如何在國家宏觀經濟下行、企業經營形勢嚴峻的逆境中實現公司的平穩發展、持續發展，是今年以來擺在西煤機人面前的一項緊迫而重要的課題和任務。經過兩個多月的讀書學習和前期的調研活動，10月7日，公司召開了由110名中層以上領導干部和后備干部參加的讀書學習報告會和企業發展座談會。
    在讀書學習報告會上，19名管理干部從不同的角度暢談了學習《下一個倒下的會不會是華為》一書的心得體會，結合華為“以客戶為中心，以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀，“自我批判與變革”的死生之道，深刻反思個人和本部門在工作中存在的不足和詬病，提出了不斷創新、破解難題的工作思路。
    在企業發展座談討論中，吳海雁總經理就公司進行的企業發展現狀調研中發現的四大項47條問題進行了一一通報和梳理，并逐條落實解決辦法和責任單位；公司常務副總車萬里結合前三季度的生產經營情況，對生產、技術、質量、營銷等工作提出了明確的目標和要求。其他與會同志也紛紛發言，密切聯系本崗位工作實際，為企業的平穩、持續發展建言獻策。
    經過學習匯報和座談討論活動，大家統一了思想，凝聚了精神，樹立了戰勝困難的信心，表示一定要立即行動起來，帶領本部門員工以優異的工作業績應對危機，以企業的長足發展為廣大員工帶來新的福祉。（王麗萍 田亞東）