10月31日下午，公司召開專題會議，分析當前影響企業發展的短板，安排部署后期工作。公司董事長、黨委書記李德鎖主持會議并講話，公司班子成員、機關各部門負責人和各分公司黨政主要領導參加會議。

李德鎖就參加第十七屆國際煤炭采礦技術交流暨設備展覽會總體感受講了三點體會，一是同做一種產品新老企業之間的區別。受傳統文化慣性影響，老企業“差不多”的思想嚴重，加之又缺乏進取精神，嚴重制約著企業的發展。而新生的煤機企業，敢于挑戰，進取創新，精益求精，產品以質取勝。雙方在大型重點市場競爭過程中，許多老企業屢屢敗給新企業。二是只要不斷創新，勇于突破，傳統老企業照樣可以穩做行業“領軍”。三是國內煤機企業和國外煤機企業參展形式的區別。國外煤機企業主要是展示推介自己新的、先進的技術和優質的服務，他們基本不需要實物展，因為他們對自己的產品品質有絕對自信。而國內煤機企業展覽重點是實物整機，以實物來讓用戶認識、認可自己產品的質量和企業制造能力，來爭取用戶的信任。

他說，通過以上三點，我們可以看出高端和低端的區別，先進和落后的區別，不思進取和勇于不斷創新的區別，中國制造和國外制造的區別。我們要學習新企業不斷挑戰、敢于創新、精益求精的精神；要對標穩領行業第一的老企業，找出原因，找到差距，用科學有效的方法去改進；要學習國外煤機行業的理念和技術，以精立業，以質取勝，把公司打造成一個高端高質量的煤機制造供給服務經濟實體，把產品打造成中國一流、具有國際競爭力的高質量、高品質的產品。

他指出，要把黨的十九大精神融入企業發展，結合實際，制定西煤機未來四年的發展規劃。2018年是重裝集團“質量再提升年”，我們要通過實施產品質量再提升、管理質量再提升、運行質量再提升，實現市場競爭力和經濟效益兩個顯著提升。為實現“三個再提升”，還研究安排了“問題專項集中整治”活動。活動以問題為導向，通過制定并實施《發現問題獎勵辦法》、《問題責任清單考核辦法》，發現問題、分類厘清、列出清單，整改落實，提質量、樹品牌、拓市場。

會議確定了從今年十一月到明年六月底為活動時間，在今后形成發現問題及時整治的長效機制。同時確定了以總經理楊會武為組長，其他班子成員為副組長，相關中層管理人員為成員的“問題專項整治”領導小組。按照“兩個辦法”對發現的問題獎勵，迅速歸類評價，列出問題清單，并對整改落實情況進行督導和考核。形成全方位覆蓋、全過程管理、全員參與的長效機制，著力打造一個有質量的經濟實體、優質高端的煤機生產制造產業。（文/息惠麗 圖/張雯）