轉眼間，我們已跨入了“十三五”開局的2016年。在新的一年到來之際，各行各業都進入了加緊新一年各項工作的安排部署和如何完成新一輪目標任務的研究思考之刻。重裝集團旗下的各企業和廣大干部職工更是群情激昂，紛紛以嶄新的精神風貌投入到新一年的各項工作中。那么，新年伊始我們要盤算好哪些“重點工作？”這是新一年的一開始就擺在各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工面前的一個新的重大命題，需要我們來認真扎實地去作答。
       一、 新年伊始，我們要盤算好全年的目標任務
      全年的目標任務就是我們的共同愿景。為此，各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工，要團結一致，同心同德。要把目標任務定準定足，使目標任務切合實際，符合上級的要求和職工的愿望。要緊緊圍繞已確定的全年目標和任務，組織開展扎實的各項工作，促使目標任務裝在心中、有序推進。
       二、 新年伊始，我們要盤算好全年的治虧進度
       全年的治虧進度就是我們的創效基礎。為此，各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工，要圍繞重點，抓住不放。要把治虧進度靠實靠緊，使治虧進度達到目的，努力完成企業制定的治虧任務。要通過有效布控、各把一關、全力以赴的總動員和全員治虧大會戰，促使治虧進度步步到位、實現目標。
       三、新年伊始，我們要盤算好全年的實施方案
       全年的實施方案就是我們的奮進路徑。為此，各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工，要責任在肩，有效開展。要把實施方案做好做實，使實施方案切實可行，具有針對性，有利于操作和推進。要從一開始就層層落實目標，塊塊下達任務，人人擔當責任，促使實施方案做到循序漸進、落地有聲。
       四、新年伊始，我們要盤算好全年的落實舉措
       全年的落實舉措就是我們的工作重心。為此，各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工，要同心協力，做到實處。要把落實舉措盯緊抓牢，使落實舉措有力有效，不可忽視、不得落空，更不能放松。要把制定的措施落實到每個環節、每個過程和每項工作中，促使落實舉措真正的執行到位、刀下見菜。
       五、新年伊始，我們要盤算好全年的具體步驟
       全年的具體步驟就是我們的重要抓手。為此，各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工，要抓緊抓好，有條不紊。要把具體步驟安排扎實，使具體步驟有時間、有階段、有要求，更有達到的目標。要按照每一階段的安排部署，步步跟進，不留空擋，促使具體步驟一環套一環，環環相扣、收到實效。
       六、新年伊始，我們要盤算好全年的監督檢查
       全年的監督檢查就是我們的得力措施。為此，各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工，要認真落實，不搞應付。要把監督檢查落到實處，使監督檢查不流于形式，重在發現問題和限期整改提高上。要讓監督檢查滲透到生產經營的全過程和各項工作之中，促使監督檢查經常化、制度化，發揮作用。
       七、新年伊始，我們要盤算好全年的考核要求
       全年的考核要求就是我們的管理手段。為此，各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工，要嚴格執行，強化管理。要把考核要求作為尺子，使考核要求具體化、規范化，衡量有度，考評有據。要在月度、季度和半年以及全年的工作中，始終堅持，獎優罰劣，促使考核要求真正有效果、達到目的。
       總而言之，在新年伊始，各級領導和各單位、各部門以及廣大干部職工，都要盤算好全年的目標任務、治虧進度、實施方案、落實舉措、具體步驟、監督檢查和考核要求等重點工作。要扛在肩上、真抓實干，落實到各項工作中。這是能否圓滿實現既定的目標和完成各項任務的關鍵所在；也是能否向組織和廣大干部職工交上一份滿意答卷的具體體現；更是我們團結一心，共克時艱，唱響企業發展之歌的迫切需要。為此，切當認真對待、高度重視，嚴抓細管、抓出成效，以確保全年真正有一個好收成，圓滿實現企業既定的奮斗目標。（蘭公明）