10月20日上午，重裝集團董事長李德鎖、副總經理張大偉、李樹愷和相關部門負責人到西安煤機公司新工業園區調研指導工作。

西安煤機公司總經理吳海雁向李董事長一行匯報了西安煤機公司1—9月各項經營指標完成情況和四季度將要突擊沖刺的目標任務及目前企業發展中存在的突出矛盾和癥結問題；匯報了公司未來3—5年的發展目標、思路和2016年主要工作及具體措施，公司經營集團成員及相關部門負責人作了補充匯報。李董事長對西安煤機公司2016年工作部署及“十三五”發展規劃給予肯定，認為企業發展規劃對當前和未來的形勢把握準確，總體思路清晰，目標比較明確，布局比較全面，具有比較強的操作性，特別是將2016年定為企業“品質、管理提升”年，定位準確，符合企業實際。

會上，李董事長作了講話，指出：未來兩年是西安煤機公司發展的關鍵期，面對眾多變化、眾多困難，眾多不確定因素，謀劃好企業短、中、長期規劃尤為重要，一定要做到“嚴”和“實”，要科學決策。為此，對企業今后工作他提出四點要求：一是對目前經營中存在的問題要進一步提高認識，深入分析，逐項查擺，有的放矢；二是企業3—5年的規劃要提升戰略高度，重點突出、措施明確、具體可行；三是品牌創建的系統思維和目標要有明確的階段性；四是企業運營模式和內部體制改革既要創新還要具體可操作。

 最后，李董事長對西安煤機公司領導班子建設提出明確要求，一是要明確認識實現西煤機新一輪跨越發展是現階段賦予本屆班子的歷史使命，班子成員要敢于擔當、勇于負責，在其位謀其政、負其責；二是要切實提升個人領導綜合能力，做到領導有力，職責明確，權責清晰、分工負責、相互支持、配合到位。三是要踐行三嚴三實，弘揚正氣，打造積極向上團結有為的領導班子。通過凈心正品，提升修養和境界，正確對待和認識個人的小事業與企業大事業的關系，要經得起意想不到的挫折，要把全部的心思用到工作上，真正理解和做到“功到自然成”。只要，我們按確定的思路帶領干部員工扎扎實實去做，就一定能戰勝各種困難，就一定能實現目標。（喻 闐）