——公司召開上半年生產經營分析會

7月20日，公司召開上半年生產經營活動分析會。會議傳達了楊照乾董事長，嚴廣勞總經理在 集團公司2014年上半年經濟運行分析會上的講話精神，對上半年公司經濟運行情況進行了全面分析，并以“陜煤發展30題”解放思想大討論活動為主線，深入 剖析經營工作存在的突出問題，安排部署了下半年主要工作。
    在聽取了財務、營銷、企管、生產、研發、質量、工藝等部門的分析報告后，與會同志認為，上半年，在煤炭行業經濟持續低迷，經濟運行面臨嚴峻挑戰的大背景 下，公司的生產經營工作呈現出了六個亮點：一是主營業務市場開拓成績較佳；二是 925采煤機自動化在黃陵成功驗收；三是出口印度精品工程進展順利；四是掘進機市場開拓卓有成效；五是多元產品積極推進；六是成本管控取得一定成效。但從 整體經營情況上看，公司主要經營指標與去年同期相比有所下滑，應收賬款較高使得公司資金周轉困難，而市場對高端產品需求量的增大，在給企業帶來挑戰的同時 也給我們帶來了極大的發展空間。
    針對存在的問題，與會同志緊緊圍繞“陜煤發展30題”，就公司發展戰略、產品結構調整以及企業技改搬遷、管理信息化等環節存在的一些相互交織的矛盾和問題進行了溝通和探討。
公司總經理吳海雁要求各部門要認真學習貫徹陜煤集團楊照乾董事長、嚴廣勞總經理在集團公司2014年上半年經濟運行分析會上的講話精神，并對下半年的工作提出了強調了六點意見：
    一是強化獻計獻策，做好職工意見建議收集整理工作，利用“陜煤發展30題”解放思想大討論活動，進一步解放思想、改革創新。
    二是強化責任到人，利用多種渠道，進一步做好貨款回收工作。
    三是強化客戶分類、延伸服務、技術開拓，進一步提升營銷管理。
    四是強化核心管理，深刻理解雜歸核戰略，進一步提升精細化管理。
    五是強化培訓，利用設備廠家技術服務，進一步加快工業園項目建設與設備調試工作。
    六是強化改革，利用混合經濟體制，進一步加快大修分公司等單位的機制創新。
    會議要求各單位繼續認真深入開展“陜煤發展30題”大討論活動，使公司廣大干部職工充分認識到企業發展所面臨的嚴峻形勢、問題困難、競爭優勢，著力解決好 在國家產業結構調整，轉型升級、低碳發展、“藍天行動”大環境下，西煤機走什么路、朝什么方向發展、怎么發展的問題。要通過大討論，匯聚干部職工的智慧和 力量，使公司干部職工的思想認識更加統一，發展思路更加清晰，應對措施更加有力，確保公司全面實現“十二五”目標、謀劃好“十三五”發展規劃，促進企業和 諧健康發展。 （李浦東 王麗萍）