7月1日，公司召開上半年生產經營工作分析會。會議對上半年公司經濟運行情況進行了全面分析，對經營工作中存在的突出問題深入剖析，安排部署了下半年工作。公司常務副總車萬里主持會議。
    經過全體員工艱苦細致的工作和不懈努力，上半年企業經營運行比較平穩，具體表現在工業總產值、利潤總額指標完成率分別為100.34%和106.58%，實現了上半年時間過半任務過半的目標。但由于受到國內經濟增速趨緩、煤炭行業經濟下行的影響，產品訂貨、主營業務收入、貨款回收較去年同期相比有了較大幅度的下降，特別是應收賬款居高不下導致的資金流量不足已嚴重制約了企業經營工作的順利進行，引起全體與會人員的高度重視。
在分析面臨的形勢和問題時，與會同志就公司在生產組織、經營管理、成本管理、質量管理、售后服務等環節存在的一些相互交織的矛盾和問題進行了溝通和探討。
    針對存在的問題，會議對技術系統、生產系統、管理系統三大方面的22項工作作了具體的安排部署。
    車萬里常務副總在會上強調指出，當前，宏觀經濟持續低迷，下游煤炭市場的形勢依然嚴峻，公司經營指標也有不同程度的下降，我們召開這次會議，目的就是引起全公司的高度重視，進一步增強緊迫感和危機感，迎難而上，強化管理，降本提效，努力實現全年目標任務，更為重要的是要做好長期應對困難形勢的準備，實現企業持續穩定的發展。他要求各單位要及時傳達會議精神，專題研究本單位長期性和階段性工作，帶領廣大員工在困難面前搶抓機遇，為建成美麗、和諧、幸福的西安煤機努力工作。
    因出差在外，吳海雁總經理在寫給會議的寄語中對公司廣大干部職工付出的艱辛努力表示衷心的感謝，對下半年工作提出了具體要求，希望各級領導聯系企業目前和今后一段時間面臨的形勢和任務，帶領廣大員工再次認真學習“華為的冬天”、陜煤化楊照乾總經理提出的“五個理念”、重裝集團王增強董事長提出的“三種意識三種勇氣”的含義和精髓，不斷加強職工隊伍作風建設，加大質量管控力度提高精細化管理水平，以貨款回收、多元開發、售后服務為抓手，在下半年切實做好產品電氣系統升級、高端制造工藝提升、涇渭工業園建設搬遷等重點工作，加快公司“轉變經濟發展模式”的步伐，增強公司抵御各種風險的能力，實現企業的又好又快發展。（王麗萍）