1月29日，公司召開了2016年工作會暨一屆十二次職工代表大會。90名職工代表、67名列席代表齊聚一堂，共商企業改革發展大計。
       會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席蘭公明主持。與會代表認真聽取了公司總經理吳海雁同志所作的題為《搶抓機遇，銳意改革創新，迎接挑戰，樹立行業標桿，為建設采掘裝備行業引領者而努力》的行政工作報告。

       吳海雁總經理的報告全面回顧總結了公司2015年工作，《報告》指出，在經濟持續下行，煤機市場呈現斷崖式下跌，面對前所未有的壓力，公司積極主動應對各種挑戰，不斷挖掘自身潛力，迎難而上，攻堅克難，實現了持續穩定發展，并順利過渡到涇渭新園區。在深刻分析了企業目前面臨的形勢和機遇后，吳總在報告中指出，2016年是實施“十三五”規劃的開局之年，也是公司“品質管理提升年”，2016年公司經營工作的指導思想是：深入學習貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神，堅持以“創新、調整、夯基、提升”為主線，以創造性、破壞性思維，深化改革，大膽創新，加快調整，提質增效。重點工作是：一是堅持技術創新，抓好高端制造；二是轉變營銷模式，走出國門找出路；三是拓展再制造業務，試點機制改革；四是嚴抓工藝提升，提高產品質量；五是多措并舉，落實減虧增效；六是加強“三嚴三實”教育，轉變工作作風。
       會議聽取審議了《一屆十一次職代會提案落實及十二次職代會提案征集審理情況報告》、《2016年經濟運行方案（草案）》、聽取討論了《2015年度財務決算及2016年財務預算報告》、《2016年工資分配制度》，民主評議了公司領導班子及其成員，總經理和基層單位簽訂了《2016年經營指標考核責任書》和《2016年度安全責任承諾書》。

       會議對2015年涌現出的5個先進集體、3個“五小活動”先進集體、12個先進班組、11名勞動模范以及88名四有模范職工進行了表彰。

       隨后，吳海雁總經理作了總結講話，他指出，在全球一體化和新工業革命推進制造業升級的今天，制造業的競爭已從降低成本轉變為人才、技術、品牌、資本等方面的全球競爭，中國制造業即將迎來民營企業新一輪“創新、創造”的時代，“小巨人”企業和行業“隱形冠軍”將次第出現，這些都將給公司帶來嚴峻的挑戰。面對重重挑戰和困難，吳總提出了四點要求，一是要“理”，理清思路，明確措施，確定目標，實施“互聯網+管理”的模式，運用“信息化、大數據”平臺，推動公司各類資源數據共享，提高資源配置效率和協同效益，實現精準化的智能生產、智能銷售、智能管理、智能物流；二是要“變”，解放思想，轉變觀念，放開膽子，邁開步子，強力推進“神龍”系統，快速適應市場，盡快擴大高端產品市場份額，利用“神東平臺”向全國乃至全球推廣西煤機的高端采煤機，同時拓展配件市場，提升配件銷售量，再者，以再制造公司的改制為突破口，進行機制創新，逐步帶動電氣公司、營銷公司和設計研究院等更多單位激活運營機制，整體、全面釋放公司的運營活力，在“變”中求生存，謀發展；三是要“做”，抓執行、抓落實，緊抓市場，爭分奪秒，真抓實干，打造一個品牌，抓好三個產品，開拓三個市場，實現六個突破；四是要“嬴”，圍繞既定的目標和工作思路，保持定力，齊心協力，積極主動適應經濟發展的新常態，以咬住青山不放松的工作作風，堅定信心，克服困難，堅決打贏“治虧創效” 這場艱巨的攻堅戰。
       會議號召，與會職工代表和公司廣大干部員工在新的一年里，要以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導，立足崗位，著眼大局，提倡和弘揚“愛崗敬業、勤奮學習、團結協作、勇于奉獻”的精神，以主人翁的姿態，積極投身到企業的各項工作中，為全面完成2016年的各項經營任務而努力奮斗！（文/張雯  圖/喻闐）