當前，煤機市場進入了一個量價齊跌的艱難鎮痛調整期，國內近七成的煤機制造企業都處于一個虧損經營的狀態。面對煤機市場新常態，西安煤機公司在2015年一開年，經營呈現出了逆勢發展的良好態勢。這得益于企業長期以來堅持科技興企戰略，把科技創新始終放在企業一個非常重要的位置長抓不懈。
    進入2015年以來，針對煤炭市場持續低迷，煤機市場需求萎縮，該公司提出了“一個中心、四個轉變”（“一個中心”即：以穩定的增量求得企業可持續的增效；“四個轉變”即：產品向智能化轉變、生產制造向高端化轉變、市場營銷向服務轉變、企業管理向精實化轉變；）經營工作思路，在全體員工中大力倡導實干精神，通過狠抓高端制造、科技創新、提高產品質量、提升工藝水平、精實化管理、拓展市場服務，苦練內功，降本增效，提升企業經濟效益。
    為確保2015年上半年重點生產任務的按期完成。近日，該公司在全體員工中發出了開展生產大會戰的活動號召，決定從即日起至6月份在生產系統開展為期四個月的生產大會戰。公司上下齊動員，全員參與，積極投入，成立了以生產副總為組長，生產調度中心、各生產分公司、質量檢驗部、產品設計研究院、工藝研究所、生產協作部等單位負責同志為成員的生產會戰領導小組。生產調度中心負責總體協調，各成員單位分工協作，具體落實。制定了具體的保證措施。安全環保部負責《安全生產法》的宣貫和執行，在確保安全的基礎上完成各項生產任務。設備保障部負責設備的維修保養，保障設備的正常安全運行。生產協作部負責協調配套工作，定期召開會議，對配套缺件、毛料缺料以及原材料缺料情況進行檢查落實，確保按期配套。產品設計研究院、工藝研究所、質量檢驗部全面配合各分公司，提供技術服務。各生產分公司實行二班制或三班制，領導24小時全天候帶班，及時處理生產中出現的問題和突發事件。工會等黨群部門負責后勤服務保障。
    早在2010年，西安煤機公司領導班子就敏銳洞察到煤炭黃金十年過后必然是經濟的回落調整，公司領導班子提早分析，科學研判，積極應對，及時調整企業發展思路，把企業發展的方向定位到高端煤機制造市場，提出了“打造中國采煤機的艾柯夫”，通過對標國際煤機制造先進企業，實施進口煤機國產化替代，全面推動企業產品升級換代，實現企業彎道超越轉型發展。此次，在全公司生產系統開展生產大會戰就是該公司貫徹落實“一個中心、四個轉變”經營理念，主動應對煤機市場新常態的一項具體重要的舉措。 （蔡彥軍）