近日，由陜西陜煤黃陵礦業有限公司、西煤機公司等單位共同合作完成的兩項團體標準順利通過中國煤炭工業協會批準發布實施。根據《煤炭工業“十四五”安全高效煤礦建設指導意見》《煤礦智能化建設指南》和煤炭行業安全高效生產對智能化開采技術升級的迫切需求，2021年4月開始，由陜西陜煤黃陵礦業有限公司、西煤機公司等單位共同合作編制《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面設計規范》（T/CNCA017-2022）和《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面驗收規范》（T/CNCA018-2022）兩項團體標準。經過走訪調研、工作組研討、初稿擬定、意見征求、送審研討、標準報批等階段，歷時9個月，于2022年1月7日由中國煤炭工業協會第1號文件簽發，自2022年3月1日起實施。《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面設計規范》和《基于動態地質模型與自主規劃開采的采煤工作面驗收規范》兩項團體標準，規定了基于動態地質模型與自主規劃開采的綜采工作面基本要求、工作面巷道、設備選型、動態地質模型、自主規劃開采控制系統和配套生產系統的設計和驗收標準，并首次對“動態地質模型”“自主規劃開采”“開采場景模型”“開采工藝模型”“規劃開采模型”“采煤機規劃截割”“智能三機協同控制”等術語作出了定義，明確了智能化開采技術升級的路徑和方法等，填補了國內外煤炭行業智能化無人開采工作面標準的空白，達到國際領先水平。 標準的發布，進一步規范了智能化無人采煤技術演進方向，有效補充了基于透明地質的自主規劃無人開采技術的標準空白，使智能化管理工作有據可依、健康發展，實現“智慧礦區、無人礦井”建設邁上新的臺階。下一步，西煤機公司以技術研發助力煤炭工業安全、綠色、智能、高效發展，著力將西煤機打造成為全國智能化開采的開拓者和領跑者。（黨景鋒）

近日，西安疫情已進入收尾階段，各單位有序恢復生產生活秩序，在經過近一個月的隔離，重裝集團各級紀檢組織積極推行在線辦公，確保了疫情期間各項工作有序開展，為2022年重裝紀檢監察工作打下良好的基礎。及時傳達 督促責任落實疫情期間，重裝集團紀委下發了《關于做好當前疫情防控有關工作的通知》《關于做好2022年元旦與春節期間糾治“四風”和疫情防控監督工作的通知》《關于組織學習貫徹中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》等文件，轉發了《中共陜煤集團紀委新冠肺炎疫情防控工作問責暫行辦法》等文件，通過居家辦公，在線發送至各單位，做到第一時間傳達學習、第一時間安排部署、第一時間組織實施。重裝集團紀委為落實責任，及時通過信息公眾號發布了關于疫情防控期間做好“五個嚴格”的要求，通過電話監督等方式對日常工作、防疫物資保障、下沉干部履職等工作進行有效精準監督，扎實做好疫情防控期間各項基礎工作，確保疫情期任務穩推進，助力企業健康穩定發展。加強學習 提高防腐能力1月15日，重裝集團紀委下發了關于做好大型廉政文化紀錄片《廉鑒》的收看通知，在嚴格做好疫情防控工作的前提下，組織黨員干部以集中學習和個人自學等多種形式觀看了紀錄片《廉鑒》。通過觀看對教育引導廣大黨員干部不斷從古代優秀廉政文化中汲取營養，運用歷史智慧推動新時代全面從嚴治黨向縱深發展， 不斷提高黨性修養和思想道德修養，提高拒腐防變能力，堅持自重、自省、自警、自勵，堅定理想信念，共同營造重裝集團風清氣正的良好局面，推進紀檢監察工作高質量發展具有十分積極的意義。強化監督 壓實主體責任重裝集團紀委下發了《關于做好2022年元旦春節期間正風肅紀工作的通知》，并按照中紀委相關要求，以“節點”為“考點”扛起抓作風抓紀律的政治責任，一級抓一級，層層抓落實。堅決糾治思想懈怠、責任不落實和推進工作走形式；堅持不懈糾治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，督促廣大黨員干部在新冠肺炎疫情防控工作中勇挑重擔，履職盡責，持續推進正風肅紀，營造風清氣正節日氛圍。（趙丹）

日前，陜煤集團收到中國煤炭工業協會由黨委書記、會長梁嘉琨署名的賀信，對陜煤集團2021年刷新煤炭產銷量、發電量、鐵路運量新紀錄，創造了生產經營業績和高質量發展卓越成效表示熱烈的祝賀，向全體干部職工致以誠摯的問候。賀信指出，近年來，陜煤集團堅持“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展戰略，做強做優做大煤炭產業，推進煤炭安全高效智能化開采和清潔低碳集約化利用，構建相關多元、協調互補的產業格局，產業鏈水平顯著提升，規模優勢、發展優勢更加凸顯，為煤炭行業綠色低碳轉型和高質量發展樹立了示范標桿。賀信指出，展望2022年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。期望陜煤集團堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞“16555”戰略目標，全力以赴做好能源保供穩價，深化體制機制改革，以重大項目建設為抓手，不斷增強科技創新能力，打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰，加快綠色低碳轉型，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。新春佳節即至，梁嘉琨會長在賀信中祝愿陜煤集團的全體員工和家屬新春快樂，闔家幸福，萬事如意！祝愿陜煤集團如虎添翼、虎虎生威，在新的起點上創造更大輝煌！據悉，中國煤炭工業協會和梁嘉琨會長等協會領導一直以來非常關心支持陜煤集團的改革發展工作，此前在去年12月23日西安疫情防控提級管理后，12月27日，梁嘉琨會長代表中國煤炭工業協會專門給陜煤集團發來慰問信，向陜煤集團奮戰在疫情防控和能源保供一線的廣大干部職工致以親切慰問，并表示全力支持陜煤集團和在陜煤炭企業統籌推進疫情防控和煤炭穩定供應，推動陜西煤炭工業高質量發展。慰問信鼓舞了陜煤集團干部職工的士氣，堅定了干部職工的信心，激勵陜煤集團在做好疫情防控的同時，抓好煤炭生產，為保障地方和區域能源穩定供應、助力打贏疫情防控阻擊戰作出重要貢獻。（徐寶平）

1月15日取得復工復產批復以來，西煤機公司積極主動響應上級要求，在嚴格落實常態化疫情防控措施的基礎上，科學有序推進企業復工復產工作。在公司生產現場，數控車床、銑床、鏜床等各種生產設備飛速旋轉，轟隆隆地作響，焊件火花四濺，天車在空中來回飛舞，叉車頻繁往返于各個車間，呈現出一片熱火朝天的繁忙景象。陸續返崗的職工聽從指揮，做好個人防護，集中精力投入生產。各生產分公司抓安全、提質量、趕進度、保發展，全面協調推進安全、質量和效率。截至目前，公司到崗復工職工有978人，各項工作基本步入正常運轉。（李思遠）

疫情期間，為解決返崗復工職工的理發難問題，西煤機機加一分公司開設臨時理發室，免費為有需求的職工義務理發，得到了職工們的點贊好評。針對大家的理發需求，機加一分公司職工崔璽委托志愿者從家里帶來小噴壺、剪刀、梳子、推子和圍布等理發工具，在工作之余做起了義務理發師。他根據每位同事的臉型和氣質，用嫻熟的手法為他們設計更換發型，既解決了大家的生活煩惱，又增進了同事們之間的友誼。在他認真細致的修剪打理下，換了新發型的同事們看起來神清氣爽，精神抖擻，以更加良好的精神狀態投入本職工作。通過義務理發，為堅守工作崗位的干部職工送去了溫情實在的服務，讓大家感受到了組織濃濃的關懷。（田博）

剛剛過去的2021年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團搶抓新機遇，展現新作為，激發創新增長之“動能”，塑造企業發展之“氣質”，開創高質量發展新局面的豐收之年。在解答發展之問、使命之問、時代之問的征程上，全體重裝人用積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，呈上了一份有溫度、有力度、有速度、有厚度的高質量答卷。亮點一：傳承紅色基因，學史力行勇作為深入學習習近平總書記“七一”重要講話、來陜考察重要講話重要指示和黨的十九屆六中全會精神等，大力弘揚偉大建黨精神，構建“135+N”黨史學習教育體系，高標準高質量推進黨史學習教育走深走實走心。重裝集團把提升職工獲得感、幸福感作為黨史學習教育落腳點，不斷創新方式方法，多舉措助力企業發展，持續推動黨史學習教育走深走實。舉辦了“永遠跟黨走 奮進新征程”慶祝中國共產黨成立100周年“兩優一先”表彰大會暨西煤機成立70周年文藝匯演，進一步激勵重裝集團廣大黨員干部職工賡續紅色血脈，從黨史中汲取企業高質量發展的奮進力量。亮點二：發展效能提速，經營業績創新高2021年，重裝集團堅持“品質為基、創新驅動、綠色發展、高效服務”理念，堅定不移地轉變觀念、搶抓機遇、開拓市場、創新創效、提升管理、深化改革，積極應對疫情帶來的影響和大宗材料大幅漲價等各種不利因素，經濟指標創新高，經營實力添新能，營業收入同比增長10%以上；利潤總額同比增長200%以上。多項經營指標創重裝集團歷史最高水平。亮點三：緊貼用戶需求，打造發展新航道為更好地服務煤礦生產一線，9月，重裝集團設立創新產品孵化中心，以跟蹤、調研煤炭生產企業需求為導向，有針對性地研發煤礦急需的、可提高煤礦生產安全水平和效率、具有廣泛應用前景的煤礦專用設備及綠色環保裝備等新產品。通過集中優勢科技力量，培養煤礦智能化裝備高水平研發隊伍和創新平臺，提高創新鏈整體效能，從源頭上解決制約煤礦安全生產水平和生產效率的瓶頸問題。截至目前，創新產品孵化中心已確定并實施2項創新項目。亮點四：勇于挑戰藍海，科技創新結碩果重裝集團堅持科技強企戰略，西煤機公司與黃陵礦業合作的煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范項目獲國家科學技術進步二等獎、銅川煤機與韓城礦業合作的“復雜條件下三軟煤層沿空留巷圍巖控制技術與配套裝備研發”項目獲陜西省科學技術進步二等獎、西煤機公司智能掘進機器人系統獲首臺套重大技術裝備項目認定、重裝集團和西煤機被中國煤炭機械工業協會分別授予“十三五”科技創新領軍企業、重裝集團榮獲陜煤集團“創新發展優秀企業”、智慧礦山“煤礦鐵路自動化裝車系統”獲煤炭行業兩化深度融合優秀項目”、6項科技成果獲2021年度中國煤炭工業科學技術獎、4項科技成果獲得第十屆陜西省煤炭工業優秀科技成果獎、5項科技成果獲“中國煤機行業‘十三五’科技創新成果”、6項創新成果獲“第四屆煤機裝備‘五小’創新成果”。亮點五：聚焦重點領域，新產品有序推出按照煤礦智能化建設領域關鍵技術發展方向，重裝集團進一步明確所屬各企業發展定位，聚焦重點方向領域，研制了綠色智能選矸及填充一體化裝備、智能快速掘進成套裝備、掘錨一體機、大功率薄煤層采煤機、特厚煤層強礦壓智能化放頂煤液壓支架、1.25m智能化刮板輸送機、超輕節能芳綸阻燃輸送帶等，產品性能和結構進一步提升，為企業未來可持續發展打下良好基礎。為展示高端制造新形象，重裝集團攜多款煤礦智能化裝備及煤礦智能化應用解決方案等新產品、新技術，亮相2021年貴州煤礦裝備展覽會和十九屆中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會，進一步擴大了品牌影響力。亮點六：頂層設計擘畫，匯聚發展新動能重裝集團積極布局“雙碳”工作，將“減碳”“降耗”的理念融入企業整體戰略布局、產業結構調整、新技術與新產品研發等，已開展“雙碳背景下分布式負荷能源管理系統”等26個項目申報論證。聚焦新一代信息系統集成、兩化融合、5G+工業互聯網研發應用及技術推廣，實施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計算平臺建設項目、煤礦井下人員規范操作智能化視頻監控系統等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴展性的技術融合性整體解決方案及實施服務。同時，與華為技術公司簽署了5G+智慧礦山戰略合作協議，共同探索智能化裝備研發、5G+智能礦山、煤炭工業互聯網等新技術，助力智能礦井、智慧礦山、智慧園區、智慧“產、運、銷”建設，打造陜西煤炭行業智能化產業新高地。亮點七：提升管理效能，深耕細作拓市場作為充分競爭性企業，重裝集團實施了領導班子成員對各企業包片分工制度，不斷加大產品在陜煤市場占有率以及全國市場開發力度。各企業按照去除依賴思想，主動創新、主動提質增效、主動開拓市場“一去三主動”要求，不斷提升服務能力和水平、整合內部銷售資源，充分利用西煤機全國銷售網絡平臺，進一步加大跑市場、爭訂單力度，內外部市場開拓均取得“雙突破”。聚焦重點工作任務高質量完成，大力推行少會議、少報表、少檢查、多服務“三少一多”，通過轉換工作職能，督促、指導、服務各企業具體工作有效開展，進一步轉變工作作風，提高工作效能，從而形成推動重裝集團高質量發展合力。亮點八：推進“兩項改革”， 創新機制增活力重裝集團根據所屬企業功能定位和業務特點，實行“一企一策”考核，設立權重不同的差異化績效考核指標體系，通過差異化、個性化的考核，促進企業提質增效升級。深入貫徹黨中央、國務院關于深化改革的重大決策部署，積極落實集團公司“兩項改革”相關要求，按照“結合實際、分類施策、分級推行，各負其責、統籌推進、如期完成”工作原則，統籌謀劃推動“兩項改革”各項工作任務，實行經理層成員任期制和契約化管理，激發經理層干事創業活力。亮點九：實施梯隊建設，人才涌流顯活力重裝集團堅持人才強企戰略，以人才的“選、用、育、留”為著力點，先后簽約引進了7名高層次人才，招錄本科以上高校畢業生98人；開展專業技術人員職稱評審和職工技能等級認定工作，64人獲得了初、中、高級專業技術資格。以“一個機制、三個體系”建設為抓手，科學制定并實施相關制度，推動三項制度改革向縱深進行。今年，西煤機史仁貴被中國煤炭機械工業協會授予“科技創新領軍人才”、銅川煤機王紅來榮獲“陜西省五一勞動獎章”和“三秦工匠”、西煤機栗文岳榮獲“陜西省杰出青年崗位能手”、西煤機劉詩文榮獲“西安市五一勞動獎章”。亮點十：深化巡察整改，助推高質量發展根據集團公司黨委巡察工作統一部署，5月11日至6月29日，集團公司黨委第三巡察組對重裝集團黨委進行了為期50天的巡察“回頭看”工作。針對巡察組反饋的問題，重裝集團黨委高度重視，迅速行動，及時召開專題會議，傳達有關精神，并成立巡察整改工作領導小組，確定整改目標、具體措施、責任分工和時限要求。重裝集團堅持把巡察整改落實與各項工作相結合，切實抓起巡查整改后半篇文章，把巡察整改轉化為推動工作的強大動力，從嚴從實從細推進落實全面從嚴治黨政治責任、企業管理等方面整改工作，整改工作現已取得階段性成效。當我們回首凝望這一年，清晰地看到重裝集團的發展脈絡和奮力拼搏的鏗鏘步伐。我們揮別拼搏奮進的2021、迎來充滿挑戰的2022，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發，以堅如磐石的信念、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，奮力開創重裝集團高質量發展新格局。2022，讓我們攜手奮進再出發！（重裝宣）

刊登于2022年1月20日中國網在西安本輪疫情防控持續向好發展時期，陜煤集團所屬西安重裝集團西煤機公司成為西安經開區疫情防控指揮部首批有序復工復產的企業。生產現場，數控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，一道道工序緊密接替，閉合循環。連日來，在西煤機公司機加分公司和總裝分公司等生產現場，防疫工作和各項生產都在井然有序進行中。本輪疫情發生爆發以來，西煤機公司深入貫徹落實上級安排部署，在嚴格落實政府封閉管理要求基礎上，科學安排留守人員，統籌做好疫情防控和生產經營工作。統籌謀劃布全局西煤機公司積極響應省市區政府和上級各項安排部署，成立疫情防控領導小組，嚴格落實疫情防控工作要求，迅速下發《西煤機公司疫情防控緊急通知》，對廠區實施封閉式管理，實行領導干部帶班值班制度，要求西安市內居住職工嚴格遵守居住地小區（村）疫情管控措施，保護個人安全。西煤機公司緊緊圍繞保障職工健康安全和保持生產穩定有序這一主線，在封控前就對生產留守作出安排，在嚴格落實政府封閉管理要求的基礎上，統籌安排了疫情防控和生產經營等工作。在疫情防控的關鍵時期，63名黨員干部職工帶頭主動下沉社區，用自己的實際行動，彰顯了“疫情就是命令，防控就是責任”的政治自覺，形成了群防群控的有力屏障。同時，公司加強疫情防控工作宣傳，利用西煤機公司網站、黨建工作群、各單位工作群等載體，及時發布宣傳疫情防護知識和西煤機公司應急預案，讓每位職工充分了解疫情防控政策，熟知公司各項舉措，確保疫情主動上報、及時發現、有效處理。全面聯動保生產突如其來的疫情，讓使用采掘機械的客戶，也是心急如焚。面對部分煤企保供任務重，害怕供貨不及時這一情況，西煤機公司急用戶所急，想用戶所想，調用異地配件代儲庫資源，解決市場突發問題和用戶的燃眉之急。同時，開啟廠區內封閉不停產模式，全力以赴保證用戶需求。園區內，技術人員根據營銷訂單及時下發圖紙，為客戶設備選型配套提供技術支持。生產系統與營銷公司有效對接，對重要機組、重點客戶，精準組織生產。200多名留守職工在保障防疫安全的前提下，每天工作到晚上十點，加班加點，搶抓進度；2021年新入職的大學生也積極投入工作崗位，根據安排，進行輔助生產工作，生產現場熱情高漲，各工序井然有序、有條不紊。目前，已有4臺重點機組發往用戶。市場上，技術、營銷、售后共68名工作人員工作不停歇，在市場一線有序推進客戶聯絡、項目執行、用戶服務等各項工作，全面保障市場正常運轉和服務。據統計，本次疫情以來，西煤機先后與內蒙烏化礦業公司、中煤大南湖礦業公司、貴州安順礦業公司簽訂合同，訂貨金額共計7520萬元。預計本月可實現貨款回收7800萬元。為保障生產與市場運輸環節的正常運營，西煤機公司及時與陜西省工信廳溝通，辦理了省重點工業企業物資運輸證明。西煤機生產調度中心積極與經開區管委會聯系，打通內外部物流運輸通道，保證生產外協外購和發貨等需求。為高效服務用戶，西煤機公司克服各種困難，采取異地交接、進行轉運等舉措，確保了產品發出去和原材料買進來的時效性。在相關政府部門幫助下，根據復工復產工作安排和園區管理統一要求，西煤機根據實際情況，科學安排生產、技術、工藝、質量人員等工作人員復工復產，從而最大限度提高生產效率。同時，實施了全面封閉管理，對職工宿舍等資源進行整合，配備被褥等生活物資，安排專車接送復工人員，保障復工復產有序順利進行。目前，西煤機公司到崗515人，已全面科學有序開始生產。細化服務強保障西煤機公司積極響應政府要求，全方位織密織牢公司、車間、員工三位一體的“立體防疫網”，及時對工業園廠區實施封閉管理，對各項工作進行周密部署安排。組織開展了園區職工十輪核酸檢測和每日三次的消毒消殺、發放口罩等工作，保證員工身體健康。1月6日，陜煤集團給西煤機公司送來黃瓜、芹菜、大肉等437箱愛心物資，助力西煤機公司防疫抗疫。同時，西煤機公司通過各種渠道、各種方式采購防疫用品和米面油肉蛋奶、蔬菜和水果等，盡最大努力為員工一日三餐提供放心工作餐和夜班加班免費餐和“元旦”免費餐，切實做好留守人員的就餐保障工作。同時，取消堂食并要求自帶餐具，保持一米線以上距離，排隊取餐。西安疫情防控期間，西煤機公司積極響應省市區政府和上級號召，主動擔當作為，扛起政治責任，全力以赴做好疫情防控和生產經營工作，踐行國企社會責任，彰顯國企擔當。（通訊員 息惠麗李思遠）

刊登于2022年1月20日人民網在西安本輪疫情防控持續向好發展時期，陜煤集團所屬西安重裝集團西煤機公司成為西安經開區疫情防控指揮部首批有序復工復產的企業。生產現場，數控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，一道道工序緊密接替，閉合循環。連日來，在西煤機公司機加分公司和總裝分公司等生產現場，防疫工作和各項生產都在井然有序進行中。本輪疫情發生以來，西煤機公司深入貫徹落實上級安排部署，在嚴格落實政府封閉管理要求基礎上，科學安排留守人員，統籌做好疫情防控和生產經營工作。統籌謀劃布全局西煤機公司積極響應省市區政府和上級各項安排部署，成立疫情防控領導小組，嚴格落實疫情防控工作要求，迅速下發《西煤機公司疫情防控緊急通知》，對廠區實施封閉式管理，實行領導干部帶班值班制度，要求西安市內居住職工嚴格遵守居住地小區（村）疫情管控措施，保護個人安全。西煤機公司緊緊圍繞保障職工健康安全和保持生產穩定有序這一主線，在封控前就對生產留守作出安排，在嚴格落實政府封閉管理要求的基礎上，統籌安排了疫情防控和生產經營等工作。在疫情防控的關鍵時期，63名黨員干部職工帶頭主動下沉社區，用自己的實際行動，彰顯了“疫情就是命令，防控就是責任”的政治自覺，形成了群防群控的有力屏障。同時，公司加強疫情防控工作宣傳，利用西煤機公司網站、黨建工作群、各單位工作群等載體，及時發布宣傳疫情防護知識和西煤機公司應急預案，讓每位職工充分了解疫情防控政策，熟知公司各項舉措，確保疫情主動上報、及時發現、有效處理。全面聯動保生產突如其來的疫情，讓使用采掘機械的客戶，也是心急如焚。面對部分煤企保供任務重，害怕供貨不及時這一情況，西煤機公司急用戶所急，想用戶所想，調用異地配件代儲庫資源，解決市場突發問題和用戶的燃眉之急。同時，開啟廠區內封閉不停產模式，全力以赴保證用戶需求。園區內，技術人員根據營銷訂單及時下發圖紙，為客戶設備選型配套提供技術支持。生產系統與營銷公司有效對接，對重要機組、重點客戶，精準組織生產。200多名留守職工在保障防疫安全的前提下，每天工作到晚上十點，加班加點，搶抓進度；2021年新入職的大學生也積極投入工作崗位，根據安排，進行輔助生產工作，生產現場熱情高漲，各工序井然有序、有條不紊。目前，已有4臺重點機組發往用戶。市場上，技術、營銷、售后共68名工作人員工作不停歇，在市場一線有序推進客戶聯絡、項目執行、用戶服務等各項工作，全面保障市場正常運轉和服務。據統計，本次疫情以來，西煤機先后與內蒙烏化礦業公司、中煤大南湖礦業公司、貴州安順礦業公司簽訂合同，訂貨金額共計7520萬元。預計本月可實現貨款回收7800萬元。為保障生產與市場運輸環節的正常運營，西煤機公司及時與陜西省工信廳溝通，辦理了省重點工業企業物資運輸證明。西煤機生產調度中心積極與經開區管委會聯系，打通內外部物流運輸通道，保證生產外協外購和發貨等需求。為高效服務用戶，西煤機公司克服各種困難，采取異地交接、進行轉運等舉措，確保了產品發出去和原材料買進來的時效性。在相關政府部門幫助下，根據復工復產工作安排和園區管理統一要求，西煤機根據實際情況，科學安排生產、技術、工藝、質量人員等工作人員復工復產，從而最大限度提高生產效率。同時，實施了全面封閉管理，對職工宿舍等資源進行整合，配備被褥等生活物資，安排專車接送復工人員，保障復工復產有序順利進行。目前，西煤機公司到崗515人，已全面科學有序開始生產。細化服務強保障西煤機公司積極響應政府要求，全方位織密織牢公司、車間、員工三位一體的“立體防疫網”，及時對工業園廠區實施封閉管理，對各項工作進行周密部署安排。組織開展了園區職工十輪核酸檢測和每日三次的消毒消殺、發放口罩等工作，保證員工身體健康。2022年1月6日，陜煤集團給西煤機公司送來黃瓜、芹菜、大肉等437箱愛心物資，助力西煤機公司防疫抗疫。同時，西煤機公司通過各種渠道、各種方式采購防疫用品和米面油肉蛋奶、蔬菜和水果等，盡最大努力為員工一日三餐提供放心工作餐和夜班加班免費餐和“元旦”免費餐，切實做好留守人員的就餐保障工作。同時，取消堂食并要求自帶餐具，保持一米線以上距離，排隊取餐。西安疫情防控期間，西煤機公司積極響應省市區政府和上級號召，主動擔當作為，扛起政治責任，全力以赴做好疫情防控和生產經營工作，踐行國企社會責任，彰顯國企擔當。（當地供稿 息惠麗 李思遠）

以一流黨建引領世界一流企業創建——陜西煤業化工集團有限責任公司構建黨建“四化”工作體系陜西煤業化工集團有限責任公司（以下簡稱“陜煤集團”）屬陜西省國有特大型能源化工綜合性企業，集團黨委下轄基層黨委223個，黨總支98個，黨支部2096個，黨員34657名。自全國國有企業黨的建設工作會議召開以來，陜煤集團黨委按照新時代黨的建設總要求，始終堅持“兩個一以貫之”，以“國之大者”扭住“企之要務”，構建以黨建基礎標準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實效化為主線的黨建“四化”工作體系。五年來，集團累計實現營收1.39萬億元，利潤610億元，位列《財富》世界500強220位，入選“中國企業可持續發展100佳”。近期，被列入陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗首戶支持培育“創建世界一流示范企業”。陜煤集團慶祝中國共產黨建黨100 周年主題情景歌會筑牢政治之魂 擘畫發展戰略黨的政治建設是黨的根本性建設。習近平總書記指出，“國有企業不僅要，而且一定要辦好。”陜煤集團黨委準確把握這一要義，筑牢企業思想政治建設之魂，推動黨的政治建設成果轉化為高質量發展創新動能。強化政治自覺。政治性是第一屬性，講政治是第一要求。陜煤集團黨委積極探索中國特色現代國有企業制度，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，精準完成所屬企業黨委、黨支部等獨立法人企業100%黨建入章程。制定《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，四年三次修訂《黨委會議事規則》，形成85條黨委研究事項清單，清晰界定各治理主體研究事項邊界。堅持把“五大發展理念”貫穿改革發展全過程，清醒檢視出制約企業發展“大而不強”“聚而不力”的“兩大軟肋”，經驗依賴、路徑依賴、資源依賴和價格依賴“四大束縛”，形成“以煤為基、能材并進、技融雙驅、蛻變轉型”發展戰略，擘畫出“十四五”以10萬產業工人、6000億元資產總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現500億元利潤的“16555”高質量發展目標體系。緊扣習近平總書記在陜考察提出的“五個扎實”“五項工作”“譜寫陜西高質量發展新篇章”要求，在集團黨代會上明確提出到“十四五”末，集團黨建工作高質量發展體系全面形成，黨建躋身全國國企一流水平。到2035年，經濟規模跨上“萬億級”，世界500強排名位次邁上“1字頭”，確立了高質量發展新方位。堅持思想引領。信仰信念任何時候都至關重要。陜煤集團黨委堅持從面上布局，在點上突破，在線上推廣，形成“立體式”黨員干部教育模式。在領導班子層面，抓住“關鍵少數”，出臺《深入學習習近平總書記重要講話精神學習過程管理辦法》，明確各級黨委會“第一議題制度”。通過舉辦學習貫徹黨的十九大精神、習近平總書記來陜重要講話重要指示精神、“弘揚延安精神，賡續紅色基因”專題研討，武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在黨員干部層面，形成黨員教育中長期規劃，借鑒“學習強國”平臺模式，搭建“智慧黨建”“黨支部E+”學習平臺等，針對性開展黨性教育、黨史誦讀、主題征文等活動，形成黨員教育良好氛圍。近年來，全集團共組織各類理論學習、專題研討6750多期（次），解決了黨員干部“為何學”“學什么”“怎么學”的問題。牢牢把握意識形態主動權，創辦陜煤思創學院、《陜煤黨建》專刊，建成“黨建業務訓練中心”，開展“陜煤政研精品行動”，先后有近百篇優秀黨建理論研究成果在國家級、省部級和行業協會獲獎。突出專題教育。對黨忠誠源于理論清醒。按照黨中央決策部署，陜煤集團黨委先后扎實組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內教育，聽黨話、跟黨走，讓黨員干部明確“什么是基、什么是標；什么是質、什么是效？”。建立不忘初心、牢記使命制度，形成《進一步提升黨的領導力，加強黨的建設若干意見》等“3+5”決策性舉措，出臺《建立整改長效機制的意見》，實現內部巡察三年全覆蓋，完成省委巡視巡察等“系列問題整改”4950件。在深入開展的黨史學習教育中，持續深化“謀發展促經營，我為職工群眾辦實事”實踐活動，形成轉化方案1500個，解決發展問題844項、職工群眾關切問題3002項，催生了最強發展活力。“陜煤號”機車牽引萬噸重載煤炭列車馳騁奔向市場堅持“兩個一以貫之” 實踐搭建“四化”體系“國有企業不僅要黨的建設，而且一定要把黨的建設搞好”。陜煤集團黨委準確把握國企黨建“根魂”判斷，堅持“兩個一以貫之”，展開黨建主題年行動，實踐探索黨建“四化”工作體系，科學回答了習近平總書記提出的“怎樣加強國企黨的建設”等實踐課題。推進黨建基礎標準化。黨的力量來自組織。自2017年以來，陜煤集團黨委聚焦黨建“三基”管理，系統開展了以黨建規范整合年、強基固本年、質量提升年、體系形成年、對標領航年為主題的“黨建五年行動”，實現一年一“藥方”、一步一夯實。強化黨內制度“干枝葉”體系，通過“立改廢”，新增制度74個，修訂制度5個，廢止制度4個，形成涵蓋6大類、109項黨建制度，營造了尊崇制度、執行有力的管理生態。堅守人員和經費“兩個1%”，出臺《進一步完善黨建工作基礎保障體系的指導意見》，倒逼黨組織“應建盡建”，黨務人員“應配盡配”，黨組織按期換屆“應換盡換”，實現“四同步、四對接”。目前，全集團專職黨務工作者達到2190名，占職工總數的1.81%。通過建立基層黨組織動態監測分析機制、按期換屆提醒督促機制，層層傳導了政治責任。推進黨建運行系統化。把方向、管大局、促落實，始終把業務工作中的“難點”“痛點”作為黨建融合的契合點切入點，實現從以往的“大水漫灌”到“精準滴灌”，讓基層黨建有了“計劃表”“流程圖”“明白賬”。全面推行黨委書記、董事長（執行董事）“一肩挑”，修訂完善《黨建工作責任制實施辦法》，形成以黨委書記“第一責任”、黨委副書記履行“直接責任”、紀委書記“監督執紀問責”、其他班子成員“一崗雙責”的責任體系。每年通過“1+N+S”一攬子工作布局，追趕超越季度考評，做實黨組織書記抓基層黨建述職評議等措施，形成管理閉環，打造出一批“陜煤標準”“行業標桿”。目前，全集團2096個黨支部創建黨員示范崗、責任區，組建黨員突擊隊、服務隊等4000多個。推進黨建功能融合化。黨建工作與業務工作如同“車之雙輪”“鳥之雙翼”。按照“大黨建、大運行”思維，始終把黨建與業務耦合作為重點，通過黨建對標、黨建管理共創共建“結對子”，建立黨建與經營考核“乘數”機制等，全面提升公司治理能力。供給側改革累計完成企業改革231戶，清理注銷各類空殼、長期歇業、扭虧無望企業147戶，治理虧損企業84戶。率先在全國推進“去產能”工作，煤炭板塊競爭力穩居全國第一方陣，形成“沿海看國能，中部看陜煤”格局。提出以保碳、去碳、減碳、固碳、易碳為主線的“五碳發展”路徑，近年累計完成900余項污染治理項目。深度融入省“秦創原”創新驅動平臺，建成16個專業研究所、14個特色實驗室、3個博士工作站，全集團已獲國家授權專利2023件，國家科學技術進步二等獎4項，省部級科技進步獎105項。智能化已成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領先”的重要支撐。推進黨建成果實效化。嚴把企業運行規則，堅持在落實黨委會研究討論重大事項前置程序中把關定向，在貫穿新發展理念中優化產業布局，在內強素質中提升高質量發展效能。目前，集團總資產規模已由4458億元增長到5961億元，營業收入由年2121億元增長到3403億元，利潤也由原來的年5269萬元猛增至175億元，翻了近350倍。兩戶企業成功入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業，精準扶貧工作榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”。北元模式、中亞能源海外黨建模式成為全省混改企業黨建工作的典型代表。面對重大疫情防控，彰顯國企擔當，捐贈水泥3000噸，捐贈消毒液原液14400余噸，供應湖北煤炭292.8萬噸。全力支持“十四運”，提供1億元資金，展現了“陜煤力量”。國家級綠色礦山——陜煤集團黃陵礦業公司二號煤礦陜煤集團榆北煤業公司小保當礦業公司一號煤礦智能操作臺陜煤集團所屬基層黨組織開展主題黨日活動堅守底線思維 鍛造一流隊伍“打鐵必須自身硬”。陜煤集團黨委始終把嚴格的要求貫穿管黨治黨全過程，使黨建責任脫“虛”向“實”。嚴格履行主體責任。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，全面落實《黨風廉政建設目標責任書》，通過推行領導班子“兩個責任”履職情況記實管理辦法和黨委、紀委兩個責任清單，確保黨的建設、生產經營、安全環保、黨風廉政等各方面“一崗雙責”在各級黨組織融合落實。堅持把支持紀委工作放在推進改革發展和黨風廉政建設的全局中謀劃，用好監督執紀“四種形態”，以“零容忍”懲治腐敗。近年共立案結案122件，為全集團營造了激濁揚清、風清氣正的發展氛圍。鍛造一流高素質隊伍。“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治。”陜煤集團黨委堅持以弘揚社會主義核心價值觀、偉大建黨精神為引領，實踐新時代企業“奮進者文化” “六個爭做”追求，匯聚了“爭第一、做唯一”的鮮明導向，使“勇立潮頭、奮勇爭先”的企業精神固化落地。近年來，圍繞建設高素質干部隊伍，推出年輕干部“雙百計劃”，運用“三項機制”1515人次，形成“破解能上不能下，立下軍令狀，明確責權利，干得好就激勵，干的不好就調整”的用干部經驗。作風建設永遠在路上。風正人心聚。堅持以釘釘子精神打好作風建設持久戰，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，堅決反對形式主義、官僚主義，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。集團直屬黨工委始終秉持“大家的事大家辦”理念，堅持以“創‘三型’機關、做四種表率”為抓手，通過組建黨員先鋒隊、宣傳沖鋒隊、青年突擊隊、巾幗建功隊、志愿服務隊“五支隊伍”，成立“創文明總部，樹陜煤形象”禮儀內訓講師隊，實現“組建一支隊伍，樹立一面旗幟，挖掘一批典型，傳遞一種精神，營造一種氛圍”的良好效果。立足新階段，陜煤集團黨委將堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，完整、準確、全面把握新發展理念，積極融入國內國際雙循環，不斷深化中國特色現代國有企業治理體系建設，奮力爭創世界一流企業。（作者系陜西煤業化工集團有限責任公司黨委副書記、董事尤西蒂）

刊登于2022年1月19日陜工網陜工網訊 近日，西煤機公司何亞軍喜獲中國能源化學地質工會授予2021年全國能源化學地質系統“大國工匠”稱號。此次全國煤炭系統僅13人獲此殊榮，何亞軍是陜煤集團唯一獲此殊榮的職工。近年來，何亞軍充分發揮“名師帶徒”作用，為企業培養了38名技能骨干，帶教本科及碩士研究生15人。以他名字命名的工作室累計技術創新80余項，申報專利18項，授權8項，工藝優化46項。工作室先后榮獲中國煤炭工業協會“技能大師工作室”、“ 陜西省示范性勞模和工匠人才創新工作室”。他先后榮獲陜西省“五一勞動獎章”、中國煤炭工業協會“煤炭行業技能大師”、中國煤炭工業協會“首屆煤機大工匠”、陜西省首席技師、三秦工匠，陜西省“名師帶徒”以及陜西省、陜煤集團、西安市 “勞動模范”等榮譽。(郭軍鳳 雷晗笑)