刊登于2021年11月19日勞動者報“90后”的栗文岳，是西安煤礦機械有限公司機加一分公司數控車工。雖年齡不大，但算上頂崗實習期，已在數控機床旁奮戰14余載，共完成120余臺各型號采煤機主要殼體的生產加工任務。近日，他榮獲“陜西省杰出青年崗位能手”稱號，成為陜煤集團首次獲此殊榮的青年員工。在此之前，他曾先后榮獲“西安市勞動模范”“西安市工匠”和“西安市職業技能帶頭人”等榮譽稱號。　　　　闖—— 自學成才的“編程達人”　　　　2007年，栗文岳進入西煤機公司頂崗實習，他發現自己學到的理論知識遠無法滿足工作需要。數控編程需要高數知識輔助，進口機床操作則要具備英文基礎。這兩科對于當時的他可謂充滿挑戰，但是為了自己從小懷揣的機械制造夢，他選擇“越過高山”。工作之余，他在西安廣播電視大學進行系統專業學習，花費五年時間，自學完成數控技術專業所有課程。為了進一步掌握數控編程核心技術，栗文岳“吃透”高數，然后再帶入程序計算。一開始，編程經常會出現偏差，他把每次的錯誤都細致記錄，加以總結分析，再不斷試錯、驗證，最終研究總結出一套自己的數控加工編程方法。他用自己編寫出的數控 程 序 獨 創 行 ，使孔 加 工 法MG710AWD雙截割電牽引采煤機的電 機 行 孔 同 軸 度 精 度 保 證 在0.02mm—0.04mm，相當于比三分之一頭發絲還細。栗文岳常說：“我對編程特別感興趣，平時喜歡鉆研，休息的時候我經常琢磨如何通過編程把這塊毫無光澤的廢鐵加工成想要的造型，而且尺寸必須是分毫不差的。”　　　　鉆—— 創新增效的“能工巧匠”　　　　栗文岳積極參加公司開展的經濟技術創新、小改小革活動，絞盡腦汁為節能降耗想法子、出點子，竭力做出自己的貢獻。由他改造的外圓精鏜刀，使高端產品N568（9）01產品 外圓粗糙度明顯改善，并且加工時間從之前2小時縮短至40分鐘，減少67%的工作耗時。機床TKP6513主軸箱經常漏油，栗文岳對其進行改進，回收漏油二次利用，用于刀具表面防銹和攻絲鉸孔潤滑，不僅節省了成本，而且使機床周圍環境整潔。他發明的“一種加工國產化替代導向滑靴的通用工藝方法”，有效解決了國產化替代導向滑靴加工粗糙度差、刀具損耗嚴重等棘手問題。與此同時，栗文岳還發表了《關于數控鏜銑床（臥式）操作經驗總結》和《采煤機搖臂耳朵面的加工分析》兩篇論文。　　　　傳—— 授業解惑的“標桿榜樣”　　　　“肯動腦、愛鉆研、能吃苦、不服輸”這12個字，是大家對栗文岳的評價。N19101牽引部上有一處直徑80劃平的程序，之前的老師傅靠著經驗進行加工，而栗文岳不斷學習、摸索，研究了一套標準化加工方法，只要熟悉數控機床基本操作，即便是實習生也可以輕松完成任務。他傳授給幾名新員工此方法，使“學生”們不由豎起大拇指。栗文岳經常把自己研究出的小絕技或者小竅門分享在分公司的工作群，與大家一同探討。他說：“得益于公司開展的導師帶徒活動，我的師傅經常提醒我，作為一名勞模，不要忘記發揚‘傳、幫、帶’的傳統，要善于幫助和引導其他員工共同學習、共同進步。”遇到同事們難以解決的問題，他總能挺身而出；即將參加技術比武或者迎接技能考核的同事請教問題，他再忙也會放下手里的活，提供技術指導。近年來，他為公司新入職員工及實習大學生開展了 8 期共計300余人次的數控加工及編程講座培訓。 （華文娟 雷晗笑）

今年以來，西煤機公司黨委在中省和上級黨委的領導下，牢固樹立“抓黨建、強根基、促服務、謀發展”理念，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，聚焦黨建功能融合化，堅持把“融”字作為著力點，在融入中心、服務發展中找準定位，推動黨建工作與生產經營工作相融相促、同向發力，著力打造“紅色引擎”，實現上下齊心、群策群力，共同畫好發展“同心圓”，助力企業高質量發展。突出政治引領，把脈掌舵領航公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，堅持把黨的政治建設擺在首位，注重理論武裝，打造堅強堡壘，領航企業發展。組織黨員干部深入學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平總書記來陜考察重要講話重要指示、“七一”重要講話精神等，強化政治引領，涵養政治生態，提高政治站位，教育引導黨員干部職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保中省重大決策部署和上級黨委重要工作安排在企業的落地落細落實，確保企業始終沿著正確的方向發展前行。突出思想建設，激發動能活力公司黨委注重黨員干部職工的思想建設，堅持用先進的思想引導人，優秀的文化凝聚人、鼓舞人、塑造人，匯聚企業高質量發展的強大思想動能。年內，以黨史學習教育為契機，圍繞著建黨100周年和建企70周年，策劃組織了黨史誦讀、主題黨日、黨史微黨課、黨史知識答題、紅色教育等系列活動，深入開展 “我為群眾辦實事”實踐活動，解決了職工群眾關切的工作生活熱點難點問題。建設了職工健身房、休息室，建立了企業廠史、科技館，編寫了《西安煤礦機械有限公司志（1999-2020）》和《西煤機大事記（2011-2021）》，承辦了重裝集團慶祝中國共產黨成立100周年職工文藝晚會。通過開展豐富多彩的系列文化活動，重溫黨的輝煌歷史，全面回顧總結西煤機人的創業奮斗史，弘揚時代主題，唱響企業旋律，教育引導黨員干部職工聽黨話、跟黨走，忠于黨、忠于祖國、忠于企業，奮力譜寫西煤機高質量發展新篇章，為公司高質量發展提供思想保障，營造良好氛圍。突出黨建責任，夯基固本培元公司黨委堅持把黨建工作納入企業整體工作謀劃考慮，通過組織召開年度黨建工作會，從黨的建設、干部管理、意識形態、企業文化建設、群團工作、信訪維穩等六個方面，對全年工作進行安排部署，將黨建工作目標細化分解落實。健全完善黨建工作考評機制，嚴格落實黨支部書記工作例會制度，堅持黨建工作每月有考核，每季有安排，年度有總評，形成層層抓黨建工作落實的責任體系。聚焦問題導向，圍繞基層組織、基本隊伍、基本制度等建設，采取“掛圖督戰”“限時促改”“達標驗收”等措施，發揮熱加工分公司黨支部示范點標桿引領作用，以點帶面，全面提升黨建工作質量，推進黨支部標準化建設達標上水平，實現了基層黨建工作制度化、標準化、規范化發展，夯實了企業發展根基。突出機制融合，服務中心工作公司黨委堅持抓黨建從生產經營入手，圍繞年度目標任務，布局黨建工作思路，謀劃黨建工作舉措，服務中心發展工作。通過建立完善“組織生活融入、議事決策融入、考核評價融入、載體搭建融入”的“四融”機制，促進黨建工作與生產經營深度融合。修訂完善公司《黨委會議事規則》，將黨的領導融入公司法人治理各環節。規范“三會一課”制度落實，建立支部重大問題研究清單，明確將重要生產經營活動納入支部組織生活，把黨員工作納入支部黨員日常量化考核。通過設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等各種有效形式，引導廣大黨員創先爭優、擔當作為、攻堅克難，爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒，使黨建工作轉化為看得見、摸得著、實實在在的企業效益和發展成果。2021年1-10月份，公司營業收入同比增長18.65%，利潤同比增長8.72%。（王亮 蔡彥軍）

11月16日，陜煤集團黨風廉政建設第一檢查組對公司2021年黨風廉政建設責任制落實情況進行檢查考核。會議由檢查組成員韓關玉主持。韓關玉簡要說明了陜煤集團2021年黨風廉政建設責任制考核總體思路、方式方法、考核重點等情況，同時明確了考核組成員要嚴格遵守廉潔紀律和工作紀律，認真負責、客觀公正地進行考核，并及時反饋考核中發現的問題和不足。公司領導班子成員、相關職能部門負責人等參加了會議。公司黨委書記、董事長楊會武圍繞黨委黨風廉政建設主體責任落實情況、黨委書記履行黨風廉政建設第一責任人職責情況、班子成員履行黨風廉政建設責任情況等三個方面，對公司黨委2021年黨風廉政建設主體責任落實情況進行了詳細匯報。他表示，公司黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神,不斷鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育成果,切實擔負政治責任,保持政治清醒,始終以對黨負責、對組織負責、對企業負責、對職工負責的鮮明態度,落實好黨委主體責任,全力推動全面從嚴治黨向縱深發展，切實以高質量的黨建引領公司“十四五”時期各項工作不斷邁上新臺階。公司紀委書記鞏志超從認真履職，落實黨風廉政建設責任制；突出重點，落實中央八項規定精神和糾治“四風”；關口前移，加強黨員干部教育學習；緊抓關鍵，積極開展專項整治工作；注重提高，加強紀檢監察干部隊伍建設；2022年工作設想等六個方面，對公司紀委2021年黨風廉政建設監督責任落實情況進行了匯報。就做好2022年黨風廉政建設工作，他表示，公司紀委將堅持標本兼治，一體推進“三不”體制機制，堅決糾治“四風”，貫徹落實中央八項規定精神，認真履職盡責,充分發揮監督執紀問責作用，落實好黨風廉政建設的監督責任,全力推動全面從嚴治黨向縱深發展，為公司高質量發展提供堅強的政治保障。會后，檢查考核組通過職工代表座談會和查閱資料的方式，深入檢查考核了公司黨風廉政建設責任制落實情況，并現場提出了建設性的意見建議。（李思遠）

刊登于2021年11月16日陜西工人報近日，共青團陜西省委通報表彰2021年度10名“陜西省杰出青年崗位能手”，西安重裝西安煤礦機械有限公司機加一分公司數控鏜銑工栗文岳榜上有名，成為陜煤集團首次獲此殊榮的青年員工。“90后”的栗文岳，年齡不大，已在數控機床旁奮戰14余載，共完成120余臺各型號采煤機主要殼體的生產加工任務，曾先后榮獲“西安市勞動模范”“西安市工匠”和“西安市職業技能帶頭人”等榮譽稱號。這一系列的榮譽，既是平日里汗水的澆灌，更是他專業能力的充分展現。闖自學成才的“編程達人”2007年，栗文岳進入西煤機公司頂崗實習，他發現自己學到的理論知識遠無法滿足工作需要，數控編程需要高數知識輔助，進口機床操作則要具備英文基礎。這兩科對于當時的他可謂充滿挑戰，但是為了自己從小懷揣的機械制造夢，他選擇“越過高山”。工作之余，他在西安廣播電視大學進行系統專業學習，花費5年時間，自學完成數控技術專業所有課程。為了進一步掌握數控編程核心技術，栗文岳“吃透”高數，然后再帶入程序計算。一開始，編程經常會出現偏差，他把每次的錯誤都細致記錄，加以總結分析，再不斷試錯、驗證，最終研究總結出一套自己的數控加工編程方法。他用自己編寫出的數控程序獨創行孔加工法，使MG710AWD雙截割電牽引采煤機的電機行孔同軸度精度保證在0.02mm-0.04mm，相當于比三分之一頭發絲還細。栗文岳常說：“我對編程特別感興趣，平時喜歡鉆研，休息的時候我經常琢磨如何通過編程把這塊毫無光澤的毛坯加工成想要的造型，而且尺寸必須是分毫不差的。”鉆創新增效的“能工巧匠”栗文岳積極參加公司開展的經濟技術創新、小改小革活動，絞盡腦汁為節能降耗想法子、出點子，竭力作出自己的貢獻。由他改造的外圓精鏜刀，使高端產品N568（9）01產品φ422×70外圓粗糙度顯著提升，并且加工時間從之前2小時縮短至40分鐘，減少67％的工作耗時。機床TKP6513主軸箱經常漏油，栗文岳對其進行改進，回收漏油二次利用，用于刀具表面防銹和攻絲鉸孔潤滑，不僅節省了成本，而且使機床周圍環境整潔。他發明的“一種加工國產化替代導向滑靴的通用工藝方法”，有效解決了國產化替代導向滑靴加工粗糙度差、刀具損耗嚴重等棘手問題。與此同時，栗文岳還發表了《關于數控鏜銑床（臥式）操作經驗總結》和《采煤機搖臂耳朵面的加工分析》兩篇論文。傳授業解惑的“標桿榜樣”“肯動腦、愛鉆研、能吃苦、不服輸”這12個字，是同事們對栗文岳的一致評價。N19101牽引部上有一處直徑80劃平的程序，之前的老師傅靠著經驗進行加工，而栗文岳不斷學習、摸索，研究了一套標準化加工方法，只要熟悉數控機床基本操作，即便是實習生也可以輕松完成任務。他傳授給幾名新員工此方法，使“學生”們不由豎起大拇指。栗文岳經常把自己研究出的小絕技或者小竅門分享在所在分公司的工作群，與大家一同探討。他說：“得益于公司開展的‘導師帶徒’活動，我的師傅經常提醒我，作為一名勞模，不要忘記發揚‘傳、幫、帶’的傳統，要善于幫助和引導其他員工共同學習、共同進步。”遇到同事們難以解決的問題，他總能挺身而出；即將參加技術比武或者迎接技能考核的同事請教問題，他再忙也會放下手里的活，提供技術指導。近三年來他帶教學徒20名，其中7名學徒晉升為技師。舵穩當奮楫，風勁好揚帆。栗文岳憑借“闖、鉆、傳”的奮斗“三字經”，在最平凡崗位上以實際行動踐行當代青年的初心使命，以青春之我書寫“不懈奮斗”的時代新篇，更以滴水之力匯聚起“雙碳時代”下重裝集團高質量發展的青春能量。（華文娟 雷晗笑）

為將采煤機打造成煤礦采掘裝備“國之重器”，建設國際領軍品牌，實現公司持續高質量發展。今年以來，西煤機公司按照裝配工藝專項提升方案，由工藝研究所牽頭組織，就采掘機械裝配工藝進行優化升級和技術提升，以精細化裝配工藝促進公司采掘裝備產品品質的持續提升。統一思想 筑牢高質量意識“質量是企業的生命，是員工的飯碗”，公司以全面提升采煤機裝配工藝為抓手，著力優化裝配工藝方法，規范裝配作業流程，升級裝配工藝裝備，強化裝配過程管控，全面提升采煤機裝配工藝水平和整機裝配質量。公司董事長楊會武親自主持召開采煤機裝配工藝提升專題會議，公司制定下發了《關于大力開展采煤機裝配工藝提升行動的通知》和《采煤機裝配工藝提升實施方案》。項目主管副總經理多次主持召開采煤機裝配工藝提升專題會部署落實，每季度組織專項技術研討會和項目推進會，工藝、總裝、電氣、再制造、設計、質量等部門各司其職，通力協作，有序開展提升工作。統籌安排做好精細化工藝公司工藝研究所通過調研統籌分析，制定詳細提升工作實施方案，細化提升方向及內容，統籌安排，設立目標板塊，專項工作責任到人，分工清晰，目標明確。各部門通力配合，積極協調，有條不紊推進提升工作，完成專項提升18項，優化升級工藝規范或作業指導書9項，補充制定工藝規范6項，設計投產工裝6類57套，補充提升器具39種。各生產單位在工藝研究所指導下，認真落實提升方案，從采煤機定量裝配、機械裝配、線纜管路規范、工裝器具、電氣裝配、外觀質量等方面系統性提升，特別針對軸承間隙調整、螺栓緊固扭矩、油量加注等機械定量裝配進行規范，使線纜管路分類標識、固定布置更加標準化規范化，市場反饋的諸如電氣線纜松動、接觸器脫離等問題得到了徹底解決；創新改進了使用自制工裝輔具，提升了安裝質量和效率。對標學習 打造高品質裝備在項目實施過程中，公司領導親自帶隊，組織總裝配分公司和工藝研究所相關人員赴對標單位就裝配工藝提升進行學習和交流。從涂裝工藝、管路加工、零件清洗、隔爆面處理等8個方面制定措施對標提升。對裝配工藝進行優化細化，并將三維動畫融入裝配工藝過程卡片，增強工藝技術文件的可視性和指導性，實現裝配過程規范化、精細化；對公司采掘設備外觀優化設計，涂裝工藝進行細化升級，形成符合西煤機特殊的采掘設備涂裝風格；落實清洗、涂裝、裝配、試驗、聯機、測試等各工序工藝規范，使關鍵環節可控可測，實現裝配質量和可靠性的大幅提升，為打造高質量高可靠性一流裝備奠定基礎。面向未來，西煤機公司將以點帶面持續實施采煤機裝配工藝的精細化提升，使采掘設備裝配質量得到全方位系統性的提升，產品可靠性進一步加強，全力向著打造國際領軍品牌的目標奮力前行。（來董東李健）

攜手奮進共繪出彩人生。近日，西煤機公司啟動2022年校園招聘工作。目前，西煤機公司已在陜西科技大學舉辦了首場校園招聘專場宣講會，吸引了眾多的應屆畢業生的關注、咨詢，表現出強烈的簽約意向。受近期西安地區疫情反彈影響，下一步西煤機公司將按照“就業宣傳不停歇、人才招聘不中斷”的原則，繼續全力做好校園招聘工作，創新開展線上招聘模式，動態發布崗位信息，推行線上初試、線下復試、視頻招聘、遠程面試等新型招聘方式方法，確保西煤機公司2022年度校園招聘工作的圓滿完成。（楊 珊）

近日，西煤機公司高性能8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發喜獲中國生產力促進中心協會2020年度“中國好技術”榮譽稱號。西煤機公司依靠先進的設計手段、工藝及裝備，不斷優化產品升級，研發了采煤機大數據數字化設計方法、大功率大仰角截割系統、多腔潤滑及冷卻系統，進行高性能新型材料及工藝技術攻關，提出了機身“T”形對接斷面、箱式拉杠預緊聯接技術，開發基于Runtime實時操作系統的工業計算機，構建采煤機數據鏈控制系統等，解決了超大采高采煤機搖臂高溫、整機穩定性等關鍵性技術難題。同時，對連接銷強度偏低、搖臂腔體溫升高等大采高進口替代采煤機在使用中出現的問題進行優化和改進，解決了可能影響后期使用的各類問題。8.8米超大采高智能化采煤機，最高日割煤22刀，日產6.55萬噸，單工作面產出煤炭1850萬噸，刷新了行業多項紀錄，機組整體技術達到國際領先水平。近年來，西煤機公司始終以科技創新和管理創新為驅動，加快探索實踐步伐，以重點科研項目為抓手，建立產學研用深度融合的技術創新體系，積極發揮院士專家工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心等平臺作用，研究攻關關鍵技術和核心技術，破解技術瓶頸，提高集成創新和自主創新能力，持續推動科技成果轉化，研發高端煤礦裝備智能化新產品，推動企業創新驅動發展。（李思遠）

11月3日，從召開的2020年度國家科學技術獎勵大會上獲悉，西煤機公司參與合作完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”科技項目獲國家科技進步獎二等獎。據悉，2020年度國家科學技術獎共評選出264個項目、10名科技專家和1個國際組織，煤炭行業共有8項成果榮獲國家科學技術獎勵。其中，國家科技進步一等獎1項，國家科技進步二等獎4項，國家技術發明二等獎3項。近年來，西煤機公司以重大科技項目為紐帶，突破共性技術和關鍵核心技術，提升企業的創新能力和市場競爭力。截至2020年底，承擔了40多個國家級、省部級科技攻關項目，共獲得科技成果獎項78項，推動了企業創新驅動發展。（蔡彥軍）

11月2日，西煤機公司在廠區醫務室組織為員工進行免費核酸檢測。此次核酸檢測主要針對人群是因公需要48小時核酸報告的員工，以及長時間未接受檢測，在崗自愿接受檢測的職工。檢測過程中，員工自覺排隊，保持前后1米的間隔，積極配合醫務人員掃描登記、采樣檢測，整個過程井然有序。截至11月2日中午，共計檢測500余人，做到了核酸檢測全覆蓋，無遺漏。公司組織的免費核酸檢測為大家帶來了便利，營造了安全穩定的廠區環境。相信通過全體員工的共同努力，必定能打贏這場沒有硝煙的戰爭。（韓晨陽 王晨）

11月1日，西煤機公司召開縱軸式掘錨一體機技術研討會。公司總經理車萬里，副總經理趙友軍、白虎、史仁貴，全質辦、生產技術部、掘進機設計所、物資供應公司、營銷總公司以及售后服務部相關負責人參加了會議。會上，公司全質辦匯報了陜煤澄合礦業董家河煤礦EBZ160M-2型和淮北礦業公司臨渙煤礦EBZ260M-4型縱軸掘錨一體機出廠檢驗和到礦使用情況，與會各部門相關負責人就存在問題以及工作推進過程中遇到的難點進行了發言，提出了合理化建議。趙友軍在發言中指出，通過一年多時間，公司同步研發、生產、取證及完成銷售，已經形成EBZ160M-2 、 EBZ200M-2/4和EBZ260M-2/4型縱軸掘錨一體機系列產品，并成功銷售陜煤澄合礦業公司董家河煤礦、陜煤榆北礦業公司小保當煤礦和淮北礦業有限公司臨渙煤礦。在肯定成績的同時，他勉勵大家，要增強信心，再接再厲，不斷取得新的更大成績。車萬里在總結會議時強調四點意見：一是在新產品推進過程中，要進行項目式管理，清單式推進；二是要逐步形成研發設計體系、生產管理體系、質量管理體系、營銷體系和售后服務體系；三是要重視掘進市場，不斷學習經驗、熟悉新產品；四是做好淮北礦業和彬長小莊煤礦重點項目售后服務工作，打響市場，爭取增量。（張小勇）