王增強董事長發表重要講話

  為了做好今年后兩個月生產經營工作，為明年工作和“十二五目標實現”謀好篇、起好步，11月2日，西安重裝集團召開了2014年經濟工作研討會。
    在聽取了個所屬企業的情況匯報之后，王增強董事長對今后工作提出了有針對性的指導意見，并從技改升級后如何實現達產達效，加快企業轉型發展的戰略高度發表了重要講話。他指出，從北京展會上看到中煤裝備、太重、林州重機、上海創立、久益環球等企業在人才引進和管理上下了大工夫，產品和技術有了飛速發展，重裝集團應該反思按照“一廠一品，專業化制造”模式進行技改升級后，除了高精尖新設備、先進生產線購置，在科技研發和操作人才引進及企業體制機制改革方面都做了哪些工作，取得哪些成績。他根據《國家財政部稅收報告》相關數據，分析指出雖然我國部分行業經濟趨于回暖，但是與我們聯系密切的煤炭、工程機械行業經濟形勢仍處于下滑狀態，裝備制造行業的經濟形勢仍不容樂觀。
    王增強董事長強調，各企業技改升級后要加強五個方面工作，盡快實現達產達效：一是加大人才引進力度和技術培訓。現階段各企業產品研發帶頭人少，研發和操作人才嚴重匱乏，沒有形成以科技研發和高技術操作人才為核心競爭力的優勢。各企業要持續做好員工的轉崗培訓和在崗培訓工作，加大力度納賢招人，高薪引進高端人才。要建立快速高效的優秀人才綠色通道，在嚴格實施科技創新領軍人物、首席專家、首席技師制度和各類拔尖人才選聘與動態管理制度基礎上，出臺首席營銷專家選拔辦法。創新與高校和科研院所的合作方式，有重點、有針對性地采取相應的資金補貼政策，積極吸引優秀大學生和行業頂級專家甚至是國外技術專家到重裝集團各企業工作。明年人才引進工作將納入各企業領導班子的考核。二是注重新產品研發和技術革新。工藝技術要根據現有生產布局、設備特性及生產的經濟性，制定一套嚴密、高效、實用的生產工藝流程，保證產品的整體質量和可靠性。產品研發要以高端產品研發為重點，以市場需求為導向，加快煤機產品從中、低端向千萬噸級大型煤炭采掘、支護、運輸設備的自動化、智能化、成套化方向發展。三是抓好體制改革和生產管理。要在保證國有資產保值增值的前提下，積極借鑒民營企業好的機制體制，提高管理水平和運營能力。要快速適應新的生產環境，選拔一些悟性高、接受能力強的操作人員，通過設備供應商的培訓和自學，在最短時間內達到完全獨立操作新設備的要求，再通過“傳、幫、帶”的方式，以點帶線、以線帶面，提升整體設備操作人員的工作水平。各企業要加強生產區域的精細化管理，從生產現場的安全質量標準化建設、設備管理、各種工器具擺放、職工規范操作等問題入手，對每一人、每一物、每一處、每一時、每一事做好編碼管理，要在現場設立包含名稱、技術指標、性能、功用、使用方法及注意事項、責任人等內容的各種標識，使作業現場井然有序，提高工作效率。四是創新營銷服務模式。加快營銷思路的轉變，不僅要依靠陜煤化集團內部市場，還要開發、拓展全國重點區域和國際市場，形成陜煤化集團內部市場、全國市場、國際市場三級營銷網絡。進一步探索完善煤礦成套交鑰匙項目，利用煤礦機械產品“一廠一品，專業化制造”的優勢，向用戶提供采煤機、掘進機、液壓支架、刮板輸送機、膠帶輸送機、礦用電纜設備、礦山電器設備等煤礦成套裝備；要嘗試組織各產品專業技術人員和售后服務隊伍為煤炭企業提供“成套產品試生產”服務，運用在工作現場“幫和教”的形式，提高煤炭企業一線工作人員對成套產品的操作性和熟知性。他特別指出，陜建機要積極發揮上市公司的優勢，大力開拓國際、國內兩個市場，以技術創新驅動和專業化為發展理念，以做強做大道路工程機械為發展重點，構建以工程機械為核心、鋼結構為輔助、設備租賃為補充的業務格局，通過實施精品工程、名牌戰略，全面提升企業品牌競爭的實力，打造世界知名品牌，打造在道路工程機械領域具有全面領先優勢和國際競爭力的專業化廠商。所屬各企業還要打造一支高效、精干、有朝氣的營銷隊伍，研究制定具有可實施性、連貫性的營銷政策，激勵銷售人員的積極性，使他們敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗。五是強化執行力，提高集團管控力，進一步提升各企業生產經營的精細化管理程度，規范物資供應采購程序，嚴格管控員工招聘，按照要求對會議費、辦公費、業務招待費等十項可控費用進行專項檢查。
    王增強董事長要求各企業在貫徹落實重裝集團總體規劃方面要做好三項工作：一是快速轉變思維觀念，堅定信心謀發展。二是制定切實可行的措施，按照計劃分階段去實施，在按計劃進行的同時要不斷“回頭望”并加以改進。三是各企業領導要有強烈的使命感，用時不我待的精神將企業做強，讓企業員工得到實惠和幸福。