西安煤礦機械有限公司工會開展“六通過”服務職工活動的調查

   在過去的2013年，面對宏觀經濟下行的沖擊和煤機行業面臨市場激烈競爭壓力的嚴峻經營形勢，西安煤礦機械有限公司工會認真履行職責，把真心實意服務職工貫穿于工會工作的主線,適時開展了以通過關愛活動，溫暖職工心懷；通過文體活動，充實職工生活；通過“五小”活動，發揮職工才智；通過比武活動，展示職工技能；通過講述活動，增強職工信心；通過競賽活動，凝聚職工力量為主題的“六通過”服務職工活動，充分發揮好工會組織“家”的凝聚作用，從而增強了廣大職工積極應對困難和挑戰的勇氣，促進各項生產建設安全健康有序地向前發展，較好地完成了2013年的各項工作任務。
   一、通過關愛活動的開展，溫暖了職工的心懷
    2013年春節期間,公司黨政工組織把保障困難職工過好春節作為大事提早進行研究安排，迅速落實陜煤化集團和重裝集團《關于2013年春節期間開展“送溫暖”活動的通知》精神,并針對公司困難職工群體情況，扎實有效地開展走訪慰問“送溫暖”活動，凝聚了職工的心。
    一是工會干部認真細致地做好困難職工調查摸底、界定建檔工作，實行分類動態管理,詳細了解各類型困難職工的家庭生活狀況，做到心中有數、底子清楚、不漏一戶,為開展春節走訪慰問“送溫暖”活動提供了詳情。二是籌措160多萬元專項資金用于開展“送溫暖”活動。公司主要領導對6名老職工代表進行了走訪慰問，詢問了他們的生活情況，并給每戶送去了1000元的春節慰問金，使他們感受到了黨的溫暖。三是根據調查摸底界定的各類型困難職工戶數情況，將省能源化工地質工會、重裝集團公司工會和西安市機械冶金建材工會下撥給西煤機公司工會的12萬余元困難職工春節專項慰問款，及時發放到68名困難職工的手中，確保困難職工過一個快樂、祥和的春節。四是除了一年兩次的制度化困難救助外，開通緊急救助通道，幫助遇到“特、大、急、難”的困難職工過坎度危。所屬各基層分會積極行動，開展走訪慰問困難職工73人（次），讓困難職工切身感受到了企業的關懷。五是“三八節”前夕，舉辦了“關愛健康、幸福一生”女職工健康知識專題講座，聘請專家從女性生理健康的一般特征入手，結合女性生理和心理特點；從婚姻家庭和健康保健等方面，分析了女性常見的多發疾病病因、臨床表現、預防方法和女性的生理變化；就如何解決女性生理、心理健康方面的問題提出了許多對策，受到女職工們的歡迎。六是根據企業即將搬遷涇渭工業園的實際，組織職工到較近的商住房藍湖九郡售樓部考察，為200多名職工爭取到了團購房的優惠價，幫職工辦了件實事。七是關注職工身心健康，擠出65萬余元對全體職工進行了健康體檢，為職工有病早治療、無病早預防提供了可靠的參考信息。八是盛夏時節，投入兩萬余元購買了白糖、綠豆、風油精、藿香正氣水等防暑降溫用品，支持生產各分公司分會切實做好防暑降溫工作；公司領導深入工地、車間、班組生產現場看望慰問一線職工，并帶著兩千多斤西瓜及20箱飲料等防暑降溫品，為涇渭工業園建設者們送去了清涼，使職工們感受到了組織的關愛之情。九是積極開展“金秋助學”活動，為19名困難職工子女送去16700元助學金，確保了公司無一名困難職工子女因家庭困難交不起學費而輟學。十是組織職工繼續參加“安康互助險”，為1100名會員職工共補貼2.2萬元參保費；出資1萬余元為在崗女職工購買了女職工重大疾病險，及時辦理了理賠事宜。十一是2013年醫療互助保障計劃受益職工65人（次），受益金額50435.9元，其中一名女職工獲重大疾病險理賠12400元。十二是“五一”前夕，對公司省市級勞模進行了走訪慰問，并在為公司級勞模進行健康體檢的同時，于10月下旬組織8名勞模前往東北龍煤集團物流公司進行考察學習，實現了一次有意義的協作營銷之旅。通過關愛活動的開展，溫暖了職工的心懷，鼓舞了廣大職工的士氣。
    二、通過文體活動的開展，充實了職工的生活
    公司工會認真貫徹落實《全民健身計劃綱要》，把豐富職工文體生活、促進職工身心健康作為大事抓好辦實，組織開展各種形式的文體活動，吸引廣大職工積極踴躍參與，提高了企業的凝聚力和向心力，促使職工以良好的心態積極應對經濟下行帶來的諸多困難，推進了企業和諧健康發展。
    一是四月份舉行了有27個代表隊參加的“聚力杯”職工拔河比賽，公司領導與職工并肩參賽，激發了廣大職工的團隊意識，增進了相互之間的密切聯系，展現了干群團結一心和永不言敗的斗志。二是組織40名男女職工參加了5月5日由陜西省體育局主辦、省體育產業集團承辦的“2013年李寧中國10公里路跑賽--西安站”比賽，堅持跑完了全部路程，展示了西煤機人銳意進取的精神風貌。三是七月份舉行了“穩中求速、攻堅克難”職工自行車障礙賽，來自26個基層單位的75名選手，展示了高超的車技和良好的心理素質，以及攻堅克難的信心和勇氣。四是在新職工入職之際，舉辦了新老職工籃球友誼賽，加深了溝通和交流，增進了團結和友誼。五是組隊參加了重裝集團首屆職工羽毛球賽，選手們同心協力，頑強拼搏，一舉奪得團體第二名和女子單打第二名。六是開展了“中國夢?勞動美”建功立業展風采職工攝影展、團隊千米接力賽、難忘的經歷征文和唱我心中最喜愛的歌演唱比賽等文體系列活動，有500名職工踴躍參加，凝聚了職工，鼓舞了士氣。七是選派選手和組織30名職工啦啦隊加入到西安重裝組成的陜煤化集團代表隊，參加了6月28日至30日陜西省國資委第一屆職工羽毛球比賽，彰顯了陜煤化集團職工的風采。八是選派兩名選手代表重裝集團參加了7月19日至21日陜煤化集團舉辦的2013年“渭化杯”員工乒乓球比賽，取得了團體第三名的好成績。通過文體活動的開展，充實了職工的生活，增強了廣大職工的信心。
    三、通過“五小”活動的開展，發揮了職工的才智
    公司工會緊緊圍繞企業發展目標，為展現職工價值，助力創新提效，堅持組織開展以“小發明、小革新、小創造、小設計、小建議”為主要內容的“五小”活動，并專門下發文件，對活動的指導思想、內容范圍、實施步驟、獎勵辦法等方面作了明確規定，扎實有效地開展經濟技術創新活動。
    一是成立了以公司總經理為組長，經營集團成員為副組長的經濟技術創新活動領導小組和以公司工會主席為主任，企業規劃部、生產調度中心、產品研究院、工藝研究所、質量管理部、人力資源部、黨委工作部和工會等相關部門為成員的活動辦公室，以及活動成果鑒定小組，分工負責抓好日常工作。二是對2012年實施的《關于開展經濟技術創新暨“五小”活動的實施辦法》進行了補充完善，使各分會負責抓“五小”工作的人員操作得力，從而更好地引導職工參與到“五小”活動中來。三是將經濟技術創新暨“五小”活動納入各分會工作考核項目進行嚴格考核，為發揮廣大職工在經濟技術創新中的積極性、主動性和創造性，提供了廣闊的平臺。四是堅持每季度由公司工會牽頭，對各分會申報的“五小”項目資料進行整理。同時，組織各位專業評委深入現場進行項目的一一核實，就綜合項目的創新性、可行性、實效性初評出項目的獎勵格次，最終報公司主管技術的總工程師審定，對獲獎者進行獎勵。五是在2012年的基礎上，不斷提升對申報項目的質量要求，做到不但有量的保證，而且還有質的標準。2013年前三個季度職工共申報“五小”項目319項，獲獎189項，獎勵89000元。六是對前三個季度獲“五小”活動一等獎的16個項目在生產應用中的情況進行了跟蹤。經測算，其中的10個項目每年至少為公司降本增效80多萬元。
    據統計，在職工提報的“五小”成果中，有技術和效益結合的創新創效項目；有在“新、小、實、巧”上做文章的小點子、小發明；還有針對現實工作中的難題而開展的公關活動等等。這些成果，有的降低了勞動強度；有的成功實現了產品零件的“互換性”；有的提高了加工的可靠性，還有的大大降低了生產成本。在評審的過程中，評委們欣喜地發現：許多生產一線的普通職工，在日常的工作中利用豐富扎實的實踐經驗，挖掘出了極富創造力和想象力的小絕技和小竅門，讓人為之贊嘆。不少生產一線的職工說：“機會這么多，想不參與都難。”隨著“五小”活動的普及和深入，一些“新手”也克服了“畏難”心理，紛紛加入到活動中來。通過“五小”活動的開展，發揮了職工的才智，激發了廣大職工的熱情。
    四、通過比武活動的開展，展示了職工的技能
    公司工會根據重裝集團黨政關于進一步抓好提升職工操作技能的工作安排,結合企業生產經營實際，與有關部門配合，開展了形式多樣的崗位練兵、技術比武活動。在年內相繼組織的焊工、天車工、數控車工和鉗工等工種技術比武，重點以實際操作技能考核為主，收到了明顯的成效。
    5月11日，公司工會舉辦了“第三屆焊工技術比武”活動。在比武中，42名參賽選手根據鋼板立焊對接和鋼板平焊對接并單面焊雙面成形的比武命題要求，以嫻熟的操作技巧，亮出了高招、絕活，展示著自己的最好水平，在規定的時間內焊制出了整齊美觀的鋼板對接件。通過這次比武，選手們的焊接技術水平、文明生產素養都較前兩次技術比武有了很大的提高。選手們對此也看到了彼此之間的技能差距，表示要在今后的工作中，刻苦學習崗位知識、努力提高自身業務，熟練掌握操作技能、下大力氣的迎頭趕上。
    公司工會圍繞節能降耗、降本增效、安全生產和革新創造等方面，廣泛開展生產、經營、管理、科技、營銷、服務等不同領域的多工種、多層次、多崗位的職業技能培訓，在提技能、強內功上下真功。與此同時，對開展技能比武的單位撥付活動費用。即100-200人的單位撥付費用5000元；50-100人的單位撥付費用3000元；50人以下的單位撥付費用500-1500元，以此推進勞動技能比武活動扎實有效的開展下去。
    公司工會大力支持各分會根據本單位實際，按計劃組織開展崗位練兵、技術比武活動。如：質量管理部開展了測量技術比武；熱加工開展了滲碳工技術比武；機加一分會開展了優質機殼技術比武；金屬結構開展了鉚工技術比武等等，各單位都做到了有組織、有計劃、有實施、有考核、有評獎，取得了較好的效果。在陜西省第二屆職工科技節上，機加四分公司職工白曉衛用數控車床制作的葫蘆絲獲得優秀技能創意作品獎。通過比武活動的開展，展示了職工的技能，振奮了廣大職工的精神。
    五、通過講述活動的開展，增強了職工的信心
    公司工會把聽演講、談經歷、講故事、寫感受作為向職工進行愛崗敬業、勇于進取，頑強拼搏、無私奉獻主人翁精神教育的有效形式，動員廣大職工積極參與和體驗。旨在從演講中受教益；從經歷中明事理；從故事中得收獲；從感受中深體會，從而使自己成為企業的一名優秀職工。
    7月23日，公司工會召集160多名職工參加了省能源化工地質工會組織的“中國夢?勞動美”巡回演講活動，聆聽了來自陜煤化集團、延長集團等六位同志結合習近平總書記提出的“中國夢”偉大構想，緊扣“中國夢?勞動美”這一主題，以自己的成長經歷、工作體會、身邊勞模的感人事跡和奮斗精神為例，用激情昂揚的文字和語句，充分闡釋了只有通過勞動創造才能托起“中國夢”的精彩演講，使大家受到了一次深刻的理想信念教育。
    公司工會組織職工開展了“講我身邊最感人的故事”活動，并于9月12日舉行了專題講述會。來自全公司各分會的30多名職工紛紛登臺，以感動、感恩為主題，從不同的側面深情地講述了自己身邊最感人的故事，讓廣大職工共同分享你、我、他身邊那感人故事中的真真切切，從中受得感染和教育。講述的故事中有勞模的奉獻精神；有榜樣的點滴事跡；有同事的助人之舉；有父母的關愛恩情；有先進的凡人新事，還有成長的感恩傾訴等等，聽后實在令人鼓舞、使人振奮、讓人感動，給人以無窮的力量和奮進的精神。公司工會把來自職工自己身邊最感人的故事選編成冊發給大家學習、交流、共享，讓大家從中領悟勞動光榮的真諦；感受敬業愛崗的崇高；體會無私奉獻的樂趣；分享感恩相報的幸福，在職工中產生了良好的反響。
    公司工會在職工中開展了“寫我感受最難忘的經歷”活動。動員職工把自己的那段感受最難忘的經歷寫出來奉獻給廣大職工，讓廣大職工在分享其中的真情、真意后，從中領悟人生最美好的向往和追求。在活動中，公司許多職工以自己的親身經歷、所聞所感，揮筆疾書，深情地敘述著自己那段最難忘的經歷，讓人無不為之而感慨與激動，激發了廣大職工滿懷豪情地為企業的發展唱響奮進之歌。通過講述活動的開展，增強了職工的信心，強化了廣大職工的行動。
    六、通過競賽活動的開展，凝聚了職工的力量
    公司工會動員廣大職工充分發揮主力軍作用，確保完成全年各項目標任務，在全公司掀起了以“節能減排、降本增效”為主題的勞動競賽活動熱潮，引導職工正確認識當前經濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，積極應對挑戰，增強戰勝困難的信心和勇氣，確保企業順利穩定發展。
    一是廣泛發動職工立足崗位實際，針對當前企業安全生產、技術研發、經營管理等方面存在的問題和薄弱環節，查找節省費用、影響效益方面存在的問題和不足，提出優化流程、提高精細化管理程度和風險控制能力的合理化建議，并對有價值的合理化建議給予獎勵。二是認真貫徹落實企業關于節能降耗、增收節支工作的有關要求，進一步節約水、電、材、辦公用品等物資資源，開展小指標競賽、修舊利廢等活動。開展經濟效益分析，厲行節約，精打細算，嚴格控制成本費用支出，確保實現增收節支目標。三是以增強創新意識、提高創新能力、實現創新成果為主旨，結合企業生產實際，以解決影響企業效益的難題為重點，深入開展多種形式的群眾性經濟技術創新活動，助力擴大活動的成果。四是不斷完善班組建設管理機制，提高職工政治思想覺悟、職業道德、文化修養、安全意識、生產技能的水平，培養造就一批崗位能手、技術專家和管理人才，使班組管理責任得到落實，管理方法不斷改進，基礎工作鞏固和加強。五是公司28個分會結合各自生產工作實際，組織開展了現場管理、安全質量、技能操作、崗位描述、配套流程、優質服務等各種形式的勞動競賽活動，得到廣大職工廣泛參與，在活動中展示自己。六是以行政考核為準，對完成公司經營承包指標的單位獎勵5000元。對機關各部室按公司（2013）34號文下達的費用承包指標進行考核，獎勵標準為節約部分的5%。指標認定在單位成本或費用不超的情況下，由企業規劃發展部和財務資產部審核認定。
    機加四分公司白曉衛、機加一分公司何亞軍被西安市勞動競賽委員會授予西安市技術帶頭人。機加一數控班組被陜西煤化集團授予工人先鋒號。同時，被中國機冶建材工會全國委員會和中國機械工業聯合會授予2009-2012年全國裝備制造業調整和振興規劃立功競賽優秀班組稱號。齒輪分公司解濤被中國機冶建材工會全國委員會和中國機械工業聯合會授予2009-2012年全國裝備制造業調整和振興規劃立功競賽先進個人稱號。通過競賽活動的開展，凝聚了職工的力量，增添了廣大職工的干勁。
    總之，在宏觀經濟下行中，西安煤礦機械有限公司工會結合實際開展的“六通過”服務職工活動，充分發揮了工會組織“家”的凝聚作用，增強了廣大職工積極應對困難和挑戰的勇氣，得到了廣大職工的普遍認可和贊同。公司各級工會組織和工會干部也從中體會到，開展“六通過”服務職工活動，這是密切聯系職工群眾，切實做好新形勢下工會工作的有效形式，值得在今后的工作中進一步發揮好、落實好。只有這樣，才能使職工群眾為促進企業和諧發展多做貢獻的積極性、主動性和創造性得到更好地發揮，工會組織才能贏得職工群眾的廣泛信賴與擁護，使之真正成為服務職工、凝聚職工的溫暖的“家”。（蘭公明）