6月17日，西煤機公司召開第五屆第八次董事會、第五屆第五次監事會、2024年第一次股東會與第六屆第一次董事會、第六屆第一次監事會、2024年第二次股東會。西煤機公司股東方代表重裝集團黨委書記、董事長楊會武，中煤裝備公司黨委委員、總會計師劉力以及公司董事會、監事會成員出席會議，重裝集團、中煤裝備公司相關部門負責人及西煤機公司經理層成員等參加會議。根據會議安排，首先召開了西煤機公司第五屆第八次董事會、第五屆第五次監事會、2024年第一次股東會，聽取審議了西煤機公司董事會、監事會2023年度工作報告及2024年工作計劃，第五屆董事會、監事會換屆等議題，審議通過了西煤機公司第六屆董事會、監事會組成人員。隨后，召開西煤機公司第六屆第一次董事會、第六屆第一次監事會、2024年第二次股東會，會議通過充分醞釀討論，一致表決通過了西煤機公司2023年度經理層工作報告、2024年度專項資金及科技項目投資計劃等九項議題，選舉產生了第六屆董事會董事長、副董事長，第六屆監事會主席。楊會武表示，西煤機公司在雙方股東給予的支持和幫助下，各項工作有序有效推進。針對西煤機未來發展，他提出兩點要求：一是按照“十四五”發展規劃的既定目標開展工作，在科技創新、市場開拓、質量提升等方面再發力；二是按照建設世界一流企業的總體目標，加快優質品牌建設，優化生產經營管理，加強風險防控，更好地回報股東、惠澤員工。劉力充分肯定了西煤機公司取得的成績，他表示，中煤裝備公司目前正在積極推動“制造+服務”的全生命周期產業產品發展模式，希望雙方在科技項目、產品研發等領域強化深度合作，進一步提高智能制造力和服務保障力。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里作表態發言。他對長期支持西煤機發展的雙方股東表達感謝，并表示西煤機公司將堅決貫徹執行股東決策部署，提高向心力；堅持以企業發展戰略為引領，提高競爭力；持續加強科學化授放權，提高執行力。堅持“持續創新，保持領先”的戰略定力，向著“百年企業、世界煤機”的企業愿景，致力于把西煤機打造成具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業。（唐浩軒）

物流中心圍繞“持續創新，做優存量，做強增量，提升效益”的工作主線，升級改造庫房已見成效。改造前，物流中心周密規劃和設計了庫房，通盤考慮貨物種類、存儲需求、流轉效率等多方面因素。對露天庫、成品庫和電機庫進行了全面改造，增加立體貨架、重型貨架、貨箱、托盤等存儲設備，實現了庫房的立體化改造。“這些措施實現了中小件貨物多層存放，有效擴大庫容，提高了庫房的存儲空間利用率。”物流中心負責人介紹道。物流中心成品庫、外配套庫完成改造升級，露天庫改造初見雛形，物流庫房面貌煥然一新。改造后，庫房配件擺放井然有序，貨物標識清晰可見，帳物卡一致率大幅提高。同時，消除了部分消防安全、生產安全隱患，提高了員工安全意識，為物資管理工作標準化奠定了堅實基礎。今后，物流中心將以精益化管理為核心，持續優化倉儲管理，引入先進物流管理系統，逐步實現貨物跟蹤實時化、物流預測精準化，為西煤機公司高質量發展貢獻物流力量。（權璽文）

近日，工藝研究所創建的工藝技術創新平臺——“工藝火花屋”正式投用。工藝研究所秉承西煤機公司“持續創新、保持領先”的戰略引領，以“黨建+工藝創新”為融合載體，積極營造創新驅動工藝、全員持續創新的工作氛圍，融合打造了“工藝火花屋”。“工藝火花屋”創新平臺為工藝技術人員搭建了技術、思想交流陣地，集聚大家在茶歇中迸發出靈感、激情與創意，碰撞創新創造思想火花，綻放創新力量，助力工藝技術升級和個人能力提升，推動工藝創新發展。工藝研究所結合實際制定平臺工作準則、創新發展目標及激勵制度，明確初期目標技術攻關任務。旨在號召工藝技術人員大力發揚科學家精神、工匠精神和勞模精神，在全周期工藝中貫徹持續創新銳意攻關的理念，在制造中融入智慧，雕琢工藝智造精品；以技術創新為抓手，按照“問題導向找真問題，目標導向研究問題，結果導向解決問題。”的工藝創新研究思路，通過原創性、前瞻性核心工藝技術攻關，發掘培育推動工藝升級提升的新動能新優勢，厚植工藝研究和創新文化，讓工藝隊伍和技術實力在持續創新中發展壯大。下一步，工藝研究所將圍繞平臺建設，精益化關鍵工藝過程，促進全過程瓶頸突破提升，深耕基礎工藝優化研究，推動"三新"創新研究應用，挖掘工藝降本創效潛力，提高工藝適應性和指導性，以多學習、多思考的工作態度，深耕細作、追根溯源、反思總結，做好個人修養和素質能力的全面提升，打造創新型高素質工藝團隊，為西煤機公司高質量發展貢獻工藝力量。（李健 王先龍 劉磊）

近日，中鑒認證有限責任公司、安標國家礦用產品安全標志中心評審專家到西煤機公司開展質量管理體系、IECEx體系的外部監督評審。西煤機公司在現場試驗、資料查驗和整改等環節均符合國內外相關標準。IECEx體系為防爆電氣產品提供可靠保障，是對產品、服務與管理的全面認可。自IECEx體系運行以來，西煤機公司不斷提升防爆電氣產品的技術實力和質量要求，為產品出口占據國際市場奠定質量基礎。西煤機公司牢固樹立“質量是生命、質量是市場、質量是效益、質量是飯碗”的理念，通過技術標準提升、管理創新升級、工藝創新優化等途徑，持續提升質量管理措施，完善優化質量管理體系。西煤機公司將持續強化體系認證工作，不斷提升檢驗檢測能力，組織開展標準學習、技能提升等培訓，全方位發揮“多體系運行、多方面受用”的保障作用，助力企業高質量發展行穩致遠。（蘇曉靜）

5月31日，西煤機公司召開2024年“安全生產月”活動啟動會。公司黨委書記、董事長車萬里出席啟動儀式并講話，在家領導班子、中層管理人員、高級主管、安全員及生產班組長等參加活動。會議由西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持。會議傳達學習了《習近平對廣東梅州市梅大高速茶陽路段塌方災害作出重要指示》 《陜西省打通消防“生命通道”檢查要點二十條》和陜煤集團、重裝集團2024年“安全生產月”活動啟動會會議精神，安排部署了2024年“安全生產月”活動重點工作。機加二分公司、電氣分公司、煤專公司三家單位作了表態發言。與會人員在主題墻上簽名，參觀了主題圖片展。車萬里在動員講話中強調，一是深化認識，認清形勢，堅決守住守牢安全生產底線。各單位要嚴格落實安全生產責任，進一步強化“歸零”意識，發揮好應急響應和預警聯動機制，抓好防汛預案、隊伍、物資和演練等實戰準備，同時要落實好防暑降溫措施，確保平穩度汛、安全度夏。二是全面排查，深化整治，堅決防范化解安全生產風險隱患。要聚焦檢維修及特殊時段作業、危險作業和特種作業三個安全管理難題梳理薄弱環節，全面深入排查可能存在的安全風險隱患，堅決堵住風險防控漏洞，提升安全治理能力。三是源頭把控，縱深防御，堅決織密織牢安全生產防線。建立完善的雙重預防機制，從源頭上防范化解各類安全風險隱患，找準摸清風險底數、壓實落細管控責任、信息化動態監控。馬民政在總結會議時要求，各單位要迅速傳達會議精神，發動全體職工積極參與“安全生產月”，營造濃厚的安全生產氛圍。扎實開展各項重點工作，深入排查安全隱患。牢固樹立安全紅線意識和底線思維，將“安全生產月”活動同“安全生產治本攻堅三年行動” “安全生產效率效能(治理能力)提升年” “打通消防生命通道”“三無班組安全標準化建設年活動”“雨季三防”等專題工作有機結合，協同開展。（師淑靜）

近日，產品設計研究院舉辦了以“開拓視野，激發靈感”為主題的科創沙龍活動，產品設計研究院技術人員三十余人參加活動。科創沙龍活動由產品設計研究院院長主講，討論內容以礦山機械領域前沿創新技術為基礎，拓展延伸至航空航天、通用機械以及日常生活等多個領域，根據大型飛機的骨架結構聯系到大功率采煤機整體剛性及輕量化設計，由汽車變速箱原理引申至采煤機截割部多腔潤滑結構，參考日常生活保溫杯杯蓋結構聯想到減速箱透氣塞結構創新設計……大家立足本職崗位，從各自視角出發，積極碰撞思想，踴躍互動交流，從各種精巧結構中汲取創新設計靈感。此次沙龍活動為技術人員提供了交流互動平臺，大家紛紛表示，通過對不同行業創新設計理念的學習交流，極大地拓寬了視野，深刻認識到掙脫常規設計思路的重要性。近期，產品設計研究院策劃組織了科創沙龍、專業技術培訓、對外學習交流等一系列活動，旨在培養一支具有創新精神的技術隊伍，打破傳統思維束縛，勇于開展各類技術創新，為公司高質量發展注入新的創新活力。（李旭陽 卜慶輝）

為提升整體焊接實力和焊工技能水平，對接國際焊接技術標準，近日，西煤機公司舉辦2024年國際焊工培（復）訓。此次培訓包含7名復訓人員，5名培訓人員。本次培訓為期七天，培訓以“理論+實操”的模式，精煉理論培訓內容，強化實操培訓。在金屬結構分公司車間集中進行技能操作培訓，通過“理論講解—實操演練—焊接檢測—問題反饋—強化訓練”六步走的循環模式，強化操作要領，提升整體操作水平。培訓是重點，考核是關鍵。實操考試在金屬結構分公司車間進行，學員通過領取試件、正確裝配、技能施焊、焊后斷裂實驗完成實操考試，實操考試合格參加理論考核，最終參培的12名焊工全部通過考核。本次培訓是繼2022年以來第三期國際焊工培訓，累計培訓21人，目前公司持有國際焊工證的人員已經達到了一線焊工總人數的60%以上。近年來，西煤機公司通過開展焊工技能提升培訓、焊工技能比武、參加各項焊工技能競賽、成立羅龍焊接工作室等多種形式的技能提升活動，整體焊工技能水平有了顯著提升，已形成焊接隊伍中堅力量，為提升產品核心競爭力和品牌影響力，奮力創建世界一流高端煤機裝備制造與服務基地提供人才和技術保障。（贠格娥）

為加快提升工程師專業技能和綜合素質，開拓視野，啟發思維，培養一支具有創新精神和實戰能力的煤礦機械領域卓越工程師隊伍，為公司的技術創新和業務發展注入持續動力，5月20日，浙江大學—西煤機“學在浙里”卓越工程師校企聯培班在浙江大學正式開班。開班儀式上，浙江大學國家卓越工程師學院培訓管理委員會常務副主任俞偉東發表了熱情洋溢的致辭。他介紹了浙江大學國家卓越工程師學院的基本情況，并表示希望本次培訓班取得圓滿成功。西煤機公司產品設計研究院黨支部書記、副院長作開班動員講話。他傳達了公司對本期培訓班取得豐碩成果的熱切期待，并強調要珍惜此次培訓學習的機會，深知肩負重任，學有所悟，學有所得。本次培訓是公司全面加強工程師隊伍建設的一項重要舉措，也是浙江大學和西煤機公司在新形勢下踐行新發展理念的有益實踐。依托浙江大學一流的師資力量和豐富的學術資源，采用理論授課、案例分析、技術交流、標桿科研機構參觀訪談等多元化的培訓模式，培養一支具有創新意識、獨立解決技術難題、注重團隊協作、高水平職業素養、高度責任心和使命感的卓越工程師隊伍。參加培訓的18名工程師是來自公司產品設計研究院、工藝研究所、質量管理部的骨干技術人員。隨著開班儀式召開，聯培班學員們正式開啟學習之旅。學員們將在浙江大學針對性的主題授課下，搭建系統性的知識框架，提升自身工作素養，學以致用，在新一輪科技革命和產業變革的演進過程中加快形成新質生產力，為公司高質量發展貢獻智慧和力量。（贠格娥 李健 李軍）

刊登于2024年5月16日人民網在陜西，全球首創10米超大采高智能化采煤機運行平穩；1980型采煤機在小保當全國首個國產2～3米煤層450米超長工作面成功使用，技術成果達到國際領先水平；EJM300/4-2掘錨機產品獲陜西省首臺（套）重大技術裝備產品認定；陜煤集團西煤機公司榮膺國家級“制造業單項冠軍示范企業”，“科改示范行動”統籌推進……科技創新是企業核心競爭力的關鍵。陜煤集團西煤機公司圍繞“持續創新，做優存量，做強增量，提升效益”工作主線，在科技創新、市場營銷、品牌建設、精細管理等方面蓄勢賦能，瞄準市場需求，承擔行業重點項目，著力構建和完善以企業為主體“自主創新+協同創新+集成創新+有效創新+基礎研究創新”的產學研用科技創新體系，加快破解“卡脖子”難題，塑造發展新動能新優勢。“持續創新是西煤機高質量發展的必由之路，我們正在加快構建創新協同發展模式，打造行業原創技術‘策源地’，不斷培育和發展新質生產力。”西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里介紹道。陜煤集團西煤機公司大力推行科技成果激勵分紅機制、“揭榜掛帥”新模式……科技成果高效轉化應用，落地了一批行業領先的技術標準和成果。實施質量提升工程，厚植質量文化。西煤機公司積極營造“質量共治”工作氛圍，扎實開展質量專項提升行動，打造高端品牌競爭優勢；開展質量萬里行活動，成立質量提升專家組，梳理統計制約質量提升的共性問題、突出問題和質量管控薄弱點，以市場需求為導向，堅持“持續改進就是創新”理念，持續提升產品適應性、可靠性和穩定性；同時，強化“從嚴管理出效益，精細化管理出最大效益”的經營理念，在降庫存控成本上持續發力。“我們采取了一系列措施降本增效，例如優化產品設計選型及工藝流程，存量資產盤活再利用，控制輔料消耗等，”相關負責人介紹。近年來，西煤機公司降本增效近億元，資產盤活400余萬元……（當地供稿 李思遠 楊柯）

刊登于2024年5月16日中國品牌論壇網科技創新是企業核心競爭力的關鍵。陜煤集團西煤機公司圍繞“持續創新，做優存量，做強增量，提升效益”工作主線，在科技創新、市場營銷、品牌建設、精細管理等方面蓄勢賦能，瞄準市場需求，承擔行業重點項目，著力構建和完善以企業為主體“自主創新+協同創新+集成創新+有效創新+基礎研究創新”的產學研用科技創新體系，加快破解“卡脖子”難題，塑造發展新動能新優勢。“持續創新是西煤機高質量發展的必由之路，我們正在加快構建創新協同發展模式，打造行業原創技術‘策源地’，不斷培育和發展新質生產力。”西煤機公司黨委書記、董事長、總經理車萬里介紹道。陜煤集團西煤機公司大力推行科技成果激勵分紅機制、“揭榜掛帥”新模式……科技成果高效轉化應用，落地了一批行業領先的技術標準和成果。實施質量提升工程，厚植質量文化。西煤機公司積極營造“質量共治”工作氛圍，扎實開展質量專項提升行動，打造高端品牌競爭優勢；開展質量萬里行活動，成立質量提升專家組，梳理統計制約質量提升的共性問題、突出問題和質量管控薄弱點，以市場需求為導向，堅持“持續改進就是創新”理念，持續提升產品適應性、可靠性和穩定性；同時，強化“從嚴管理出效益，精細化管理出最大效益”的經營理念，在降庫存控成本上持續發力。“我們采取了一系列措施降本增效，例如優化產品設計選型及工藝流程，存量資產盤活再利用，控制輔料消耗等，”相關負責人介紹。近年來，西煤機公司降本增效近億元，資產盤活400余萬元。（通訊員 李思遠 楊柯）