任務，并對2022年的工作通過八個方面進行了具體安排部署，即突出“穩”字當頭，保障經濟增長基本盤；堅持“育”字筑基，釋放量質雙升新空間；緊扣“改”字攻堅，全面收官三年行動任務；扭住“干”字為先，構建綠色智能發展新格局；強化“管”字精準，有效提升經濟運行質量；聚焦“防”字起效，著力提升各類風險防范能力；踐行“民”字為本，開創和諧企業建設新局面；牢記“嚴”字統領，全面加強企業黨的建設。楊照乾在講話中首先充分肯定了陜煤集團2021年取得的工作成績，他指出，2021年，大變局在變，新格局更新。陜煤在新時代的洪流中，以“爭第一，創唯一”的昂揚姿態，再次實現了歷史性新突破，譜寫了高質量發展新篇章。工作難中求成，成績來之不易，是我們堅持黨的領導的結果，是集團上下干部職工共同奮斗的結果。楊照乾聚焦創建世界一流企業，進一步為陜煤集團確立擘畫了從年度目標，“十四五”16555階段目標及2035年“五個1”遠景目標三級目標和創建世界一流企業這一企業愿景構成的陜煤發展藍圖，從陜煤有什么、缺什么、補什么三大邏輯上科學總結了集團的優勢，實事求是地分析了陜煤現存的差距和不足，并站在戰略全局高度，從四個方面系統部署了陜煤創建世界一流企業宏愿的四大力量，為陜煤的長遠發展指明了戰略方向、明確了戰略任務、提出了戰略舉措。這四個方面即：一是用潛能補競爭力，要擴大開放拓展新空間，鞏固根基挖掘新潛能，循環協同優化產業生態，產業轉型打造新優勢。二是用創新補動力。以科技創新打造陜煤持續發展原動力，實現科技興企強企，要有四個方向性的認識，即打好“持久戰”、關鍵“靠自己”、堅持“兩點論”、選對“城墻口”，重點要在培育創新生態、集成創新資源、集聚創新人才、優化創新機制四個方面發力。三是用改革補活力。要用體制改革理順“治理源流”，用混改引入“源頭活水”，圍繞戰略引產業，圍繞治理強管理，圍繞市場塑機制。要用三項制度激活“一池春水”，在“能下”上求突破，在“能出”上做文章，在“能減”上下功夫。四是用黨建補戰斗力。要“一以貫之”地加強黨的建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，讓集團各級黨委真正把方向、管大局、促落實，把黨建工作成果轉化為現實生產力，把黨建工作影響滲透到企業管理各方面，擦亮陜煤黨建品牌，塑造陜煤黨建工程，進一步鞏固全集團上下勠力同心、筑夢一流的強大戰斗力。楊照乾強調，要突出打造黨建引領下的人才競爭力，樹立正確的選人用人導向，以“天下英才皆為我所用”的胸懷和境界，面向社會及基層延攬英才，依托市場化選人用人機制，不拘一格選用年輕人，選用想干事能干事的人。在陜煤邁向世界一流企業的道路上，一定要抓住人才這一最為關鍵的資源，要真正關心關注青年人才成長，為他們建功立業和人生出彩搭建舞臺，讓人才的未來前途光明，讓陜煤的事業后繼有人。要引導廣大青年職工在人生最燦爛的時刻，志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤高質量發展的生動實踐中創造歷史，怒放生命。楊照乾強調指出，要將新時代陜煤發展戰略科學微調為“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”。這種調整更加符合國家雙碳目標發展大勢要求，更加具備持續的引領力，更加符合陜煤創建一流企業的目標要求，清晰描繪出集團將雄心和抱負固化在發展血脈中，錨定在美好藍圖中，使全體陜煤人進一步篤定戰略自信，堅定戰略目標，并在這一科學戰略的指引下，堅定不移地推動陜煤轉型發展，早日躋身世界一流企業之列。尤西蒂就進一步貫徹落實好會議精神提出要求：一要統一思想，合力攻堅。各單位各部門、與會代表要深刻領會會議精神，做好討論理解、傳達貫徹。要樹牢集團上下“一盤棋”，作戰“一張圖”的思想，緊盯目標任務，繃緊弦、不松勁，以更加昂揚的精神狀態，更加飽滿的工作激情和更加務實的工作作風，全面推進全年各項工作落實、落細、落地。二要精準施策、狠抓落實。要把大事要事謀實謀準，把急事難事定快定對，敢于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，落實責任不懈怠，常懷遠慮、居安思危，保持戰略定力和耐心，“致廣大而盡精微”，確保圓滿完成部署的各項工作任務，向省委省政府、省國資委交一份滿意的答卷。按照疫情防控要求，本次會議以視頻會形式召開，主會場設在集團研發樓，參加人員包括集團公司領導班子成員，準高級管理人員，總部各部門主要負責人；陜煤股份公司班子成員；所屬各單位總部在西安的黨政主要領導，工會主席；部分西安地區的職工代表。各單位設分會場，參加人員包括本單位領導班子成員、職工代表。各分會場在視頻會后還進行了分組討論，審議《工作報告》等報告和《集團公司“十四五”發展規劃（草案）》、《集團公司碳達峰行動計劃（草案）》。（徐寶平 梁新星 楊靜 汪琳）分會場分組討論

新春佳節將至，1月26日，重裝集團董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問困難黨員和困難職工，代表重裝集團黨政向基層困難黨員和職工送去慰問金與新春的祝福。楊會武先后慰問了西煤機機加三分公司困難黨員袁曉平和金屬結構分公司困難職工趙春奎。在工作崗位旁，楊會武與困難黨員職工親切交談，詳細詢問了解疫情期間家庭情況、本人收入和身體健康等。交談中，楊會武肯定了他們為企業發展所做出的貢獻，并表示重裝集團黨政始終牽掛著基層一線職工的工作和生活，會盡最大努力為大家提供幫助支持，勉勵他們樹立信心，克服眼前的困難，堅強樂觀面對生活，爭取早日走出生活困境。真摯的關懷、暖心的話語，讓困難黨員和職工感受到了上級黨組織的溫暖。大家紛紛表示，一定積極樂觀面對困難，干好本職工作，為企業的高質量發展貢獻自己的力量。（李思遠）

源于一次關于煤礦巷道掘進的“理念振翅”，引起了煤炭行業掘進裝備工藝的“顛覆效應”，打造出了陜煤榆北智能快掘“行業范本”。這個過程正如蝴蝶沖破卵蛹，振動雙翅，悄無聲息地，卻在“刻意間”，改變了榆北，也為整個煤炭行業的創新發展綴上濃墨重彩的一筆。全國首套護盾式掘進機器人在榆北小保當公司地面試運轉初心源自于“我們得做些什么”“面對如此好地賦存條件，我們有必要更有義務得做些什么”，帶著這樣的初心，榆北人向著長期困擾煤炭行業的“采掘失衡”難題發起了挑戰。一直以來，煤炭行業在采煤技術工藝迭代升級方面遠遠領先于掘進，掘進巷道準備滯后于回采速度；在自動化、智能化裝備方面，掘進裝備研發投入不足，導致“采掘失衡”問題進一步加劇。面對采掘失衡問題，煤炭企業不得不組建更多的掘進隊伍來滿足采煤需求，但不服輸的榆北人選擇蹚出一條孤獨而充滿挑戰的新路子——打破行業壁壘，讓掘進走在采煤前面。從“掘進”到“快掘”，一字之差，不只是速度的提高，更意味著要從“理論、裝備、工藝、標準”上全面突破。柳暗花明又一村。2017年，正愁如何推進掘進高效化的陜煤榆北決策者，了解到神南產業公司引進了一臺掘錨一體機，其所帶來的“掘錨同步”先進理念，猶如黑夜中的一簇星火，吸引了他們的目光，看到希望的他們當即決定引進該設備并在小保當公司投入應用。“這套設備因為自身設計存在缺陷，加之井下復雜地質環境影響等一系列問題，經歷3個多月，卻只掘進了170米，沒有發揮出預期效果，可以說失敗了。”時任榆北煤業公司總經理石增武說道。“我們始終認為失敗并不可怕，要是停止，才是對初心的最大褻瀆。”“變則通，通則久”。半年后，不折不撓的榆北人總結經驗教訓，頂著外界壓力和質疑作出了“再試一次”的決定。在第一套失敗的基礎上，經過調研論證，進行了60余項技術和設備改造，智能快掘成套裝備1.0版帶著所有人的期待下井了……但事與愿違，截割大塊無法破碎、轉載點堵煤、連續運輸、錨桿鉆孔角度等問題，成為了新的“絆腳石”。“因為設備是單一設備，沒有跟機的破碎裝置，更沒有配套的連續運輸皮帶，這些問題不解決，它的進尺就上不去”時任曹家灘公司掘進區副區長康中山說道。“我們又開始對設備進行改造，那會兒沒日沒夜，但是感覺不到累，因為經過初步檢驗，我們感覺這事兒有戲。”經過快掘科研攻關團隊夜以繼日地反復改進，加入了破碎裝置，解決了外運問題，更增加了泡沫除塵、可升降鏟板、自動導航等系統，達到集探、掘、支、運于一體，較為成熟的機械化程度更高的快掘成套裝備2.0版。再次投入試驗后，初步取得成效，實現了“掘錨同步”，創造了單巷日進91米、月單進2020米的陜煤集團最好紀錄。如今月成巷1500米掘進進尺成為常態，準備采煤工作面時間較傳統掘進縮短了60%，生產班人數減少了50%。隨著快掘團隊和裝備的不斷磨合，掘進進尺日漸提升，“解決采掘失衡”迎來了第一縷曙光。但愛“折騰”的快掘團隊并不滿足于此，因為他們堅信，智能化才是徹底解決采掘失衡，實現安全生產的關鍵點。越是取得成績的關鍵時刻，榆北人越是頭腦冷靜、目標清晰。2020年10月，智能化快掘成套裝備3.0版應運而生，充分吸取前兩代設備的經驗教訓，“更智能”成為該套設備最強標簽。僅5人就能完成“掘-鋪-支-破-運”一個循環的正規作業，實現了高精準機身定位導航、永久支護緊跟迎頭、6000米超長距離膠帶機連續不停機自動延伸等功能，創造性地破解了煤炭行業“采掘失衡、接續緊張”難題，用掘進司機的話來說“現在我只要動動手指頭，掘進任務就完成了。”全國首套護盾式掘進機器人在榆北小保當調度中心進行遠程控制榆北緣何能做到？2021年6月，對榆北人來說，格外難忘，成果鑒定會上榆北首創的智能快掘系統，以“破解采掘失衡、解決同步支護”重大突破，被鑒定為國際領先。2020年11月，陜煤榆北煤業成功承辦全國煤礦快速掘進現場交流會。會議現場的專家云集，不論是上級領導的關心還是與會同行的關注，都是對榆北快掘事業最大的褒獎。同行問的最多的便是：榆北緣何能做到？榆北人用一場場生動實踐，給出了緣由——“敢想敢改”。“敢想”源于初心堅定。榆北決策者和快掘攻關團隊始終認為現有裝備與快掘技術不相適應，傳統裝備自動化程度低、系統不協調、掘支不同步，勞動工序復雜，設備效能無法充分發揮，敢于打破思維定式，立足自主創新，走自動化、智能化、少人化才是煤礦掘進唯一出路。“敢改”源于底氣十足。“在國內外快掘設備引進后，要用，就得自己改，哪怕失敗，也要試上一試。”實踐證明，這條路，蹚對了！榆北快掘團隊成功建立了大斷面煤巷快速掘進結構模型，提出了快速掘進支護原理；研發出“掘-鋪-支-破-運”一體化平行作業成套裝備，解決了精準導向、自適應截割、自動化錨桿支護、高強度臨時支護、連續運輸、高效除塵等關鍵技術難題；優化了頂幫錨桿空間布置、施工順序，提出了“掘-支-運”平行作業工藝，形成了榆北快速掘進工法，實現了大斷面煤巷快速掘進。現在，陜煤榆北快掘成果已在陜西榆林、山西臨汾、呂梁、內蒙古鄂爾多斯等多個礦區30余對礦井應用，得到煤礦企業的一致好評，為大斷面煤巷快速掘進蹚出了一條新路，推廣應用前景廣闊。“路漫漫而其修遠兮，吾將上下而求索”。2021年2月榆北快掘項目制定團體標準《煤礦智能化快速掘進工藝標準》（T/ZKJXX 00013-2021）正式發布，讓榆北實踐成為行業中可復制、可借鑒、可推廣的新范本。2021年12月，榆北煤業公司“榆神礦區大斷面煤巷快速掘進關鍵技術裝備”項目被中國煤炭工業協會評為2021年度科學技術一等獎，榆北快掘再次成為行業焦點。經歷了千錘百煉，榆北的智能快掘成套裝備經歷了一代又一代的革新，榆北人正在用一米米標準化的巷道踐行著“榆北方案為什么行”！榆北曹家灘公司智能快掘科研攻關團隊踐行“要進尺 但更要安全”承諾“我們要進尺，但是我們更要安全”，心懷“人民至上生命至上”的安全理念，榆北領導者向全體員工許下了承諾。陜煤榆北煤業公司主要負責人指出，“盡最大的可能，把一些危險性系數比較高的、災害比較嚴重的、勞動強度比較大的作業崗位，全部用機器人換下來”。正是帶著這樣的初衷，榆北人即使在智能快掘工藝裝備行業領先的前提下，也沒有停止探索。2020年9月，在陜西煤業的主導下，榆北煤業聯合西安科技大學、西安煤機廠等單位，研發生產的護盾式智能掘進機器人系統在小保當進行工業性試驗。護盾式掘進機器人全長14.5米，由截割滑臺、前后盾體、操作臺及液壓系統和電氣系統組成，完成掘進割煤后，整機以“邁步式”向前行走。在小保當公司井下掘進現場，當巷道掘進從“人海戰術”升級為“智能遙控”，最直觀的感受是設備變大了，進尺提升了，人卻減少了。僅需四個月即可完成一條長度達6000米的巷道掘進，每條順槽施工可節省人工等成本費用約1160萬元，僅需8人以內，就讓工效提高了3倍以上。向科技創新要效益，充分讓員工在工作中享受智慧化建設帶來的紅利。掘進在所有工序中往往面臨著更多的未知和復雜的不確定因素，需要承擔的隱患風險往往是最大的，所以提升掘進裝備智能化，是榆北智能掘進項目升級的重中之重。如果說快掘成套設備地從無到有是“破蛹”時刻，那么少人則安正是“振翅”遠飛的目標，而如何盡可能地通過提升設備智慧化程度，到達人減進尺不減效率不降的目標，則是榆北下一階段智能快掘的突破方向。傳承“只爭唯一”的信念“未來，我們將繼續致力于智能快掘關鍵技術及裝備的研發，為我國煤礦智能化建設貢獻陜煤力量。”2021年10月，石增武代表陜煤榆北煤業公司匯報“榆神礦區大斷面煤巷快速掘進關鍵技術與裝備”項目時說道。“臺上一分鐘，臺下十年功”。對榆北快掘團隊來說，不論是智能快掘成套裝備的迭代升級，還是護盾式掘進機器人的成功應用，抑或是對“洋設備”的大膽改造，在改設備的同時也是在改造他們自己。粗糲能甘，紛華不染。石增武說道“榆北煤業必須組建一支自有的高素質掘進隊伍，才能掌握礦井生產的主動權。”帶著這樣的使命，2019年1月，曹家灘公司智能快掘科研團隊成立，肩負起做好該公司智能化快掘成套裝備的使用和改造任務。該團隊現有員工140人，平均年齡只有31歲，均是來自生產、機電、地質等方面的本碩博高素質技能人才。小保當公司則以高素質大學生為基礎，抽調區隊熟練技術骨干，共同組成了智能快掘技術攻關團隊，聯合高端制造商、國內專業院校，共同針對掘進成套設備進行技術升級。就是這樣一支善于“啃下硬骨頭、解決大麻煩”的掘進漢子們，也有屬于他們的柔情歉意。“我的婚期一拖再拖，老婆都來隊上找人了”“一個月不休假，半年瘦了30斤”“每次回家娃娃都是睡下了……”說起快掘背后的故事，他們和家人有說不完的“小插曲”，家人不理解他們為何一“消失”就是幾個小時，但他們沉浸其中，而且樂此不疲，仿佛使命就是將快掘設備改好用成一樣。知常明變者贏，守正創新者進。“王劍、陳兵、康中山、王志誠……”許多人的成長與命運緊緊和“快掘”交織在一起，與其說他們是榆北智能快掘的締造者，更不如說他們永遠是下一代智能快掘設備的追求者，而屬于他們的故事還在繼續著。時代正在飛速變化，變革的洪流重塑著世界和中國，智能化正在重新定義煤炭產業。兩化融合再深化，產學研用再升級，物聯網集成、輔助工序自動化、巷道砼底板快速攤鋪等關鍵技術，將會成為智能快掘成套裝備的最強助力，“一次成巷”將在榆北成為現實，“榆北快掘標準”將再一次領跑行業。陜煤榆北用智能快掘“煽起”了煤炭行業掘進領域變革的風暴，很多人用“蝶變”來定義榆北煤業公司在智能化建設路上所作出的努力，殊不知，在榆北人眼里，這種評價更像是一種期待，用它來重新定義一個新的未來。一如既往地加倍、加快、加碼推進煤礦智能化發展，這是時代呼喚，也是行業的需求，更是打造世界一流綠色智慧能源企業的必然選擇。（當地供稿 陜西陜煤榆北煤業有限公司 楊景麟）

西煤機公司按照“采掘并行、技術領先、管理強基、質效雙提”的工作思路，在建設智造強企的征程中持續發力，實現了主要經營指標保持平穩增長，創新創效、經營管理、人才建設、產品品質不斷提升，高質量發展展現出積厚成勢的強大韌性。經營指標攀上新高西煤機公司按照“科學計劃、合理調度、滿足需求、保證市場”的理念，優化生產組織，強化計劃調度，挖掘各類優質資源，開展生產專項攻堅，確保了重點項目、產品的按期交付，生產管理效能得到有效提升。2021年, 工業總產值同比增長9.66%；營業收入同比增長20.01%；利潤同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影響下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術交流引領下開展市場營銷工作，積極鞏固維護傳統市場、培育開發新興市場，奮力搶抓訂單落地，不斷加大高端市場、掘進市場開發力度，全年訂貨總額同比增長8.57%。創新創效活力迸發對煤炭裝備制造企業而言，質量管理是基礎，創新就是發展動力。西煤機公司高效推進重點項目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤層系列采煤機相繼進入市場，半煤巖智能快速掘進成套裝備、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘錨一體機等重點項目均實現有效落地。西煤機公司持續加大科技投入，創新成果不斷涌現，今年獲授權專利25件（發明4件，實用新型21件），參與制定國家標準1項，行業標準2項。參與完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，智能掘進機器人系統獲首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320掘進機、MG1660WD采煤機被中國煤炭機械工業協會授予“優質品牌產品”稱號，EJM300/2-2掘錨一體機等8種新產品先后被列入“2021年陜西省重點新產品開發項目”和“西安市工業新產品新技術推廣應用指導目錄”，“8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發項目”榮獲中國生產力促進中心協會2020年度“中國好技術”榮譽稱號。發展潛力不斷集聚新時代企業高質量發展需要與之適應的管理方法、管理手段。西煤機在數據共享、互動互聯、降本增效、智能化決策等方面進行了大膽而有益的嘗試，探索具有西煤機特色的管理體系，全力推動企業高質量發展。本著讓一切用數據說話，讓管理更加科學有效的原則，西煤機公司搭建了將企業管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊，梳理流程124條等，囊括西煤機管理方方面面的綜合管理平臺。打破了企業人、財、物、信息、流程等各種資源之間的屏障，極大縮短了辦公時間，簡化辦公流程，實現了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效推進“智慧企業”建設。人才強企助力發展人才的成長需要良好的用人載體。西煤機公司按照“三大序列”員工職業發展機制，不斷完善科學的人才評價機制。今年，通過工作表現、工作能力、綜合評價三方面的層層評審，184人實現崗位晉升。以更加靈活的政策和機制，大力引進人才，引進快掘技能專家2名，西科大進站博士一名，校園招聘招錄66名大學生，為西煤機高質量發展儲備了動能。西煤機以發展所需人才為導向，深入推進企業三項制度改革，加強引才育才及各類平臺建設，制定并實施了《技能大師工作室管理辦法》、西煤機工匠評選等，明確了工作室目標職責、帶頭人條件、準入條件、考核退出機制、日常管理等。開展人才培育工作，累計完成培訓168期，培訓4100余人次，培訓覆蓋率達98%以上。今年，公司員工栗文岳獲陜西省杰出青年崗位能手、何亞軍獲得陜西省工會名師帶徒稱號、劉詩文獲西安市五一勞動獎章。質量變革加速推進質量提升是西煤機公司打造民族品牌的關鍵一環。西煤機公司突出質量體系運行中的營銷、技術、生產三個重要環節，對標國際標準和行業領先企業，實施產品質量提升工程，深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，先后開展了質量培訓大講堂、焊接比武、特殊過程質量監測、“回頭看、擺沙龍、促提升”質量研討等多品類多角度的質量專項活動。為多出優等品、打造精品煤機，西煤機通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續開展優等品、關鍵技術質量提升和關鍵工序質量控制激勵，不斷加大質量獎勵正向激勵。實現了產品一次交檢合格率97.80%，高于目標值97.0%；優等品共有5大類121件，獎勵106400元，獎勵264人次；關鍵工序獎勵3340件48000元，獎勵96人次；完成技術改進項目104項。一系列舉措的落地實施，加速推進質量變革，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地奠定了堅實的基礎。（息惠麗 李思遠）

刊登于2022年1月25日三秦網西煤機公司按照“采掘并行、技術領先、管理強基、質效雙提”的工作思路，在建設智造強企的征程中持續發力，實現了主要經營指標保持平穩增長，創新創效、經營管理、人才建設、產品品質不斷提升，高質量發展展現出積厚成勢的強大韌性。經營指標攀上新高西煤機公司按照“科學計劃、合理調度、滿足需求、保證市場”的理念，優化生產組織，強化計劃調度，挖掘各類優質資源，開展生產專項攻堅，確保了重點項目、產品的按期交付，生產管理效能得到有效提升。2021年, 工業總產值同比增長9.66%；營業收入同比增長20.01%；利潤同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影響下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術交流引領下開展市場營銷工作，積極鞏固維護傳統市場、培育開發新興市場，奮力搶抓訂單落地，不斷加大高端市場、掘進市場開發力度，全年訂貨總額同比增長8.57%。創新創效活力迸發對煤炭裝備制造企業而言，質量管理是基礎，創新就是發展動力。西煤機公司高效推進重點項目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤層系列采煤機相繼進入市場，半煤巖智能快速掘進成套裝備、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘錨一體機等重點項目均實現有效落地。西煤機公司持續加大科技投入，創新成果不斷涌現，今年獲授權專利25件（發明4件，實用新型21件），參與制定國家標準1項，行業標準2項。參與完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，智能掘進機器人系統獲首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320掘進機、MG1660WD采煤機被中國煤炭機械工業協會授予“優質品牌產品”稱號，EJM300/2-2掘錨一體機等8種新產品先后被列入“2021年陜西省重點新產品開發項目”和“西安市工業新產品新技術推廣應用指導目錄”，“8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發項目”榮獲中國生產力促進中心協會2020年度“中國好技術”榮譽稱號。發展潛力不斷集聚新時代企業高質量發展需要與之適應的管理方法、管理手段。西煤機在數據共享、互動互聯、降本增效、智能化決策等方面進行了大膽而有益的嘗試，探索具有西煤機特色的管理體系，全力推動企業高質量發展。本著讓一切用數據說話，讓管理更加科學有效的原則，西煤機公司搭建了將企業管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊，梳理流程124條等，囊括西煤機管理方方面面的綜合管理平臺。打破了企業人、財、物、信息、流程等各種資源之間的屏障，極大縮短了辦公時間，簡化辦公流程，實現了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效推進“智慧企業”建設。人才強企助力發展人才的成長需要良好的用人載體。西煤機公司按照“三大序列”員工職業發展機制，不斷完善科學的人才評價機制。今年，通過工作表現、工作能力、綜合評價三方面的層層評審，184人實現崗位晉升。以更加靈活的政策和機制，大力引進人才，引進快掘技能專家2名，西科大進站博士一名，校園招聘招錄66名大學生，為西煤機高質量發展儲備了動能。西煤機以發展所需人才為導向，深入推進企業三項制度改革，加強引才育才及各類平臺建設，制定并實施了《技能大師工作室管理辦法》、西煤機工匠評選等，明確了工作室目標職責、帶頭人條件、準入條件、考核退出機制、日常管理等。開展人才培育工作，累計完成培訓168期，培訓4100余人次，培訓覆蓋率達98%以上。今年，公司員工栗文岳獲陜西省杰出青年崗位能手、何亞軍獲得陜西省工會名師帶徒稱號、劉詩文獲西安市五一勞動獎章。質量變革加速推進質量提升是西煤機公司打造民族品牌的關鍵一環。西煤機公司突出質量體系運行中的營銷、技術、生產三個重要環節，對標國際標準和行業領先企業，實施產品質量提升工程，深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，先后開展了質量培訓大講堂、焊接比武、特殊過程質量監測、“回頭看、擺沙龍、促提升”質量研討等多品類多角度的質量專項活動。為多出優等品、打造精品煤機，西煤機通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續開展優等品、關鍵技術質量提升和關鍵工序質量控制激勵，不斷加大質量獎勵正向激勵。實現了產品一次交檢合格率97.80%，高于目標值97.0%；優等品共有5大類121件，獎勵106400元，獎勵264人次；關鍵工序獎勵3340件48000元，獎勵96人次；完成技術改進項目104項。一系列舉措的落地實施，加速推進質量變革，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地奠定了堅實的基礎。