作為煤機企業，該如何應對當前嚴峻的形勢和煤機市場的大考驗？作為煤機企業的干部職工，該怎樣去為企業擔當、履行職責，做好自己的每一項工作？這是當前和今后一個時期，擺在煤機企業和煤機人面前必須認真研究思考的重要課題。這關乎企業能否度過艱難、奮勇向前，以實現目標任務的大事要事，應引起高度的重視和認真對待。

為此，筆者認為，煤機企業各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工，要立即行動起來，在各項工作中勇于擔當、真抓實干，團結一心、齊謀發展，努力解決好眼下有礙于企業發展所存在的一些實際問題。一是在抓管理方面，要確實管到線、管到位、管到塊、管到面，以真正解決好管理不精細的放任問題。二是在抓制度方面，要確實重落實、重補充、重跟進、重約束，以真正解決好制度不完善的坐等問題。三是在抓責任方面，要確實明確人、明確事、明確崗、明確點，以真正解決好責任不明晰的推卸問題。四是在抓排產方面，要確實干前清、干中講、干后檢、干完驗，以真正解決好排產不嚴細的盲目問題。五是在抓加工方面，要確實對圖紙、對工藝、對編程、對要求，以真正解決好加工不精心的馬虎問題。六是在抓質量方面，要確實嚴標準、嚴程序、嚴檢驗、嚴把關，以真正解決好質量不穩定的松懈問題。七是在抓執行方面，要確實限時間、限階段、限節點、限程度，以真正解決好執行不到位的湊合問題。八是在抓考核方面，要確實看指標、看任務、看實績、看效益，以真正解決好考核不嚴格的老好問題。九是在抓規范方面，要確實定規則、定方案、定條框、定基準，以真正解決好規范不落實的任性問題。十是在抓措施方面，要確實講實在、講實際、講實事、講實效，以真正解決好措施不得力的應付問題。這是企業生產經營工作的迫切需要，也是企業應對艱難形勢的有效行動，更是助推企業持續健康發展的關鍵所在，必須要落到實處，抓出成效來。